roject分析和控制成本講解

分析和控制成本2015年2月目錄成本定義：Project中成本結(jié)構(gòu)圖：術(shù)語解釋說明：資源成本及設(shè)置：任務(wù)成本及設(shè)置項(xiàng)目成本分析項(xiàng)目管理中成本的相關(guān)定義成本：成本：指的是任務(wù)、資源或工作分配的計(jì)劃總成本，或整個(gè)項(xiàng)目的計(jì)劃總成本，有時(shí)也成為當(dāng)前成本。在Project中比較基準(zhǔn)成本通常稱為“預(yù)算”。預(yù)算：指在Project中通過比較基準(zhǔn)計(jì)劃建立的項(xiàng)目的估計(jì)成本。項(xiàng)目的成本控制就是在整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)行中，定期地、經(jīng)常性地收集項(xiàng)目的實(shí)際成本數(shù)據(jù)，并進(jìn)行成本分析。項(xiàng)目的成本管理的主要目的是項(xiàng)目成本的控制，將項(xiàng)目的執(zhí)行成本控制中預(yù)算范圍內(nèi)，是項(xiàng)目成功的一個(gè)重要指標(biāo)。項(xiàng)目管理中成本的相關(guān)定義Project中成本類型結(jié)構(gòu)圖：項(xiàng)目成本各摘要任務(wù)成本固定成本各子任務(wù)成本各摘要任務(wù)本身固定成本各資源成本任務(wù)的固定成本工時(shí)類資源成本材料類資源成本成本類資源成本項(xiàng)目管理中成本的相關(guān)定義術(shù)語解釋說明：AC[ActualCost：ACWP]實(shí)際成本：完成工作的實(shí)際成本是多少？PV[PlannedValue：BCWS]計(jì)劃值：應(yīng)該完成多少工作？EV[EarnedValue：BCWP]掙值：完成了多少預(yù)算工作？BAC[Budgetcostatcompletion]基線預(yù)算成本：全部工作的預(yù)算是多少？

不改變成本基準(zhǔn)，BAC就不會(huì)發(fā)生變化CV[CostVariance]成本偏差SV[ScheduleVariance]進(jìn)度偏差CPI[CostPerformanceIndex]成本執(zhí)行指數(shù)SPI[SchedulePerformanceIndex]進(jìn)度執(zhí)行指數(shù)ETC[Estimate(orEstimated)ToComplete]完工時(shí)尚需成本估算：到完成時(shí)，剩余工作量還需要多少成本,ETC也就是估計(jì)完成項(xiàng)目的剩余工作成本EAC[Estimateatcompletion]完成預(yù)估：全部工作的成本是多少？是根據(jù)項(xiàng)目的績(jī)效和風(fēng)險(xiǎn)量化對(duì)項(xiàng)目最可能的總成本所做的一種預(yù)測(cè)。項(xiàng)目管理中成本的相關(guān)定義掙值計(jì)算的常用公式：

AC=∑各項(xiàng)實(shí)際發(fā)生費(fèi)用EV=∑各項(xiàng)掙得值PV=∑各項(xiàng)計(jì)劃值BAC=∑完工時(shí)各項(xiàng)PVCV=EV-AC費(fèi)用偏差CV>0代表成本節(jié)約，好

SV=EV-PV進(jìn)度偏差SV>0代表進(jìn)度提前，好CPI=EV/AC費(fèi)用指數(shù)CPI>1代表工作價(jià)值高，好SPI=EV/PV效率指數(shù)SPI>1代表實(shí)際進(jìn)度快，好預(yù)測(cè)EAC與ETC：

由于存在成本偏差情況，所以在典型偏差與非典型偏差時(shí)，計(jì)算順序不一樣，如下:典型偏差：EAC=AC+(BAC-EV)=BAC/CPIETC=EAC-AC非典型偏差：ETC=BAC-EV基線總成本-已掙得部份EAC=ETC+AC通過project成本相關(guān)設(shè)置操作甘特圖中插入成本相關(guān)字段：通過project成本相關(guān)設(shè)置操作甘特圖中插入成本相關(guān)字段：通過project成本相關(guān)設(shè)置操作資源成本－設(shè)置資源費(fèi)率：通過project成本相關(guān)設(shè)置操作資源成本－設(shè)置資源費(fèi)率（單個(gè)資源成本設(shè)置）：通過project成本相關(guān)設(shè)設(shè)置操作資源成本－－查看資源源成本信息息：通過project成本相關(guān)設(shè)設(shè)置操作資源成本－－查看資源源成本說明明：若沒有設(shè)置置項(xiàng)目基準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)，本列列為0若項(xiàng)目沒有有開始執(zhí)行行，本列為為0通過project成本相關(guān)設(shè)設(shè)置操作資源成本－－查看資源源按標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)費(fèi)率分組（（不同資源源的總成本本）：通過project成本相關(guān)設(shè)設(shè)置操作任務(wù)成本：：通過project成本相關(guān)設(shè)設(shè)置操作任務(wù)成本－－更改項(xiàng)目目中任務(wù)所所有成本累累算方式：：通過project成本相關(guān)設(shè)設(shè)置操作項(xiàng)目中指定定任務(wù)的固固定成本和和更改項(xiàng)目目中指定任任務(wù)成本累累算方式：：通過project成本相關(guān)設(shè)設(shè)置操作設(shè)置任務(wù)的的完成百分分比（多種種途經(jīng)）：：通過project成本相關(guān)設(shè)設(shè)置操作設(shè)置任務(wù)的的成本資源源－新增類類型為成本本的資源：：通過project進(jìn)行項(xiàng)目成成本分析Project2010成本分析：：通過project進(jìn)行項(xiàng)目成成本分析查看項(xiàng)目的的總成本：：通過project進(jìn)行項(xiàng)目成成本分析分析項(xiàng)目成成本－任務(wù)務(wù)角度（任任務(wù)視圖分分析成本信信息）：通過project進(jìn)行項(xiàng)目成成本分析分析項(xiàng)目成成本－資源源角度（資資源視圖分