績效考核方案集合10篇

歡迎您閱讀并下載本文檔，本文檔來源于互聯(lián)網(wǎng)，如有侵權(quán)請聯(lián)系刪除！我們將竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)的文檔！篇篇1筆者了解的企業(yè)是主要從事電力行業(yè)的研究、開發(fā)和應用。管理，建立高績效的企業(yè)文化，使企業(yè)在人均產(chǎn)出率、人力資本力。有效的績效考核，不僅能確定每位員工對組織的貢獻或不案來加大考核力度，提升管理水平。一、績效考核的目標建立“以績效為導向”的管理模式。確定各層級的關(guān)鍵績效強化執(zhí)行力，調(diào)動員工的積極性、主動性。為員工績效薪資的評定提供公正、公平、公開的依據(jù)?；趹?zhàn)略持續(xù)改進，不斷地引相互協(xié)作，增進團隊合作精神。二、績效考核方法的選擇及考核對象企業(yè)應當選擇適合企業(yè)自身特點的考核方法對企業(yè)員工和部門進行公正、公平、公開的考核。產(chǎn)業(yè)公司進行考核，建議選擇以項目為關(guān)鍵績效指標考核方法，對企業(yè)所屬的各職能管理部門建議選擇360360管理人員采用面談法為主。三、績效考核的主要方法其轉(zhuǎn)化為若干個考核指標，然后借用這些指標，從事前、事中、反饋。選擇關(guān)鍵績效指標必須按照整體性、增值性、可測性、可控性、關(guān)聯(lián)性的原則來進行，然后選定好關(guān)鍵績效指標項分解。進行考核。2.360度考核法。360度考核又稱為全視角考評方法，它是行為、提高績效等目的的考評方法。溝通有成效，完成考核是水到渠成的事情。沒有溝通，考核就不能起到激勵員工的目的，績效管理就僅僅成了給員工打分的工具。員工對考核失去信心，績效管理就會逐漸成為擺設。溝通到宣傳，讓員工認識到績效溝通的重要性，讓員工學會績效溝通，標確定、實施過程、績效反饋、績效改進四個階段，四個階段相互配合，層層遞進，共同構(gòu)成溝通體系。四、確定考核結(jié)果總歸集后得出結(jié)論，確定優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級的考核結(jié)果。五、考核時應當注意的問題足科學、適用的要求。在進行績效考核時應遵循公平、公開、公反饋信息，形成閉環(huán)?？荚u結(jié)果一定要反饋給被考評者本人，否則難以起到教育作用。堅持PDCA（plandocheckaction）的循環(huán)原則，使各項工作保持螺旋式上升和發(fā)展。不能一成不變。要在實踐中找出薄弱環(huán)節(jié)，及時整改，從而提高考核水平。通過考核，發(fā)現(xiàn)存在的一些問題，為以后改進績效提戰(zhàn)略。篇2一、具體工作職能：1、按照國家財務、稅務等相關(guān)法律、法規(guī)要求，結(jié)合本公司行業(yè)特點，科學合理地組織財務活動，制定統(tǒng)一、健全統(tǒng)一、健全的財務規(guī)章制度。2、依據(jù)公司年度經(jīng)營計劃，負責擬定相應的資金需求量計3、遵照企業(yè)財務通則、會計準則等，組織會計核算工作，實行會計監(jiān)督。做好各種款項和有價證券的收付，財物的收發(fā)、增減和使用和賬務處理，債權(quán)、債務發(fā)生的核算，經(jīng)營收支、費用成本的核算等項工作。4、嚴格按國家規(guī)定的現(xiàn)金使用范圍支付現(xiàn)金，控制庫存現(xiàn)金額。妥善保管庫存現(xiàn)金、各種有價證券、財務印章、空白支票和收據(jù)。按照銀行有關(guān)結(jié)算制度的規(guī)定辦理款項的收付。5、負責公司的經(jīng)濟統(tǒng)計工作，及時編制各種會計報表，按規(guī)定完成稅金的申報、測算、繳納、減免工作。6、計算和發(fā)放公司員工的工資、獎金、福利及保險等款項。負責固定資定的添置、調(diào)撥、清產(chǎn)核資、折舊、報損等項管理。7、參與主要經(jīng)濟合同的洽談、審核，做好合同登記、立卷歸檔工作，并負責組織檢查、督促經(jīng)濟合同的履行。8、妥善保管會計檔案資料，對各種會計帳冊、憑證、報表進行立卷、歸檔、調(diào)閱等作業(yè)管理。9、定期進行會計資料匯總、整理、統(tǒng)計，分析財務計劃執(zhí)行情況，考核資金使用效果，搞好經(jīng)濟活動分析，提示企業(yè)運作合理化建議。10、收集研究和分析國家有關(guān)的財經(jīng)稅收方針、政策，結(jié)合公司實際，提出合理的財務動作方案。標，制定子公司的目標管理考核方案，并實施過程監(jiān)督。12、按照國家審計法規(guī)、公司財務審計制度的規(guī)定，公司領(lǐng)導的具體指令，負責做好公司內(nèi)部的各項審計工作。13、完成總經(jīng)理交辦的其他工作任務。二、工作考核標準（主要項目）1、能夠堅決執(zhí)行總經(jīng)理下達的各項工作指令，并且圓滿地完成。2、建立了統(tǒng)一、健全的財務管理體系，能夠嚴格按照國家作的科學化。3、能夠協(xié)助總經(jīng)理通過財會資料的統(tǒng)計分析，揭示經(jīng)營存在的問題，及時提出各種合理化建議。4、按照公司整體經(jīng)營計劃要求，能認真過細地策劃財務運到了資金保障作用。5、通過對經(jīng)營過程中各款項收支的核算，財物收發(fā)、增減的核算，債權(quán)與債務發(fā)生的核算，各種費用成本的核算，對經(jīng)營作用。6、審計工作能夠堅持按法規(guī)制度的要求完成領(lǐng)導指派的任務。工作原則性強，業(yè)務精明，為公司領(lǐng)導把好了經(jīng)濟審核監(jiān)督關(guān)。7、對直屬下級部門工作要求嚴謹，各職能崗位的日常工作均能按程序和規(guī)范的運作要求進行，并且做到了工作質(zhì)量到位，工作效率較高。8、與其他職能部門在工作上能較好地溝通和協(xié)作配保合。篇3前言考核內(nèi)容包括：工作服務目標、專業(yè)技巧理論、團隊協(xié)作精神、自身定位建設等四個方面。對勤勉認真負責、工作富有成效的社工，通過每的工作積極性，穩(wěn)定社工隊伍。工作績效考核1.服務過程評估、服務質(zhì)量評估、服務滿意度調(diào)查等內(nèi)容，并將實探索。a.服務指標考核主要依據(jù)機構(gòu)下達的指標數(shù)，對社工的工服務指標在合同期滿時的最終落實。a.服務過程的評估和服務質(zhì)量評估主要由社工督導進行具和工作記錄進行檢查、指導、控制，用專業(yè)的手法和技巧輔導服務對象數(shù)據(jù)更新、個案工作、小組工作等，安排專家并對相應的的考核依據(jù)。b.服務滿意度調(diào)查內(nèi)容包括服務對象、家庭成員、社區(qū)相優(yōu)、晉級、續(xù)聘等環(huán)節(jié)中。c.實務創(chuàng)新和專業(yè)探索評估主要是通過對社工在實務操作專業(yè)，形成自身的專業(yè)優(yōu)勢和機構(gòu)的專業(yè)優(yōu)勢及創(chuàng)新發(fā)展等。2.機構(gòu)將不定期派出人員通過電話訪問、問卷調(diào)查、抽查工作進行核查及服務質(zhì)量滿意度調(diào)查。3.機構(gòu)完成對社工的綜合考核后，出具考核結(jié)果和評價意見，考核結(jié)果分優(yōu)秀、良好、及格和不及格四個等級，本等級是社工獎勵辦法實施的重要依據(jù)。社工被告知考核結(jié)果后的5日內(nèi)，有權(quán)對考核結(jié)果提出異議。機構(gòu)在10日內(nèi)將復核告知當事人，復核結(jié)果為最終結(jié)果。經(jīng)當事人確定簽名后，考核資料由機構(gòu)秘書處存檔。4.機構(gòu)每月進行一次業(yè)務數(shù)據(jù)統(tǒng)計，由本人將當月業(yè)績情見，考核結(jié)果由業(yè)務部門備案并存入社工本人檔案。獎勵方案標準1.社工在每月的考核評比中分數(shù)為優(yōu)秀者獎最多1000元獎金2.助人為樂、拾金不昧者得到群眾點名表揚者，經(jīng)機構(gòu)審查情況屬實者給予獎金50元到500元不等。3.機構(gòu)對于在重大活動或?qū)I(yè)成果評選中獲獎或為機構(gòu)取得榮譽的社工給予獎勵。4.機構(gòu)對在重大突發(fā)事件危機干預中發(fā)揮積極作用并產(chǎn)生重大影響的社工給予獎勵。5.具體獎勵細則辦法視情況和條件另行制定。季度業(yè)務考核優(yōu)秀者，機構(gòu)可以按照特別發(fā)放工資規(guī)定發(fā)放獎金。篇4一、護理績效考核內(nèi)容三大方面，有護士學歷、職稱、護齡、護理理論、護理技能，護士服務禮儀、態(tài)度、責任、考勤、職業(yè)道德、組織紀律，患者安全措施、科研、教學、創(chuàng)新意識，責任班、輔班、小夜班、大夜班工作程序、數(shù)量與質(zhì)量，護理成本控制、護理文書質(zhì)量、患者安全管理，患者滿意度調(diào)查，特殊加分項目，違紀、糾紛、事故扣分項目等，將護理人員護理患者的難度、分管患者的數(shù)量、工作質(zhì)量得分、患者滿意度、參加護理科研等內(nèi)容細化、量化，依據(jù)項目不同設定不同分值，月末統(tǒng)計、匯總，結(jié)果與效益工資掛鉤，實現(xiàn)績效考核。二、護理績效考核原則1、實行按勞取酬核項目，與個人績效掛鉤，體現(xiàn)多勞多得，充分調(diào)動了護士的工動承擔工作任務，扭轉(zhuǎn)了臨床工作干多干少一個樣的局面。2、實行按崗設酬士業(yè)務層級管理和隊伍的整體發(fā)展醫(yī)學。3、實行優(yōu)績優(yōu)酬作更加盡心盡力，質(zhì)量意識、責任意識顯著增強，促使自覺履行各項職責、扎實落實核心制度和各項規(guī)范，防范護理缺陷、差錯等不良事件發(fā)生率，提高服務質(zhì)量。4、實行績效考核與個人發(fā)展相結(jié)合機制，從職業(yè)發(fā)展上體現(xiàn)干好干壞不一樣。5、嚴格獎罰制度科室分類(不同類別人均分配基數(shù)不同)和年度評選先進集體的基本條件，增強大家競爭意識和的危機感。6、嚴格護士長績效考核長績效考核的基本指標，定期考核評比。不斷創(chuàng)新管理舉措，與不斷提升。三、護理績效工資分配情況，容易造成苦樂不均，因此，以護理工作內(nèi)容與護理時數(shù)為評估系統(tǒng)，對臨床護理的護理績效工資是當務之急。例如：病房護理績效獎金=護理費+護理治療費+(床日總量+入院人數(shù)×3+出院人數(shù)×3)×護理時數(shù)-基本工資-可控成本-折舊具體處置的項目類別和數(shù)量來核算護理的工作量獎金。科室護理床日單價=(科室護理費+護理治療費)/(8/護理時數(shù)__部門護理人數(shù)__22天)主要以職稱、年資、崗位、班次、出勤、護理工作質(zhì)量、患懲。護理人員的個人績效獎金=30%×年資系數(shù)×崗位系數(shù)+50%×年資系數(shù)×班次+20%×護理績效。篇5一、總則合工區(qū)實際，特制定《輸電線路工區(qū)績效考核管理辦法》本考獎及其它各類獎金的管理考核。二、績效管理的原則工區(qū)獎金發(fā)放遵循以下原則：1.以崗定獎、崗變獎變、以責論處;2.嚴格考核、注重績效、動態(tài)管理;3.抓大放小，調(diào)動班組管理的積極性三、組織機構(gòu)1.工區(qū)考核工作小組。組長：主任副主任行，組織檢查，抽查，匯總考評資料，提出考評意見，受理考核管理考核檢查。四、績效考核辦法(一)工區(qū)直接考核人員核人按照當月的計劃工作任務書所分解內(nèi)容與工區(qū)簽訂當月績效合約，月末根據(jù)完成情況等進行考核。2.考核為百分制打分制，其中合約履行情況權(quán)重100%。2.1將班組安全生產(chǎn)管理、基礎建設、設備及專業(yè)管理和精班組業(yè)績考核統(tǒng)為一條線來管理考核。2.2業(yè)績指標以目標管理為主要內(nèi)容。當月評價結(jié)果為月度標堅持用定量指標考核，對不能量化班組的指標用定性評價考核。業(yè)績指標的評價占月度綜合考評的20%。2.3班組管理水平以班組基礎建設、設備及專業(yè)管理及精神項檢查為依據(jù)進行評價。班組管理水平評價占月度綜合考評的30%。2.4業(yè)績績效評價以生產(chǎn)任務完成情況等為主要內(nèi)容。以工進行考評。業(yè)績績效評價占月度綜合考評的50%。1.工區(qū)獎金系數(shù)：(二)班組考核人員的獎金計算發(fā)放辦法。據(jù)本班組實際工作情況考核發(fā)放。(三)其他有關(guān)補充規(guī)定1.各班組要參照本細則，并結(jié)合本班組特點(運行、檢修、帶電)制定本班組“三提高”管理辦法其內(nèi)容，按照體現(xiàn)績效優(yōu)先的原則，制定考核細則報工區(qū)備案后執(zhí)行。予以激勵，兌現(xiàn)相應的獎金。各種考核事件的處理，按公司的相關(guān)獎懲規(guī)定執(zhí)行;發(fā)生與工作無關(guān)的個人行為被公司考核，由責任人全部承擔。4.綜合管理考評辦法適用于工區(qū)所屬班組。五、考核程序和方法(一)考核程序1.每月召開生產(chǎn)會前天，各班組將上月考核自評表以電子版報送工區(qū)考核工作小組;生產(chǎn)會召開考核會議，匯總核實并結(jié)合工區(qū)績效管理考核細則，提出考核意見。篇6一、總體思路（一）考核目的發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合設計人員的工作特點，制定本方案。（二）適用范圍本公司所有設計人員。（三）考核指標及考核周期作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力考核，具體考核周期如下表所示?？己酥笜祟愋停üぷ鳂I(yè)績工作態(tài)度工作能力）考核周期（項目結(jié)束后，年度/季度/月）（四）考核關(guān)系組負責考核。二、考核內(nèi)容設計（一）工作業(yè)績指標工作業(yè)績考核表（滿分100分）關(guān)鍵性業(yè)績指標考核目標值權(quán)重得分新方案設計周期實際設計周期比計劃周期提前?天20設計評審滿意率設計評審滿意率達到100%10項目計劃完成率項目計劃完成率達到100%10設計的可生產(chǎn)性成果不能投入施工情況發(fā)生的次數(shù)少于?次5設計成本降低率設計成本降低率達到?%以上5設計完成及時率設計完成及時率達到%以上15設計方案采用率設計方案采用率達到%以上10設計改造費用控制率設計改造費用控制率達到?%10設計服務滿意度對設計服務滿意度評價的評分在?分以上10設計資料歸檔及時率資料歸檔及時率達到100%5（二）工作態(tài)度指標工作態(tài)度考核表考核標準（滿分100分）指標名稱標準得分標準得分標準得分標準得分總分工作責任心強烈30有24一般18無630工作積極性非常高25很高20一般15無525團隊意識強烈25有20一般15無525學習意識強烈20有16一般12無420（三）工作能力指標工作能力考核表（滿分100分）指標名稱標準得分標準得分標準得分標準得分總分設計能力非常強20較強16一般12較弱430創(chuàng)新能力非常強15較強12一般8較弱325溝通能力非常強10較強8一般6較弱220學習能力非常強15較強12一般8較弱315理解能力非常強10較強8一般6較弱210（四）年度績效考核年度績效考核表（滿分100分）指標類型所占權(quán)重折合分數(shù)實得分數(shù)工作業(yè)績70%70工作態(tài)度15%15工作能力15%15合計100%100特別加分事項：注：特別加分事項需要附相關(guān)證明材料績效考核總評：績效改進意見：期末評價□尚待改進：與工作目標相比有差距考核者：被考核者：年月日三、考核實施（一）計劃溝通階段①考核者和被考核者進行上個考核期目標完成情況和績效考核情況回顧。②需要完成的目標。（二）計劃實施階段①被考核者按照本考核期的工作計劃開展工作，達成工作目標。②考核者根據(jù)工作計劃，指導、監(jiān)督、協(xié)調(diào)下屬員工的工作進程，并記錄重要的工作表現(xiàn)。（三）考核階段考核階段分績效評估、績效審核和結(jié)果反饋三個步驟。1.績效評估被考核者評分。2.結(jié)果審核責處理考核評估過程中所發(fā)生的爭議。3.結(jié)果反饋核者進行溝通，并討論績效改進的方式和途徑。四、績效結(jié)果運用（一）績效面談待改進的地方，提出改進、提高的期望與措施，同時共同制定下期的績效目標。（二）績效結(jié)果運用1.薪酬調(diào)整設計人員工資與績效考核結(jié)果直接掛鉤，具體有以下標準。①年度績效考核得分在95級，但不超過本職位薪資等級的上限。②年度績效考核得分在80分到95分（含）的，薪資等級上調(diào)一個等級，但不超過本職位薪資等級的上限。③年度績效考核得分在60分到80分（含）的，薪資等級不變；④年度績效考核得分在60分以下的，薪資等級降一個等級，但不低于本職位薪資等級的下限。2.培訓年度績效考核得分在80分（含）以上的員工，有資格享受公司安排的提升培訓。年度績效考核得分在70分（含）以上的員工，可以申請相關(guān)培訓，經(jīng)人力資源部批準后參加。年度績效考核得分在60分（含）以下的員工，必須參加由公司安排的適職培訓。五、績效申訴（一）申訴受理形式向人力資源部績效考核管理人員申訴。（二）提交申訴員工以書面形式提交申訴書。申訴書內(nèi)容包括申訴人姓名、所在部門、申訴事項、申訴理由。（三）申訴受理主觀臆斷的申訴不予受理。訴內(nèi)容進行調(diào)查，然后與員工直接上級、共同上級、所在部門負責人進行協(xié)調(diào)、溝通。不能協(xié)調(diào)的，上報公司人力資源部進行協(xié)調(diào)。（四）申訴處理答復人力資源部應在接到申訴申請書的10個工作日內(nèi)明確答復申訴人。篇7反思其原因，通常涉及以下方面：頂層設計比重過大，考核缺乏針對性、人性化，考核評估費時耗力;科室負責人是被動執(zhí)行者，員工對考核方案缺乏共識，缺乏底層參與，標準和要求不年評比制度，缺乏公平，挫傷員工積極性。明晰科室工作特性20__年，醫(yī)院首先提出了“堅持以績效管理為主線，成本核算為基礎，綜合考核為手段，提高積極性為目的”的薪酬分配原施科室績效考核管理，取得突出成效。被動性。繁忙時人員嚴重不足，空閑時又顯人員富余。如何既保觀衡量標準認定工作業(yè)績，讓他們勞有所得并體現(xiàn)出風險和質(zhì)量。如此，才能體現(xiàn)制度和標準面前人人平等。確定績效考核指標麻醉工作面對的'是患者的安全，所以確立考核的指標不僅市人民醫(yī)院麻醉科的量化指標涵蓋十大方面，部分指標見表1。素之一。不同于手術(shù)操作，麻醉工作安全除了考慮手術(shù)因素外，與此密切相關(guān)。因而，麻醉不同年齡檔患者，醫(yī)生將得到相應分數(shù)，特別需要關(guān)注小兒以及高齡患者。分級)，共分為5級，其中級別越高則麻醉風險越大、分值越高。凡達到ASAⅢ級以上患者，必須在手術(shù)當日晨會上通報討論，以確定麻醉方案、明確注意點，否則不予得分。這也能夠督促麻醉醫(yī)生更充分地完成麻醉前訪視。標。加之考慮到醫(yī)院當時手術(shù)臺不足、麻醉科人手不充分，而且工作時間主動權(quán)在外科，導致連臺、拖臺、加班手術(shù)較多的現(xiàn)實情況，凡在正常上班外的非工作時間段麻醉操作則分值加倍。2?3外加3分。術(shù)含量，因此相應分值各有差異。例如，小兒全麻分值高于椎管生更愿意選擇成人闌尾炎、剖宮產(chǎn)等手術(shù)的緣故。第六，緊急氣管插管。手術(shù)室外氣管插管十萬緊急與重要，一位86歲的急性心肌梗死患者在夜間突發(fā)心臟呼吸驟停，插管過程以30分鐘計算，得23分(年齡5分;ASAV分;急診，3分)，而手術(shù)時間為1小時的普通剖宮產(chǎn)只得6分(麻醉方式，3分;時間，3分)。第七，特殊操作。包括雙腔氣管插管、有創(chuàng)血壓監(jiān)測、中心靜脈壓測定、喉罩等，每操作一個都給予相應分值，目的在于加強監(jiān)測、提高安全、鼓勵實施新技術(shù)與新項目。為緩解連班或夜班時段“醫(yī)力”不夠，科室鼓勵麻醉不交班。除鐘。麻醉科還向外科醫(yī)生和患者發(fā)放調(diào)查表調(diào)研麻醉質(zhì)量與服務的優(yōu)劣，因為他們同樣擁有發(fā)言權(quán)。第十，科室規(guī)章制度的執(zhí)行。由于個人有了分數(shù)，若違反科室制度，如遲到、早退等則可以扣分;再如，麻醉醫(yī)生在手術(shù)過多，故脫崗一次扣100分，而曠工扣50分，這就是麻醉科的工作特點。量化績效考核收效了最初的抵觸與觀望，但隨著指標的動態(tài)調(diào)整，日趨合理。科內(nèi)相同崗位的人員績效工資的金額相差最大的可達到2?3結(jié)果與個人年度考核、先進評選、外出學習與進修、晉升、發(fā)展掛鉤，以往評選先進時的無計名投票方式徹底“下崗”，有效提醉安全。HIS院的績效管理。篇8第一條：考核工作堅持客觀公正、注重實績、師生公認的原質(zhì)的后勤人員。第二條：每學年考核一次。第三條：考核內(nèi)容主要包括德、能、勤、績四個方面分等考核。1、思想道德修養(yǎng)：主要從政治態(tài)度、工作態(tài)度和道德素養(yǎng)三個方面來考核：①政治態(tài)度：熱愛黨的教育事業(yè)，團結(jié)進取、為人師表，有敬業(yè)、奉獻精神，能按學校安排積極參加各類政治學習。②工作態(tài)度：服從分配，大是大非觀點鮮明，熱愛本職工作，能秉公辦事，不假公濟私，工作踏實，能吃苦耐勞，勤勤懇懇。③道德素養(yǎng)：關(guān)心同志，不散布流言蜚語，不說不利于團胸襟坦蕩，顧全大局，勇于承擔責任。工作效率高。熱愛本職工作，具有創(chuàng)造性，工作積極主動有條不紊，積極改進工作作風，具有進取精神，不輕易滿足現(xiàn)狀，提高服務質(zhì)量，工作有計劃，對本職工作的開展，完成有一定的超前嚴于律己，無失職行為。學校各項規(guī)章制度，不遲到不早退，堅守工作崗位，積極參加各類集體活動，大小會議不無故缺席、遲到、早退。病假每天扣20元，事假每天扣30元。崗位職責，布置任務完成情況。第四條：考核等次分為優(yōu)秀、合格、不合格三等，優(yōu)秀、合發(fā)當年度績效獎金。學年病、事假累計超過22個工作日的，崗位補貼打折發(fā)放。有下列情況之一的不能確定為優(yōu)秀等。1、本學年工作中有責任事故的2、在廉政、行風建設方面表現(xiàn)較差的3、學年病、事假累計超過10個工作日的，年度內(nèi)有曠工現(xiàn)象的。凡屬以下情況之一者，明確為不合格1、由于失職、瀆職發(fā)生責任事故，造成經(jīng)濟損失；2、受記過以上處分尚未撤銷或觸犯刑律、受拘留以上刑事處罰；3、全年累計曠工３天以上；第五條：考核的基本程序1、同行互評，每學期結(jié)束前召開全體后勤人員會議，全體后勤人員以無記名方式填寫測評表。2、行政領(lǐng)導測評，由相關(guān)各處室代表組成。10085~100分為合格等，59分以下為不合格等。（參加公辦年度考核的形式，以12%的比例評出優(yōu)秀等次。）5、考核結(jié)果查核實，在15天內(nèi)做出維持或改變原等次的決定，并以書面通知的形式通知其本人。測評結(jié)果作為評先評優(yōu)獎懲的主要依據(jù)。第六條：本方案經(jīng)學校教代會討論通過后執(zhí)行第七條：本實施意見由校委會負責解釋第八條：本方案自通過年度起開始執(zhí)行。太倉市榮文學校20__.5篇9一、總則為激發(fā)員工潛能，更好的工作，促進優(yōu)秀員工脫穎而出，為了能更好的評估每位專業(yè)技術(shù)人員考核期內(nèi)的德、能、勤、績綜合表現(xiàn)，特制定本方案。二、考核周期1次。三、考核對象休返聘人員）。四、考核要求嚴格程序標準，充分發(fā)揚民主，采用定性和定量相結(jié)合，自我評分和領(lǐng)導評分相結(jié)合的辦法，保證考核結(jié)果的公平與公正。五、考核內(nèi)容1．工作態(tài)度和責任感。2．工作能力。3．工作任務。4．工作質(zhì)量。5．協(xié)調(diào)性。6．紀律性。六、考核方式1．成立考核小組，小組成員由事業(yè)部領(lǐng)導、各中心負責人和績效管理相關(guān)人員組成。2．被考核人員填寫相關(guān)表格，對考核內(nèi)容加以描述。3．采用定量、定分的方法進行員工自評、員工互評和領(lǐng)導評分，員工自評占30%，領(lǐng)導評分占－90分為良好，60－80分為合格，60分以下為不合格。4．優(yōu)秀人員比例占所有考核人數(shù)的10%，良好人員比例占所有考核人數(shù)的15%。七、考核時間每年的12月上旬公布。八、加分加分項最高10分。1．每通過公司培訓取得證件1個，加1分。21設事業(yè)部備案），加2分。3、在項目上工作人員，每參與編寫1份文件，加2分。4、技術(shù)總結(jié)獲獎按等級加1－3分。5、年度內(nèi)獲得公司及以上的表彰，加2分。九、其它好的員工，將在下一年度的績效工資和培訓中體現(xiàn)。篇一、考核對象:各鎮(zhèn)敬老院二、考核指標（總分100分）（一）基礎設施（30分）1、房屋堅固，室內(nèi)明亮透風，院容美觀；院內(nèi)實現(xiàn)通電、分）。2、敬老院設置辦公室、廚房、餐廳、活動室、浴室、衛(wèi)生間和冬季集中取暖室等輔助用房，并懸掛標識（5分）。3、房間床位利用率在95%以上（10分）。4、積極發(fā)展院辦經(jīng)濟，有生產(chǎn)用地，蔬菜、蛋類等基本實現(xiàn)自產(chǎn)自給（10分）。（二）內(nèi)部管理（20分）1、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委政府重視敬老院工作，有明確的分管領(lǐng)導，并度健全（2分）。2、敬老院設立由民主選舉產(chǎn)生的院務管理委員會，委員會使民主管理職能（3分）。l:10般工作人員不超過65對院民有濃厚的感情，熱心為院民服務，不怕苦，不怕累，責任心強（5分）。4、建立健全財務管理制度，嚴格按照國家相關(guān)財務管理制度進行會計核算，錢賬分管；院內(nèi)帳務按月張榜公示，接受院民的監(jiān)督（5分）。5、每季度召開一次全體院民大會（有會議記錄）；縣民政局社會救助股隨機抽查院民滿意率在85%以上（2分）。6、與入院對象簽訂《五保供養(yǎng)協(xié)議》，入院自愿，出院自由；每年至少組織兩次適宜老年人的文體活動，并有照片、圖