公司管理人員制度9篇

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【第1篇】某家具公司管理人員績效考核制度

家具公司管理人員績效考核制度

目的:為改善管理人員的工作表現(xiàn),以達到企業(yè)的經(jīng)營目標,并提高管理人員的滿足度和將來成就感

適用:除總經(jīng)理、業(yè)務銷售以外的全部在職管理人員

關鍵詞:管理人員績效考核績效獎金考核內容考核標準

主(抄)送:總經(jīng)理室廠長室財務室各個在職管理人員及生產與職能部門

考核種類

第一條考核分成三部分:一般績效考核、特殊績效考核與產值績效考核。

1、一般績效考核是指對公司全部管理人員進行的績效考核,該考核為月度考核;

2、特殊績效考核是對有特殊績效的管理工作人員、與年度目標利潤績效考核同步進行的考核,該考核為年度考核;

3、產值績效考核是指對目標產值進行考核,該考核為季度考核。

考核原則

其次條考核人在進行考核時要客觀、公正,不得徇私舞弊,不得存有偏見;

第三條只對考核時期和工作范圍內的表現(xiàn)進行考核,不得對此以外的事實和行為做出評價;

第四條為保證考核的客觀、公正,考核評價應有的確依據(jù)并做出說明。

第五條在一段連續(xù)時間之內,考核的內容和標準,不能有大的變化,至少應保持1年之內考核方法的全都性。

第六條考核要客觀的反映考核對象的實際狀況,避開由光環(huán)效應,新近性偏見等帶來誤差。

條七條對于同一崗位的人員使用相同的考核標準。

第八條對被考核人的考核結果準時通知給被考核人。

考核程序

第九條在績效考核時,公司組成果效考核領導小組,詳細負責績效考核的指導、監(jiān)督和仲裁工作?？冃Э己祟I導小組由總經(jīng)理、廠長、行政、財務四人組成。

第十條廠長領導、協(xié)調和掌握公司的績效考核工作。行政部樂觀幫助、跟進考核的全過程,并準時公布(內部)考核狀況。績效考核領導小組依據(jù)考核狀況可作出考核內容的修訂和調整,召開月度、季度或年度會議討論打算績效考核事項。

第十一條績效績效考核一年進行一十七次,即共一十二次的每月度績效考核、共四次的季度績效考核和一次的年終績效考核。月度績效考核在每月最終一個的星期五開頭,季度績效考核在次個季度的第一個星期五開頭,年終考核在次年的其次個星期一開頭。

第十二條考核步驟按自我評價考核打分對其初核打分、績效考核領導小組成員依次對其分別審核打分、績效考核領導小組集體對其復核打分的挨次進行。績效考核領導小組集體審核無誤后,由行政部計算平均分數(shù),呈總經(jīng)理核定的平均分做為最終考核積分。

第十三條在復核時,如有必要,考核人應與考核對象進行面談,征詢被考核人的看法,以保證考核的客觀公正性。

第十四條考核對象對考核結果有異議的,可以在得知考核結果之后的一個星期內向績效考核領導小組提出復議申請,績效考核領導小組在接到申請之后的一個星期內做出最終裁定。

工資與績效獎金

第十五條下調全部管理人員的原定工資的40%。其中,下調30%的部分做為一般績效考核的績效獎金之一;下調5%的部分做為季度績效考核的績效獎金之一;下調5%的部分做為年度績效考核的績效獎金之一。

第十六條公司補貼被考核人下調30%的部分的等額資金做為一般考核的績效獎金之二。

第十七條完成每個季度目標產值的超出部分,按0.5%提取做為季度考核的績效獎金之二。(季度績效考核的目標產值為上年度的平均季度產值的100%,月度績效考核的目標產值亦同)

第十八第取公司全年純利潤的0.15%、全年目標純利潤超額部分的3%做為年度績效考核的績效獎金之二。(年度績效考核的目標純利潤為上年度純利潤120%)

第十九條被考核人原定工資下調40%后的工資稱為坐標基準工資。

一般績效考核內容與評分標準

其次十條考核內容與評分標準見下表

管理人員績效考核表

其次十一條一般績效考核結果的評價:

1、一般績效考核結果分為優(yōu)秀、良好、合格、基本合格、不合格五個級別。

2、考核結果的評定級別依據(jù)考核表積分的常態(tài)分布為標準。積分在59(含)以下的為不合格,積分在60-69(含)的為基本合格;積分在70-79(含)的為合格,80-89(含)為良好,90(含)以上的為優(yōu)秀。

3、一般績效考核結果在職位晉升及相關福利待遇方面,作為參考的一個因素。

4、不合格、基本合格級別的,沒有資格參加晉升、調工資等。

5、連續(xù)三次考核級別在基本合格的,將降低級別使用;如仍舊連續(xù)兩次考核級別在不合格以下的,將進行下崗學習培訓,經(jīng)考查合格后方可重新上崗。否則,公司賜予解雇或辭退處理。

其次十二條一般考核結果的反饋:

3、一般考核結果經(jīng)過核定后,由績效考核領導小組與被考核人進行面談,告知其考核進程及結果,聽取其對考核結果的看法;同時對其優(yōu)、缺點和將來的工作及表現(xiàn)提出建議。

其次十三條一般考核的績效獎金的配置:

1、以考核積分60分為坐標基數(shù)分,剛好在坐標基數(shù)分上的人員不獎不罰,只予以發(fā)放坐標基準工資。

2、坐標基數(shù)分以上的人員,依據(jù)被考核人的績效獎金總額,每增加1分,嘉獎績效獎金總額的2.5%。嘉獎的績效獎金在當月工資中體現(xiàn)。

3、坐標基數(shù)分以下的人員,依據(jù)被考核人的坐標基準工資,每削減1分,扣罰坐標基準工資的1.66%,直扣罰至被考核人的工資為800元止?？哿P款項在當月工資中體現(xiàn)。

其次十四條年度績效考核中的特殊考核主要是指對公司的業(yè)務做出特殊貢獻的員工業(yè)績進行的考核。

1、對于達成訂單的特殊考核:

a、假如達成訂單回報率超過20%,則對超過20%的部分提取其中的20%作為特殊績效獎金;

b、假如達成訂單回報率在0%―20%之間,則不進行此項考核;

c、假如達成訂單回報率在0%以下,則依據(jù)虧損額扣除年終績效獎金,直到扣完為止。

2、對于融資項目的特殊考核:

假如該項目扣除各種成本后達到10萬元以上,則按實際的計算金額提取其中的5%作為特殊績效獎金。

其次十五條管理人員績效考核(評分)標準見下表:

管理人員績效考核(評分)標準表

附則

其次十六條考評結果只對考評人、被考評人、行政人事管理負責人公開。

其次十七條考評結果及考評文件由行政人事部存檔,任何人不得將考評結果告知無關人員。

其次十八條行政人事部對本制度予以解釋和說明,并享有最終解釋權。

其次十九條該制度由行政人事部擬訂,廠長審核、總經(jīng)理核準后生效,修訂亦同,并自2023年01月01日起執(zhí)行,以前相關制度同時廢止。

【第2篇】z公司管理人員錄用制度

公司管理人員錄用制度

第一條目的

本規(guī)定適用于本公司聘請錄用管理人員,目的是選聘更好的管理人才。

其次條考試方法

考試分筆試和面試兩種。筆試之后,合格者才有資格參與面試。面試前,需要應試者提交求職申請和應聘管理人員申請。

第三條任職調查和體檢

是否正式聘用,還要經(jīng)對應聘者以往任職狀況調查和體檢后打算。任職調查依據(jù)另項規(guī)定進行。體檢由企業(yè)指定醫(yī)院代為負責。

第四條考試時間

筆試兩小時,面試兩小時。

各考試方式的考試總時間原則上應為4小時以上,以附帶考查應聘者的毅力和韌性。

第五條筆試內容

因各部門詳細管理對象不同,筆試內容應有所側重。一般以下五個方面:

(一)應聘部門所需的專業(yè)學問;

(二)應聘部門所需的詳細業(yè)務力量;

(三)領導力量和協(xié)調力量;

(四)對企業(yè)經(jīng)營方針和戰(zhàn)略的理解;

(五)職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)意識。

第六條面試內容

面試考核的主要內容主要是管理風險、表達力量、應變力量和個人形象等。

第七條錄用決策

在參考筆試和面試成果的基礎上,最終的錄用提議應由用人部門主管提出,報總經(jīng)理核準后打算錄用。

【第3篇】公司管理人員培訓制度

公司員工培訓管理制度:管理人員培訓制度

第一章高層管理人員培訓

第一條本公司高層管理人員必需有創(chuàng)新和開拓的思想觀念,為此應做到以下兩點。

(1)從舊觀念的羈絆中解脫出來,勇于創(chuàng)新。

(2)解除過去閱歷的束縛,接受新思想、新觀念,制造性地開展工作。

其次條凡高層管理人員應具有下列意識。

(1)引進新產品或改良原有產品。

(2)把握新的生產方法,了解公司經(jīng)營的新技術。

(3)努力開拓新市場、新領域。

第三條每位高層管理人員必需隨時培育自身素養(yǎng),要重點做好以下幾方面。

(1)身為高層管理者的責任心、使命感。

(2)獨立經(jīng)營的態(tài)度。

(3)嚴謹?shù)纳顟B(tài)度。

(4)誠懇、守信的經(jīng)營方針。

(5)熱忱服務社會的高尚品質。

第四條凡本公司高層管理人員須以企業(yè)經(jīng)營效益的提高為目的,培育制造利潤的思想觀念。

第五條高層管理人員應隨時進行市場調查討論,以推動營銷活動,促進效益的提高。

第六條營銷討論的基本步驟。

(1)確定討論主題,打算討論的目標。

(2)打算所需要資料及資料來源。

(3)選擇調查樣本。

(4)實地搜集資料。

(5)整理、分析所收集的資料。

(6)進行總結并寫出報告。

其次章中層管理人員培訓

第七條對中層管理人員進行教育培訓的基本目標。

(1)明確公司的經(jīng)營目標和經(jīng)營方針。

(2)培育相應的領導力量和管理才能。

(3)使其具有良好的協(xié)調、溝通力量。

第八條凡本公司中層管理人員應堅持以下標準。

(1)是否為下屬的工作、晉升供應了足夠的支持和機會。

(2)是否適當?shù)胤峙闪斯ぷ?使下屬有公正感。

(3)所訂的方案,是否得到了下屬的理解和誠心的支持。

(4)是否信守向下屬許下的諾言。

(5)是否在發(fā)布命令、進行指導時,做了妥當?shù)目紤]。

第九條中層管理人員應具備以下條件。

(1)具有相關工作的學問。

(2)把握本公司的管理方法。

(3)嫻熟把握教育培訓技術。

(4)努力培育作為領導者應具備的人格。

第十條中層管理人員應具備以下力量。

(1)方案力量。

①明確工作的目的和方針。

②把握有關事實。

③以科學有效的方式從事調查。

④擬定實施方案。

(2)組織力量。

①分析詳細的工作目標和方針。

②分析并決策職務內容。

③設置機構,制訂組織圖表。

④選任下屬人員。

(3)掌握力量。

①制訂執(zhí)行的客觀標準和規(guī)范。

②嚴格實施標準,準時向上級反饋。

第十一條中層管理人員應采納下列指示的方法。

(1)口頭指示。

①條理清晰切合主題。

②明確指明實行的時間、期限、場所等。

③保證對下屬傳達的明確性。

④指出實行時應留意之處,并指明困難所在。

⑤急躁回答下屬的提問。

(2)書面指示。

①明確目標,逐條列舉要點。

②提前指示應留意的問題。

③必要時,以口頭命令補充。

④核查命令是否已被下屬接受。

第十二條中層管理人員貫徹指示的要求。

(1)整理指示內容。

(2)嚴格遵循貫徹程序。

(3)確認下屬已徹底理解指示。

(4)使下屬樂于接受指示,并改進他們的工作態(tài)度,提高工作樂觀性。

第十三條中層管理人員人際關系的處理要求。

(1)擅長同其他管理人員合作,彼此幫助。

(2)樂于接受批判、建議。

(3)彼此交換信息、情報,不越權行事。

(4)對上級與下屬的關系處理,應以工作效果為原則,不得將個人心情帶到工作中來。

第十四條中層管理人員接見下屬的要求。

(1)選擇適當?shù)膱鏊?以親切的態(tài)度使下屬放松。

(2)涉及私人問題時,確保為下屬保密,使其削減顧慮。

(3)留心傾聽,適當詢問,使下屬無所不談。

(4)應留意不要輕易承諾。

第十五條中層管理人員為維持正常的工作關系應留意的事項。

(1)熟悉到人是有差異的,敬重下屬的人格。

(2)把握工作人員的共同心理和需要。

(3)公正對待下屬,不偏不倚。

(4)培育下屬的工作樂觀性,重視他們的看法和建議,并且保留他們的正確看法。

(5)妥當解決下屬工作和生活中遇到的問題。

第十六條中層管理人員配置人力時應留意的事項。

(1)依據(jù)每位員工的學問、力量支配合適的職位,做到人盡其才、才盡其用。

(2)給下屬以適當?shù)墓奈?使其在工作中具有成就感,形成良好的開端,增加工作的樂觀性。

(3)有效地實施培訓,增加下屬的工作力量。

第十七條中層管理人員對待下屬時應留意的事項。

(1)不要對下屬抱有成見和偏見。

(2)不以個人偏好衡量別人。

(3)冷靜觀看實際工作狀況,不要使下屬產生受人監(jiān)視的感覺。

(4)利用日常的接觸、面談、調查,多方面了解下屬,嚴守下屬的隱秘,公私分明。

第十八條中層管理人員發(fā)揮下屬樂觀性應留意的事項。

(1)適時對員工加以贊揚,即使是微小行為也不要忽視,同時不行以忽視悄悄無聞、踏實肯干的下屬。

(2)授予下屬權責后,不要做不必要的干涉,同時盡可能以商議?的口氣而不是下命令的方式分派工作。

(3)鼓舞下

屬提出自己的見解,并誠意接受,敬重下屬的看法。

(4)鼓舞并敬重下屬的討論、創(chuàng)造,培育其制造性。

(5)使下屬充分熟悉到所從事工作的重要性,使之產生榮譽感。

第十九條中層管理人員批判下屬時應留意的事項。

(1)要選擇合適的時間,要冷靜、避開沖動。

(2)在適當?shù)膱鏊?最好是無其他人在場的狀況下。

(3)適可而止,不行無端地諷刺、一味指責。

(4)不要拐彎抹角,要舉出事實。

(5)寓激勵于批判中。

其次十條中層管理人員培育后備人選時應留意的事項。

(1)考察后備人選的推斷力。

(2)考察后備人選的獨立行動力量。

(3)培育后備人選的協(xié)調、溝通力量。

(4)培育后備人選的分析力量。

(5)提高代理人的責任感和工作樂觀性。

第三章基層管理人員培訓

其次十一條基層管理人員與公司內部各級的關系。

(1)和上級的關系――幫助上級。

(2)和下級的關系――指揮、監(jiān)督下屬。

(3)橫向關系――與各部門同事互助協(xié)作。

其次十二條基層管理人員的基本責任。

(1)按預定工作進度、程序組織生產。

(2)保證產品的質量。

(3)降低生產成本。

其次十三條基層管理人員的教育培訓職責。

(1)向新員工解釋公司有關政策、傳授工作技術,指導新員工工作。

(2)培訓下屬,使其有晉升機會。

(3)培訓后補人員。

(4)其他教育培訓職責。

其次十四條基層管理人員處理人際關系應留意以下幾個方面。

(1)對下關系:進行家庭調查,進行聚會、郊游,為下屬排憂解難。

(2)對上關系:反映員工看法,聽取上級要求,報告自己的建議和看法。

(3)橫向關系:與其他部門的同事通力合作。

(4)樂觀開展對外活動,樹立良好的公司形象,形成良好的公共關系。

其次十五條基層管理人員必需具備的力量。

(1)領導力量,管理力量。

(2)組織協(xié)調力量。

(3)豐富的想象力、敏銳的觀看力。

(4)豐富的學問和嫻熟的工作技能。

其次十六條基層管理人員教育培訓的種類。

(1)后備管理人員教育培訓。

(2)培訓進展方案。

(3)再培訓方案。

(4)調職、晉升教育培訓。

其次十七條考核管理基層人員教育培訓時應留意的事項。

(1)出勤率。

(2)員工的工作樂觀性。

(3)產品的質量。

(4)原材料的節(jié)省狀況。

(5)加班費用的掌握。

其次十八條高層管理人員和中層管理人員須授予基層管理人員合理的權力,并且進行必要的教育培訓。

第四章附則

【第4篇】a公司管理人員錄用制度

第一條目的

本規(guī)定適用于本公司聘請錄用管理人員,目的是選聘更好的管理人才。

其次條考試方法

考試分筆試和面試兩種。筆試之后,合格者才有資格參與面試。面試前,需要應試者提交求職申請和應聘管理人員申請。

第三條任職調查和體檢

是否正式聘用,還要經(jīng)對應聘者以往任職狀況調查和體檢后打算。任職調查依據(jù)另項規(guī)定進行。體檢由企業(yè)指定醫(yī)院代為負責。

第四條考試時間

筆試兩小時,面試兩小時。

各考試方式的考試總時間原則上應為4小時以上,以附帶考查應聘者的毅力和韌性。

第五條筆試內容

因各部門詳細管理對象不同,筆試內容應有所側重。一般以下五個方面:

(一)應聘部門所需的專業(yè)學問;

(二)應聘部門所需的詳細業(yè)務力量;

(三)領導力量和協(xié)調力量;

(四)對企業(yè)經(jīng)營方針和戰(zhàn)略的理解;

(五)職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)意識。

第六條面試內容

面試考核的主要內容主要是管理風險、表達力量、應變力量和個人形象等。

第七條錄用決策

在參考筆試和面試成果的基礎上,最終的錄用提議應由用人部門主管提出,報總經(jīng)理核準后打算錄用。

【第5篇】某公司管理人員錄用制度

公司管理人員錄用制度

第一條目的

本規(guī)定適用于本公司聘請錄用管理人員,目的是選聘更好的管理人才。

其次條考試方法

考試分筆試和面試兩種。筆試之后,合格者才有資格參與面試。面試前,需要應試者提交求職申請和應聘管理人員申請。

第三條任職調查和體檢

是否正式聘用,還要經(jīng)對應聘者以往任職狀況調查和體檢后打算。任職調查依據(jù)另項規(guī)定進行。體檢由企業(yè)指定醫(yī)院代為負責。

第四條考試時間

筆試兩小時,面試兩小時。

各考試方式的考試總時間原則上應為4小時以上,以附帶考查應聘者的毅力和韌性。

第五條筆試內容

因各部門詳細管理對象不同,筆試內容應有所側重。一般以下五個方面:

(一)應聘部門所需的專業(yè)學問;

(二)應聘部門所需的詳細業(yè)務力量;

(三)領導力量和協(xié)調力量;

(四)對企業(yè)經(jīng)營方針和戰(zhàn)略的理解;

(五)職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)意識。

第六條面試內容

面試考核的主要內容主要是管理風險、表達力量、應變力量和個人形象等。

第七條錄用決策

在參考筆試和面試成果的基礎上,最終的錄用提議應由用人部門主管提出,報總經(jīng)理核準后打算錄用。

【第6篇】s公司管理人員錄用規(guī)章制度

第一條目的

本規(guī)定適用于本公司聘請錄用管理人員,目的是選聘更好的管理人才。

其次條考試方法

考試分筆試和面試兩種。筆試之后,合格者才有資格參與面試。面試前,需要應試者提交求職申請和應聘管理人員申請。

第三條任職調查和體檢

是否正式聘用,還要經(jīng)對應聘者以往任職狀況調查和體檢后打算。任職調查依據(jù)另項規(guī)定進行。體檢由企業(yè)指定醫(yī)院代為負責。

第四條考試時間

筆試兩小時,面試兩小時。

各考試方式的考試總時間原則上應為4小時以上,以附帶考查應聘者的毅力和韌性。

第五條筆試內容

因各部門詳細管理對象不同,筆試內容應有所側重。一般以下五個方面:

(一)應聘部門所需的專業(yè)學問;

(二)應聘部門所需的詳細業(yè)務力量;

(三)領導力量和協(xié)調力量;

(四)對企業(yè)經(jīng)營方針和戰(zhàn)略的理解;

(五)職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)意識。

第六條面試內容

面試考核的主要內容主要是管理風險、表達力量、應變力量和個人形象等。

第七條錄用決策

在參考筆試和面試成果的基礎上,最終的錄用提議應由用人部門主管提出,報總經(jīng)理核準后打算錄用。

【第7篇】g公司管理人員錄用規(guī)章制度

第一條目的

本規(guī)定適用于本公司聘請錄用管理人員,目的是選聘更好的管理人才。

其次條考試方法

考試分筆試和面試兩種。筆試之后,合格者才有資格參與面試。面試前,需要應試者提交求職申請和應聘管理人員申請。

第三條任職調查和體檢

是否正式聘用,還要經(jīng)對應聘者以往任職狀況調查和體檢后打算。任職調查依據(jù)另項規(guī)定進行。體檢由企業(yè)指定醫(yī)院代為負責。

第四條考試時間

筆試兩小時,面試兩小時。

各考試方式的考試總時間原則上應為4小時以上,以附帶考查應聘者的毅力和韌性。

第五條筆試內容

因各部門詳細管理對象不同,筆試內容應有所側重。一般以下五個方面:

(一)應聘部門所需的專業(yè)學問;

(二)應聘部門所需的詳細業(yè)務力量;

(三)領導力量和協(xié)調力量;

(四)對企業(yè)經(jīng)營方針和戰(zhàn)略的理解;

(五)職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)意識。

第六條面試內容

面試考核的主要內容主要是管理風險、表達力量、應變力量和個人形象等。

第七條錄用決策

在參考筆試和面試成果的基礎上,最終的錄用提議應由用人部門主管提出,報總經(jīng)理核準后打算錄用。

【第8篇】建設工程公司管理人員崗位制度

建設工程公司管理人員崗位制度

管理人員分工,是任職和工作范圍的分工。公司依據(jù)每個人的特長、道德品質、工作閱歷和實際需要而確定各自的職務和權限。任何人都要忠于職守、嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度并明確各自的責任范圍,不要該干的干不好,不該干的瞎參加,即影響工作又阻礙團結,更不允許違反分工原則去搞個人特色。

1、總經(jīng)理職責

領導公司全面工作,確立一系列符合公司實際需要的各項規(guī)章制度,盡心盡職為公司服務,統(tǒng)籌全局、正確制訂企業(yè)的進展規(guī)劃。重點抓好經(jīng)營決策、人事任免、財務、材價審批工作,并親自抓好廣闊干部職工的來信來函工作。用科學規(guī)范的理念做好本職工作,根據(jù)現(xiàn)代化企業(yè)制度管好企業(yè),廣泛聽取廣闊干部職工的看法,策劃企業(yè)的進退,負責做好管理人員的思想工作,制止不正之風。

2、總部辦公室職責

嚴格執(zhí)行公司核心層的決議決策,向總經(jīng)理負責;幫助總經(jīng)理監(jiān)督下屬人員的不正之風,為總經(jīng)理任免干部供應全部人員的優(yōu)劣狀況;負責公司文件、信函的撰寫、搜集整理企業(yè)檔案、印刷資料等文秘工作;負責人員培訓取證和職稱審報工作;檢查督促各項目部對公司會議精神的宣揚貫徹工作;做好公司宣揚以及各種會議籌備工作。

3、政治指導員職責

負責公司廉政工作,做好干部職工的政治思想工作,抓好公司黨員進展工作,負責好公司所在地的協(xié)調工作和各級部門下達的中心任務;詳細負責各項目部食堂、保衛(wèi)、衛(wèi)生工作,協(xié)調現(xiàn)場搞好文明施工、安全生產,帶動公司全體黨員職工發(fā)揮先鋒模范作用。

4、總工程師職責

在公司經(jīng)理的領導下,負責本單位質量體系的建立和運轉等工作;負責各工程項目施工技術和施工組織設計工作,組織項目技術人員學習專業(yè)學問,提高業(yè)務水平,檢查各項目工程的圖紙更改記錄以及工程簽證手續(xù);督促各項目部指定保證質量、安全的技術措施;組織培訓工程項目的技術員、質量員、安全員等,提高他們的業(yè)務素養(yǎng)和工作責任心;負責實施新規(guī)范、新技術、新工藝、新材料的推廣工作。

5、財務科長職責

負責財務、材料、成本核算工作。宏觀掌握資金適用,準時向領導供應經(jīng)濟信息,支配要款方案;把握每個工程項目的材料使用狀況,保證材料有方案供應,確保工程施工;嚴格把好材料價格和質量關,健全各種報批手續(xù),合理支付材料款,算好經(jīng)濟帳;負責把好成本核算關。

6、預算科長職責

精通所在地的取費標準、各種材料費用;監(jiān)督預算員、定額員的平常工作,防止漏項錯算,隨時留意圖紙變更,供應經(jīng)濟信息;督促各項目做好預決算工作;組織做好招投標報價和預決算的審核工作,以臺帳形式妥當保管好合同書。

7、施工質量科長職責

全面把握各項目的施工質量動態(tài),指導與督促各項目部按公司的要求做好每一分部、分項工程施工進度及質量工作,定期或不定期對施工質量進行檢查、評分并組織好每月的評比工作;準時處理各項目施工技術和質量問題,對各項目上消失的各種違章操作有權處置。

8、安全科長職責

負責公司的全面安全工作,常常性的指導各項目部的安全生產工作,定期或不定期的對各項目部的安全生產、安全設施等進行檢查、評分,組織好對各項目部每月的安全生產評比工作;負責公司全部特別、少數(shù)工種的培訓、取證、換證工作。

9、項目經(jīng)理職責

執(zhí)行公司制訂的各項規(guī)章制度,完成公司下達的各項指標;負責項目工程全面工作,召開每周生產會議及每月職工大會;參加簽訂各類合同,并且確保合同的兌現(xiàn);監(jiān)督制訂好工程的年方案、月方案,抓好工程要款工作。

10、項目副經(jīng)理職責

根據(jù)公司的規(guī)章制度幫助項目經(jīng)理工作,經(jīng)理不在時負責全面工作。每天必需召開干部碰頭會,解決實際生產問題,仔細落實監(jiān)督月方案的工作,做好各個工種勞力、材料調配工作,對機械、料具的使用及執(zhí)行定額用工狀況。做好考勤審批工作。

11、技術負責人職責

負責編制項目施工組織設計和質量方案,編制分部分項施工方案。參與圖紙會審,提出整改措施;組織學習新技術、新規(guī)范等;在施工前準時做好各道工序的技術交底工作;辦理好圖紙更改記錄和簽證手續(xù);對項目上消失的各種違章操作有權處置,對已造成問題的有權提出整改和返工指令。

12、施工員職責

詳細支配項目工程的現(xiàn)場施工;嚴格實行各工種各班組大樣圖施工,做好書面技術交底;編制并下達施工作業(yè)方案任務書,督促作業(yè)組長的各項工作;組織制訂好各項生產方案并切實實施;具體記錄施工實施狀況,保證圖紙與現(xiàn)場施工全都。

13、質量員職責

嚴格按國家的工程質量驗收規(guī)范標準去檢驗質量;隨時辦理職工的施工質量簽字手續(xù),組織學習新規(guī)范、新標準,組織好工程質量的驗收和評比工作,作為每月評分考核依據(jù);深化現(xiàn)場抓好質量通病的防止工作;對項目上消失的各種違章操作有權處置,對已造成問題的有權提出整改和返工指令,并有權對不聽從的工進步行罰款。

14、安全員職責

必需常常有方案地做好安全教育工作,準時作出全部員工和班組的安全獎罰,隨時查找安全隱患,制止一切違章作業(yè)和違章指揮,在各項施工工作前做好安全技術書面交底工作,記錄好安全資料,參加各類事故的調查處理和整改措施工作。

15、工長職責

協(xié)作項目領導制訂好生產方案,堅決實施月方案、周方案;無條件接受技術、質量、安全等人員對施工過程交底及管理,并快速組織落實到各班組;對本工種的產品質量負有直接責任,嚴格做好自檢、交接檢工作,仔細履行工序交接檢查手續(xù);抓好本工種的施工管理工作,合理支配各個班組的勞力、技術、定額任務;對職工的出勤工時、評分做到公開、公正、公正合理;協(xié)調協(xié)作好其它工種,顧全大局不搞本位主義。

16、預算員職責

熟識把握當?shù)氐母鞣N取費標準,參加項目的合同制訂,幫助項目經(jīng)理搞清晰各項合同條款,隨時了解圖紙變更狀況,供應每月的材料方案包括材料分析,分毫不漏地做好預決算,假如有疑問之處寧多勿少。

17、定額員職責

按公司制訂的用工管理制度,準時精確?????編制工程定額用工預算,編制月用工方案,每日下達和結算人工工時定額,每月底匯總職工考勤和工時定額并上報公司總部。

18、資料員職責

嚴格根據(jù)國家各種驗收規(guī)范和資料要求做好技術資料,進行收集、分類、編目、歸檔和轉發(fā)工作,并對檢驗和試驗狀態(tài)作好標識工作。整理好竣工資料,竣工時必需完整地交一份總部存檔。

19、試驗員職責

嚴格根據(jù)國家規(guī)范要求做好進場的各種復試材料的取樣送檢和施工中各種過程試驗工作。對工程施工中試塊制作必需同澆筑標號全都,不得弄虛作假,并且跟班做好試塊和監(jiān)督各種協(xié)作

比的計量,與試驗單位