《高效識人技巧半天》課件

鷹眼看盤－－高效識人技巧人力資源的探索者：何曙光精選PPT2007年1月鷹眼看盤人力資源的探索者：何曙光精選PPT休息休息高效識人技巧講座提綱第一部分識人技巧概述第三部分個體性向鑒別技巧第四部分團隊組建與有效激勵第二部分發(fā)現(xiàn)個體性格特征精選PPT休息休息高效識人技巧講座提綱第一部分第三部分第四部分第二部分招聘中的常見問題無法判別應聘人員的發(fā)展?jié)摿?，業(yè)績發(fā)展趨勢容易被應聘人員的表面所迷惑不知該如何去擴大招聘崗位候選人隊伍素質低不想要，素質高不想來精選PPT招聘中的常見問題無法判別應聘人員的發(fā)展?jié)摿Γ瑯I(yè)績發(fā)展趨勢新進銷售團隊成員的常見問題招聘進來的人會說不會做出業(yè)績慢、尋找崗位匹配的時間過長素質低稱職能力差，素質高不安心工作能干的人破壞性太大缺乏主動性，打一打，動一動精選PPT新進銷售團隊成員的常見問題招聘進來的人會說不會做精選PP第一部分：識人技巧概述識人技巧的前提是人是有類別的，即人力資源有差異，差異可識別，可以快速識別，秉性加經驗。精選PPT第一部分：識人技巧概述識人技巧的前提是人是有類別的，即人力資看人的基本規(guī)律價值的平等交換企業(yè)客戶價值驅動與優(yōu)勝劣汰企業(yè)員工企業(yè)供應商價值的平等交換精選PPT看人的基本規(guī)律價值的平等交換企業(yè)客戶價值驅動與優(yōu)勝劣汰企業(yè)員你最先放棄什么？你到一個從未去過的原始森林探險，帶著老虎、猴子、孔雀、大象、狗五種動物。四周環(huán)境危險重重，你不可能都將它們帶到最后，你不得不一一地放棄。你會按著什么樣的順序放棄呢？請寫下來你的順序。（1分鐘）精選PPT你最先放棄什么？你到一個從未去過的原始森林探險，帶著老虎、它們代表：孔雀：你的伴侶、愛人老虎：你對金錢和權力的欲望大象：你的父母狗：你的朋友猴子：你的子女這個問題的答案意味著在困苦的環(huán)境中你會首先放棄什么，讓你看看你自己是什么樣的人。精選PPT它們代表：孔雀：你的伴侶、愛人精選PPT用測評的方法來解決問題招聘的人員為什么總不合適？面試簡歷調查調查測評＋面試員工獵頭簡歷X精選PPT用測評的方法來解決問題招聘的人員為什么總不合適？面試簡歷調查第二部分：發(fā)現(xiàn)個體性向特征產業(yè)內產業(yè)外測評經驗感覺玄算命系統(tǒng)化結構化故作神秘隱性性向概念：“科學算命”的誤導精選PPT第二部分：發(fā)現(xiàn)個體性向特征產業(yè)內產業(yè)外測評經驗感覺玄算命系工作個性風格測試---思維、行為崗位匹配性分析候選人SWOT分析

識人的重要工具—測卷法精選PPT工作個性風格測試---思維、行為識人的重要工具—測卷法精選P

控制

分析

發(fā)散

輕松

A

B

C

DYX人才類型分類的基礎精選PPTABC思維的特征控制型：有明確的目標和追求，精力充沛，身體語言豐富，動作迅速而有力，通常走路速度和說話速度都比較快。喜歡發(fā)號施令，當機立斷，不能容忍錯誤，不在乎別人的情緒，別人的建議，也不表露自己的情緒。最講究實際，是決策者，冒險家，喜歡控制局面，是個有目的的聽眾

冷靜獨立而任性，自我為中心，是個優(yōu)秀的時間管理者。也關心別人，但他們的感情通過行動而不是語言表達出來。精選PPT思維的特征控制型：精選PPT思維的特征倡導型：樂于表達感情，表情豐富而夸張，動作迅速，聲音洪亮話多，靈活，親切。精神抖擻，充滿激情，有創(chuàng)造力，理想化，重感情，樂觀。凡事喜歡參與，愿意與人打交道，考慮人的因素，害怕孤獨。追求樂趣，敢于冒險，喜歡幻想，衣著隨意，樂于讓別人開心。只見森林，不見樹木。通常沒有條理，愿意發(fā)表長篇大論，時間不規(guī)律，輕浮，多變，精力容易分散。精選PPT思維的特征倡導型：精選PPT思維的特征分析型：天生喜歡分析，情感深刻而沉穩(wěn)，辦事仔細而認真

不流露自己的情感，面部表情少，說話時手勢少，走路速度慢

觀察力敏銳會問許多具體細節(jié)方面的問題，考慮周密，辦事有序

沉淪于個人的經驗，并容易保持沉默，少言寡語

事事喜歡準確完美，喜歡條理，框框

對日?，嵤虏桓信d趣，但衣著講究，正規(guī)

對于決策非常謹慎，過分地依賴材料，數(shù)據(jù)，工作起來很慢

在提出決策和要求時，或闡述一種觀點時，喜歡兜圈子精選PPT思維的特征分析型：精選PPT思維的特征輕松型：善于保持人際關系，忠誠，關心別人，喜歡與人打交道，待人熱心耐心，說話和走路速度慢，較強的自制力，能夠幫激動的人冷靜下來體態(tài)語言少，面部表情自然而不夸張不喜歡采取主動，害怕冒險，只要合情合理，都愿意接受

非常出色的聽眾，遲緩的決策人，對別人的意見持歡迎態(tài)度，并善于將不同觀點匯總后被各方面的人接受重視人際間關系，富于同情心，并愿意為之付出代價，由于害怕得罪人，而不愿意發(fā)表自己的意見衣著隨意，喜歡嘮家常及談論閑聞軼事，利用時間不規(guī)律精選PPT思維的特征輕松型：精選PPT人的生性善良人的個性風格來自于人的生性和后天的習慣人的個性是復合的前提假設：精選PPT人的生性善良前提假設：精選PPT

控制輕松

控制

控制分析

控制倡導

倡導分析分析

倡導

分析輕松倡導輕松

輕松

A

B

C

DYX人才類型分類示意圖精選PPT控制輕松AABCDYXYB1、Y1、A1C2、Y2、D2B2X1C1A2X2D1ⅠIIIIIIV精選PPTABCDYXYB1、Y1、A1C2、思維與行為同一種思維的人，行為天差地別。同一種行為的人，思維天差地別。精選PPT思維與行為同一種思維的人，行為天差地別。精選P思維模式X目標他們將諾大一個世界按自己對其的了解和認知，劃一個大大的圓圈，在這個圓圈中做事情，他才會有安全感和塌實感。他們很成功，而且是經常性的成功；他們很驕傲，因為他們很少失敗；他們很優(yōu)秀，因為別人這樣看他們；他們很講游戲規(guī)則，因為他們做事都有原則和標準。他們太出眾了！他們代表典型的中國人！精選PPT思維模式X目標他們將諾大一個世界按自己對其的了解和認∞A目標思維模式A型人的思維是有目標的，而且，他們的思維即有深度又有廣度，并且，無界限。這意味著他們的思維是最有潛力的。他們的決策多數(shù)來自直覺，來自往日信息的大量積累的自然反映。因此，他們在決策后的短時期內，無法將決策的依據(jù)和邏輯有序的表達，故溝通出現(xiàn)斷裂。大多數(shù)A型人都感到所要表述的語言匱乏。即使是善于表達者，也覺得只表達了想要表達的部分內容。精選PPT∞A目標思維模式A型人的思維是有目標的，而且，他們的思維模式∞B目標目標目標目標B型人是圍繞目標來思考問題的，他們只對對目標產生作用的信息有興趣，因此，他們往往關注面很窄，但卻很深遠，很透徹，很有實用性；而且他們的行動也緊緊盯住目標，而目標是階段性的，他們不做長期目標，當近期目標實現(xiàn)后，立即設立新的目標。這樣，不斷的攀爬，直至筋疲力盡。精選PPT思維模式∞B目標目標目標目標B型人是圍繞目標來思考問思維模式∞0Y目標Y型人的思維是有深度，沒有廣度。他們的興趣點不多，但對所熟知的領域，卻研究的很深，極具有專家性，是專深型的思維方式。他們所設立的目標都很現(xiàn)實，伸手可得，而且具有彈性，得不到也沒關系，照樣泰然自若。他們的自信是專家式的，除了他們的專長以外，他們表現(xiàn)的很不自信，因此，對所不熟悉的領域，他們很謹慎，不愿涉入。精選PPT思維模式∞0Y目標Y型人的思維是有深度，沒有廣度。他D興趣∞思維模式D型人是無界限思維方式，他們是興趣導向者。他們的思維跟著興趣走，什么都重要，什么又都不重要，因此，沒有目標，跟著感覺走，隨遇而安，自得其樂。D型人大多都聰明透頂，人緣極好，人見人愛。因其自律性很差，企業(yè)中不大多見，大多在新聞、廣告、藝術界工作。精選PPTD興趣∞思維模式D型人是無界限思維方式，他們是興趣導思維模式C完善型目標C型人思維無定式，他們可以進入任何一種思維模式中進行完善，他們具有一種甘愿為人梯的精神，喜歡做紅花的襯托——綠葉。在企業(yè)中他們做著大量的具體工作而默默無聞，任勞任怨。他們即不愿出風頭，也不愿與人過不去，是團隊的最好成員和維護者。精選PPT思維模式C完善型目標C型人思維無定式，他們可以進入任各類型人的思維模式小結A：發(fā)散跳躍、隱性邏輯思維、直覺思維（縱向）B：直覺（縱向）、隱性、顯性邏輯思維（橫向）Y：隱性邏輯思維、直覺（縱向）、接納（無界）X：發(fā)散跳躍，顯性邏輯思維（橫向）C：顯性邏輯（橫向）、接納（無界）D：發(fā)散跳躍、顯性邏輯（橫向）、接納（無界）精選PPT各類型人的思維模式小結A：發(fā)散跳躍、隱性邏輯思維、直覺思維（Y1：喜歡判斷，平和幽默；講義氣，重情誼；相當彈性A1：喜歡判斷，敢作敢為；講義氣，重感情；較有彈性B1：喜歡判斷，堅毅果敢；講義氣，重價值；缺乏彈性X1：喜歡分析，注重形象；講感情，重過程；比較原則C1：喜歡分析，注重程序；講感情，重細節(jié)；被動變通A2：喜歡信息，動作快速；講情誼，重創(chuàng)意；極易變通X2：喜歡信息，反應敏捷；講情誼，重關系；不夠深刻各類型人的典型行為模式精選PPTY1：喜歡判斷，平和幽默；講義氣，重情誼；相當彈性各類型第三部分：個體性向鑒別技巧產業(yè)內模擬問卷訪談考察判斷精選PPT第三部分：個體性向鑒別技巧產業(yè)內模擬問卷訪談考察判斷精選P價值觀大拍賣表

（在＿＿＿＿＿處填寫預估金額）成為有名的人（如電影名星、棒球英雄、太空人…等）。．．．＿＿＿＿＿一種能使大家不再說謊的疫苗。．．．．．．．．．．．．．．＿＿＿＿＿成為世界上最富有的人。．．．．．．．．．．．．．．．．＿＿＿＿＿當總統(tǒng)。．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．＿＿＿＿＿一次最完美的戀愛。．．．．．．．．．．．．．．．．．．＿＿＿＿＿成為世界最有吸引力的人。．．．．．．．．．．．．．．．＿＿＿＿＿活到一百后不曾生病。．．．．．．．．．．．．．．．．．＿＿＿＿＿去除世界所有不公平的事。．．．．．．．．．．．．．．．＿＿＿＿＿發(fā)現(xiàn)一座金礦，把它送給慈善機構。．．．．．．．．．．．＿＿＿＿＿精通你本行的事情（無論你是做什么行業(yè)）。．．．．．．．．＿＿＿＿＿除了享受以外，什么事都不必做的時光，一切你的需要和欲望都會自動地得到滿足．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．＿＿＿＿＿成為世界上最聰明的人。．．．．．．．．．．．．．．＿＿＿＿＿能輕輕松松地做你想做的事情,一點兒也不需急忙。．．．＿＿＿＿＿有無數(shù)多的車票、機票、戲票，使你能觀賞各地音樂、舞蹈和戲劇的演出。．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．＿＿＿＿＿使人不再有心理困擾的藥物。．．．．．．．．．．．．．＿＿＿＿＿擁有一個萬能電腦，要什么情報就有什么情報。．．．．＿＿＿＿＿和你所信仰的宗教中的圣人（過去或現(xiàn)在的都行）長久相處＿＿＿＿＿擁有溫暖的家庭。．．．．．．．．．．．．．．．．．．＿＿＿＿＿精選PPT價值觀大拍賣表

（在＿＿＿＿＿處填寫預估金額）精選PPT各類型個性指標表序號導向A1Y1B1B2X1C1C2Y2D2A2X2D11價值取向目標目標目標標準標準標準安全安全安全興趣興趣興趣2信息處理判斷判斷判斷分析分析分析收集收集收集提供提供提供3目標與興趣目標目標目標目標目標目標

興趣興趣興趣4目標明確性明確明確明確明確明確模糊模糊模糊

易變易變

5目標高遠性高、遠長遠漸進短期短期短期短期短期

高、遠短期

6工作與關系工作工作工作工作工作工作關系關系關系關系關系關系7責任與隨意責任責任責任責任責任責任隨意隨意隨意隨意隨意隨意8外向與內向外向外向外向內向內向內向內向內向內向外向外向外向9悲觀與樂觀樂觀樂觀樂觀悲觀悲觀悲觀悲觀悲觀悲觀樂觀樂觀樂觀10冒險與安全冒險

冒險安全安全安全安全安全安全冒險冒險

11謙虛與驕傲驕傲謙虛驕傲

驕傲謙虛謙虛謙虛

驕傲驕傲驕傲12隱性邏輯極佳佳佳良

良

良

13顯性邏輯

佳極佳佳佳良

佳

14堅韌性佳佳極佳佳佳良

15靈活性佳良

良

良佳佳極佳16親和性良佳

良佳佳極佳良良佳精選PPT各類型個性指標表序號導向A1Y1B1B2X1C1C2Y2D2構建一個有效的訪談?建立和諧的氣氛歡迎候選人，先自我介紹，要友好，用簡單的禮儀如握手、微笑、或談一兩句天氣如何？“您今天在來的路上有沒有塞車？”等等?切入正題一旦求職者放松下來，就要切入正題。首先要介紹面試的目的，所需時間及您建議如何進行，鼓勵求職者提問。精選PPT構建一個有效的訪談?建立和諧的氣氛歡迎候選人，先自我介紹，?訪談中的提問1、提問的意義獲得更多的資料查證對方與工作有關的專業(yè)知識和能力探討對方的看法與意見控制對話2、提問的時間分配不要讓自己說得太多。在面試中最好的發(fā)言比例是應征者有60%的發(fā)言機會，面試主持人占40%。3、保證事先準備的問題都涉及到在準備階段設計好的問題可以給您一個一般性的指導。從求職者的回答中也可能引發(fā)出另外的問題，可以選擇那些自然引發(fā)出來的與面試有關的問題加以跟蹤提問精選PPT?訪談中的提問1、提問的意義2、提問的時間分配3、保證事先?提問問題的形式開放式問題這種問題沒有固定形式以五個W（Why.Where.Who.When.Which），一個H(How)等措辭開展對方不能簡單回答“No”or“Yes”，答案必須清晰開放式問題艱難提出，大多數(shù)人會回避它們，這些問題會被視為刺探，引誘，或具有威脅性。“能談談你對某公司的印象嗎？”“你對網絡經濟的認識？”形式特點舉例封閉式問題讓人有五成機會以“yes”或“No”來回答這些問題的開場白“您是否……？”“您曾否……？”封閉式問題很難鼓勵對方自由發(fā)言，甚至會認為求職者沒有什么好說的您喜歡英語課還是歷史課？“您是否在機關中工作？”封閉式問題的其它幾種形式——有限制的問題精選PPT?提問問題的形式開放式問題這種問題沒有固定形式“能談談你對“舉例中”第一個問題，是探究事實的開放式問題，后面的問題就是封閉式的了。

我想您是比較喜歡獨立工作的吧？?提問問題的形式形式特點舉例封閉式問題封閉式問題的其它幾種形式——有導向性的問題，以個人意見為開展的問題封閉式問題的其它幾種形式——復式問題您如何來這兒的？乘公共汽車，還是自己開車？探究事實的問題在面試中最常用的技巧之一能夠深入表面，探索事實的問題，獲取更多的資料許多面試主持人覺得提出這些問題有點不自然，好像在刺探別人，有“窺視癖”。經常出現(xiàn)“頗”“以前，常常，沒法，現(xiàn)在”等字眼，容易引起好奇心?！罢埜嬖V我多一點關于……”“您剛才說，對那個范圍的工作感興趣。那么，您認為其中有哪些是特別有趣的？”“為什么會這樣？”“您說的……，實際是什么情況？”精選PPT“舉例中”第一個問題，是探究事實的開放式問題，后面的問題練習：

您來判斷下列面試問題的形式，有開放式、封閉式、有局限的，有導向性的，還有復式的問題。

1、您與人合作得來嗎？2、您是否準時上班？來上班的交通麻煩嗎？3、您喜歡獨自工作嗎？4、您是否住在本區(qū)？5、您不會不喜歡這項工作吧？6、您有沒有干過辦公室的工作？7、在處理人際關系時，您的適應力如何？有事例嗎？8、您喜歡跑外勤嗎，還是留在辦公室工作？為什么？9、很明顯您喜歡有系統(tǒng)的工序了？10、您有沒有受過挫折的工作經歷？11、您周圍的朋友是怎樣認識的，您是肯定的嗎？

精選PPT練習：精選PPT如何簡單地進行鑒別?鑒別主要思維的維度是關鍵點評價每一位應試者。可先憑你的直覺先進行假設，然后通過詢問進行驗證，但評價之前解除防備心理是關鍵。決策的方式表述的方式表述的效果直覺分析先直覺后分析依賴邏輯跳躍跳躍中的邏輯緩慢請你分析下這件事情的主要原因如果你到一個新的城市的十字路口如果你坐在車里駕駛員迷路了如果有人請教你一個陌生的問題氣質的感覺個性明顯親和活躍外向穩(wěn)重你能談談對這件事情的看法么表述簡單遏要邏輯切中要害表述豐富冗長但清楚表述冗長但冗余但關注點很容易明白表述緩慢但清楚，切中要害精選PPT如何簡單地進行鑒別?鑒別主要思維的維度是關鍵點評價每一位應第四部分：團隊組建與有效激勵產業(yè)內團隊領導員工匹配思維模式精選PPT第四部分：團隊組建與有效激勵產業(yè)內團隊領導員工匹配思維模式類型職位經理人項目經理副職企劃人工程師或科技人員咨詢師培訓師營銷人員財會行政人員公關人員A1型經理人企劃人工程師咨詢師營銷人員Y1型經理人副職工程師咨詢師營銷人員行政人員B1型經理人工程師咨詢師銷售人員財會X1型經理人副職工程師培訓師營銷人員財會行政人員C1型副職工程師銷售人員財會行政人員A2型副職企劃人培訓師營銷人員公關人員X2型副職企劃人培訓師營銷人員公關人員各類人才適合的部分職位精選PPT類型職位經理各類人才的有效激勵不同類型的人，有不同的價值取向。A1、B1、Y1型的人終極價值是自主性；A2、X2、D1型的人終極價值是創(chuàng)造力；X1、C1、B2型的人終極價值是成果；Y2、C2、D2型的人終極價值是安全。X型人的價值取向：成果和創(chuàng)造力。他需要的是：預期的結果和認同

。預期的結果，即要按他的設計來完成任務。認同，即肯定其業(yè)績。2、A型人的價值取向：自主性和創(chuàng)造力

。他需要的是：可控的結果和認同。：A1型的人，他們是要舞臺、要空間的，給他們舞臺，剩下的你只需要不斷的給他們“鮮花”，給他們“掌聲”，就行了。精選PPT各類人才的有效激勵不同類型的人，有不同的價值取向。A1、B1各類人才的有效組合互補型的組合：A型與C型Y型與X型這兩組為最佳搭檔。歷史上最成功的領袖組合例如：毛澤東與周恩來（A型與C型）劉備與諸葛亮（Y型與X型）B型與C型X型與C型這兩組為其次。A型與Y型A型與B型A型為主帥，Y型、B型為副手。但B型人往往會不服，易起內亂。不容易溝通者：A型與X型B型與X型X型與X型精選PPT各類人才的有效組合互補型的組合：精選PPT各類人才的有效激勵Y1型的人在企業(yè)中并不多見，這些類型的人大多在政府機構中工作。即使有，也是國有企業(yè)，或從國有企業(yè)轉型的。他們的價值取向是：自主性和安全。他們的需求是：可控的結果和可預知的安全。因此，他們會在國有企業(yè)或政府機構中作領導工作或副手的工作。在那里，他們游韌有余，能伸能縮。2.B1型人變通性不強，又有堅強的毅力，一般可忍受非常的痛苦，在企業(yè)中堅持到最后一分鐘。他們的價值取向是：自主性和成果。他們的需求是：可控的并且是預期的成果。因此，他們的目標性極強，他們不僅要把控全局，而且還要親力親為，以保證目標的具體實現(xiàn)。他們的雄心是漸漸形成的。精選PPT各類人才的有效激勵Y1型的人在企業(yè)中并不多見，這些類型的人大各類人才的有效激勵C1型的人，是企業(yè)中最少有問題的人。他們不僅安定，而且忠誠。他們的價值取向是：成果和安全。他們的需求是：預期的成果和可預知的安全他們是企業(yè)可信賴的中堅力量。你只要在明確方向之后，放心大膽的讓他們干就是了。精選PPT各類人才的有效激勵C1型的人，是企業(yè)中最少有問題的人。他們不謝謝大家！精選PPT謝謝大家！精選PPT鷹眼看盤－－高效識人技巧人力資源的探索者：何曙光精選PPT2007年1月鷹眼看盤人力資源的探索者：何曙光精選PPT休息休息高效識人技巧講座提綱第一部分識人技巧概述第三部分個體性向鑒別技巧第四部分團隊組建與有效激勵第二部分發(fā)現(xiàn)個體性格特征精選PPT休息休息高效識人技巧講座提綱第一部分第三部分第四部分第二部分招聘中的常見問題無法判別應聘人員的發(fā)展?jié)摿Γ瑯I(yè)績發(fā)展趨勢容易被應聘人員的表面所迷惑不知該如何去擴大招聘崗位候選人隊伍素質低不想要，素質高不想來精選PPT招聘中的常見問題無法判別應聘人員的發(fā)展?jié)摿?，業(yè)績發(fā)展趨勢新進銷售團隊成員的常見問題招聘進來的人會說不會做出業(yè)績慢、尋找崗位匹配的時間過長素質低稱職能力差，素質高不安心工作能干的人破壞性太大缺乏主動性，打一打，動一動精選PPT新進銷售團隊成員的常見問題招聘進來的人會說不會做精選PP第一部分：識人技巧概述識人技巧的前提是人是有類別的，即人力資源有差異，差異可識別，可以快速識別，秉性加經驗。精選PPT第一部分：識人技巧概述識人技巧的前提是人是有類別的，即人力資看人的基本規(guī)律價值的平等交換企業(yè)客戶價值驅動與優(yōu)勝劣汰企業(yè)員工企業(yè)供應商價值的平等交換精選PPT看人的基本規(guī)律價值的平等交換企業(yè)客戶價值驅動與優(yōu)勝劣汰企業(yè)員你最先放棄什么？你到一個從未去過的原始森林探險，帶著老虎、猴子、孔雀、大象、狗五種動物。四周環(huán)境危險重重，你不可能都將它們帶到最后，你不得不一一地放棄。你會按著什么樣的順序放棄呢？請寫下來你的順序。（1分鐘）精選PPT你最先放棄什么？你到一個從未去過的原始森林探險，帶著老虎、它們代表：孔雀：你的伴侶、愛人老虎：你對金錢和權力的欲望大象：你的父母狗：你的朋友猴子：你的子女這個問題的答案意味著在困苦的環(huán)境中你會首先放棄什么，讓你看看你自己是什么樣的人。精選PPT它們代表：孔雀：你的伴侶、愛人精選PPT用測評的方法來解決問題招聘的人員為什么總不合適？面試簡歷調查調查測評＋面試員工獵頭簡歷X精選PPT用測評的方法來解決問題招聘的人員為什么總不合適？面試簡歷調查第二部分：發(fā)現(xiàn)個體性向特征產業(yè)內產業(yè)外測評經驗感覺玄算命系統(tǒng)化結構化故作神秘隱性性向概念：“科學算命”的誤導精選PPT第二部分：發(fā)現(xiàn)個體性向特征產業(yè)內產業(yè)外測評經驗感覺玄算命系工作個性風格測試---思維、行為崗位匹配性分析候選人SWOT分析

識人的重要工具—測卷法精選PPT工作個性風格測試---思維、行為識人的重要工具—測卷法精選P

控制

分析

發(fā)散

輕松

A

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DYX人才類型分類的基礎精選PPTABC思維的特征控制型：有明確的目標和追求，精力充沛，身體語言豐富，動作迅速而有力，通常走路速度和說話速度都比較快。喜歡發(fā)號施令，當機立斷，不能容忍錯誤，不在乎別人的情緒，別人的建議，也不表露自己的情緒。最講究實際，是決策者，冒險家，喜歡控制局面，是個有目的的聽眾

冷靜獨立而任性，自我為中心，是個優(yōu)秀的時間管理者。也關心別人，但他們的感情通過行動而不是語言表達出來。精選PPT思維的特征控制型：精選PPT思維的特征倡導型：樂于表達感情，表情豐富而夸張，動作迅速，聲音洪亮話多，靈活，親切。精神抖擻，充滿激情，有創(chuàng)造力，理想化，重感情，樂觀。凡事喜歡參與，愿意與人打交道，考慮人的因素，害怕孤獨。追求樂趣，敢于冒險，喜歡幻想，衣著隨意，樂于讓別人開心。只見森林，不見樹木。通常沒有條理，愿意發(fā)表長篇大論，時間不規(guī)律，輕浮，多變，精力容易分散。精選PPT思維的特征倡導型：精選PPT思維的特征分析型：天生喜歡分析，情感深刻而沉穩(wěn)，辦事仔細而認真

不流露自己的情感，面部表情少，說話時手勢少，走路速度慢

觀察力敏銳會問許多具體細節(jié)方面的問題，考慮周密，辦事有序

沉淪于個人的經驗，并容易保持沉默，少言寡語

事事喜歡準確完美，喜歡條理，框框

對日常瑣事不感興趣，但衣著講究，正規(guī)

對于決策非常謹慎，過分地依賴材料，數(shù)據(jù)，工作起來很慢

在提出決策和要求時，或闡述一種觀點時，喜歡兜圈子精選PPT思維的特征分析型：精選PPT思維的特征輕松型：善于保持人際關系，忠誠，關心別人，喜歡與人打交道，待人熱心耐心，說話和走路速度慢，較強的自制力，能夠幫激動的人冷靜下來體態(tài)語言少，面部表情自然而不夸張不喜歡采取主動，害怕冒險，只要合情合理，都愿意接受

非常出色的聽眾，遲緩的決策人，對別人的意見持歡迎態(tài)度，并善于將不同觀點匯總后被各方面的人接受重視人際間關系，富于同情心，并愿意為之付出代價，由于害怕得罪人，而不愿意發(fā)表自己的意見衣著隨意，喜歡嘮家常及談論閑聞軼事，利用時間不規(guī)律精選PPT思維的特征輕松型：精選PPT人的生性善良人的個性風格來自于人的生性和后天的習慣人的個性是復合的前提假設：精選PPT人的生性善良前提假設：精選PPT

控制輕松

控制

控制分析

控制倡導

倡導分析分析

倡導

分析輕松倡導輕松

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DYX人才類型分類示意圖精選PPT控制輕松AABCDYXYB1、Y1、A1C2、Y2、D2B2X1C1A2X2D1ⅠIIIIIIV精選PPTABCDYXYB1、Y1、A1C2、思維與行為同一種思維的人，行為天差地別。同一種行為的人，思維天差地別。精選PPT思維與行為同一種思維的人，行為天差地別。精選P思維模式X目標他們將諾大一個世界按自己對其的了解和認知，劃一個大大的圓圈，在這個圓圈中做事情，他才會有安全感和塌實感。他們很成功，而且是經常性的成功；他們很驕傲，因為他們很少失敗；他們很優(yōu)秀，因為別人這樣看他們；他們很講游戲規(guī)則，因為他們做事都有原則和標準。他們太出眾了！他們代表典型的中國人！精選PPT思維模式X目標他們將諾大一個世界按自己對其的了解和認∞A目標思維模式A型人的思維是有目標的，而且，他們的思維即有深度又有廣度，并且，無界限。這意味著他們的思維是最有潛力的。他們的決策多數(shù)來自直覺，來自往日信息的大量積累的自然反映。因此，他們在決策后的短時期內，無法將決策的依據(jù)和邏輯有序的表達，故溝通出現(xiàn)斷裂。大多數(shù)A型人都感到所要表述的語言匱乏。即使是善于表達者，也覺得只表達了想要表達的部分內容。精選PPT∞A目標思維模式A型人的思維是有目標的，而且，他們的思維模式∞B目標目標目標目標B型人是圍繞目標來思考問題的，他們只對對目標產生作用的信息有興趣，因此，他們往往關注面很窄，但卻很深遠，很透徹，很有實用性；而且他們的行動也緊緊盯住目標，而目標是階段性的，他們不做長期目標，當近期目標實現(xiàn)后，立即設立新的目標。這樣，不斷的攀爬，直至筋疲力盡。精選PPT思維模式∞B目標目標目標目標B型人是圍繞目標來思考問思維模式∞0Y目標Y型人的思維是有深度，沒有廣度。他們的興趣點不多，但對所熟知的領域，卻研究的很深，極具有專家性，是專深型的思維方式。他們所設立的目標都很現(xiàn)實，伸手可得，而且具有彈性，得不到也沒關系，照樣泰然自若。他們的自信是專家式的，除了他們的專長以外，他們表現(xiàn)的很不自信，因此，對所不熟悉的領域，他們很謹慎，不愿涉入。精選PPT思維模式∞0Y目標Y型人的思維是有深度，沒有廣度。他D興趣∞思維模式D型人是無界限思維方式，他們是興趣導向者。他們的思維跟著興趣走，什么都重要，什么又都不重要，因此，沒有目標，跟著感覺走，隨遇而安，自得其樂。D型人大多都聰明透頂，人緣極好，人見人愛。因其自律性很差，企業(yè)中不大多見，大多在新聞、廣告、藝術界工作。精選PPTD興趣∞思維模式D型人是無界限思維方式，他們是興趣導思維模式C完善型目標C型人思維無定式，他們可以進入任何一種思維模式中進行完善，他們具有一種甘愿為人梯的精神，喜歡做紅花的襯托——綠葉。在企業(yè)中他們做著大量的具體工作而默默無聞，任勞任怨。他們即不愿出風頭，也不愿與人過不去，是團隊的最好成員和維護者。精選PPT思維模式C完善型目標C型人思維無定式，他們可以進入任各類型人的思維模式小結A：發(fā)散跳躍、隱性邏輯思維、直覺思維（縱向）B：直覺（縱向）、隱性、顯性邏輯思維（橫向）Y：隱性邏輯思維、直覺（縱向）、接納（無界）X：發(fā)散跳躍，顯性邏輯思維（橫向）C：顯性邏輯（橫向）、接納（無界）D：發(fā)散跳躍、顯性邏輯（橫向）、接納（無界）精選PPT各類型人的思維模式小結A：發(fā)散跳躍、隱性邏輯思維、直覺思維（Y1：喜歡判斷，平和幽默；講義氣，重情誼；相當彈性A1：喜歡判斷，敢作敢為；講義氣，重感情；較有彈性B1：喜歡判斷，堅毅果敢；講義氣，重價值；缺乏彈性X1：喜歡分析，注重形象；講感情，重過程；比較原則C1：喜歡分析，注重程序；講感情，重細節(jié)；被動變通A2：喜歡信息，動作快速；講情誼，重創(chuàng)意；極易變通X2：喜歡信息，反應敏捷；講情誼，重關系；不夠深刻各類型人的典型行為模式精選PPTY1：喜歡判斷，平和幽默；講義氣，重情誼；相當彈性各類型第三部分：個體性向鑒別技巧產業(yè)內模擬問卷訪談考察判斷精選PPT第三部分：個體性向鑒別技巧產業(yè)內模擬問卷訪談考察判斷精選P價值觀大拍賣表

（在＿＿＿＿＿處填寫預估金額）成為有名的人（如電影名星、棒球英雄、太空人…等）。．．．＿＿＿＿＿一種能使大家不再說謊的疫苗。．．．．．．．．．．．．．．＿＿＿＿＿成為世界上最富有的人。．．．．．．．．．．．．．．．．＿＿＿＿＿當總統(tǒng)。．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．＿＿＿＿＿一次最完美的戀愛。．．．．．．．．．．．．．．．．．．＿＿＿＿＿成為世界最有吸引力的人。．．．．．．．．．．．．．．．＿＿＿＿＿活到一百后不曾生病。．．．．．．．．．．．．．．．．．＿＿＿＿＿去除世界所有不公平的事。．．．．．．．．．．．．．．．＿＿＿＿＿發(fā)現(xiàn)一座金礦，把它送給慈善機構。．．．．．．．．．．．＿＿＿＿＿精通你本行的事情（無論你是做什么行業(yè)）。．．．．．．．．＿＿＿＿＿除了享受以外，什么事都不必做的時光，一切你的需要和欲望都會自動地得到滿足．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．＿＿＿＿＿成為世界上最聰明的人。．．．．．．．．．．．．．．＿＿＿＿＿能輕輕松松地做你想做的事情,一點兒也不需急忙。．．．＿＿＿＿＿有無數(shù)多的車票、機票、戲票，使你能觀賞各地音樂、舞蹈和戲劇的演出。．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．＿＿＿＿＿使人不再有心理困擾的藥物。．．．．．．．．．．．．．＿＿＿＿＿擁有一個萬能電腦，要什么情報就有什么情報。．．．．＿＿＿＿＿和你所信仰的宗教中的圣人（過去或現(xiàn)在的都行）長久相處＿＿＿＿＿擁有溫暖的家庭。．．．．．．．．．．．．．．．．．．＿＿＿＿＿精選PPT價值觀大拍賣表

（在＿＿＿＿＿處填寫預估金額）精選PPT各類型個性指標表序號導向A1Y1B1B2X1C1C2Y2D2A2X2D11價值取向目標目標目標標準標準標準安全安全安全興趣興趣興趣2信息處理判斷判斷判斷分析分析分析收集收集收集提供提供提供3目標與興趣目標目標目標目標目標目標

興趣興趣興趣4目標明確性明確明確明確明確明確模糊模糊模糊

易變易變

5目標高遠性高、遠長遠漸進短期短期短期短期短期

高、遠短期

6工作與關系工作工作工作工作工作工作關系關系關系關系關系關系7責任與隨意責任責任責任責任責任責任隨意隨意隨意隨意隨意隨意8外向與內向外向外向外向內向內向內向內向內向內向外向外向外向9悲觀與樂觀樂觀樂觀樂觀悲觀悲觀悲觀悲觀悲觀悲觀樂觀樂觀樂觀10冒險與安全冒險

冒險安全安全安全安全安全安全冒險冒險

11謙虛與驕傲驕傲謙虛驕傲

驕傲謙虛謙虛謙虛

驕傲驕傲驕傲12隱性邏輯極佳佳佳良

良

良

13顯性邏輯

佳極佳佳佳良

佳

14堅韌性佳佳極佳佳佳良

15靈活性佳良

良

良佳佳極佳16親和性良佳

良佳佳極佳良良佳精選PPT各類型個性指標表序號導向A1Y1B1B2X1C1C2Y2D2構建一個有效的訪談?建立和諧的氣氛歡迎候選人，先自我介紹，要友好，用簡單的禮儀如握手、微笑、或談一兩句天氣如何？“您今天在來的路上有沒有塞車？”等等?切入正題一旦求職者放松下來，就要切入正題。首先要介紹面試的目的，所需時間及您建議如何進行，鼓勵求職者提問。精選PPT構建一個有效的訪談?建立和諧的氣氛歡迎候選人，先自我介紹，?訪談中的提問1、提問的意義獲得更多的資料查證對方與工作有關的專業(yè)知識和能力探討對方的看法與意見控制對話2、提問的時間分配不要讓自己說得太多。在面試中最好的發(fā)言比例是應征者有60%的發(fā)言機會，面試主持人占40%。3、保證事先準備的問題都涉及到在準備階段設計好的問題可以給您一個一般性的指導。從求職者的回答中也可能引發(fā)出另外的問題，可以選擇那些自然引發(fā)出來的與面試有關的問題加以跟蹤提問精選PPT?訪談中的提問1、提問的意義2、提問的時間分配3、保證事先?提問問題的形式開放式問題這種問題沒有固定形式以五個W（Why.Where.Who.When.Which），一個H(How)等措辭開展對方不能簡單回答“No”or“Yes”，答案必須清晰開放式問題艱難提出，大多數(shù)人會回避它們，這些問題會被視為刺探，引誘，或具有威脅性?！澳苷務勀銓δ彻镜挠∠髥?？”“你對網絡經濟的認識？”形式特點舉例封閉式問題讓人有五成機會以“yes”或“No”來回答這些問題的開場白“您是否……？”“您曾否……？”封閉式問題很難鼓勵對方自由發(fā)言，甚至會認為求職者沒有什么好說的您喜歡英語課還是歷史課？“您是否在機關中工作？”封閉式問題的其它幾種形式——有限制的問題精選PPT?提問問題的形式開放式問題這種問題沒有固定形式“能談談你對“舉例中”第一個問題，是探究事實的開放式問題，后面的問題就是封閉式的了。

我想您是比較喜歡獨立工作的吧？?提問問題的形式形式特點舉例封閉式問題封閉式問題的其它幾種形式——有導向性的問題，以個人意見為開展的問題封閉式問題的其它幾種形式——復式問題您如何來這兒的？乘公共汽車，還是自己開車？探究事實的問題在面試中最常用的技巧之一能夠深入表面，探索事實的問題，獲取更多的資料許多面試主持人覺得提出這些問題有點不自然，好像在刺探別人，有“窺視癖”。經常出現(xiàn)“頗”“以前，常常，沒法，現(xiàn)在”等字眼，容易引起好奇心?！罢埜嬖V我多一點關于……”“您剛才說，對那個范圍的工作感興趣。那么，您認為其中有哪些是特別有趣的？”“為什么會這樣？”“您說的……，實際是什么情況？”精選PPT“舉例中”第一個問題，是探究事實的開放式問題，后面的問題練習：

您來判斷下列面試問題的形式，有開放式、封閉式、有局限的，有導向性的，還有復式的問題。

1、您與人合作得來嗎？2、您是否準時上班？來上班的交通麻煩嗎？3、您喜歡獨自工作嗎？4、您是否住在本區(qū)？5、您不會不喜歡這項工作吧？6、您有沒有干過辦公室的工作？7、在處理人際關系時，您的適應力如何？有