考核設(shè)計方案

歡迎您閱讀并下載本文檔，本文檔來源于互聯(lián)網(wǎng)，如有侵權(quán)請聯(lián)系刪除！我們將竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)的文檔！第一章總則第一條第二條適用范圍考核制度適用于除總經(jīng)理外的所有在職人員。總經(jīng)理考核由董事會負(fù)責(zé)。第三條考核目的（一）基于未來，持續(xù)改進?？己说哪康牟粌H僅在于根據(jù)結(jié)果獎優(yōu)罰劣，更重要的是在于不斷地引導(dǎo)員工持續(xù)地改進未來的工作；價值，從而驅(qū)動員工積極創(chuàng)造價值，形成良性循環(huán)；水平和能力，從而有效提升公司整體績效，實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略；團隊合作精神。考核原則（一）與公司戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配；（二）以提高員工績效為導(dǎo)向；（三）定性與定量考核相結(jié)合；（四）多角度考核；（五）公平、公正、公開。第四條考核用途考核結(jié)果的用途主要體現(xiàn)在以下幾個方面：（一）薪酬分配；（二）職務(wù)晉升；（三）崗位調(diào)動；（四）員工培訓(xùn)。第五條考核結(jié)果（一）考核結(jié)果有優(yōu)秀、良好、合格、基本合格、不合格五個等級；（二）月度考核結(jié)果直接影響本月度的績效獎金，間接影響年度考核結(jié)果；年度考核結(jié)果主要作為工資等級升降、年度績效獎金發(fā)放等的依據(jù)。第二章考核組織管理第六條考核組織公司考核體系的考核組織包括公司總經(jīng)理辦公會、企管信息部、人力資源部、工廠行政辦公室、銷售管理部、各部門第一負(fù)責(zé)人。第七條公司總經(jīng)理辦公會職責(zé)公司總經(jīng)理辦公會是公司考核的最高決策機構(gòu)，主要承擔(dān)以下職責(zé)：（一）考核管理制度及相關(guān)制度制定、修訂的審批；（二）直接受理中層管理人員的考核申訴；（三）最終處理一般員工的考核申訴；（四）最終考核結(jié)果的審定；（五）最終綜合權(quán)衡調(diào)節(jié)整體考核結(jié)果；（六）履行其他與考核相關(guān)的、應(yīng)由董事會履行的職責(zé)。第八條人力資源部職責(zé)公司人力資源部是公司考核工作的具體組織與執(zhí)行機構(gòu)，承擔(dān)以下職責(zé)：（一）擬訂公司的崗位績效考核管理制度；以修訂和完善公司的人員績效考核管理制度；標(biāo)準(zhǔn)；進行糾正、指導(dǎo)與處罰；（五）匯總統(tǒng)計考核評分結(jié)果，并撰寫公司崗位績效考核報告；（六）調(diào)節(jié)、處理各級人員關(guān)于考核申訴的具體工作；（七）負(fù)責(zé)各部門人員的月度、年度考核工作結(jié)果發(fā)布；級調(diào)整、職務(wù)升降、崗位調(diào)動等的依據(jù)；（九）根據(jù)對考核結(jié)果的分析結(jié)論，制定對員工的培訓(xùn)計劃，并組織實施；（十）履行其他與考核相關(guān)的、應(yīng)由人力資源部履行的職責(zé)。第九條企管信息部職責(zé)負(fù)責(zé)與分管理副總及部門負(fù)責(zé)人一起制定部門的年度、月度績效指標(biāo)體系；（二）負(fù)責(zé)下達部門工作計劃，并對各部門工作的完成情況進行考核；（三）在考核周期內(nèi)全程參與各部門目標(biāo)值的商定、變更和管理；（四）負(fù)責(zé)對各部門考核評分；（五）負(fù)責(zé)部門考核結(jié)果的發(fā)布；（六）履行其他與考核相關(guān)的、應(yīng)由企管信息部履行的職責(zé)。第十條工廠行政辦公室、銷售管理部職責(zé)（一）收集工廠內(nèi)部（銷售外派機構(gòu)）對考核工作的反饋意見，并加以分類、匯總、分析，上報公司人力資源部；（二）匯總統(tǒng)計工廠部門（銷售外派機構(gòu)）考核評分結(jié)果，上報公司企管信息部；（三）對工廠各部門（銷售外派機構(gòu)）的考核過程進行監(jiān)督與檢查，對考核過程中不規(guī)范行為進行糾正、指導(dǎo)，嚴(yán)重問題通報公司企管信息部；（四）匯總統(tǒng)計工廠各部門（銷售外派機構(gòu)）人員考核評分結(jié)果，上報公司人力資源部；（五）對工廠人員（銷售外派機構(gòu)）考核過程進行監(jiān)督與檢查，對考核過程中不規(guī)范行為進行糾正、指導(dǎo)，嚴(yán)重問題通報公司人力資源部；（六）履行其他與考核相關(guān)的、應(yīng)由工廠行政辦公室、銷售管理部履行的職責(zé)。第十一條各部門第一負(fù)責(zé)人職責(zé)（一）負(fù)責(zé)本部門考核工作的具體組織及監(jiān)督管理；（二）負(fù)責(zé)對本部門考核工作中不規(guī)范行為進行糾正和處罰；（三）負(fù)責(zé)幫助本部門員工制定工作計劃并確定考核標(biāo)準(zhǔn)；（四）負(fù)責(zé)所屬員工的考核評分；（五）負(fù)責(zé)匯總本部門的考核評分；（六）配合人力資源部協(xié)調(diào)、處理本部門員工的考核申訴；（八）履行其他與考核相關(guān)的、應(yīng)該由部門第一負(fù)責(zé)人履行的職責(zé)。第三章考核方法第十二條考核周期年度考核于次年一月十五日前完成。第十三條考核維度采用不同的考核指標(biāo)。（一）績效：包括任務(wù)績效、管理績效和周邊績效，任務(wù)績效是體現(xiàn)本職工作任務(wù)完成的結(jié)果。（1）任務(wù)績效：每個崗位都有對應(yīng)崗位職責(zé)的任務(wù)績效指標(biāo)，任務(wù)績效指標(biāo)分為關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（GSKPI和GS（2）管理績效：體現(xiàn)管理人員對下屬的管理和工作指導(dǎo)的績效，具體內(nèi)容詳見。（3）周邊績效：體現(xiàn)對相關(guān)部門或相關(guān)崗位服務(wù)的結(jié)果，具體內(nèi)容詳見。周邊績效考核只在業(yè)務(wù)關(guān)系較為密切的部門之間相互進行，具體見。責(zé)任心和紀(jì)律性等方面考評，具體內(nèi)容詳見。要的素質(zhì)能力。不同考核對象、考核主體，能力考核指標(biāo)不同。能力考核內(nèi)容詳見。第十四條關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（）（一）KPI制定的要求（1）制定KPI指標(biāo)應(yīng)兼顧公司長期目標(biāo)和短期利益的結(jié)合。（2）KPI的制訂過程是一個從上而下的分解過程，各層級間KPI要體現(xiàn)其與公司戰(zhàn)略目標(biāo)導(dǎo)向相一致的關(guān)系。（3）在制訂KPI時應(yīng)充分考慮現(xiàn)有的人力資源、設(shè)備資源和其他條件，在KPI源和需要配合的部門或個人。（4）KPI的制訂與過程調(diào)整，均需按規(guī)定進行審批。（二）各級KPI制訂過程目前公司的KPIKPI制訂過程如下：（1）公司級：由公司董事會根據(jù)公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略予以制訂。（2）部門級KPI：由分管副總經(jīng)理與部門長依據(jù)公司級KPI指標(biāo)制定，并由企管信息部審定，由分管副總審批，由企管信息部下達執(zhí)行。（3）崗位KPI：由部門長依據(jù)部門級KPI指標(biāo)與各職位人員共同制定，報人力資源備案。（三）KPI評價標(biāo)準(zhǔn)（1）KPI評價標(biāo)準(zhǔn)是指可對KPI的完成狀態(tài)進行測量，通過測量并可判定工作狀態(tài)是否達到預(yù)期效果的一種有效尺度。（2KPI第十五條工作目標(biāo)設(shè)定（GS）行打分評價，是對工作職責(zé)范圍內(nèi)的一些相對長期性，過程性，輔助性，難以量化的關(guān)鍵工作任務(wù)完成情況的考核方法。作表現(xiàn)。KPI同階段，以及在公司進行戰(zhàn)略調(diào)整、KPI指標(biāo)發(fā)生變化時，將做出相應(yīng)調(diào)整，考核的側(cè)重點也有所不同，是一個不斷改進、不斷完善的動態(tài)過程。第十六條臨時任務(wù)完成指標(biāo)（）行打分評價，是對工作職責(zé)范圍內(nèi)的一些相對短期的，階段性的，暫時的，打破工作計劃和進度，甚至額外增加工作量的任務(wù)完成情況的考核方法。的工作表現(xiàn)。第十七條任務(wù)績效指標(biāo)的建立（一）公司KPI指標(biāo)和GS指標(biāo)的建立建立公司級的KPI指標(biāo)庫和GS標(biāo)。（二）部門KPI指標(biāo)和GS指標(biāo)的建立（1）企管信息部按照公司下年度經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)和部門職責(zé)組織建立各部門年度的KPI指標(biāo)庫和GS作為下年度各部門工作的目標(biāo)。（2）每月結(jié)束前，各部門第一負(fù)責(zé)人根據(jù)KPI指標(biāo)庫和部門年度的GS指標(biāo)建立本部門下月度的KPI指標(biāo)和GS后交企管信息部審查，并報總經(jīng)理批準(zhǔn)。（3（三）崗位KPI指標(biāo)和GS指標(biāo)的建立（1）考核啟動前，直接上級根據(jù)公司經(jīng)營計劃、被考核人崗位職責(zé)規(guī)定的工作任務(wù)，經(jīng)上下級之間共同協(xié)商，制定被考核人當(dāng)期工作目標(biāo)和工作計劃。（2）將工作計劃和目標(biāo)轉(zhuǎn)化為考核指標(biāo)，從崗位任務(wù)績效指標(biāo)庫中選取，報上一級主管領(lǐng)導(dǎo)審批后實施。（3）工作計劃和考核指標(biāo)的更改需經(jīng)被考核人及其直接上級商定，并報上一級主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，更改方可生效。（四）崗位TI指標(biāo)的建立（1）考核啟動前，直接上級根據(jù)本月度部門工作計劃、被考核人崗位職責(zé)標(biāo)和臨時工作的工作計劃。（2）將工作計劃和目標(biāo)轉(zhuǎn)化為考核指標(biāo)，根據(jù)實際情況，確定考核指標(biāo)、計分方法、分?jǐn)?shù)上限、數(shù)據(jù)來源等，報上一級主管領(lǐng)導(dǎo)審批后實施。（五）選擇KPI的注意事項與原則（1）確定KPI應(yīng)以崗位職務(wù)說明書為基礎(chǔ)，詳細了解該崗位工作內(nèi)容并找出主要工作。（2）在能夠反映被考評人的所有評價指標(biāo)中，選擇最重要的36個最能反映出被考評人業(yè)績的評價指標(biāo)作為KPI指標(biāo)。（3）選擇KPI的原則：一是對工作業(yè)績產(chǎn)生重大影響的工作內(nèi)容，二是占用大量工作時間的工作內(nèi)容。第十八條任務(wù)績效指標(biāo)設(shè)立的要求（一）可控性：指標(biāo)必須是考核對象能影響或改變的；完成該項指標(biāo)；量化；（五）一致性：各層次目標(biāo)應(yīng)保持一致，下一級目標(biāo)要以分解、完成上一級目標(biāo)為基準(zhǔn)。第十九條考核指標(biāo)的權(quán)重對整個績效的貢獻大小決定，而非工作量大小決定。第二十條考核記錄憑證，以便于考核申訴的處理。第二十一條考核評分標(biāo)評分說明確定。核人的綜合得分。第二十二條制定員工績效改進計劃績效改進意見，見。第四章月度考核第二十三條月度考核范圍考核制度適用范圍內(nèi)的人員除總經(jīng)理、副總經(jīng)理（黨委副書記、總會計師）均參加月度考核。第二十四條部門分類公司的所有部門按性質(zhì)劃分為職能部門和生產(chǎn)部門，其中：（一）職能部門包括：（1）公司總部的市場部、渠道拓展部、銷售管理部、營銷服務(wù)部、營銷財工會。（2）生產(chǎn)工廠的生產(chǎn)技術(shù)科、物資設(shè)備科、行政辦公室、生產(chǎn)財務(wù)科、總務(wù)。（二）生產(chǎn)部門包括：生產(chǎn)工廠的制麥車間、釀造車間、包裝車間、動力車間。公司二級部門。第二十五條考核人員分類適用考核制度的人員按不同職系分為如下幾類：（一）公司高層：總經(jīng)理、營銷副總、生產(chǎn)副總、研發(fā)副總、黨委副書記、總會計師。（三）二級部門管理人員：公司二級部門第一負(fù)責(zé)人，副職。（四）職能人員：公司一級部門與二級部門中，職能部門的一般管理人員、行政后勤事務(wù)人員。（五）專業(yè)技術(shù)人員：技術(shù)中心的研發(fā)主管、試驗主管、研發(fā)崗、試驗崗。（六）班長：生產(chǎn)部門各班班長。的裝卸工。第二十六條月度考核維度、主體及權(quán)重公司各部門及部門員工的考核維度、主體及權(quán)重見表41。表4-1公司月度考核關(guān)系表（加上對部門考核描述）70%20%10%70%30%任務(wù)績效態(tài)度第二十七條考核結(jié)果。第二十八條月度對部門的考核結(jié)果即作為對其第一負(fù)責(zé)人任務(wù)績效的月度考核流程工作計劃。（二）確定績效目標(biāo)10業(yè)績目標(biāo)等內(nèi)容。確定后雙方各持一份，報分管副總批準(zhǔn)后，作為下月度部門的工作指導(dǎo)和考核依據(jù)。（2）個人：在月度結(jié)束前5日以內(nèi)，直接上級根據(jù)部門工作計劃和實際工作要求，就下月度主要工作任務(wù)、考核標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)權(quán)重等內(nèi)容與被考核人面談，共同討論填寫《月度任務(wù)績效考核表》中業(yè)績指標(biāo)、權(quán)重、業(yè)績目標(biāo)等內(nèi)容。確部備案?？冃е笜?biāo)面談順序：公司總部，一級部門第一負(fù)責(zé)人——>一級部門副職——>部門員工生產(chǎn)工廠，廠長——>副廠長——>二級部門第一負(fù)責(zé)人——>二級部門副職——>部門員工（或班長——>班員）（3）計劃執(zhí)行過程中，若出現(xiàn)重大計劃調(diào)整，須重新填寫相應(yīng)的《月度任執(zhí)行情況，明確指出工作中的問題，提出改進建議。（三）收集資料，考核績效給企管信息部或被考核人的直接上級。（1）一級部門考核：在月度結(jié)束后5日內(nèi)，企管信息部根據(jù)各部門的各項中得分部分，如需說明的，在備注欄注明，結(jié)果送人力資源部。企管信息部由其直接上級考核。（2）二級部門考核，在月度結(jié)束后5日內(nèi)，直接上級根據(jù)各部門的各項指標(biāo)實際完成值，對比目標(biāo)值，計算各項指標(biāo)得分，填寫《月度任務(wù)績效考核表》中得分部分，如需說明的，在備注欄注明，結(jié)果送工廠行政辦。（3）個人考核：在月度結(jié)束后5日內(nèi)，直接上級根據(jù)資料明確被考核人各項指標(biāo)實際完成值，對比目標(biāo)值，計算各項指標(biāo)得分，填寫《月度任務(wù)績效考核表》中得分部分，如需說明的，在備注欄注明。（四）周邊績效考核每月度結(jié)束5（五）月度態(tài)度考核每月度結(jié)束5（六）統(tǒng)計匯總考核結(jié)果（1）一級部門的部門考核結(jié)果統(tǒng)計：企管信息部收集對各部門的任務(wù)績效和周邊績效的評分結(jié)果，填寫《一級部門周邊績效考核統(tǒng)計表》和《一級部門月（2）一級部門的人員考核（3）二級部門的部門考核結(jié)果統(tǒng)計：勞資員收集對各部門的任務(wù)績效和周邊績效的評分結(jié)果，填寫《二級部門周邊績效考核統(tǒng)計表》和《二級部門月度考人的月度綜合得分，報企管信息部審核。（4）二級部門的人員考核結(jié)果統(tǒng)計：生產(chǎn)工廠職能人員及專業(yè)技術(shù)人員的送勞資員匯總后，送人力資源部審核。（七）核定考核結(jié)果報告，交公司董事會審批，確定最終考核結(jié)果。（八）考核結(jié)果反饋（1）部門反饋：部門考核結(jié)果由各部門的直接上級給予反饋。（2）個人反饋：直接上級將最終考核結(jié)果反饋給被考核人，雙方就考核結(jié)人的意見并詳細記錄。（九）各考核表單詳見附件九。第五章年度考核第二十九條年度考核范圍公司人員均參加年度考核。第三十條年度考核維度、主體和權(quán)重（一）全體人員的考核維度、主體和權(quán)重見表51。表5-1部門及人員年度考核關(guān)系表年度業(yè)績合同考核結(jié)果年度業(yè)績合同考核結(jié)果公司總經(jīng)理月度考核結(jié)果匯總能力月度考核結(jié)果匯總能力月度考核結(jié)果匯總能力月度考核結(jié)果匯總10%其他相關(guān)上級30%人力資源部75%工廠廠長月度考核結(jié)果匯總生月度考核結(jié)果匯總管理績效月度考核結(jié)果匯總管理績效月度考核結(jié)果匯總管理績效月度考核結(jié)果匯總10%月度考核結(jié)果匯總能力90%10%第三十一條年度業(yè)績合同業(yè)績合同主要內(nèi)容：包括關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（GS對每一項指標(biāo)由權(quán)重、單位、基本目標(biāo)、挑戰(zhàn)目標(biāo)、實際業(yè)績、完成分值、加權(quán)分值等組成。業(yè)績合同樣本見。（二）合同的簽訂：每年會計年度結(jié)束前，董事會與總經(jīng)理經(jīng)共同協(xié)商，簽訂業(yè)績合同，總經(jīng)理與副總經(jīng)理、總會計師經(jīng)共同協(xié)商，簽訂業(yè)績合同。（三）合同的考核：在每年元月1—10日，總經(jīng)理向董事會述職，副總向總情況，對副總、總會計師進行業(yè)績合同考核。第三十二條月度考核結(jié)果匯總每月度考核綜合得分的算術(shù)平均值為月度考核結(jié)果匯總得分。第三十三條年度考核流程（一）考核啟動：人力資源部在每年元月1日啟動年度考核。1—10的直接上級匯總。（三）統(tǒng)計匯總考核結(jié)果（1）一級部門第一負(fù)責(zé)人的考核結(jié)果統(tǒng)計：人力資源部匯總各部門的月度（2）一級部門副職的考核結(jié)果統(tǒng)計：直接上級匯總其所轄管理人員的月度審核后，送人力資源部審核。（3）公司總部職能人員及專業(yè)技術(shù)人員的考核結(jié)果統(tǒng)計：直接上級匯總其所轄一般員工的月度考核結(jié)果，并結(jié)合其能力考核結(jié)果，并結(jié)合能力考核結(jié)果，年度綜合得分，經(jīng)部門第一負(fù)責(zé)人審核后，送人力資源審核。（4）工廠副廠長考核結(jié)果統(tǒng)計：工廠廠長匯總副廠長的月度考核結(jié)果，并其年度綜合得分，送勞資員匯總后，報人力資源部審核。（5）二級部門第一負(fù)責(zé)人考核結(jié)果統(tǒng)計：勞資員匯總其所轄管理人員的月人力資源部審核。（6）二級部門副職考核結(jié)果統(tǒng)計：直接上級匯總其所轄管理人員的月度考后，報人力資源部審核。（7）生產(chǎn)工廠職能部門人員及專業(yè)技術(shù)人員考核結(jié)果統(tǒng)計：直接上級匯總核。（8）生產(chǎn)工廠班長及班員考核結(jié)果統(tǒng)計：直接上級匯總其所轄一般員工的匯總后，報人力資源審核。（四）核定考核結(jié)果每年元月20日之前，人力資源部審核各考核結(jié)果后，形成公司年度考核報告，交公司董事會審批，確定最終考核結(jié)果，并做出獎懲決定。（五）考核結(jié)果反饋詳細記錄。（六）各考核表單詳見附件十。（七）人力資源部于下一考核年度跟蹤被考核人改進計劃的落實情況。第三十四條年度考核系數(shù)的確定（一）公司總經(jīng)理公司總經(jīng)理的年度考核綜合得分直接對應(yīng)考核系數(shù)表，得其年度考核系數(shù)，詳見表5-1。（二）副總經(jīng)理、總會計師度考核系數(shù)，詳見表5-1。（三）公司一級部門的管理人員詳見表5-1。（四）公司二級部門的管理人員度考核系數(shù)，詳見表5-1。表5-1年度考核系數(shù)對應(yīng)表之一合格1.0綜合得分111-12096-11081-9571-8070分及以下（五）職能人員（1）公司總部職能部門的員工，員工的年度考核綜合得分除以本部門內(nèi)所5-2得出職能人員的年度考核系數(shù)。（2）生產(chǎn)工廠職能部門的員工，員工的年度考核綜合得分除以本部門內(nèi)所5-2得出職能人員的年度考核系數(shù)。表5-2年度考核系數(shù)對應(yīng)表之二考核系數(shù)分布比例10%20%50%15%5%（三）專業(yè)技術(shù)人員專業(yè)技術(shù)人員的月度考核綜合得分直接按表5-1對應(yīng)得出其年度考核系數(shù)。（四）班長5-1得出班長的年度考核系數(shù)（五）班員（技術(shù)工人）5-2得出班員的年度考核系數(shù)。第三十五條年度考核結(jié)果的用途聘任職稱、培訓(xùn)等工作的依據(jù)。依據(jù)考核結(jié)果的不同，公司做出不同的獎懲決定，一般有以下幾類：（一）職務(wù)升降績效優(yōu)異是職務(wù)晉升的必備條件。年度考核為“優(yōu)秀”的員工，列為人才梯隊的后備人選；多次考核為“優(yōu)秀”的員工，列為職務(wù)晉升對象。的員工或連續(xù)三年考核為“基本合格”的員工進行待崗處理。（二）工資等級升降（三）年度總經(jīng)理嘉獎（四）職稱聘任年度考核為“優(yōu)秀”的員工，優(yōu)先列為聘任對象。（五）培訓(xùn)年度考核為“優(yōu)秀”的員工，優(yōu)先列為深造培訓(xùn)的對象?？己藶椤安缓细瘛钡膯T工，由人力資源部組織對其針對性強化培訓(xùn)，幫助員工改善績效。第六章申訴及其處理第三十六條申訴受理機構(gòu)主管副總提出，中層員工直接向董事會主席董事會主席是員工考核申訴的最終處理者。一般申訴由人力資源部負(fù)責(zé)調(diào)查，提出建議。第三十七條提交申訴董事會主席提交申第三十八條申訴受理（一）申訴受理層員工的申訴接受人為董事會主席3個工作日做出是否受理的答復(fù)。對于申訴事項無客觀事實依據(jù)，僅憑主觀臆斷的申訴不予受理。（二）申訴調(diào)查直接上級、間接上級進行協(xié)調(diào)、溝通。不能協(xié)調(diào)的，上報公司董事會主席處理。（三）申訴處理答復(fù)人力資源部應(yīng)在接到申訴申請書的15個工作日內(nèi)明確答復(fù)申訴人；人力資董事會主席人。董事會主席應(yīng)在接到申訴申請書的15個工作日內(nèi)明確答復(fù)申訴人，不能答復(fù)的，應(yīng)在25個工作日內(nèi)，對員工申訴內(nèi)容進行再調(diào)查，最遲明確答復(fù)不得超過35個工作日。董事會的答復(fù)為最終答復(fù)。（四）申訴流程及表格申訴流程及表格具體見。第三十九條如因直接上級個人原因使得申訴人受到不公正待遇、使得考核不具公平、公正性，將從嚴(yán)考核其直接上級，考核由董事會主席直接執(zhí)行。第七章附則第四十條考核過程文件（考核評分表、統(tǒng)計表）嚴(yán)格保密，考核結(jié)果只反饋到個人，不予公布。第四十一條第四十二條考核制度由人力資源部修訂并負(fù)責(zé)解釋?？己酥贫葘嵤┖螅锌己艘?guī)章制度自行終止，與考核制度有抵觸的規(guī)定一律以考核制度為準(zhǔn)。第四十三條考核制度自頒布之日起實施。附件一管理績效考核指標(biāo)評定表遠低于目標(biāo)與下屬溝通順與下屬保持良能夠與下屬溝難以和下屬溝暢，人際關(guān)系好的關(guān)系，經(jīng)通，但是存在通，下屬不愿和諧；下屬碰常與下屬進行溝通不完全現(xiàn)意和上級溝到各種問題愿有效的溝通意主動和上級溝通通，上級難以了解下屬的想法合理分派工根據(jù)下屬的個給下屬分派工給下屬分派工作，充分發(fā)揮性和能力合理作基本能讓下作存在較大問下屬潛能；對地分配工作，屬滿意，沒有題，導(dǎo)致嚴(yán)重下屬工作中的并能給予必要明顯的忙閑不下屬不滿意；重要問題及時的指導(dǎo)給予指導(dǎo)均現(xiàn)象；有時基本不能指導(dǎo)會指導(dǎo)下屬工下屬工作作對下屬的絕大對大部分問題對一部分問題僅有一小部分多數(shù)問題都能能夠與成員進能夠提供一定問題能夠與成提供比較滿意行有效討論的指導(dǎo)員進行有效討論并指導(dǎo)幫助全部下屬關(guān)心大部分下對下屬的自身不能讓下屬明明確自己的發(fā)屬的個人發(fā)發(fā)展會提出一白自己的發(fā)展展道路，并且展，并能提出些意見，也能方向，并且基得到下屬認(rèn)改進的要求或偶爾提出改進本不能指出下下屬行為成為能夠嚴(yán)格規(guī)范基本能夠規(guī)范難以規(guī)范下屬下屬行為行為其他部門員工下屬行為效仿的榜樣附件二周邊績效考核指標(biāo)評定表能經(jīng)常積極主有時能主動詢一般不能主動幾乎不能主動動詢問、協(xié)助問、協(xié)助其他其他部門的工部門的工作需部門的工作需部門的工作需要經(jīng)常能及時響有時能及時響平常很難及時經(jīng)常故意怠慢應(yīng)其它部門/應(yīng)其它部門/人響應(yīng)其它部門/其它部門/人員響應(yīng)時間人員提出的合員提出的合理人員提出的合提出的合理工理工作協(xié)助要工作協(xié)助要求理工作協(xié)助要作協(xié)助要求求能急人所急，一般能急人所很少能急人所幾乎不能急人想人所想，盡急，想人所想，急，想人所想，所急，想人所快協(xié)助他人處盡快協(xié)助他人盡快協(xié)助他人理事宜、解決處理事宜、解問題經(jīng)常能及時反一般能及時反很少能及時反幾乎不能及時饋協(xié)助工作完饋協(xié)助工作完饋協(xié)助工作完反饋協(xié)助工作成情況對協(xié)助工作結(jié)對協(xié)助工作結(jié)對協(xié)助工作結(jié)對協(xié)助工作結(jié)果非常滿意果比較滿意果不太滿意果很不滿意成情況服務(wù)質(zhì)量附件三部門周邊績效考核交叉表表z-1一級部門周邊績效交叉考核表市渠銷營營物技人企綜工財一二考核部門場道售銷銷資術(shù)力管合會務(wù)廠廠部拓管服財生中資信辦展理務(wù)務(wù)產(chǎn)心源息公二廠—表z-2二級部門周邊績效交叉考核表制釀包瓶生動物行總生考核部門麥造裝場產(chǎn)力資政務(wù)產(chǎn)財務(wù)科生產(chǎn)財務(wù)科－附件四員工態(tài)度考核指標(biāo)評定表遠低于目標(biāo)長期堅持學(xué)習(xí)主動學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)偶爾主動學(xué)習(xí)基本上不主動業(yè)務(wù)知識；對知識；主動承業(yè)務(wù)知識；有學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知于額外任務(wù)能擔(dān)一般的額外時主動完成一識；很少主動主動請求并且任務(wù)；工作中般額外任務(wù)；請求承擔(dān)額外能高質(zhì)量完有時能夠提出能提出個別的任務(wù)；不能提成；工作中善新的思路和建新思路和建議出新思路和建主動協(xié)助同事能夠與同事保根據(jù)同事的請不能積極響應(yīng)出色的完成工持良好的合作求能夠提供一同事的請求或者協(xié)作任務(wù)的完成質(zhì)量較差工作有很強的工作有較強的工作有一定的工作責(zé)任心不責(zé)任心責(zé)任心責(zé)任心強能夠長期嚴(yán)格能夠遵守工作基本能夠遵守不能遵守工作遵守工作規(guī)定的規(guī)定和標(biāo)工作規(guī)定和標(biāo)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，與標(biāo)準(zhǔn)，有非準(zhǔn)，有較強的準(zhǔn)，基本能夠經(jīng)常發(fā)生違規(guī)常強的自覺性自覺性和紀(jì)律遵守紀(jì)律，但情況，自覺性有時出現(xiàn)自我和紀(jì)律性差要求不嚴(yán)的情況附件五員工能力考核指標(biāo)評定表遠低于目標(biāo)人際交往能力容易與他人建能夠與他人建較為自我，不剛愎自用,不易立可信賴的積立可信賴的長易與他人建立與他人相處，善于與他人合能夠與他人合團隊合作精神不能與他人很作共事，相互作共事，相互不強，對工作好合作，獨斷支持，充分發(fā)支持，保證團有影響揮各自的優(yōu)隊任務(wù)的完成巧妙地和建設(shè)能夠解決已發(fā)解決矛盾手法遇到矛盾不知性地解決不同生的矛盾，不生硬，影響工如何解決致對工作產(chǎn)生作順利進行大的負(fù)面影響對他人較關(guān)能關(guān)心他人，有時能關(guān)心他不太關(guān)心他心，容易感知體諒他人，領(lǐng)人，體會他人人，對他人的別人的想法，會他人的請的苦衷體諒他人，善求，有時幫助于領(lǐng)會他人的想辦法解決請求，并付之需求毫無感覺影響力易于與他人溝能夠根據(jù)公司尚能與他人合無法與人協(xié)調(diào)通，積極促進要求努力促進作，但協(xié)調(diào)不團隊協(xié)作，在團隊的協(xié)作和善，影響工作團隊中是自然溝通，使工作的核心人物，順利開展能夠表述自己能說服下級、說服別人比較無法說服別的主張、論點同事、上級接困難及理由，比較受某一看法與容易的說服他意見人接受某一看人，或咄咄逼人，或逃避退讓待人處世很靈待人處世較靈對公司的變化待人處世刻活，善于審時活，能夠根據(jù)或角色的轉(zhuǎn)變板，適應(yīng)性差度勢，很容易公司要求，認(rèn)不太適應(yīng)，工適應(yīng)崗位、職可公司變化所作開展有困難位或管理的變帶來的沖擊，化所帶來的沖并能順利的完能積極影響他能以自己積極有時能影響他對他人幾乎無能合理評價他能較為合理的能夠按公司要無法正確評估人的技能和績評價他人的技求對他人作評他人效，使下屬心能和績效，指估服口服，并能出其不足力方向善于了解下屬能夠根據(jù)實際不能很好的利對下屬的工作需要，通過一情況，通過培用反饋和培訓(xùn)無反饋和培訓(xùn)培訓(xùn)以幫助他他人成長和發(fā)善于分配工作能夠順利分配欠缺分配工不善分配工作與權(quán)力，并能工作與權(quán)力，作、權(quán)力及指與權(quán)力，缺乏積極傳授工作有效傳授工作導(dǎo)部屬之方指導(dǎo)員工的方知識，引導(dǎo)部知識，完成任法，任務(wù)進行法，內(nèi)部時有了解他人的需有制度，能夠有一定的制工作主要靠命求，善于引導(dǎo)利用獎勵和表度，但不能充令與指示下級積極主動彰等方式提高分發(fā)揮作用，善于與員工溝能夠與員工溝能夠給下屬訂無法給員工建通，給下屬訂通，給下屬訂立工作標(biāo)準(zhǔn)和立期望立明確合理的立明確的期望分配任務(wù)工作目標(biāo)和標(biāo)目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)能夠充分與下能夠與下屬溝雖能與員工溝放任自流屬溝通，督導(dǎo)通，注重過程通但缺乏對員員工的工作進管理，指導(dǎo)和工的指導(dǎo)和協(xié)展及時反饋和協(xié)助員工完成助培訓(xùn)，讓下屬任務(wù)責(zé)任管理溝通能力對自己的工作簡明扼要，具抓住要點，表語言欠清晰，含糊其詞，意有出色的談話達意圖，陳述但尚能表達意圖不明技巧，易于理意見，不太需圖，有時需反能夠很好的傾能夠注意傾能夠傾聽，有不注意傾聽，常常不知對方所云表達清晰、簡幾乎不需修改文章不夠通文理不通，意補充，比較準(zhǔn)順，但尚能表圖不清，需作表達能力出表達能力一般工作中和領(lǐng)導(dǎo)工作中和領(lǐng)導(dǎo)色，工作中和但工作中和領(lǐng)及同事溝通有及同事溝通困領(lǐng)導(dǎo)及同事溝導(dǎo)及同事溝通時會出現(xiàn)問難不太能理解通順暢；能完沒有問題；工題；基本能理領(lǐng)導(dǎo)的意圖和全理解領(lǐng)導(dǎo)的作中能理解領(lǐng)解領(lǐng)導(dǎo)的意圖崗位的職責(zé)和意圖；能完全導(dǎo)的意圖和崗和崗位的職責(zé)分配的任務(wù)理解崗位的職位的職責(zé)和分和分配的任務(wù)責(zé)和分配的任配的任務(wù)溝通理解能力能透過現(xiàn)象看能夠根據(jù)現(xiàn)主要忙于事務(wù)對公司的將來本質(zhì)，把握組狀，了解組織性工作，有時不太關(guān)心，也織面臨的挑戰(zhàn)面臨的挑戰(zhàn)和也會注意公司不注意工作上和機會，兼顧機會短期和長遠目標(biāo)的前景和對策可能出現(xiàn)的機等問題會和挑戰(zhàn)工作中能不斷工作中能夠努按步就班，很因循守舊，墨提出新想法、力學(xué)習(xí)，提出少提出新想守成規(guī)新措施，善于新想法、新措法、新措施與學(xué)習(xí)，注意規(guī)施與新的工作新的工作方法避風(fēng)險，銳意方法并有風(fēng)險能迅速理解并問題發(fā)生后，發(fā)現(xiàn)問題，能遇到問題，束把握復(fù)雜的事能夠分辨關(guān)鍵夠想辦法解手無策問題、找到解決辦法，并設(shè)不注關(guān)鍵決辦法法解決對所做決策有大致能作出正對事物有大概對日常工作經(jīng)良好的權(quán)衡和確的判斷和評的判斷和評常判斷失誤，推斷評估能力估，缺乏方法耽誤工作進程和手段，結(jié)果善于確定決策善于確定決策能夠確定決策遇事優(yōu)柔寡時機，提出可時機，提出可時機，但很少斷，缺乏主見行方案，合理行方案，但在提出可行方權(quán)衡，優(yōu)化選權(quán)衡、選擇時案，常求助于擇，對困難的偶有適當(dāng)，大他人事件處理果斷多數(shù)日常事務(wù)能夠按照計劃能按照計劃執(zhí)能大致按計劃工作無計劃，嚴(yán)格執(zhí)行，并行，比較注意執(zhí)行，不太注隨意，常出差確保在每個細細節(jié)，偶有差意細節(jié)，偶有錯節(jié)上減少差錯錯發(fā)生并能迅差錯發(fā)生速改正時間和資源的工作效率尚工作效率較工作不分主利用達到最可，能分清主低，需要別人次、效率低，佳，工作效率次，能夠按時幫助才能完成經(jīng)常完不成任高，完成任務(wù)完成工作，基任務(wù)速度快，質(zhì)量本保證質(zhì)量高，效益好具有極強的制能根據(jù)公司的制定計劃和組做事無計劃，定計劃的能要求，制定相織實施有難缺乏組織能力力，能自如的應(yīng)程序和計度，需要別人計劃和組織屬，通過有效圍內(nèi)配置資的計劃提高工源，明確目標(biāo)作效率，以最和方針，以及佳的結(jié)果為目確保供應(yīng)的保知識面廣博，知識面較廣，知識面一般，知識面較窄，自然科學(xué)和社對自然科學(xué)和除本行業(yè)知識除本行業(yè)外，會科學(xué)知識都社會科學(xué)知識外，對其他知對其他知識了系統(tǒng)全面掌握掌握本專業(yè)的一般地掌握本對本專業(yè)知識本專業(yè)理論知理論知識，具專業(yè)的知識，僅有粗淺的了識，對某些問有一定的深度能夠滿足工作解，影響工作業(yè)務(wù)水平高業(yè)務(wù)水平能達業(yè)務(wù)水平基本業(yè)務(wù)能力一超，理論功底到崗位要求，能達到崗位要般，工作中經(jīng)和技術(shù)水平扎能夠完成上級求，但仍需一常出現(xiàn)差錯實，并能得到安排的各項崗定的努力才能一致認(rèn)可的工作位工作全面掌握實務(wù)掌握實務(wù)知基本掌握實務(wù)實務(wù)知識沒有知識，精通實識，能出色完知識，能獨立完全掌握，需務(wù)內(nèi)容，除出成本職工作，處理較為復(fù)雜要同事的幫助才能完成工作本職工作操作具有本職工作熟悉本職工作對本職工作不和處理關(guān)系嫻所需要的資格流程，能完成夠熟悉，基本熟，具有各種證書，工作過工作任務(wù)，但技能不完全具本職工作所需程中熟練處理有些吃力要的資格證書各類關(guān)系備，不能獨立完成工作任務(wù)能夠積極的學(xué)認(rèn)真學(xué)習(xí)工作能夠?qū)W習(xí)工作很少學(xué)習(xí)工作習(xí)各方面的知所需的專業(yè)知中所需的專業(yè)中所需的知識識，注重不斷識和崗位技知識和崗位技和技能，培訓(xùn)提高自己的能能，并在工作能，參加公司考核成績較力，遇到問題中能不斷總結(jié)組織的培訓(xùn)，差，工作中遇虛心向別人請?zhí)岣呓鉀Q實際培訓(xùn)的考察能到問題不能虛夠通過，但是心聽取別人意主動性不夠，見涉獵面不廣附件六績效改進計劃書所在崗位：改進措施附件七業(yè)績合同合同編號：受約人姓名職位部門職位發(fā)約人姓名（2）職位合同起止時間受約人：發(fā)約人（1發(fā)約人（2附件八考核申訴流程及表格（一）一般員工申斥流程圖（二）員工考核申斥表員工考核申訴表申訴人姓名申訴事項申訴事由接待人申訴日期附件九月度考核表單表J-1一級部門月度績效考核系列表單表J11一級部門月度任務(wù)績效考核表年年月業(yè)績指標(biāo)加權(quán)得分序號權(quán)重a%業(yè)績目標(biāo)iiC=Aa%iii12345GS1GS2GS310ii備注考核期末說明表J12一級部門周邊績效考核表年年月響應(yīng)解決問題信息反饋服務(wù)時間及時性合計（每項指標(biāo)評分與權(quán)重相乘后求和）時效性說明表J13一級部門周邊績效考核統(tǒng)計表考核期間：年月至年月（各考核部門對被考核部門評分的算術(shù)平均值）－－－說明：此表由人力資源部填寫，數(shù)據(jù)來源表J-1-1。表J14一級部門月度考核統(tǒng)計表年月至年月第一負(fù)責(zé)任務(wù)績效A周邊績效B人（80%）（20%）核準(zhǔn)：說明：此表由人力資源部填寫，數(shù)據(jù)來源于表J-1－1和表J-1-3。表J-2一級部門副職月度績效考核系列表單表J21一級部門副職月度任務(wù)績效考核表年年月業(yè)績指標(biāo)加權(quán)得分權(quán)重a%業(yè)績目標(biāo)iiC=Aa%iii－1－2ii考核期初考核期末說明表J22一級部門副職月度考核統(tǒng)計表年月至年月第一負(fù)責(zé)任務(wù)績效A人（100%）說明：此表由直接上級填寫，數(shù)據(jù)來源于表J-2-1。表J-3公司總部職能人員、專業(yè)技術(shù)人員月度績效考核系列表單表J31公司總部職能人員、專業(yè)技術(shù)人員月度任務(wù)績效考核表年年月業(yè)績指標(biāo)加權(quán)得分序號權(quán)重a%業(yè)績目標(biāo)iiC=Aa%iii12345GS1GS2GS310ii備注考核期末說明表J-3-2公司總部職能人員、專業(yè)技術(shù)人員態(tài)度考核表崗位年年月態(tài)度指標(biāo)積極性描述1234協(xié)作性責(zé)任心紀(jì)律性態(tài)度考核得分（每項指標(biāo)評分與權(quán)重相乘后求和）簽字說明表J33公司總部職能人員、專業(yè)技術(shù)人員態(tài)度考核統(tǒng)計表年月至年月核準(zhǔn)：說明：1、此表由直接上級填寫；合計為30%；3、此表數(shù)據(jù)來源于表J-3-2。表J34公司總部職能人員、專業(yè)技術(shù)人員月度考核統(tǒng)計表年月至年月核準(zhǔn)：說明：此表由各直接上級填寫，數(shù)據(jù)來源于表J-3-1、表J-3-3。表J-4工廠副廠長月度績效考核系列表單表J41工廠副廠長月度任務(wù)績效考核表年年月業(yè)績指標(biāo)加權(quán)得分序號權(quán)重a%業(yè)績目標(biāo)iiC=Aa%iii12345GS1GS2GS310ii備注考核期末說明表J42工廠副廠長月度考核統(tǒng)計表年月至年月第一負(fù)責(zé)任務(wù)績效A人（100%）說明：此表由直接上級填寫，數(shù)據(jù)來源于表J-4-1。表J-5二級部門月度績效考核系列表單表J51二級部門月度任務(wù)績效考核表年年月業(yè)績指標(biāo)加權(quán)得分序號iiC=Aa%iii12345GS1GS2GS310ii備注考核期末說明表J52二級部門周邊績效考核表年年月響應(yīng)解決問題信息反饋服務(wù)時間及時性合計（每項指標(biāo)評分與權(quán)重相乘后求和）時效性說明表J53二級部門周邊績效考核統(tǒng)計表考核期間：年月至年月（各考核部門對被考核部門評分的算術(shù)平均值）－－－說明：此表由勞資員填寫，數(shù)據(jù)來源表J-5-1。表J54二級部門月度考核統(tǒng)計表年月至年月第一負(fù)責(zé)任務(wù)績效A周邊績效B人（80%）（20%）核準(zhǔn)：說明：此表由勞資員填寫，數(shù)據(jù)來源于表J-5－1和表J-5-3。表J-6二級部門副職月度績效考核系列表單表J61二級部門月度任務(wù)績效考核表年年月業(yè)績指標(biāo)加權(quán)得分序號權(quán)重a%業(yè)績目標(biāo)iiC=Aa%iii12345GS1GS2GS310ii備注考核期末說明表J62二級部門副職月度考核統(tǒng)計表年月至年月第一負(fù)責(zé)任務(wù)績效A人（100%）說明：此表由直接上級填寫，數(shù)據(jù)來源于表J-6-1。表J-7生產(chǎn)工廠職能人員、專業(yè)技術(shù)人員月度績效考核系列表單表J71生產(chǎn)工廠職能人員、專業(yè)技術(shù)人員月度任務(wù)績效考核表年年月業(yè)績指標(biāo)加權(quán)得分序號iiC=Aa%iii12345GS1GS2GS310ii備注考核期末說明表J-7-2生產(chǎn)工廠職能人員、專業(yè)技術(shù)人員態(tài)度考核表崗位年年月態(tài)度指標(biāo)積極性描述1234協(xié)作性責(zé)任心紀(jì)律性態(tài)度考核得分（每項指標(biāo)評分與權(quán)重相乘后求和）簽字說明表J73生產(chǎn)工廠職能人員、專業(yè)技術(shù)人員態(tài)度考核統(tǒng)計表年月至年月核準(zhǔn)：說明：1、此表由直接上級填寫；合計為30%；3、此表數(shù)據(jù)來源于表J-7-2。表J74生產(chǎn)工廠職能人員、專業(yè)技術(shù)人員月度考核統(tǒng)計表年月至年月核準(zhǔn)：說明：此表由各直接上級填寫，數(shù)據(jù)來源于表J-7-1、表J-7-3。表J-8生產(chǎn)工廠班長、班員月度績效考核系列表單表J8-1生產(chǎn)工廠班長、班員月度任務(wù)績效考核表年年月業(yè)績指標(biāo)加權(quán)得分序號權(quán)重a%業(yè)績目標(biāo)iiC=Aa%iii12345GS1GS2GS310ii備注考核期末說明表J-8-2生產(chǎn)工廠班長、班員月度態(tài)度考核表崗位年年月態(tài)度指標(biāo)積極性描述1234協(xié)作性責(zé)任心紀(jì)律性態(tài)度考核得分（每項指標(biāo)評分與權(quán)重相乘后求和）簽字說明表J8-3生產(chǎn)工廠班長、班員月度態(tài)度考核統(tǒng)計表年月至年月序號1011121314說明：1、此表由直接上級填寫；合計為30%；3、此表數(shù)據(jù)來源于表J-8-2。表J84生產(chǎn)工廠班長、班員月度考核統(tǒng)計表年月至年月核準(zhǔn)：說明：此表由各直接上級填寫，數(shù)據(jù)來源于表J-8-1、表J-8-3。附件十年度考核表單表N-1公司副總年度績效考核系列表單表11公司副總經(jīng)理業(yè)績合同合同編號：受約人姓名職位部門發(fā)約人姓名（2）職位合同起止時間受約人：發(fā)約人（1發(fā)約人（2表12公司副總年度能力考核表年年月姓名序號1234567能力考核得分（每項指標(biāo)評分與權(quán)重相乘后求和）說明表13公司副總年度能力考核統(tǒng)計表年月至年月序號1011121314說明：此表由公司總經(jīng)理填寫，數(shù)據(jù)來源于表N-1-2。表14公司副總年度考核統(tǒng)計表年月至年月核準(zhǔn)：說明：此表由公司總經(jīng)理直接填寫，數(shù)據(jù)來源于表N-1-1和N-1-3。表N-2一級部門第一負(fù)責(zé)人年度績效考核系列表單表21一級部門第一負(fù)責(zé)人年度管理績效考核表年年月序號管理績效考核得分（每項指標(biāo)評分與權(quán)重相乘后求和）備注說明表N22一級部門第一負(fù)責(zé)人年度能力考核表年年月姓名序號1234567能力考核得分（每項指標(biāo)評分與權(quán)重相乘后求和）說明表23一級部門第一負(fù)責(zé)人月度績效考核結(jié)果匯總統(tǒng)計表年月至年月序號1011121314說明：此表由各直接上級填寫，數(shù)據(jù)來源于部門月度考核。表N24一級部門第一負(fù)責(zé)人年度考核統(tǒng)計表年月至年月序號說明：1、此表由人力資源部填寫，數(shù)據(jù)來源于表N-2-1、N-2-2、N-2-3。2、E=（A1+A2+A3+A4）/4×75%+C×15%+D×10%表N-3一級部門副職年度績效考核系列表單表31一級部門副職年度管理績效考核表年年月序號管理績效考核得分（每項指標(biāo)評分與權(quán)重相乘后求和）備注說明表32一級部門副職年度能力考核表年年月姓名序號1234567能力考核得分（每項指標(biāo)評分與權(quán)重相乘后求和）說明表3-3一級部門副職月度績效考核結(jié)果匯總統(tǒng)計表年月至年月序號1011121314說明：此表由各直接上級填寫，數(shù)據(jù)來源于員工月度考核。表34一級部門副職年度考核統(tǒng)計表年月至年月序號說明：1、此表由人力資源部填寫，數(shù)據(jù)來源于表N-3-1、N-3-2、N-3-3。2、E=（A1+A2+A3+A4）/4×75%+C×15%+D×10%表N-4公司總部職能人員、專業(yè)技術(shù)人員年度績效考核系列表表41公司總部職能人員、專業(yè)技術(shù)人員年度能力考核表年年月姓名序號12345能力考核得分（每項指標(biāo)評分與權(quán)重相乘后求和）說明表42公司總部職能人員、專業(yè)技術(shù)人員年度能力考核統(tǒng)計表年月至年月核準(zhǔn)：說明：1、此表由直接上級填寫；合計為30%；3、此表數(shù)據(jù)來源于表N-4－1。表43公司總部職能人員、專業(yè)技術(shù)人員月度績效考核結(jié)果匯總統(tǒng)計表年月至年月序號1011121314說明：此表由各直接上級填寫，數(shù)據(jù)來源于員工月度考核。表44公司總部職能人員、專業(yè)技術(shù)人員年度考核統(tǒng)計表年月至年月123456789101112131415核準(zhǔn)：審核：統(tǒng)計：說明：1、此表由相應(yīng)直接上級填寫，數(shù)據(jù)來源于