采購2022年終工作總結(jié)與2022工作計劃

采購2022年終工作總結(jié)與2022工作方案

光陰飛梭，2022年的工作在完美的根底上完畢了，接下來就是盤點一年工作的時候。下面是為大家推薦的采購2022年終工作總結(jié)與2022工作方案，歡迎閱讀。

采購2022年終工作總結(jié)與2022工作方案一

20xx年即將過去了，自從我進(jìn)入采購部已近兩年了，這段人生中彌足珍貴的經(jīng)歷給我留下了精彩而美妙的回憶。采購部和其他部門的各位指導(dǎo)在工作和生活中都給予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了指導(dǎo)們海納百川的胸懷，在對指導(dǎo)們肅然起敬的同時，也為我有時機成為采購部的成員而驚喜萬分。

在指導(dǎo)和同事們的關(guān)心和指導(dǎo)下，我通過不懈努力，今年各方面均獲得一定的進(jìn)步，現(xiàn)將我的工作情況做如下匯報：

一：通過日常工作積累我對工作崗位的認(rèn)識

采購部是公司運轉(zhuǎn)的一個非常重要的環(huán)節(jié)，是公司內(nèi)可以創(chuàng)造收益的部門，作為采購部的一個采購員，需弄清采購的客戶群體，為客戶提供滿意的效勞

一直以來采購員的工作是效勞于消費，它的任務(wù)就是以最低的采購本錢提供滿足質(zhì)量、數(shù)量、交貨期三大條件的原料和輔料，換句話說，消費就是采購員的客戶，質(zhì)量，數(shù)量，交貨期就是消費的要求。

消費的三點要求對采購員來說就是三項責(zé)任：向誰買，買多少，何時買

向誰買就是從價格、質(zhì)量等幾個方面考察，選擇出適宜的供應(yīng)商。買多少就是根據(jù)年度以及月度采購方案，編制采購預(yù)算，協(xié)調(diào)好財務(wù)的資金安排

何時買就是根據(jù)公司消費才能以及各種物資的交貨期，確認(rèn)各種物資合理的最低庫存量，既能保證消費，又使庫存資金占用最小化。

綜上所述，采購員創(chuàng)造的價值在于保障供應(yīng)，降低本錢。但作為一支以客戶為中心高效的效勞團(tuán)隊中的一員，在完成這兩項工作的根底上，還需注重自己的工作效勞質(zhì)量，進(jìn)步消費部門對本部門的滿意度，無論效勞態(tài)度，工作效率，驗收和采購流程及產(chǎn)品質(zhì)量，均需定期自我總結(jié)，定期征求客戶和管理部門的反響，已記錄消費一現(xiàn)部門對采購貨物的直接意見和建議。

我認(rèn)為作為一個采購員最終的價值是成為利潤中心，在采購中創(chuàng)造價值。這種價值的創(chuàng)造不僅僅表達(dá)在降低本錢，還應(yīng)表達(dá)在效勞的升值，采購本錢直接影響企業(yè)收益，企業(yè)的價值管理中，采購員是一個崗位，但采購工作是一個跨部門的職能，現(xiàn)代管理思想是謀求每個部門的效益最大化，要讓采購成為利潤的中心，就需讓所有參與采購職能的人員和部門都來關(guān)注價值，協(xié)同一致。如此方能彰顯公司管理的深化。

二：明確崗位職能，認(rèn)識個人缺乏。

根據(jù)崗位職責(zé)和指導(dǎo)的要求，我的主要工作是：

1.需從XX和XX購置器件的及時詢價，制單，采購及后續(xù)申請付款工作及跟蹤報關(guān)與到貨事宜。

2.XX器件的訂購與跟蹤，XX工程器件修改，器件維修和調(diào)撥等

等關(guān)于XX器件的各類事宜，與XX上海/大連/香港方的溝通與聯(lián)絡(luò)。器件郵寄與接收。

3.所有YY工程器件的訂購與跟蹤，YY工程器件領(lǐng)取，器件維修和調(diào)撥等等關(guān)于YY器件的本部門事宜及與銷售部溝通跟蹤工作。

4.ZZ供件的入庫確認(rèn)，清單制作、各部門負(fù)責(zé)人簽字及本部門入庫單存檔事宜。

5.消費報檢工程、消費過程中器件報缺(XX工程、YY工程)數(shù)量的調(diào)查、確認(rèn)、溝通、調(diào)撥、補訂及技術(shù)部修改通知單的存檔(紙質(zhì)/電子)，修改器件的調(diào)撥與訂購。

6.工作各類相關(guān)表單的制作，記錄，存檔(XX進(jìn)口器件采購臺帳、進(jìn)口器件入出庫情況、部門聯(lián)絡(luò)單、YY自供件入出庫清單、自供件返還件清單、施耐德庫存余料調(diào)配清單等)。

7.發(fā)貨時拍照存檔，清點標(biāo)注控制臺自供件返還件，制作清單與船廠供件返還器件照片拍攝和存檔，相關(guān)單據(jù)的簽字確認(rèn)。

8.各類器件損壞品及器件缺件的拍照確認(rèn)存檔，部分返還設(shè)備與損壞設(shè)備的發(fā)貨事宜。

9.指導(dǎo)交辦的其他工作，和其他協(xié)助公司或部門工作的臨時拍照任務(wù)。本人也在明確目的，勇于負(fù)責(zé)，主動配合，客戶滿意的觀念下，積極的落實采供工作要點和2022年初制定的工作方案。在A經(jīng)理和B工的直接指導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下，共計完成材料設(shè)備

采購方案/份，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)?，F(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：

全年共新簽外購器件采購合同?份，外購材料付款共/美元。全年負(fù)責(zé)施耐德工程散件采購方案共/批次。

全年修改器件采購單共執(zhí)行/份。

全年安排處理船廠自供件入庫共/批次。

全年完成發(fā)貨返還清單制作和照片拍攝任務(wù)/余次。

(以上數(shù)據(jù)到2022年12月14日為止)

在過去一年的工作中，我認(rèn)識到自己在器件知識和工作方法等方面都還存在一定缺乏，為了讓自己成為一個更稱職的進(jìn)口件采購員，努力學(xué)習(xí)并克制各種缺乏是必然的。在克制缺乏的工作學(xué)習(xí)中也遇到了許多困難與問題，在解決的過程中，使我學(xué)到了很多的東西，作為采購的訂購統(tǒng)計工作，準(zhǔn)確細(xì)心是要放在首位的。作為對待供應(yīng)商和船廠的溝通，認(rèn)真耐心也是很重要的，將這些糅合起來是需要手段去引導(dǎo)的。這都是在書本中學(xué)不到的，我認(rèn)為這就是一種工作經(jīng)歷的積累。成功是什么，就是每天進(jìn)步一點點。從參加工作開場，我一直在努力的充實自己，讓自己更快的融入到工作當(dāng)中，融入到采購這個團(tuán)隊當(dāng)中。采購部門的工作是講究配合，講究團(tuán)結(jié)協(xié)作的，A經(jīng)理、B工和很多同事為我的進(jìn)步也付出了努力，給予了很大的幫助，在此就不一一感謝了。

三：積極適應(yīng)和遵守公司制度，進(jìn)一步加強工作責(zé)任感。

今年以來，公司的各項規(guī)章制度得到進(jìn)一步完善，本人總是積極適應(yīng)這種情況，以公司各項先行的規(guī)章制度和崗位職能為準(zhǔn)那么加強工作責(zé)任感，及時做好本人的各項工作，為公司做好本人力所能及的工作。

四：利用工作之余的休息時間加強學(xué)習(xí)。

平時注意觀察各類器件的安裝，并結(jié)合自身所學(xué)專業(yè)知識理解器件性能、構(gòu)造及相關(guān)知識，努力學(xué)習(xí)辦公自動化軟件知識，努力掌握各類表單制作的技巧，進(jìn)步自己的工作效率。

五：對將來工作的方案

在日常工作中，我將做到以下幾點：

1.一定遵循精、細(xì)、準(zhǔn)的原那么，精心準(zhǔn)備，精細(xì)安排，細(xì)致工作，干標(biāo)準(zhǔn)活，站標(biāo)準(zhǔn)崗，嚴(yán)格按照部門的各項規(guī)章制度辦事。

2.及時完成各級指導(dǎo)交辦的各項工作，要成為指導(dǎo)的助力、助手，急指導(dǎo)所急，想指導(dǎo)所想，勤跑腿，多匯報。

3.加強公司內(nèi)外及各部門之間的聯(lián)絡(luò)和溝通，快速的、系統(tǒng)的傳遞工作信息，保證工作的快速性與準(zhǔn)確性。

4.繼續(xù)做好存檔保密工作;準(zhǔn)確及時全面的進(jìn)展各類表單的記錄與存檔。

采購2022年終工作總結(jié)與2022工作方案二

20XX年，我部門員工在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，不分晝夜、節(jié)假日，出色的完成了公司交辦的采購工作。積極參與公司組織的各種緊急任務(wù)，獲得公司指導(dǎo)的肯定和表揚。在作風(fēng)上執(zhí)行公司管理制度，堅持原那么，堅持財務(wù)制度，以采購紀(jì)律嚴(yán)格要求自己，廉潔奉公，從未出現(xiàn)違法、違紀(jì)、腐敗現(xiàn)象。我們樹立為公司節(jié)約每一分錢的觀念，堅持同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約本錢的原那么。緊緊圍繞公司消費這條主線努力開展工作，使各項工作比去年得到了比較明顯的進(jìn)步。

一、工作完成情況及修訂完善管理制度

1、本年度工作完成情況

根據(jù)公司安排，我們物資采購部主要擔(dān)負(fù)①公司鹵水加工廠、辦公區(qū)、生活區(qū)建立所需的鋼材、水泥，②井上鉆采工具、套管、隔熱油管、泥漿材料，③建廠所需成套設(shè)備、儀器儀表、閥門管件，④電器設(shè)備，⑤勞保用品，⑥一般工具，⑦輸鹵管線，⑧研究所實驗材料、化學(xué)試劑、儀器儀表，⑨公司交代的其它采購業(yè)務(wù)。

為節(jié)約資金，防止庫存積壓，堅持零庫存管理方法，在采購量大，部分物資緊缺的情況下，千方百計，精心組織尋找貨源，積極組織落實，始終把保障消費所需放在首要位置，一切工作圍繞在建工程，保障鉆井施工，科研開發(fā)這個中心來開展，圓滿完成了工作任務(wù)。在公司指導(dǎo)的大力支持和正確的指導(dǎo)及其他部門的配合下，20XX年共完成采購方案申請單份，簽訂合同0份。全年采購額到達(dá)萬。其中建廠設(shè)備、閥門管件、儀器儀表、機械設(shè)備等計款7550萬，加工廠區(qū)購進(jìn)水泥噸計款萬，購進(jìn)各種鋼材噸計款萬，3個井隊共組織購進(jìn)泥漿藥品噸，計款萬，購進(jìn)套管噸，計款萬，隔熱油管米計款萬等。合同采購萬，零星采購萬。

目前根本做到XX元以上的采購，由財務(wù)轉(zhuǎn)賬，減少現(xiàn)金交易環(huán)節(jié)，逐步建立起物資采購渠道及供應(yīng)商信息檔案。現(xiàn)已有一百多家供應(yīng)商。我們一直強調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不管是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購，都盡量多與相關(guān)職能部門共同參與。即使在時間緊，任務(wù)重的時候，也始終堅持這個原那么，和相關(guān)部室人員一起詢價比較，在采購工作的各個環(huán)節(jié)中主動承受監(jiān)視。即確保工作的透明，同時保證了工程進(jìn)度。逐步完善制度，

2、部室建立每人每天工作寫實，所干工作一目了然，督查每人每天工作量，和每一筆業(yè)務(wù)操作進(jìn)程，也便于采購環(huán)節(jié)上的查詢。每周上報周工作量，每月報采購報表，出年底財務(wù)報表等供指導(dǎo)參閱決策。

3、重新制定完善崗位制：人員按其所長，專業(yè)化分工分類，各負(fù)其責(zé)。解決職責(zé)專業(yè)分不清：容易出現(xiàn)行行都會干，行行都不專，材料性能不知道，型號參數(shù)搞不清，有了失誤扯不清，干起工作來理不清等憋病。防止喪失自覺性，業(yè)務(wù)始終得不到進(jìn)步，很難獨擋一面處理問題，對公司，對個人危害極大。崗位責(zé)任制的落實，徹底改變了這種場面的存在，每個人的工作積極性和工作效率顯著進(jìn)步。

4、定制出臺本部門管理制度：使大家充分認(rèn)識到采購制度嚴(yán)肅性，在工作中必須嚴(yán)格遵守國家、企業(yè)的采購紀(jì)律。本制度內(nèi)容包含：落實公司管理制度、員工管理、質(zhì)量管理、采購流程管理、和懲治違紀(jì)、違法、條款等內(nèi)容，以時刻警示本部門人員。

5、平安工作方面：本著平安第一，預(yù)防為主的主導(dǎo)思想，時刻提示加強平安意識，每筆業(yè)務(wù)資金平安是第一位的，反復(fù)強調(diào)要與企業(yè)知名度高，信譽好，資質(zhì)證件齊全的企業(yè)做為合作伙伴，每項合同條款必須反復(fù)推敲，防止出現(xiàn)意外，給公司和個人造成經(jīng)濟(jì)上損失。在出差，裝卸車時，特別強調(diào)注意人身平安，防止意外事故發(fā)生。20XX年，本部門無一例平安事故發(fā)生，做到全年平安消費。

二、根本做法

1、注重市場調(diào)查

為保證能采購到質(zhì)優(yōu)、款新、價廉的貨物，我們以理解市場最新行情、最新動態(tài)和相關(guān)行業(yè)政策及規(guī)那么為根本任務(wù)，以便更好地掌握主動權(quán)，不至于受供應(yīng)商片面因素的影響。進(jìn)一步加大市場考察力度，一方面我們從多側(cè)面、多角度去認(rèn)識市場，摸清了消費廠家與其代理商之間的利益分配關(guān)系，供貨商產(chǎn)品利潤的構(gòu)成。到達(dá)1萬元以上的采購工程，我們盡量先考察，后采購，變被動承受為主動出擊，因此在采購過程中我們總可以爭取到采購的主動權(quán)。

2、圍繞控制本錢、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作我們圍繞控制本錢、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品的工作目的，要求采購人員在充分理解市場信息的根底上進(jìn)展詢價比較，注重溝通技巧和會談策略。調(diào)整了部份工作程序，增加了采購審核環(huán)節(jié)，采取先由采購部長在采購員對采購物資詢價比較的根底上進(jìn)展審核，再由方案經(jīng)營部和公司指導(dǎo)進(jìn)一步復(fù)核，力求最大限度的控制本錢，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項詳細(xì)工作和每一個工作細(xì)節(jié)中得到煅練。

巧和會談策略。調(diào)整了部份工作程序，增加了采購審核環(huán)節(jié)，采取先由采購部長在采購員對采購物資詢價比較的根底上進(jìn)展審核，再由方案經(jīng)營部和公司指導(dǎo)進(jìn)一步復(fù)核，力求最大限度的控制本錢，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項詳細(xì)工作和每一個工作細(xì)節(jié)中得到煅練。

3、逐步加強對采購物資信息的管理

逐步加強對采購物資信息的管理，對物資采購申請單進(jìn)展編號存檔管理，發(fā)票產(chǎn)品合格證等復(fù)印留底，保持了信息資料的完好，同時輸入電腦保存，建立采購部臺帳，方便隨時查閱、比照。還建立本部門每天工作寫實報表，反響采購部每位員工每天的工作內(nèi)容。

4、進(jìn)步部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感

我部門人員多數(shù)是剛參加工作的大學(xué)生，采購業(yè)務(wù)程度還很低，經(jīng)歷很少。除參加公司安排的培訓(xùn)及部門內(nèi)部培訓(xùn)外，在平時的每項詳細(xì)工作和每個工作細(xì)節(jié)中不斷指導(dǎo)，同時反復(fù)強調(diào)采購人員的責(zé)任感，強調(diào)每個人對自己采購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，保證了對材料、設(shè)備使用過程進(jìn)展有效的追蹤。員工在學(xué)習(xí)中不斷總結(jié)經(jīng)歷教訓(xùn)，努力進(jìn)步工作才能及業(yè)務(wù)素質(zhì)。

三、存在問題和建議

1、采購標(biāo)準(zhǔn)化程度還需進(jìn)一步進(jìn)步

采購工作遇到許多問題，主要是采購的方案性不強，我們采購任務(wù)中的一多半是臨時采購方案，因為沒有庫存，往往剛解決了上一筆，下一筆又有上一筆內(nèi)容，為不影響消費只有再排車輛人力重復(fù)采購，工作量較大。審批程序過于復(fù)雜，浪費很多人力時間，影響工作效率。還需要進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)采購程序，不斷進(jìn)步效率。

2、業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)還需進(jìn)一步進(jìn)步

質(zhì)量與價格永遠(yuǎn)是采購工作的主題。采購人員的技術(shù)才能與業(yè)務(wù)程度直接影響到采購工作的質(zhì)量和效率。我們將永遠(yuǎn)記住玻璃鋼輸鹵管線慘痛教訓(xùn)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)不是一句空話，要詳細(xì)落實到每一個技術(shù)環(huán)節(jié)上，每一筆業(yè)務(wù)必須誰辦的誰從頭到尾負(fù)責(zé)到底。由于多數(shù)采購員參加工作時間較短，經(jīng)歷缺乏。在采購技能上有待進(jìn)一步進(jìn)步，以后將極積為他們提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的時機，真正建立一支專業(yè)性強，業(yè)務(wù)精，清正廉潔、敬業(yè)高效讓指導(dǎo)放心的采購隊伍。為公司消費一線效勞做好先行官。

3、供應(yīng)商的范圍還不夠廣

一那么由于我們公司新型企業(yè)，行業(yè)獨特，很多商家對我們不理解，供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)仍需逐步擴(kuò)大。二那么出于對售后效勞響應(yīng)速度的考慮，部分物資的采購以老客戶為主，這在一定程度上影響了競爭能帶來的效益。

四、20XX年工作思路

明年我們將按照行為標(biāo)準(zhǔn)、運作協(xié)調(diào)、公開透明、廉潔高效的指導(dǎo)思想，抓標(biāo)準(zhǔn)、重效益，確保全年采購任務(wù)順利完成，在更標(biāo)準(zhǔn)合理的采購前提下，進(jìn)一步降低采購本錢。主要做好以下幾個方面的工作：

1、細(xì)化采購管理流程

企業(yè)管理程度的差異最明顯的表達(dá)在流程管理上的差異，流程管理成熟度，是衡量企業(yè)是否進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)化的主要標(biāo)志，公司從標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。細(xì)化采購管理流程，從而全面進(jìn)步公司采購管理程