廠內(nèi)司機(jī)崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)（共3篇）

第17頁(yè)共17頁(yè)廠內(nèi)司機(jī)崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)〔共3篇〕第1篇：司機(jī)崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)保養(yǎng)，經(jīng)常檢查車(chē)輛的主要機(jī)件。3.發(fā)現(xiàn)車(chē)輛有故障時(shí)要立即檢修，自己無(wú)法完成檢修的，應(yīng)立即報(bào)告直接上級(jí)，并提出詳細(xì)的維修意見(jiàn)(包括維修工程和大致需要的經(jīng)費(fèi)等)。未經(jīng)批準(zhǔn)，不許私自將車(chē)輛送廠維修，違者費(fèi)用不予報(bào)銷(xiāo)。4.認(rèn)真準(zhǔn)確填寫(xiě)“用車(chē)申請(qǐng)單”的內(nèi)容，不得偽造車(chē)輛行駛信息。5.對(duì)自己及車(chē)輛的各種證件的有效性應(yīng)經(jīng)常檢查，出車(chē)時(shí)一定保證證件齊全。6.注意休息，不準(zhǔn)疲勞駕車(chē)，酒后駕車(chē)或私自用車(chē)造成的一切違章或交通事故后果均由司機(jī)本人承當(dāng)，且公司有權(quán)對(duì)其無(wú)償辭退。7.出車(chē)執(zhí)行任務(wù)，遇特殊情況不能按時(shí)返回的，應(yīng)及時(shí)通知直接上級(jí)，并說(shuō)明原因。8.因違章或證件不全被交警部門(mén)罰款的，公司不予報(bào)銷(xiāo)，違章造成事故的由當(dāng)事司機(jī)承當(dāng)責(zé)任和后果。9.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。2直接下級(jí)：任職資格1、學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)知識(shí)中專(zhuān)及以上學(xué)歷，能純熟駕駛、熟悉汽車(chē)構(gòu)造、熟悉貴陽(yáng)、龍里相關(guān)道路情況，平安意識(shí)高。2、工作經(jīng)歷三年以上專(zhuān)職司機(jī)工作經(jīng)歷職責(zé)【摘要】：^p對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)交辦的駕駛?cè)蝿?wù)能及時(shí)、準(zhǔn)確的完成;對(duì)公司車(chē)輛進(jìn)展必要的維護(hù)、保養(yǎng);可以處理相關(guān)的緊急事故。崗位職責(zé)1.公司司機(jī)必須遵守《中華人民共和國(guó)道路交通治理?xiàng)l例》及有關(guān)交通平安治理的規(guī)章規(guī)那么，遵守公司員工手冊(cè)，平安駕車(chē)。同時(shí)遵守本公司其他相關(guān)的規(guī)章制度。2.司機(jī)應(yīng)愛(ài)惜公司車(chē)輛，平時(shí)要注重車(chē)輛的保養(yǎng)，經(jīng)常檢查車(chē)輛的主要機(jī)件。每月至少用半天時(shí)間對(duì)自己所開(kāi)車(chē)輛進(jìn)展檢修，確保車(chē)輛正常行駛。48.司機(jī)酒后駕車(chē)或私自用車(chē)造成的一切違章或交通事故后果均由司機(jī)本人承當(dāng)，并給予行政處分。9.車(chē)內(nèi)不準(zhǔn)吸煙。本公司員工在車(chē)內(nèi)吸煙時(shí)，應(yīng)當(dāng)即有禮貌地制止;公司外的客人在車(chē)內(nèi)吸煙時(shí)，可婉轉(zhuǎn)告知本公司陪同人，但不能直接制止。10.司機(jī)對(duì)乘車(chē)人要熱情、禮貌，說(shuō)話應(yīng)文明。車(chē)內(nèi)客人談話時(shí)，除非客人主動(dòng)搭話，不準(zhǔn)隨意插嘴。11.上班時(shí)間內(nèi)司機(jī)未被派出車(chē)的，應(yīng)隨時(shí)在辦公室等候出車(chē)。不準(zhǔn)隨意亂竄其他辦公室。有要事確需離創(chuàng)辦公室時(shí)，要告知辦公室人員去向和所需時(shí)間，經(jīng)批準(zhǔn)前方可分開(kāi);出車(chē)外出回來(lái)，應(yīng)立即到辦公室人員處報(bào)到。12.司機(jī)對(duì)辦公室人員的工作安排，應(yīng)無(wú)條件服從，不準(zhǔn)借故拖延或拒不出車(chē)。對(duì)工作安排有意見(jiàn)的，事后可向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映。13.司機(jī)未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得將自己保管的車(chē)輛隨意交給其別人駕駛;如公司6應(yīng)承當(dāng)全部后果和責(zé)任。相關(guān)說(shuō)明編制人數(shù)：2審核人員批準(zhǔn)人員編制日期：審核日期批準(zhǔn)日期各位讀友大家好，此文檔由網(wǎng)絡(luò)搜集而來(lái)，歡送您下載，謝謝8第2篇：公司司機(jī)崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)公司司機(jī)崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)公司駕駛員崗位職責(zé)1.認(rèn)真完成公司的派車(chē)任務(wù)要求，服從派車(chē)調(diào)度人員指揮。根據(jù)現(xiàn)有編制及業(yè)務(wù)開(kāi)展需求，協(xié)助上級(jí)確定招聘目的，匯總崗位需求數(shù)目和人員需求數(shù)目，制定并執(zhí)行招聘方案根據(jù)駕駛員應(yīng)知應(yīng)會(huì)，及時(shí)分析^p排除故障。對(duì)復(fù)雜故障通報(bào)有關(guān)人員，并提出排除意見(jiàn)及時(shí)處理，保障車(chē)輛平安正常行駛。理解法務(wù)部工作情況和相關(guān)數(shù)據(jù)。定期向辦公室主任述職。按工作程序做好與相關(guān)部門(mén)的橫向聯(lián)絡(luò)，并及時(shí)對(duì)部門(mén)間爭(zhēng)議提出界定要求。2.堅(jiān)持行車(chē)平安檢查，每次行車(chē)前檢查車(chē)輛，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)排除，確保車(chē)輛運(yùn)行。3.平安駕駛，正確執(zhí)行駕駛操作規(guī)程，聽(tīng)從交通管理人員的指揮，行車(chē)時(shí)集中精力駕駛，嚴(yán)禁酒后開(kāi)車(chē)，不開(kāi)“英雄車(chē)”、“賭氣車(chē)”。4.每次出車(chē)回來(lái)后，如實(shí)填寫(xiě)行車(chē)記錄，向派車(chē)主管簡(jiǎn)要匯報(bào)出車(chē)情況。5.車(chē)輛用畢后，車(chē)輛停泊在指定位置，鎖好方向盤(pán)、門(mén)窗等。司機(jī)接送來(lái)賓及人員，應(yīng)具備根本禮貌禮儀，以將客人、來(lái)賓送至目的地大門(mén)口為原那么，不得將車(chē)輛未駛進(jìn)目的地即讓客人下車(chē)步行。根據(jù)車(chē)輛保養(yǎng)制度，對(duì)車(chē)輛運(yùn)行前后施行維護(hù)保養(yǎng)，行駛中注意和觀察儀表是否正常，對(duì)異常部位及時(shí)調(diào)整和故障排除。司機(jī)假如人為造成車(chē)輛損壞及傷及別人和物件根據(jù)情節(jié)輕重公司將作出相應(yīng)處分。6.做好車(chē)輛的維護(hù)、保養(yǎng)工作，保持車(chē)輛常年整潔和車(chē)況良好。7.認(rèn)真填寫(xiě)車(chē)輛檔安，對(duì)車(chē)輛事故、違章、損壞等異常情況及時(shí)匯報(bào)，寫(xiě)好情況匯報(bào)。對(duì)車(chē)輛運(yùn)行里程和耗油情況進(jìn)展統(tǒng)計(jì)分析^p，提出報(bào)告和降低本錢(qián)確實(shí)良建議。8.駕駛員確保良好的休息、足夠的睡眠，以充分的精力和體力保證平安行車(chē)。9.駕駛員應(yīng)有敬業(yè)精神，熟悉交通法規(guī)、路況和車(chē)輛性能，不斷進(jìn)步自己的技術(shù)程度和積累行車(chē)經(jīng)歷。10.駕駛員要穿著整潔、禮貌待人、熱情效勞，不藐視公司其他普通員工。做好工作日志和交接班手續(xù)，交清當(dāng)日裝車(chē)發(fā)貨任務(wù)情況和下一班發(fā)貨任務(wù)及預(yù)計(jì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題，填寫(xiě)好交班考前須知，交清各項(xiàng)工作。11.出車(chē)送達(dá)時(shí)，未經(jīng)乘車(chē)人允許不得分開(kāi)車(chē)輛，應(yīng)聽(tīng)從帶車(chē)車(chē)人安排。12.駕駛員在工作中不該聽(tīng)的不聽(tīng)，不該看的不看，不該說(shuō)的不說(shuō)，不散播消息，保守機(jī)密，守口如瓶，完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。第3篇：電子廠崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)制造工廠廠長(zhǎng)崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)已有954次閱讀2023-4-3010:49|個(gè)人分類(lèi):崗位分析^p|系統(tǒng)分類(lèi):其他所有|協(xié)助廠長(zhǎng)實(shí)現(xiàn)公司下達(dá)的消費(fèi)、銷(xiāo)售目的，保質(zhì)保量地完成消費(fèi)任務(wù)，確保平安文明消費(fèi)。工作內(nèi)容:組織施行并監(jiān)視、檢查消費(fèi)運(yùn)行；綜合平衡年度消費(fèi)任務(wù)，制定下達(dá)月度消費(fèi)方案；組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用；申購(gòu)重要消費(fèi)設(shè)備、設(shè)施；根據(jù)工作需要進(jìn)展總體指揮、現(xiàn)場(chǎng)指揮消費(fèi)；參與制定企業(yè)年度總預(yù)算和預(yù)算調(diào)整；協(xié)調(diào)質(zhì)量控制科、技術(shù)研發(fā)科與行政科、業(yè)務(wù)科、財(cái)務(wù)科的橫向聯(lián)絡(luò)，并及時(shí)對(duì)科室間爭(zhēng)議提出界定要求；指導(dǎo)、監(jiān)視、檢查所屬下級(jí)的工作，掌握工作情況和相關(guān)數(shù)據(jù)；審閱簽發(fā)有關(guān)消費(fèi)與質(zhì)量、技術(shù)與研發(fā)、設(shè)備與設(shè)施管理的文件。任職資格:教育背景:◆企業(yè)管理或理工類(lèi)相關(guān)專(zhuān)業(yè)本科以上學(xué)歷。培訓(xùn)經(jīng)歷:◆受過(guò)消費(fèi)管理、管理學(xué)、管理技能開(kāi)發(fā)、財(cái)務(wù)管理等方面的培訓(xùn)。經(jīng)驗(yàn):◆5年以上消費(fèi)管理工作經(jīng)歷。技能技巧:◆具有一定的技術(shù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，熟悉產(chǎn)品工藝流程，理解和掌握消費(fèi)管理內(nèi)容；◆熟悉國(guó)家的法律法規(guī)、地方的政策規(guī)章；◆掌握行業(yè)和市場(chǎng)的開(kāi)展動(dòng)態(tài)，理解主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的狀況；◆純熟操作辦公軟件。態(tài)度:◆正直、坦誠(chéng)、成熟、豁達(dá)、自信；◆高度敬業(yè)，良好的團(tuán)隊(duì)合作精神；◆較強(qiáng)的綜合協(xié)調(diào)才能和組織管理才能，較高超的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。工作條件:工作場(chǎng)所:辦公室。環(huán)境狀況:根本舒適。危險(xiǎn)性:根本無(wú)危險(xiǎn),無(wú)職業(yè)病危險(xiǎn)。直接下屬間接下屬晉升方向輪轉(zhuǎn)崗位篇2：電子公司最全職務(wù)說(shuō)明書(shū)篇3：電子加工廠各崗位說(shuō)明書(shū)電子加工廠各崗位說(shuō)明書(shū)為完善工廠的管理體制，明確各崗位的職、權(quán)、責(zé)、利關(guān)系，使每個(gè)工作人員都有明確的權(quán)限和責(zé)任，建立合理高效的消費(fèi)和工作秩序，杜絕人浮于事、互相扯皮、互相推諉和無(wú)人負(fù)責(zé)的現(xiàn)象，培養(yǎng)工作人員各司其職、各負(fù)其責(zé)、各展其能的現(xiàn)代企業(yè)風(fēng)氣，表達(dá)既有分工，又有協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神，建立獎(jiǎng)罰透明、升降有據(jù)的自由、公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，制定本責(zé)任制。一、工廠崗位分配及信息反應(yīng)網(wǎng)絡(luò)圖二、制定崗位責(zé)任制的原那么1、因事設(shè)崗、職責(zé)相稱(chēng)；2、職權(quán)一致、責(zé)任清楚；3、任務(wù)清楚、要求明確；4、責(zé)任到人、便于考核。三、崗位責(zé)任制〔一〕廠長(zhǎng)廠長(zhǎng)是工廠的第一責(zé)任人，對(duì)工廠的消費(fèi)組織、質(zhì)量控制、平安管理協(xié)調(diào)、近期目的施行、市場(chǎng)開(kāi)拓、遠(yuǎn)景規(guī)劃設(shè)想等目的任務(wù)的完成情況負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。在實(shí)際工作中，廠長(zhǎng)必須履行如下職責(zé)：1、根據(jù)公司的開(kāi)展目的，結(jié)合工廠必需的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益目的，制定工廠的中長(zhǎng)期開(kāi)展規(guī)劃。2、結(jié)實(shí)樹(shù)立“平安第一，預(yù)防為主”的工作方針，著重加強(qiáng)全員的平安意識(shí)教育，完善特殊工種的平安操作規(guī)程，重視平安隱患的查找和整改，把“隱患險(xiǎn)于明火，責(zé)任重于泰山”的防范意識(shí)落到實(shí)處。在實(shí)際工作中，必須做到“三同時(shí)”〔布置工作，必須同時(shí)布置平安消費(fèi)工作；檢查工作，必須檢查平安消費(fèi)工作；總結(jié)工作，必須總結(jié)平安消費(fèi)工作〕。1/43、把“質(zhì)量第一，用戶至上”的根本質(zhì)量工作方針貫穿消費(fèi)組織管理的全過(guò)程，實(shí)在加強(qiáng)全過(guò)程、全員參與的質(zhì)量管理工作；重視qc小組活動(dòng)的正確引導(dǎo)，為校辦工廠的開(kāi)展壯大積累經(jīng)歷，為工廠在不遠(yuǎn)的將來(lái)完成iso9000注冊(cè)積累質(zhì)量保證體系的根底資料和人才儲(chǔ)藏。4、重視設(shè)備管理，完善標(biāo)準(zhǔn)、科學(xué)的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度。5、加強(qiáng)訂單管理，著眼于將來(lái)的開(kāi)展，制定實(shí)在可行的市場(chǎng)開(kāi)拓規(guī)劃。6、建立健全政治思想工作保證體系，結(jié)實(shí)樹(shù)立“以人為本，協(xié)調(diào)開(kāi)展”的工作指導(dǎo)思想，加強(qiáng)員工隊(duì)伍的團(tuán)隊(duì)精神培養(yǎng)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。7、加強(qiáng)人事管理，重視人才培養(yǎng)?！捕耻?chē)間主任或工廠負(fù)責(zé)人車(chē)間主任或工廠負(fù)責(zé)人是工廠消費(fèi)管理的直接責(zé)任人，對(duì)訂單目的的分解、人員和工期的安排、原材料的管理、設(shè)備的保養(yǎng)和維修、消費(fèi)過(guò)程的全面控制、產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控、產(chǎn)品的出廠檢驗(yàn)把關(guān)、平安隱患的整改、設(shè)備故障的排出負(fù)直接責(zé)任。在實(shí)際工作中，車(chē)間主任或工廠負(fù)責(zé)人必須履行如下職責(zé)：1、根據(jù)工廠的訂單情況，及時(shí)完成訂單目的分解，確定流水線的開(kāi)工方案，及時(shí)完成工期規(guī)劃和人員的組織調(diào)整。2、完善原材料品質(zhì)的入庫(kù)檢驗(yàn)制度，加強(qiáng)原料庫(kù)的管理，嚴(yán)格原材料入庫(kù)、出庫(kù)的登記管理制度，重視庫(kù)存情況的統(tǒng)計(jì)分析^p。3、實(shí)在做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備的完好率。鑒于流水線作業(yè)的特殊性，波峰焊、檢測(cè)儀、烤箱、貼片機(jī)、空壓機(jī)等設(shè)備的完好率必須保證100%。4、加強(qiáng)消費(fèi)全過(guò)程的監(jiān)控管理，根據(jù)實(shí)際消費(fèi)進(jìn)度情況，及時(shí)調(diào)整流水線之間的訂單分配，確保消費(fèi)任務(wù)的平衡和協(xié)調(diào)。5、加強(qiáng)平安消費(fèi)工作，嚴(yán)格執(zhí)行平安操作規(guī)程，及時(shí)完成平安隱患整改，重視全員的平安意識(shí)教育，實(shí)現(xiàn)“要我平安”向“我要平安”的轉(zhuǎn)變。6、建立健全方針目的管理體系，加強(qiáng)全過(guò)程的產(chǎn)品質(zhì)量控制，進(jìn)步全員參與質(zhì)量管理的意識(shí)，實(shí)在做到用工序質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低不良品率，進(jìn)步工廠的綜合效益。7、重視員工的思想政治工作，慎重處理員工提出的各種意見(jiàn)。全面掌握實(shí)習(xí)學(xué)生的工作、學(xué)習(xí)和生活情況，并經(jīng)常向同學(xué)們闡述學(xué)校的辦學(xué)方針；對(duì)于學(xué)校在開(kāi)展過(guò)程中存在的暫時(shí)性問(wèn)題，要經(jīng)常作耐心細(xì)致地解釋工作，解決同學(xué)們思想上的疑慮，激發(fā)同學(xué)們發(fā)奮向上的熱情?！踩沉魉€線長(zhǎng)線長(zhǎng)是流水線消費(fèi)全過(guò)程的第一責(zé)任人，對(duì)流水線上的人員組織和調(diào)整、流水線的正常運(yùn)行、幫扶新進(jìn)員工生熟悉操作流程和操作技巧、跟蹤流水線各作業(yè)點(diǎn)的操作情況、流水線的產(chǎn)品質(zhì)量的控制和檢查負(fù)直接責(zé)任。在實(shí)際工作中，線長(zhǎng)必須履行如下職責(zé)：1、及時(shí)掌握工廠的訂單情況，合理調(diào)整各工序的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和消費(fèi)目的。2、配合新員工輪換安排，合理調(diào)配本線技術(shù)骨干力量，輔導(dǎo)新員工盡快上手開(kāi)展工作。3、掌握本線全體員工的根本信息，理解員工的長(zhǎng)短優(yōu)劣和技術(shù)技能優(yōu)勢(shì)，及時(shí)調(diào)整各工序的力量配置。4、加強(qiáng)員工的思想工作，妥善解決員工在消費(fèi)、生活過(guò)程中遇到的困難，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。5、充分理解工廠的消費(fèi)鼓勵(lì)機(jī)制內(nèi)涵，探究消費(fèi)組織管理的方式方法，進(jìn)步工效。6、嚴(yán)格執(zhí)行廠規(guī)廠紀(jì)，創(chuàng)立“團(tuán)結(jié)緊張，嚴(yán)肅活潑”的工作環(huán)境，營(yíng)造“團(tuán)結(jié)進(jìn)取，發(fā)奮向上”的企業(yè)文化氣氛。7、積極支持并協(xié)助qc和作業(yè)組長(zhǎng)開(kāi)展工作，在工作過(guò)程中發(fā)現(xiàn)并及時(shí)解決有點(diǎn)表性的問(wèn)題，總結(jié)消費(fèi)管理的內(nèi)在規(guī)律，制定相應(yīng)的管理措施，進(jìn)步各工序的工作效率?！菜摹称焚|(zhì)主管2/4車(chē)間品質(zhì)主管是工廠產(chǎn)品質(zhì)量控制的第一責(zé)任人，對(duì)原材料品質(zhì)檢驗(yàn)、各流水線的產(chǎn)品質(zhì)量控制、各流水線的技術(shù)要求執(zhí)行情況、成型產(chǎn)品包裝出廠前進(jìn)展抽檢工作負(fù)直接責(zé)任。在實(shí)際工作中，品質(zhì)主管必須履行如下職責(zé)：1、根據(jù)工廠的開(kāi)展規(guī)劃，制定工廠的方針目的管理措施，完善工廠的質(zhì)量保證體系。2、健全工序質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，建立產(chǎn)品品質(zhì)的消費(fèi)控制、常規(guī)檢查、隨機(jī)抽查、原因分析^p、后期處理的工作程序，用工序質(zhì)量確保產(chǎn)品質(zhì)量。3、充分發(fā)揮qc的作用，及時(shí)協(xié)調(diào)各流水線之間的關(guān)系，妥善處理各流水線的質(zhì)量管理問(wèn)題。對(duì)于帶有普遍性的問(wèn)題，要及時(shí)和線長(zhǎng)、qc會(huì)商，及時(shí)采取有效措施予以防范。4、對(duì)產(chǎn)品入庫(kù)前的檢查，必須嚴(yán)格執(zhí)行訂單要求的品質(zhì)目的，把“質(zhì)量第一，用戶至上”的質(zhì)量目的落到實(shí)處。5、實(shí)在加強(qiáng)全員的質(zhì)量意識(shí)培養(yǎng)，建立并逐步完善qc小組的登記、注冊(cè)和活動(dòng)細(xì)那么，廣泛開(kāi)展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，推開(kāi)工廠向程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化開(kāi)展。6、加強(qiáng)對(duì)各流水線的巡視，重視各流水線qc之間的協(xié)調(diào)，統(tǒng)一各流水線技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工序操作標(biāo)準(zhǔn)。7、充分利用工余時(shí)間，組織各流水線的qc和技術(shù)骨干集中學(xué)習(xí)，共同討論產(chǎn)品質(zhì)量控制方法和消費(fèi)全過(guò)程的質(zhì)量控制形式，研究對(duì)特殊品質(zhì)問(wèn)題的解決措施，促進(jìn)工序質(zhì)量的進(jìn)步?！参濉沉魉€質(zhì)檢員〔qc〕流水線質(zhì)檢員〔qc〕是流水線產(chǎn)品質(zhì)量控制的第一責(zé)任人，對(duì)原材料品質(zhì)檢驗(yàn)、各工序〔站點(diǎn)〕的產(chǎn)品質(zhì)量控制、各工序〔站點(diǎn)〕的技術(shù)要求執(zhí)行情況、成型產(chǎn)品包裝前進(jìn)展抽檢負(fù)直接責(zé)任。在實(shí)際工作中，流水線質(zhì)檢員必須履行如下職責(zé)：1、純熟掌握各工序的控制標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求。并向員工講解清楚操作標(biāo)準(zhǔn)和考前須知。2、重視工序之間的銜接，防止工序轉(zhuǎn)過(guò)程中出現(xiàn)人為的不良因素。3、加強(qiáng)對(duì)各工序、各站點(diǎn)的巡視和作業(yè)指導(dǎo)，把產(chǎn)品訂單的品質(zhì)目的落實(shí)到各操作站點(diǎn)中去。4、重視對(duì)工序產(chǎn)品〔半成品〕的品質(zhì)檢查、檢驗(yàn)工作，教育員工結(jié)實(shí)樹(shù)立“杜絕不良品流入下道工序”的質(zhì)量意識(shí)。5、廣泛宣傳并積極組織廣闊員工參與全過(guò)程的質(zhì)量管理工作，組織并參與各工序的qc小組活動(dòng)，激發(fā)全體員工參與質(zhì)量管理的積極性?！擦硞}(cāng)儲(chǔ)管理員倉(cāng)儲(chǔ)管理員是工廠原料入庫(kù)登記儲(chǔ)藏、發(fā)放管理和成品庫(kù)管理的第一責(zé)任人，對(duì)原料入庫(kù)驗(yàn)收、登記造冊(cè)、發(fā)放登記、倉(cāng)庫(kù)臺(tái)帳編制、原料消耗分析^p和成品入庫(kù)登記管理和出庫(kù)的手續(xù)辦理負(fù)直接責(zé)任。在實(shí)際工作中，倉(cāng)儲(chǔ)管理員必須履行如下職責(zé)：1、根據(jù)現(xiàn)有的倉(cāng)儲(chǔ)條件，完善物品存放的分類(lèi)規(guī)劃，做到臺(tái)帳明晰，類(lèi)別清楚，擺放整齊。2、原料入庫(kù)，必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的清點(diǎn)驗(yàn)收，并通知工廠iqc對(duì)原料品質(zhì)進(jìn)展檢驗(yàn)，及時(shí)登記上賬。然后擺放到指定位置，貼上物品類(lèi)別清單標(biāo)簽。3、各流水線領(lǐng)用原料，必須由各流水線的線長(zhǎng)或者線長(zhǎng)指定的專(zhuān)人辦理，并辦理領(lǐng)用簽收手續(xù)以后，原料才能出庫(kù)。設(shè)備管理人員領(lǐng)用備件，必須辦理領(lǐng)用手續(xù)，并交回更換的部件。4、各流水線在消費(fèi)過(guò)程中形成的不良品，下班后應(yīng)及時(shí)回收入庫(kù)，并按照線號(hào)登記造冊(cè)。5、原料庫(kù)存情況，每天都必須做好統(tǒng)計(jì)分析^p，并向工廠負(fù)責(zé)人匯報(bào)，如有額外損耗，必須以文字材料的方式說(shuō)明原因。3/46、成品入庫(kù)，必須當(dāng)面清點(diǎn)數(shù)目，并由交貨人辦理移交手續(xù)，雙方簽字。成品出廠，也必須由經(jīng)辦人簽字才能出庫(kù)。7、加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)務(wù)整理，協(xié)助工廠負(fù)責(zé)人搞好倉(cāng)庫(kù)的防潮、防火、防盜工作?！财摺吃O(shè)備管理員設(shè)備管理員是工廠全部設(shè)備管理工作的第一責(zé)任人，對(duì)工廠設(shè)備的安裝、使用、改造、維護(hù)、保養(yǎng)、更新直至報(bào)廢整個(gè)壽命周期的全程管理負(fù)直接責(zé)任。在理論工作中，設(shè)備管理員必須履行如下職責(zé)：1、根據(jù)工廠的開(kāi)展規(guī)劃和消費(fèi)經(jīng)營(yíng)目的，運(yùn)用各種組織、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)措施，對(duì)設(shè)備的選型、采購(gòu)、安裝、調(diào)試、運(yùn)行提出確實(shí)可行的論證方案，并付諸施行。2、制定并施行各類(lèi)設(shè)備的平安操作規(guī)程，