管理創(chuàng)新課題

管理創(chuàng)新課題管理創(chuàng)新課題管理創(chuàng)新課題xxx公司管理創(chuàng)新課題文件編號：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準審核制定方案設計，管理制度管理創(chuàng)新研究課題申報表申報單位：課題名稱關于風電前期管理的看法課題負責人職務課題組成員課題簡介前期工作部“公司—區(qū)域—項目”的三級管理模式風力發(fā)電作為環(huán)保潔凈的分散型電源，越來越受到世界各國的關注。我國在最近幾年也是接連出臺一系列政策、措施，大力鼓勵發(fā)展風電。因此，各大電力集團公司及各個地方新能源公司都在快馬加鞭，想方設法搶占有利資源。鑒于這種情況，怎樣更好地布設項目點，怎樣更好地縮短項目前期時間，對于一個企業(yè)發(fā)展來說就變得尤為重要。首先，設置合理的機構是項目成功的關鍵第一步。

目前，我公司實行的是“大區(qū)域管理制”，無論是在與其它公司搶占風資源方面，還是在具體項目的推進方面都收到了不錯的成效。所謂的“大區(qū)域管理制”，就是將每兩、三個地級市區(qū)域范圍作為一個區(qū)域進行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一協(xié)調，以集中有效的管理為目標，根據(jù)地域及人員情況合理安排，統(tǒng)籌規(guī)劃，充分發(fā)揮區(qū)域管理體制的優(yōu)勢和特點，進一步整合完善前期各項工作?！盎疖嚺艿每?，全靠車頭帶”，每個大區(qū)域均由一名具有豐富風電開發(fā)經(jīng)驗的區(qū)域長管理，他們能夠以自己的能力和實力帶動整個區(qū)域內項目不斷向前發(fā)展。區(qū)域內的具體項目分設具體的項目經(jīng)理，負責項目的具體推進。公司前期工作部負責對下設的各大區(qū)域進行管理、指導，負責督辦項目前期所需的公司文件。這樣，就形成了“公司—區(qū)域—項目”的三級管理模式。這種模式，既有利于企業(yè)針對不同區(qū)域的特點制定不同的發(fā)展戰(zhàn)略；也有利于區(qū)域內項目人員步調一致，更容易開發(fā)區(qū)域內的其它風電項目。

其次，要注重對人員進行科學調配，充分利用前期人員優(yōu)勢，發(fā)揮主觀能動性，推動項目核準進程。

用其所能。正所謂“聞道有先后，術業(yè)有專攻”，每個人都有自己所擅長的一方領域，每個人也都是我們工作開展所需要的“千里馬”。作為企業(yè)管理者，應該做一名獨具慧眼的“伯樂”，懂得運用智慧的雙眼去發(fā)現(xiàn)他們的長處，并安排他們在合理的崗位中，讓大家能夠在工作中把自己的長處發(fā)揮得游刃有余。項目人員中有人善于對外交際、善于表達；有人文字水平很高，在修改文件、用詞措辭方面是把好手；有人專業(yè)知識技能非常精深，積累了豐富寶貴的經(jīng)驗。因此，在調配人員時，要非常注意每個人的專業(yè)偏向性、處事風格等，真正做到專業(yè)互補、性格互補，充分發(fā)揮每個人的優(yōu)點和特長，使大家在工作中可以學有所用，展露光芒。

“老人”帶“新人”。面對國家大力扶持可再生能源發(fā)展的有利時機，面對日漸做大做強的風電產(chǎn)業(yè)市場，目前，很多前期人員都是從火電或者生產(chǎn)崗位調動過來的，對于風電前期工作可謂一無所知。怎樣能在最短的時間內提高這部分人員的業(yè)務水平和能力，使其迅速具備風電前期基本素質？最有效的辦法就是讓各大區(qū)域內都有豐富經(jīng)驗的“老前期”，在具體項目上采用“老人”帶“新人”的方法。魯迅先生曾經(jīng)說過：其實地上本沒有路，走的人多了，也便成了路。在前期工作人員不斷的積極進取和不斷的摸索探尋下，山東新能源公司目前已經(jīng)形成了一套系統(tǒng)的工作方法和核準流程，已經(jīng)走出了一條用經(jīng)驗鋪成的新路子。在工作中學習前期知識，積累前期經(jīng)驗，在前期工作中增長風電知識，使每一位“新人”在核準完一個項目后，都能成為一個獨當一面的項目經(jīng)理，這就是“老人”帶“新人”的最終目標，同時也為開拓更多的項目打下了堅實的基礎。

再次，要善于抓住重點，全力攻克。

在整個項目核準進程中，需要前期工作人員抓住項目核準的重點和難點，全力以赴，提前準備，超前運作。由于風力發(fā)電的不穩(wěn)定性，對電網(wǎng)來說是個沖擊，因此供電公司對于風電接入系統(tǒng)的批復也是非常謹慎。目前，我公司在山東省做前期的風電項目又是較多，如何爭取到項目接入系統(tǒng)的批復，可以說是一個項目核準進程中最大的一個節(jié)點，一個需要全力攻克的難點。面對這種情況，只有從每一個環(huán)節(jié)上縮短時間，盡最大可能把事情做在其它公司的前面，搶占電網(wǎng)允許的風電容量，才有可能拿到接入電網(wǎng)的通行證。如何縮短時間呢？在此期間，每個項目組抽調一名人員，用做項目的誠心和真心感動設計人員，第一時間取得接入系統(tǒng)設計。在接入系統(tǒng)設計報到電網(wǎng)公司后，加大溝通協(xié)調力度，取得理解和支持。第四，要充分發(fā)揮項目前期歸口管理部門——前期工作部的管理和服務職能，這是項目成功的又一關鍵所在。俗話說，沒有規(guī)矩，不成方圓。規(guī)章制度的實施能夠保證各項工作的順利開展，能夠嚴格要求工作人員的言行舉止，提升企業(yè)形象，有利于項目在規(guī)范化、有序化的基礎上更上一層樓，對于前期項目管理來說，更是如此。由于前期項目部比較分散，而且距離公司本部大都較遠，如果不加以約束管制，放任自流，勢必造成項目人員自由散漫，不專心工作。因此，前期工作部陸續(xù)制定了一系列制度，一來作為項目人員的工作指導，二來鞭策項目人員努力工作。例如，前期工作部制定的項目前期考核管理辦法中指出，項目核準及項目前期節(jié)點是否完成直接關系到項目前期人員的獎金收入。每個項目節(jié)點根據(jù)實際進展情況，也都有相應的時間界定，這樣一來就給前期人員帶來了壓力和動力。前期工作部作為項目前期人員和公司聯(lián)系的紐帶，盡可能地縮短項目所需的公司文件及其合同的審查及蓋章時間，絕對不使項目的核準時間耽誤在自己的工作當中。只有充分發(fā)揮好前期工作部的職能，使在一線沖鋒陷陣的前期人員有強大的依靠和支撐，才能使前期工作得到更扎實、迅速的推進。前期管理是門學問，也是門藝術。在全球發(fā)展可再生資源、搶抓世界新一輪能源革