現(xiàn)場(chǎng)周轉(zhuǎn)材料管理措施

現(xiàn)場(chǎng)周轉(zhuǎn)材料管理措施現(xiàn)場(chǎng)周轉(zhuǎn)材料管理措施現(xiàn)場(chǎng)周轉(zhuǎn)材料管理措施xxx公司現(xiàn)場(chǎng)周轉(zhuǎn)材料管理措施文件編號(hào)：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計(jì)，管理制度現(xiàn)場(chǎng)周轉(zhuǎn)材料管理措施周轉(zhuǎn)材料在項(xiàng)目施工中是很重要的管理環(huán)節(jié)，操作班組要參與到管理過程中，做到三方面共同管理。一、周轉(zhuǎn)材料的計(jì)劃計(jì)劃分為一次性周轉(zhuǎn)料使用計(jì)劃和月度周轉(zhuǎn)物資計(jì)劃1、一次性周轉(zhuǎn)料使用計(jì)劃。工程開工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目部成員根據(jù)選定的施工方案，確定本項(xiàng)目部周轉(zhuǎn)材料需用量計(jì)劃，計(jì)劃中明確各類周轉(zhuǎn)料規(guī)格型號(hào)及計(jì)劃需用時(shí)間，主要物資內(nèi)容分為木料、層板和其他周轉(zhuǎn)材料（和公司預(yù)算部預(yù)算對(duì)比）。2、月度周轉(zhuǎn)物資計(jì)劃。每月25日前提供下月需用量計(jì)劃，由分項(xiàng)工長(zhǎng)同操作班組負(fù)責(zé)人根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)下月使用物資進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)料數(shù)量，由項(xiàng)目經(jīng)理審批后發(fā)放到材料人員，按使用時(shí)間和數(shù)量進(jìn)行進(jìn)料準(zhǔn)備。二、周轉(zhuǎn)材料進(jìn)退場(chǎng)1、周轉(zhuǎn)材料進(jìn)廠材料員根據(jù)計(jì)劃所需數(shù)量，按使用日期進(jìn)貨，到現(xiàn)場(chǎng)由項(xiàng)目部組織驗(yàn)收。驗(yàn)收人由主管工長(zhǎng)、收料員、操作班組負(fù)責(zé)人三方共同負(fù)責(zé)，對(duì)材料數(shù)量質(zhì)量驗(yàn)收，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的周轉(zhuǎn)材料與操作班組簽訂周轉(zhuǎn)材料保管協(xié)議，如實(shí)點(diǎn)數(shù)交于操作班組并形成書面記錄。材料員對(duì)每批材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、運(yùn)輸車號(hào)等相關(guān)信息進(jìn)行記錄，對(duì)超預(yù)算量的材料，必須有合理書面說明由項(xiàng)目經(jīng)理主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后才能核銷。2、周轉(zhuǎn)材料退廠不使用的周轉(zhuǎn)材料及時(shí)組織退廠，退廠由操作班組安排人員裝車，由項(xiàng)目工長(zhǎng)、收料員及操作班組指定管理人共同進(jìn)行驗(yàn)收數(shù)量清點(diǎn)及雙方手續(xù)記錄工作，無項(xiàng)目經(jīng)理批示出門條門衛(wèi)不得放行周轉(zhuǎn)材料。周轉(zhuǎn)材料的使用1、周轉(zhuǎn)材料主要由操作班組使用，施工前和操作班組簽訂《周轉(zhuǎn)材料使用協(xié)議》作為勞動(dòng)合同附件，協(xié)議中明確周轉(zhuǎn)材料損耗等內(nèi)容。超出合同損耗比例部分，操作班組應(yīng)按照與租賃公司所簽訂的合同要求等價(jià)格賠償。2、現(xiàn)場(chǎng)周轉(zhuǎn)材料的堆放收撿工作，由相應(yīng)操作班組負(fù)責(zé)，由項(xiàng)目部分管部長(zhǎng)及材料員監(jiān)督文明場(chǎng)容。同轉(zhuǎn)材料每月做報(bào)表低溫易耗品管理機(jī)具、低值易耗品保管員建立施工班組或個(gè)人保管卡片或臺(tái)賬，保持責(zé)任的可追溯性，不用歸回時(shí)在相應(yīng)卡片上簽字注銷。在用的機(jī)具、