教學(xué)第2章ERP發(fā)展歷程課件

ERP的發(fā)展經(jīng)歷了5個階段:2.120世紀40年代的庫存控制訂貨點法；2.220世紀60年代的時段式MRP；2.320世紀70年代的閉環(huán)MRP；2.420世紀80年代發(fā)展起來的MRPⅡ；2.520世紀90年代出現(xiàn)的ERP。第2章ERP的發(fā)展歷程

ERP的發(fā)展經(jīng)歷了5個階段:第2章ERP的發(fā)展歷程2.1訂貨點法2.1.1訂貨點法的產(chǎn)生

訂貨點法是企業(yè)在解決物料需求控制問題的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的。2.1.2訂貨點法的作用1.庫存補充原則2.訂貨點法3.訂貨點法的適用條件2.1訂貨點法2.1.1訂貨點法的產(chǎn)生訂貨點：＝物料消耗的速度×訂貨提前期＋安全庫存量物料消耗速度時間最大庫存量訂貨提前期安全庫存量訂貨點訂貨點：＝物料消耗的速度×訂貨提前期＋安全庫存量物料消已知：小玲愛吃蘋果，每天必吃1個蘋果（物料消耗的速度）；平時都保證手頭至少有2個蘋果（安全庫存量）；如果小玲購買一次蘋果需要2天時間（訂貨提前期）。請問：如果當(dāng)天小玲手頭有10個蘋果，請問還剩幾個蘋果時（訂貨點），小玲需要開始購買蘋果？已知：小玲愛吃蘋果，每天必吃1個蘋果（物料消耗的速度）；2.1.3訂貨點法的缺陷1.對各種物料的需求是相互獨立的;2.物料需求是連續(xù)發(fā)生的;3.庫存消耗之后,應(yīng)被重新填滿;4.何時訂貨是一個大問題.2.1.3訂貨點法的缺陷1.對各種物料的需求是相互獨立的;2.2.1MRP的產(chǎn)生1.解決訂貨點法的問題2.解決新出現(xiàn)的問題2.2.2MRP與訂貨點法的區(qū)別1.MRP通過產(chǎn)品結(jié)構(gòu)將所有物料的需求聯(lián)系起來。2.將物料需求分為獨立需求和非獨立需求并分別加以處理3.對物料的庫存狀態(tài)數(shù)據(jù)引入了時間分段的概念。2.2物料需求計劃MRP2.2.1MRP的產(chǎn)生2.2物料需求計劃MRP第2章ERP發(fā)展歷程課件獨立需求項目：如果某項物料的需求量不依賴于企業(yè)內(nèi)其他物料的需求量而獨立存在，則稱為獨立需求項目。如最終產(chǎn)品。非獨立需求項目：如果某項物料的需求量可由企業(yè)內(nèi)其他物料的需求量來確定，則稱為非獨立需求項目或相關(guān)需求項目。如原材料、零件、組件。獨立需求項目的需求量和需求時間通常由預(yù)測和客戶訂單、廠際訂單等外在因素來決定；而非獨立需求項目的需求量和時間則由MRP系統(tǒng)來決定。第2章ERP發(fā)展歷程課件獨立需求和相關(guān)需求獨立需求和相關(guān)需求舉例判斷，哪些是獨立需求或相關(guān)需求？園珠筆筆芯筆筒筆油墨筆芯頭筆芯桿筆帽舉例判斷，哪些是獨立需求或相關(guān)需求？園珠筆筆芯筆筒筆油墨筆芯假定生產(chǎn)100輛卡車X，每輛卡車需要傳動軸A，齒輪箱B，齒輪C和鍛件D。這些零部件已有部分庫存分別為

傳動軸A：2個齒輪箱B：15個齒輪C：7個鍛件D：46件根據(jù)需要和已有庫存，A，B，C和D的缺件為

傳動軸A=100-2=98齒輪箱B=100-15=85

齒輪C=100-7=93鍛件D=100-46=54結(jié)果是錯誤的，因為A，B，C及D這些零部件是屬于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中三個層次的相關(guān)需求的零部件，A的需求依賴于X，B的需求不是依賴于X而是依賴A，C的需求依賴于B，D的需求依賴于C。計算舉例假定生產(chǎn)100輛卡車X，每輛卡車需要傳動軸A，齒輪箱B，齒輪按照產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的計算結(jié)果如下卡車X需求量：100傳動軸A需求量：100-2=98齒輪箱B需求量：98-15=83齒輪C需求量：83-7=76鍛件D需求量：76-46=30

物料需求量計算按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次由上而下逐層計算。這樣，在較高層次組件內(nèi)的隱藏項目均可計算，而不會被遺漏；反之，由下而上的步步倒推有可能跟蹤至其他層次及其他產(chǎn)品。

按照產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的計算結(jié)果如下卡車X需求量：100

所謂時間分段，就是給物料的庫存狀態(tài)數(shù)據(jù)加上時間坐標，即按具體的日期或計劃時區(qū)記錄和存儲庫存狀態(tài)數(shù)據(jù)。第2章ERP發(fā)展歷程課件快速運算(逐級展開)XA(1)C(2)O(2)C201010A1010O提前期=2提前期=1提前期=1批量=40批量=1批量=1X提前期=1批量=1時段計劃投入量計劃產(chǎn)出量123456789101112現(xiàn)有量=0時段計劃投入量計劃產(chǎn)出量123456789101112現(xiàn)有量=0現(xiàn)有量=0時段計劃投入量計劃產(chǎn)出量123456789101112計劃接收量現(xiàn)有量=50時段計劃投入量計劃產(chǎn)出量123456789101112計劃接收量毛需求凈需求預(yù)計庫存量1010101010101010

510101010101010

5101010102020202010202020201010202020203030

510101030(40)50404030301010

0

04040MPSMRP加工計劃(40)采購計劃快速運算(逐級展開)XA(1)C(2)O(2)C201【案例】借還是不借錢？假設(shè)老王每個月的工資是7千元，每個月的家用是4千元?，F(xiàn)在9月1日，老王手上有現(xiàn)金1.8萬元，而朋友小李來借1萬元，說三個月后還。老王能借他嗎？為了掌握全部的收支信息，我們還知道老王的朋友老張將在下個月還他1.2萬元，而老王自己要在11月還銀行的借款3.5萬元。此外，沒有其他收或支的項目了。舉例說明ERP的整合管理理念【案例】借還是不借錢？為了掌握全部的收支信息，我們還知道老王

連動邏輯的舉例說明現(xiàn)有1.8萬本（9）月10月11月12月每月工資供應(yīng)量老張歸還家用需求量還銀行月底預(yù)計

0.70.70.70.7

1.2

0.40.40.40.4

3.5本月月底預(yù)計=上月月底預(yù)計+本月供應(yīng)量-本月需求量2.1

9月底預(yù)計=1.8+0.7-0.4=2.13.60.40.7連動邏輯的舉例說明現(xiàn)有1.8萬本（9）月10月11月12月供需平衡關(guān)系的計算：月底預(yù)計的在手量＝月初在手量+當(dāng)月供應(yīng)量－當(dāng)月需求量供需平衡關(guān)系的計算：

MRP系統(tǒng)的目標是：圍繞所要生產(chǎn)的產(chǎn)品，應(yīng)當(dāng)在正確的時間、正確的地點、按照規(guī)定的數(shù)量得到真正需要的物料；通過按照各種物料真正需要的時間來確定訂貨與生產(chǎn)日期，以避免造成庫存積壓。MRP系統(tǒng)的目標是：圍繞所要生產(chǎn)的產(chǎn)品，應(yīng)當(dāng)在正確的時

物料需求計劃

MRP42產(chǎn)品信息

（物料清單）（工藝路線）庫存信息3（物料可用量）主生產(chǎn)計劃

MPS

1潛在客戶預(yù)測合同MRP的邏輯流程圖生產(chǎn)計劃采購計劃

用到什么已有什么還缺什么生產(chǎn)什么需求導(dǎo)向制造業(yè)的通用公式物料需求計劃MRP42產(chǎn)品信息第2章ERP發(fā)展歷程課件親愛的夫人，晚上我想帶幾個同事回家吃飯可以嗎？”商務(wù)溝通訂貨意向當(dāng)然可以，來幾個人，幾點來，想吃什么菜？

親愛的夫人，晚上我想帶幾個同事回家吃飯可以嗎？”商務(wù)溝通訂貨沒問題，我會準備好的。6個人，我們七點左右回來，準備些酒、烤鴨、番茄炒蛋、涼菜、蛋花湯……，你看可以嗎？訂單確認發(fā)出訂單沒問題，我會準備好的。6個人，我們七點左右回來，準備些酒、根據(jù)生產(chǎn)能力，倒推出各相關(guān)活動的具體開工、完工時間。ERP中的主生產(chǎn)計劃MPS(MainProductionSchedule)1、晚7:00開飯需要提前兩小時做飯，即5:00開始做飯；2、采購需要2小時，應(yīng)該3:00開始采購。安排晚飯計劃根據(jù)生產(chǎn)能力，倒推出各相關(guān)活動的具體開工、完工時間。ERP中晚宴A|酒B|烤鴨C|涼菜D|番茄雞蛋E|雞蛋湯雞蛋番茄雞蛋料酒ERP中的BOM(BillOfMaterial)結(jié)構(gòu)確定菜譜番茄生鴨晚宴A|酒B|烤鴨C|涼菜D|番茄雞蛋E|雞蛋湯雞蛋番茄雞蛋

1、啤酒5瓶

2、番茄4個

3、雞蛋(炒)6只

4、雞蛋(湯)4只

5、生鴨1只共用物料ERP中BOM展開的毛需求原材料清單1、啤酒5瓶共用物料ER只有2個雞蛋！啤酒還有。存貨檢查只有2個雞蛋！啤酒還有。存貨檢查購貨清單貨品名稱采購量番茄4雞蛋8生鴨1料酒1ERP中的凈需求量或采購計劃購貨清單貨品名稱采購量番茄4雞蛋8生鴨1料酒1ERP中的凈需2.2.3MRP的優(yōu)勢與缺陷1.MRP的優(yōu)勢2.MRP的缺陷2.2.3MRP的優(yōu)勢與缺陷1.MRP的優(yōu)勢2.3.1閉環(huán)MRP的產(chǎn)生

20世紀70年代，MRP經(jīng)過發(fā)展形成了閉環(huán)的MRP生產(chǎn)計劃與控制系統(tǒng)。閉環(huán)MRP(closed-loopMRP)在基本MRP的基礎(chǔ)上，引進能力需求計劃，并進行運作反饋，從而克服基本MRP的不足，所以它是一個結(jié)構(gòu)完整的生產(chǎn)資源計劃及執(zhí)行控制系統(tǒng)。2.3閉環(huán)MRP2.3.1閉環(huán)MRP的產(chǎn)生2.3閉環(huán)MRP2.3.2閉環(huán)MRP的功能與特點

2.3.2閉環(huán)MRP的功能與特點

2.4.1MRPⅡ的產(chǎn)生

隨著計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展,企業(yè)內(nèi)部信息得到充分共享,MRP各子系統(tǒng)得到了統(tǒng)一,形成了一個集采購、庫存、生產(chǎn)、銷售、財務(wù)、工程技術(shù)等為一體的制造資源計劃系統(tǒng)。2.4.2MRPⅡ的特點MRPⅡ的邏輯流程MRPⅡ管理模式的特點(1)計劃的一貫性與可行性(2)管理的系統(tǒng)性(3)數(shù)據(jù)共享性(4)動態(tài)應(yīng)變性(5)模擬預(yù)見性2.4MRPⅡ2.4.1MRPⅡ的產(chǎn)生2.4MRPⅡMRPⅡ邏輯流程圖

MRPⅡ邏輯流程圖2.5.1

ERP的產(chǎn)生進入20世紀90年代,隨著市場競爭的進一步加劇,企業(yè)競爭空間與范圍的進一步擴大,針對新的形勢,新的管理思想和方法不斷出現(xiàn),MRPⅡ在吸收和融合其他先進管理思想的基礎(chǔ)上逐步完善和發(fā)展自身理論，從面向企業(yè)內(nèi)部資源全面計劃管理發(fā)展為怎樣有效利用和管理整體資源的管理思想，MRPⅡ發(fā)展到了一個新階段，ERP理論之產(chǎn)生。2.5.2ERP與MRP、MRPⅡ的聯(lián)系與區(qū)別如圖2.5ERP階段2.5.1ERP的產(chǎn)生2.5ERP階段MRPMRPIIERP的擴展關(guān)系ERP需求市場/制造企業(yè)/供應(yīng)市場信息集成面向供需鏈EnterpriseResourcePlanningMRPII物料/資金信息集成面向企業(yè)ManufacturingResourcePlanningMRP物料信息集成MaterialRequirementsPlanningERPII協(xié)同商務(wù)(1965)(1980)(1991)(2004)APICSGartner19p.46MRPMRPIIERPERP需求市場ERP的發(fā)展經(jīng)歷了5個階段:2.120世紀40年代的庫存控制訂貨點法；2.220世紀60年代的時段式MRP；2.320世紀70年代的閉環(huán)MRP；2.420世紀80年代發(fā)展起來的MRPⅡ；2.520世紀90年代出現(xiàn)的ERP。第2章ERP的發(fā)展歷程

ERP的發(fā)展經(jīng)歷了5個階段:第2章ERP的發(fā)展歷程2.1訂貨點法2.1.1訂貨點法的產(chǎn)生

訂貨點法是企業(yè)在解決物料需求控制問題的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的。2.1.2訂貨點法的作用1.庫存補充原則2.訂貨點法3.訂貨點法的適用條件2.1訂貨點法2.1.1訂貨點法的產(chǎn)生訂貨點：＝物料消耗的速度×訂貨提前期＋安全庫存量物料消耗速度時間最大庫存量訂貨提前期安全庫存量訂貨點訂貨點：＝物料消耗的速度×訂貨提前期＋安全庫存量物料消已知：小玲愛吃蘋果，每天必吃1個蘋果（物料消耗的速度）；平時都保證手頭至少有2個蘋果（安全庫存量）；如果小玲購買一次蘋果需要2天時間（訂貨提前期）。請問：如果當(dāng)天小玲手頭有10個蘋果，請問還剩幾個蘋果時（訂貨點），小玲需要開始購買蘋果？已知：小玲愛吃蘋果，每天必吃1個蘋果（物料消耗的速度）；2.1.3訂貨點法的缺陷1.對各種物料的需求是相互獨立的;2.物料需求是連續(xù)發(fā)生的;3.庫存消耗之后,應(yīng)被重新填滿;4.何時訂貨是一個大問題.2.1.3訂貨點法的缺陷1.對各種物料的需求是相互獨立的;2.2.1MRP的產(chǎn)生1.解決訂貨點法的問題2.解決新出現(xiàn)的問題2.2.2MRP與訂貨點法的區(qū)別1.MRP通過產(chǎn)品結(jié)構(gòu)將所有物料的需求聯(lián)系起來。2.將物料需求分為獨立需求和非獨立需求并分別加以處理3.對物料的庫存狀態(tài)數(shù)據(jù)引入了時間分段的概念。2.2物料需求計劃MRP2.2.1MRP的產(chǎn)生2.2物料需求計劃MRP第2章ERP發(fā)展歷程課件獨立需求項目：如果某項物料的需求量不依賴于企業(yè)內(nèi)其他物料的需求量而獨立存在，則稱為獨立需求項目。如最終產(chǎn)品。非獨立需求項目：如果某項物料的需求量可由企業(yè)內(nèi)其他物料的需求量來確定，則稱為非獨立需求項目或相關(guān)需求項目。如原材料、零件、組件。獨立需求項目的需求量和需求時間通常由預(yù)測和客戶訂單、廠際訂單等外在因素來決定；而非獨立需求項目的需求量和時間則由MRP系統(tǒng)來決定。第2章ERP發(fā)展歷程課件獨立需求和相關(guān)需求獨立需求和相關(guān)需求舉例判斷，哪些是獨立需求或相關(guān)需求？園珠筆筆芯筆筒筆油墨筆芯頭筆芯桿筆帽舉例判斷，哪些是獨立需求或相關(guān)需求？園珠筆筆芯筆筒筆油墨筆芯假定生產(chǎn)100輛卡車X，每輛卡車需要傳動軸A，齒輪箱B，齒輪C和鍛件D。這些零部件已有部分庫存分別為

傳動軸A：2個齒輪箱B：15個齒輪C：7個鍛件D：46件根據(jù)需要和已有庫存，A，B，C和D的缺件為

傳動軸A=100-2=98齒輪箱B=100-15=85

齒輪C=100-7=93鍛件D=100-46=54結(jié)果是錯誤的，因為A，B，C及D這些零部件是屬于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中三個層次的相關(guān)需求的零部件，A的需求依賴于X，B的需求不是依賴于X而是依賴A，C的需求依賴于B，D的需求依賴于C。計算舉例假定生產(chǎn)100輛卡車X，每輛卡車需要傳動軸A，齒輪箱B，齒輪按照產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的計算結(jié)果如下卡車X需求量：100傳動軸A需求量：100-2=98齒輪箱B需求量：98-15=83齒輪C需求量：83-7=76鍛件D需求量：76-46=30

物料需求量計算按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次由上而下逐層計算。這樣，在較高層次組件內(nèi)的隱藏項目均可計算，而不會被遺漏；反之，由下而上的步步倒推有可能跟蹤至其他層次及其他產(chǎn)品。

按照產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的計算結(jié)果如下卡車X需求量：100

所謂時間分段，就是給物料的庫存狀態(tài)數(shù)據(jù)加上時間坐標，即按具體的日期或計劃時區(qū)記錄和存儲庫存狀態(tài)數(shù)據(jù)。第2章ERP發(fā)展歷程課件快速運算(逐級展開)XA(1)C(2)O(2)C201010A1010O提前期=2提前期=1提前期=1批量=40批量=1批量=1X提前期=1批量=1時段計劃投入量計劃產(chǎn)出量123456789101112現(xiàn)有量=0時段計劃投入量計劃產(chǎn)出量123456789101112現(xiàn)有量=0現(xiàn)有量=0時段計劃投入量計劃產(chǎn)出量123456789101112計劃接收量現(xiàn)有量=50時段計劃投入量計劃產(chǎn)出量123456789101112計劃接收量毛需求凈需求預(yù)計庫存量1010101010101010

510101010101010

5101010102020202010202020201010202020203030

510101030(40)50404030301010

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04040MPSMRP加工計劃(40)采購計劃快速運算(逐級展開)XA(1)C(2)O(2)C201【案例】借還是不借錢？假設(shè)老王每個月的工資是7千元，每個月的家用是4千元?，F(xiàn)在9月1日，老王手上有現(xiàn)金1.8萬元，而朋友小李來借1萬元，說三個月后還。老王能借他嗎？為了掌握全部的收支信息，我們還知道老王的朋友老張將在下個月還他1.2萬元，而老王自己要在11月還銀行的借款3.5萬元。此外，沒有其他收或支的項目了。舉例說明ERP的整合管理理念【案例】借還是不借錢？為了掌握全部的收支信息，我們還知道老王

連動邏輯的舉例說明現(xiàn)有1.8萬本（9）月10月11月12月每月工資供應(yīng)量老張歸還家用需求量還銀行月底預(yù)計

0.70.70.70.7

1.2

0.40.40.40.4

3.5本月月底預(yù)計=上月月底預(yù)計+本月供應(yīng)量-本月需求量2.1

9月底預(yù)計=1.8+0.7-0.4=2.13.60.40.7連動邏輯的舉例說明現(xiàn)有1.8萬本（9）月10月11月12月供需平衡關(guān)系的計算：月底預(yù)計的在手量＝月初在手量+當(dāng)月供應(yīng)量－當(dāng)月需求量供需平衡關(guān)系的計算：

MRP系統(tǒng)的目標是：圍繞所要生產(chǎn)的產(chǎn)品，應(yīng)當(dāng)在正確的時間、正確的地點、按照規(guī)定的數(shù)量得到真正需要的物料；通過按照各種物料真正需要的時間來確定訂貨與生產(chǎn)日期，以避免造成庫存積壓。MRP系統(tǒng)的目標是：圍繞所要生產(chǎn)的產(chǎn)品，應(yīng)當(dāng)在正確的時

物料需求計劃

MRP42產(chǎn)品信息

（物料清單）（工藝路線）庫存信息3（物料可用量）主生產(chǎn)計劃

MPS

1潛在客戶預(yù)測合同MRP的邏輯流程圖生產(chǎn)計劃采購計劃

用到什么已有什么還缺什么生產(chǎn)什么需求導(dǎo)向制造業(yè)的通用公式物料需求計劃MRP42產(chǎn)品信息第2章ERP發(fā)展歷程課件親愛的夫人，晚上我想帶幾個同事回家吃飯可以嗎？”商務(wù)溝通訂貨意向當(dāng)然可以，來幾個人，幾點來，想吃什么菜？

親愛的夫人，晚上我想帶幾個同事回家吃飯可以嗎？”商務(wù)溝通訂貨沒問題，我會準備好的。6個人，我們七點左右回來，準備些酒、烤鴨、番茄炒蛋、涼菜、蛋花湯……，你看可以嗎？訂單確認發(fā)出訂單沒問題，我會準備好的。6個人，我們七點左右回來，準備些酒、根據(jù)生產(chǎn)能力，倒推出各相關(guān)活動的具體開工、完工時間。ERP中的主生產(chǎn)計劃MPS(MainProductionSchedule)1、晚7:00開飯需要提前兩小時做飯，即5:00開始做飯；2、采購需要2小時，應(yīng)該3:00開始采購。安排晚飯計劃根據(jù)生產(chǎn)能力，倒推出各相關(guān)活動的具體開工、完工時間。ERP中晚宴A|酒B|烤鴨C|涼菜D|番茄雞蛋E|雞蛋湯雞蛋番茄雞蛋料酒ERP中的BOM(BillOfMaterial)結(jié)構(gòu)確定菜譜番茄生鴨晚宴A|酒B|烤鴨C|涼菜D|番茄雞蛋E|雞蛋湯雞蛋番茄雞蛋

1、啤酒5瓶

2、番茄4個

3、雞蛋(炒)6只

4、雞蛋(湯)4只

5、生鴨1只共用物料ERP中BOM展開的毛需求原材料清單1、啤酒5瓶共用物料ER只有2個雞蛋！啤酒還有。存貨檢查只有2個雞蛋！啤酒還有。存貨檢查購貨清單貨品名稱采購量番茄4雞蛋8生鴨1料酒1ERP中的凈需求量或采購計劃購貨清單貨品名稱采購量番茄4雞蛋8生鴨1料酒1ERP中的凈需2.2.3MRP的優(yōu)勢與缺陷1.MRP的優(yōu)勢2.MRP的缺陷2.2.3MRP的優(yōu)勢與缺陷1.MRP的優(yōu)勢2.3.1閉環(huán)MR