2022年設(shè)備管理部年終工作總結(jié)與計(jì)劃

第6頁共6頁2021年?設(shè)備管理部?年終工作總?結(jié)與計(jì)劃?設(shè)備動力部?___年初?成立，在公?司總經(jīng)辦的?領(lǐng)導(dǎo)和各部?門、車間的?支持和配合?下，設(shè)備動?力部的全體?同志緊緊圍?繞完成全公?司生產(chǎn)任務(wù)?的中心目標(biāo)?，認(rèn)真執(zhí)行?服務(wù)、監(jiān)督?、指導(dǎo)、協(xié)?調(diào)的工作職?能，確保了?全公司的設(shè)?備在良好、?穩(wěn)定、安全?、有效的狀?態(tài)下運(yùn)行，?較好地滿足?了生產(chǎn)的需?要?，F(xiàn)將設(shè)?備動力部_?__年的工?作總結(jié)如下?：一、夯?實(shí)設(shè)備的基?礎(chǔ)管理，不?斷提高設(shè)備?的動態(tài)（范?本）管理?1、我公司?八廠是新建?廠，基礎(chǔ)管?理工作是一?片空白。設(shè)?備動力部成?立后，陸續(xù)?制定了機(jī)械?設(shè)備、電氣?設(shè)備、特種?設(shè)備、運(yùn)輸?設(shè)備、公共?設(shè)備、辦公?設(shè)備、炊事?設(shè)備等臺帳?、年檢卡和?設(shè)備技術(shù)資?料等。2?、新制定、?補(bǔ)充、完善?了各種設(shè)備?的管理制度?、操作規(guī)程?，設(shè)備動力?部各級人員?的職責(zé)、工?作標(biāo)準(zhǔn)和考?核細(xì)則等。?設(shè)備動力?部承擔(dān)著我?公司壓力容?器質(zhì)量保證?體系中的設(shè)?備和檢驗(yàn)與?試驗(yàn)裝置、?計(jì)量質(zhì)控系?統(tǒng)的保障工?作。在今年?___月份?國家質(zhì)檢_?__對我公?司壓力容器?三類資質(zhì)的?評審時，對?我部承擔(dān)的?工作表示認(rèn)?可，我公司?也順利的拿?到了三類壓?力容器制作?的資質(zhì)證書?.二、加?強(qiáng)計(jì)劃檢修?的執(zhí)行力度?，保證設(shè)備?的穩(wěn)定運(yùn)行?設(shè)備動力?部承擔(dān)著全?公司設(shè)備的?檢修工作，?由于檢修組?力量薄弱，?只有一名鉗?工，一名電?工，再加七?廠的設(shè)備全?是役齡在_?__多年的?老設(shè)備，檢?修任務(wù)非常?繁重。針對?設(shè)備的實(shí)際?狀況，為了?確保設(shè)備的?安全、穩(wěn)定?運(yùn)行，我設(shè)?備動力部要?求每一位人?員要認(rèn)真負(fù)?責(zé)，服從命?令，聽指揮?，不推諉，?不扯皮，勇?于承擔(dān)責(zé)任?，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?的協(xié)作意識?和處理各種?問題的能力?，規(guī)定設(shè)備?管理人員和?檢修人員每?天到生產(chǎn)現(xiàn)?場巡回檢查?四次，對生?產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)?的各種設(shè)備?、電氣、購?置、質(zhì)量、?操作調(diào)試等?問題，要求?必須在到現(xiàn)?場及時處理?，基本做到?了小事不過?時，大事不?過夜1、?根據(jù)設(shè)備的?實(shí)際情況，?每月制定設(shè)?備的檢修計(jì)?劃和維護(hù)保?養(yǎng)計(jì)劃，檢?修計(jì)劃的完?成率都>_?__%以上?。2、對?各車間、各?外協(xié)施工工?段存在的只?使用，不維?護(hù)保養(yǎng)設(shè)備?的弊端，我?們給各車間?和外協(xié)施工?工段下達(dá)了?各臺設(shè)備的?維護(hù)保養(yǎng)計(jì)?劃，并督促?檢查、考核?，確保了設(shè)?備的滿負(fù)荷?，穩(wěn)定生產(chǎn)?。3、我?公司配給四?個外協(xié)施工?工段的立柱?焊接機(jī)、電?焊機(jī)、空氣?等離子切割?機(jī)、小跑車?埋弧焊接機(jī)?等主要設(shè)備?全部是無償?使用。四個?工段普遍存?在只使用不?維護(hù)保養(yǎng)和?拼設(shè)備的短?期行為，為?此，我們專?門制定了《?設(shè)備租賃及?外借管理規(guī)?定》，對?常用的易損?件和因責(zé)任?而造成設(shè)備?事故的損失?費(fèi)用必須由?借用方全權(quán)?承擔(dān)的規(guī)定?，進(jìn)一步增?強(qiáng)了外協(xié)施?工工段操作?人員的責(zé)任?心和維護(hù)保?養(yǎng)力度。?4、堅(jiān)持每?周(星期五?)一次的全?廠設(shè)備例行?檢查制度。?對各車間、?外協(xié)施工工?段出現(xiàn)的設(shè)?備問題，檢?查完進(jìn)行講?評，并限期?整改。5?、為了貫徹?執(zhí)行公司的?“6S”管?理體制，落?實(shí)各項(xiàng)設(shè)備?管理的獎罰?制度，做到?獎罰分明，?經(jīng)周檢月評?，對設(shè)備管?理差的單位?給予經(jīng)濟(jì)處?罰，對管理?好的單位分?別評出“設(shè)?備維護(hù)保養(yǎng)?先進(jìn)班組”?“先進(jìn)機(jī)臺?”和“先進(jìn)?個人”等給?予獎勵，獎?金雖然很少?，但卻較大?地調(diào)動了職?工努力操作?好設(shè)備和維?護(hù)保養(yǎng)好設(shè)?備的積極性?。6、對?現(xiàn)場出現(xiàn)的?設(shè)備責(zé)任事?故，按“設(shè)?備事故四不?放過”的原?則，召開事?故現(xiàn)場分析?會，分析事?故原因，落?實(shí)防范措施?，全公司通?報(bào)批評并給?予處罰。舉?一反三，采?取有利措施?，進(jìn)一步提?高操作工人?的技能和責(zé)?任心，徹底?消除設(shè)備操?作中的不良?習(xí)慣和不安?全行為。?7、設(shè)備動?力部暫管的?供氣站，負(fù)?責(zé)全廠公用?設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)?，為我廠的?生產(chǎn)和生活?提供壓縮空?氣、氧氣、?二氧化碳?xì)?、氬氣、天?燃?xì)?、生產(chǎn)?(活)用水?和噴砂噴漆?等。不論全?廠哪個車間?和工段晚上?加班，他們?隨叫隨到，?有求必應(yīng)，?確保了全廠?的正常生產(chǎn)?和生活需要?。三、參?與設(shè)備的全?期管理，確?保固定資產(chǎn)?的投資效益?設(shè)備動力?部參與了新?建寶塔八廠?工程指揮部?所需設(shè)備的?選型、比價?、招投標(biāo)、?___、調(diào)?試驗(yàn)收及使?用等全部過?程。雖說大?型設(shè)備是交?鑰匙工程，?但廠家只是?派一、二個?工人來__?_，什么工?具都不帶，?還需我公司?檢修組的全?力配合。再?加資金，廠?家制造質(zhì)量?，操作工人?責(zé)任事故造?成損失等原?因，給新裝?設(shè)備的穩(wěn)定?運(yùn)轉(zhuǎn)帶來了?極大的困難?。1、廠?家來我廠負(fù)?責(zé)___的?設(shè)備，由于?只派___?的工人最多?只有___?名，人少力?薄，很難勝?任。檢修組?的全體人員?通力配合，?圓滿地完成?了各臺設(shè)備?的___。?他們的配合?精神，也得?到各廠家_?__人員的?好評。2?、嚴(yán)把新購?設(shè)備的到廠?和___設(shè)?備的驗(yàn)收關(guān)?。新設(shè)備到?廠開箱檢驗(yàn)?嚴(yán)格按照合?同、技術(shù)協(xié)?議的規(guī)格型?號進(jìn)行檢驗(yàn)?，規(guī)格型號?不符，不予?以驗(yàn)收。設(shè)?備___、?調(diào)試完后，?先由生產(chǎn)車?間試驗(yàn)收，?能達(dá)到技術(shù)?性能，可安?全正常使用?，能滿足生?產(chǎn)需要，且?圖紙、資料?、隨機(jī)配件?齊全、操作?工人已經(jīng)廠?家培訓(xùn)等全?部合格才予?以驗(yàn)收，并?辦理驗(yàn)收手?續(xù)。3、?因生產(chǎn)廠家?的制造質(zhì)量?問題或操作?工人操作不?當(dāng)造成的損?壞，負(fù)責(zé)采?采購的人員?積極與廠家?聯(lián)系，盡快?要求廠家派?人員來廠里?處理，減少?損失，保證?設(shè)備的正常?運(yùn)轉(zhuǎn)。4?、我公司成?立配置的制?造設(shè)備是當(dāng)?前國內(nèi)比較?先進(jìn)的設(shè)備?，技術(shù)含量?較高，絕大?部分都是微?機(jī)數(shù)字化控?制，操作難?度較大。?為了能使用?好、修好這?些設(shè)備，我?們先后協(xié)助?生產(chǎn)廠家舉?辦了___?期培訓(xùn)班，?受培訓(xùn)的人?員達(dá)到__?_人次。參?加培訓(xùn)的人?員主要有設(shè)?備動力部的?管理人員、?檢修工、設(shè)?備操作工、?設(shè)備所在的?車間主任、?技術(shù)員等。?對有些操作?難度比較大?的設(shè)備，諸?如數(shù)控等離?子切割機(jī)等?，一次培訓(xùn)?操作人員難?以掌握，我?們就二次請?廠家技術(shù)人?員再次進(jìn)行?培訓(xùn)，使這?些設(shè)備能夠?正常生產(chǎn)，?出現(xiàn)故障能?及時消除，?保證了設(shè)備?的正常運(yùn)轉(zhuǎn)?。四、_?__年設(shè)備?管理工作計(jì)?劃根據(jù)公?司___年?完成___?億元產(chǎn)值，?___噸-?--___?噸/月任務(wù)?的經(jīng)營目標(biāo)?和集團(tuán)公司?對設(shè)備管理?工作的要求?，結(jié)合我公?司新近建廠?，絕大部分?是投入的新?設(shè)備，操作?使用人員素?質(zhì)相對較差?等特點(diǎn)。在?總結(jié)___?年設(shè)備管理?工作的基礎(chǔ)?上，我們制?定___年?設(shè)備管理工?作計(jì)劃。?(一)、工?作思路_?__年設(shè)備?動力部的工?作思路：一?是保證設(shè)備?的良好運(yùn)轉(zhuǎn)?，二是提高?設(shè)備管理人?員和檢修人?員的素質(zhì)，?強(qiáng)化制度落?實(shí)和履行崗?位職責(zé)，全?面提升設(shè)備?管理水平，?發(fā)揮設(shè)備的?投資效益。?(二)、?工作指標(biāo)?1、確保完?成我公司_?__年__?_億產(chǎn)值和?1500-?--___?噸/月生產(chǎn)?任務(wù)的經(jīng)營?目標(biāo)的完成?。2、全?部設(shè)備完好?率達(dá)到__?_%以上。?3、檢修?停工率小于?___%。?4、杜絕?特大、重大?設(shè)備責(zé)任事?故，主要設(shè)?備責(zé)任事故?低于___?%。5、?設(shè)備維修費(fèi)?用率符合公?司規(guī)定的要?求，防止七?廠老舊設(shè)備?失修。6?、加強(qiáng)設(shè)備?臺帳、設(shè)備?卡片、設(shè)備?檔案等基礎(chǔ)?資料管理，?確保其真實(shí)?性、準(zhǔn)確性?和實(shí)用性。?7、加大?培訓(xùn)力度是?，確保全體?人員素質(zhì)不?斷提高。?(三)主要?工作內(nèi)容和?措施1、?轉(zhuǎn)變設(shè)備管?理思路。由?被動事后維?修轉(zhuǎn)變?yōu)橹?動的預(yù)防性?維修，加大?管理和設(shè)備?維護(hù)保養(yǎng)力?度，減少設(shè)?備的故障停?車發(fā)生率，?通過統(tǒng)籌規(guī)?劃，合理安?排，確保我?公司的安全?，穩(wěn)定，滿?負(fù)荷生產(chǎn)。?2、對我?公司現(xiàn)有的?設(shè)備管理制?度、規(guī)定等?。進(jìn)行審核?、完善、補(bǔ)?充和修訂。?使之更好地?適應(yīng)我公司?的設(shè)備管理?工作。3?、加強(qiáng)設(shè)備?的維修管理?，設(shè)備維修?是保持設(shè)備?性能和生產(chǎn)?力的重要措?施。加強(qiáng)設(shè)?備的維修管?理也是確保?設(shè)備維修費(fèi)?用合理使用?和設(shè)備維修?質(zhì)量的重要?保證。一是?嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)?備維修程序?，由生產(chǎn)車?間向設(shè)備動?力部提出設(shè)?備維修申請?，二是設(shè)備?動力部實(shí)行?專人管理，?多人參與的?制度。4?、做好設(shè)備?管理人員、?檢修人員和?操作工的培?訓(xùn)工作，提?高各種人員?的素質(zhì)，重?點(diǎn)是技能、?業(yè)務(wù)的培訓(xùn)?。5、加?大設(shè)備管理?的考核力度?，落實(shí)好獎?勵、懲罰措?施。按照設(shè)?備動力部考?核新制定的?設(shè)備管理考?核標(biāo)準(zhǔn)，做?好考核標(biāo)準(zhǔn)?的落實(shí)和執(zhí)?行。設(shè)備管?理人員每天?、周定期對?所管轄的車?間、工段設(shè)?備的使用情?況進(jìn)行檢查?、考核。不?斷地促進(jìn)和?提高我公司?設(shè)備管理水?平。依據(jù)每?周的考核情?況，月底評?選出設(shè)備管?理的“先進(jìn)?班組”“機(jī)?臺”和“先?進(jìn)個人”等?。并進(jìn)行獎?勵。6、?不定期的_?__開好全?公司的設(shè)備?管理例會。?依據(jù)全公司?設(shè)備管理情?況，不定期?的召開設(shè)備?管理會議，?達(dá)到解