運輸隊管理制度匯編

運輸隊2015年治理制度隊委會制度————————————————————1安全治理方法——————————————————2-10生產(chǎn)治理方法——————————————————11-14安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化治理方法—————————————15-19工資分配方法——————————————————23-25民管會制度———————————————————19-21班組建設(shè)治理制度————————————————26-32材料治理方法——————————————————33-36集中學(xué)習(xí)制度____________________________________37-38假工治理制度——————————————————39-41師帶徒治理方法—————————————————42-44跟（值）班制度—————————————————45-48技能提升治理方法————————————————49-30自有資金治理制度—————————————————51溝通談話制度——————————————————52-53安全聯(lián)保互保治理方法及協(xié)議———————————54-56運輸隊隊委會制度為加強(qiáng)本隊生產(chǎn)技術(shù)基礎(chǔ)治理，特定本制度：一、隊委會的組成及工作程序1、隊委會成員由隊長、書記、工會主席、技術(shù)員、團(tuán)支部書記、副隊長及班組長組成。2、隊委會由全面隊長主持，隊長不在時由黨支部書記負(fù)責(zé)主持。正常情況下在每月底或次月初組織召開一次隊委會，對安全、生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行總結(jié)安排。遇專門情況，涉及阻礙安全生產(chǎn)的重大事項，隨時召開隊委會討論解決實施方法。二、隊委會職責(zé)1、要緊研究、討論、安排全隊生產(chǎn)、安全、經(jīng)營治理中的重要事項，安排月、季生產(chǎn)任務(wù)，落實班組的各項指標(biāo)分解，議定有關(guān)勞動組合事宜。2、總結(jié)上月生產(chǎn)、安全、經(jīng)營情況，布置安排當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)，分解產(chǎn)量指標(biāo)，貫徹作業(yè)規(guī)程及安全措施。3、總結(jié)全隊安全生產(chǎn)情況，提出次月全隊安全生產(chǎn)重點防范的具體措施，建立安全質(zhì)量獎懲制度。4、對職員思想動態(tài)進(jìn)行摸排，掌握職員近期思想趨向，針對性地進(jìn)行職員思想教育。5、核查隊各項治理制度的執(zhí)行及落實情況，發(fā)覺問題及時糾正、協(xié)調(diào)、處理。6、凡喝酒參加會議、無故不遵守會議紀(jì)律者考核30元/次。運輸隊安全治理方法為切實抓好運輸隊的安全工作，提高職員的安全素養(yǎng)，夯實安全基礎(chǔ)，嚴(yán)格安全制度，規(guī)范職員操作行為，杜絕違章違紀(jì)，防止運輸安全事故的發(fā)生，在嚴(yán)格執(zhí)行松藻煤電公司三十八條安全禁令和打通一礦黨政一號文各項治理方法的基礎(chǔ)上，結(jié)合本隊實際，經(jīng)隊委會、民管會討論通過，特制定輸隊安全治理方法，希全隊職員遵照執(zhí)行。隊級治理人員安全責(zé)任制1、隊干、班長必須服從當(dāng)天值班隊干的工作安排，并積極組織落實，對落實不力者，值班隊干有權(quán)作出考核，并納入當(dāng)月績效考核。2、安全副隊長必須按規(guī)定認(rèn)真建立健全職員違章違紀(jì)幫教檔案、事故案例分析檔案、職職員傷臺賬（包括內(nèi)部工傷臺賬），并按規(guī)定進(jìn)行每月一次的運輸安全分析總結(jié)會，及時查找和處理本月工作中存在的安全隱患。3.隊干嚴(yán)格執(zhí)行區(qū)域負(fù)責(zé)制和重點工程現(xiàn)場跟班制度，督察生產(chǎn)現(xiàn)場中存在的安全隱患，現(xiàn)場治理的好壞將納入隊干當(dāng)月的績效考核。4、隊干的考核獎按照隊干考核治理制度執(zhí)行考核。5、每月分上、中、下旬由安全隊長牽頭，技術(shù)員、隊干、工會主席參加，對幾大斜坡的運輸安全、機(jī)車運行狀況、豎井提升、地面矸石山等重點崗位進(jìn)行動態(tài)執(zhí)法檢查和考評，考評結(jié)果將納入班組和個人的行為達(dá)標(biāo)及績效考核。具體實施細(xì)則如下：一、斜坡安全治理：1、開工前，必須執(zhí)行專人負(fù)責(zé)對各類安全設(shè)備和設(shè)施的檢查制度，否則考核15元，并按隊一般三違處理。2、東區(qū)+295、西區(qū)+280、+140、西1#材料上山磨盤工在完成本區(qū)域內(nèi)工作后，只要斜坡在運輸，必須做到對斜坡運輸?shù)陌踩O(jiān)視工作，不得擅自離崗和脫崗，未執(zhí)行，則考核責(zé)任人15元，并按隊一般三違處理。3、班組排班時，班長必須明確負(fù)責(zé)斜坡檢查的具體人員，及時將斜坡安全設(shè)施的檢查情況進(jìn)行匯報，未明確，則考核班長15元。4、使用自動摘鉤裝置時因礦車變形強(qiáng)行將插銷打進(jìn)碰頭眼孔，造成自動摘鉤不能實現(xiàn)，考核15元/次，并按隊一般三違處理。造成運輸事故的，則按礦相關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行考核。5、拉運四超物資不能混拉、混運，未執(zhí)行則考核15元/次，并按隊一般三違處理。6、斜坡拉運專門材料時，上下磨盤工絞車司機(jī)必須電話互相聯(lián)系好，拉運前不按規(guī)定聯(lián)系，造成調(diào)道考核相關(guān)責(zé)任人15元/次，責(zé)任人并按隊一般三違處理，造成設(shè)備設(shè)施損壞，按礦相關(guān)規(guī)定執(zhí)行考核。(礦考核后，隊不再重復(fù)考核)。7、斜坡絞車司機(jī)在信號不明的情況下，起動絞車或造成礦車調(diào)道、損壞設(shè)備等事故，責(zé)任人按隊一般三違處理，并考核15元/次。8、斜坡斜巷超拉多掛，按公司38條禁令規(guī)定執(zhí)行，責(zé)任人并按隊特不嚴(yán)峻“三違”處理。并考核50元。9、上、下磨盤在礦車滑動時摘鉤者考核15元,并按隊一般“三違”處理。10、嚴(yán)格執(zhí)行“絞車不行人，行人不絞車”制度，違反者考核30元,并按隊較重“三違”處理。11、正確使用好擋車攔，阻車器，不按規(guī)定使用和不使用者考核15元,并按隊一般“三違”處理。12、磨盤工摘跑鉤，違反者考核30元,并按隊嚴(yán)峻“三違”處理。13、斜坡拉運機(jī)車電瓶時只能掛一個礦車，違反者考核30元,并按隊較重“三違”處理。14、斜坡提升必須使用正規(guī)的連接工具，否則考核50元/次,并按隊嚴(yán)峻“三違”處理。15、斜坡提升時，下磨盤禁止平行作業(yè)，否則考核50元/,并按隊嚴(yán)峻“三違”處理。16、正常提升時，每鉤必須進(jìn)行安全確認(rèn)，并按規(guī)定填寫安全確認(rèn)牌，嚴(yán)格按照語音提示執(zhí)行操作，未執(zhí)行則考核責(zé)任人15元，并按隊一般三違處理。17、E區(qū)軌道下山掛配重車時必須用專用插銷，否則考核責(zé)任人25元,并按隊較重三違處理。18、斜坡蹬大鉤、爬跳飛車者按公司38條禁令規(guī)定執(zhí)行，責(zé)任人并按隊特不嚴(yán)峻“三違”處理。并考核200元。19、E、W上磨盤信把工必須認(rèn)真檢查確認(rèn)每鉤的連接情況且在確認(rèn)牌板上打鉤，再放車；否則考核責(zé)任人15元,并按隊一般三違處理。二、機(jī)車安全治理1、跟車員未發(fā)開車信號，機(jī)車司機(jī)擅自開車，考核15元/次,并按隊一般三違處理。2、機(jī)車未停穩(wěn)，司機(jī)跳下或在駕駛室扳道岔者按公司38條禁令規(guī)定執(zhí)行，責(zé)任人并按隊特不嚴(yán)峻“三違”處理。并考核200元。3、機(jī)車司機(jī)開調(diào)頭車、甩車，跟車員不履行跟車員職責(zé)，考核30元/次,并按隊“較重”三違處理。4、機(jī)車司機(jī)、跟車員不按操作規(guī)程操作，造成設(shè)施、設(shè)備損壞，按所損壞設(shè)施、設(shè)備原值的10%進(jìn)行賠償，并考核30元/次,并按隊“較重三違處理（機(jī)車司機(jī)違章操作造成機(jī)車下道損壞管纜線，礦按三級非傷亡事故處理考核200元）。5、各區(qū)域機(jī)車必須按規(guī)定時刻換電，同時聽從充電工統(tǒng)一安排，否則考核責(zé)任人每次考核15元。6、機(jī)車必須按規(guī)程措施作業(yè)，嚴(yán)禁隔道調(diào)車，否則考核200元,并按隊特不嚴(yán)峻“三違”處理。7、機(jī)車司機(jī)超速行駛的考核責(zé)任人15元/次,并按隊一般三違處理。8、機(jī)車撞壞風(fēng)門或者通風(fēng)設(shè)施不匯報者考核50元，并按隊嚴(yán)峻“三違”處理。9、兩機(jī)車同方向運行時，間距不得低于50米，否則考核司機(jī)15元/次，并按隊一般三違處理。10、拉人車時，嚴(yán)禁混拉、混運，否則考核司機(jī)跟車員各考核15元/次，并按隊一般三違處理。11、各工種必須持證上崗，違者考核30元，并按隊“較重三違處理。12、機(jī)車運行，必須前有照明，后有紅燈，跟車員必須使用口哨指揮機(jī)車運行，違者考核15元。并按隊一般三違處理。13、司機(jī)不聽從跟車員信號指揮，隨意起動車輛的考核司機(jī)15元，并按隊一般三違處理。（造成事故考核責(zé)任人200元按特不嚴(yán)峻“三違”處理。）。14、機(jī)車過風(fēng)門，彎道，岔子，硐室口，巷道口或有人員等地點，不減速鳴號的考核15元，并按隊一般三違處理。。16、礦車下道后，強(qiáng)行拉上道的，按拉上道距離，損壞道木，考核5元/根；同時必須匯報，并按隊一般三違處理,考核15元。17、拉運專門材料（開關(guān)、電機(jī)、電纜、電瓶、局扇等）時，必須用礦車隔，同時尾車必須用礦車，否則考核15元，并按隊一般三違處理。18、開工前，機(jī)車司機(jī)必須對機(jī)車的完好檢查，并確認(rèn)，否則考核15元/次，并按隊一般三違處理。19、機(jī)車禁止將任何車輛停放在彎道、岔子、巷道口，人車禁止在岔子、彎道上停車內(nèi)下人，否則考核15元/次，并按隊一般三違處理。20、350大巷機(jī)車牽引車數(shù)不超過28個，280牽引車數(shù)不超過20個，140牽引車數(shù)不超過28（140V）、20（110V）個，140W二區(qū)側(cè)礦空20個、重車10個；否則考核15元/次，并按隊一般三違處理。三、豎井安全治理1、豎井提升前，罐籠內(nèi)的礦車必須插好罐籠內(nèi)兩頭的插銷，否則考核15元/次，并按隊一般三違處理。2、豎井上井口處理下道車輛時，磨盤工必須與下井口信把工打招呼，下平臺不準(zhǔn)站人，以防墜物傷人，否則考核責(zé)任人15元/次，并按隊一般“三違”處理。3、豎井下磨盤工兼執(zhí)法工，必須按規(guī)定把好安全欄桿，并負(fù)責(zé)乘罐人員的清點，否則考核責(zé)任人15元/次，并按隊一般“三違”處理。4、豎井上井口20米范圍內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，否則考核責(zé)任人15元/次，按隊一般“三違”處理。5、豎井上下井磨盤工必須按規(guī)定戴好安全帽，否則考核責(zé)任人15元/次，按隊一般三違處理。6、豎井上磨盤工必須認(rèn)真檢查入井車輛的完好情況及裝車是否符合規(guī)定，否則考核責(zé)任人10元/個。7、豎井提升鋼梁等超長物資，禁止用推車機(jī)推進(jìn)、出罐籠，只能用小絞車牽引，否則考核責(zé)任人15元/次，按一般三違處理。8、豎井（包括矸石山）發(fā)生二級以上非傷亡事故，考核班長130元、副班長200元、安全員50元。9、豎井信號工在上班期間不得將手機(jī)帶到工作地點，否則考核責(zé)任人15元/次，按一般三違處理。四、矸石山安全治理1、矸石山人員上班時必須按規(guī)定穿戴好勞動愛護(hù)用品，否則考核責(zé)任人15元/次，按隊一般三違處理。2、矸石山人員嚴(yán)禁在上班時刻打牌、脫崗，否則考核15元/次，并按隊一般三違處理。3、進(jìn)班對設(shè)施、設(shè)備的完好檢查，運行時并做到巡回檢查，否則考核15元/次，并按隊一般三違處理。4、矸子山翻籠周圍嚴(yán)禁倒車，否則考核責(zé)任人15元/輛。5、矸子山皮帶無專門情況嚴(yán)禁重負(fù)荷停車，否則考核責(zé)任人15元/次，并按隊一般三違處理。6、矸子山機(jī)電設(shè)備運行時，操作人員擅離職守或不按規(guī)程操作造成事故或損壞設(shè)備的，考核責(zé)任人50次，并按嚴(yán)峻三違處理。7.矸子山機(jī)車禁止頂散車，否則考核責(zé)任人30元/次，并按較重三違處理。8、地面禁止人為或野蠻操作造成設(shè)施、設(shè)備損壞，否則考核責(zé)任人30元/次，并按隊較重三違處理。9、地面翻水車必須到規(guī)定地點翻，人為造成矸倉滄；否則考核責(zé)任人30元/次，并按隊較重三違處理。五：其它治理1、為鼓舞職員參與安全治理，在安全工作方面有貢獻(xiàn)的班組和個人，由隊民管會研究決定給予個人10—50元或班組30—130元獎勵。2、職員因公受傷休假在3天以內(nèi)，班長有權(quán)安排休息，但必須向隊長，安全隊長匯報，休假在3天以上考核50元/人（確因傷情較重的由隊依照實際情況進(jìn)行處理），辦理礦工傷責(zé)任人（按礦標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核）。備注：辦理礦工傷人員按2015年礦黨政1#考核。3、礦和隊抓三違人員必須按時到礦安監(jiān)部學(xué)習(xí)，否則按停工處理。4、隊抓三違人員，三天之內(nèi)主動填寫三違幫教卡按規(guī)定考核，四天后不填三違幫教卡，考核30元/次立即停工。5、因行為不規(guī)范造成他人受傷，責(zé)任人承擔(dān)醫(yī)療費30%。6、工作期間發(fā)生盜竊公共財產(chǎn)的，隊考核責(zé)任人500元。（礦考核由責(zé)任人全額承擔(dān)）7、隊查失爆，考核責(zé)任人30元，并按一般較重處理。礦查失爆，班組和責(zé)任人承擔(dān)礦考核的30﹪。8、機(jī)車無故不換電考核25元/次。（當(dāng)班充電工不能擅自同意機(jī)車司機(jī)不換電，否則考核充電工25元/次）9、凡違反打一礦《2015》1＃文件者按文件內(nèi)容，全額承擔(dān)一切后果及一切經(jīng)濟(jì)損失。10、凡發(fā)生跑車事故，班組和責(zé)任人承擔(dān)礦上的考核，隊長，書記和隊干承擔(dān)礦考核。11、職員受傷必須在現(xiàn)場按規(guī)定程序進(jìn)行匯報，程序不正確者一次考核30元。（凡不在現(xiàn)場進(jìn)行匯報，不予認(rèn)定工傷）12、處理隱患人員，在完成整改隱患后必須在就近電話進(jìn)行匯報，否則考核責(zé)任人10元。13、各班組文明生產(chǎn)區(qū)域按規(guī)定時刻進(jìn)行清理，否則礦巡檢不符標(biāo)準(zhǔn)的由班組承擔(dān)一切考核，凡礦、隊查處不合格的考核班組長30元、副班長15元、安全員20元。14、當(dāng)班崗點工必須按規(guī)定清理當(dāng)班文明生產(chǎn)，否則考核責(zé)任人10元/次。15、處理隱患前后60米未按規(guī)定掛紅燈和各崗點未按規(guī)定填寫各種記錄和牌板，考核15元/次，并按隊一般三違處理。16、絞車司機(jī)精力不集中誤操作，考核責(zé)任人30元并按較重“三違”處理。17、輔助班組必須每周對本隊所有的設(shè)施、設(shè)備的完好情況進(jìn)行檢查，并作好記錄；同時每周六前上報隊值班室，否則考核班組長30元/次。18、各班組打倒的矸石和下道車必須及時處理，否則考核班組30元/次。19、各班組必須保質(zhì)保量完成當(dāng)班工作任務(wù)，否則考核班組15元/次。20、禁止職員飲酒上班，否則考核130元/人，停工學(xué)習(xí)3天，按隊特不嚴(yán)峻三違處理；被礦抓到的由礦處理，同時考核考核班組長130元、副班長200元、安全員50元。舉報者獎勵200元/人。21、各班組排班后不得吃早飯，否則考核10元/人。22、凡班組職員發(fā)生礦三違、礦辦工傷，班組承擔(dān)礦考核的30﹪。23、當(dāng)年內(nèi)發(fā)生兩次及以上礦違章的人員，每增加一次增加考核50元，隊幫教學(xué)習(xí)增加1天。24、當(dāng)月內(nèi)發(fā)生兩次及以上隊違章的人員，每增加一次增加考核30元，隊幫教學(xué)習(xí)增加1天。25、140機(jī)車不能關(guān)在車場里面，否則考核200元/次。26、發(fā)生一般三違的責(zé)任人考核50元/人。27、發(fā)生較重三違的班組每人考核10元，副班長（安全員）考核15元，班組長考核20元；責(zé)任人不予考核。28、發(fā)生嚴(yán)峻三違的班組每人考核20元，副班長（安全員）考核25元，班組長考核30元；責(zé)任人不予考核。29、發(fā)生特不嚴(yán)峻三違的班組每人考核30元，副班長（安全員）考核35元，班組長考核40元；責(zé)任人不予考核。30、發(fā)生匯報工傷的責(zé)任人考核50元。31、發(fā)生骨折傷的班組每人考核20元，副班長（安全員）考核25元，班組長考核30元；責(zé)任人考核1000元（承擔(dān)礦考核）。32、發(fā)生重傷的班組每人考核100元，副班長（安全員）考核120元，班組長、責(zé)任人（承擔(dān)礦考核）。33、發(fā)生二級以上非傷亡事故的班組每人考核50元，副班長（安全員）考核70元，班組長、責(zé)任人（承擔(dān)礦考核）。34、發(fā)生一級以上非傷亡事故的班組每人考核100元，副班長（安全員）考核120元，班組長、責(zé)任人（承擔(dān)礦考核）。35、本月內(nèi)第二次三違的考核20元/次，停工學(xué)習(xí)一天、本月發(fā)生三次三違的考核30元，停工學(xué)習(xí)三天。36、人為造成設(shè)備設(shè)施損壞的責(zé)任人承擔(dān)礦考核30元、發(fā)生事故后礦追查考核被隊承擔(dān)的責(zé)任人本人考核15元。37、現(xiàn)場查出失爆立即匯報的不考核，不匯報的考核200元/次。隊查失爆按隊三違處理并考核責(zé)任人30元/次。以上條款經(jīng)民管會及隊委會成員討論一致通過，自公布之日起執(zhí)行。運輸隊運輸隊生產(chǎn)治理制度為加強(qiáng)運輸隊生產(chǎn)治理，嚴(yán)格尊照礦2015年生產(chǎn)治理方法執(zhí)行，特制定本制度。一、隊干生產(chǎn)治理制度為加強(qiáng)隊內(nèi)治理，嚴(yán)肅隊規(guī)隊紀(jì)，要求隊干以身作則，帶頭執(zhí)行礦隊的各級治理方法，特制定本制度。1、隊干值班必須按時交接班，不得遲到、早退。交接班時刻為每天18：00分，在連隊值班時現(xiàn)場交接。2、凡因生病有事，必須在交接班前4小時給隊長匯報請假。3、交接班時必須把值班中的安全情況和生產(chǎn)重點交待清晰，把礦隊安排工作的時限交待清晰。4、值班中安全隱患處理情況以及當(dāng)天不能處理的隱患，交班時必須交待清晰，否則不能交班。5、交班時，應(yīng)對當(dāng)天的各類記錄及臺賬、、考核記錄、考勤及工分審批原始記錄填寫完整后方可交班，如出現(xiàn)失誤，績效考核1分，并考核10元/次。6、交班時發(fā)覺接班人精神不佳、酒后接班，可拒絕交班，并向隊長匯報。二、斜坡生產(chǎn)治理制度1、斜坡班職員必須嚴(yán)格執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)，跟、值班隊干，井調(diào)人員的工作安排，否則考核班組30元/次。2、斜坡班每班務(wù)必保證礦車供應(yīng)，人為造成礦車未供起，將全部承擔(dān)礦考核。3、斜坡打倒的矸石和礦車，必須在24小時內(nèi)處理解決，否則按15元/次考核。4、斜坡必須先保證搶險救災(zāi)的材料和急件拉運，人為造成阻礙將承擔(dān)礦考核。5、礦規(guī)定留交班車的地點務(wù)必留交班車，否則按礦2015年生產(chǎn)治理方法執(zhí)行考核。三、機(jī)車生產(chǎn)治理制度1、每班生產(chǎn)任務(wù)完成后，必須留有交班機(jī)車和磨盤工，否則按一般三違處理，并各考核15元/次，同時承擔(dān)礦的相應(yīng)考核。2、機(jī)車在單機(jī)頭狀態(tài)下運行，必須把三鏈環(huán)收起來，未執(zhí)行，按15元/次考核。3、機(jī)車班職員必須嚴(yán)格執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)，跟、值班隊干，井調(diào)人員的工作安排，否則考核班組30元/次。4、機(jī)車班每班務(wù)必保證礦車供應(yīng)，人為造成礦車未供起，將全部承擔(dān)礦考核。5、機(jī)車班打倒的矸石和礦車，必須在24小時內(nèi)處理解決，負(fù)責(zé)按15元/次考核。6、機(jī)車班必須先保證搶險救災(zāi)的材料和急件拉運，人為造成阻礙將承擔(dān)礦考核。7、礦規(guī)定留交班車的地點務(wù)必留交班車，否則按礦2015年生產(chǎn)治理方法執(zhí)行考核。四、豎井和地面生產(chǎn)治理制度1、豎井上下和矸石山嚴(yán)禁撿煤、材，違者考核20元/次。2、豎井人員高峰期時和公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)出時必須優(yōu)先保證人員上下，否則考核班組15元/次。3、豎井和矸石山打倒的矸石、材料和礦車，必須在24小時內(nèi)處理解決，負(fù)責(zé)按15元/次考核。4、豎井班必須先保證搶險救災(zāi)的材料和急件拉運，人為造成阻礙將承擔(dān)礦考核。5、豎井班每班務(wù)必優(yōu)先保證礦車供應(yīng)，人為造成礦車未供起，將全部承擔(dān)礦考核。6、豎井班職員必須嚴(yán)格執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)，跟、值班隊干，井調(diào)人員的工作安排，否則考核班組50元/次。五、輔助班生產(chǎn)治理制度1、輔助班組必須牢固樹立為生產(chǎn)班組服務(wù)的思想，不擇不扣滿足生產(chǎn)需要，因生產(chǎn)需要安排搶修設(shè)施、設(shè)備的人員及時到位，（1小時內(nèi)不到達(dá)）否則班組將考核30元/次；情節(jié)嚴(yán)峻的人員調(diào)離本崗位。2、包機(jī)班必須保證機(jī)車的正常使用，及時將壞的機(jī)車修好，否則考核30元/次。3、檢修班必須保證地面翻矸設(shè)施的完好，否則考核30元/次。4、檢修班每月的壞車不得低于檢修15輛，否則考核班組長30元/次。5、充電班必須保證電瓶的充電質(zhì)量和發(fā)出去的完好質(zhì)量，否則考核30元/次。6、綜合班井調(diào)計量人員必須統(tǒng)一安排每班礦車供應(yīng)和材料運輸，如有問題及時向礦調(diào)度室和隊值班隊干匯報，否則考核30元/次。7、綜合班清車機(jī)人員每班及時將匯到綜合班的銅鍋巴清挖出來，挖好的空車、矸石及時匯出來，否則考核10元/個。8、釘?shù)腊嗝吭卤仨殞π逼萝壍肋M(jìn)行一次全面的檢查，保證生產(chǎn)的正常運輸，否則考核班組30元/次。運輸隊安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化治理方法礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是生產(chǎn)治理、技術(shù)治理的一項重要的基礎(chǔ)工作，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的前提，是建設(shè)現(xiàn)代化礦井的重要途徑。為了進(jìn)一步搞好運輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，依照礦行政1號文件《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化治理方法的通知》，結(jié)合我隊生產(chǎn)現(xiàn)場的實際情況，特制定本方法。達(dá)標(biāo)規(guī)劃運輸隊所轄范圍質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)行業(yè)級（總分90分以上），力爭總分達(dá)95分以上。組織領(lǐng)導(dǎo)小組及責(zé)任規(guī)劃組長：周明華鄧光云成員：王勇王劉潘稅祥廖雪峰戚茂宏張黔陳志強(qiáng)程立波周力2、隊長是質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作的第一責(zé)任者：技術(shù)員及生產(chǎn)、安全副隊長對質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作負(fù)分管責(zé)任，書記負(fù)責(zé)本隊范圍內(nèi)的文明生產(chǎn)。包機(jī)組班長：負(fù)責(zé)井下（地面）機(jī)車、充電機(jī)、機(jī)車彎道報警信號裝置及在用電氣設(shè)備、設(shè)施的質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作。釘?shù)腊喟嚅L：負(fù)責(zé)本隊范圍內(nèi)的軌道質(zhì)量及斜坡阻車器的質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作。負(fù)責(zé)井下（地面)斜坡地輥，小絞車，翻籠，礦車，花車及小平板車的質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作。充電班班長：負(fù)責(zé)井下（地面）機(jī)車、電瓶及充電房、充電硐室的質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作。檢修班副班長：負(fù)責(zé)本隊地面供電系統(tǒng)及排矸電氣設(shè)備的達(dá)標(biāo)工作。材料員：負(fù)責(zé)各種材料、配件的預(yù)備工作。工會主席：負(fù)責(zé)各種牌板、宣傳表語制作。三、實施細(xì)則1、礦井運輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作必須從基礎(chǔ)抓起，一、工程和設(shè)備（設(shè)施）質(zhì)量1、軌道質(zhì)量：eq\o\ac(○,1)要緊絞車道、井底車場、要緊運輸大巷等處的軌道必須達(dá)到合格品，合格率不低于80%。eq\o\ac(○,2)行駛?cè)塑嚨男毕镘壍辣仨氝_(dá)優(yōu)良品，合格率達(dá)90%以上。eq\o\ac(○,3)軌道回流線必須符合規(guī)程要求。2、道岔質(zhì)量：eq\o\ac(○,1)要緊運輸線路的道岔質(zhì)量必須達(dá)到合格品，合格率不低于70%。eq\o\ac(○,2)其它運輸線路的道岔合格率不低于60%。eq\o\ac(○,3)8T點機(jī)車運行的軌道線路消滅非標(biāo)準(zhǔn)道岔。3、運輸設(shè)備狀態(tài)：eq\o\ac(○,1)蓄電池電機(jī)車完好率不低于90%。eq\o\ac(○,2)使用的斜行人車、平巷人車必須臺臺完好。eq\o\ac(○,3)礦車完好率達(dá)到80%以上。eq\o\ac(○,4)充電機(jī)完好率達(dá)85%。eq\o\ac(○,5)小絞車臺臺完好,電瓶完好率達(dá)80%。eq\o\ac(○,6)設(shè)備綜合完好率達(dá)90%。eq\o\ac(○,7)在用防暴設(shè)備和小型電氣不失爆，地面排矸系統(tǒng)也應(yīng)達(dá)到防爆標(biāo)準(zhǔn)。二、行車愛護(hù)裝置1、機(jī)車行車愛護(hù)裝置：eq\o\ac(○,1)機(jī)車在運行必須有紅尾燈。eq\o\ac(○,2.)在運行的彎道和叉道處必須裝有機(jī)車報警信號裝置。2、斜井安全愛護(hù)裝置：eq\o\ac(○,1.)牽引絞車必須安裝牢固（包括矸石山移動絞車）。eq\o\ac(○,2)斜井人車必須使用人車信號機(jī)。eq\o\ac(○,3)要緊提升斜巷的水平上車場必須裝有靈活有效、自動恢復(fù)的阻車器。斜巷變坡點下約20米處必須裝有常閉式擋車欄，并與絞車實現(xiàn)聯(lián)鎖，雙鉤提升絞車道應(yīng)裝有錯碼信號。eq\o\ac(○,4)在斜巷上下車場及中間通口，均須裝設(shè)聲光報警信號，并有“正在行車，不準(zhǔn)行人”的醒目標(biāo)志。3、地面排矸系統(tǒng)的各種規(guī)格的接線盒、開關(guān)、操作按鈕、電鈴、紅燈、照明等以及各種管線等都必須安裝牢固、整齊，布置合理。做到五小件上板，其它電器上架。三、文明生產(chǎn)1、井底車場、運輸大巷和要緊運輸石門、要緊絞車道、豎井上下平臺等處要經(jīng)常保持清潔，無淤泥，無積水，無雜物。2、水溝暢通，蓋板齊全、平穩(wěn)、牢固。3、運輸調(diào)度室、充電硐室（地面充電房）、辦公室要整齊、清潔；檢修車間、機(jī)車硐室零配件堆放有序，不能亂堆亂放，氧氣乙炔要按規(guī)定要求存放，并掛上“嚴(yán)禁煙火”的牌子。4、井下、地面的電纜、管道、照明應(yīng)符合規(guī)程要求。四、運輸治理1、運輸設(shè)備、設(shè)施實行包機(jī)制。2、各種操作規(guī)程齊全、完整。3、各項治理制度、考核方法、崗位責(zé)任制健全。4、運輸技術(shù)資料齊全、完整：eq\o\ac(○,1)有繪制標(biāo)準(zhǔn)的礦井運輸系統(tǒng)圖。eq\o\ac(○,2)有運輸設(shè)備、設(shè)施的圖紙資料。eq\o\ac(○,3)有完整的設(shè)備運行、檢查、檢修、事故記錄。eq\o\ac(○,4)各項技術(shù)措施齊全、完整。eq\o\ac(○,5)有設(shè)備圖牌板，做到帳、卡、物、板四相符。eq\o\ac(○,6)有斜巷提升聯(lián)接裝置的拉力實驗測試記錄和實驗報告（存放在局機(jī)修總廠）。eq\o\ac(○,7)每月的各種檢查驗收資料齊全。5、運輸生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)活動：eq\o\ac(○,1)有完整的行車記錄。eq\o\ac(○,2)有運輸經(jīng)濟(jì)活動的統(tǒng)計報表。6、運輸安全治理：eq\o\ac(○,1)有安全活動記錄和事故追查分析報告。eq\o\ac(○,2)有運輸安全監(jiān)察員。7、有上級下達(dá)的有關(guān)規(guī)定、指示、命令、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及貫徹情況記錄。8、技術(shù)培訓(xùn)及定期考核：eq\o\ac(○,1)有年度培訓(xùn)打算，并按打算完成。eq\o\ac(○,2)業(yè)余培訓(xùn)率不低于80%，其中當(dāng)年脫產(chǎn)培訓(xùn)率不低于5%。eq\o\ac(○,3)重要工種必須當(dāng)年考核（年審）一次，成績記入合格證，并做到持證上崗。五、運輸效益1、每月有行車記錄和經(jīng)濟(jì)活動統(tǒng)計報表并計算可靠。2、有先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)：eq\o\ac(○,1)電機(jī)車效率。eq\o\ac(○,2)礦車周轉(zhuǎn)率。eq\o\ac(○,3)全員運輸效率。eq\o\ac(○,4)每噸公里運輸成本。六、考核評級方法1、按照《煤礦安全規(guī)程》、《機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)》、《礦井軌道質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》和本方法，現(xiàn)場逐項考核。2、隊每月檢查評比一次，半年初評，年終總評，按逐月評比得分平均只計分。3、運輸隊質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化必須達(dá)到行業(yè)級。如因上述某條某款達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求，阻礙評定等級，對責(zé)任班組考核300—500元，對責(zé)任人按運輸隊有關(guān)制度及考核條列進(jìn)行重處。4、隊、礦每月檢查評比一次，局每季檢查評比一次?？己嗽u比得分，按上級部門檢查結(jié)果為準(zhǔn)。其它標(biāo)準(zhǔn)如無明確規(guī)定的以礦、或公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)。運輸隊工資分配方法為搞好勞動用工和工資分配，遵從公平公正、績效考評、崗變薪變的原則，真正體現(xiàn)按勞、按技、按責(zé)、多勞多得、以分計資的分配原則，充分調(diào)動班組和個人的工作積極性，特制定本方法。一、計件工資分配范圍：全隊所有職員均實行計件工資分配，二、計件工資分配方法：1、全隊參與計件工資分配的職員，均按運輸產(chǎn)量計分：（1）生產(chǎn)斜坡班【其中西區(qū)三班（每月中班）人員享受當(dāng)天工分的85%（緣故如下中班只擺5個人、只負(fù)責(zé)W區(qū)軌道下山運輸，不負(fù)責(zé)280、W1#運輸、相當(dāng)于少4個人評分、通過2015年5月30日民管會、作業(yè)會決定）、機(jī)車班、豎井班按實際運輸量計分（2）釘修班、包機(jī)班按20分計算（3）井下充電班按20分計算（4）井調(diào)計量員享受當(dāng)班機(jī)車的平均工分的99%（5）絞車班拿當(dāng)班斜坡信把工的平均工分（6）信號工享受當(dāng)班豎井的平均工分三、分配方案公式：（1）全隊計件總額=礦結(jié)工資總額-專門薪酬-井下津貼-夜班津貼-承包工資-各種提支獎勵。（2）工資分配比例：總操縱生產(chǎn)班組機(jī)車班比豎井、斜坡人均多130元。豎井、斜坡比地面矸子山人均多50元。（3）為了確保安全生產(chǎn)，凡井下職員每月支付160元安全激勵工資。（班組否決標(biāo)準(zhǔn)：發(fā)生二類以上的機(jī)電運輸事故取消班組在冊人員獎勵。當(dāng)月發(fā)生曠工、礦辦工傷，內(nèi)部工傷超過三天以上且當(dāng)月出勤達(dá)不到要求的。發(fā)生礦一般“三違”（取消50％。生產(chǎn)班組實際出勤月大23天；月小22天。輔助班組實際出勤月小25天、月大26天）2、專門薪酬：考核及否決條件：（1）.月出勤未達(dá)規(guī)定的(月大23天；月小22天)（2）.發(fā)生礦三違的或隊內(nèi)部三違超過2次的；（3）.發(fā)生工傷，且在安全監(jiān)察部辦理工傷登記的；內(nèi)部工傷超期的。（4）.當(dāng)月有曠工的；（5）.個人越級上訪的。3、專門薪酬標(biāo)準(zhǔn)：工齡滿15年以后,每超一年按4元標(biāo)準(zhǔn)獎勵。4、專門貢獻(xiàn)獎勵：不論工齡長短，在安全生產(chǎn)搶險救災(zāi)中，特不突出的職員，經(jīng)民管會討論認(rèn)可的每月給予一次性30元-200元的特等獎勵。5、夜班津貼：按班組實際考勤支付。6、井下津貼：按井下實際支付。（礦結(jié)津貼/全隊井下天數(shù)）8、其它各種獎勵：對修理不屬于本班范圍內(nèi)而其他班組無能力修理的大型部件，隊按原值10％獎勵，但單件不得超過130元；對所修的設(shè)備由分管隊干和庫房治理員一起檢查驗收登記。班組節(jié)約材料和職員回收交舊，按材料考核治理方法規(guī)定執(zhí)行獎勵。（3）為鼓舞職員開展合理化建議，小改小革活動，給礦隊帶來效益的，由隊民管會研究決定給予個人10—50元或班組30—130元獎勵。（4）因定員不足，生產(chǎn)大班支付出勤獎，隊執(zhí)行操縱班組總工數(shù)，職員按月大23天，月小22天計算，每超一天按15-40元計獎。（5）利用業(yè)余時刻參與黨團(tuán)支部、工會及礦安排的各種活動，依照實際情況給予獲獎人員同等獎勵，參加社會公益活動，按每人每天10—15元獎勵。（6）五好班組、五好職員、新聞宣傳和職員行為達(dá)標(biāo)獎勵等，按隊制定的專門方法執(zhí)行。（7）零星工程按礦結(jié)金額對參與人員按出勤天數(shù)或工作強(qiáng)度責(zé)任大小獎勵。（8）其它臨時發(fā)生需要獎勵的，由隊民管會研究決定。四、假工工資支付1、公假、婚喪假、產(chǎn)假（三期）等，以礦人力資源部出據(jù)的憑據(jù)，除休息，按礦結(jié)支付工資，因工作需要探親假未休堅持上班的人員，均實行獎勵，每天按崗位工資的30%支付獎勵。（夫妻雙方同居每年在兩個月以上的，不予辦理探親假）2、工傷工資按礦規(guī)定方法計發(fā)。零星小傷按本人年度工資的75%標(biāo)準(zhǔn)支付。3、礦、隊工傷人員每天必須在隊參加學(xué)習(xí)（住院和不能行走除外）。否則考核30元/次。4、零星病假由民管會討論決定（達(dá)到規(guī)定出勤的不予支付），生病住院者按礦規(guī)定應(yīng)享受的病休工資待遇支付。6、因工作需要轉(zhuǎn)崗職員在轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)期間及未正式上崗期間按崗位工資90%計發(fā)。凡不服從隊委會決定轉(zhuǎn)崗者，按曠工處理。7、凡因發(fā)生二級非傷亡事故，造成全隊安全工資被礦考核，由責(zé)任班組或責(zé)任人承擔(dān)礦考核的0.5%運輸隊民管會制度為加強(qiáng)民管會工作，保證程序規(guī)范，做到公開、公正、民主，維護(hù)職員合法權(quán)利，維護(hù)和調(diào)動職員的生產(chǎn)工作積極性和制造性，提高經(jīng)濟(jì)效益。特制定本制度。一、民管會召開時刻和會場勞動紀(jì)律1、每月末定期召開一次民管會，對當(dāng)月工資分配情況進(jìn)行研究決定。2、凡是新出臺的制度、方法，涉及集體利益、職員利益和考核決定時，以及各項臨時性活動費用使用等，必須及時召開民管會進(jìn)行研究決定。3、每月每一個班必須有一人（班組長、副班長、安全員）參加，否則考核班組30元/次。4、參會人員不得遲到、早退，否則考核20元/次。5、參會人員不得喝酒來開會，否則考核30元/次；同時，不得因喝酒而擾亂會場紀(jì)律，違者考核200元/次。二、民管會成員構(gòu)成民管會成員由：工會主席隊長書記團(tuán)支部書記安全隊長班長、廉潔監(jiān)督員、職員代表等成員組成。三、民管會成員的職責(zé)1、聽取和審議隊行政生產(chǎn)、工作任務(wù)完成情況和生產(chǎn)經(jīng)營打算情況的報告，貫徹礦生產(chǎn)工作任務(wù)的實施，并提出建議和意見。2、協(xié)助、督促隊行政解決本單位職權(quán)范圍內(nèi)能夠解決的安全生產(chǎn)、生活福利、獎金分配，工資分配等方面的問題，維護(hù)職員的合法權(quán)益。3、督促隊制定、貫徹執(zhí)行礦職代會的決議和決定以及其它重大問題的措施，同時監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。4、討論、審議通過本隊工資分配和獎金分配方案，安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度、崗位責(zé)任制以及對職員的獎懲等涉及職員切身利益重要事項的方案、規(guī)章和措施的建立、修改和廢除。5、討論、審議、決定自有資金和節(jié)余工資的使用方案和意見。6、討論、審議、決定隊務(wù)公開、上墻公布內(nèi)容和重大事項。督促隊認(rèn)真執(zhí)行隊務(wù)公開制度。三、民管會成員的工作程序1、召開民管會由隊黨政和工會共同研究決定，確定會議時刻、地點、人員、議題等。工會主席負(fù)責(zé)召集和主持，召開民管會必須有超過三分之二以上的成員參加有效。2、民管會實行會議簽到制和重要決定署名制。民管會的決定必須經(jīng)半數(shù)以上成員同意方為有效。假如會議決定出現(xiàn)分歧和爭議，應(yīng)暫緩做出決定，由隊黨支部、行政、工會研究或請示礦相關(guān)部（室）提出處理意見后，再由民管會進(jìn)行投表決。凡涉及工資分配方案、材料分解打算、職員獎懲規(guī)定、自有資金開支等重要決定事項，與會成員必須署名。3、隊行政有義務(wù)向民管會報告生產(chǎn)、經(jīng)營安排、安全措施、勞動組合、工資獎金分配方案、獎懲方法、自有資金和節(jié)余工資的使用方案以及其他關(guān)系職員切身利益的重大事項和意見。4、民管會在審議報告時，應(yīng)遵循下列要求：⑴是否落實了職員民主治理的權(quán)力；⑵是否符合公司、礦的有關(guān)規(guī)定；⑶是否符合本隊職員的整體利益；⑷是否符合本隊安全生產(chǎn)的具體情況。四、民管會工作要求1、民管會決議進(jìn)行表決時，應(yīng)如實記錄反映應(yīng)到、實到、贊成、反對、棄權(quán)的人數(shù)。參加會議的人員應(yīng)在重大事項表決結(jié)束后署名或簽明意見。2、民管會成員有義務(wù)向本隊職員宣傳民管會的各項決議并帶頭付諸實施。3、民管會的重大決定事項應(yīng)上墻公布。4、民管會成員應(yīng)在民管會上積極負(fù)責(zé)任地發(fā)表自己的意見，防止會上不講，會后亂講的情形發(fā)生。5、民管會成員應(yīng)堅持原則，顧全大局，正確處理好維護(hù)本隊整體利益和職員切身利益的關(guān)系。確保基層民主治理的正常進(jìn)行和職員隊伍的穩(wěn)定。6、凡經(jīng)民管會討論決定的事項，任何人無權(quán)更改，假如會議決定事項和基層行政出現(xiàn)分歧，可報礦職員（職工）代表大會進(jìn)行裁決。7、民管會會議記錄必須完整規(guī)范整潔，符合標(biāo)準(zhǔn)和要求。班組建設(shè)治理制度班組公約要求為切實抓好運輸隊的班組基礎(chǔ)建設(shè)，提高班組的整體素養(yǎng)，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，嚴(yán)格安全制度，規(guī)范職員操作行為，杜絕違章違紀(jì)，嚴(yán)格執(zhí)行打通一礦文件，結(jié)合本隊實際。制訂以下治理方法。1、講作業(yè)規(guī)程，明確當(dāng)班按作業(yè)規(guī)程必須達(dá)到的要求。2、講操作規(guī)程和行為達(dá)標(biāo)，明確當(dāng)班按操作規(guī)程及行為達(dá)標(biāo)必須做好的環(huán)節(jié)。3、講安全規(guī)程、安全措施，明確當(dāng)班必須做好的安全工作。4、講生產(chǎn)現(xiàn)場具體安全情況，明確自主保安和互助保安等內(nèi)容。5、講明具體生產(chǎn)任務(wù)，明確并落實當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)的措施和方法。6、當(dāng)班職員必須準(zhǔn)點參加排班，服從工作安排。凡未參加排班的，當(dāng)班不準(zhǔn)入井工作。要求全隊15個班組必須建立班組精神：班組口號：班組目標(biāo)：班組理念：班組公約：班組長津貼考核發(fā)放制度為加強(qiáng)班組長工作責(zé)任心和生產(chǎn)主動性，提高班組治理水平，推動安全生產(chǎn)穩(wěn)步進(jìn)展，經(jīng)隊委會研究決定，特制定班組長績效考核制度：一、工作要求考核工作在隊長、黨支部書記領(lǐng)導(dǎo)下，由副隊長及工會主席組成考核小組，按當(dāng)月考核當(dāng)月兌現(xiàn)實施。二、考核內(nèi)容(一)、紀(jì)律執(zhí)行1．不帶頭執(zhí)行隊的工作安排，談價鈔票，講條件，考核5分/次。2．帶動組員無故不完成隊安排的工作任務(wù)，考核5分/次；受礦考核考核8分/次。3．地面、井下不服從值班或跟班隊干工作安排和臨時調(diào)配，考核5分/次。4．學(xué)習(xí)安全技術(shù)措施后，不按規(guī)定簽字，考核2分。5．每周兩題不認(rèn)真完成，考核2分/次。6．無故不參加礦各種會議、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的考核2分/次；7．隊安全、政治學(xué)習(xí)、排班遲到考核1分/次，缺勤考核1分/次。8．月出勤不足規(guī)定天數(shù)，差1天考核1分(公假探親婚喪假不考核)。9．排班后1小時內(nèi)未領(lǐng)先到達(dá)工作地點，考核3分/次。10．本人或家屬在礦內(nèi)發(fā)生治安事件或不按程序上訪受礦考核考核10分/次。11．公共場所不注意個人形像，生產(chǎn)現(xiàn)場文明禮貌差考核3分/次。12．不正確履行班長崗位職責(zé)，不逗硬執(zhí)行礦、隊治理制度，考核5～10分/次；(二)、安全質(zhì)量1．不及時組織整改隱患考核2分/次，由此造成事故考核3～5分/次。2．隱患整改不合格造成重復(fù)整改的，考核5分/次。3．對安排整改隱患拒不同意的行為考核10分/次。4．發(fā)覺“三違”行為不制止考核2分/次。5．帶頭適應(yīng)性違章作業(yè)、蠻干考核4分/次。6．本人違章行為造成他人受傷的考核5分/次。7．本人“三違”考核5分/次，嚴(yán)峻及以上“三違”、違章指揮考核10分/次。8．當(dāng)班發(fā)生“三違”考核2分/人·次；集體違章(3人及以上)一次考核5分。9．當(dāng)班發(fā)生一般工傷(礦辦條)考核2分/人·次；骨折工傷考核5分/人·次。10．當(dāng)班發(fā)生一般事故考核2分/次；二級以上非傷亡事故考核5分/次；跑車事故考核10分/次(不在現(xiàn)場減半)；當(dāng)班發(fā)生電器失爆考核10分/次。11．工傷或事故后無故不參加追查會考核2分/次。12．班組因安全質(zhì)量差受礦、隊考核考核30元內(nèi)，考核1分/次；30～50元內(nèi)考核2分/次、50元以上考核3～8分/次。(三)、生產(chǎn)組織1．處理現(xiàn)場急難問題不及時、遇事推諉，交假班考核3分/次。2．當(dāng)班生產(chǎn)組織、事故、設(shè)備故障處理不力阻礙生產(chǎn)考核3分/次。3．未完成當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)，又未做到手上交接班考核5分/次。4．班組未完成月考核指標(biāo)或阻礙時刻超標(biāo)，按欠超一個百分點考核1分。5．超額完成任務(wù)或節(jié)約阻礙時刻，按一個百分點加1分累計計算。(四)、班組治理1．與職員發(fā)生口角考核3分/次，打架考核8分/次。2．不及時制止、調(diào)解組員矛盾，致使矛盾升級，考核5分/次。3．工作安排失誤考核2～5分/次。4．規(guī)定時刻內(nèi)不分工分，造成組員意見大，考核3分/次。5．作業(yè)會不帶記錄本、記錄不認(rèn)真、不及時傳達(dá)隊指示及通知考核3～5分/次。班組建設(shè)評價為進(jìn)一步深化班組建設(shè)，便于衡量基層班組建設(shè)成果，明確班組建設(shè)目標(biāo)，建立較為客觀統(tǒng)一的班組等級評價標(biāo)準(zhǔn)，依照集團(tuán)公司印發(fā)了《重慶市能源投資集團(tuán)公司班組評價標(biāo)準(zhǔn)（試行）》，和礦相關(guān)文件精神，將班組等級統(tǒng)一分為示范班組、優(yōu)秀班組、合格班組和不合格班組四個等級。示范班組應(yīng)符合“七無一有”條件：無違章：班組當(dāng)年內(nèi)無職員違章；無受傷：班組當(dāng)年內(nèi)無職員受傷；無工程質(zhì)量不合格品：班組當(dāng)年內(nèi)工程質(zhì)量全部為合格品及以上，優(yōu)良品率達(dá)85%及以上（以質(zhì)檢部門檢查結(jié)果為準(zhǔn)）；無欠產(chǎn)：班組完成當(dāng)年上級下達(dá)的生產(chǎn)（工作）任務(wù)；無死亡：班組連續(xù)三年內(nèi)無死亡事故；無吵架打架：班組職員當(dāng)年內(nèi)無吵架打架事件；無人員流失：班組職員當(dāng)年內(nèi)無流失；有成功經(jīng)驗：班組治理有可供借鑒和學(xué)習(xí)的經(jīng)驗，可發(fā)揮示范引領(lǐng)作用；班組職員中意度在95%及以上。優(yōu)秀班組應(yīng)符合“七無”條件：無違章：班組當(dāng)年內(nèi)無職員違章；無受傷：班組當(dāng)年內(nèi)無職員受傷；無工程質(zhì)量不合格品：班組當(dāng)年內(nèi)工程質(zhì)量全部為合格品及以上；無欠產(chǎn)：班組完成當(dāng)年上級下達(dá)的生產(chǎn)（工作）任務(wù)；無死亡：班組連續(xù)三年內(nèi)無死亡事故；無吵架打架：班組職員當(dāng)年內(nèi)無吵架打架事件；無人員流失：班組職員當(dāng)年內(nèi)無流失。合格班組應(yīng)符合“四無”條件：無重傷：班組當(dāng)年內(nèi)無職員受重傷（醫(yī)院鑒定為準(zhǔn)）；無死亡：班組當(dāng)年內(nèi)無死亡事故；無欠產(chǎn)：班組完成當(dāng)年上級下達(dá)的生產(chǎn)（工作）任務(wù)；無工程質(zhì)量不合格品。班組當(dāng)年內(nèi)發(fā)生重傷或死亡、無故未生產(chǎn)（工作）任務(wù)、班組長能力太差、職工中意度在30%及以下。凡有其中之一者為不合格班組。班組競賽評比制度崗位練兵制度是以生產(chǎn)崗位為要緊課堂,進(jìn)行差不多功訓(xùn)練,以提高崗位工人技術(shù)水平的制度.1、由班長按車間培訓(xùn)打算組織崗位練兵活動，要做好記錄，定期向隊匯報。2、崗位練兵按照各崗位“應(yīng)知應(yīng)會”和要求進(jìn)行。做到材料、教員、內(nèi)容、時刻四落實。３、結(jié)合運輸隊工種的特點，進(jìn)行差不多功訓(xùn)練，做到“四明白三會四過硬。４、新工人到崗簽訂師徒合同，合同明確規(guī)定學(xué)習(xí)內(nèi)容、時刻，達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)和考核方法，以老帶新，做好傳、幫、帶工作。５、采取抽簽問答，知識競賽，每日一題，一事一議，現(xiàn)場操作演示，技術(shù)競賽等各種形式的練兵活動。６、每月崗位練兵時數(shù)許多于１０小時，各崗位必須做到有練兵卡和技術(shù)等級復(fù)習(xí)題，同時每季度更換一次內(nèi)容，同時進(jìn)行考試驗收。７、建立職工技術(shù)檔案，嚴(yán)格執(zhí)行崗位練兵考核制度，考核合格者，發(fā)給《上崗合格證》方可上崗。落后班組幫扶制度運輸隊落后班長以礦考核標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，每月對15名班長進(jìn)行評比，凡每月被評為落后班長的當(dāng)月運輸隊績效考核10分。被評為落后班長的當(dāng)月在班長津貼中兌現(xiàn)考核。一、業(yè)績綜合排名要求1.班組長津貼集體考核得分95分及以上的班組，只評比1個先進(jìn)班長。2.班長津貼考核得分85分（含85分）—95分（不含95分）的班組評為當(dāng)月落后班長。二、班長排名考核要求1.每月由隊依照班長業(yè)績綜合考評得分，得分最高的為先進(jìn)班長每月加20分、得分最低的班長每月考核10分。三、班長業(yè)績綜合排名1.每月隊依照班長業(yè)績綜合考評得分，得分最低的為落后班長，考核班長50元/人。2.班長業(yè)績綜合排名當(dāng)年內(nèi)累計3個月落后的班長，免去班長職務(wù)。三、落后班長幫扶制1、每月班組建設(shè)工作會上分不對落后班長點評，查找存在的問題。落后班長必須參加次月班組建設(shè)工作會，吸取先進(jìn)班長治理經(jīng)驗，提升班長綜合治理水平。2、每月部（室）包保人員以聯(lián)?；ケ槠脚_，深入落后班組，了解組員思想、履職、遵章守紀(jì)等工作情況，落實幫扶措施，劃定幫扶期限（1至2個月），達(dá)到幫扶效果。每月幫扶許多于2次，在《基礎(chǔ)工作手冊》中做好幫扶記錄。3、班長業(yè)績綜合排名當(dāng)年內(nèi)累計兩次落后班長，基層隊負(fù)責(zé)人必須對落后班長進(jìn)行誡勉談話，在《基礎(chǔ)工作手冊》中做好溝通談話記錄。運輸隊材料治理方法為適應(yīng)內(nèi)部市場經(jīng)營的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)運輸隊班組成本治理，保證安全生產(chǎn)的合理投入，降低成本，提高隊經(jīng)濟(jì)效益，特制定本指標(biāo)分解及考核方法。一、輔助班材料領(lǐng)用治理制度1、各班組的材料（配件）只能用于本班組所維修的設(shè)備、設(shè)施，不得對外私自加工，做私活或?qū)⒄紴榧河?，?fù)責(zé)隊將對班組或責(zé)任人進(jìn)行20-50元的罰款，并按材料（配件）的50%賠償。2、班組材料應(yīng)建立消耗臺帳，帳、卡、物要相符，材料必須分類堆碼，存放整齊，不得亂丟亂放，檢查不合格每次考核班組20元。3、班組或個人在維修過程中因操作不當(dāng)損失或丟失材料，班組或責(zé)任人按原值賠償，工作完畢后，必須做到工完、料盡、場地清。4、班組領(lǐng)用的材料應(yīng)妥善保管，嚴(yán)防盜竊，釘?shù)腊?、檢修班、地充電班的值班人員必須看護(hù)好現(xiàn)場的材料，配件及設(shè)備設(shè)施，發(fā)生被盜，責(zé)任人按材料原價50%賠償。5、班組不得以任何借口對該投入的材料不投入，對礦隊下達(dá)的安全隱患，必須無條件的整改，不得借口沒有材料費拒絕或拖延整改安全隱患，不及時整改安全隱患的班組每次考核30元，阻礙安全造成損失，班組全額賠償。6、隊對班組領(lǐng)用的材料、配件進(jìn)行調(diào)配，各班必須服從，班組間因工作協(xié)調(diào)而發(fā)生的材料費用，可通過內(nèi)部結(jié)帳，增減其材料考核指標(biāo)。7、各班組必須對所有能修復(fù)利用的材料、配件進(jìn)行全面修復(fù)，不得亂丟亂甩或不修復(fù)，負(fù)責(zé)按能利用材料、配件價值的30%對班組進(jìn)行罰款。8、電、鉗工專用工具儀器、儀表應(yīng)有專人保管，丟失按原價賠償。9、班組對礦要求的交舊材料必須按礦有關(guān)規(guī)定50%進(jìn)行交舊，未交舊或達(dá)不到交舊要求的，隊對班組按未交或欠交價值的50%進(jìn)行考核。10、班組在庫房領(lǐng)料時，必須認(rèn)真核對材料或配件的數(shù)量是否與領(lǐng)料單數(shù)量相符，少領(lǐng)的材料或費用由班組全額賠償，阻礙生產(chǎn)、安全按相關(guān)規(guī)定考核。11、隊鼓舞班組、個人在生產(chǎn)、安全工作中進(jìn)行小改小革和技術(shù)革新，其成果經(jīng)推廣使用后降低了生產(chǎn)成本，提高了經(jīng)濟(jì)效益，隊按全年節(jié)約總額的10%對班組個人進(jìn)行嘉獎，或依照實際情況，一次性獎勵班組、個人30-300元。12、貴重材料、配件及兩用材料、由隊直接保管，班組領(lǐng)用此材料時，材料員按需要量發(fā)放，并跟蹤落實使用情況，否則，由班組或個人全額賠償材料費用并按隊規(guī)考核，考核材料員20元/次。13、班組因工作需要發(fā)生定額外材料、配件費用，由隊支付，不考核班組。二、生產(chǎn)大班使用材料、配件治理規(guī)定1、生產(chǎn)大班生產(chǎn)完畢后，必須將當(dāng)班所使用的井下、地面的每臺內(nèi)齒輪鋼絲繩卷在滾筒上，以免鋼絲繩經(jīng)水泡后縮短使用壽命，未將鋼絲繩卷在滾筒上，每臺考核10元。2、井下、地面機(jī)車司機(jī)必須按隊規(guī)定的牽引空、重車數(shù)量進(jìn)行工作，每超過一個空、重車（地面機(jī)車)考核5元，以此類推。3、機(jī)車司機(jī)因違章操作、違章蠻干，損壞機(jī)車、風(fēng)門、軌道所造成的材料損失和維修費用，由個人承擔(dān)全部費用的20%，班組承擔(dān)80%。4、機(jī)車或礦車下道，機(jī)車司機(jī)強(qiáng)行牽引上道。造成機(jī)車熔斷器（保險）損壞的，其費用由司機(jī)個人承擔(dān)賠償。5、內(nèi)齒輪絞車司機(jī)牽引空、重車時，不得超拉多掛，每超一個車，對絞車司機(jī)考核5元，以此類推。6、內(nèi)齒輪絞車司機(jī)，翻籠、皮帶司機(jī)因操作，違章蠻干，造成鋼絲繩斷繩，翻籠拉桿變形，籠圈損壞等損失，其材料費和維修費由班組或個人共同承擔(dān)，其中班組承擔(dān)80%，個人20%。7、跟車員、司機(jī)、上下磨盤使用各種類型插銷，連環(huán)應(yīng)妥善使用存放，丟失插銷，連環(huán)其費用由生產(chǎn)班組自行解決，隊不予支付。三、各班組材料費用分解指標(biāo)1、包機(jī)班：月指標(biāo)3300元，全年費用42000元；2、檢修班：月指標(biāo)2300元，全年費用13000元；3、釘?shù)腊啵涸轮笜?biāo)2000元，全年費用24000元；4、井地充電;月指標(biāo)130元，全年費用3600元；5、生產(chǎn)一班:月指標(biāo)130元，全年費用3600元；6、生產(chǎn)二班：月指標(biāo)130元，全年費用3600元；7、生產(chǎn)三班：月指標(biāo)130元，全年費用3600元；備注：1.檢修班領(lǐng)用的礦車，礦車箱不列入材料指標(biāo)考核，鋼絲繩按全年6000元進(jìn)行專項考核。2.釘?shù)腊囝I(lǐng)用的水泥道枕、水泥道岔枕、接頭軌枕不列入材料指標(biāo)考核。15kg和24kg型水泥枕，按全年掘進(jìn)總進(jìn)尺每50米領(lǐng)用10根進(jìn)行專項考核，木料按全年1300元進(jìn)行專項考核。3.井、地充電班領(lǐng)用的電瓶不列入材料指標(biāo)考核。4.各班組每月的材料指標(biāo)費，只是正常工作情況下的指標(biāo)，隊也可依照當(dāng)月班組工作的實際情況，對指標(biāo)進(jìn)行增減，并按調(diào)整后的指標(biāo)進(jìn)行考核。四、考核獎罰及其他1、材料費指標(biāo)實行當(dāng)月核算，季度在計件工資中兌現(xiàn)，班組超定額指標(biāo)，按50%進(jìn)行考核，節(jié)約按礦獎金額對班組按考核分獎勵。2、文明生產(chǎn)班、地執(zhí)法班、滅火班所需材料由隊統(tǒng)一支付考核。3、隊鼓舞回收節(jié)約，職工回收碰頭按5元/個，緩沖器彈簧2元/個，橫銷，立銷1元/個，油包蓋2元/件進(jìn)行獎勵，回收當(dāng)月兌現(xiàn)。運輸隊運輸隊集中學(xué)習(xí)制度一、學(xué)習(xí)時刻(一)安全學(xué)習(xí)：每周三上、下午各召開一次（早上8：10分.下午16:00分）(二)政治學(xué)習(xí)：每月召開一次，時刻為月初的第一個星期一。（三）礦、隊臨時組織的各類學(xué)習(xí)由隊通知時刻。二、安全學(xué)習(xí)由隊長主持(隊長不在時由安全副隊長、書記或技術(shù)員)，政治學(xué)習(xí)由書記組織。三、學(xué)習(xí)內(nèi)容(一)安全學(xué)習(xí)：1.學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)文件，傳達(dá)安全會議有關(guān)精神。2.學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程、措施。3.講解本隊安全生產(chǎn)中存在的問題及考核等。(二)政治學(xué)習(xí)：1.學(xué)習(xí)黨的有關(guān)文件。2.傳達(dá)上級指示，開展形勢任務(wù)教育、3.宣傳講解有關(guān)熱點、重點的事項4.職員思想政治工作教育。四、學(xué)習(xí)方法及形式：職員學(xué)習(xí)以集中組織學(xué)習(xí)為主，遇專門情況采納班前學(xué)習(xí)或授課等形式。五、考勤：由組織者點名考勤。六、獎勵標(biāo)準(zhǔn)：安全學(xué)習(xí)、政治學(xué)習(xí)凡參加人員每次獎勵20元。七、考核標(biāo)準(zhǔn)：(一)、隊級學(xué)習(xí)1、未經(jīng)主持人同意，不參加學(xué)習(xí)者考核20元/次。2、學(xué)習(xí)遲到考核10元/次(工作緣故遲到除外)以點名完為準(zhǔn)。早退人員不支付學(xué)習(xí)獎,并考核10元。（確因有急事，向主持人請假同意不考核）3、對學(xué)習(xí)不規(guī)范者每次考核10元/次（如：私下講話、打瞌睡以及到會議室外抽煙等）。4、凡每月無故不參加隊安全學(xué)習(xí)累計達(dá)2天人員，除按隊規(guī)定考核外，每天必須用一個小時業(yè)余時刻學(xué)習(xí)安全條例和隊的治理制度，否則，不予安排上班。5、學(xué)習(xí)期間手機(jī)打到震動，沒按規(guī)定的打到震動，手機(jī)鈴響，考核5元/次。隊干20元/次6、無故不參加安全（政治）學(xué)習(xí)的職員，按20元/次考核；能行走的工傷人員不參加隊安全學(xué)習(xí)的，按30元/次考核。7、參會人員不得喝酒滋事，違者考核30元/次(二)、礦級學(xué)習(xí)無故不參加礦級學(xué)習(xí)的，造成考核由責(zé)任人自行承擔(dān)，并承擔(dān)連帶其他人的考核。運輸隊假工治理制度為加強(qiáng)勞動紀(jì)律治理，推動全隊各方面工作的順利實施，提高生產(chǎn)效率，經(jīng)隊委會及民管會研究，特制定本制度。一、勞動紀(jì)律1、凡上班人員必須遵守勞動紀(jì)律，無條件服從隊及班組的安排，圓滿完成當(dāng)班安全生產(chǎn)任務(wù)。（不服從安排的，調(diào)離原崗位按曠工處理考核40元）2、凡上班人員必須按時到隊點名排班，（家住金雞巖的職員，排班前打電話到隊上報到），排班時，以點名結(jié)束為考勤時刻，后來者一律視為遲到，并執(zhí)行每次5元的考核，遲到10分鐘以上者，不予安排工作。排班時刻：生產(chǎn)大班：早班5時15分中班13時夜班21時崗點工嚴(yán)格實行手上交接班，結(jié)班人員到崗后，必須向隊值班人員匯報，交班人員必須到隊部填寫交班紀(jì)錄，未按規(guī)定執(zhí)行，每次考核10元。3、生病有事者，必須提早請假并交假條。（上早班在中午2點前，上中夜班在排班前交病事假條，否則不認(rèn)可病事假）無假未上班者一次考核30元。4、任何人不得買班賣班，嚴(yán)禁上梭梭班，否則考核責(zé)任人15元。5、輔助班職員要保質(zhì)保量按時完成的工作，及時處理隱患，排除故障，全力為運輸生產(chǎn)服務(wù)。生產(chǎn)班組必須手上交接班，確因工作任務(wù)差不多完成早班：12:15，中班：19:15，夜班：3:15才能下班。達(dá)不到要求的每差一小時考核10元。輔助班上大班的人員上班時刻為：夏6:15點至12：15分、冬6:15點至12:15分，按以上規(guī)定達(dá)不到要求的每差一小時考核10元。專門情況隨時聽候安排且必須服從，否則每次考核責(zé)任人20元。（以上均已人員定位系統(tǒng)為準(zhǔn)）6、崗點工必須堅守崗位，做到手上交接班，不按時到崗，凡脫崗離崗、造成阻礙生產(chǎn)，每次考核30元，如造成阻礙礦井生產(chǎn)或事故，則有責(zé)任人自行承擔(dān)礦、隊的相應(yīng)考核。7、班組長是抓勞動紀(jì)律的第一責(zé)任者，應(yīng)積極配合隊抓好勞動紀(jì)律，制定相應(yīng)的治理制度和對違紀(jì)人員提出處理意見，確保全隊各項工作的順利開展。二、假工治理制度1、全隊各班在月初組織生產(chǎn)前，必須先安排班組人員的輪休（6天一休）。2、職員按安排的作息時刻按時上班，除專門情況外，不得隨意請假。3、專門事假必須提早請假，經(jīng)班長、隊長同意，并交假條。假公治理歸大班班長治理事假一天，班長簽字有效，三天，隊長簽字有效，三天以上到人力資源部辦理手續(xù)。（礦節(jié)假日專門規(guī)定除外）4、零星病假須在二十四小時內(nèi)辦理手續(xù)，早班在中午12時前、中夜班在排班前交假條（專門情況和住院除外，但必須通知班隊）否則不予認(rèn)可，并按曠工處理。5、工傷傷休以醫(yī)院鑒定休假天數(shù)為準(zhǔn)，未辦傷假條的零星傷假，必須是班隊認(rèn)可的傷休天數(shù)，超時不予認(rèn)可。6、到礦及以上部門參加學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、開會幾筐要求參加的各項社會公益活動，以上級部門出具的公假條考勤。7、無假未上班的，按曠工處理，累計曠工15天或連續(xù)曠工15天者，按《企業(yè)職員獎懲條列》上報人力資源部予以除名。以上條款經(jīng)民管會及隊委會成員討論一致通過，自公布之日起執(zhí)行，希全隊職員積極合作，遵照執(zhí)行，不得無理取鬧，謾罵糾纏，經(jīng)解釋不聽者考核50元，嚴(yán)峻者交公安部門處理。師帶徒治理方法為了規(guī)范轉(zhuǎn)崗職員治理，促進(jìn)轉(zhuǎn)崗人員學(xué)習(xí)和掌握新崗位的安全生產(chǎn)知識、操作技能，推動我礦安全生產(chǎn)持續(xù)進(jìn)展，特制定本方法：一、治理規(guī)定1、轉(zhuǎn)崗職員嚴(yán)格遵守公司、礦關(guān)于職員培訓(xùn)治理、專門工種治理的相關(guān)規(guī)定，把轉(zhuǎn)崗職員治理、教育作為安全生產(chǎn)治理重要內(nèi)容，抓緊抓好抓落實。2、嚴(yán)格執(zhí)行礦、隊、班三級安全培訓(xùn)治理機(jī)制，強(qiáng)化轉(zhuǎn)崗職員教育培訓(xùn)工作。礦隊班三級培訓(xùn)學(xué)習(xí)的時刻、內(nèi)容必須遵守《安全規(guī)程》等國家法律法規(guī)要求。轉(zhuǎn)崗職員必須簽訂書面師徒協(xié)議，協(xié)議期為2個月。3、隊安排轉(zhuǎn)崗職職員作，必須執(zhí)行徒弟和師傅同進(jìn)同出、同地點、同工種；師傅休息時，徒弟不能單獨入井等規(guī)定。二、師傅職責(zé)1、教育徒弟熱愛礦山、熱愛本職工作，關(guān)心徒弟養(yǎng)成良好的行為規(guī)范和職業(yè)操守。2、及時掌握徒弟的思想動態(tài)，了解、關(guān)懷其生活工作狀況，盡力為其排憂解難。3、在隊協(xié)助下制定徒弟培訓(xùn)打算，有步驟地對徒弟傳幫帶。努力做到理論與實際相結(jié)合，重點在實際操作。給徒弟安排力所能及的工作，講清晰操作要領(lǐng)、注意事項，放手讓徒弟實踐，得到鍛煉，并耐心解答疑難問題。4、承擔(dān)徒弟安全生產(chǎn)監(jiān)護(hù)之責(zé)，教育徒弟樹立和落實“安全第一、預(yù)防為主”的觀念，增強(qiáng)其安全生產(chǎn)意識，關(guān)心其掌握、運用安全生產(chǎn)知識，提高其安全生產(chǎn)差不多技能。隨時觀看徒弟工作情況，及時制止、糾正徒弟錯誤行為。5、教育徒弟樹立成本觀念，學(xué)習(xí)經(jīng)營治理，增強(qiáng)節(jié)約意識。三、徒弟職責(zé)1、認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)，樹立熱愛礦山、愛崗敬業(yè)的觀念，珍惜和認(rèn)同企業(yè)文化，團(tuán)結(jié)同志、尊重師長、虛心請教，不打架、不聚眾賭博。2、服從治理。遵守礦、隊、班安全生產(chǎn)規(guī)定和勞動紀(jì)律。認(rèn)真按照礦、隊、師傅制定的培訓(xùn)打算，學(xué)習(xí)礦井安全生產(chǎn)知識，掌握勞動技能，按時完成培訓(xùn)打算。3、在師傅的指導(dǎo)下，認(rèn)真完成師傅安排的力所能及的工作。對工作疑問或有難處，要及時向師傅匯報，拿不穩(wěn)的地點，一定征求師傅意見，不能自作主張。4、遵守安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，服從師傅安排、指揮，與師傅同進(jìn)同出，不得私自下井，不得在井下擅自行動。四、考核規(guī)定1、師徒指導(dǎo)費標(biāo)準(zhǔn)：師傅50，徒弟30元?？荚嚳己送ㄟ^后，集中發(fā)放。2、有下列情形之一者，當(dāng)月不享受指導(dǎo)費。⑴.師傅或徒弟出勤天數(shù)少于制度工作日一半的。⑵.師傅或徒弟有辦理工傷的。⑶.師傅或徒弟有一般“三違”及以上違章的。⑷.期滿知識、技能任何一樣未參加考試或考試不及格。⑸.師傅或徒弟有曠工的。⑹.其他違法違規(guī)行為的。運輸隊跟（值）班制度地面值班1、地面值班隊干在值班期間具體負(fù)責(zé)按時排班，安排落實安全生產(chǎn)、質(zhì)量工作任務(wù)，講明安全注意事項，認(rèn)真填好排班記錄。依照班組安全、生產(chǎn)、質(zhì)量工作完成情況，平定當(dāng)班所得計件工分，負(fù)責(zé)本隊治安防范，啟閉電視，清潔值班時等各項工作。2、對本隊生產(chǎn)工作中需要解決的問題，應(yīng)及時處理，處理不了的，應(yīng)迅速向領(lǐng)導(dǎo)請示，井下的重大安全、生產(chǎn)問題，應(yīng)及時向礦調(diào)度室匯報，對礦和上級的同志要及時傳達(dá)，不得有誤。3、值班時刻為每天18：00分至次日18：00分，嚴(yán)禁喝酒或擅離職守。工作需要離開時必須托付代理人，并向調(diào)度室匯報。4、地面值班隊干在值班期間，具體負(fù)責(zé)按《排班制度》的規(guī)定，安排落實各班生產(chǎn)、安全、質(zhì)量任務(wù)，講明安全注意事項，認(rèn)真填寫排班記錄備查。依照班組生產(chǎn)、安全質(zhì)量工作完成情況，評審當(dāng)班所得計件工分。5、值班隊干對本隊安全生產(chǎn)中需要解決的問題，應(yīng)及時解決，解決不了的應(yīng)迅速向礦調(diào)度室有關(guān)業(yè)務(wù)部門和領(lǐng)導(dǎo)請示，現(xiàn)場的重大安全生產(chǎn)問題應(yīng)及時安排處理,向礦調(diào)度室匯報，對礦和上級的通知要及時傳達(dá)落實，不得有誤,并作好電話記錄。6、每次排班，必須嚴(yán)格按照礦要求的所有排班流程進(jìn)行排班。7、值班完畢前，必須向接班人員交清值班中的要緊問題或下一班的重點注意事項。（二）跟班制度1、跟班人員必須參加排班會，并依照當(dāng)班工作安排，具體落實安全注意事項及安全、生產(chǎn)、質(zhì)量責(zé)任和保障措施。2、跟班隊干進(jìn)班后，必須首先對作業(yè)點的安全隱患、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及設(shè)備完好情況進(jìn)行巡回檢查，發(fā)覺隱患要立即安排整改，否則，不得安排生產(chǎn)。3.現(xiàn)場出現(xiàn)事故征兆和停風(fēng)停電等異常情，必須督促現(xiàn)場人員立即停止作業(yè),按規(guī)定的程序進(jìn)行處理并及時向調(diào)度室匯報。4、組織督促班組認(rèn)真按“三大規(guī)程”，安全措施作業(yè)，隨時處理生產(chǎn)過程中的各種問題，確保完成當(dāng)班安全、生產(chǎn)、質(zhì)量任務(wù)。5、嚴(yán)格執(zhí)行“一班三匯報”制度，匯報必須做到真實具體。6、跟班隊干必須與所跟班組的全體人員同進(jìn)、同出。在下一班排班前，必須向隊地面值班人員交清當(dāng)班安全、生產(chǎn)、質(zhì)量情況。出班后，必須填寫交班記錄備查。7、跟班隊干在井下全權(quán)行使隊長權(quán)利，對當(dāng)班安全,生產(chǎn)、質(zhì)量全權(quán)負(fù)責(zé)。運輸隊交接班制度為加強(qiáng)隊內(nèi)治理，嚴(yán)肅隊規(guī)隊紀(jì)，要求隊干以身作則，帶頭執(zhí)行礦隊的各級治理方法，特制定本制度。1、隊干值班必須按時交接班，不得遲到、早退。交接班時刻為每天18：00分，在連隊值班時現(xiàn)場交接。2、凡因生病有事，必須在交接班前4小時給隊長匯報請假。3、交接班時必須把值班中的安全情況和生產(chǎn)重點交待清晰，把礦隊安排工作的時限交待清晰。4、值班中安全隱患處理情況以及當(dāng)天不能處理的隱患，交班時必須交待清晰，否則不能交班。5、交班時，應(yīng)對當(dāng)天的各類記錄及臺賬、、考核記錄、考勤及工分審批原始記錄填寫完整后方可交班，如出現(xiàn)失誤，績效考核1分，并考核10元/次。6、交班時發(fā)覺接班人精神不佳、酒后接班，可拒絕交班，并向隊長匯報。排班制度煤礦井下環(huán)節(jié)多，制約因素大，使入井職員具體清晰當(dāng)班工作要求，是保證安全生產(chǎn)的第一環(huán)節(jié)。為此特制定入井前“五講、五明確”排班制度。一、講作業(yè)規(guī)程，明確當(dāng)班按作業(yè)規(guī)程必須達(dá)到的要求。二、講操作規(guī)程，明確當(dāng)班按操作規(guī)程必須做好的環(huán)節(jié)。三、講安全規(guī)程安全措施，明確當(dāng)班按安全規(guī)程、措施必須做好的安全工作。四、講井下生產(chǎn)現(xiàn)場具體的安全生產(chǎn)情況，明確自主保安、互助保安等內(nèi)容。五、講具體生產(chǎn)任務(wù)，明確完成當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)的措施方法。六、當(dāng)班職員必須正點參加排班，凡未參加排班的，當(dāng)班不準(zhǔn)下井。七、本制度由當(dāng)班地面值班隊干執(zhí)行，并作好原始記錄備查，原始記錄由隊長每10天集中審查一次，對不認(rèn)真排班的隊干必須落實處理。八、利用多媒體，依照排班的“五個流程、六個步驟”進(jìn)行排班，重點講清當(dāng)班的生產(chǎn)任務(wù)、安全重點及隱患處理等（如上級通報、措施學(xué)習(xí)等），并做好記錄。九、值班人員排班時必須使用錄音筆進(jìn)行排班，真實的記錄當(dāng)班工作安排、安全重點強(qiáng)調(diào)、注意事項等，排班完后完整的保存。十、班前會上的“六個必講”即，必講上一班現(xiàn)場安全情況和存在問題；必講現(xiàn)場的要緊安全技術(shù)措施；必講本班具體、明確的注意事項和處理意見；必講當(dāng)班、隊干部的要緊安全責(zé)任和必須把住的安全環(huán)節(jié)；必講專門工種的崗位要求；必講存在問題地點的作業(yè)人員必須注意的安全事項；貫徹有關(guān)文件精神或進(jìn)行其它的規(guī)章制度的學(xué)習(xí)。運輸隊職員技能提升治理方法一、為了搞好運輸隊的班組技能大提升工作，全面提升班組治理素養(yǎng)、技術(shù)素養(yǎng)、人員素養(yǎng)，搞好礦井安全生產(chǎn)特制定本方法：（一）、領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：隊長、書記副組長：技術(shù)員、副隊長（二）、崗位練兵、技能競賽1、隊上認(rèn)真組織開展班組技能大提升活動，隊干及各班班長加強(qiáng)班組治理，對施工的各個掘進(jìn)工作面進(jìn)行考核，做到月有考核、有記錄可查。2、由材料員做好材料原始臺帳和記錄,尤其是打算指標(biāo)和實際完成情況必須一清二楚、清晰明了,現(xiàn)實有資料、有數(shù)據(jù)、有比較、可查證。3、隊上按生產(chǎn)任務(wù)、安全質(zhì)量、材料消耗、職員技能、技術(shù)創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)協(xié)作、出勤項目每月對班組進(jìn)行考核，并建立電子臺賬檔案。4、要求各種崗位練兵、技能提升、職員技能培訓(xùn)、每天一題均屬于職員技能提升范圍。（三）、崗位練兵、技能提升、職員技能培訓(xùn)、每天一題考核要求1、抓好各班生產(chǎn)任務(wù):月月完成隊下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。2、抓好各班安全質(zhì)量：全年無重傷、輕傷、“三違”不超過隊指標(biāo)；工程質(zhì)量達(dá)優(yōu)良品。3、抓好各班材料消耗低：材料消耗月月操縱在打算以內(nèi)，個不班組人均節(jié)約千元以上。4、抓好職員技能