工業(yè)工程設(shè)計(jì)工程師 崗位職責(zé)（共4篇）

第7頁(yè)共7頁(yè)工業(yè)工程設(shè)計(jì)工程師崗位職責(zé)〔共4篇〕第1篇：工業(yè)設(shè)計(jì)工程師崗位職責(zé)(電梯)1.完成人機(jī)界面和轎廂裝潢從產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)到制造發(fā)貨的過(guò)程，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品從設(shè)計(jì)到消費(fèi)的轉(zhuǎn)化，盡力控制量產(chǎn)前風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)步產(chǎn)品加工工藝，開(kāi)展相關(guān)部件供給鏈，承受和處理相關(guān)品質(zhì)問(wèn)題。2.為最大限度地滿(mǎn)足客戶(hù)需求，提升公司電梯的品牌形象，負(fù)責(zé)通過(guò)新材料、新技術(shù)的應(yīng)用進(jìn)展市場(chǎng)導(dǎo)向性外觀設(shè)計(jì)，并對(duì)相關(guān)部門(mén)做技術(shù)支持。第2篇：工業(yè)工程師崗位職責(zé)1.跟蹤消費(fèi)線狀況(工藝流程、設(shè)備產(chǎn)能、人員安排、場(chǎng)地規(guī)劃等)，搜集和分析^p勞動(dòng)消費(fèi)率。2.協(xié)助規(guī)劃工程師制定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)。3.組織與消費(fèi)直接相關(guān)的工程技術(shù)人員對(duì)消費(fèi)作業(yè)引進(jìn)分析^p改善，優(yōu)化消費(fèi)流程，節(jié)約本錢(qián)和不斷進(jìn)步勞動(dòng)消費(fèi)率。4.負(fù)責(zé)人員滾動(dòng)方案和規(guī)劃工作。第3篇：工業(yè)工程崗位職責(zé)崗位名稱(chēng)：消費(fèi)管理〔工業(yè)工程〕所屬部門(mén)：綜合管理室直屬上司：室主任一、崗位職責(zé)及權(quán)限：1.負(fù)責(zé)分廠新進(jìn)員工的入廠培訓(xùn)，并跟進(jìn)員工后續(xù)實(shí)習(xí)、培訓(xùn)、考核、上崗、轉(zhuǎn)正等工作的開(kāi)展。3.負(fù)責(zé)分廠文明消費(fèi)、6S管理的監(jiān)視檢查以及各工序6S標(biāo)準(zhǔn)的制定，確保消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)、有序。4.理解和掌握消費(fèi)動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并反映消費(fèi)中的技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題。5.負(fù)責(zé)消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)的改善優(yōu)化工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工具、儀器、設(shè)備、物料、環(huán)境及人員動(dòng)作進(jìn)展理解，對(duì)照工藝指導(dǎo)文件，檢查消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)是否按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，拆分工序，評(píng)估是否有更優(yōu)流程。6.負(fù)責(zé)各工序的調(diào)研工作，搜集相關(guān)數(shù)據(jù)，分析^p數(shù)據(jù)，確定可優(yōu)化點(diǎn)，制定優(yōu)化措施，評(píng)估并施行，解決瓶頸問(wèn)題，進(jìn)展方法改善，平衡消費(fèi)，進(jìn)步有效工時(shí)。7.負(fù)責(zé)班組培訓(xùn)工作，指導(dǎo)與配合班組長(zhǎng)開(kāi)展班組建立活動(dòng)，搜集匯總班組人員合理化建議，協(xié)助完善建議并形成方案。8．嚴(yán)格遵守平安消費(fèi)、保密管理等有關(guān)規(guī)定。9．配合完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。10．遵守公司及分廠制定的各項(xiàng)規(guī)章制度。11．遵守公司相關(guān)保密要求。12．完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的其他工作。第4篇：工業(yè)工程崗位職責(zé)工業(yè)工程崗位職責(zé)【篇1：職位說(shuō)明書(shū)--ie工業(yè)工程師工作內(nèi)容描繪及任職資格要求】.職位說(shuō)明書(shū)--ie工業(yè)工程師工業(yè)工程師直接下屬間接下屬晉升方向輪轉(zhuǎn)崗位【篇2：工業(yè)工程師的工作職責(zé)】ie工作職責(zé)/工業(yè)工程師的工作職責(zé)1.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定2.消費(fèi)流程制定3.消費(fèi)績(jī)效評(píng)核及追蹤4.規(guī)劃消費(fèi)線，制作消費(fèi)線配置圖5.教誨領(lǐng)班、作業(yè)員以能確實(shí)執(zhí)行組裝或測(cè)試動(dòng)作6.制作mpi〔作業(yè)指導(dǎo)書(shū)〕7.制作人力需求表、工具表、輔料表等，以供工具室、物管備料及廠部領(lǐng)用之根據(jù)8.根據(jù)需求向me提出要求與設(shè)想，要求設(shè)計(jì)治、夾具，并跟催治、夾具上線9.根據(jù)工程變更命令〔eco〕發(fā)出mn，通知并指導(dǎo)消費(fèi)線采取應(yīng)有之行動(dòng)以符合工程變更要求10.發(fā)出mn以通知相關(guān)單位對(duì)某些特殊要求之遵循或?qū)Σ徽_動(dòng)作之修改11.對(duì)消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)之工具、儀器、設(shè)備及人員之動(dòng)作進(jìn)展檢查，遇有不符合規(guī)定之處，馬上提出，要求改正12.規(guī)劃并提供消費(fèi)線應(yīng)有之消費(fèi)設(shè)備，并改善之13.隨時(shí)掌握消費(fèi)設(shè)備之狀況，并要求fe/fm/pe盡一切可能維持消費(fèi)設(shè)備于堪用狀況14.進(jìn)展方法改善，降低工時(shí)使消費(fèi)更順利15.推動(dòng)本錢(qián)降低行動(dòng)〔costdown〕16.仲裁消費(fèi)與品管間之爭(zhēng)執(zhí)17.工廠布置設(shè)計(jì)與執(zhí)行18.消費(fèi)線與品管人員訓(xùn)練19.負(fù)責(zé)提供申請(qǐng)進(jìn)口批文所需之?dāng)?shù)據(jù)20.參與協(xié)力廠商之評(píng)鑒工作21.主導(dǎo)樣品機(jī)，提供作業(yè)22.協(xié)助尋找第二貨23.擔(dān)任業(yè)務(wù)與工廠間之溝通橋梁24.主導(dǎo)廠內(nèi)將來(lái)消費(fèi)技術(shù)之走向25.消耗性材料需求用量之估算及消耗性材料廠商之評(píng)鑒26.不良材料報(bào)告書(shū)之會(huì)簽及決策27.對(duì)于向外承包之工程進(jìn)展本錢(qián)估算，對(duì)于外包工程進(jìn)展報(bào)價(jià)審核28.參與制定bom架構(gòu)并跟催bom之建立29.bom核對(duì)及提出對(duì)bom之修改且跟催rdreleaseecr30.本錢(qián)估算31.新產(chǎn)品導(dǎo)入之主導(dǎo)，各單位之協(xié)調(diào)、聯(lián)絡(luò)及排程之跟催32.主導(dǎo)舊產(chǎn)品完畢消費(fèi)之動(dòng)作33.協(xié)助物管、采購(gòu)跟催材料34.主導(dǎo)量產(chǎn)前試產(chǎn)行動(dòng)35.召開(kāi)試產(chǎn)會(huì)議及檢討會(huì)議37.擔(dān)任oem產(chǎn)品之projectleader，掌握通盤(pán)事項(xiàng)并主導(dǎo)整個(gè)工程之進(jìn)展38.控制主機(jī)板的版本、采購(gòu)量及下單時(shí)間39.主導(dǎo)工程變更要求之簽核與執(zhí)行40.協(xié)助安規(guī)及emi證書(shū)之申請(qǐng)41.在量產(chǎn)前對(duì)于前置期較長(zhǎng)之零件跟催采購(gòu)申請(qǐng)單42.協(xié)助新產(chǎn)品之技術(shù)轉(zhuǎn)移事宜ie/me-工業(yè)工程師/制造工程師的工作精神一.定義ie：industrialengineering工業(yè)工程me：mechanicalengineering機(jī)械工程二.分類(lèi)ie：古典〔傳統(tǒng)〕i.e.：偏向動(dòng)作研究現(xiàn)代i.e.：偏向方法改善m.e./i.e.：合適于任何一個(gè)行業(yè)三.如何扮演工程師的角色？1.工程師應(yīng)具備的質(zhì)量：自信，主動(dòng)積極，尊重勞力、才能與人性，公平，仕奉，專(zhuān)業(yè)，敬業(yè)，不推諉，老實(shí)，守信。2.工程師完全明白該做些什么及如何做？〔工作職掌的深化理解〕3.自己要有才能去做并讓人信服動(dòng)手才能消除對(duì)立，把產(chǎn)量、質(zhì)量的提升、追蹤看作自己的一局部清楚理解每一個(gè)設(shè)備找到原因談極限，碰到極限怎么辦？4.建立工程單位的權(quán)威認(rèn)清自己的目的，別太理睬別人的目的很多事情可能只需要想“需不需如此做”，少一些“太費(fèi)事了，不要那么做”，多一些“不如這樣，這樣做可簡(jiǎn)單些”來(lái)到達(dá)等效或超效的目的5.日檢討，時(shí)間的合理分配，工作目的6.消費(fèi)線的益師益友7.專(zhuān)業(yè)的權(quán)威8.溝通協(xié)調(diào)才能9.如何showperformance10.如何面對(duì)過(guò)失ie工作執(zhí)掌一.新機(jī)種導(dǎo)入bom的比照與修改工程圖面的協(xié)助確認(rèn)新機(jī)種消費(fèi)流程的制定(flowchart)mpi制作工時(shí)初定及其不斷完善新機(jī)種物料的辨識(shí)與確認(rèn)消費(fèi)協(xié)助dvtpvt階段制程缺陷的反應(yīng)新舊機(jī)種的功能外觀的差異狀況新機(jī)種對(duì)消費(fèi)線的特殊要求工夾具的準(zhǔn)備設(shè)備的準(zhǔn)備操作人員的準(zhǔn)備人力確實(shí)定與考慮新機(jī)種的本錢(qián)考慮新機(jī)種相關(guān)資料的建文件,以備查核二.工時(shí)制定