最簡單的績效考核某公司績效考核方案(較簡易)2

歡迎您閱讀并下載本文檔，本文檔來源于互聯(lián)網，如有侵權請聯(lián)系刪除！我們將竭誠為您提供優(yōu)質的文檔！附：寧波市××××學校獎勵性績效工資分配方案（討論稿）行政人事部年2月日1.附：寧波市××××學校獎勵性績效工資分配方案（討論稿）目錄某公司......................................................................................1績效考核制度（草案）...............................................................1（試行）..................................................................................1一、...............................................................................................目的及原則3二、...............................................................................................適用范圍：3三、...............................................................................................考核時間：3四、.......................................................................................考核內容及方式4五、..................................................................................................考核執(zhí)行6六、..................................................................................................考核流程6七、..................................................................................................考核結果6八、..................................................................................................注意事項7九、.........................................................................................................附則7十、.........................................................................................................附件72.附：寧波市××××學校獎勵性績效工資分配方案（討論稿）員工工作績效月季度性考核表.................................................................8員工工作績效被評估人員匯總統(tǒng)計表......................................................13一、目的及原則為了有效地形成以工作績效考核為核心導向的人才管理機制，加強企業(yè)競爭力；幫助制定職位調整、薪酬待遇、年底效益獎金分配等人事決策；成為各項員工培訓與發(fā)展的參考依據(jù)；促進上下級雙向溝通的平臺；定期做以工作總結，及時發(fā)現(xiàn)不足并加以改善，進一步提高工作效率，經與各部門經理溝通，特制訂《員工工作績效月度性考核辦法》，以此推動公司整體管理發(fā)展。二、適用范圍：分公司全體員工。【備注：總經理績效考核由集團人力資源部實施考核】三、考核時間：1、月度考核：（1）月度考核范圍為分公司總經理、副總經理、總經理助理、職能部門全員。（2）本年度職能部門月度考核共進行12次考核。每次評核工作為時10天，具體時間安排如下：每月按照自然月進行考核，于次月5日前將考核分數(shù)統(tǒng)報行政人事部，并由行政人事部進行統(tǒng)一核算?！緜渥ⅲ悍旯?jié)假日往后順延】3.附：寧波市××××學校獎勵性績效工資分配方案（討論稿）2、年度考核次年元月份進行考核。四、考核內容及方式一)月度考核內容1、定性考核：重點突出工作業(yè)績、能力、個人品德等方面分為十項，內容如下：工作質量、工作效率、工作技能、工作主動性、創(chuàng)新能力、溝通能力、工作紀律、儀容儀表、團隊精神、培訓評核、工作計劃。2、定量考核：公司月度利潤達成率（即完成月度下達利潤的百分率）。3、績效薪資：總經理600元、副總經理（主持工作）500元、副總經理總經理助理400350300200元。二)月度考核方式1、職能部門績效考核占比績效基數(shù)定性考核以績效薪資為準重10%*每月將員工個人績效考核中的定量考核計提，半年度進行考核?！纠簡T工及績效工資標準為200元；月度績效考核工資為200-200*10%=180元；集團對口職能部門考核打分90分，即為90*0.3=27；定性考核打分為95分，即為95*0.6=57；該員工本月績效考核薪資為：180*（27+57）元；定量考核為半年度核算，20*6=12090%（超額完成按照實際完成百分比計算）其半年度定量考核為120*90%=108元。（定量考核將于第七個月與上個月的績效薪資同時發(fā)放）】2、定性考核由員工自我評定、部門評定及總經理評定三部分組成。本次考核共分十項內容，每項滿分10分，每項分值共分五檔（10分、86分、分、2分）。考核結果及總分共五個級別，分別為：4.附：寧波市××××學校獎勵性績效工資分配方案（討論稿）A級（100-90分）；B級（80-89分）；C級（70-79分）；D級（60-69分）；級（60分以下）。3、評估人權重分配評估人員工／總經理助理評估人部門負責人70%10%／／30%60%員工30%（三）年度考核：分公司全面完成年度利潤指標，可發(fā)放年度考核獎金。1、分公司總經理由集團公司進行考核獎勵；2、分公司領導班子其他成員的考核獎勵：分公司年度完成利潤指標：兼職書記獎勵：6000元副總經理（或總經理助理）獎勵：5000元分公司完不成年度利潤指標，兼職書記、副總經理（總經理助理）予以降職使用。3、分公司部門經理及員工年度考核獎勵：分公司年度完成利潤指標，各部門經理及員工年度獎勵一個月工資，即享受13薪。發(fā)放標準：按照每人的基本薪資發(fā)放，工作三個月以上不滿一年的按照員工實際工作月數(shù)發(fā)放，試用期員工不享受。5.附：寧波市××××學校獎勵性績效工資分配方案（討論稿）五、考核執(zhí)行（一）評估人：公司總經理、主管級以上員工（二）被評估人：正式轉正的在職員工六、考核流程（一）被評估人員匯總統(tǒng)計表由評估人針對參加度考核，按照非基礎員工及基礎員工進行分類統(tǒng)計名單，并由行政人事部填寫《被評估人員匯總統(tǒng)計表》。（二）自評被評估人根據(jù)每項評分標準在“員工自我評定”欄中自己評分，評分結束后，將10項分數(shù)相加，參考“級別評定”評定級別，并在“自我評定總評分”中填寫分數(shù)。（三）部門評定評估人待被評估人自我評定結束后，根據(jù)每項評分標準，在“部門評定”欄中進行評分。評分結束后，將10項分數(shù)相加。（四）總經理評定帶部門評定結束后，根據(jù)每項評分標準，在“總經理評定”欄中進行評分。評分結束后，將10項分數(shù)相加。（五）行政人事部根據(jù)被評定人、部門評定、總經理評定三項評定結果核算評定分數(shù)，統(tǒng)計評定級別。部門主管經理、總經理在部門綜合評定和總經理綜合評定欄中填寫評語。（六）績效面談評估人與被評估人溝通、反饋結果并提出改進計劃和建議。溝通結束后，被評估人在“本人簽字”欄中簽字確認。（七）反饋行政人事部結合員工績效考核成績與部門經理相互溝通，反饋相關問題。如有員工對本次考核成績提出疑議，可直接與行政人事部建立溝通。（八）存檔考核結束后，3天之內行政人事部將考核結果存入個人檔案。七、考核結果作為公司職位調整、薪酬待遇等人事決策及先進員工、最佳員工評選的參考依據(jù)。6.附：寧波市××××學校獎勵性績效工資分配方案（討論稿）八、注意事項（一）建議經理主管使用專用日志記錄被評估對象日常工作表現(xiàn)，注重日常工作中的素材積累。（二）經理主管應積極主動地對被評估對象的不良工作表現(xiàn)予以提醒與指引，注重工作過程中與被評估對象實時績效的溝通與輔導。（三）績效考核E級的員工，取消績效獎金領取資格。九、附則一)本辦法由行政人事部負責解釋、監(jiān)督實施。二)本辦法自集團公司審核后執(zhí)行。十、附件《員工工作績效月季度性考核表》《員工工作績效被評估人員匯總統(tǒng)計表》7.附：寧波市××××學校獎勵性績效工資分配方案（討論稿）員工工作績效月季度性考核表評分標準員工在工作流程中是否操作精確又不易出錯？工作業(yè)績是否優(yōu)秀？工作效率一般，基本上能夠按時、按量完成本職工作。工作效率需要改善，時有不能夠按時、按量完成本職工作的情況。48.附：寧波市××××學校獎勵性績效工資分配方案（討論稿）工作效率差，不能夠按時、按量完成本職工作。有時能夠積極主動地完成常規(guī)性的工作，偶爾會有所疏忽。工作中需要提醒才能完成本職工作。員工是否具備自主學習創(chuàng)新的能力，是否通過努力使為工作優(yōu)化改進做出貢獻？始終堅持自主學習專業(yè)知識技能，并不斷優(yōu)化創(chuàng)新工作流程，并獲得績效的改進和提升。經常能夠自主學習專業(yè)知識技能，偶爾能夠優(yōu)化改進工作流程。有一定自主學習能力，創(chuàng)新能力還需要提升。69.附：寧波市××××學校獎勵性績效工資分配方案（討論稿）缺乏自主學習創(chuàng)新的意識，不求改進。員工是否善于溝通？表達能力及思維邏輯性員工是否修飾整潔？對自身物件是否能夠做到良好的管理？員工108儀容儀表始終端莊、大方；行為舉止得體、豁達；物件規(guī)整整齊有序，能夠成為大家的典范。儀容儀表始終端莊、大方；行為舉止得體、豁達；物件規(guī)整整齊有序。10.附：寧波市××××學校獎勵性績效工資分配方案（討論稿）善于發(fā)揚團隊精神，合作意識強，因為協(xié)作，為團隊做出過卓越貢獻。能夠發(fā)揚團隊精神，具備一定的合作意識。基本能夠按照工作計劃完成工作任務。缺乏工作計劃性，不能按期按時完成工作計劃。級別評是一位工作表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，有一貫卓越的工作表現(xiàn)。A級11.附：寧波市××××學校獎勵性績效工資分配方案（討論稿）是一位工作表現(xiàn)良好的員工，具有能力去完成預期的工作。是一位工作表現(xiàn)一般的員工，需要繼續(xù)努力以求達到更佳的工作表現(xiàn)。員工需改善工作表現(xiàn)才能達到基本的工作要求。員工表現(xiàn)較差，建議限期觀察或辭退?？偨浝碇碓u定：以下部分為評估人填寫總經理綜合評定評定結果：分，級。本人簽字：12.附：寧波市××