巴里克亮劍的團(tuán)隊(duì)精神2

巴里克亮劍的團(tuán)隊(duì)精神2課堂紀(jì)律1、不準(zhǔn)遲到，遲到后不得進(jìn)場(chǎng)。2、手機(jī)關(guān)掉，出現(xiàn)鈴聲扣總監(jiān)200元。3、不準(zhǔn)隨意走動(dòng)，出現(xiàn)人員走動(dòng)扣總監(jiān)200元4、不準(zhǔn)交頭接耳，出現(xiàn)者扣總監(jiān)200元。5、認(rèn)真回答問題、認(rèn)真做好筆記。

提高執(zhí)行力打造亮劍團(tuán)隊(duì)為什么需要團(tuán)隊(duì)

國(guó)不和，不宜遠(yuǎn)伐軍不和，無以為戰(zhàn)凡用兵之法，將受命于君、合軍聚眾、交合而舍。合則聚，聚則強(qiáng)；分則散，散則弱。

《孫子兵法》“古代劍客們?cè)谂c對(duì)手狹路相逢時(shí)，無論對(duì)手有多么強(qiáng)大，就算對(duì)方是天下第一劍客。明知不敵，也要亮出自己的寶劍。即使倒在對(duì)手的劍下，也雖敗猶榮，這就是亮劍精神。劍鋒所指，所向披靡。”提高執(zhí)行力打造亮劍團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練營(yíng)亮劍的團(tuán)隊(duì)精神

亮劍是一種團(tuán)結(jié)。歷史證明，英雄往往以集體的形式出現(xiàn)。二戰(zhàn)時(shí)期蘇聯(lián)一個(gè)飛行縱隊(duì)涌現(xiàn)出20名王牌飛行員。無獨(dú)有偶，蘇軍某部飛蛇大隊(duì)涌現(xiàn)了21名特級(jí)戰(zhàn)斗英雄。究其原因，他們都具有同樣的性格和氣質(zhì)，承傳同樣的優(yōu)秀傳統(tǒng)，凝聚無畏的戰(zhàn)斗意志。無論在什么樣的情況下，他們都敢于亮劍，哪怕是剩下最后一個(gè)人，也要堅(jiān)持到最后一秒。一個(gè)優(yōu)秀的集體，應(yīng)該具有培養(yǎng)英才的土壤。大到這個(gè)團(tuán)隊(duì)的整體，小到團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員都有一種豪氣當(dāng)頭，勢(shì)不可擋的爆發(fā)力和強(qiáng)大的凝聚力，從而鑄就成這個(gè)團(tuán)體亙古不變的靈魂。亮劍給企業(yè)管理帶來的啟示亮劍給我們的啟示：

給我們巴里克在管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)上帶來了很多借鑒之處:建立或確定目標(biāo)、界定問題、確定可能的解決方案、考慮社會(huì)約束以及組織和投入要素的限制，評(píng)估方案并選擇最優(yōu)方案、實(shí)施并檢測(cè)決策。

關(guān)鍵是執(zhí)行力。

“劍客相逢必須亮劍”，“劍鋒所指、七步濺血、所向披靡”，就是這種精神的寫照。何為執(zhí)行力？如今，執(zhí)行力不強(qiáng)是全球企業(yè)界乃至政府職能部門共同面臨的問題。因?yàn)椋瑧?zhàn)略的正確不能保證政府和企業(yè)的成功，成功的政府和企業(yè)一定是在戰(zhàn)略方向和戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行力上都到位。也正因此，執(zhí)行力可以說是被提到重要日程上來。

執(zhí)行力：執(zhí)行力不是簡(jiǎn)單的戰(zhàn)術(shù)，而是一套通過提出問題、分析問題、采取行動(dòng)解決問題來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)流程；執(zhí)行力是一門如何完成任務(wù)的學(xué)問，幫助我們解決你想到哪里去、你怎樣到那里去、你能否準(zhǔn)確而快速到達(dá)你想去的目的地等，這是對(duì)執(zhí)行力的普遍理解。

執(zhí)行力可分為狹義與廣義

狹義的執(zhí)行力可以是指一個(gè)人的執(zhí)行力或某一件事的執(zhí)行力等；廣義的執(zhí)行力是指一個(gè)組織、一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力，也即企業(yè)、組織在達(dá)成目標(biāo)過程中所有影響最終目標(biāo)達(dá)成效果的因素，對(duì)這些影響效果的因素都進(jìn)行規(guī)范、控制及整合運(yùn)用的話，那么企業(yè)就可提高執(zhí)行力。執(zhí)行力=執(zhí)行能力+執(zhí)行動(dòng)機(jī)+執(zhí)行態(tài)度+有效促進(jìn)+有效控制

①執(zhí)行能力=有效掌握與運(yùn)用管理工具+有效掌握與運(yùn)用工藝技術(shù)+工作經(jīng)驗(yàn)與心得+……一項(xiàng)工作要得以順利開展，首先要有執(zhí)行能力，即要"會(huì)做".會(huì)做靠的是平時(shí)的學(xué)習(xí)與實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)以及上司的培訓(xùn)與工作指導(dǎo)等。

②執(zhí)行動(dòng)機(jī)：一個(gè)人會(huì)做還無法完成工作，還要有工作意愿（動(dòng)機(jī)），即要"肯做".所謂的肯做不是一個(gè)口號(hào)一個(gè)動(dòng)作，而是要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性與責(zé)任心，在接受工作后應(yīng)盡一切努力與想盡一切辦法把工作做好。作為中基層管理人員、操作人員一定要有挽起衣袖來做事情的實(shí)干精神。

③執(zhí)行態(tài)度：即對(duì)待工作的態(tài)度與標(biāo)準(zhǔn)，我們應(yīng)把做好工作當(dāng)成義不容辭的責(zé)任，而非負(fù)擔(dān)，要認(rèn)真對(duì)待與來不得半點(diǎn)馬虎及虛假；做工作的意義在于把事情做對(duì)，而不是做五成、六成的低工作標(biāo)準(zhǔn)，甚至到最后完全走形而面目全非，應(yīng)以較高的（大家認(rèn)同和滿意）標(biāo)準(zhǔn)來要求自己。

④有效促進(jìn)與有效控制：執(zhí)行能力、執(zhí)行動(dòng)機(jī)、執(zhí)行態(tài)度是執(zhí)行者的行為能力、意愿和態(tài)度，剛靠這些特征不足以把事情落實(shí)好，還需管理者進(jìn)行有效促進(jìn)與有效控制來調(diào)整執(zhí)行者的行為與控制事情的發(fā)展不偏離正常軌道，才能更好的把工作落實(shí)好。

⑤管理風(fēng)格：我們?cè)诠ぷ鬟^程中應(yīng)堅(jiān)決杜絕有令不行、有行動(dòng)而沒結(jié)果、面對(duì)不良的結(jié)果不改善與不處理等現(xiàn)象，否則，這種現(xiàn)象就會(huì)像"瘟疫"一樣傳染與復(fù)制；做事前怕狼后怕虎，要照顧這個(gè)人的情緒也要照顧那個(gè)人的感受，道理都很動(dòng)聽，但結(jié)果是無法做，導(dǎo)致執(zhí)行力的喪失。

執(zhí)行力在經(jīng)營(yíng)中的重要性"再好的戰(zhàn)略或策略也會(huì)死在沒有執(zhí)行力的管理者手中，企業(yè)無法實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而無法獲得成功?！懊绹?guó)ABB公司董事長(zhǎng)巴尼維克曾說過：“一位管理者的成功，5％在戰(zhàn)略，95％在執(zhí)行?！泵恳粋€(gè)企業(yè)的管理者人都可以說是戰(zhàn)略家，都有很好的想法，但當(dāng)自己必須親自處理公司的管理流程時(shí)卻又大皺眉頭，認(rèn)為這是早已過時(shí)的微觀化管理，自己應(yīng)該充分地放權(quán)，將權(quán)力交給那些負(fù)責(zé)具體工作的人。這一點(diǎn)咱們巴里克公司就做的比較好。

執(zhí)行力不強(qiáng)的現(xiàn)象戰(zhàn)略目標(biāo)確立以后，關(guān)鍵就看執(zhí)行。很多制度掛在墻上，方案寫在紙上，會(huì)議開了一個(gè)又一個(gè)，指示下了一道又一道，就是落實(shí)不了，沒有回音，沒有反應(yīng)，沒有著落，拖延時(shí)間，延誤戰(zhàn)機(jī)，拖拉,執(zhí)行打折扣,嚴(yán)重影響公司的競(jìng)爭(zhēng)能力執(zhí)行力不強(qiáng)的表現(xiàn)形式

執(zhí)行力不強(qiáng)有多種表現(xiàn)形式，概括起來主要有以下三種：

（一）只抓其表，不抓其實(shí)。在工作的落實(shí)過程中，如有的只注重表象，唯書、唯上、不唯實(shí)，不深入實(shí)際、不調(diào)查研究、不排摸實(shí)情，只知以會(huì)議貫徹會(huì)議，以文件傳達(dá)文件，導(dǎo)致工作過程很熱鬧，實(shí)際問題沒解決；有的自以為是，對(duì)上級(jí)指示理解不深，斷章取義，抓一點(diǎn)不及其余；還有的慣于部署，疏于檢查指導(dǎo)，沒有像重視決策那樣重視落實(shí)工作。

（二）上有政策，下有對(duì)策。有的對(duì)工作的落實(shí)是表里不一，往往決心在嘴上，行動(dòng)在會(huì)上，落實(shí)在紙上；有的對(duì)上級(jí)決策部署實(shí)行實(shí)用主義作法，有利的就執(zhí)行，不利的就拖著不辦，一切工作的取舍完全取決于個(gè)人的好惡；有的投機(jī)取巧，不是把心思放在如何提高工作水平上，而是想方設(shè)法去打制度的“擦邊球”；更有甚者，陽奉陰違，弄虛作假、虛報(bào)浮夸、欺上瞞下，報(bào)喜不報(bào)憂，掩蓋問題和矛盾。

（三）工作不扎實(shí)，復(fù)雜做人，漂浮做事?；蚴秦?zé)任心不強(qiáng)，只求過得去，不求過得硬，工作浮在面上；或是信心不足，舍難求易，消極保安全，慎重搞創(chuàng)新；或是人情味太濃，不敢動(dòng)真碰硬，碰到問題時(shí)繞道走，追究責(zé)任時(shí)踢皮球；或是對(duì)問題的實(shí)質(zhì)不求甚解，得過且過，敷衍塞責(zé)，上下推諉；受市儈關(guān)系學(xué)的影響，工作中怕影響關(guān)系、怕傷和氣、怕失面子、怕丟選票，不敢較真碰硬，講人情、不講原則，講交情，不講制度。執(zhí)行的核心執(zhí)行的核心在于三個(gè)核心流程：人員流程戰(zhàn)略流程營(yíng)運(yùn)流程。所有的企業(yè)和公司都在以某種特有的方式在利用這三個(gè)流程。一個(gè)企業(yè)營(yíng)運(yùn)的核心就在于人員、戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)這三個(gè)環(huán)節(jié)之間的相互配合。中層執(zhí)行力的重要性

中層干部的執(zhí)行力：經(jīng)營(yíng)決策層（總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理）來講，更多的關(guān)注于企業(yè)整體的規(guī)劃、布局與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略或策略的制定，因此執(zhí)行力更多的集中在中間（經(jīng)理）層面上和中基層面上。而執(zhí)行力一般卡在中間層而非中基層。因此執(zhí)行力就較集中體現(xiàn)在企業(yè)中間層理解并組織實(shí)施經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的能力上。

作為執(zhí)行層的經(jīng)理人的定位又應(yīng)該是“做正確的事”.一句話：中層經(jīng)理人既是執(zhí)行者，又是領(lǐng)導(dǎo)者。所以咱們倡導(dǎo)經(jīng)理要率先開單，他們的作用發(fā)揮得好，是高層聯(lián)系中基層的一座橋梁；發(fā)揮的不好是橫在高層與中基層之間的一堵墻。

因此，企業(yè)發(fā)展速度要加快、規(guī)模要擴(kuò)大、管理要提升，除了有好的決策班子、好的發(fā)展戰(zhàn)略、好的管理體系外，更重要的是要有企業(yè)中層的執(zhí)行力。

執(zhí)行力好與差的對(duì)比:

許多企業(yè)所提出的80/20原則一樣，如果工作中出現(xiàn)了問題，目標(biāo)是正確的，只是執(zhí)行力出現(xiàn)或存了問題，80%的的工作未達(dá)成率則應(yīng)追究管理者的執(zhí)行力問題上，所以管理者的執(zhí)行力我認(rèn)為非常重要。可以這樣說：一個(gè)好的執(zhí)行部門能夠彌補(bǔ)決策方案的不足，而一個(gè)再完善的決策方案，也會(huì)死在滯后的執(zhí)行部門手中，從這個(gè)意義上說，執(zhí)行力是企業(yè)管理成敗的關(guān)鍵。執(zhí)行力差一流的策略-----------末流的結(jié)果

執(zhí)行力好二流的策略-----------一流的結(jié)果

中層執(zhí)行力不強(qiáng)的心態(tài)

當(dāng)你是乘客的時(shí)候，你可以打瞌睡，你可以看外面的風(fēng)景，但當(dāng)你是司機(jī)的時(shí)候，你會(huì)發(fā)現(xiàn)你的心境完全變了，你的眼睛會(huì)一直盯著前方，你不能打瞌睡，也不能隨便看窗外的風(fēng)景。

我們要找準(zhǔn)位置，然而這個(gè)位置不是老板去幫你找，是自己給自己找，自己怎么找呢？就是從乘客變司機(jī)，做員工是乘客，而做管理者是做司機(jī)。位置變了，眼光和心境都會(huì)發(fā)生相應(yīng)的變化，但大多數(shù)管理者及中層主管在執(zhí)行上犯的問題是，人是司機(jī)，可眼光與心境還是乘客；如果你是司機(jī)但你還停留乘客的思維上，那么無論你的水平有多高，你都不是一個(gè)好司機(jī)。找會(huì)執(zhí)行的人

會(huì)執(zhí)行的人布置任務(wù)，做決定。使有效的管理方案和布置下去的任務(wù)做出的決定得以執(zhí)行。要改善執(zhí)行部門的執(zhí)行力，就要把工作重點(diǎn)放在這個(gè)管理者的身上?？梢赃@樣說：一個(gè)好的執(zhí)行部門能夠彌補(bǔ)決策方案的不足，而一個(gè)再完善的決策方案，也會(huì)死在滯后的執(zhí)行部門手中，從這個(gè)意義上說，執(zhí)行中間層是企業(yè)管理成敗的關(guān)鍵。如何挑選有執(zhí)行力的人

任務(wù)的效率需要合適的人才來保證，個(gè)人的執(zhí)行力水準(zhǔn)是基本的要素。一個(gè)再完美的策略也會(huì)死在沒有執(zhí)行力的人手中。

為了更好的實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，必須反思做為公司管理者的角色定位，管理者不僅僅制定策略，還應(yīng)當(dāng)具備相當(dāng)?shù)膱?zhí)行力。策略與執(zhí)行力對(duì)于企業(yè)的成功缺一不可，二者是辨證統(tǒng)一的關(guān)系。

策略是企業(yè)發(fā)展的指南，根據(jù)策略來指定執(zhí)行方案：一方面，管理者制定策略時(shí)應(yīng)考慮這是不是一個(gè)能夠得到徹底執(zhí)行的策略；另一方面，管理者需要用策略的眼光詮釋執(zhí)行。好的策略應(yīng)與執(zhí)行力相匹配。

有執(zhí)行力的人應(yīng)該具備哪些素質(zhì)對(duì)管理者而言，執(zhí)行力不是某項(xiàng)單一素質(zhì)的凸顯，而是多種素質(zhì)的結(jié)合與表現(xiàn)，它體現(xiàn)為一種總攬全局、深謀遠(yuǎn)慮的業(yè)務(wù)洞察力；一種不拘一格的突破性思維方式；一種"設(shè)定目標(biāo)，堅(jiān)定不移"的態(tài)度；一種雷厲風(fēng)行，快速行動(dòng)的管理風(fēng)格；一種勇挑重?fù)?dān)、敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的工作作風(fēng)。研究發(fā)現(xiàn)，具有較強(qiáng)執(zhí)行力的管理者無不具有以下幾個(gè)方面的素質(zhì)。

同心才能走得更遠(yuǎn)

團(tuán)隊(duì)精神包括4個(gè)方面●同心同德：團(tuán)隊(duì)中的員工相互欣賞，相互信任；而不是相互瞧不起，相互拆臺(tái)。做為管理者應(yīng)該引導(dǎo)下屬發(fā)現(xiàn)和認(rèn)同別人的優(yōu)點(diǎn)，而不是突顯自己的重要性?！窕突ブ翰粌H是在別人尋求幫助時(shí)提供力所能及的幫助，還要主動(dòng)地幫助同事。反過來，我們也能夠坦誠(chéng)地樂于接受別人的幫助?！穹瞰I(xiàn)精神：團(tuán)隊(duì)中的成員愿為組織或同事付出額外努力?！駡F(tuán)隊(duì)自豪感：團(tuán)隊(duì)自豪感是每位成員的一種成就感，這種感覺集合在一起，就凝聚成為戰(zhàn)無不勝的戰(zhàn)斗力。

執(zhí)行力來源于堅(jiān)韌

堅(jiān)韌性指具備挫折忍耐力、壓力忍受力、自我控制和意志力等；能夠在艱苦的、不利的情況下，克服外部和自身的困難，堅(jiān)持完成任務(wù)；在比較巨大的壓力下堅(jiān)持目標(biāo)和自己的觀點(diǎn)。

堅(jiān)韌性首先表現(xiàn)為一種堅(jiān)強(qiáng)的意志，一種對(duì)目標(biāo)的堅(jiān)持。“不以物喜，不以己悲”，認(rèn)準(zhǔn)的事，無論遇到多大的困難，仍千方百計(jì)完成。

用人所長(zhǎng)，天下盡是可用之人，

用人所短天下無可用之人。結(jié)果導(dǎo)向文化。結(jié)果導(dǎo)向是提高執(zhí)行力的土壤。公司是由不同的部門和員工構(gòu)成的，不同的個(gè)體在思考、行動(dòng)時(shí)難免會(huì)產(chǎn)生差異。如何盡可能使不同的分力最終成為推動(dòng)企業(yè)的合力，只有依靠企業(yè)文化?！安恢v借口，只看結(jié)果”的企業(yè)文化，會(huì)大大提高企業(yè)的執(zhí)行力。企業(yè)的員工來自五湖四海，每個(gè)人有著不同的教育背景、不同的工作經(jīng)歷、不同的專業(yè)技能，完成目標(biāo)的方法各有所長(zhǎng)。用人所長(zhǎng)，天下盡是可用之人，用人縮短天下無可用之人。我們應(yīng)建立一個(gè)能夠和諧溝通、配合、協(xié)作的工作氛圍，統(tǒng)一協(xié)調(diào)執(zhí)行人員的行為，統(tǒng)一朝目標(biāo)邁進(jìn)。同時(shí)應(yīng)建立一個(gè)健康的、積極的、向上的、舒適的工作、學(xué)習(xí)、生活、社交的氛圍，讓人才能夠集中精力，不用為身外瑣事分心；能夠正常發(fā)揮，不用瞻前顧后；能夠全力以赴，無后顧之憂。這樣就能提升員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感、信任感、忠誠(chéng)度，提升員工的士氣與干勁、創(chuàng)造力與求知欲，從而更好的服務(wù)于公司。

亮劍中的執(zhí)行力文化

以蔣介石的管理風(fēng)格，李云龍是不可能得到重用的。因?yàn)閲?guó)民黨的軍隊(duì)是高度集中管理的，蔣介石甚至是直接干預(yù)一線的指揮。但是，共產(chǎn)黨用人則是能者居之。不同級(jí)別的指揮系統(tǒng)各司其職，同時(shí)又不多加干涉，因此李云龍的才華才能夠得以充分發(fā)揮。

趙剛曾經(jīng)把自己和李云龍作過比較：趙剛能夠帶出一支執(zhí)行命令不折不扣、可能各個(gè)方面都是模范標(biāo)兵的部隊(duì)；而李云龍則能夠帶出的一支真正能夠打大仗、打惡戰(zhàn)的部隊(duì)。堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)

堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)是提高執(zhí)行力的前提。一個(gè)獅子領(lǐng)導(dǎo)的綿羊隊(duì)伍，能勝過綿羊領(lǐng)導(dǎo)的獅子隊(duì)伍。兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩。李云龍是一個(gè)叱咤風(fēng)云、百戰(zhàn)沙場(chǎng)的職業(yè)軍人，是一個(gè)一生都在血與火中搏斗的名將。勇于創(chuàng)新，不拘小節(jié)，善于激勵(lì)，個(gè)性突出，主動(dòng)積極（甚至是搶），善于改革，大刀闊斧，雷厲風(fēng)行。平時(shí)訓(xùn)練及其嚴(yán)格（甚至讓士兵們用真刀真槍練拼殺），下屬表現(xiàn)好及時(shí)給予不同程度的獎(jiǎng)勵(lì)，下屬表現(xiàn)不好能夠把別人祖宗十八代都罵為笨蛋。

領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行力決定組織的執(zhí)行力。

一個(gè)成功的組織與成功的領(lǐng)導(dǎo)密不可分。中國(guó)的歷史上有多個(gè)開國(guó)皇帝，每一個(gè)繁榮富強(qiáng)年代都與領(lǐng)導(dǎo)者有關(guān)。很多朝代，皇帝的名聲比國(guó)家還要響亮，如秦始皇、劉邦、康熙等；很多企業(yè)，企業(yè)家的知名度比企業(yè)的知名度還要高，如李嘉誠(chéng)、柳傳志、王石、比爾蓋茨等。沒有不會(huì)打仗的士兵，只有不會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的將軍。千軍易得，一將難求。組織的成功，領(lǐng)導(dǎo)者是關(guān)鍵。方向錯(cuò)了，再好的水手也不能到達(dá)彼岸。身教重于言傳，行勝于言，要求下級(jí)做到的，領(lǐng)導(dǎo)者必須先做到，打造執(zhí)行高效的團(tuán)隊(duì)，從挑選執(zhí)行高效的領(lǐng)導(dǎo)開始。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者而言，執(zhí)行力不是某項(xiàng)單一素質(zhì)的凸顯，而是多種素質(zhì)的結(jié)合與表現(xiàn)，它體現(xiàn)為一種總攬全局、深謀遠(yuǎn)慮的業(yè)務(wù)洞察力；一種不拘一格的突破性思維方式；一種“設(shè)定目標(biāo)，堅(jiān)定不移”的態(tài)度；一種雷厲風(fēng)行，快速行動(dòng)的管理風(fēng)格；一種勇挑重?fù)?dān)、敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的工作作風(fēng)。

………素質(zhì)優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)。巧婦難為無米之炊。執(zhí)行力就是完成目標(biāo)的能力，完成目標(biāo)是要靠人來完成的，沒有人來執(zhí)行一切都是空中樓閣。組織的執(zhí)行力來源于個(gè)人的執(zhí)行力。

個(gè)人的執(zhí)行力個(gè)人的執(zhí)行力取決于其本人是否有良好的工作方式與習(xí)慣，是否熟練掌握管人與管事的相關(guān)管理能力，是否有正確的工作思路與方法，是否具有執(zhí)行力的管理風(fēng)格與性格特質(zhì)等。通過培訓(xùn)，培養(yǎng)工良好的工作方式，提高自身的工作效率與效果，以達(dá)到執(zhí)行高效的目標(biāo)。關(guān)于制度的故事

故事：在某一家動(dòng)物園里，管理員有一天早上發(fā)現(xiàn)一只袋鼠從圍欄里跑了出來，管理員馬上將袋鼠趕進(jìn)了圍欄，同時(shí)對(duì)圍欄加高了2米。第二天早上管理員發(fā)現(xiàn)袋鼠還是跑了出來，又對(duì)圍欄加高了2米。第三天早上管理員發(fā)現(xiàn)袋鼠還是從圍欄里跑了出來。于是動(dòng)物園園長(zhǎng)馬上召集所有的管理員開會(huì)，為什么袋鼠總能從加高了的圍欄里跑出來呢？袋鼠在圍欄里得意洋洋地對(duì)長(zhǎng)頸鹿說，他們加高圍欄有什么用呢？因?yàn)閲鷻诘拈T沒有關(guān)上，我照樣可以跑出去。袋鼠總能從加高了的圍欄里跑出來的原因是圍欄的門沒有關(guān)上。從這則故事中，我聯(lián)想到了我們的企業(yè)和企業(yè)的內(nèi)部管理。一個(gè)企業(yè)的規(guī)章制度和工作措施即使制訂得再好，如果只停留在念在口上，掛在墻上，糊弄面上，而不認(rèn)真地去執(zhí)行和實(shí)施，這和沒有關(guān)上門的圍欄一樣，等于沒有訂立規(guī)章制度和措施。所以說企業(yè)管理重要的不是看制訂了多少管理制度，采取了多少工作措施，而是要看制度執(zhí)行得如何，措施是否落到了實(shí)處。只要把圍欄的門關(guān)上，加不加高圍欄，袋鼠照樣不會(huì)跑出來。

目標(biāo)管理的基本內(nèi)容是：①將整體目標(biāo)分解為具體單位和個(gè)人的目標(biāo)，形成目標(biāo)體系。②建立分權(quán)組織體制，上級(jí)根據(jù)分解目標(biāo)的內(nèi)容在一定范圍內(nèi)給下級(jí)最大限度的權(quán)力，使下級(jí)充分運(yùn)用權(quán)力謀求目標(biāo)的完成。③制訂實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體計(jì)劃、方法和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。④對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的情況實(shí)行定期檢查和考核，并據(jù)此實(shí)行獎(jiǎng)懲。⑤在目標(biāo)完成后，再制訂新的目標(biāo)體系，形成新的目標(biāo)管理過程，開始新的循環(huán)。目標(biāo)管理的本質(zhì)是注重工作成果，造成充分發(fā)揮主動(dòng)性和創(chuàng)造性的組織環(huán)境，激發(fā)奔向目標(biāo)的強(qiáng)烈動(dòng)機(jī)。目標(biāo)管理根據(jù)企業(yè)類型可分：①組織中心型，即以各級(jí)組織為中心，分解整個(gè)企業(yè)的目標(biāo)任務(wù)。②個(gè)人中心型，即以每個(gè)職工個(gè)人為中心，分解企業(yè)的目標(biāo)任務(wù)。

亮劍中的績(jī)效在當(dāng)時(shí)打擊日本侵略者就是獨(dú)立團(tuán)的企業(yè)目標(biāo)，而作為老板的李云龍和職業(yè)經(jīng)理人的趙剛能對(duì)應(yīng)這個(gè)企業(yè)目標(biāo)能很好的分析自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，并通過績(jī)效管理的方法有效的提升了全團(tuán)的士氣和能力，并重點(diǎn)把獨(dú)立團(tuán)中有各種技能的精英挑選了出來作為骨干，一方面給予這些精英獎(jiǎng)勵(lì)，讓其他的團(tuán)員認(rèn)識(shí)到要有獎(jiǎng)勵(lì)就必須成為精英，從而讓全團(tuán)士兵刻苦訓(xùn)練，掌握殺敵絕技；另一方面給予這些通過績(jī)效考核挑選出來的精英更大的責(zé)任，如訓(xùn)練全團(tuán)士兵，組成突擊隊(duì)以聚集力量去打擊日本侵略者等，讓精英們體會(huì)到自己的價(jià)值，從而更加投入的進(jìn)行著他們的工作。這樣兩方面互相促進(jìn)、互相影響，整個(gè)獨(dú)立團(tuán)就通過績(jī)效管理的思路迅速的成長(zhǎng)了起來，變成了讓敵人聞之膽寒的常勝之師。如何培育下屬每個(gè)企業(yè)都要做大做強(qiáng)，但江山不是一個(gè)人打出來的，而要依靠群體的力量。大家來自不同的企業(yè)，不同的企業(yè)有不同的文化、習(xí)慣和管理模式，要把原來企業(yè)中好的東西融入到公司來，不好的東西要拋棄掉?！安粚W(xué)習(xí)是一種罪惡，學(xué)習(xí)是有經(jīng)濟(jì)性的，用經(jīng)濟(jì)的方法去學(xué)習(xí)，用學(xué)習(xí)來創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)?！泵恳粋€(gè)總監(jiān)在面對(duì)部們員工時(shí)，首先是長(zhǎng)者，有義務(wù)有責(zé)任讓下屬開心的工作，要理解人性；不要把那些江湖作風(fēng)、老爺作風(fēng)帶到隊(duì)伍中來，要讓自己的隊(duì)伍有安全感，能獲得收益，能夠不斷成長(zhǎng)；要努力培養(yǎng)下屬，將自己的知識(shí)和技能毫無保留的傳給他們，要抱著一種水漲船高而不是水落石出的心態(tài)來對(duì)待它；要切實(shí)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，加強(qiáng)培訓(xùn)，建設(shè)一支真正優(yōu)秀的屬于公司的團(tuán)隊(duì)。有句話說得好，“不參加培訓(xùn)的人不能當(dāng)經(jīng)理，不會(huì)培訓(xùn)人的人當(dāng)不了大經(jīng)理。”

磨礪斧子:如何進(jìn)行時(shí)間管理

一個(gè)伐木工人在一個(gè)林場(chǎng)找到了工作，待遇不錯(cuò)，工作條件也可以。他十分珍惜這個(gè)來之不易的機(jī)會(huì)，下定決心要好好干，以證明林場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)沒有看走眼。

第一天報(bào)到，林場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)給了他一把鋒利的斧頭，并給他指定了伐木范圍。他來到樹林里，揮斧大干，砍了16棵樹。場(chǎng)長(zhǎng)看了以后說：“不錯(cuò)，就這么干?！钡诙欤傻酶饎?，可是卻只砍了13棵樹；第三天，他更加努力，可是只砍倒了8棵樹。

伐木工人覺得很慚愧，覺得對(duì)不起場(chǎng)長(zhǎng)，于是跑到場(chǎng)長(zhǎng)面前道歉，說自己也不知道怎么回事，好像力氣越來越小了，砍的樹也越來越少了。場(chǎng)長(zhǎng)問他：“你上一次磨斧子是什么時(shí)候?”“磨斧子?”工人奇怪地說，“我天天忙著砍樹，哪里有功夫磨斧子呢?”時(shí)間管理的法則

根據(jù)重要性和緊急性安排自己的時(shí)間，并且把制定目標(biāo)和撰寫計(jì)劃當(dāng)作最緊急和重要的工作。只有把工作分出輕重緩急，條理分明，才能在有效的時(shí)間內(nèi)，發(fā)揮出管理的效率，也才能使組織的工作事半功倍。

要有明確的時(shí)間表。討論決定了的事情，一定要知道什么時(shí)候開始做。更重要的是，管理者一定要知道什么時(shí)候結(jié)束。我們很多工作都是只知道什么時(shí)候開始，但不知道什么時(shí)候結(jié)束，沒有結(jié)束的時(shí)間，永遠(yuǎn)有完不成的任務(wù)。其二、順序的概念，有很多事情要分輕重緩急。用80%的時(shí)間解決重要的事情，20%的時(shí)間處理瑣事。處理事情的時(shí)間法則有效的管理者總是會(huì)圍繞自己的主體業(yè)務(wù)編排月工作計(jì)劃（日程）、周工作計(jì)劃（日程）與日工作計(jì)劃（日程）的；他們總是能很好的區(qū)分事情的輕重緩急，并依自己的工作時(shí)間的多少來進(jìn)行安排工作日程：解決事情分為A、很重要、很緊急；B、很重要、不緊急；C、不重要、很緊急；D、不重要不緊急。今日事今日畢

從而讓真正重要的事情較好的得到處理。溝通的優(yōu)點(diǎn)第一，它可以使辦事程序、手續(xù)簡(jiǎn)化，節(jié)省時(shí)間，提高工作效率。第二，它可以使企業(yè)各個(gè)部門之間相互了解，有助于培養(yǎng)整體觀念和合作精神，克服本位主義傾向。第三，它可以增加職工之間的互諒互讓，培養(yǎng)員工之間的友誼，滿足職工的社會(huì)需要，使職工提高工作興趣，改善工作態(tài)度。

如何進(jìn)行正確決策多數(shù)人討論,少數(shù)人研究,一個(gè)人決定.決策是一項(xiàng)集高度科學(xué)性和藝術(shù)性于一體的活動(dòng)。1．決策的科學(xué)性2．提高決策的正確性3．由“獨(dú)裁”走向“總裁”4．決策者要愿意并善于聽取他人的意見5．建立專家顧問團(tuán)6．對(duì)于新事業(yè)，通過嘗試獲取決策所需信息7．建立相應(yīng)的治理結(jié)構(gòu)和決策制度8．決策要有明確的目的9．多方案抉擇是科學(xué)決策的重要原則10．決策要進(jìn)行方案的分析比較11．決策結(jié)果是選擇滿意的方案12．決策是一個(gè)分析判斷過程

決策和執(zhí)行的關(guān)系