工作匯報不及時（共4篇）

第23頁共23頁工作匯報不及時〔共4篇〕第1篇：1月思想匯報：及時反省及時檢討1月思想匯報：及時反省及時檢討尊敬的黨組織：不知不覺中，一年已經過去，回首一年，感覺竟然有些無所事事，覺得自己有些虛度年華的味道，過去了就過去了，感慨已經無用，把握好來年才是關鍵。這一年，工作平平淡淡，不過也還順利，因為我們的產品在湖南中標非常不錯，所以過的比擬舒暢，雖然也做了不少事，但卻覺得自己真的沒有盡力，或許老是覺得自己做了這么多就夠了吧。事實上在領導眼里和公司里，確實業(yè)績是上來了，但是于自己而言，確實有點不求上進，既然做好了，為什么不去追求更好呢，因為更好離我并不遠，只要自己略微的努點力就到達了，我卻放棄了?；蛟S覺得自己并不年輕了，已經沒有那種爭強好勝的念頭了或許自己的態(tài)度有些懶散了，也或許我們被社會已經漸漸的磨平了，沒有以前那么有棱角那么鋒利了，我覺得這有些不像自己了，那股沖勁已經不再有了。該反省反省自己了，或許那是我來年再拾斗志的必須過程，我該反省了，或許并不只是我，還有很多人有這類似的情況吧這一年，感情經歷坎坎坷坷，談了分分了談，或許這些是我們每個人在人生中所能遇見的再正常不過的事，但是，我并不喜歡那樣，我就想簡簡單單的，有什么不好呢，或許每次都覺得是對方的原因，但糾其跟，孰對孰錯，又有誰能說的清?；蛟S這些那些的事正是我們成長的基石，但是，假如事后不去總結去發(fā)現，去反省，我們真的能漸漸長大嗎，或許很難吧，反省吧，我自己，我的同類們這一年，學習已經被我拋到腦后，甚至已經不懂得學習了，也失去了我們學習的才能，更無視了學習的重要性了，總覺得或許掙幾個錢才是最現實的，唉，真是悲哀，誰又何成去想學的多才掙得多掙得快呢，我們總被我們現實的利益和眼前的利益所蒙蔽，卻往往失去了大局。今年，你學習了嗎，學到了什么，反省一下吧，親愛的自己，或許還有你總結過去，反省自己，方案將來，重振明天，你做好準備了嗎，讓我們時刻準備著吧，不然，你明天或許就會被淘汰匯報人：2023年1月29日第2篇：保持足夠耐性，及時匯報工作·保持足夠耐性，及時匯報工作工作中，當下級的經常需要得到上級的支持和幫助。這個時候，下級就必需要有不怕挫折、不怕反復的精神，并要反復地向上級說明自己的觀點，逐步使上級理解自己的想法及會帶來的好處，從而到達說服上級、獲得上級支持的目的?，F實工作中，有時上級由于不理解，還可能招致指責和批評，這時作為一個下級千萬不能氣餒，應該英勇承受挫折、誤會和指責，繼續(xù)堅持下去。假如缺乏堅持精神，就會使美妙的愿望夭折在磨難之中，堅持下去，有時就會出現“柳暗花明”的場面。為了贏得上級對自己的理解和支持，工作中還應及時向上級匯報自己的工作。特別是當自己完成了一件很棘手的任務時，必須先向你的領導匯報，讓他知道自己的才能。同時，應防止在出了紕漏后才想到去找領導，以免你在領導心目中形成糟糕的印象。向領導匯報工作應注意以下幾點：一是開門見山，先說結論。不要把時間和精力用來描繪你做的事，而首先直接把結果告訴他，領導都很忙，用有限的時間，報告領導最關心的事，這叫“利益銷售法”。二是匯報成績時，內容盡可能簡明扼要，并且記住先感謝別人，再提自己的功績。三是以給領導留下好印象為主，切不可太急功近利。四是將成功報告給你的領導同時，最好也能告訴你的同事和部屬。第3篇：職場上,下屬不主動匯報,不及時反應工作,如何應對這樣的員工？職場上，下屬不主動匯報，不及時反應工作，如何應對這樣的員工？展開全文職場之中，上下級間的有效信息溝通，可以助力工作任務的高效執(zhí)行。假如有個下屬從不主動匯報工作，交待的事也不及時反應，而他的工作年限和我差不多，那該怎么處理呢？一、謹防“倚老賣老”題中提到這個下屬工作年限和自己差不多，那么想必也有了一定的職場履歷與工作經歷，工作時從不主動匯報和及時反應，不可能是下屬個人不熟悉職場工作流程所致。當下屬出現題中的現象時，他可能正是在“倚老賣老”，輕視甚至無視作為管理者的你的權威地位。這種“擺老資格”的職場人士自視甚高，不愿放下身段向你匯報與反應，最后損失的不僅是你們兩人，其實也是團隊乃至企業(yè)的利益。因此，這種現象的苗頭一經出現，管理者就需要謹防它成長壯大，而因對癥下藥，將這種潛在的危機扼殺在搖籃里。這類問題看似小，其實也大，假如不能處理妥當，更是遺毒良久，但在處理時我們還是要講究“先禮后兵”。對于這種現象，身為管理者，可以找個時間和他好好交流，想必以其老資歷的身份也是能明事理，知曉怎么做才是最有利于自身的。在工作生活中，也可以多咨詢與參考這位下屬的意見，拉近上下級之間的聯絡。如假設這位下屬照舊我行我素，那么你也要“殺伐果斷”，按流程和規(guī)章，該處分的處分、該解決的解決，實在萬不得已也可以徹底議定調崗甚至撤職。二、完善管理制度文中的現象得以出現，與管理制度的缺口密不可分，而在“治人”之前我們更要“自治”。在現代企業(yè)之中，管理者唯有在團隊中樹立自己的威信，構建起核心領導力，才能完善自己的管理制度，堅不可摧地迎擊前行路上的每一個壁壘。作為管理者，你首先要明確自己的工作職責，以專業(yè)的職業(yè)素養(yǎng)服眾，并與他們打造出一樣的價值觀共識，如此才能有效地推行團隊的管理。任何個體都不會無緣無故地接納別人，即便是你是他們的領導，他們也不一定誠心服從；人際關系真正的根底是彼此間的互相重視與支持，只有你與下屬“結為摯友”，基層員工才會認可與擁護你的管理工作。假設是你可以將自己的人格魅力充分展現，你勢必會得到下屬們的追隨，這位下屬也自然會“被合群”，乖乖地向你主動匯報和及時反應自己的工作動向。三、驅動團隊協(xié)作下屬的此舉，傷害至深的其實并非某個個體，而是作為團隊的集體。單打獨斗的個人英雄在職場是行不通的，唯有團隊合作才能為我們開拓新的出路。身在職場，團隊的配合非常重要；而要親密配合，團隊之間的溝通就非常關鍵，可以說溝通效率的上下決定了執(zhí)行力的好壞。這個下屬的此舉相當于單向屏蔽了與上級的交流，徹底斷絕了與上級的聯絡，其后果自然可想而知。正如上文所述，下屬未能完成匯報與反應，損傷的是團隊的工作與利益。身為管理者，解決這個問題的方法便是有效地驅動團隊協(xié)作，將個體的“齒輪”全部帶動起來，此時的這個下屬置身于團隊的洪流中，不可防止地會融入這一環(huán)境，向你進展工作的匯報與反應。四、加強過程監(jiān)管上述所表達的問題，正是表現出企業(yè)在監(jiān)視管理過程中，可能面臨有諸多問題與缺乏。因此，要想杜絕題中出現的這種現象，其根本還是要加強過程監(jiān)管、提升監(jiān)視力量。之所以下屬能在工作時從不主動匯報和及時反應，便是因為他即便沒有這么做，身為管理者的你可能也無法能耐他何，難以憑借當下這種深度、廣度和力度的監(jiān)管對其進展處理。當你在團隊中與下屬們“約法三章”，把控好過程監(jiān)管，那么他要想避開這些也是避無可避，只能服從于權威。有些職場人士會將過程監(jiān)管視為“形式”的表現，認為這種體制其實是在限制職場人士的正常工作生活。其實那么不然，正所謂“沒有規(guī)矩，不成方圓”，假如沒有規(guī)那么和監(jiān)管的約束，職場人士心性各異、資歷有別，聚攏在一起同樣也會有如一盤散沙。要想防止此種現象不再出現，便要通過這種形式標準下屬在工作中的各項任務，推進團隊工作的協(xié)作開展。文/老夏分析^p師假如我寫過的一篇文章，講過的每一話，做過的一個舉動，曾在你的心里蕩起漣漪，那至少說明在逝去的歲月里，我們在某一刻，共同經歷著一樣的情愫。有時候，雖然素未謀面。卻已相識很久，很微妙也很知足。假如你喜歡鄙文，那就在下面點個贊呀，也可以轉發(fā)或贊賞！您的鼓勵是老夏最大的動力和支持，歲月靜好，愿你幸福，一起都好！第4篇：兒科醫(yī)生處理病情不及時總第295期(2023.01.16～2023.01.31)黨辦、紀檢辦主辦兒科：醫(yī)生處理病情不及時、馬虎，1月26日寶寶體溫升高、血壓上升，我去叫醫(yī)生，他說，知道了。后來護士長看到后都說不正常了，我又去找，醫(yī)生才來處理。桑宇晗1月29日骨科〔門診〕：醫(yī)院沒有一個正規(guī)的咨詢臺，這個問題應該盡快解決?；茨匣颊咄蹰?月25日風濕科：個別醫(yī)生解釋病情不耐心，患者仍然發(fā)燒，就要求患者出院，開藥、做化驗也不解釋我們不知道為什么要做檢查，住了半個月的院也不知道得的什么病。王偉偉1月28日放療科〔輸液室〕：不滿意掛號收費工作人員，病人的性別都未問清楚，由于掛號時把我的性別搞錯了，導致我無法報銷，不過后來他們又給我改了回來。1月27日消化內科〔門診〕：檢驗與就診的間隔應該近一些。鄭敏芝1月25日耳鼻喉科〔康復〕：對掛號和劃價不滿意，我去做CT，CT室說余額不夠，我又去交費后才把CT做了，希望能節(jié)省病人的時間。29床呂紅梅1月21日耳鼻喉科〔康復〕：做CT排隊時間長，病人做手術沒有護工或其別人員協(xié)助送回，來回推車都需要病人及家屬自己找，自己推，不方便。30床張克輝1月21日內分泌科〔特種病〕：看特種病的患者年老體弱，每次排隊受不了。王浩堂1月20日放療科〔輸液室〕：對病情應直接治療，反復消耗病人錢財，患者承受不了大筆醫(yī)療費用。許宏義1月27日兒科觀察室：費用貴。李緒軍1月27日1化療科〔康復〕：費用查詢不明確，請給患者一個明確的價格清單。21床馮啟山1月21日化療科〔康復〕：查費電腦損壞應及時檢修，便于患者查詢。20床李仲元1月21日門診部：患者反映兒科知專門診有本院護工倒賣倪陳的號?！残姓品磻闆r見回音壁〕腦外科7F：病人家屬講話聲音大，希望貴院加強管理。51床王祥菊1月27日普外科10F：衛(wèi)生狀況有待進步。29床郭榮英1月25日產科：住院環(huán)境差。1月27日急救中心：醫(yī)院電梯使用要進一步完善。48床申春華1月18日放療科：等候放療每次至少1-2小時，無處小便，誤了號還要被醫(yī)生批，希望解決。F8床羅桂枝1月19日放療科〔康復〕：病房環(huán)境差，不通風，床鋪多，總感覺缺氧。40床陸克勝1月21日耳鼻喉科〔康復〕：惠民病房設施陳舊，廁所少。消化內科：伙食不好。5床王建庭1月28日耳鼻喉科〔康復〕：飯菜貴本期受表揚同志共計75人次:耳鼻喉科：1、許為清主任醫(yī)德高，效勞周到，我們病人很滿意。27床許銳1月25日2、衛(wèi)琦瓊對病人效勞熱情，主動詢問病人病情。29床吳良樹1月27日3、武瓊華、鐘秀蘭對病人效勞熱情、噓寒問暖。4、對醫(yī)生的技術和效勞都滿意。29床呂永海1月21日5、孫敬武、呂秋萍主任、薛貴芝、衛(wèi)琦瓊、武瓊華護士，真心真意為病人著想，愛崗敬業(yè)，是我們家屬心中的好醫(yī)師好護士。兒外科：滿意何曉睿護士長的效勞態(tài)度，李巍松主任技藝精湛、平易近人。加1床劉明月1月28日心外科：貴院朱正艷、曹子建醫(yī)生對待我們細心倍至、認真負責，我們表示衷心感謝。8床陶安1月25日眼科：1、滿意醫(yī)務人員的技術和效勞態(tài)度。50床唐小燕1月21日2、感謝溫躍春主任為我成功手術。12床龐秦阮1月22日肝膽外科13F：1、孫慶棉、余永紅護士熱情效勞。34床張皖湘1月28日2、全體醫(yī)務人員待人真誠，效勞熱情周到。32床黃會祥1月20日血管外科13F：對張玲、孫慶棉、黃家麗等醫(yī)護人員滿意，感謝他們對病人悉心護理和照顧。13床宋全泉1月28日普外科11F：1、胡主任、江琳、周澤芳護士技術好，態(tài)度認真。37床張文勝1月18日2、黃強主任醫(yī)德高、技術好。48床張玉娟1月20日3、王士堂醫(yī)術高、醫(yī)德好。18床李開林1月25日4、陳炯主任對待我母親的詢問，能不厭其煩、耐心解釋、細致交待，值得贊揚，是值得病人和家屬尊敬的好醫(yī)生；周澤芳護士對病人關愛、細致，態(tài)度好。13床李芝英1月28日婦科：感謝婦科全體護士，感謝張愛君主任，熱情豪爽、醫(yī)術高明，讓病人有平安感。37床李邦珍1月29日產科：滿意陳玲主任、胡成文護士長、陳桂榴護士的效勞。15床張敏1月18日腦外科：謝謝姜曉峰醫(yī)生手到病除，謝謝全科護士的效勞。51床王祥菊1月27日骨二科：尚希福主任、許翔醫(yī)生醫(yī)德、技術好，值得患者及家屬信賴。32床孫明宣1月25日泌尿科：1、滿意朱明主任、陶浩醫(yī)生、管曉紅的效勞。23床陶正風1月18日2、周林玉主任、劉桂蘭護士長效勞熱情、技術高。43床周本業(yè)1月18日3、許桂香、魯禮梅、劉桂蘭工作熱情負責。48床申春華1月18日胸外科：馬冬春主任、江醫(yī)生醫(yī)術精、醫(yī)德優(yōu)，態(tài)度熱情，許慶珍護士長及護士效勞周到，態(tài)度熱情。28床李共銀1月21日消化內科：1、主管護師董娟工作認真負責，護理細致。14床姚偉衛(wèi)1月28日2、王業(yè)濤醫(yī)生很敬業(yè)。5床王建庭1月28日腎內科：滿意陳薇的效勞。37床曹曉梅1月29日心內科：張小玲主任平易近人、認真負責。22床鄒應韋1月28日心內科〔門診〕：張小玲工作認真、百問不厭。汪維平1月29日內分泌科：1、李素梅主任對病人認真負責。加4床李先玲1月27日2、朱醫(yī)生對病人關心，荊春燕主任工作認真。A3床洪翠英1月19日血液科：1、何綿玲護士工作認真細致，對待病人如親人。31床1月26日2、張磊、鄭昌成工作認真。T3床高素1月20日兒科觀察室：1、對王醫(yī)生非常滿意。于婷婷1月27日2、效勞態(tài)度好，查房時能向家屬講清病因。李緒軍1月27日神經內科〔門診〕：1、王國平主任效勞態(tài)度好，工作認真。姜世德1月25日2、夏秀芳對病人效勞熱情，和藹耐心。王蓓蕾1月25日傳染科：李宜主任、楊亮醫(yī)生，技術、醫(yī)德好，護士們熱情體貼。加22床靳偉1月19日皮膚科：呂紅主任、劉醫(yī)生、王醫(yī)生、周護士工作認真負責。6床陳曉琳1月20日放療科〔簡易病房〕：胡智剛醫(yī)生認真、細心。B23床孫世鳳1月20日3放療科：蘇金護士工作認真。A9床圣太珍1月25日急診外科：對趙濤主任的醫(yī)德、醫(yī)術滿意。14床王萬玲1月25日感謝信摘錄1、1、尊敬的省立醫(yī)院黨委：我叫徐申全，男，務農，現年41歲，系宿松縣長鋪鎮(zhèn)長鋪社區(qū)居民，是一名白血病患者，自2023年11月份入住貴院以來已有兩個月時間了，得到了貴院血液內科全體醫(yī)護人員的精心治療和護理，特別是吳主任、劉主任和周醫(yī)生，他們待我如親人，時時關注病情變化，認真制定治療方案，積極采取救治措施，尤其是在我急需輸血小板而無錢支付預交費用時，是他們親自出面擔保，讓我先輸后付款，使我的病情得到及時緩解，家人想請他們吃飯表示感謝，卻被他們委婉回絕。他們的行為令我及家人非常感動，他們的醫(yī)德醫(yī)風讓人敬仰不已，他們的行為真正做到了想患者之所想，急患者之所急，解患者之所憂。這是貴院領導長期培養(yǎng)教育的結果，也是貴院實在開展學習理論科學開展觀活動的詳細表達。他們的大恩大德我們實在無法言謝，只有永遠銘刻在心，并用這張小小的感謝信表示我們真誠的感謝之情。謝謝貴院領導！謝謝血液內科吳主任、劉主任、周醫(yī)生及所有醫(yī)護人員！感謝人：徐申全及家人XXX〇年元月二十二日2、省立醫(yī)院：首先感謝你們創(chuàng)立了這么好的一個醫(yī)院和培養(yǎng)一批高素質的醫(yī)護人員。這是我再次書信示謝。2023年2月，老伴梁武成患病入住貴院干四病區(qū)。期間，他屢次病危，是你們醫(yī)護人員的溫暖關心和精湛治療，將其從死神手中搶回，使他88歲生命延續(xù)至今，也使我們全家欣慰無比。兩年來，我們真切感受到貴院以人為本的效勞理念，親歷了白衣天使救死扶傷的醫(yī)德醫(yī)術。從詳問病情到精心治療，從吊水打針到溫馨護理，醫(yī)護人員以實際行動踐行了白求恩大夫的“對技術精益求精，對病人滿腔熱情”和南丁格爾護士的“必須有一顆同情心和一雙愿意工作的手”的精神。高尚的醫(yī)德和精湛的醫(yī)術不僅可以使人從疾病中得以康復，還可以使更多的人看到生命的燦爛。衷心祝愿安徽省立醫(yī)院越辦越好！干四病區(qū)30床患者家屬郝秀蘭2023年1月26日3、尊敬的安徽省立醫(yī)院各級領導、醫(yī)護人員：懸壺濟世心，妙手回春藝，往來奔波苦，治病救人功！風濕免疫科李向培、錢龍主任、王大夫和全體醫(yī)護人員，請承受我們全家人對你們的衷心感謝，愿你們好人一生平安！在我寫這封感謝信時，不禁回憶起當時住院的一場場、一幕幕感動人心的場面，我控制不住沖動的心情，含著眼淚，真心對你們說聲：謝謝！我們永遠不會忘記你們！忘不了錢龍主任帶著多位醫(yī)生在病床前分析^p病情、研究討論治療方案；忘不了王大夫下班不回家，總面帶微笑，在30號搶救室耐心答復家屬的詢問；忘不了鄭醫(yī)生在辦公室對我們家屬的鼓勵和開導；忘不了全體醫(yī)務人員床頭床尾辛苦的繁忙，忘不了你們討論病情時的投入??作為一位普通老百姓，由于我們對醫(yī)學一知半解，沒少給你們添費事，可你們從不煩不惱，總是耐心講解，盡量滿足我們的要求，正是由于你們的良苦用心，才使得治療準確、順利、有效進展，使我姐的病情漸漸好轉：從高溫不退，咳嗽不斷；從白細胞幾乎為零，到細胞漸漸生長；從不吃不動到下床活動??這都是你們醫(yī)護人員的功績，你們對病人的責任感，對工作的一絲不茍，令我們4敬仰，在醫(yī)患關系緊張的當今社會，你們全心全意努力和付出，以高尚醫(yī)德、無私奉獻的優(yōu)秀品質，澆鑄了醫(yī)務人員的光芒形象。同時我也要感謝醫(yī)院各級領導，感謝你們培養(yǎng)出像李大夫、錢大夫、王大夫、鄭大夫這樣的好醫(yī)生！千言萬語匯成一句真心的祝愿：風濕免疫科全體醫(yī)護人員身體安康，全家幸福！患者：汪保霞及全家4、尊敬的省立醫(yī)院領導：在2023年秋季，經貴院耳鼻喉科知專門診葉主任的細心檢查，初步診斷我為鼻息肉，需手術治療，后入康復部住院。入院后呂秋萍主任為我做了切除手術，使我順利康復。令我感動的是呂秋萍主任對患者不是親人勝似親人，我深深體會到為什么我的家人、朋友一需要就診時首先想到的是省立醫(yī)院，你們不但有好的醫(yī)療設備和醫(yī)生，更主要的是有像呂秋萍主任這樣待患者如家人的醫(yī)護人員。在此感謝耳鼻喉科及康復部所有醫(yī)護人員！周鳳香2023年1月總務處反應意見〔293期〕：病人反映前段時間急救中心電梯經常壞情況屬實，總務處所屬動力科非常重視此6臺扶手電梯的運行情況，每天都有維修人員巡查屢次，發(fā)現故障，及時處理。鑒于此6臺扶手電梯因每天人流量大，以及當初安裝時可能存在缺乏等，動力科于09年12月8日專題至該電梯制造商東芝〔上?！畴娞莘从城闆r，要求全面整修。東芝〔上?！畴娞萦?9年12月10日派四名技術人員對此進展為期一個月的整修，目前電梯運行正常。上述所有工作動力科已向院、處領導匯報。同時感謝病人對我們工作的監(jiān)視與關心，以后我們將更加注意電梯的運行情況，力爭減少因電梯故障而給患者帶來不便。2、胸外科廁所衛(wèi)生差：經理解為廁所垃圾簍夜間不能及時清理，要求保潔公司加強晚間衛(wèi)生監(jiān)視，晚間保潔員下班前〔晚9點下班〕，將病區(qū)清掃一遍，并更換垃圾袋。3、風濕科病房衛(wèi)生：經理解，因一名保潔員動作慢，不能按照保潔流程按時完成工作，要求保潔公司加強培訓與督查，跟蹤保潔員工作完成情況，如再不能按時完成任務，予以更換人員。4、急診兒科廁所衛(wèi)生條件不好，現場蹲點2-3天，全程跟蹤保潔員工作情況，由于兒科病患多，加之部分兒童隨地大小便，致使保潔難度增加。同時保潔巡檢頻次偏少〔20-40分鐘巡檢一次〕。處理：1、增加巡檢頻次，15-20分鐘巡檢一次；2、公司管理人員監(jiān)管人員加強檢查、督查，以上問題拘留效勞費用?？倓仗幏磻庖姟?94期〕：整改情況反應：1、骨科7F夜間沒有開水：經與病員理解，其反映為無熱水供給，開水為24小時供給。2、輸液室大廳經常沒開水：經現場調查理解，因兩個輸液室及觀察室用水量大，電鍋爐一爐水只能充滿一桶水，因此，在用水頂峰會短時間缺水。3、呼吸科開水供給不及時：呼吸科病人多，用水量大，但其開水為白天全天候供給，要求保潔員加強對水房管理，在保證病員每天3瓶開水后，再提供病員熱水。4、病房枯燥，如需安裝加濕器，科室自行向物流申請。5、方便門診：門診是新建的，統(tǒng)