包裝工工作總結(jié)（共4篇）

第29頁共29頁包裝工工作總結(jié)〔共4篇〕第1篇：包裝工年終工作總結(jié)202_年即將過去，就要迎來充滿希望的202_年，在這年終之際，作為一名包裝車間的普通工人，我在各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項工作，在思想覺悟方面有了更進(jìn)一步的進(jìn)步，新的一年即將到來了，回憶今年來的本人工作情況，現(xiàn)總結(jié)如下：一、加強管理制度，進(jìn)步班組文化由于本班組人員流動率較高，人員管理也相應(yīng)有所困難。針對性格脾性不一的員工采用相對應(yīng)較有效的管理方法。員工的積極性明顯進(jìn)步。工作中我們非常注重互相之間的交流，使整個團(tuán)隊阿凝聚成一個整體。1、嚴(yán)抓產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)品的質(zhì)量作為消費的后道工序，是把住質(zhì)量的最后一道關(guān)卡，有異常及時通知修理車間及分廠檢驗，防止更多的不良品從我們手中流向客戶2、現(xiàn)場的5s，持續(xù)改善車間是我們每天的工作環(huán)境，我們有義務(wù)有責(zé)任保持車間的整潔、干凈。但是我們還是有一些細(xì)節(jié)被忽略，我有不可推卸的責(zé)任，沒有真正做到讓每一個員工意識到5s的重要性。3、平安消費包裝車間會接觸到一些油漆和稀料，所以平安培訓(xùn)是不可免的，對與新員工會詳細(xì)講解，工作中也時常督導(dǎo)。也會以發(fā)生在我們身邊的一些平安事故個例時刻為大家敲響警鐘。平安在我心中二、工作中的缺乏盡管在短短一年的時間里，我部門做了大量詳細(xì)工作，獲得了小小的成績，但深知間隔工作要求還存在差距。1、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)車間在消費過程中各班組對自己的產(chǎn)品負(fù)有主人翁的責(zé)任感，對產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認(rèn)識。本著對消費者負(fù)責(zé)和對公司利益負(fù)責(zé)的精神，嚴(yán)格按消費工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，不管是誰都要為自己所包裝的成品負(fù)責(zé)，配合檢驗員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了消費本錢，進(jìn)步了產(chǎn)品的市場競爭力。2、為人處事方面工作中難免與不同的人接觸，往往會引起一些不必要的誤會與爭吵，溝通時候沒有注意自己說話的語氣而引發(fā)一些小沖突。我要自我檢討同時進(jìn)自我改善。3、執(zhí)行力方面工作當(dāng)中，上級下達(dá)的命令有時沒能很好的完成，還為此找理由，我知道結(jié)果達(dá)不到上級領(lǐng)導(dǎo)的要求，就是我們不夠努力，在今后的工作中我會更加努力將上級下達(dá)的工作落實到位。4、質(zhì)量方面到目前為止我們?nèi)匀徊欢〞r的會接到客戶的投訴，這是我們?nèi)藛T的問題，在人員的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)上還有待改善，因此，在今后的工作當(dāng)中我會加強監(jiān)視，更進(jìn)一步的進(jìn)步員工的責(zé)任心。三、今后的努力方向1、加強5s的管理，認(rèn)真落實到個人。2、加強自我改善，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識和相關(guān)知識。3、認(rèn)真落實上級下達(dá)的每一項工作任務(wù)。4、嚴(yán)抓消費線的紀(jì)律以及產(chǎn)品的質(zhì)量。今后我們會積極響應(yīng)公司的號召，努力完成車間安排的各項任務(wù)，高度重視每一個工作細(xì)節(jié)，圓滿完成車間交予的每一個工作任務(wù)，在自己的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)扎實工作、銳意進(jìn)取，為公司的開展做出新的、更大的奉獻(xiàn)。包裝工年終工作總結(jié)回憶已經(jīng)過去的202_的一年里，車間在廠領(lǐng)導(dǎo)班子、公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞消費為中心，克制人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強化車間根底管理工作，狠抓落實，經(jīng)過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作有了進(jìn)一步的進(jìn)步。在新的一年里，我們必須保持在202_年已經(jīng)獲得的業(yè)績，使各方面工作能得到進(jìn)一步完善，在執(zhí)行xx年消費方案過程中，很多方面反映出車間管理需要進(jìn)一步加強?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：一、人員管理，消費安排，本錢控制1、人員管理：對車間制定的管理制度進(jìn)展了認(rèn)真的梳理。并在此根底上協(xié)助人事部門完成了車間的定員工作，明確了各崗位的要求、職責(zé)，健全了各級管理組織體系以及各項工作的管理規(guī)章制度。通過健全科學(xué)全面標(biāo)準(zhǔn)的管理制度，使車間的各項工作更加完善。2、消費安排：每月可以按時按量的完成公司及相關(guān)部門所下達(dá)的各項消費任務(wù)，及全年件包裝車間完成消費總量xxxx件。3、本錢控制：消費材料重復(fù)挑選與利用，車間安排了將每天產(chǎn)生的利用材當(dāng)天進(jìn)展了分類和清理，結(jié)合投單方案的需求進(jìn)展每天及時消耗，真正做到了有小絕不用大的原那么，使消費報廢率有了明顯的下降。二、加強教育培訓(xùn)，進(jìn)步職工綜合素質(zhì)車間在全新的組織架構(gòu)下開展工作，對車間的平安教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作提出了更高要求。涵蓋了車間質(zhì)量管理、平安消費、消防知識、公司管理體系等方方面面的內(nèi)容。并結(jié)合車間實際，有組織、有步驟地開展了車間培訓(xùn)工作。1、消防知識、平安消費培訓(xùn)車間組織全體職工通過工作例會進(jìn)展了平安知識培訓(xùn)，通過培訓(xùn)活動的開展，進(jìn)一步增強了機組人員的平安消費意識和平安消防知識。通過組織培訓(xùn)的形式，使車間全體職工結(jié)實樹立了“平安第一”的意識，為今后車間的平安管理工作打下了堅實的根底。2、加強內(nèi)退返崗職工的培訓(xùn)今年有大局部員工是新進(jìn)員工，廠領(lǐng)導(dǎo)高度重視，采取了由車間主任牽頭，老員工帶新員工，詳細(xì)負(fù)責(zé)的方式，對新員工的工作業(yè)務(wù)技能、平安消費知識等進(jìn)展實際崗位操作培訓(xùn)。在一個月的培訓(xùn)里，新員工對待工作積極負(fù)責(zé)，認(rèn)真向?qū)W習(xí)上崗操作技能，已經(jīng)能勝任車間安排的崗位工作。3、質(zhì)量知識培訓(xùn)質(zhì)量是企業(yè)的生命，車間將產(chǎn)品質(zhì)量作為車間最為重要的管理工作來抓。為了使機組人員的質(zhì)量意識得到進(jìn)一步進(jìn)步，有效保證車間產(chǎn)品質(zhì)量，車間組織消費管理員、職工在開展“質(zhì)量平安”培訓(xùn)向參會人員說明了質(zhì)量平安的必要性和重要性，要求車間全體員工，特別是機臺人員要嚴(yán)格按照車間制定的質(zhì)量方面的要求和質(zhì)控方法對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)展嚴(yán)格控制，使車間的質(zhì)量管理程度再上一個臺階。三、加強車間產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，確保品牌消費質(zhì)量為確保車間正常運行，確保保質(zhì)保量地完成消費方案，車間確定了一切工作圍繞“提質(zhì)、降耗、增效”的工作方針，質(zhì)量管理工作主要做了：1、車間做了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的管理規(guī)定，并對品牌質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做了宣貫。2、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證，車間通過強迫管理制度和組織學(xué)習(xí)加強全員在線產(chǎn)品質(zhì)都是質(zhì)檢員”得以逐步落實。3、實行質(zhì)量缺陷分析^p整改制度和限期整改制度，通過對質(zhì)量缺陷的分析^p不斷查找消費過程中質(zhì)量控制存在的缺乏，提出整改措施，有效促進(jìn)了全員質(zhì)量管理。通過以上方面的工作，車間順利完成了消費任務(wù)，質(zhì)量指標(biāo)到達(dá)考核要求。四、加強車間平安管理工作，強化職工平安意識根據(jù)“平安第一、預(yù)防為主”的平安方針，為了搞好車間平安工作，組織學(xué)習(xí)了各項平安規(guī)章管理制度，層層分解到各崗位，并且購置了意外傷害險。一年來，車間始終把平安消費工作作為重點工作。車間確定了專職的人員對車間的平安工作進(jìn)展管理，并完成了車間環(huán)境因素、危險的識別工作；組織人員定期對車間平安消防設(shè)施進(jìn)展檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。同時，車間不斷加強對設(shè)備平安操作的監(jiān)視檢查工作。通過以上工作的開展，職工的平安意識、操作技能、自我防護(hù)意識和才能普遍進(jìn)步和增強。五、加強車間根底管理工作，積極完成上級布置的各項工作任務(wù)〔一〕做好車間思想教育工作。1、加強班子團(tuán)結(jié)，不斷增強廣闊職工凝聚力，車間班子成員之間可以做到心往一處想，勁往一處使，真正做到思想上統(tǒng)一，步調(diào)上一致，工作中互相配合，真正發(fā)揮了班子的領(lǐng)頭帶動作用，為圓滿完成各項工作任務(wù)打下了堅實根底。2、按照要求制定了車間學(xué)習(xí)培訓(xùn)方案。營造以班組長帶頭，全員共進(jìn)的學(xué)習(xí)平臺，實現(xiàn)員工綜合素質(zhì)的進(jìn)步。發(fā)揮班組長執(zhí)行制挖潛增效、指標(biāo)提升、合理化建議方面的示范作用，班組長真正做到了苦臟累險沖在前，工作業(yè)績爭一流?！捕臣訌姲嘟M管理，進(jìn)步車間管理程度加強班組管理。在日常的工作中，車間領(lǐng)導(dǎo)定期組織管理人員召開工作例會，及時掌握班組中存在的實際困難和問題，對一些班組中存在的好做法向其他班組中進(jìn)展推廣，從而進(jìn)步班組的整體程度。六、工作中的缺乏與工作方案〔一〕工作中的缺乏1、與精細(xì)化管理還需要進(jìn)一步嚴(yán)抓。2、應(yīng)該繼續(xù)進(jìn)步自己的企業(yè)管理才能，以便于能更好的開展工作。3、本錢節(jié)約方面還需進(jìn)一步的開掘與控制。4、產(chǎn)品質(zhì)量方面還需進(jìn)一步進(jìn)步?！捕彻ぷ鞣桨?、繼續(xù)深化學(xué)習(xí)貫徹公司的各項方針政策和工作要求，努力完成好公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)，加強自身思想建立，積極為員工起模范帶頭作用。2、做好平安消費應(yīng)急預(yù)案措施。3、進(jìn)一步加大本錢節(jié)約與控制的力度。4、嚴(yán)控質(zhì)量關(guān)，確保產(chǎn)品合格率。5、認(rèn)真做好xx的平安消費的部署工作。6、做好員工思想教育工作，進(jìn)步員工消費技能。7、加強車間現(xiàn)場管理。以上就是車間202_年的工作總結(jié)，車間的各項管理工作獲得成績的同時也存在一定的缺乏，車間將在以后的工作中，逐步改善，帶著職工共同把車間的各項工作做好，為公司的又好又快開展奠定堅實的根底。包裝工年終工作總結(jié)回想起自己今年在包裝車間付出的心血難免會在內(nèi)心感到有些沖動，可以以包裝車間工人的身份不斷奮斗也是領(lǐng)導(dǎo)給予自己的時機，因此平時自己在工作的時候也會將包裝車間當(dāng)成自己的家一般，只不過由于自己僅僅只是勉強達(dá)成業(yè)績指標(biāo)導(dǎo)致對今年的工作效率感到非常不滿，因此我打算先對今年自己在包裝車間工作中的表現(xiàn)進(jìn)展簡單的總結(jié)。參與到車間產(chǎn)品的消費工作中去并在質(zhì)量方面得到了技術(shù)員的認(rèn)可，由于包裝車間的工作存在著固定的流程需要在各方面進(jìn)展參與才能使才能得到全面的開展，所以為了使自己對產(chǎn)品的包裝更為熟悉往往會參與到消費工作中去，感受產(chǎn)品在消費工作中的變化并做好質(zhì)量方面的檢驗使自己獲得了較大的提升，而且有時自己也會請教技術(shù)員如何在不影響消費質(zhì)量的情況下提升速度，畢竟相對于較高的質(zhì)量而言自己在消費工作中的速度其實是比擬緩慢的，所以為理解決這種車間工作中的難題導(dǎo)致自己采取了許多措施直至年終才產(chǎn)生一些效果。完成根本的產(chǎn)品包裝工作并秉承腳踏實地的工作作風(fēng)，盡管自己在車間工作中的效率不高卻能以穩(wěn)健的作風(fēng)來對待產(chǎn)品包裝，因此有些時候自己在車間工作中的做法也會感染到一些新入職的員工并積極對待，除此之外還會和車間領(lǐng)導(dǎo)一起討論產(chǎn)品包裝工作中的問題并在標(biāo)準(zhǔn)方面有所加強，所以我在產(chǎn)品包裝工作中會比擬注重個人品性并以這種表現(xiàn)獲得了同事們的認(rèn)可，而且這種踏實的作風(fēng)也讓我在車間工作中逐漸獲得了局部領(lǐng)導(dǎo)的支持。在整體的消費建立方面通過車間工作的積累使其得到了較好的完成，其中可以明顯體會到年終之前的一段時間在效率方面得到了較大的提升，達(dá)成這樣的效果也是由于自己平時在包裝車間工作中的積累導(dǎo)致的，也正是因為這次的打破使得自己可以在年終之際完成包裝車間制定的業(yè)績指標(biāo)，只不過由于之前漫長的光陰都表現(xiàn)平庸的緣故導(dǎo)致效率始終得不到提升，所以如何將自身在車間工作中的努力更有效率地進(jìn)展轉(zhuǎn)化也是自己在今后需要考慮的問題，而且面對挑戰(zhàn)也應(yīng)該對待產(chǎn)品包裝工作更加用心一些才能得到更多同事的認(rèn)可。當(dāng)前可以明確的是自己通過這次總結(jié)找到了包裝車間工作中存在的缺乏，因此自己需要在認(rèn)真對待的同時還要在工作效率方面有著更大的打破，為此還需要在明年的產(chǎn)品包裝工作中繼續(xù)努力才能成為令人滿意的車間工人。第2篇：包裝工個人工作總結(jié)包裝工個人工作總結(jié)導(dǎo)讀：本文包裝工個人工作總結(jié)，僅供參考，假如能幫助到您，歡送點評和分享。包裝工個人工作總結(jié)光陰流逝，轉(zhuǎn)眼間我在成長中又渡過半年。回首這走過的半年，很榮幸能與各位同事共同進(jìn)步，我也在大家的身上學(xué)到不少的知識。半年以來我心中最大的感受便是要做一名合格的打包入庫工不難，但要做一名優(yōu)秀的打包入庫工就不那么簡單了。我認(rèn)為：一名好的打包入庫工不僅要為人謙和正直，對事業(yè)認(rèn)真兢兢業(yè)業(yè)。而且在思想政治上、業(yè)務(wù)才能上更要專研。我，作為一名年輕的打包入庫工需要學(xué)習(xí)的東西還很多很多。一、思想修養(yǎng)作為一名打包入庫工，要想完成工作的責(zé)任，首先必須具備肯吃苦不怕困難認(rèn)真仔細(xì)的素質(zhì)，樹立正確的世界觀和人生觀。在這半年中我認(rèn)真參加各種學(xué)習(xí)和活動。有句成語是：只要功夫深，鐵杵磨成針。是的，作為一名打包入庫工，我在工作中無意中會考慮不周顯得毛毛糙糙，不甚妥當(dāng)。當(dāng)意見、建議降臨時，如今的我不再不悅，不再回絕。而是以更高的要求來要求自己，努力告誡自己：換個角度靜心仔細(xì)想想如何能的好一些。第3篇：包裝車間工的工作的總結(jié)包裝車間工的工作的總結(jié)202_年是公司全面深化精細(xì)管理年。一年來，我車間在分部和分部黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以“平安、效益、開展、和諧”為主題，以“平安環(huán)保無事故，經(jīng)濟(jì)效益最大化”為目的，團(tuán)結(jié)帶著干部職工，迎難而上，扎實開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“比學(xué)趕幫超”活動，強“三基”、除“四害”，努力向“精細(xì)化管理”要效益。車間結(jié)合管理實際，通過深化開展“比學(xué)趕幫超”活動，深化精細(xì)管理，著力在消費管理和隊伍建立上深化對標(biāo)建標(biāo)追標(biāo)，細(xì)訂措施，努力降低裝置本錢、進(jìn)步隊伍素質(zhì)、建立安環(huán)穩(wěn)定向上新包裝，實現(xiàn)新建裝置提早3個月平安環(huán)保開汽成功，實現(xiàn)新產(chǎn)品成功開發(fā)——液體硫磺裝車外運銷售，實現(xiàn)車間消費管理和隊伍建立的科學(xué)開展，為分部進(jìn)一步提升煉油環(huán)保裝置的經(jīng)濟(jì)運行程度，為公司“平安、效益、開展、和諧”建立作出奉獻(xiàn)。202_年，車間全體職工認(rèn)真開展“比學(xué)趕幫超”活動，深化精細(xì)管理，經(jīng)過共同努力，獲得顯著成績。預(yù)計全年可超額完成全年硫磺成型包裝發(fā)運等消費任務(wù)，各項消費技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)大幅度進(jìn)步。硫磺成型、包裝消費做到上游裝置消費出液硫量100%完成；平安消費實現(xiàn)：職工因工死亡事故為零，消滅了任何上報大小事故、事件，職工月平均負(fù)傷頻率為零，事故直接經(jīng)濟(jì)損失嚴(yán)重率為零，有毒有害崗位綜合合格率大于95、5％，實現(xiàn)平安消費消滅上報事故，實現(xiàn)“三零三率”；實現(xiàn)了“硫磺產(chǎn)品外運裝車事故為零，用戶投訴為零，硫磺產(chǎn)品包裝事故為零，硫磺產(chǎn)品外運裝車事故為零”的“四個為零”；實現(xiàn)了“硫磺發(fā)運出廠合格率、上級抽查合格率”兩個100%；設(shè)備完好率為100%，主要設(shè)備完好率100%，靜密封點泄漏率為0、01‰，硫磺成型裝置開工率100%，設(shè)備事故為零，新建12萬噸硫磺成型裝置一次投產(chǎn)成功。加強基層黨組織建立，充分發(fā)揮了黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用；職工思想政治工作和精神文明建立成效顯著；我們通過抓好平安意識、效益意識、開展意識、大局意識與和諧意識教育，在加強全民工教育管理的同時，加強對勞務(wù)工的教育管理，進(jìn)一步激發(fā)職工隊伍“比學(xué)趕超，事爭第一”的斗志，在分部小指標(biāo)競賽中，車間日均動力消耗指標(biāo)屢次獲得分部的獎勵；進(jìn)一步推進(jìn)了勞務(wù)工標(biāo)準(zhǔn)勞動關(guān)系、簽訂勞動合同、人員變動等管理，治安綜合治理和勞動紀(jì)律管理得到進(jìn)一步加強，黨的十八召開期間努力遏制了征地集體工越級上訪，并成功做好一名征地集體工標(biāo)準(zhǔn)勞動關(guān)系；員工“違背計生政策事件為零，治安違規(guī)事件為零，保證了車間內(nèi)部管理穩(wěn)定、隊伍穩(wěn)定和消費穩(wěn)定。1、加強領(lǐng)導(dǎo)班子建立和黨支部組織建立。一是認(rèn)真抓好車間領(lǐng)導(dǎo)班子思想建立、才能建立和作風(fēng)建立，建立一支“想干事、能干事、干成事”的強有力領(lǐng)導(dǎo)班子。二是組織開好了車間領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子建立。三是加強黨支部建立。認(rèn)真落實黨建各項制度，按要求組織好“三會一課”、黨員差異化管理等工作，組織召開黨員大會，開展了民主評議黨員活動；組織開展了黨員先鋒系列活動。做好日常黨員教育管理和新黨員組織培養(yǎng)、考察和開展工作，做到成熟一個，開展一個，不斷壯大黨員隊伍。圍繞車間新裝置改擴建工作，組織黨員利用雙休日的時間，參加車間新裝置的“三查四定”、找流程、清理衛(wèi)生等義務(wù)勞動，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用，效勞好新裝置。2、認(rèn)真扎實開展主題教育，加強黨員、干部和職工隊伍建立。一是車間支部認(rèn)真開展“一轉(zhuǎn)雙創(chuàng)”活動，并借助“創(chuàng)先爭優(yōu)，比學(xué)趕超，事爭第一”的競賽臺，對照歷史最好程度，開展裝置與裝置、班組與班組、職工與職工之間的比學(xué)趕超，找差距，找對策，引導(dǎo)職工積極發(fā)揮自己的才能、智慧，更好地為車間各項消費技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的進(jìn)一步的提升作奉獻(xiàn)；二是深化開展了“小指標(biāo)競賽”活動。車間黨支部組織發(fā)動廣闊干部職工認(rèn)清形勢，組織鼓勵干部職工以“一切為了改擴建、一切效勞改擴建、一切服從改擴建”為原那么，在新裝置建立中圍繞宣傳、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、平安質(zhì)量開展“創(chuàng)先爭優(yōu)小指標(biāo)競賽”，帶著廣闊干部職工抓消費優(yōu)化，保裝置安穩(wěn)，促新裝置一次開汽成功。三是開展以“黨員差異化”為主要內(nèi)容的黨員先鋒活動。我們把先鋒活動作為激勵黨員在“深化精細(xì)化管理效益年”發(fā)揮先鋒模范作用的重要手段，圍繞車間消費管理的中心工作，以“黨員身邊無違章違紀(jì)，爭當(dāng)平安消費的模范；黨員身邊無效益流失，爭當(dāng)管理增效的模范；黨員身邊無消極情緒，爭當(dāng)構(gòu)建和諧的模范”為主要內(nèi)容，實實在在地開展先鋒活動，促使黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用進(jìn)裝置、到崗位，樹立黨員的良好形象。四是做好廉潔風(fēng)險防范工作。車間領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)管理人員及班組相關(guān)人員積極參與各項工程量的共同核對落實工作，共同簽名確認(rèn)，并做到月月公開公布上墻，確保廉潔工作到崗到位有實效。3、創(chuàng)立“和諧企業(yè)”，增強企業(yè)向心力和凝聚力。一是引導(dǎo)職工轉(zhuǎn)變觀念。通過組織專題班會、民主管理睬、職工大會和專題征文活動等形式開展“干群關(guān)系”專題討論，使廣闊干部職工對“親密干群關(guān)系，促進(jìn)車間和諧建立”有一個客觀和正確的認(rèn)識，真正做到心中有企業(yè)。二是努力做好慰問工作，積極為職工排憂解難。車間深化調(diào)查理解本單位在職職工、離退休職工和職工家屬的困難情況，千方百計為他們解決實際困難，真正讓職工實在感受到“領(lǐng)導(dǎo)心中有職工”。三是認(rèn)真細(xì)致做好職工的思想隊伍穩(wěn)定工作。車間領(lǐng)導(dǎo)及車間管理人員經(jīng)常深化消費一線，理解職工思想狀況，及時理順職工情緒，對職工中出現(xiàn)的突出矛盾，及時召開思想政治研討會議分析^p解決，做好未標(biāo)準(zhǔn)勞務(wù)工的思想訪談工作。對未標(biāo)準(zhǔn)勞動關(guān)系的勞務(wù)工進(jìn)展家訪交談，車間主要從關(guān)心員工角度深化維穩(wěn)工作，對其問寒問暖，排憂解難，用愛心行動來感化他們。經(jīng)過不厭其煩對其做思想工作，使其思想覺悟上有所進(jìn)步，8月份已到眾和公司辦理了標(biāo)準(zhǔn)勞動關(guān)系的手續(xù)，拿到了其應(yīng)得的股權(quán)、報酬和待遇，依法維護(hù)了他們的合法權(quán)益，維護(hù)了車間的和諧穩(wěn)定場面。車間對請假較多的勞務(wù)工及新來的職工認(rèn)真做好過細(xì)的思想政治工作。目前員工的思想比擬穩(wěn)定，無發(fā)現(xiàn)上訪傾向。同時，及時慰問困難、患病職工，給他們送去組織溫暖，確保了隊伍穩(wěn)定、消費穩(wěn)定。以強化職工平安教育，進(jìn)步職工平安意識為主要內(nèi)容，結(jié)合活動“我要平安”的平安主題教育、開展查找職工、裝置、崗位平安隱患、職工平安思想隱患、崗位平安操作隱患、裝置現(xiàn)場違章隱患；車間下發(fā)隱患排查記錄本，由發(fā)現(xiàn)隱患者填寫上報車間確認(rèn)后，車間每月評出等級給予獎勵。一是結(jié)合“平安消費月”活動，在全車間范圍內(nèi)，圍繞主題開展各項工作。在全車間范圍內(nèi)結(jié)合提合理化系統(tǒng)進(jìn)展查身邊平安隱患活動；組織多樣化班組平安活動；開展每月評選優(yōu)秀平安活動班組活動，共評出優(yōu)秀班組6班次、學(xué)習(xí)優(yōu)秀組織者等人車間分別給予了獎勵，車間被分部評為HSE管理先進(jìn)單位；組織每季度一次以反“四?！薄⒎础斑`章”為主要內(nèi)容的演練活動，結(jié)合改擴建修訂編制2#成型應(yīng)急預(yù)案并進(jìn)展學(xué)習(xí)培訓(xùn)；做好隱患工程整改的各項工作落實工作，車間每月匯總上報車間排查情況表，并編制形成車間當(dāng)月“10項重點關(guān)注平安消費隱患”下發(fā)班組公示學(xué)習(xí)，從而得到重點防范。做好車間危害識別風(fēng)險評估和環(huán)境識別工作，結(jié)合班組評估出的工程，車間評估小組還組織了固定在車間施工作業(yè)的保運人員，請他們對互相間的作業(yè)過程、配合及相關(guān)單位案例進(jìn)展評估，從而確保評估的真實有效。二是強化現(xiàn)場平安監(jiān)視，確?！鞍?、穩(wěn)、優(yōu)”消費，促進(jìn)車間平安達(dá)標(biāo)。針對車間今年來消費大產(chǎn)量及二期改擴建邊消費邊施工作業(yè)的狀況，平安管理工作的重點放在包裝消費中人員的平安意識教育及監(jiān)視管理工作，結(jié)合裝置設(shè)備老化嚴(yán)重狀況，重點抓好了班組日常和車間的每周平安檢查，班長對本班組平安負(fù)全權(quán)，嚴(yán)格催促崗位執(zhí)行操作規(guī)程，杜絕“三違”現(xiàn)象，進(jìn)一步夯實平安根底工作。加強了各崗位的操作紀(jì)律和巡回檢查，落實工藝制度，加大了對平安操作和叉車與包裝人員的配合重點部位進(jìn)展嚴(yán)格監(jiān)管，并對重點部位的監(jiān)管措施落實到車間經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核，做到有巡檢、有措施、有落實。做好改擴建的各項平安措施落實防范工作；車間領(lǐng)導(dǎo)及專業(yè)人員堅持以現(xiàn)場辦公為主，制定有效的措施：施工作業(yè)人員進(jìn)展定期和不定期的平安教育、監(jiān)護(hù)人員以班長及崗位人員為主，班組監(jiān)護(hù)人實行交接班制，并有交接班記錄和口頭交接，交接作業(yè)內(nèi)容交接消防防范措施交接監(jiān)護(hù)等，對作業(yè)現(xiàn)場的變化情況重點交接，確保了施工平安。1、我們強化了硫磺包裝消費過程的管理工作，進(jìn)一步完善了車間經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化了考核制度，檢查結(jié)果及時在網(wǎng)上公開，真正做到了考核公平、公開，獎罰透明。2、堅持做好計量管理工作。1〕加強1＃、2＃硫磺成型裝置包裝崗位人員的培訓(xùn)工作，進(jìn)步包裝崗位人員操作程度。2〕完善操作參數(shù)，進(jìn)步成型機造粒效果，減少定量包裝誤差率。3〕為了更好地做好硫磺產(chǎn)品包裝計量工作質(zhì)量，進(jìn)步硫磺產(chǎn)品包裝計量準(zhǔn)確性，進(jìn)步煉油分部產(chǎn)品聲譽，確保用戶利益和減少損失，進(jìn)步客戶滿意度，在硫磺產(chǎn)品定量包裝過程中，每班至少用臺秤對定量包裝秤進(jìn)展期間核查兩次。如發(fā)現(xiàn)電子定量秤出現(xiàn)波動，每3托硫磺產(chǎn)品用臺秤核對一次。4〕將抽檢合格率納入消費班組的小指標(biāo)競賽活動，進(jìn)步職工的積極性；5〕對車間職工進(jìn)展包裝質(zhì)量工作理念的培訓(xùn)，讓每位員工樹立質(zhì)量計量理念，讓職工自覺遵守，實現(xiàn)自主管理。3、堅持做好硫磺舀出量的管理。車間根據(jù)煉油分部加強管理為增加企業(yè)效益的要求，繼續(xù)做好硫磺舀出量管理工作，從每周三車間抽查結(jié)果來看，效果非常顯著，真正做到了進(jìn)步企業(yè)產(chǎn)品聲譽，確保用戶利益，減少企業(yè)損失。4、堅持做好節(jié)能降耗工作。根據(jù)煉油分部的要求，認(rèn)真做好車間節(jié)能降耗工作，掌握好硫磺包裝消費過程中的用水、電使用情況，車間為了做好節(jié)約每一滴水、一度電工作。做好硫磺包裝消費現(xiàn)場計量器具管理工作，做到正確使用計量器具，按規(guī)定對計量器具進(jìn)展檢測。5、堅持發(fā)揚芝麻意識精神，繼續(xù)做好帶黑點硫磺回收工作，星期四定期倒回結(jié)合三硫坑，減少黑點硫磺占用消費用地和托盤。XX年1～11月份共回收帶黑點硫磺2974包，約148、7噸。XX年無硫磺產(chǎn)品外運裝車因破損而造成質(zhì)量降級。我們通過回收破包硫磺來防止降級品。1、做好設(shè)備日常管理工作。加強現(xiàn)場管理，狠反“低標(biāo)準(zhǔn)，老缺點，壞習(xí)慣”，落實機泵光滑制度、備用機泵的定期切換制和盤車等制度。對二套硫磺光滑油房進(jìn)展改造，增加門前排水溝，保證庫房不積水。完善二套硫磺裝置成型機點檢制度，保證鋼帶長周期運轉(zhuǎn)。加強設(shè)備根底資料的管理工作，不斷完善各個工程的資料。做好了春季防雷防靜電結(jié)果歸檔和分析^p工作，繼續(xù)抓好設(shè)備開工驗收資料、設(shè)備光滑管理、機泵盤車管理資料等整理工作。完善設(shè)備管理信息系統(tǒng)。配合公司做好EM系統(tǒng)晉級。全車間的設(shè)備的技術(shù)資料、光滑點、測厚點輸入共1000多臺次。做好叉車的維護(hù)、保養(yǎng)和管理工作。針對車間消費任務(wù)重、叉車維修率高和叉車司機超載超速等不利現(xiàn)象，車間嚴(yán)格考核，違章操作和叉車故障大大減少。叉車的車容車貌有好大的進(jìn)步。2、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備管理，確保裝置“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”消費。主要是利用ERP系統(tǒng)，全年故障率較低。一是做好硫磺罐V2308全面檢查和維修工作。經(jīng)車間設(shè)備組的技術(shù)攻關(guān)，今年更換了改良的通氣管組件，現(xiàn)已正常使用，保證硫磺罐的正常使用。二是對2#硫磺成型ＣX3001A/C進(jìn)展鋼帶更換。三是做好2#硫磺成型特殊設(shè)備的管理維修工作。四是做好包裝立袋輸送機軸承軸套壞的搶修工作。由于包裝機沒有備用機，包裝機的正常是是否，影響全廠消費平衡，由于準(zhǔn)備充分，科學(xué)搶修，確保包裝機故障12小時內(nèi)處理完畢。五是做好2#硫磺熱水泵的泵體裂的更換處理工作。3、抓好修理費的預(yù)算和使用管理工作，確保設(shè)備“該修必修，修必修好，杜絕過修”。4、進(jìn)展技術(shù)攻關(guān)和改造，進(jìn)步設(shè)備的使用性能。主要有：對2#硫磺成型3臺成型機噴淋組件進(jìn)改造處理。對2#硫磺成型3臺成型機防粘劑軸滾進(jìn)展更換。12萬噸/年硫磺成型包裝裝置于202_年03月開工建立，至202_年11月27日建成中交。為平衡煉油廠的酸性氣，煉油分部要求包裝車間在8月底完成成型機及包裝線的投產(chǎn)工作，在開工指揮部的組織和指揮下，經(jīng)過車間全體干部職工的共同努力，于8月15日上午實現(xiàn)了一次投料成功消費出優(yōu)級的工業(yè)硫磺產(chǎn)品，標(biāo)志著12萬噸/年硫磺成型包裝裝置的投產(chǎn)時間比原方案的12月30日的投產(chǎn)時間足足提早了3個半月，成為茂名石化公司2550萬噸/年煉油改擴建工程中首套成功投產(chǎn)的裝置。主要工作：一是更專業(yè)、更精心、更細(xì)致，做好消費準(zhǔn)備。按照分部要求，認(rèn)真做好各項消費準(zhǔn)備工作。車間成立以車間主任為組長的15人改擴建領(lǐng)導(dǎo)小組，還成立以班組人員和專業(yè)人員為主的設(shè)備驗收小組，做到有組織、有準(zhǔn)備。二是建立階段做到早介入、嚴(yán)把關(guān)。裝置在進(jìn)展前期的土建建立后，于7月初開場就陸續(xù)進(jìn)展設(shè)備安裝。設(shè)備安裝過程中，車間根據(jù)施工進(jìn)度在建立階段做到了早介入，做好統(tǒng)籌和施工方案，并與施工單位一起商討、協(xié)調(diào)確保施工質(zhì)量，同時要求施工單位嚴(yán)格按照質(zhì)量和統(tǒng)籌進(jìn)度施工，使車間及施工方心中有數(shù)，施工質(zhì)量和效率大大進(jìn)步。三是嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)。認(rèn)真落實“三查四定”各項要求和標(biāo)準(zhǔn)，組織管理干部和新裝置操作人員“三查四定”，共查出未完工程和不合格項問題102項，為確保尾項在裝置預(yù)定投產(chǎn)期前完成，車間每天都安排專人進(jìn)展交底及施工完成后的驗收，對完成工程進(jìn)展及時的消項。到10月28日，影響裝置平安投產(chǎn)的工程已全部整改完成，在“三查四定”中，組織了勞動競賽活動，涌現(xiàn)出許多好人好事，如被評為又嚴(yán)又細(xì)的“平安能手”柯木生、“管理能手”張民強等受到分部表彰獎勵。嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)確保了裝置平安一次投料開車成功。四是做好工程工程各項消費準(zhǔn)備。根據(jù)《工程工程各項消費準(zhǔn)備與試車管理規(guī)定》，組織編寫設(shè)備有關(guān)技術(shù)資料和機器試運方案。閥門、螺栓及墊片一覽表、設(shè)備檢修規(guī)程、主要設(shè)備運行規(guī)程等組織人員、設(shè)備驗收規(guī)程等。有力為新裝置設(shè)備成功運行提供技術(shù)支持。五是做好開工材料的準(zhǔn)備工作。根據(jù)開工進(jìn)度要求和統(tǒng)籌，車間對開工所需的消費輔材、消氣防器材/滅火器、各種警示牌等〕、備品備件材料、物耗低耗及三劑等及早列出了詳細(xì)的方案，全面統(tǒng)籌，安排專人負(fù)責(zé)對方案材料進(jìn)展跟蹤落實，落實限期責(zé)任，加強考核，確保裝置的順利投產(chǎn)。今年是公司全員培訓(xùn)年。我車間職工教育培訓(xùn)工作重點放在效勞消費和改擴建工作上。主要做了如下工作：1、積極配合和安排好車間職工參加煉油分部舉辦的各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)班。如：煉油分部平安處舉辦施工部位交底管理規(guī)定，防水體污染應(yīng)急培訓(xùn)和“職業(yè)心態(tài)與心理安康”講座學(xué)習(xí)班等；工藝專業(yè)人員參加煉油分部消費管理處舉辦管理制度制度，節(jié)能工作管理等內(nèi)容的培訓(xùn)；工藝專業(yè)人員參加煉油分部消費管理處舉辦管理制度制度，節(jié)能工作管理等內(nèi)容的培訓(xùn)；設(shè)備專業(yè)人員參加機動部舉辦固定資產(chǎn)條碼管理系統(tǒng)培訓(xùn)班，設(shè)備檔案管理培訓(xùn)班和工程管理費用控制培訓(xùn)班等內(nèi)容的培訓(xùn)班。票證管理培訓(xùn)班，使管理人員、班長、監(jiān)護(hù)證人員及全車間人員及時掌握新版票證樣板及管理知識、有關(guān)票證制度的精神內(nèi)容，同時對票證管理所存在的問題進(jìn)展解剖分析^p，引導(dǎo)監(jiān)護(hù)人員在今后車間施工作業(yè)中正確運用、嚴(yán)格把關(guān)，做到萬無一失。通過培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步進(jìn)步干部、職工隊伍整體素質(zhì)和綜合競爭才能，為煉油分部完成今年四大目的提供人才保證。陳麗同志參賽公司XX年專業(yè)專業(yè)管理競賽獲得決賽總成績第六名；張玲珠同志獲得工藝技術(shù)管理競賽決賽總成績第八名。2、組織好副班培訓(xùn)課工作和每月一次崗位練兵活動。由車間主任主持每月召開一次職工教育專題工作會議，總結(jié)當(dāng)月副班培訓(xùn)上課的工作情況，要求各專業(yè)技術(shù)人員即兼職老師把職工的聽課情況及時匯總。而各專業(yè)管理人員應(yīng)根據(jù)實際情況，及時地要求職工把在工作中會遇到的消費技術(shù)難題帶到課堂上提出來，由此布置好下一個月副班上課的內(nèi)容。堅持每月一個專題技術(shù)培訓(xùn)、每月一題的崗位練兵，如：五月份舉辦第四次新裝置轉(zhuǎn)崗人員設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)知識；六月份舉辦包裝機培訓(xùn)學(xué)習(xí)班；七月份舉辦液硫裝車規(guī)程培訓(xùn)班；八月份舉辦包裝機知識培訓(xùn)；九月份舉辦硫磺成型裝置操作規(guī)程培訓(xùn)班；十月份舉辦“設(shè)備檢修跟蹤”O(jiān)A流程上線運行的班組長培訓(xùn)班；十一月份舉辦硫磺成型裝置的班組電腦管理員學(xué)習(xí)班等，進(jìn)步職工技術(shù)素質(zhì)。3、效勞改擴建組織勞務(wù)工轉(zhuǎn)崗上崗技術(shù)培訓(xùn)。在今年1月份起對1號硫磺成型裝置人員進(jìn)展轉(zhuǎn)崗新崗位知識培訓(xùn)，按照自愿報名為原那么，1號硫磺成型裝置包裝崗位轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)報名人員共36人。為了使他們純熟掌握2號硫磺成型裝置包裝崗位所需的操作知識與技能，車間采取了鼓勵考核方法，每月開展學(xué)習(xí)競賽活動，獎勵學(xué)習(xí)優(yōu)秀組、學(xué)習(xí)優(yōu)秀學(xué)員和優(yōu)秀老師。經(jīng)過培訓(xùn)后分別進(jìn)展理論及實操考試，今年8月17日全部通過了車間組織的上崗操作資格考核，9月底，又全部通過了分部組織的上崗操作資格考核。在他們一邊學(xué)習(xí)培訓(xùn)，一邊投入開工操作，今年8月15日，新建12萬噸/年硫磺回收裝置成型包裝系統(tǒng)一次投用成功，比總體統(tǒng)籌方案提早了3個半月完成。他們在實戰(zhàn)中培訓(xùn)，在實戰(zhàn)中進(jìn)步，在實戰(zhàn)中考取上崗資格證書。1、落實好本錢指標(biāo)的分解及貨幣核算的考核工作。首先建立健全車間的本錢奮斗目的、責(zé)任、考核體系，把目的本錢的指標(biāo)、責(zé)任承包下發(fā)給班組，制訂目的本錢責(zé)任考核方法，使每班、每個人心中有指標(biāo)，肩上有壓力，凝聚群體的力量降本增效；另外，每月定期考核班組的本錢指標(biāo)費用完成情況，對做得好的或超標(biāo)的班組按標(biāo)準(zhǔn)化考核方法進(jìn)展加扣獎，努力降本增效。2、建立健全各項本錢報表及臺帳，按指標(biāo)進(jìn)度、按規(guī)定做好本錢預(yù)算及本錢控制工作。車間今年汲取往年的經(jīng)歷并根據(jù)今年的實際情況，年初就建立了《車間本錢費用三年比照分析^p表》及XX年至XX年共三年的《車間化工用料臺帳》、《動力消耗臺帳》、《輔助材料消耗臺帳》等等，實行綜向比產(chǎn)量、比消耗、比本錢指標(biāo)