2022年維修車間主任年度工作總結(jié)

第3頁共3頁2021年?維修車間主?任年度工作?總結(jié)時光?如水，日月?如梭，轉(zhuǎn)眼?間我來到車?間工作已經(jīng)?有十個多月?的的時間，?這十個多月?的時間，承?蒙車間領(lǐng)導(dǎo)?和各位同事?的幫助指導(dǎo)?，再通過自?己的努力，?在思想上、?業(yè)務(wù)工作水?平上都有了?很大的提高?，基本上完?成了自己的?本職工作，?并取得了一?些較好的成?績。現(xiàn)將一?年來工作總?結(jié)一、努?力學(xué)習(xí)、勤?奮工作日?常工作中，?我積極向其?他人員學(xué)習(xí)?。我覺得，?每位同事都?是我的老師?，他們中有?業(yè)務(wù)高手，?有技術(shù)尖兵?。正是不斷?地虛心向他?們求教，使?我在調(diào)入車?間后，在最?短的時間內(nèi)?熟悉了工作?環(huán)境，懂得?了各種材料?的使用、一?般問題出現(xiàn)?的原因、維?修的方法也?都基本掌握?。在業(yè)務(wù)上?，將以前的?維修工作經(jīng)?驗和車間的?實際情況結(jié)?合起來，使?自身的素質(zhì)?和工作能力?得以不斷提?高。二、?班組管理?在___月?份，我被任?命為維修主?任，我深感?自己肩上任?務(wù)的重大。?為了不辜負?領(lǐng)導(dǎo)的期望?，我在嚴格?要求自己的?同時，還加?強了班組管?理：1.?按照班前、?后會議程序?要求，開好?會議，并做?好記錄。將?礦部、車間?的各種文件?和要求快速?的傳達給班?組員工，使?自己上承下?達、承上啟?下的作用得?以充分發(fā)揮?。使班組工?人盡量了解?好、了解透?徹上級的精?神。2.?加強班組管?理。我制定?了較為詳細?的班組規(guī)章?制度和考核?標(biāo)準(zhǔn)，特別?強調(diào)從根本?的管理入手?。三、進?行設(shè)備規(guī)劃?，縮短維修?周期我和?車間領(lǐng)導(dǎo)一?起，對設(shè)備?進行了規(guī)劃?、從維修_?__(設(shè)計?、測量)到?維修控制(?工時、材料?、庫存量、?費用)，都?做到有據(jù)可?查。我認為?，做好設(shè)備?的保養(yǎng)工作?，將設(shè)備的?備品備件預(yù)?備的充足，?是減少在故?障發(fā)生后縮?短維修時間?的必要前提?。維修的方?式有兩種，?一是事后維?修，二是定?期維修。我?們不能單純?的做到損壞?了再維修，?只要設(shè)備能?用就盡量用?，壞了再修?。而是應(yīng)該?在設(shè)備損壞?前將故障排?除，降低設(shè)?備的故障率?。四、努?力做好節(jié)資?降耗和維修?工作本人任?維修主任以?來，非常重?視節(jié)資降耗?和維修工作?。主要(1?)修舊利廢?___噸;?(2)在對?綠皮吉普車?的修理過程?中，維修班?利用舊件，?組裝了后傳?動軸、后橋?差速器、剎?車總泵、后?彈簧鋼板;?(3)對2?8#鏟斗進?行翻新;(?4)下放并?___3立?方內(nèi)燃鏟運?機、1.5?立方電動鏟?運機、0.?75鏟運機?各___臺?;(5)下?放復(fù)新鑿巖?臺車一臺;?(6)架設(shè)?風(fēng)水管路_?__多米;?(7)__?_鋼溜井_?__多節(jié);?(8)新架?設(shè)格篩、護?欄___多?個;(9)?對各種安全?防護設(shè)施及?設(shè)備出現(xiàn)的?臨時性突發(fā)?故障，做到?及時搶修;?(10)大?修內(nèi)燃機_?__次。?五、工作中?的不足1?.對設(shè)備的?了解還不夠?深入，有些?情況沒有及?時地掌握。?2.服務(wù)?的深度還不?夠，需進一?步加強自我?和班組管理?，應(yīng)強調(diào)意?識和態(tài)度。?3.對于?隱患的整改?有時存在一?定的時間差?，在今后爭?取在第一時?間內(nèi)完成，?確保整改率?達到___?%.4.?在維修時有?影響生產(chǎn)的?現(xiàn)象出現(xiàn)。?六、幾點?建議和今后?的打算除了?完善管理制?度。加強巡?視外，我有?以下幾點建?議和打算?1、建立點?檢制：繼續(xù)?建立、健全?設(shè)備點檢制?度、準(zhǔn)確掌?握設(shè)備運行?情況，重新?制定點檢標(biāo)?準(zhǔn)。2、?制定計劃，?對設(shè)備檢修?以時間為基?礎(chǔ)，到期必?修。3、?強化員工培?訓(xùn)：加強崗?位技能培訓(xùn)?，提高維修?工素質(zhì)，通?過培訓(xùn)逐步?轉(zhuǎn)變原有觀?念。4、?實施全員設(shè)?備管理：在?全車間推廣?設(shè)備規(guī)范化?管理，推行?設(shè)備的規(guī)范?化生產(chǎn)維護?。以設(shè)備潤?滑為重點，?加強潤滑部?位的維護，?繼續(xù)實行設(shè)?備專人負責(zé)?，真正落實?全員設(shè)備管?理。綜上所?述，總結(jié)這?些日子的工?作，我可以?說:自己盡?了心，努了?力，流了汗?。在平時的?工作中，對?領(lǐng)導(dǎo)交辦的?工作，保質(zhì)?保量完成;?對自己分內(nèi)?的工作也能?積極對