公司招聘制度15篇

公司招聘制度15篇名目

【第1篇】建筑公司聘請(qǐng)、錄用、離職管理制度

建筑工程公司聘請(qǐng)、錄用、離職管理制度

1聘請(qǐng)

1.1聘請(qǐng)標(biāo)準(zhǔn)

■年滿18周歲身體健康公民。

■具備聘請(qǐng)崗位的工作力量。

■持有聘請(qǐng)崗位的有效證件(身份證、學(xué)歷證書、崗位證書和職稱證書)。

1.2職責(zé)分工

■人力資源匯同各部門負(fù)責(zé)人依據(jù)各部門工作需要,共同制定人員聘請(qǐng)方案。人力資源必需仔細(xì)組織填寫聘請(qǐng)信息。人力資源負(fù)責(zé)一般員工初試。

■總經(jīng)理負(fù)責(zé)聘請(qǐng)廣告的審批;負(fù)責(zé)公司管理人員、中高層專業(yè)技術(shù)人員的復(fù)試和錄用審批。

1.3聘請(qǐng)方案:聘請(qǐng)方案包括崗位種類、崗位數(shù)量、崗位要求、聘請(qǐng)途徑、聘請(qǐng)形式、上崗日期、聘請(qǐng)費(fèi)用等。

1.4聘請(qǐng)操作程序:

流程:發(fā)布聘請(qǐng)信息一接待應(yīng)聘者一應(yīng)聘者填寫《應(yīng)聘表》一整理應(yīng)聘材料一應(yīng)聘材料初選一初試一復(fù)試一錄用一人事資料存檔

2錄用

錄用人員必需持證上崗,崗位證件、職稱證件自上崗之日起存放公司。在綜合部登記后,方可到部門或項(xiàng)目部報(bào)到。同時(shí)人力資源為錄用人員建立人事檔案。錄用人員試用期滿后,人力資源將其人事檔案存入檔案室,并為其辦理崗位證件更名手續(xù)。對(duì)于已在崗員工,證件不全或證件始終未能拿到公司,離職時(shí)又未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),其在崗期間工資待遇應(yīng)根據(jù)臨時(shí)工工資600元/月計(jì)算,未發(fā)的工資將不予計(jì)發(fā)。

3試用及轉(zhuǎn)正

3.1新員工試用期為1個(gè)月,對(duì)于成果突出者,用人部門可提出提前

轉(zhuǎn)正的申請(qǐng),由人力資源報(bào)總經(jīng)理審批。

3.2申請(qǐng)轉(zhuǎn)正的員工,用人部門做出工作評(píng)價(jià)、考核。人力資源依據(jù)

用人部門看法將結(jié)果報(bào)總經(jīng)理審批。

4人員調(diào)動(dòng)

員工跨部門崗位變動(dòng)或跨項(xiàng)目部調(diào)動(dòng)需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn),原用人部門在兩日內(nèi)報(bào)綜合部人力資源登記。

5離職

流程:員工交離職報(bào)告一部門負(fù)責(zé)人簽字一總經(jīng)理審批一填寫《員工離職交接單》一所在部門審核一人力資源審核一總經(jīng)理審批一工作移交一財(cái)產(chǎn)移交一財(cái)務(wù)清算。

員工離職時(shí),員工必需將在崗時(shí)工作資料整理完畢、齊全,經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核合格后,辦理資料交接手續(xù),再呈交離職報(bào)告,所在部門負(fù)責(zé)人簽字,由人力資源報(bào)總經(jīng)理審批,總經(jīng)理批準(zhǔn)后,方可辦理離職手續(xù)。

【第2篇】公司聘請(qǐng)管理制度

一般而言,公司都會(huì)制度一份員工聘請(qǐng)管理制度,以便更好地進(jìn)行員工管理。那么,聘請(qǐng)管理制度是怎樣的呢請(qǐng)參考以下這篇公司聘請(qǐng)管理制度范文。

總則

第一條目的

為滿意公司持續(xù)、穩(wěn)定、快速進(jìn)展對(duì)人才的需要,規(guī)范員工聘請(qǐng)流程,健全人才選用機(jī)制,特制定本制度。

其次條原則

堅(jiān)持公開聘請(qǐng)、公平競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用、先內(nèi)后外的原則。

第三條歸口管理

一般員工的聘請(qǐng)工作由公司人力資源部負(fù)責(zé),干部的內(nèi)部競(jìng)聘工作由公司思想政治部負(fù)責(zé)。

第四條適用范圍

本制度適用于公司總部及軍、民品事業(yè)部員工的聘請(qǐng)管理(董事、監(jiān)事、黨、工、團(tuán)系統(tǒng)管理人員不在本制度范圍內(nèi))。

其次章聘請(qǐng)組織管理

第五條聘請(qǐng)工作分為如下幾個(gè)環(huán)節(jié):提出人力資源需求、擬定聘請(qǐng)方案、人員聘請(qǐng)、人員甄選錄用、聘請(qǐng)工作評(píng)估。用人部門提出人員需求,人力資源部或思想政治部依據(jù)人員需求和人員供應(yīng)狀況擬定聘請(qǐng)方案、發(fā)布聘請(qǐng)信息,并幫助用人部門進(jìn)行甄選錄用,最終對(duì)聘請(qǐng)工作進(jìn)行評(píng)估,用以改善工作方式,提高工作效率和效果。

第六條除董事、監(jiān)事及黨、工、團(tuán)系統(tǒng)管理人員外,人力資源部負(fù)責(zé)公司一般員工的聘請(qǐng)組織,思想政治部負(fù)責(zé)公司干部的聘請(qǐng)組織、人力資源部協(xié)助。

第七條人力資源部或思想政治部在聘請(qǐng)前負(fù)責(zé)組織有關(guān)專家和用人部門依據(jù)崗位職責(zé)和崗位要求進(jìn)行測(cè)評(píng)內(nèi)容的設(shè)計(jì)。

第八條一般管理崗位的聘請(qǐng)由公司人力資源部或思想政治部組織,用人部門部長(zhǎng)和人力資源管理負(fù)責(zé)人組織測(cè)試及初試,本單位負(fù)責(zé)人(高層管理人員)進(jìn)行復(fù)試,公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。

第九條事業(yè)部副部長(zhǎng)以上崗位的聘請(qǐng)由公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)測(cè)試,黨政聯(lián)系會(huì)負(fù)責(zé)審批。

第十條對(duì)公司總部及事業(yè)部中層以上管理人員、高級(jí)專業(yè)人員進(jìn)行聘請(qǐng)測(cè)試時(shí),思想政治部部應(yīng)組建初試、復(fù)試測(cè)評(píng)小組。

(一)測(cè)評(píng)小組的組建原則:學(xué)問互補(bǔ)、力量互補(bǔ)、氣質(zhì)互補(bǔ)、年齡互補(bǔ)、性別互補(bǔ)。

(二)測(cè)評(píng)小組的培訓(xùn):全部測(cè)評(píng)小組成員在測(cè)評(píng)開頭前應(yīng)參與人力資源部組織的測(cè)評(píng)培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容為測(cè)評(píng)內(nèi)容、測(cè)評(píng)方式、測(cè)評(píng)過程及其掌握、測(cè)評(píng)結(jié)果的處理等。

第三章聘請(qǐng)方案

第十一條人力資源需求猜測(cè)

(一)各部門人力資源需求猜測(cè)與審核:公司總部及事業(yè)部各部門每年依據(jù)公司進(jìn)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)編制年度方案時(shí),應(yīng)同時(shí)制訂本部門年度人員需求猜測(cè),內(nèi)容包括實(shí)現(xiàn)本部門年度目標(biāo)所需人員總數(shù)與結(jié)構(gòu)、現(xiàn)有人員總數(shù)與結(jié)構(gòu)、流出人數(shù)與方式(退休、辭退、輪崗等)、流入人數(shù)、時(shí)間與方式(內(nèi)招、外招)及其緣由分析等;人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)各部門的人員需求猜測(cè)進(jìn)行審核。

(二)公司年度需求猜測(cè):人力資源部綜合考慮公司進(jìn)展、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、員工內(nèi)部流淌、員工流失、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的人才政策等因素,對(duì)各部門人力資源需求猜測(cè)進(jìn)行綜合平衡,分別制訂年度人力資源需求猜測(cè)。

(三)臨時(shí)人力資源需求:各部門對(duì)于未列入年度猜測(cè)的人員需求,由部門部長(zhǎng)填寫《臨時(shí)聘請(qǐng)申請(qǐng)表》,說明未列入年度猜測(cè)的緣由,經(jīng)人力資源部審核,報(bào)公司辦公會(huì)爭(zhēng)論,總經(jīng)理審核,董事會(huì)審批,人力資源部組織實(shí)施。

第十二條聘請(qǐng)方案

(一)人力資源部/思想政治部負(fù)責(zé)依據(jù)需求和供應(yīng)猜測(cè)制訂年度聘請(qǐng)方案和詳細(xì)行動(dòng)方案,聘請(qǐng)方案應(yīng)包括聘請(qǐng)崗位、人數(shù)及資格要求(年齡、性別、學(xué)歷、工作閱歷、工作力量、共性品質(zhì)等)、聘請(qǐng)渠道和方式、聘請(qǐng)測(cè)試內(nèi)容和實(shí)施部門、聘請(qǐng)結(jié)束時(shí)間和新員工到位時(shí)間、以及聘請(qǐng)預(yù)算,聘請(qǐng)預(yù)算詳細(xì)包括:聘請(qǐng)廣告費(fèi)、交通費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、住宿費(fèi)、款待費(fèi)、出差津貼及其他費(fèi)用等。

(二)公司總部及各事業(yè)部聘請(qǐng)方案由總經(jīng)理審核,董事會(huì)審批。聘請(qǐng)方案報(bào)公司人力資源部備案。

(三)公司副總工程師以上、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、董秘等高層管理人員的任命以及人員的進(jìn)入與離開必需經(jīng)過董事會(huì)審批通過后執(zhí)行。

第四章人員聘請(qǐng)

第十三條聘請(qǐng)的來源與方法

(一)為提高員工對(duì)公司的樂觀性、忠誠(chéng)度和滿足度,公司原則上實(shí)行以內(nèi)部聘請(qǐng)為主、外部聘請(qǐng)為輔的政策,同時(shí)依據(jù)崗位特點(diǎn)、人才需求數(shù)量、新員工到位時(shí)間和聘請(qǐng)費(fèi)用等因素綜合考慮。

(二)在敬重用人部門、應(yīng)聘員工及其目前所在部門看法的前提下,進(jìn)行內(nèi)部聘請(qǐng),為供求雙方供應(yīng)雙向選擇的機(jī)會(huì)。

1.1.內(nèi)部聘請(qǐng)對(duì)象的主要來源有提升、工作輪換、內(nèi)部人員重新聘用(下崗人員)等。內(nèi)部聘請(qǐng)的主要方法有推舉法(經(jīng)本組織個(gè)別員工推舉)、公告法(使全體員工了解崗位空缺,通過競(jìng)聘選拔)等。

2.2.公司總部及各事業(yè)部管理崗位可試行競(jìng)聘方式。經(jīng)各用人單位申請(qǐng),公司人力資源部/思想政治部審核后認(rèn)為可行,可對(duì)空缺崗位進(jìn)行競(jìng)聘,詳細(xì)詳見《競(jìng)聘管理方法》。

3.3.內(nèi)部聘請(qǐng)管理

公司總部及各事業(yè)部在內(nèi)部進(jìn)行聘請(qǐng),由人力資源部/思想政治部負(fù)責(zé)組織;公司人力資源部/思想政治部依據(jù)聘請(qǐng)崗位要求,對(duì)公司人員供應(yīng)狀況進(jìn)行評(píng)估,認(rèn)為可行,可在整個(gè)公司內(nèi)部進(jìn)行聘請(qǐng)。

(三)公司將在內(nèi)部聘請(qǐng)不能滿意崗位要求時(shí)進(jìn)行外部聘請(qǐng)。

1.1.外部聘請(qǐng)渠道主要有以下幾種形式:

(1)員工推舉:公司鼓舞員工推舉優(yōu)秀人才,由人力資源部本著公平競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用的原則按程序考核錄用。

(2)媒體聘請(qǐng):通過大眾媒體、專業(yè)刊物廣告、相關(guān)網(wǎng)站發(fā)布聘請(qǐng)信息。

(3)聘請(qǐng)會(huì)聘請(qǐng):通過參與各地人才聘請(qǐng)會(huì)聘請(qǐng)。

(4)校內(nèi)聘請(qǐng):每年春季,公司將聘請(qǐng)信息準(zhǔn)時(shí)發(fā)往有關(guān)學(xué)校畢業(yè)安排辦公室,并有選擇地參與專業(yè)對(duì)口的院校人才溝通會(huì)。

(5)托付獵頭公司聘請(qǐng):公司和事業(yè)部高級(jí)管理和技術(shù)崗位可托付獵頭公司聘請(qǐng)。

2.2.外部聘請(qǐng)管理:公司人力資源部統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理總部和事業(yè)部的外部聘請(qǐng)工作,包括整體宣揚(yáng)、與相關(guān)單位或部門的聯(lián)系、外出聘請(qǐng)人員的組織等。

第十四條聘請(qǐng)信息的發(fā)布

不同聘請(qǐng)崗位、數(shù)量和任職資格要求,聘請(qǐng)對(duì)象的來源與范圍不同;同時(shí)受新員工到位時(shí)間和聘請(qǐng)預(yù)算的限制,聘請(qǐng)信息發(fā)布時(shí)間、方式、渠道與范圍不同。

(一)聘請(qǐng)廣告

1.1.聘請(qǐng)廣告的設(shè)計(jì)原則:廣告要吸引潛在應(yīng)聘者的留意,培育潛在應(yīng)聘者對(duì)崗位的愛好,使?jié)撛趹?yīng)聘者對(duì)空缺崗位產(chǎn)生欲望,并立刻實(shí)行行動(dòng),聘請(qǐng)廣告應(yīng)與公司整體形象全都。

2.2.聘請(qǐng)廣告的責(zé)任人:聘請(qǐng)廣告由人力資源部提出要求,由公司形象宣揚(yáng)部門負(fù)責(zé)制作。

3.3.聘請(qǐng)廣告的形式:依據(jù)需要實(shí)行內(nèi)部聘請(qǐng)公告、聘請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)海報(bào)、公司形象宣揚(yáng)資料、媒體廣告等一種形式或多種組合。

(二)信息發(fā)布范圍:由聘請(qǐng)對(duì)象的范圍打算。

(三)信息發(fā)布時(shí)間:在條件允許的狀況下,聘請(qǐng)信息盡早發(fā)布。

(四)聘請(qǐng)對(duì)象的層次性:聘請(qǐng)對(duì)象是處在社會(huì)的某個(gè)層次上的,要依據(jù)聘請(qǐng)崗位的要求與特點(diǎn),向特定的人員發(fā)布聘請(qǐng)信息。

第十五條應(yīng)聘者提出申請(qǐng)

(一)應(yīng)聘者向人力資源部提出應(yīng)聘申請(qǐng)可以采納三種方式:一是通過信函提出申請(qǐng);二是直接填寫應(yīng)聘申請(qǐng)表;三是通過電子郵件提出申請(qǐng)。

(二)應(yīng)聘者需向人力資源部供應(yīng)以下個(gè)人資料:

1.1.應(yīng)聘申請(qǐng)表(函),且注明應(yīng)聘崗位;

2.2.個(gè)人簡(jiǎn)歷,注明聯(lián)系方式、學(xué)歷、工作閱歷、技能、成果、個(gè)人愛好愛好、品行等信息;

3.3.各種學(xué)歷、技能、成果(包括嘉獎(jiǎng))證明(復(fù)印件);

4.4.身份證(復(fù)印件)。

第五章人員選拔

第十六條個(gè)人資料收集

人力資源部/思想政治部負(fù)責(zé)從各種聘請(qǐng)渠道收集應(yīng)聘者個(gè)人信息資料。

第十七條資料審查

用人單位依據(jù)聘請(qǐng)崗位的要求,對(duì)收集到的應(yīng)聘者個(gè)人資料進(jìn)行審查,審查內(nèi)容包括:年齡、學(xué)歷、工作經(jīng)受、專業(yè)技能、語(yǔ)言等,將不符合要求的資料剔出,其中適合其他崗位的資料推舉給相關(guān)崗位的部門,對(duì)符合要求的資料送交用人部門進(jìn)行審核,審核認(rèn)可的應(yīng)聘者由人力資源部/思想政治部負(fù)責(zé)通知初試。

第十八條初試

初試負(fù)責(zé)人/測(cè)評(píng)小組依據(jù)事先設(shè)計(jì)的內(nèi)容對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行測(cè)試,作好初試記錄,初試負(fù)責(zé)人綜合小組看法,在《應(yīng)聘人員初試測(cè)評(píng)表》看法欄中填寫評(píng)語(yǔ)和看法。初試合格者,賜予“同意復(fù)試”看法,進(jìn)入復(fù)試;初試不合格者,賜予“不予考慮”看法,應(yīng)聘者被淘汰。

第十九條復(fù)試

復(fù)試負(fù)責(zé)人/測(cè)評(píng)小組依據(jù)事先設(shè)計(jì)的測(cè)評(píng)內(nèi)容對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行復(fù)試,作好復(fù)試記錄。復(fù)試負(fù)責(zé)人綜合小組看法在《應(yīng)聘人員復(fù)試測(cè)評(píng)表》看法欄填寫評(píng)語(yǔ)及看法。復(fù)試看法分為“同意聘用”、“不同意聘用”、“建議考慮其他崗位”三種。

其次十條審批

有關(guān)責(zé)任人綜合考慮各方面因素,進(jìn)行審批。同意聘用的應(yīng)聘者由人力資源部負(fù)責(zé)通知;不同意聘用者淘汰;建議考慮其他崗位者,由人力資源部與推舉崗位所在部門協(xié)調(diào),另外支配測(cè)試。

其次十一條報(bào)到

同意聘用的應(yīng)聘者應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)來公司報(bào)到,特別緣由需延遲的須向公司提前申請(qǐng)批準(zhǔn)。如在通知規(guī)定時(shí)間內(nèi)不能報(bào)到又未申請(qǐng)延期者,人力資源部可取消其錄用資格。

對(duì)于內(nèi)部聘請(qǐng)的員工,批準(zhǔn)錄用后應(yīng)在一周內(nèi)做好工作移交,并到人力資源部辦理調(diào)動(dòng)手續(xù),在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到新部門報(bào)到。內(nèi)部應(yīng)聘員工可不參加體檢流程,是否試用、試用期長(zhǎng)短可視詳細(xì)狀況確定。然后轉(zhuǎn)入轉(zhuǎn)正流程。

其次十二條體檢

同意聘用的外部應(yīng)聘者報(bào)到后應(yīng)在公司指定的醫(yī)院參與指定項(xiàng)目的體檢,體檢合格方可辦理入職手續(xù);體檢不合格,取消錄用資格。

【第3篇】公司聘請(qǐng)制度

某公司聘請(qǐng)制度

一、聘請(qǐng)?jiān)瓌t及崗位標(biāo)準(zhǔn)

1、聘請(qǐng)?jiān)瓌t公開聘請(qǐng),擇優(yōu)錄用;有相關(guān)工作閱歷者優(yōu)先錄用。

2、崗位標(biāo)準(zhǔn)詳見《崗位描述》。

二、聘請(qǐng)的實(shí)施為體現(xiàn)公司的良好形象,聘請(qǐng)人員要在著裝、言行上嚴(yán)格要求,做到得體大方。要熱忱接待每一位前來應(yīng)聘的人員,急躁的解答應(yīng)聘人員的求職提問,但對(duì)涉及公司機(jī)密的問題應(yīng)委婉拒答。

1、登記應(yīng)聘者應(yīng)仔細(xì)填寫求職登記表(聘請(qǐng)書),對(duì)不仔細(xì)填寫者,聘請(qǐng)人員可做出提示,否則可取消面試資格。

2、面試面試分為二次進(jìn)行,第一次為人力資源部進(jìn)行初次面試,重點(diǎn)把握求職者的氣質(zhì)、儀表、談吐、綜合素養(yǎng)、文化修養(yǎng)及敬業(yè)程度等問題;其次次為各部門負(fù)責(zé)人及主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行的面試,重點(diǎn)把握專業(yè)學(xué)問、業(yè)務(wù)力量等問題。假如求職者應(yīng)聘公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)職位,其次次面試應(yīng)由總經(jīng)理及公司主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行面試。

面試程序:首先,面試人員查閱求職登記表的填寫是否符合基本要求;其次,詢問個(gè)人狀況及家庭背景,所學(xué)專業(yè)及工作履歷,對(duì)應(yīng)聘工作崗位的看法。面試人員應(yīng)注明看法(錄用或不錄用)。尤其是用人部門的面試人員肯定要仔細(xì)把關(guān),加留意見。最終,人力資源部錄用與否都要依據(jù)用人部門的看法。

3、錄用通過面試錄用后辦理錄用手續(xù)時(shí),需供應(yīng)以下材料:

(1)求職登記表;

(2)身份證、畢業(yè)證、學(xué)位證、職稱證的原件審查后交還本人,復(fù)印件留檔。

(3)近期一寸照片壹張。

要求:求職者必需保證其供應(yīng)的上述材料真實(shí)、牢靠,否則一經(jīng)查出,馬上辭退。4、面試人員應(yīng)在面試中明確告知求職者等待錄用通知的時(shí)間期限,期限過后恕不另行通知,未通過面試的求職者,已向公司供應(yīng)的材料復(fù)印件概不退還。

【第4篇】取締公司聘請(qǐng)制度

公司聘請(qǐng)制度

一、總則

我們依靠自己的宗旨、文化、成就與機(jī)會(huì),以及政策和待遇,吸引和招攬優(yōu)秀人才。在聘請(qǐng)和錄用中,注意人的素養(yǎng)、潛能、品行、學(xué)歷和閱歷。聘用員工本著“公開、公正、公正、擇優(yōu)”的原則,

根據(jù)雙向選擇的原則,在人才使用、培育與進(jìn)展上,供應(yīng)客觀且對(duì)等的承諾。

二、聘請(qǐng)方案的制定

1、用人部門應(yīng)依據(jù)需要提前一個(gè)月向綜合部提交《人員需求申報(bào)表》(附表1),由綜合部審核其是否超出人員編制。

1.1在編制范圍內(nèi),如有職務(wù)空缺,則由綜合部根據(jù)《人員需求申報(bào)表》制定聘請(qǐng)方案,由總經(jīng)理批準(zhǔn);

1.2聘請(qǐng)方案的內(nèi)容分為以下三部分:

1.2.1聘請(qǐng)標(biāo)準(zhǔn):確定受聘者的各項(xiàng)條件,如年齡、性別、學(xué)歷、工作技能、文秘資源網(wǎng)及其他方面的要求等;

1.2.2聘請(qǐng)人數(shù):制定聘請(qǐng)人數(shù)時(shí),應(yīng)在充分考慮到原職工潛力的狀況下,合理確定,嚴(yán)禁消失超編人員;

1.2.3聘請(qǐng)方式:包括聘請(qǐng)方向、途徑、方法、程序等;

三、聘請(qǐng)實(shí)施

1、依據(jù)聘請(qǐng)方案,綜合部將依據(jù)所需人員層次的不同選擇聘請(qǐng)方式和渠道,詳細(xì)方式如下:

1.1新聞媒介(網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊、電視)發(fā)布聘請(qǐng)信息;

1.2通過定期或不定期舉辦的人才市場(chǎng)聘請(qǐng);

1.3直接到各高校聘請(qǐng);

2、人力資源處對(duì)全部應(yīng)聘人員資料進(jìn)行整理、分類及初步篩選,準(zhǔn)時(shí)反饋給各用人部門。各用人部門依據(jù)資料對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行初步篩選,確定面試人選,由綜合部通知初選合格的應(yīng)聘人員參與面試。

3、聘請(qǐng)員工依據(jù)不同的應(yīng)聘崗位常用的考核方法有面試、筆試等。

4、主管級(jí)及以上應(yīng)聘人員面試時(shí)由總經(jīng)理、用人部門主管等人參加面試,對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行直接考核。主管級(jí)以下應(yīng)聘人員由各部門主管、綜合部及相關(guān)用人部門負(fù)責(zé)人共同面試。

5、面試考核流程

5.1由應(yīng)聘者填寫《應(yīng)聘人員登記表》(附表2),面試時(shí)應(yīng)聘者需供應(yīng)個(gè)人身份證、最高學(xué)歷證明、各種技能證書的原始證件;

5.2依據(jù)需要進(jìn)行面試、筆試等;

5.3面試過程中,面試人員應(yīng)作到以下幾點(diǎn):

5.3.1面試人員需要給人一種好感,能夠很快地與應(yīng)職者溝通看法;

5.3.2要了解自己所要獲知的答案及學(xué)問點(diǎn);

5.3.3盡量避開考查有爭(zhēng)議的問題;

5.3.4要敬重對(duì)方的人格;

5.4面試人員分別填寫《復(fù)試看法反饋表》(附表3),待面試結(jié)束后,交綜合部備案;

6、對(duì)于未能通過面試考核的應(yīng)聘人員,應(yīng)禮貌的回復(fù)。

7、應(yīng)聘人員如通過面試考核,由綜合部匯總狀況報(bào)總經(jīng)理審核通過后,通知錄用人員并確定到崗時(shí)間。

【第5篇】某某公司聘請(qǐng)管理制度

聘請(qǐng)管理是人事選人才的一種體系,管理的好與壞直接影響著公司的進(jìn)展,下面是企業(yè)管理網(wǎng)為大家整理的某公司聘請(qǐng)管理制度,僅供參考。

一、總則

第一條目的

為滿意公司持續(xù)、快速進(jìn)展的需要,特制定本制度來規(guī)范員工聘請(qǐng)流程和健全人才選用機(jī)制。

其次條原則

公司以“人才是企業(yè)之本”為指導(dǎo)思想,堅(jiān)持公開、公正、公正的聘請(qǐng)?jiān)瓌t,使公司用人機(jī)制更趨科學(xué)、合理。

第三條適用范圍

本制度適用于公司副總工程師、副總會(huì)計(jì)師、副總經(jīng)濟(jì)師、部門經(jīng)理及一般員工(含臨時(shí)員工)的聘請(qǐng)管理。

二、聘請(qǐng)組織

第四條聘請(qǐng)組織管理

(一)公司全部崗位的聘請(qǐng)工作由辦公室負(fù)責(zé),在辦公室分管領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下開展工作,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

(二)對(duì)公司部門經(jīng)理以下職位的聘請(qǐng)工作由辦公室負(fù)責(zé)擬訂聘請(qǐng)方案并組織實(shí)施。副總工程師、副總會(huì)計(jì)師、副總經(jīng)濟(jì)師、部門經(jīng)理的聘請(qǐng)工作由總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo),辦公室承辦。

三、聘請(qǐng)形式及流程

第五條聘請(qǐng)形式

分為內(nèi)部聘請(qǐng)和外部聘請(qǐng)兩種形式。聘請(qǐng)形式的選擇,原則上實(shí)行“先內(nèi)后外”的挨次,同時(shí)依據(jù)人才要求和聘請(qǐng)成本等因素來綜合考慮。

(一)內(nèi)部聘請(qǐng)

1.鑒于內(nèi)部員工比較了解企業(yè)的狀況,對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度高,內(nèi)部聘請(qǐng)可以改善人力資源的配置狀況,提高員工的樂觀性,公司進(jìn)行人才聘請(qǐng)應(yīng)優(yōu)先考慮內(nèi)部聘請(qǐng)。

2.內(nèi)部聘請(qǐng)形式

在征得應(yīng)聘員工及其目前所在部門看法的前提下,進(jìn)行內(nèi)部聘請(qǐng),為供求雙方供應(yīng)雙向選擇的機(jī)會(huì)。

(1)內(nèi)部聘請(qǐng)的主要方法有推舉法(公司內(nèi)部推舉)、公告法(使全體員工了解職務(wù)空缺,通過競(jìng)聘選拔)等。

(2)中層管理以上職位可試行競(jìng)聘方式。經(jīng)用人部門申請(qǐng),辦公室審核后,可對(duì)空缺崗位進(jìn)行競(jìng)聘。

3.內(nèi)部聘請(qǐng)流程

(1)內(nèi)部聘請(qǐng)公告

辦公室依據(jù)聘請(qǐng)崗位的職務(wù)說明書,擬訂內(nèi)部聘請(qǐng)公告。

(2)內(nèi)部報(bào)名

全部員工征得直接上級(jí)同意后,都有資格向辦公室報(bào)名申請(qǐng)。

(3)篩選

辦公室組織內(nèi)部聘請(qǐng)?jiān)u審小組對(duì)申請(qǐng)人進(jìn)行內(nèi)部評(píng)審,公司一般職位、一般管理職位的評(píng)審結(jié)果經(jīng)各部門分管領(lǐng)導(dǎo)審核,報(bào)公司辦公會(huì)通過后生效,中層以上崗位可參照公司有關(guān)競(jìng)聘方案。

(4)錄用

經(jīng)評(píng)審合格的員工應(yīng)在一周內(nèi)做好工作移交,并到辦公室辦理調(diào)動(dòng)手續(xù),在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)到新部門報(bào)到。

(二)外部聘請(qǐng)

1.在內(nèi)部聘請(qǐng)難以滿意公司人才需求時(shí),實(shí)行外部聘請(qǐng)方式。

2.外部聘請(qǐng)組織形式

外部聘請(qǐng)工作的組織以辦公室為主,其他部門協(xié)作。必要時(shí)公司高層領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門參與。

3.外部聘請(qǐng)渠道

外部聘請(qǐng)要依據(jù)職系和崗位的不同實(shí)行有效的聘請(qǐng)渠道組織。詳細(xì)聘請(qǐng)渠道如下:

(1)內(nèi)部員工推舉

公司鼓舞內(nèi)部員工推舉優(yōu)秀人才,由辦公室本著公平競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用的原則按程序考核錄用。

(2)媒體、聘請(qǐng)會(huì)聘請(qǐng)

通過大眾媒體、專業(yè)刊物廣告、相關(guān)網(wǎng)站發(fā)布聘請(qǐng)信息,或通過人才聘請(qǐng)會(huì)聘請(qǐng)。

4.聘請(qǐng)流程

(1)面試

辦公室向初選合格的求職者發(fā)面試通知,并要求其面試時(shí)供應(yīng)學(xué)歷證書、身份證等相關(guān)證件的原件。面試由面試小組進(jìn)行。面試小組一般由以下三方面人員組成:①用人部門分管領(lǐng)導(dǎo);②辦公室分管領(lǐng)導(dǎo);③資深專業(yè)人士。專業(yè)技術(shù)人才的聘請(qǐng)必需有資深專業(yè)人士參與。面試結(jié)束后,小組成員爭(zhēng)論對(duì)各應(yīng)聘者的看法并分別將評(píng)價(jià)結(jié)果填寫在《應(yīng)聘人員約談?dòng)涗泦巍?附件一)上,報(bào)公司總經(jīng)理打算是否聘任。當(dāng)小組成員未能達(dá)成全都結(jié)論時(shí),提交總經(jīng)理進(jìn)行爭(zhēng)論打算。

(2)錄用

通過面試的應(yīng)聘人員應(yīng)供應(yīng)三甲醫(yī)院近______個(gè)月以內(nèi)的體檢結(jié)果,辦公室依據(jù)應(yīng)聘人員的體檢結(jié)果,對(duì)體檢合格者發(fā)《錄用通知書》(附件二)。

(3)報(bào)到

被錄用員工必需在規(guī)定時(shí)間內(nèi)持《錄用通知書》上所列資料到公司報(bào)到,并填寫《員工登記表》。如在發(fā)出錄用通知15天內(nèi)不能正常報(bào)到者,可取消其錄用資格。特別狀況經(jīng)批準(zhǔn)后可延期報(bào)到。

應(yīng)聘員工必需保證向公司供應(yīng)的個(gè)人資料真實(shí)無誤,若一經(jīng)發(fā)覺虛報(bào)或偽造,公司有權(quán)馬上將其辭退。

5.試用

(1)試用的目的在于補(bǔ)救甄選中的偏差。

(2)試用員工上崗,須參與崗前培訓(xùn),合格后才能上崗。

(3)公司新進(jìn)員工試用期一般為2個(gè)月。特別人才經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)可免于或縮短試用期。

(4)試用期滿后,其直接主管部門應(yīng)在《聘用員工評(píng)定表》(附件三)上具體列出考核看法,并明確以下事項(xiàng)后報(bào)辦公室審核:

①勝任現(xiàn)職,同意聘用。

②不能勝任,予以辭退。

③無法推斷,望延長(zhǎng)試用期(最多延長(zhǎng)3個(gè)月)。

(5)試用期間,新員工若有嚴(yán)峻違紀(jì)行為或力量明顯不足者,試用部門書面陳述理由報(bào)辦公室,經(jīng)審核后辦公室辦理辭退手續(xù)。

(6)對(duì)在工作中表現(xiàn)突出者,可提前聘用。提前聘用需由本人提出書面申請(qǐng)、試用期間的個(gè)人工作小結(jié),試用部門負(fù)責(zé)人與部門分管副總在《聘用員工評(píng)定表》上詳述考核看法并附上工作業(yè)績(jī)材料,經(jīng)辦公室審核,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后辦理聘用手續(xù)。提前聘用必需具備如下條件:

①試用期滿______月以上;

②試用期間無遲到、早退、因私外出、事假______天以上記錄;

③工作樂觀主動(dòng),工作量飽滿,工作實(shí)績(jī)顯著。

6.最終聘用

對(duì)試用合格者由總經(jīng)理與其簽訂聘用合同。從正式聘用之日起辦公室依據(jù)《薪酬管理制度》,對(duì)試用合格者定級(jí)定崗。

第六條特別人才聘請(qǐng)

(1)對(duì)于公司急需的特別人才(如高級(jí)技術(shù)人才、高級(jí)管理人才和高級(jí)市場(chǎng)專家),由總經(jīng)理等直接進(jìn)行進(jìn)面試,綜合評(píng)定。

(2)辦公室需不斷跟蹤專業(yè)人才市場(chǎng)狀況,建立高級(jí)人才信息庫(kù),保持與一些特別人才的聯(lián)系,在公司需要時(shí),可以通過臨時(shí)聘請(qǐng)來滿意公司的業(yè)務(wù)需要。

(3)對(duì)于特別人才實(shí)行特別薪酬政策。薪酬水平參考職位說明書,與應(yīng)聘者商定詳細(xì)數(shù)額,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

(4)特別人才無需經(jīng)試用期考核,直接由總經(jīng)理與其簽定聘用合同。

第七條臨時(shí)用工聘請(qǐng)

(一)臨時(shí)用工是指因工作需要,確需臨時(shí)用工的。

(二)臨時(shí)用工由用人部門依據(jù)工作需要報(bào)方案至辦公室,經(jīng)辦公室審核,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,由辦公室負(fù)責(zé)臨時(shí)工的聘請(qǐng)。

(三)臨時(shí)工應(yīng)聘時(shí)需供應(yīng)應(yīng)聘工作崗位所需的資格證明、三甲醫(yī)院近______個(gè)月以內(nèi)的體檢結(jié)果、工作介紹人的擔(dān)保證明,并填寫《員工登記表》。

(四)臨時(shí)工的薪酬依據(jù)工作崗位性質(zhì)訂立。

(五)工作不滿______個(gè)月的臨時(shí)工因違反勞動(dòng)紀(jì)律或貪污、盜竊、營(yíng)私舞弊等違法行為給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的,除追究臨時(shí)工個(gè)人責(zé)任外,擔(dān)保人應(yīng)按公司受損金額的______%予以賠償。

四、附則

第八條本制度的擬訂和修改由公司辦公室負(fù)責(zé),報(bào)公司經(jīng)理辦公會(huì)審批后執(zhí)行。

第九條本制度由辦公室負(fù)責(zé)解釋。

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【第6篇】某房地產(chǎn)公司聘請(qǐng)管理制度

房地產(chǎn)公司聘請(qǐng)管理制度

1.目的

1.1規(guī)范聘請(qǐng)管理,為聘請(qǐng)工作的開展供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化的工作模式

1.2體現(xiàn)公司人力資源理念,為公司各崗位聘請(qǐng)到合適的人才。

2.適用范圍

集團(tuán)本部及各項(xiàng)目聘請(qǐng)工作。

3.聘請(qǐng)工作的基本原則

3.1先內(nèi)后外原則--立足于內(nèi)部培育挖掘?yàn)橹?、外部引進(jìn)為輔,為忠誠(chéng)于企業(yè)的優(yōu)秀員工供應(yīng)職業(yè)進(jìn)展機(jī)會(huì)并實(shí)現(xiàn)人力資源的內(nèi)部流淌增值。

3.2適才適位原則--聘請(qǐng)工作的目標(biāo)是要實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置,為此,要為各個(gè)崗位聘請(qǐng)到最合適的人才而非最優(yōu)秀的人才,以最合適的人力資源成本獵取最大的人力資源效益。

3.3機(jī)會(huì)均等原則--機(jī)會(huì)面前人人公平,在聘請(qǐng)階段為應(yīng)聘者供應(yīng)均等的機(jī)會(huì)是保證企業(yè)整個(gè)人事制度公正公正的前提。

3.4資格優(yōu)先原則--在同等條件下,優(yōu)先考慮錄用持有國(guó)家承認(rèn)的各類專業(yè)資格證書的應(yīng)聘者。

3.5不拘一格原則--在聘請(qǐng)渠道上廣開'才'路,除了逐步實(shí)現(xiàn)以內(nèi)部聘請(qǐng)為主渠道之外,仍舊要樂觀通過網(wǎng)絡(luò)、人才溝通市場(chǎng)、獵頭、大專院校等途徑參加外部人才競(jìng)爭(zhēng),同時(shí)鼓舞員工保薦、推舉親友應(yīng)聘等形式挖掘人才。

3.6分級(jí)管理原則--在聘請(qǐng)運(yùn)作和錄用把關(guān)上實(shí)行分級(jí)管理,既要考慮聘請(qǐng)效率,又要符合集團(tuán)目標(biāo)管理權(quán)限要求。

4.職責(zé)分工

4.1集團(tuán)人力資源部聘請(qǐng)工作職責(zé)

4.1.1聘請(qǐng)制度、面試及筆試題庫(kù)、素養(yǎng)測(cè)評(píng)機(jī)制等的建立、修改。

4.1.2負(fù)責(zé)集團(tuán)本部及公司行政四、五級(jí)以上員工的聘請(qǐng)。

4.1.3負(fù)責(zé)自辦大型聘請(qǐng)會(huì)的統(tǒng)籌和實(shí)際操作。

4.1.4負(fù)責(zé)聘請(qǐng)網(wǎng)站的統(tǒng)籌管理。

4.1.5媒體聘請(qǐng)廣告的審核。

4.1.6督導(dǎo)各項(xiàng)目的聘請(qǐng)工作。

4.1.7定期向上級(jí)供應(yīng)相關(guān)聘請(qǐng)報(bào)表、數(shù)據(jù)。

4.2項(xiàng)目人事部聘請(qǐng)工作職責(zé)

4.2.1負(fù)責(zé)所屬項(xiàng)目全部員工的聘請(qǐng)工作(行政四、五級(jí)以上除外)。

4.2.2嚴(yán)格根據(jù)集團(tuán)公司聘請(qǐng)制度、程序等開展聘請(qǐng)工作。

4.2.3幫助集團(tuán)人力資源部的聘請(qǐng)工作。

4.2.4每月按時(shí)上交相關(guān)聘請(qǐng)報(bào)表。

5.聘請(qǐng)規(guī)范

5.1應(yīng)聘者具有下列情形之一者,禁止錄用:

5.1.1未滿十六周歲者;

5.1.2體檢不及格,或健康狀況欠佳難以勝任工;

5.1.3有犯罪記錄者;

5.1.4經(jīng)核實(shí),學(xué)歷、履歷不實(shí)者;

5.1.5被公司開除、辭退或自動(dòng)離職者;

5.2常用聘請(qǐng)渠道及使用審批權(quán)限

序號(hào)

渠道類別

項(xiàng)目人事部

項(xiàng)目

總經(jīng)理

行政

中心

主管董事

副總裁

總裁

1

內(nèi)部晉升、調(diào)配、選拔

集團(tuán)

√

√

項(xiàng)目

√

√

√

√

2

網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)

√

√

3

專業(yè)人才市場(chǎng)聘請(qǐng)會(huì)

4

職介所與就業(yè)服務(wù)中心

5

各大專院校、職業(yè)技術(shù)學(xué)校

6

員工推舉

7

托付獵頭服務(wù)

√

√

8

自辦大型專場(chǎng)聘請(qǐng)會(huì)

√

√

9

刊登報(bào)紙聘請(qǐng)廣告

集團(tuán)

√

√

項(xiàng)目

√

√

√

√

注:超項(xiàng)目總經(jīng)理目標(biāo)管理權(quán)限的需報(bào)主管項(xiàng)目董事審批。

5.3.聘請(qǐng)程序

5.3.1聘請(qǐng)申請(qǐng)。

5.3.1.1由用人部門負(fù)責(zé)人填寫《聘請(qǐng)申請(qǐng)表》,按相關(guān)手續(xù)審批后,交人力資源部/人事部聘請(qǐng)。

5.3.1.2督導(dǎo)級(jí)以下員工的聘請(qǐng)申請(qǐng)須經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn);行政六、七級(jí)人員的聘請(qǐng)申請(qǐng)須經(jīng)項(xiàng)目總經(jīng)理或中心負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn);行政四、五級(jí)人員的聘請(qǐng)須經(jīng)集團(tuán)總裁簽批。

5.3.2發(fā)布聘請(qǐng)信息,收集應(yīng)聘資料。

依據(jù)不同的崗位選擇相應(yīng)的渠道發(fā)布招募信息,收集應(yīng)聘資料。

5.3.3資料篩選和初選

人力資源部/人事部依據(jù)職務(wù)說明書和用人部門的要求,篩選符合資格的資料,并進(jìn)行初選面試。初選主要以印證應(yīng)聘資料和觀看其儀表舉止為主。

5.3.4首次面試

5.3.4.1對(duì)通過初選的應(yīng)聘人員,支配主試人員進(jìn)行面試,主要考察其基本素養(yǎng)、學(xué)問、閱歷、態(tài)度等與應(yīng)聘崗位的匹配程度。主試人員應(yīng)作好面談?dòng)涗?并對(duì)其能否進(jìn)入復(fù)試做出評(píng)估。

5.3.4.2督導(dǎo)級(jí)以下員工須由部門經(jīng)理?yè)?dān)當(dāng)主試,行政級(jí)須由項(xiàng)目總經(jīng)理/中心副總監(jiān)擔(dān)當(dāng)主試。

5.3.5復(fù)試

5.3.5.1對(duì)進(jìn)入復(fù)試的應(yīng)聘人員,由人事部門協(xié)同用人部門領(lǐng)導(dǎo)或直接主管,選擇筆試、素養(yǎng)測(cè)評(píng)、情景模擬、公文筐演練等方法,進(jìn)行進(jìn)一步考察。對(duì)具有錄用意向者,還應(yīng)就工作條件、待遇、到崗時(shí)間進(jìn)行溝通。

5.3.5.2應(yīng)聘基層操作人員者可由用人部門直接復(fù)試。

5.3.5.3對(duì)于未進(jìn)入復(fù)試的人員,應(yīng)由人事部門在初試后的一周內(nèi)賜予通知。詳細(xì)通知方式由各項(xiàng)目人事部以經(jīng)濟(jì)、有效為原則自行確定。

5.3.6錄用打算

5.3.6.1用人部門領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)復(fù)試結(jié)論做出是否錄用的打算。對(duì)打算錄用的人員,人事部應(yīng)馬上知會(huì)其本人。

5.3.6.2對(duì)臨時(shí)不能錄用的,應(yīng)聘資料進(jìn)入人才庫(kù)儲(chǔ)備。對(duì)于暫不錄用或不能錄用的,亦應(yīng)由人事部門在一周內(nèi)以電話或短信的方式賜予通知。

5.3.7定薪及簽批

5.3.7.1對(duì)打算錄用的人員,應(yīng)由人事部門依據(jù)公司規(guī)定的職位等級(jí)及薪酬范圍,結(jié)合員工的資格條件,確定薪酬待遇,并履行相關(guān)簽批手續(xù)。

5.3.7.2錄用簽批權(quán)限如下:

類別

部門經(jīng)理

人事

部門

項(xiàng)目總經(jīng)理

行政中心

主管董事

/副總裁

主席

集團(tuán)本部

督導(dǎo)級(jí)/月薪3000元以上

√

√

√

月薪3000元以下

√

√

項(xiàng)目

行政級(jí)

√

√

√

√

√

督導(dǎo)級(jí)/月薪3000元以上

√

√

√

√

月薪3000元以下

√

√

√

注:財(cái)務(wù)系統(tǒng)員工須經(jīng)財(cái)務(wù)中心審核,**主席簽批。

5.3.8錄用通知

通知新員工入職,須一并明確告知以下狀況:

*職務(wù)職級(jí)、薪酬福利待遇、工作條件等;

*入職體檢要求、公司食宿支配、交通條件等留意事項(xiàng);

*公司期望其入職的時(shí)間并確認(rèn)。

5.3.9員工試用及考核轉(zhuǎn)正

7.9.1新進(jìn)員工必需由人事部門和用人部門支配系統(tǒng)的崗前培訓(xùn)和跟蹤輔導(dǎo),關(guān)心其盡快適應(yīng)工作崗位和環(huán)境,融入企業(yè)文化和部門團(tuán)隊(duì)。

7.9.2直線經(jīng)理應(yīng)在員工試用期滿前15天支配進(jìn)行試用期考核評(píng)估,并做出留用與否的打算,填寫〈人事處理單〉交人事部。對(duì)通過試用期考核的新員工準(zhǔn)時(shí)轉(zhuǎn)正,促進(jìn)員工形成歸屬感和認(rèn)同感。

6.本規(guī)范自頒布之日起執(zhí)行,由集團(tuán)行政中心負(fù)責(zé)解釋。

批準(zhǔn)/日期審核/日期編寫/日期

【第7篇】g公司聘請(qǐng)制度

一、總則

我們依靠自己的宗旨、文化、成就與機(jī)會(huì),以及政策和待遇,吸引和招攬優(yōu)秀人才。在聘請(qǐng)和錄用中,注意人的素養(yǎng)、潛能、品行、學(xué)歷和閱歷。聘用員工本著“公開、公正、公正、擇優(yōu)”的原則,

根據(jù)雙向選擇的原則,在人才使用、培育與進(jìn)展上,供應(yīng)客觀且對(duì)等的承諾。

二、聘請(qǐng)方案的制定

1、用人部門應(yīng)依據(jù)需要提前一個(gè)月向綜合部提交《人員需求申報(bào)表》(附表1),由綜合部審核其是否超出人員編制。

1.1在編制范圍內(nèi),如有職務(wù)空缺,則由綜合部根據(jù)《人員需求申報(bào)表》制定聘請(qǐng)方案,由總經(jīng)理批準(zhǔn);

1.2聘請(qǐng)方案的內(nèi)容分為以下三部分:

1.2.1聘請(qǐng)標(biāo)準(zhǔn):確定受聘者的各項(xiàng)條件,如年齡、性別、學(xué)歷、工作技能、文秘資源網(wǎng)及其他方面的要求等;

1.2.2聘請(qǐng)人數(shù):制定聘請(qǐng)人數(shù)時(shí),應(yīng)在充分考慮到原職工潛力的狀況下,合理確定,嚴(yán)禁消失超編人員;

1.2.3聘請(qǐng)方式:包括聘請(qǐng)方向、途徑、方法、程序等;

三、聘請(qǐng)實(shí)施

1、依據(jù)聘請(qǐng)方案,綜合部將依據(jù)所需人員層次的不同選擇聘請(qǐng)方式和渠道,詳細(xì)方式如下:

1.1新聞媒介(網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊、電視)發(fā)布聘請(qǐng)信息;

1.2通過定期或不定期舉辦的人才市場(chǎng)聘請(qǐng);

1.3直接到各高校聘請(qǐng);

2、人力資源處對(duì)全部應(yīng)聘人員資料進(jìn)行整理、分類及初步篩選,準(zhǔn)時(shí)反饋給各用人部門。各用人部門依據(jù)資料對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行初步篩選,確定面試人選,由綜合部通知初選合格的應(yīng)聘人員參與面試。

3、聘請(qǐng)員工依據(jù)不同的應(yīng)聘崗位常用的考核方法有面試、筆試等。

4、主管級(jí)及以上應(yīng)聘人員面試時(shí)由總經(jīng)理、用人部門主管等人參加面試,對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行直接考核。主管級(jí)以下應(yīng)聘人員由各部門主管、綜合部及相關(guān)用人部門負(fù)責(zé)人共同面試。

5、面試考核流程

5.1由應(yīng)聘者填寫《應(yīng)聘人員登記表》(附表2),面試時(shí)應(yīng)聘者需供應(yīng)個(gè)人身份證、最高學(xué)歷證明、各種技能證書的原始證件;

5.2依據(jù)需要進(jìn)行面試、筆試等;

5.3面試過程中,面試人員應(yīng)作到以下幾點(diǎn):

5.3.1面試人員需要給人一種好感,能夠很快地與應(yīng)職者溝通看法;

5.3.2要了解自己所要獲知的答案及學(xué)問點(diǎn);

5.3.3盡量避開考查有爭(zhēng)議的問題;

5.3.4要敬重對(duì)方的人格;

5.4面試人員分別填寫《復(fù)試看法反饋表》(附表3),待面試結(jié)束后,交綜合部備案;

6、對(duì)于未能通過面試考核的應(yīng)聘人員,應(yīng)禮貌的回復(fù)。

7、應(yīng)聘人員如通過面試考核,由綜合部匯總狀況報(bào)總經(jīng)理審核通過后,通知錄用人員并確定到崗時(shí)間。

【第8篇】科技公司聘請(qǐng)管理制度

科技服務(wù)公司聘請(qǐng)管理制度

1.目的

為滿意公司用人需求,符合公司進(jìn)展需要,規(guī)范聘請(qǐng)流程,吸引和保留優(yōu)秀人才特制定本制度。

2.范圍

本制度適用于公司全部職位的聘請(qǐng)管理工作。

3.原則

公司聘請(qǐng)堅(jiān)持公開聘請(qǐng)、公平競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用、先內(nèi)后外的原則,使用工用人機(jī)制更趨科學(xué)、合理。

4.聘請(qǐng)職責(zé)

4.1行政管理部

4.1.1制訂公司中長(zhǎng)期人力資源規(guī)劃。

4.1.2制定、完善公司聘請(qǐng)管理制度,規(guī)范聘請(qǐng)流程。

4.1.3核定公司年度人力需求,確定人員編制,制定年度聘請(qǐng)方案。

4.1.4分析公司人員職位職責(zé)及任職資格,制訂并完善職位說明書。

4.1.5打算獵取候選人的形式和渠道。

4.1.6主持實(shí)施人員選拔初試,并為用人部門供應(yīng)錄用建議。

4.1.7定期進(jìn)行市場(chǎng)薪酬水平調(diào)研,核定聘請(qǐng)職位薪酬待遇標(biāo)準(zhǔn)。

4.1.8供應(yīng)各類聘請(qǐng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及分析。

4.2其他部門

4.2.1編制部門年度人力需求方案,提出正式人力資源需求申請(qǐng)。

4.2.2做好本部門職位職責(zé)和任職資格的分析,幫助人力資源部制訂并完善職位說明書。

4.2.3對(duì)候選人專業(yè)技術(shù)水平進(jìn)行選拔復(fù)試。

5.聘請(qǐng)工作總體流程

5.1用人部門依據(jù)本部門工作實(shí)際狀況向行政管理部提出書面《員工聘請(qǐng)申請(qǐng)表》,具體列明聘請(qǐng)緣由、聘請(qǐng)人數(shù)、聘請(qǐng)人員詳細(xì)任職要求、盼望到崗時(shí)間等要素。

5.2行政管理部批閱后將用人部門的《員工聘請(qǐng)申請(qǐng)表》及本部門批閱看法一并上報(bào)公司副總經(jīng)理。

5.3公司總經(jīng)理審批后將《員工聘請(qǐng)申請(qǐng)表》下發(fā)行政管理部。

5.4行政管理部依據(jù)總經(jīng)理審批的《員工聘請(qǐng)申請(qǐng)表》及審批看法適時(shí)支配聘請(qǐng)活動(dòng)。

6.聘請(qǐng)方式

6.1公司的聘請(qǐng)分為內(nèi)部聘請(qǐng)和外部聘請(qǐng)兩種方式。聘請(qǐng)形式的選擇,依據(jù)人才要求和聘請(qǐng)成本等因素綜合考慮。

6.2行政管理部依據(jù)公司實(shí)際狀況選擇詳細(xì)聘請(qǐng)方式。

6.3公司聘請(qǐng)工作的詳細(xì)方式包括平面媒體聘請(qǐng)、網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)、內(nèi)部員工推舉、內(nèi)部人員調(diào)整、現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)(聘請(qǐng)會(huì)、校內(nèi)聘請(qǐng))等。

7.聘請(qǐng)費(fèi)用

7.1行政管理部依據(jù)選擇的詳細(xì)聘請(qǐng)方式落實(shí)相關(guān)費(fèi)用,并以合法票據(jù)報(bào)銷。

7.2聘請(qǐng)費(fèi)用涵蓋因聘請(qǐng)工作需要而產(chǎn)生的場(chǎng)地費(fèi)用、廣告工具制作及發(fā)布費(fèi)用、聘請(qǐng)人員來回交通費(fèi)用及其他費(fèi)用。

7.3全部聘請(qǐng)費(fèi)用均應(yīng)納入聘請(qǐng)活動(dòng)總體預(yù)算當(dāng)中,無特別狀況不得隨便超支,否則由經(jīng)辦人員自行擔(dān)當(dāng)超支部分。

8.聘請(qǐng)工作的詳細(xì)流程

8.1內(nèi)部聘請(qǐng)

8.1.1在敬重員工和用人部門看法的前提下,采納個(gè)人申請(qǐng)、推舉、競(jìng)聘等多種形式,為供求雙方供應(yīng)雙向選擇的機(jī)會(huì)。

8.1.2發(fā)布內(nèi)部聘請(qǐng)公告

行政管理部依據(jù)公司所需聘請(qǐng)崗位的狀況,擬定內(nèi)部聘請(qǐng)公告。公告發(fā)布方式包括公司內(nèi)部系統(tǒng)通知、在公告欄發(fā)布等形式。內(nèi)部聘請(qǐng)公告要盡可能傳達(dá)到每一個(gè)員工。

8.1.3內(nèi)部應(yīng)聘方法

中層管理及以下職位實(shí)行推舉法(部門推舉)、個(gè)人申請(qǐng);中層管理以上職位實(shí)行競(jìng)聘方式

8.1.4內(nèi)部報(bào)名

全部員工在部門負(fù)責(zé)人的許可下都有資格向行政管理部報(bào)名申請(qǐng),填寫《人事變動(dòng)申請(qǐng)表》。

8.1.5甄選

行政管理部將參考申請(qǐng)人和空缺職位的相應(yīng)部門負(fù)責(zé)人看法,結(jié)合申請(qǐng)人的工作考核,依據(jù)聘請(qǐng)要求進(jìn)行初步甄選。對(duì)初步甄選合格者,行政管理部組織空缺職位的相應(yīng)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行內(nèi)部第一輪面試,通過后,支配其與副總經(jīng)理進(jìn)行其次輪面試,面試結(jié)果經(jīng)副總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。

8.1.6錄用

經(jīng)面試合格的員工應(yīng)在一周內(nèi)做好工作移交,并到人力資源部辦理調(diào)動(dòng)手續(xù),在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)到新部門報(bào)到,填寫《員工人事變動(dòng)審批表》放在行政管理部存檔。

8.2外部聘請(qǐng)

8.2.1行政管理部通過已選擇的渠道適時(shí)發(fā)布聘請(qǐng)廣告。

8.2.2行政管理部對(duì)應(yīng)聘者反饋的應(yīng)聘資料進(jìn)行初步審核,將符合公司聘請(qǐng)需要的應(yīng)聘資料進(jìn)行整理并進(jìn)行面試者初試邀約。

8.2.3行政管理部組織并主持第一輪面試

8.2.4行政管理部第一輪面試的詳細(xì)工作為考察應(yīng)聘者應(yīng)聘者的基本任職條件,形象氣質(zhì)、語(yǔ)言表達(dá)、領(lǐng)悟反應(yīng)等力量,了解對(duì)方求職動(dòng)機(jī)、職業(yè)道德、家庭背景、學(xué)歷背景、工作經(jīng)受等基本信息。

8.2.5行政管理部將第一輪面試狀況通知用人部門:第一輪面試合格者,賜予'同意復(fù)試'看法,進(jìn)入其次輪面試;第一輪面試不合格者,賜予'不予考慮'看法,應(yīng)聘者被淘汰。

8.2.6行政管理部組織用人部門進(jìn)行其次輪面試。原則上每個(gè)崗位至少應(yīng)有三名候選對(duì)象。詳細(xì)工作為考察應(yīng)聘者的專業(yè)水平、實(shí)踐力量、管理思想等。

8.2.7行政管理部與用人部門共同打算符合應(yīng)聘條件人員名單,并將此名單上報(bào)公司副總經(jīng)理,(行政管理部支配應(yīng)聘者進(jìn)行第三輪面試)由副總經(jīng)理最終打算聘用人員。

9.入司流程

9.1行政管理部在新員工進(jìn)入前

9.1.1應(yīng)聘人員的錄用打算按權(quán)限由領(lǐng)導(dǎo)簽署后,行政管理部負(fù)責(zé)通知員工報(bào)到。

9.1.2新員工報(bào)到日,行政管理部依據(jù)《新員工入職流程表》為其辦理相關(guān)事項(xiàng)。

9.1.3通知新員工報(bào)到時(shí)應(yīng)提交:畢業(yè)證書、學(xué)位證書、職稱證書、身份證原件及復(fù)印件、一寸免冠近照一張。

9.2行政管理部辦理入職手續(xù)

9.2.1根據(jù)《新員工入職流程表》逐項(xiàng)辦理入職手續(xù)。

9.2.2向新員工介紹公司管理架構(gòu)及管理制度,使其具備基本公司工作學(xué)問,要求其通過公司內(nèi)部系統(tǒng)了解進(jìn)一步狀況。

9.2.3與新員工簽署《勞動(dòng)合同》。

9.2.4帶新員工到部門,介紹給直屬上級(jí)。

9.2.5行政管理部將應(yīng)聘者提交的各類個(gè)人資料進(jìn)行整理并建立其個(gè)人在公司的檔案。

9.2.6更新員工通訊錄。

9.3由部門辦理部分

9.3.1行政管理部帶新員工到部門后,由部門支配參觀公司,并介紹部門人員及其他部門相關(guān)人員。

9.3.2由直屬上級(jí)向新員

工介紹其崗位職責(zé)與工作說明。

9.3.3部門應(yīng)在例會(huì)上向大家介紹新員工并表示歡迎。

10.試用與轉(zhuǎn)正

10.1試用

10.1.1新招錄人員依據(jù)詳細(xì)崗位試用1-2個(gè)月,可依據(jù)試用狀況縮短或延長(zhǎng)試用期。從入職日開頭計(jì)薪,試用期工資按公司薪酬制度標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。用人部門須支配專人對(duì)試用員工的工作進(jìn)行指導(dǎo),并做好考核記錄。試用期間雙方可隨時(shí)通知對(duì)方解除聘用關(guān)系,工作交接完成后即可離職。詳細(xì)試用期考核管理方法見《試用期考核管理制度》。

10.2轉(zhuǎn)正

10.2.1行政管理部對(duì)于已通過試用期考核的新員工以書面方式通知其本人成為正式員工,并為其辦理相關(guān)轉(zhuǎn)正手續(xù)。

10.2.2對(duì)于未能通過轉(zhuǎn)正評(píng)估的人員由行政管理部以書面方式通知其本人未通過試用期考核,下個(gè)月連續(xù)考核;或者結(jié)束試用期,并書面函告財(cái)務(wù)部門結(jié)算其工資待遇。

11.離職相關(guān)手續(xù)

11.1辭職程序

11.1.1正式員工辭職應(yīng)提前30天向其部門經(jīng)理提交書面《員工辭職申請(qǐng)表》。

11.1.2試用期員工辭職應(yīng)提前3天向部門經(jīng)理提交書面《員工辭職申請(qǐng)表》。

11.1.3員工離職申請(qǐng)獲準(zhǔn)后,部門經(jīng)理應(yīng)支配辦理離職工作移交手續(xù),對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行交接與清理,并具體填寫《離職交接單》,離職資料包括:電子版資料、書面版資料、磁盤、合同、方案、業(yè)務(wù)聯(lián)系部門的聯(lián)系方式與工作進(jìn)展?fàn)顩r及待辦事項(xiàng)等。移交物品主要包括:公司價(jià)值在20元以上的辦公用品、工作工具、公司工作證、名片、鑰匙、其他全部屬于公司的財(cái)物。離職人員應(yīng)到財(cái)務(wù)部進(jìn)行在職期間的借款、還款等財(cái)務(wù)帳目清算。

11.1.4上述工作交接完畢后,請(qǐng)各部門經(jīng)理在《離職交接單》上簽字確認(rèn),行政管理部依據(jù)以上部門的清交記錄狀況,做最終的簽字確認(rèn)與薪金結(jié)算。

11.1.5完成上述工作后,辭職人員填寫《員工離職說明》。

11.2解聘程序

11.2.1由于違反公司規(guī)章制度達(dá)解聘程度或者是試用期被解聘的員工,用人部門應(yīng)向行政管理部提交《解聘通知》,經(jīng)過相關(guān)權(quán)限部門審核批準(zhǔn)后,由行政管理部提前30天通知被解聘人員離職,特別狀況經(jīng)過權(quán)限主管審批后特別對(duì)待。

11.2.2被解聘人員的離職交接程序同辭職程序。

11.3其他離職管理規(guī)定

11.3.1員工離職時(shí),必需根據(jù)規(guī)定在一個(gè)月內(nèi)把全部工作交接清晰,沒有按時(shí)交接的員工,收入扣除不再發(fā)放。

11.3.2員工離職前工作交接必需由員工的直屬上級(jí)或直屬上級(jí)指定人員監(jiān)交,交接記錄要求書面化,由于交接不清晰而給公司造成的一切損失或?yàn)楣ぷ鲙淼牟槐?均由監(jiān)交人和相應(yīng)接收人共同負(fù)責(zé)。

11.3.3員工離職時(shí),部門直屬上級(jí)要準(zhǔn)時(shí)通知該員工業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)系統(tǒng),該系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)全力協(xié)作該員工業(yè)務(wù)的清查工作,假如沒有準(zhǔn)時(shí)清查而造成損失,該系統(tǒng)主管負(fù)責(zé)。

11.3.4部門工作交接記錄原件由本部門經(jīng)理保存,復(fù)印件由工作接收人保存;特別崗位的保密資料,原件要由副總經(jīng)理保存,復(fù)印件由接收人保存。

11.3.5離職手續(xù)辦理完畢后,離職員工即與公司解除勞動(dòng)關(guān)系。

11.3.6員工離職時(shí)公司可應(yīng)要求向離職人員出具辭職人員在公司的工作履歷和績(jī)效證明。

11.3.7辭職人員由于特別緣由不能親自辦理離職手續(xù)時(shí),應(yīng)寄回有關(guān)公司物品,或請(qǐng)人代理交接工作。

11.4離職談話

11.4.1全部員工離職時(shí),行政管理部協(xié)同離職者所在部門的負(fù)責(zé)人與辭職人進(jìn)行離職面談。談話應(yīng)分別完成下列內(nèi)容,并填寫《員工辭職申請(qǐng)表》:

11.4.1.1審查文件、資料的全部權(quán)。

11.4.1.2審查其了解公司隱秘的程度。

11.4.1.3審查其掌管工作、進(jìn)度和角色。

11.4.1.4審查其勞動(dòng)合同。

11.4.1.5闡明公司和員工的權(quán)利和義務(wù)。

11.4.1.6審查員工的福利狀況。

11.4.1.7回答員工可能有的問題。

11.4.1.8征求對(duì)公司的評(píng)價(jià)及建議。

11.4.1.9了解辭職緣由與動(dòng)機(jī)。

11.5工資福利結(jié)算

11.5.1離職員工領(lǐng)取工資、享受福利待遇的截止日為離職生效日,特別狀況的由相關(guān)主管出具書面證明后再另行處理。

11.5.2離職員工結(jié)算款項(xiàng):

11.5.2.1結(jié)算工資。

11.5.2.2應(yīng)付未付的獎(jiǎng)金、傭金。

11.5.2.3公司拖欠員工的其他款項(xiàng)。

11.5.2.4特別崗位離職人員在離職后被發(fā)覺由于原工作失誤而造成的后續(xù)經(jīng)濟(jì)損失,相關(guān)負(fù)責(zé)人向行政管理部出具書面證明后,可以在離職后從其個(gè)人收入中扣除,并準(zhǔn)時(shí)電話通知到該離職人員。

12.本聘請(qǐng)管理制度為現(xiàn)階段試運(yùn)行版,行政管理部將依據(jù)實(shí)際運(yùn)行狀況隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整和修訂,本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。

12.附件:《員工聘請(qǐng)申請(qǐng)表》、《人事變動(dòng)申請(qǐng)表》、《員工人事變動(dòng)審批表》、《邀請(qǐng)面試人員登記表》、《面試人員登記表》、《個(gè)人簡(jiǎn)歷》、《面試評(píng)估表》、《新員工入職流程表》、《勞動(dòng)合同》、《員工通訊錄》、《試用期考核管理制度》、《試用期考核通知》、《員工辭職申請(qǐng)表》、《離職交接單》、《員工離職說明》、《解聘通知》

zz科技服務(wù)有限公司

【第9篇】某公司聘請(qǐng)管理制度

作為企業(yè),一般而言都會(huì)制定一份聘請(qǐng)管理制度。為了便利各位企業(yè)員工管理者,以下整理了一則公司聘請(qǐng)管理制度范本,供各位參考,盼望大家從中把握怎樣做好員工聘請(qǐng)管理工作。

規(guī)范公司人員聘請(qǐng)管理制度,對(duì)于公司選好才用好人,保持公司穩(wěn)定進(jìn)展具有重要意義。為此,特制定本制度。

一、聘請(qǐng)范圍:

1、公司各部門工程技術(shù)人員、銷售經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理等人員。

2、部門經(jīng)理以上人員原則上由公司工作一年以上經(jīng)受人員中聘任,不直接對(duì)社會(huì)聘請(qǐng)。

3、特別人才任部門經(jīng)理以上,聘須三個(gè)月試用期滿后擔(dān)當(dāng)。

二、聘請(qǐng)及錄用程序:

1、部門擬定用人方案:部門擬定用人方案時(shí),應(yīng)以書面形式交公司運(yùn)營(yíng)管理部。書面方案應(yīng)提前15天列明對(duì)所需人才的要求,崗位職責(zé),數(shù)量及大體到崗位時(shí)間要求等。

2、發(fā)布聘請(qǐng)信息:可選擇多種形式如:廣告、專業(yè)人才網(wǎng)、聘請(qǐng)會(huì)、獵頭公司等。也可以通過其他一些渠道等。

3、依據(jù)所搜集的信息,由運(yùn)營(yíng)管理部門按不低于1:5的比例向用人部門供應(yīng)初步推舉人才信息,由部門經(jīng)理選擇面試范圍,面試范圍應(yīng)不低于錄用人數(shù)的1:2。

4、面試:由部門經(jīng)理睬同有關(guān)人員(二人以上)共同面試。面試時(shí)應(yīng)完備必要的材料,逆向測(cè)試,并對(duì)其面試狀況作出綜合評(píng)分。

面試材料的內(nèi)容需包括:所攜帶的證件的真實(shí)性;工作閱歷狀況;個(gè)人特長(zhǎng);工作(學(xué)習(xí))成果;團(tuán)隊(duì)精神;語(yǔ)言表達(dá)力量;個(gè)人儀表形象等及部門的技術(shù)詳細(xì)要求。

5、求職申請(qǐng):依據(jù)面試結(jié)果所排定的綜合評(píng)分,初步確定求職人員;并要求職人員一周內(nèi)交上求職申請(qǐng)。求職申請(qǐng)的基本內(nèi)容應(yīng)包括:個(gè)人簡(jiǎn)歷概述,對(duì)所應(yīng)聘職位的理解及對(duì)將來工作的準(zhǔn)備,對(duì)公司的了解狀況及個(gè)人是否自愿加盟公司的態(tài)度等。

6、測(cè)試:對(duì)于已交求職報(bào)告人員應(yīng)組織上崗前的技術(shù)(業(yè)務(wù))測(cè)試。測(cè)試題及方法由部門自定。

7、錄用:對(duì)于擬確定錄用的人員由部門經(jīng)理填報(bào)錄用表,由總經(jīng)理審批后交運(yùn)營(yíng)管理部門。正式錄用的人員需向公司提交:照片、身份證、學(xué)歷證明復(fù)印件,并填寫錄用人員登記表。

公司已確定的錄用人員由運(yùn)營(yíng)管理部通知簽訂試用合同。試用期限不超過三個(gè)月。試用期滿后,所在部門經(jīng)理填寫書面考評(píng)看法后交運(yùn)營(yíng)管理部,個(gè)人應(yīng)提交書面轉(zhuǎn)正申請(qǐng)?？偨?jīng)理審批后與錄用人員簽訂正式勞動(dòng)合同。

三、薪酬、勞動(dòng)保險(xiǎn)、福利待遇:

1、試用期間,規(guī)定試用期基本工資,不享受勞動(dòng)保險(xiǎn)、福利待遇。

2、正式勞動(dòng)合同:規(guī)定基本工資,崗位(職務(wù))工資,不含績(jī)效工資及提成(按公司的有關(guān)方法單獨(dú)執(zhí)行)。公司交納國(guó)家規(guī)定的勞動(dòng)保險(xiǎn)金,享受公司的各項(xiàng)福利待遇。

3、其他規(guī)定按國(guó)家統(tǒng)一勞動(dòng)合同規(guī)定執(zhí)行。

四、公司職務(wù)聘任:

1、部門經(jīng)理以上職務(wù)由總經(jīng)理聘任,項(xiàng)目經(jīng)理(產(chǎn)品經(jīng)理)由部門經(jīng)理推舉,公司同意擬聘任。

2、實(shí)行不同崗位不同崗位(職務(wù))考核的方法,崗位調(diào)整,相應(yīng)項(xiàng)隨之調(diào)整。

3、擔(dān)當(dāng)部門經(jīng)理職務(wù)以上人員,須在崗:在公司工作一年以上有實(shí)際工作業(yè)績(jī);在公司勞動(dòng)合同期限二年以上。

五、解聘、辭職:

公司因業(yè)務(wù)進(jìn)展的需要或因工作人員個(gè)人不能勝任崗位工作,須提前15個(gè)工作日通知本人解聘或調(diào)整。

個(gè)人因自身緣由需離職時(shí),應(yīng)提前15個(gè)工作日通知部門或公司,并在得到批準(zhǔn)后辦理工作交接手續(xù)。因交接手續(xù)未辦完而產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)、法律后的責(zé)任由當(dāng)事人自負(fù)。

六、其他:本制度由公司人事管理、行政管理部門制定,解釋和修改。

【第10篇】z公司聘請(qǐng)制度

公司聘請(qǐng)制度

一、總則

我們依靠自己的宗旨、文化、成就與機(jī)會(huì),以及政策和待遇,吸引和招攬優(yōu)秀人才。在聘請(qǐng)和錄用中,注意人的素養(yǎng)、潛能、品行、學(xué)歷和閱歷。聘用員工本著“公開、公正、公正、擇優(yōu)”的原則,

根據(jù)雙向選擇的原則,在人才使用、培育與進(jìn)展上,供應(yīng)客觀且對(duì)等的承諾。

二、聘請(qǐng)方案的制定

1、用人部門應(yīng)依據(jù)需要提前一個(gè)月向綜合部提交《人員需求申報(bào)表》(附表1),由綜合部審核其是否超出人員編制。

1.1在編制范圍內(nèi),如有職務(wù)空缺,則由綜合部根據(jù)《人員需求申報(bào)表》制定聘請(qǐng)方案,由總經(jīng)理批準(zhǔn);

1.2聘請(qǐng)方案的內(nèi)容分為以下三部分:

1.2.1聘請(qǐng)標(biāo)準(zhǔn):確定受聘者的各項(xiàng)條件,如年齡、性別、學(xué)歷、工作技能、文秘資源網(wǎng)及其他方面的要求等;

1.2.2聘請(qǐng)人數(shù):制定聘請(qǐng)人數(shù)時(shí),應(yīng)在充分考慮到原職工潛力的狀況下,合理確定,嚴(yán)禁消失超編人員;

1.2.3聘請(qǐng)方式:包括聘請(qǐng)方向、途徑、方法、程序等;

三、聘請(qǐng)實(shí)施

1、依據(jù)聘請(qǐng)方案,綜合部將依據(jù)所需人員層次的不同選擇聘請(qǐng)方式和渠道,詳細(xì)方式如下:

1.1新聞媒介(網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊、電視)發(fā)布聘請(qǐng)信息;

1.2通過定期或不定期舉辦的人才市場(chǎng)聘請(qǐng);

1.3直接到各高校聘請(qǐng);

2、人力資源處對(duì)全部應(yīng)聘人員資料進(jìn)行整理、分類及初步篩選,準(zhǔn)時(shí)反饋給各用人部門。各用人部門依據(jù)資料對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行初步篩選,確定面試人選,由綜合部通知初選合格的應(yīng)聘人員參與面試。

3、聘請(qǐng)員工依據(jù)不同的應(yīng)聘崗位常用的考核方法有面試、筆試等。

4、主管級(jí)及以上應(yīng)聘人員面試時(shí)由總經(jīng)理、用人部門主管等人參加面試,對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行直接考核。主管級(jí)以下應(yīng)聘人員由各部門主管、綜合部及相關(guān)用人部門負(fù)責(zé)人共同面試。

5、面試考核流程

5.1由應(yīng)聘者填寫《應(yīng)聘人員登記表》(附表2),面試時(shí)應(yīng)聘者需供應(yīng)個(gè)人身份證、最高學(xué)歷證明、各種技能證書的原始證件;

5.2依據(jù)需要進(jìn)行面試、筆試等;

5.3面試過程中,面試人員應(yīng)作到以下幾點(diǎn):

5.3.1面試人員需要給人一種好感,能夠很快地與應(yīng)職者溝通看法;

5.3.2要了解自己所要獲知的答案及學(xué)問點(diǎn);

5.3.3盡量避開考查有爭(zhēng)議的問題;

5.3.4要敬重對(duì)方的人格;

5.4面試人員分別填寫《復(fù)試看法反饋表》(附表3),待面試結(jié)束后,交綜合部備案;

6、對(duì)于未能通過面試考核的應(yīng)聘人員,應(yīng)禮貌的回復(fù)。

7、應(yīng)聘人員如通過面試考核,由綜合部匯總狀況報(bào)總經(jīng)理審核通過后,通知錄用人員并確定到崗時(shí)間。

【第11篇】a公司聘請(qǐng)制度

一、總則

我們依靠自己的宗旨、文化、成就與機(jī)會(huì),以及政策和待遇,吸引和招攬優(yōu)秀人才。在聘請(qǐng)和錄用中,注意人的素養(yǎng)、潛能、品行、學(xué)歷和閱歷。聘用員工本著“公開、公正、公正、擇優(yōu)”的原則,

根據(jù)雙向選擇的原則,在人才使用、培育與進(jìn)展上,供應(yīng)客觀且對(duì)等的承諾。

二、聘請(qǐng)方案的制定

1、用人部門應(yīng)依據(jù)需要提前一個(gè)月向綜合部提交《人員需求申報(bào)表》(附表1),由綜合部審核其是否超出人員編制。

1.1在編制范圍內(nèi),如有職務(wù)空缺,則由綜合部根據(jù)《人員需求申報(bào)表》制定聘請(qǐng)方案,由總經(jīng)理批準(zhǔn);

1.2聘請(qǐng)方案的內(nèi)容分為以下三部分:

1.2.1聘請(qǐng)標(biāo)準(zhǔn):確定受聘者的各項(xiàng)條件,如年齡、性別、學(xué)歷、工作技能、文秘資源網(wǎng)及其他方面的要求等;

1.2.2聘請(qǐng)人數(shù):制定聘請(qǐng)人數(shù)時(shí),應(yīng)在充分考慮到原職工潛力的狀況下,合理確定,嚴(yán)禁消失超編人員;

1.2.3聘請(qǐng)方式:包括聘請(qǐng)方向、途徑、方法、程序等;

三、聘請(qǐng)實(shí)施

1、依據(jù)聘請(qǐng)方案,綜合部將依據(jù)所需人員層次的不同選擇聘請(qǐng)方式和渠道,詳細(xì)方式如下:

1.1新聞媒介(網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊、電視)發(fā)布聘請(qǐng)信息;

1.2通過定期或不定期舉辦的人才市場(chǎng)聘請(qǐng);

1.3直接到各高校聘請(qǐng);

2、人力資源處對(duì)全部應(yīng)聘人員資料進(jìn)行整理、分類及初步篩選,準(zhǔn)時(shí)反饋給各用人部門。各用人部門依據(jù)資料對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行初步篩選,確定面試人選,由綜合部通知初選合格的應(yīng)聘人員參與面試。

3、聘請(qǐng)員工依據(jù)不同的應(yīng)聘崗位常用的考核方法有面試、筆試等。

4、主管級(jí)及以上應(yīng)聘人員面試時(shí)由總經(jīng)理、用人部門主管等人參加面試,對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行直接考核。主管級(jí)以下應(yīng)聘人員由各部門主管、綜合部及相關(guān)用人部門負(fù)責(zé)人共同面試。

5、面試考核流程

5.1由應(yīng)聘者填寫《應(yīng)聘人員登記表》(附表2),面試時(shí)應(yīng)聘者需供應(yīng)個(gè)人*、最高學(xué)歷證明、各種技能證書的原始*;

5.2依據(jù)需要進(jìn)行面試、筆試等;

5.3面試過程中,面試人員應(yīng)作到以下幾點(diǎn):

5.3.1面試人員需要給人一種好感,能夠很快地與應(yīng)職者溝通看法;

5.3.2要了解自己所要獲知的答案及學(xué)問點(diǎn);

5.3.3盡量避開考查有爭(zhēng)議的問題;

5.3.4要敬重對(duì)方的人格;

5.4面試人員分別填寫《復(fù)試看法反饋表》(附表3),待面試結(jié)束后,交綜合部備案;

6、對(duì)于未能通過面試考核的應(yīng)聘人員,應(yīng)禮貌的回復(fù)。

7、應(yīng)聘人員如通過面試考核,由綜合部匯總狀況報(bào)總經(jīng)理審核通過后,通知錄用人員并確定到崗時(shí)間。

【第12篇】集團(tuán)公司聘請(qǐng)管理制度

集團(tuán)公司聘請(qǐng)管理制度

1.目的:

為了加強(qiáng)公司勞動(dòng)用工管理,規(guī)范員工聘請(qǐng)、任用、離職等程序,提高人員素養(yǎng)效率,制定本方法。

1.適用范圍:

公司全體員工

2、職責(zé)

2.1管理部是公司勞動(dòng)用工的歸口管理部門,負(fù)責(zé)管理方法的制定,員工聘請(qǐng)、任用、離職等相關(guān)管理工作。

2.2各部門負(fù)責(zé)本部門員工聘請(qǐng)、任用、離職等的審查與考評(píng)。

3、員工聘請(qǐng)

3.1聘請(qǐng)員工的原則

3.1.1唯才是舉的原則:公司聘用員工為學(xué)識(shí)、品德、閱歷、力量、健康優(yōu)秀者。

3.1.2公正競(jìng)爭(zhēng)的原則:公司聘請(qǐng)員工,一律公開條件,向社會(huì)公開聘請(qǐng)。

3.1.3用人回避的原則:不允許聘用本部門員工親屬在該部門管理范圍內(nèi)工作。

3.1.4嚴(yán)格程序的原則:聘請(qǐng)員工嚴(yán)格根據(jù)公司規(guī)定的程序,依法辦事,嚴(yán)禁用工過程中的不正之風(fēng)。

3.2聘請(qǐng)員工的程序

3.2.1聘請(qǐng)員工遵循以下程序:

用人部門申請(qǐng)――管理部審查――公司領(lǐng)導(dǎo)審批――擬定聘請(qǐng)文案――發(fā)布聘請(qǐng)信息――進(jìn)行人員聘請(qǐng)

3.2.2用人部門依據(jù)部門定編定員,需增加人員的,應(yīng)填寫《人員需求申請(qǐng)表》,注明應(yīng)聘人員的資格、條件、職責(zé)、人數(shù),到崗時(shí)間等,經(jīng)部門主管簽署看法后交管理部審查。

3.2.3管理部審查該部門的定編定員狀況,符合條件的簽署看法后,由用人部門報(bào)其分管副總審批。

3.2.4用人部門分管副總審批同意后,交管理部擬定聘請(qǐng)文案,并發(fā)布聘請(qǐng)信息,發(fā)布聘請(qǐng)信息的渠道有:

――人才聘請(qǐng)會(huì):市、區(qū)級(jí)人才市場(chǎng)

――媒體:報(bào)紙、網(wǎng)站

――上級(jí):基地人力資源部、基地人才溝通中心

――院校:大專院校、職業(yè)學(xué)校

――獵頭公司:

3.3聘請(qǐng)人員的測(cè)試:

為聘請(qǐng)到合格的人才,聘請(qǐng)人員須遵循以下程序:

報(bào)名――初試――面試――復(fù)試、筆試――政審――體檢――錄用

3.3.1報(bào)名:應(yīng)聘人員到管理部填寫《登記表》。

3.3.2初試:應(yīng)聘人員填寫登記表,管理部對(duì)其資格、條件進(jìn)行初試,審查相關(guān)證件。

3.3.3面試:初試合格的,管理部推舉給用人部門進(jìn)行面試,測(cè)試其專業(yè)力量,特別崗位還應(yīng)進(jìn)行筆試或?qū)嵶鳒y(cè)試,并簽署看法。同意試用的應(yīng)注明試用期工資。

3.3.4復(fù)試、筆試:面試合格的,由用人部門的分管副總進(jìn)行復(fù)試,并簽署看法。同意試用的應(yīng)注明試用期工資。重要崗位的員工還必需經(jīng)總經(jīng)理復(fù)試。

3.3.5政審:復(fù)試合格的應(yīng)聘人員,由管理部對(duì)其工作經(jīng)受、家庭狀況、社會(huì)背景等進(jìn)行政審。

3.3.6體檢:政審合格的,應(yīng)聘人員到公司指定醫(yī)院進(jìn)行體檢。

3.3.7錄用:體檢合格的應(yīng)聘人員,由管理部負(fù)責(zé)通知其辦理入職手續(xù)。并建立員工檔案。

4、員工試用:

4.1新進(jìn)公司員工都必需進(jìn)行試用。

4.2試用期:

42.1應(yīng)屆畢業(yè)生:3―6個(gè)月

4.2.2往屆畢業(yè)生:1―3個(gè)月

4.2.3員工試用期間,力量突出,表現(xiàn)特佳者,可縮短試用期,但最短不得少于1個(gè)月。

4.2.4達(dá)到試用期,經(jīng)考核不合格者,依據(jù)狀況可適當(dāng)延長(zhǎng)試用期(最長(zhǎng)不得超過6個(gè)月),或停止試用予以辭退。

4.2.5員工試用期間,品德不端或力量欠佳者,可隨時(shí)終止試用。

4.3試用期工資:用人部門主管或分管副總確定,領(lǐng)導(dǎo)未明確的,為轉(zhuǎn)正后工資的70%――80%。

4.4擔(dān)保:

4.4.1銷售人員、服務(wù)人員、財(cái)務(wù)人員以及其他核心崗位的人員必需辦理?yè)?dān)保手續(xù)。

4.4.2擔(dān)保人應(yīng)具備下列資格:

――必需是重慶市主城區(qū)常住戶口。

――在重慶市主城區(qū)有固定居所。

――有固定工作單位(機(jī)關(guān)、事業(yè)、大中型企業(yè))。

――有樂觀擔(dān)保力量。

――被保人配偶不能作為其擔(dān)保人。

4.5保密協(xié)議:

銷售人員、服務(wù)人員、財(cái)務(wù)人員、技術(shù)人員以及其他核心崗位的人員必需與公司簽訂保密協(xié)議。

4.6入司培訓(xùn):

4.6.1全部新入司員工都必需參與入司培訓(xùn)。沒有參與入司培訓(xùn)的員工不得上崗。

4.6.2入司培訓(xùn)由管理部負(fù)責(zé)組織,用人部門協(xié)作。

4.6.2入司培訓(xùn)內(nèi)容:企業(yè)文化、產(chǎn)品學(xué)問、業(yè)務(wù)學(xué)問、軍訓(xùn)等。

5、員工轉(zhuǎn)正

5.1試用員工試用期滿須轉(zhuǎn)正者,由試用員工填寫《員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》,報(bào)部門主管審批,并簽署看法。同意轉(zhuǎn)正的應(yīng)注明轉(zhuǎn)正后的工資。

5.2部門主管審批同意后,報(bào)分管副總審批,并簽署看法。

5.3重要崗位,還必需報(bào)總經(jīng)理審批。

5.4領(lǐng)導(dǎo)審批同意轉(zhuǎn)正的員工,到管理部辦理轉(zhuǎn)正手續(xù),予以轉(zhuǎn)正定崗。

5.5轉(zhuǎn)正定崗的員工從審批當(dāng)月的26日起,享受轉(zhuǎn)正定崗后的工資。

6、員工調(diào)動(dòng)

6.1依據(jù)工作需要,公司有權(quán)調(diào)動(dòng)任何員工的職務(wù)及工作地點(diǎn),被調(diào)動(dòng)的員工如借故推諉,概以自動(dòng)離職處理。

6.2部門內(nèi)部的人員調(diào)動(dòng)(崗位調(diào)換),由部門主管提出,經(jīng)分管副總審批同意,報(bào)管理部備案。重要崗位的員工還須經(jīng)總經(jīng)理審批同意。

6.3部門之間的人員調(diào)動(dòng),由調(diào)入部門填寫《員工調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表》,經(jīng)部門主管和分管副總簽字后,交調(diào)出部門主管及分管副總審批,重要崗位的員工還須經(jīng)總經(jīng)理審批。審批同意的交管理部,由管理部下達(dá)《員工調(diào)動(dòng)通知單》。

6.4奉調(diào)員工接到調(diào)動(dòng)通知后,部門主管應(yīng)于5個(gè)工作日內(nèi),其他員工應(yīng)于3個(gè)工作日內(nèi),辦妥交接手續(xù)到新的崗位就職。否則,以曠工處理。

6.5員工調(diào)動(dòng)崗位后,根據(jù)新的崗位確定工資。

7、員工離職

7.1辭職

7.1.

1員工辭職應(yīng)于15天前,重要崗位(中層以上領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)主管及其他重要崗位)30天前,以書面形式提出申請(qǐng),報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。

7.1.2在領(lǐng)導(dǎo)未批準(zhǔn)前或雖批準(zhǔn)但無人接替工作期間,員工不得擅自離崗、消極怠工、玩忽職守、不聽從管理,否則曠工以論處,或停發(fā)所用薪資、福利。

7.2辭退:

7.2.1有下列狀況之一,公司可辭退員工:

――公司結(jié)構(gòu)調(diào)整、精簡(jiǎn)人員。

――因病休假一年內(nèi)累計(jì)超過三個(gè)月的。

――因違法亂紀(jì)、嫌疑重大而被刑事拘留或提起公訴的。

7.2.2需要辭退員工,由管理部負(fù)責(zé)通知員工本人,講清辭退緣由,作好安撫工作。

7.3開除、除名

7.3.1有下列狀況之一,公司可對(duì)員工開除或除名:

――假借職權(quán)營(yíng)私舞弊者;

――盜竊公司財(cái)物、挪用公款、有意損壞公務(wù)者;

――不聽從公司領(lǐng)導(dǎo)指揮,具有威逼行為者;

――利用工作時(shí)間,擅拘束外兼職者。

――泄漏公司機(jī)密、捏造謠言或釀成意外災(zāi)難,致使公司蒙受重大損失者;

――品德不端,嚴(yán)峻損害公司信譽(yù)、利益者。

7.3.2給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失的,公司還將賜予經(jīng)濟(jì)懲處,并保留向司法機(jī)關(guān)起訴的權(quán)力。

7.4離職審批權(quán)限:

7.4.1一般員工離職由部門主管審核,報(bào)分管副總審批。

7.4.2重要崗位須報(bào)總經(jīng)理審批。

7.5工作交接:

7.5.1經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)離職的員工,必需辦理工作交接手續(xù),填寫財(cái)務(wù)、物資、工作移交清單,并填寫《離職人員工作交接表》。

7.5.2交接工作應(yīng)在監(jiān)交人的監(jiān)督下進(jìn)行,移交人、接交人和監(jiān)交人必需分別在移交清單上簽字。

7.5.3交接工作及物品:

7.5.3.1保管的員工名冊(cè)、印章、公司文件、相關(guān)資料。

7.5.3.2經(jīng)管的財(cái)務(wù)、物資。

7.5.3.3在辦理或未了結(jié)的業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)事項(xiàng)。

7.5.3.4負(fù)責(zé)管理的固定資產(chǎn)、家器具及辦公用品。

7.5.3.5領(lǐng)用的工具

7.5.3.6公司的工作證、工作服、名片、鑰匙及其他相關(guān)證件。

7.5.3.7其他屬于公司的財(cái)務(wù)。

7.5.4《離職人員工作交接表》須經(jīng)相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)。

7.5.5辦理離職手續(xù)時(shí)間