管理會(huì)計(jì)模擬題

管理會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)模擬題匯總一、判斷題1、管理會(huì)計(jì)的最終目標(biāo)是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。（√）2、固定成本是指其總額在一定期間內(nèi)不受業(yè)務(wù)量的影響而保持固定不變的成本。（×）3、當(dāng)期初存貨小于期末存貨時(shí)，變動(dòng)成本法下的期末存貨計(jì)價(jià)小于完全成本法下的期末存貨計(jì)價(jià)。（√）4、預(yù)測(cè)不帶有假定性的因素，因此，基本上能反映經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的發(fā)展趨勢(shì)。（×）5、沉沒(méi)成本是現(xiàn)在發(fā)生的，無(wú)法由將來(lái)的任何決策所改變的成本。（×）6、產(chǎn)品的最佳價(jià)格應(yīng)是最接近貢獻(xiàn)毛益增加額等于零時(shí)的數(shù)值。（√）7、對(duì)于接受追加訂貨的決策分析，我們可以依據(jù)其是否形成貢獻(xiàn)毛益而定。（×）8、零基預(yù)算是指編制預(yù)算的時(shí)間、范圍不超過(guò)一年的預(yù)算。（×）9、直接人工效率差異，就是直接人工成本的數(shù)量差異。（√）10、對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，幾乎所有的成本都可以被視為可控成本。（√）11、管理會(huì)計(jì)提交報(bào)告的對(duì)象一般局限于企業(yè)內(nèi)部各管理層次，不負(fù)有法律責(zé)任。（√）12、約束性固定成本通常是由企業(yè)管理當(dāng)局在每一會(huì)計(jì)年度開(kāi)始前制定年度預(yù)算，一旦預(yù)算制定之后，將對(duì)年度內(nèi)固定成本的支出起著約束性作用（×）13、產(chǎn)銷(xiāo)不平衡是導(dǎo)致變動(dòng)成本法與完全成本法存在諸多差異的最直接最根本的原因。（√）14、用高低點(diǎn)法來(lái)預(yù)測(cè)產(chǎn)品成本水平發(fā)展趨勢(shì)，即使在各成本變動(dòng)幅度較大的情況下，也能得出較為精確的結(jié)果。（×）15、聯(lián)合成本是由多個(gè)產(chǎn)品和部門(mén)共同負(fù)擔(dān)的成本，因此屬于相關(guān)成本，決策時(shí)應(yīng)予以考慮。（×）16、企業(yè)在進(jìn)行零件自制或外購(gòu)的決策分析時(shí)，可把自制的差別成本與外購(gòu)的差別成本進(jìn)行對(duì)比，選擇成本較低的作為最優(yōu)方案。（√）17、某責(zé)任中心有權(quán)決定是否使用某種資產(chǎn)，該責(zé)任中心就應(yīng)對(duì)這種資產(chǎn)的成本負(fù)責(zé)。（√）18、零基預(yù)算是一切以零為起點(diǎn)，從根本上來(lái)考慮各個(gè)費(fèi)用項(xiàng)目的必要性及其開(kāi)支的規(guī)模預(yù)算。（√）19、利潤(rùn)中心必然是投資中心。（×）20、一項(xiàng)對(duì)于較低層次的責(zé)任中心來(lái)說(shuō)不可控的成本，對(duì)于其較高層次的責(zé)任中心來(lái)說(shuō)有可能是可控成本。（√）21、管理會(huì)計(jì)的計(jì)量基礎(chǔ)是現(xiàn)行成本。（×）22、企業(yè)各種產(chǎn)品提供的貢獻(xiàn)毛益與企業(yè)的營(yíng)業(yè)毛利不同。（√）23、全部成本法求得的息稅前利潤(rùn)比變動(dòng)成本法算出的結(jié)果要大。（×）24、設(shè)某企業(yè)計(jì)劃期產(chǎn)品銷(xiāo)售收入預(yù)計(jì)為400000元，變動(dòng)成本總額為200000元，固定成本總額為150000元，則其銷(xiāo)售利潤(rùn)率為15%（×）25、傳統(tǒng)會(huì)計(jì)認(rèn)為只有收入大于完全成本才會(huì)形成貢獻(xiàn)，而管理會(huì)計(jì)則認(rèn)為只要收入大于變動(dòng)成就會(huì)形成貢獻(xiàn)。（√）26、在短期經(jīng)營(yíng)決策中，所有的虧損產(chǎn)品都應(yīng)停產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)，而不應(yīng)繼續(xù)生產(chǎn)。（×）27、差量分析法嚴(yán)格要求兩個(gè)備選方案中哪個(gè)是比較方案，哪個(gè)是被比較方案。（×）28.隨著業(yè)務(wù)量的變化作機(jī)動(dòng)調(diào)整的預(yù)算，稱(chēng)為彈性預(yù)算。（√）29、變動(dòng)制造費(fèi)用差異實(shí)際上反映的是產(chǎn)品制造過(guò)程中的工時(shí)利用問(wèn)題。（√）30、責(zé)任會(huì)計(jì)的核算應(yīng)以企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)為對(duì)象，責(zé)任會(huì)計(jì)資料的收集、記錄、整理、計(jì)算對(duì)比和分析等工作也都是按部門(mén)進(jìn)行。（×）31、管理會(huì)計(jì)的計(jì)量基礎(chǔ)不是歷史成本，而是現(xiàn)行成本或未來(lái)現(xiàn)金流量。（×）32、首席會(huì)計(jì)師的年薪通常屬于變動(dòng)成本。（×）33、銷(xiāo)售人員的薪金通常屬于固定成本。（×）34、費(fèi)用通常屬于混合成本。（√）35、產(chǎn)品裝箱的材料成本通常屬于變動(dòng)成本。（√）36、完全成本法將所有固定成本都計(jì)入期末存貨成本。（×）37、變動(dòng)成本法所確定的息稅前利潤(rùn)，往往會(huì)鼓勵(lì)企業(yè)片面追求生產(chǎn)量，造成存貨積壓和浪費(fèi)。（×）38、全部成本法算出的稅前凈利要比變動(dòng)成本法算出的稅前凈利大。（×）39、變動(dòng)成本率可以通過(guò)貢獻(xiàn)毛益率求得。（√）40、本量利分析模型應(yīng)用的前提條件是產(chǎn)銷(xiāo)量相等。（√）41、貢獻(xiàn)毛益率是對(duì)銷(xiāo)售額中包含多少貢獻(xiàn)毛益的計(jì)量。（√）42、銷(xiāo)售百分比法既可預(yù)測(cè)短期內(nèi)企業(yè)的資金需求量，也可預(yù)測(cè)較長(zhǎng)時(shí)期企業(yè)的資金需求量。（×）43、機(jī)會(huì)成本是一項(xiàng)實(shí)際支出，在會(huì)計(jì)處理時(shí)應(yīng)該登記入賬。（×）44、不可避免成本屬于無(wú)關(guān)成本。（√）45、共同成本是由多個(gè)產(chǎn)品和部門(mén)共同負(fù)擔(dān)的成本，決策時(shí)應(yīng)予以考慮。（×）46、滾動(dòng)預(yù)算是指編制預(yù)算的時(shí)間、范圍不超過(guò)一年的預(yù)算。（×）47、全面預(yù)算通常包括業(yè)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算和專(zhuān)門(mén)決策預(yù)算。（√）48、對(duì)于現(xiàn)行可達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)成本，從數(shù)額上看，一般認(rèn)為它應(yīng)當(dāng)大于理想標(biāo)準(zhǔn)成本，但又小于歷史平均成本。（√）49、管理會(huì)計(jì)側(cè)重于為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)，而財(cái)務(wù)管理側(cè)重于為企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)服務(wù)。（√）50、持續(xù)經(jīng)營(yíng)假設(shè)在管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的涵義不盡相同。（×）51、約束性固定成本的支出數(shù)額可以因管理者的決策所改變。（×）52、半固定成本隨著業(yè)務(wù)量的變動(dòng)而發(fā)生改變。（×）53、在一定期間內(nèi)，當(dāng)業(yè)務(wù)量增加時(shí)，固定成本會(huì)保持不變。（×）54、當(dāng)期初存貨小于期末存貨時(shí)，變動(dòng)成本法下期末存貨計(jì)價(jià)小于完全成本法下的期末存貨計(jì)價(jià)。（×）55、本量利分析中關(guān)于固定成本的假設(shè)是指將其分為約束性和酌量性?xún)深?lèi)，其中約束性的固定成本是作為期間成本一次扣除的。（×）56、超過(guò)盈虧平衡點(diǎn)的貢獻(xiàn)毛益可以形成企業(yè)的利潤(rùn)。（√）57、盈虧平衡點(diǎn)銷(xiāo)售量這一指標(biāo)，既適用于單一產(chǎn)品盈虧平衡點(diǎn)的分析，也適用于整個(gè)企業(yè)多品種盈虧平衡點(diǎn)的分析。（×）58、預(yù)測(cè)是根據(jù)實(shí)地調(diào)查資料和歷史統(tǒng)計(jì)資料，推算未來(lái)時(shí)期的經(jīng)營(yíng)信息，它不帶有假定性的因素，因此，基本上能反映經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的發(fā)展趨勢(shì)。（×）59、一般而言，長(zhǎng)期投資與銷(xiāo)售收入二者呈正比例變動(dòng)。（×）60、如果一項(xiàng)資產(chǎn)只能用來(lái)實(shí)現(xiàn)某一功能而不能用于其它功能時(shí)，則這項(xiàng)資產(chǎn)不會(huì)產(chǎn)生機(jī)會(huì)成本。（√）61、企業(yè)在進(jìn)行零件自制或外購(gòu)的決策分析時(shí)，剩余生產(chǎn)能力出租獲得的租金收入，應(yīng)作為自制方案的機(jī)會(huì)成本考慮。（√）62、變動(dòng)成本加成定價(jià)法與完全成本加成定價(jià)法差別在于所采用的成本基礎(chǔ)不同、相應(yīng)的加成比例也有所不同。（√）63、只要特殊訂貨的價(jià)格高于單位產(chǎn)品的變動(dòng)成本，企業(yè)就應(yīng)接受特殊訂貨。（×）64、零基預(yù)算是根據(jù)企業(yè)上期的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，考慮本期可能發(fā)生的變化后編制的預(yù)算（）65、全面預(yù)算主要由銷(xiāo)售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、直接人工預(yù)算以及彈性預(yù)算組成。（）66、在編制制造費(fèi)用預(yù)算時(shí)，需要將固定資產(chǎn)折舊從制造費(fèi)用中扣除。（）67、標(biāo)準(zhǔn)成本可以在歷史成本水平上加以適當(dāng)調(diào)整，一般比歷史成本有所降低。（√）68、直接人工效率差異是指直接人工實(shí)際成本與直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差額。（）69、甲企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，預(yù)計(jì)產(chǎn)量為3000件，單位成本為250元，實(shí)際產(chǎn)量為2500件，單位成本為270元，則成本節(jié)約額為–50000元。（√）二、單項(xiàng)選擇題1、會(huì)計(jì)是一個(gè)信息系統(tǒng)，（C）是企業(yè)會(huì)計(jì)的兩個(gè)重要領(lǐng)域。A、決策與預(yù)策B、資產(chǎn)負(fù)債表與損益表C、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)D、對(duì)外報(bào)表與對(duì)內(nèi)報(bào)表2、某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位變動(dòng)成本為70元，固定成本總額4000元，產(chǎn)品單位售價(jià)90元，要使安全邊際率達(dá)到50%，該企業(yè)的銷(xiāo)售量應(yīng)達(dá)到（B）A、500件B、400C3、在（A）的情況下，完全成本法計(jì)算的息稅錢(qián)凈利潤(rùn)必然小于按變動(dòng)成本法計(jì)算的息稅前利潤(rùn)。A、存貨量減少B、存貨量增加C、存貨量不變D、存貨成本為零4、某企業(yè)計(jì)劃期預(yù)計(jì)銷(xiāo)售產(chǎn)品2000件，單位產(chǎn)品銷(xiāo)售成本為20元，銷(xiāo)售成本利潤(rùn)率為5%，則計(jì)劃期產(chǎn)品銷(xiāo)售利潤(rùn)額為（B）元。A、1000B、2000C5、設(shè)企業(yè)生產(chǎn)某種半成品1000件，完成一定加工工序后，可以立即出售，也可以進(jìn)一步深加工之后再出售，如果立即出售，每件售價(jià)15元，若深加工后出售，售價(jià)24元，但要多付加工費(fèi)9500元，則繼續(xù)進(jìn)行深加工的機(jī)會(huì)成本為（D）A、9000B、9500C6、有一企業(yè)同時(shí)生產(chǎn)三種產(chǎn)品甲、乙、丙，它們的貢獻(xiàn)毛益分別是200元、120元和130元，現(xiàn)在這三種產(chǎn)品的年利潤(rùn)分別是5000元、5200元和—800元，這時(shí)企業(yè)有多種方案可供選擇，其中最好的是（B）A、將虧損800元的丙產(chǎn)品停產(chǎn)B、丙產(chǎn)品停產(chǎn)，用其騰出的生產(chǎn)能力生產(chǎn)總貢獻(xiàn)毛益較大且超過(guò)產(chǎn)品丙的產(chǎn)品C、虧損產(chǎn)品丙繼續(xù)生產(chǎn)D、丙產(chǎn)品停產(chǎn)，利用其騰出的生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)而生產(chǎn)利潤(rùn)率最高的產(chǎn)品乙7、應(yīng)作為降低成本主要目標(biāo)的產(chǎn)品的價(jià)值系數(shù)（B）A、大于1B、等于1C8、與生產(chǎn)預(yù)算沒(méi)有直接聯(lián)系的預(yù)算是（C）預(yù)算。A、直接材料B、產(chǎn)品生產(chǎn)成本C、銷(xiāo)售及管理費(fèi)用D、直接人工9、在成本差異分析中，變動(dòng)制造費(fèi)用開(kāi)支差異類(lèi)似于（C）差異A、直接人工效率B、直接材料用量C、直接材料價(jià)格D、直接人工成本10、一個(gè)責(zé)任中心，如果只對(duì)成本、收入和利潤(rùn)負(fù)責(zé)，該中心則是（C）A、成本中心B、投資中心C、利潤(rùn)中心D、費(fèi)用中心11、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的側(cè)重面有所不同，其差別在于（A）A、前者服務(wù)于企業(yè)外部相關(guān)的各種社會(huì)集團(tuán)，后者服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理B、前者為企業(yè)債權(quán)人服務(wù)，后者為企業(yè)經(jīng)理服務(wù)C、前者的服務(wù)對(duì)象與企業(yè)無(wú)關(guān)，后者的服務(wù)對(duì)象與企業(yè)有關(guān)D、前者只是簡(jiǎn)單被動(dòng)地記錄反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，后者則主動(dòng)地反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況12、當(dāng)業(yè)務(wù)量增加時(shí)，固定成本會(huì)（D）A、增加B、減少C、保持不變D、以上都不對(duì)13、某公司本年度按變動(dòng)成本法計(jì)算的息稅前利潤(rùn)5000萬(wàn)元，期初存貨中固定性制造費(fèi)用為300萬(wàn)元，期末存貨中固定性制造費(fèi)用為400萬(wàn)元，則按完全成本法計(jì)算的息稅前利潤(rùn)為（B）A、4900B、5100C14、下列各項(xiàng)中，不適合用于長(zhǎng)期性預(yù)測(cè)的是（A）A、銷(xiāo)售百分比法B、回歸直線法C、趨勢(shì)平均法D、指數(shù)平滑法15、設(shè)某企業(yè)生產(chǎn)某種半成品2000件，完成一定加工工序后，可以立即出售，也可以進(jìn)一步深加工之后再出售，如果立即出售，每件售價(jià)15元，若深加工后出售，售價(jià)24元，但要多付加工費(fèi)9500元，立即出售的機(jī)會(huì)成本為（C）A、48000B、30000C16、在產(chǎn)供平衡的情況下，一個(gè)企業(yè)同時(shí)生產(chǎn)多種產(chǎn)品，其中一種單位貢獻(xiàn)毛益為正的產(chǎn)品最終變?yōu)樘潛p產(chǎn)品，其根本原因在于（C）A、該產(chǎn)品存在嚴(yán)重積壓B、該產(chǎn)品總成本太高C、該產(chǎn)品上分擔(dān)的固定成本相對(duì)較高D、該產(chǎn)品銷(xiāo)量太小17、某廠需要零件甲，其外購(gòu)單價(jià)為10元，若自行生產(chǎn)，每單位變動(dòng)成本為6元，且需要為此每年追加10000元的固定成本，通過(guò)計(jì)算可知，當(dāng)該零件的年需要量為（A）件時(shí)，兩種方案等效。A、2500B、3000C18、在成本習(xí)性分析的基礎(chǔ)上，分別按一系列可能達(dá)到的預(yù)計(jì)業(yè)務(wù)水平編制的能適應(yīng)多種情況的預(yù)算是指（B）A、固定預(yù)算B、彈性預(yù)算C、增量預(yù)算D、滾動(dòng)預(yù)算19、在成本差異分析中，直接人工效率差異類(lèi)似于（A）差異A、變動(dòng)制造費(fèi)用效率B、直接材料價(jià)格C、直接材料成本D、直接人工工資率20、在以成本作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格中，（A）法使提供產(chǎn)品和勞務(wù)的部門(mén)將其工作的成績(jī)和缺陷全部不折不扣轉(zhuǎn)給了使用部門(mén)，而使用部門(mén)本不應(yīng)該對(duì)這些成績(jī)和缺陷承擔(dān)責(zé)任。A、實(shí)際成本法B、標(biāo)準(zhǔn)成本法C、標(biāo)準(zhǔn)成本加成法D、變動(dòng)成本法21、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系是（B）A、起源相同、目標(biāo)不同B、目標(biāo)相同、基本信息同源C、基本信息不同源、服務(wù)對(duì)象交叉D、服務(wù)對(duì)象交叉、概念相同22、下列費(fèi)用中屬于酌量性固定成本的是（B）A、房屋及設(shè)備租金B(yǎng)、技術(shù)開(kāi)發(fā)費(fèi)C、行政管理人員的薪金D、不動(dòng)產(chǎn)稅23、假設(shè)某公司產(chǎn)品期初存貨中的固定性制造費(fèi)用為2000元，期末存貨中的固定性制造費(fèi)用為3000元，那么按完全成本法計(jì)算的息稅前利潤(rùn)與按變動(dòng)成本法計(jì)算的息稅前利潤(rùn)相差（A）A、1000B、5000C24、下列關(guān)于銷(xiāo)售百分比法預(yù)測(cè)籌資需要量的說(shuō)法正確的是（C）A、假定了資產(chǎn)負(fù)責(zé)表中所有項(xiàng)目都與銷(xiāo)售收入總額之間存在增減依存關(guān)系B、銷(xiāo)售百分法既可以預(yù)測(cè)短期內(nèi)企業(yè)籌資需要量，也可以預(yù)測(cè)較長(zhǎng)時(shí)期企業(yè)籌資需要量C、銷(xiāo)售百分比法最后一步是求出未來(lái)年度每增加一元的銷(xiāo)售量需要增加的籌資百分比，然后根據(jù)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)量，求出未來(lái)年度的總資金需要量D、在各項(xiàng)資產(chǎn)、負(fù)責(zé)項(xiàng)目與銷(xiāo)售額不成同比例增長(zhǎng)的情況下，該方法同樣適用25、某人有現(xiàn)金10000元，他若購(gòu)買(mǎi)企業(yè)債券，年息10%，若購(gòu)買(mǎi)金融債券，則年息12%，那么，他購(gòu)買(mǎi)企業(yè)債券的機(jī)會(huì)成本是（B）元。A、1000B、1200C26、假設(shè)某廠有剩余生產(chǎn)能力1000機(jī)器小時(shí)，有四種產(chǎn)品甲、乙、丙、丁，它們的單位貢獻(xiàn)毛益分別為3元、5元、7元和9元，生產(chǎn)一件產(chǎn)品所需的機(jī)器小時(shí)各為4、5、6和7小時(shí)，則該廠應(yīng)增產(chǎn)的產(chǎn)品是（D）A、甲產(chǎn)品B、乙產(chǎn)品C、丙產(chǎn)品D、丁產(chǎn)品27、價(jià)值工程中所研究的總成本是指（D）A、產(chǎn)品制造成本B、產(chǎn)品使用成本C、產(chǎn)品目標(biāo)成本D、產(chǎn)品壽命周期成本28、下列各項(xiàng)預(yù)算不屬于日常業(yè)務(wù)預(yù)算的是（C）A、生產(chǎn)預(yù)算B、產(chǎn)品生產(chǎn)成本預(yù)算C、資本支出預(yù)算D、銷(xiāo)售預(yù)算29、固定制造費(fèi)用效率差異是由于（B）之間的差異而造成的固定制造費(fèi)用差異。A、實(shí)際工時(shí)與預(yù)算工時(shí)B、實(shí)際工時(shí)與標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)C、預(yù)算工時(shí)與標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)D、實(shí)際分配率與標(biāo)準(zhǔn)分配率30、設(shè)甲部門(mén)的產(chǎn)品可直接向外出售，或轉(zhuǎn)至乙部門(mén)進(jìn)一步加工生產(chǎn)。已知甲部門(mén)產(chǎn)品的市場(chǎng)單位售價(jià)為100元，變動(dòng)性制造成本70元，變動(dòng)性銷(xiāo)售費(fèi)用10元，甲部門(mén)生產(chǎn)能力已得到充分利用。在進(jìn)行短期經(jīng)營(yíng)決策的情況下，該產(chǎn)品由甲部門(mén)至乙部門(mén)的單位內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格應(yīng)合理確定在（C）A、70元B、80元C、90—100元D、70—100元 31、變動(dòng)成本是指（D）A、不受業(yè)務(wù)量影響的成本B、不受期間范圍影響的成本C、相關(guān)范圍內(nèi)總額不變的成本D、在一定期間、相關(guān)范圍內(nèi)單位成本不變的成本32、某企業(yè)計(jì)劃期預(yù)計(jì)銷(xiāo)售產(chǎn)品7000件，單位產(chǎn)品銷(xiāo)售成本為30元，銷(xiāo)售成本利潤(rùn)率為6%，則計(jì)劃期產(chǎn)品銷(xiāo)售利潤(rùn)為（D）元。A、13400B、5600C33、某企業(yè)3年前購(gòu)置了一臺(tái)設(shè)備，其歷史成本為60000元，賬面凈值為40000元，變現(xiàn)價(jià)值為30000元，目前相同型號(hào)的全新設(shè)備的市場(chǎng)價(jià)格為55500元。則該設(shè)備的重置成本是（A）元。A、30000B、40000C、55000D、6000034、在進(jìn)行短期經(jīng)營(yíng)決策時(shí)，對(duì)于依據(jù)不同的備選方案計(jì)算出來(lái)的成本差異，我們可以稱(chēng)之為（D）。

A、機(jī)會(huì)成本B、沉沒(méi)成本C、邊際成本D、差量成本35、下列變動(dòng)成本差異中，無(wú)法從生產(chǎn)過(guò)程的分析中找出原因的是（C）。A、變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異B、變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差C、材料價(jià)格差異D、直接人工差異36、出現(xiàn)下列情況時(shí)，不需要修訂基本標(biāo)準(zhǔn)成本的是（D）A、產(chǎn)品的物理結(jié)構(gòu)發(fā)生變化B、重要原材料和勞動(dòng)力價(jià)格發(fā)生變化C、生產(chǎn)技術(shù)和工藝發(fā)生變化D、市場(chǎng)變化導(dǎo)致的生產(chǎn)能力利用程度發(fā)生變化37、通常應(yīng)對(duì)不利的材料價(jià)格差異負(fù)責(zé)的部門(mén)是（B）A、質(zhì)量控制部門(mén)B、采購(gòu)部門(mén)C、工程設(shè)計(jì)部門(mén)D、生產(chǎn)部門(mén)38、標(biāo)準(zhǔn)成本是一種（D）。A、機(jī)會(huì)成本B、歷史成本C、重置成本D、預(yù)計(jì)成本39、以資源無(wú)浪費(fèi)、設(shè)備無(wú)故障、產(chǎn)出無(wú)廢品、工時(shí)都有效的假設(shè)前提為依據(jù)而制定的標(biāo)準(zhǔn)成本是（B）A、基本標(biāo)準(zhǔn)成本B、理想標(biāo)準(zhǔn)成本C、正常標(biāo)準(zhǔn)成本D、現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)成本40、考核成本中心的成本指標(biāo)是（D）。A、期間費(fèi)用B、產(chǎn)品成本C、制造成本D、責(zé)任成本41、對(duì)于管理會(huì)計(jì)的信息一般不要求其（C）。A、相對(duì)精確B、及時(shí)C、絕對(duì)精確D、相關(guān)42、下述管理會(huì)計(jì)原則中，處于核心地位的原則是（D）。A、重要性原則B、可靠性原則C、及時(shí)性原則D、相關(guān)性原則43、下述選項(xiàng)中不屬于管理會(huì)計(jì)假設(shè)的選項(xiàng)是（D）。A、貨幣時(shí)間價(jià)值假設(shè) B、會(huì)計(jì)主體假設(shè)C、持續(xù)經(jīng)營(yíng)假設(shè)D、貨幣計(jì)量假設(shè)44、以下費(fèi)用中屬于酌量性固定成本的是（C）。A、機(jī)器設(shè)備的租金B(yǎng)、行政管理人員的工資C、技術(shù)開(kāi)發(fā)費(fèi)D、不動(dòng)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)45、成本習(xí)性分析中的高低點(diǎn)法中的“高點(diǎn)”是指（B）。A、成本總額最大的點(diǎn)B、業(yè)務(wù)量最大的點(diǎn)C、單位成本最大的點(diǎn)D、成本和業(yè)務(wù)量都最大的點(diǎn)46、某公司本年度按變動(dòng)成本法計(jì)算的息稅前利潤(rùn)5000萬(wàn)元，期初存貨中固定制造費(fèi)用為400萬(wàn)元，期末存貨中固定制造費(fèi)用為500萬(wàn)元，則按完全成本法計(jì)算的息稅前利潤(rùn)為（B）萬(wàn)元。A、4900B、5100C、5400 D、570047、某公司生產(chǎn)的M產(chǎn)品售價(jià)為50元/件，變動(dòng)成本率為70%，變動(dòng)管理及銷(xiāo)售費(fèi)用共10元/件，假設(shè)公司產(chǎn)品成本按照變動(dòng)成本法計(jì)算，則M產(chǎn)品的產(chǎn)品成本為（D）。A、15元 B、35元C、10元D、25元48、某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位變動(dòng)成本為4元，固定成本為800元，產(chǎn)品單位售價(jià)9元，要使安全邊際率達(dá)到40%，則該企業(yè)的銷(xiāo)售量應(yīng)達(dá)到（B）。A、160件B、267件C、224件D、400件49、下列因素單獨(dú)變動(dòng)時(shí)，將導(dǎo)致盈虧平衡點(diǎn)反向變動(dòng)的是（B）。A、銷(xiāo)售量B、銷(xiāo)售單價(jià)C、單位變動(dòng)成本D、固定成本50、某企業(yè)計(jì)劃銷(xiāo)售A產(chǎn)品10萬(wàn)件，每件售價(jià)12元，貢獻(xiàn)毛益率為25%，此時(shí)的安全邊際率可達(dá)到60%，那么該企業(yè)的利潤(rùn)為A（）。A、18萬(wàn)元B、54萬(wàn)元C、12萬(wàn)元D、36萬(wàn)元51、下列各項(xiàng)中，可用來(lái)進(jìn)行利潤(rùn)預(yù)測(cè)的有（ABD）。Ａ、本量利分析法Ｂ、經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)法Ｃ、銷(xiāo)售百分比法Ｄ、相關(guān)比率法52、用銷(xiāo)售百分比法進(jìn)行資金預(yù)測(cè)時(shí)，（BCD）會(huì)隨銷(xiāo)量的增加而增加。A、折舊費(fèi)B、應(yīng)收賬款C、存貨D、現(xiàn)金53、1.下列選項(xiàng)中屬于相關(guān)成本的有（ACD）。A、機(jī)會(huì)成本B、沉沒(méi)成本C、差量成本D、付現(xiàn)成本54、下列選項(xiàng)屬于企業(yè)的沉沒(méi)成本的有（ABCD）。

A、固定資產(chǎn)賬面價(jià)值B、無(wú)形資產(chǎn)賬面價(jià)值C、遞延資產(chǎn)賬面價(jià)值D、在建工程已付費(fèi)用55、在進(jìn)行產(chǎn)品半成品是否繼續(xù)加工的決策時(shí)，下列選項(xiàng)中屬于無(wú)關(guān)成本的是（A）。A、半成品的生產(chǎn)成本B、追加的專(zhuān)屬固定成本C、半成品的售價(jià)D、追加的變動(dòng)成本56、某種單位貢獻(xiàn)毛益為正的產(chǎn)品最終變?yōu)樘潛p產(chǎn)品，其根本原因在于（C）。A、該產(chǎn)品的售價(jià)過(guò)低B、該產(chǎn)品總成本太高C、該產(chǎn)品上分擔(dān)的固定成本相對(duì)較高D、該產(chǎn)品的原材料成本過(guò)高57、在零部件的自制和外購(gòu)的決策中，（D）是無(wú)關(guān)成本。A、外購(gòu)成本B、專(zhuān)屬固定成本C、機(jī)會(huì)成本D、分配的固定成本58、甲企業(yè)1月份月初存貨為30件，月末存貨為50件，本月預(yù)計(jì)銷(xiāo)售量為280件，則該企業(yè)1月份的預(yù)計(jì)生產(chǎn)量為（B）件。A、280B、300C、330D、25059、在進(jìn)行短期經(jīng)營(yíng)決策時(shí)，對(duì)于依據(jù)不同的備選方案計(jì)算出來(lái)的成本差異，我們可以稱(chēng)之為（D）。

A、機(jī)會(huì)成本B、沉沒(méi)成本C、邊際成本D、差量成本60、在制定某種產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本時(shí)，已知固定制造費(fèi)用預(yù)算總額為80萬(wàn)元，當(dāng)月的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為20萬(wàn)工時(shí)，單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為4小時(shí)，則固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本為（B）。A、12元 B、16元 C、18元 D、20元61、在良好的經(jīng)營(yíng)效率下，根據(jù)企業(yè)的正常生產(chǎn)能力、未來(lái)應(yīng)該發(fā)生的生產(chǎn)要素消耗量、預(yù)計(jì)價(jià)格而制定的標(biāo)準(zhǔn)成本是（C）。

A、基本標(biāo)準(zhǔn)成本 B、理想標(biāo)準(zhǔn)成本C、正常標(biāo)準(zhǔn)成本 D、現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)成本62、考核利潤(rùn)中心部門(mén)業(yè)績(jī)的最好指標(biāo)是（B）。A、貢獻(xiàn)毛益B、部門(mén)經(jīng)理可控貢獻(xiàn)毛益C、部門(mén)貢獻(xiàn)毛益 D、稅前部門(mén)利潤(rùn)63、利潤(rùn)中心之間互相轉(zhuǎn)移產(chǎn)品時(shí)，最不適用的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格是（B）。A、市場(chǎng)價(jià)格 B、全部成本轉(zhuǎn)移價(jià)格C、變動(dòng)成本加固定費(fèi)價(jià)格 D、雙重價(jià)格三、多項(xiàng)選擇題1、管理會(huì)計(jì)的基本職能包括（ABCD）A、規(guī)劃B、評(píng)價(jià)C、控制D、確保資源的有效利用2、以下說(shuō)法正確的有：（ABD）A、折舊費(fèi)用不一定都屬固定成本B、無(wú)論哪一種成本，在成本習(xí)性分析中均可用直線方程y=a+bx來(lái)模擬。C、固定成本是不隨業(yè)務(wù)量變動(dòng)而變動(dòng)的那部分成本。D、單位成本隨業(yè)務(wù)量呈反比例變動(dòng)的一定是固定成本3、有關(guān)變動(dòng)成本法論述正確的有（BCD）A、各期營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)的多少只與銷(xiāo)售量多少有關(guān)，與其他因素?zé)o關(guān)B、單位產(chǎn)品成本不受產(chǎn)量的影響C、提供的產(chǎn)品成本信息不符合對(duì)外報(bào)告的要求D、提供的資料不適于長(zhǎng)期決策的需要4、下列各項(xiàng)中，可以用來(lái)預(yù)測(cè)未來(lái)銷(xiāo)售量的是（ABCD）A、算術(shù)平均法B、趨勢(shì)平均法C、指數(shù)平滑法D、直線回歸預(yù)測(cè)法5、差量成本這一概念經(jīng)常用于（ABCDE）的決策A、不同生產(chǎn)能力利用率下的成本差別B、接受追加定貨C、零部件是外購(gòu)還是自制D、某項(xiàng)不需用的設(shè)備是出租還是出售E、半成品直接出售還是加工為成品后再出售6、確定經(jīng)濟(jì)訂貨量常用的方法有（ABC）A、列表法B、圖解法C、數(shù)學(xué)模型法D、概率分析法E、差量分析法7、聯(lián)合成本包括（CD）A、專(zhuān)門(mén)生產(chǎn)某種產(chǎn)品的專(zhuān)用設(shè)備的折舊費(fèi)B、專(zhuān)門(mén)生產(chǎn)某種產(chǎn)品的專(zhuān)用設(shè)備的保險(xiǎn)費(fèi)C、幾種產(chǎn)品共同使用的設(shè)備折舊費(fèi)D、輔助車(chē)間成本E、專(zhuān)門(mén)生產(chǎn)某種產(chǎn)品的專(zhuān)用設(shè)備的維修費(fèi)8、編制現(xiàn)金預(yù)算表時(shí)，下列各項(xiàng)中不能被分類(lèi)列入現(xiàn)金預(yù)算表內(nèi)的項(xiàng)目有（AB）A、計(jì)提折舊B、攤銷(xiāo)的商譽(yù)C、支付直接人工D、支付購(gòu)買(mǎi)材料款9、在下列成本差異項(xiàng)目中，其形成原因與直接人工效率差異相同的有（BC）差異A、直接材料價(jià)格B、變動(dòng)制造費(fèi)用效率C、固定制造費(fèi)用效率D、固定制造費(fèi)用開(kāi)支10、下列各企業(yè)內(nèi)部單位中可以成為責(zé)任中心的有（ABCDE）A、分公司B、地區(qū)工廠C、車(chē)間D、班組E、個(gè)人11、現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)所用的方法與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所用的方法的區(qū)別是（ABC）A、它一般只涉及到常數(shù)B、它一般只涉及到變數(shù)C、它不僅涉及到常數(shù)，而且還涉及到變數(shù)D、它屬于分析性的方法而不是描述性的方法12、在本量利分析中，盈虧臨界點(diǎn)的位置取決于（ABCD）等因素A、固定成本B、單位變動(dòng)成本C、銷(xiāo)售量D、銷(xiāo)售單價(jià)E、產(chǎn)品成本13、變動(dòng)成本法下，產(chǎn)品成本包括（ABC）A、直接材料B、直接人工C、變動(dòng)性制造費(fèi)用D、固定性制造費(fèi)用E、制造費(fèi)用14、下列各項(xiàng)中，適合用于長(zhǎng)期性預(yù)測(cè)的是（BCD）A、銷(xiāo)售百分比法B、回歸直線法C、趨勢(shì)平均法D、指數(shù)平滑法15、在相關(guān)范圍內(nèi)，產(chǎn)量增加或減少一個(gè)單位的差量成本與（BC）一致A、沉沒(méi)成本B、邊際成本C、變動(dòng)成本D、相關(guān)成本E、機(jī)會(huì)成本16、成本加成定價(jià)法可以利用（ABD）來(lái)確定價(jià)格A、計(jì)劃成本B、成本利潤(rùn)率C、銷(xiāo)售利率D、銷(xiāo)售利潤(rùn)率E、實(shí)際成本17、存貨成本是指存貨上所消耗的總成本，主要包括（ABCD）A、采購(gòu)成本B、訂貨成本C、存儲(chǔ)成本D、缺貨成本E、付現(xiàn)成本18、全面預(yù)算包括的內(nèi)容有（ABD）A、專(zhuān)門(mén)支出預(yù)算B、日常業(yè)務(wù)預(yù)算C、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)預(yù)算D、財(cái)務(wù)預(yù)算19、費(fèi)用中心的業(yè)績(jī)，可以通過(guò)（CD）來(lái)考核A、剩余收益指標(biāo)B、標(biāo)準(zhǔn)成本指標(biāo)C、零基預(yù)算D、費(fèi)用預(yù)算20、完全的自然利潤(rùn)中心應(yīng)具有（ABCD）A、產(chǎn)品銷(xiāo)售權(quán)B、產(chǎn)品訂價(jià)權(quán)C、材料采購(gòu)權(quán)D、生產(chǎn)決策權(quán)E、人事任免權(quán)21、（ABC）屬于管理會(huì)計(jì)分析中常用的方法。A、成本性態(tài)分析法B、邊際分析法C、折現(xiàn)的現(xiàn)金流量法D、財(cái)務(wù)報(bào)表編制法22、在相關(guān)范圍內(nèi)固定不變的是（AD）A、固定成本B、單位產(chǎn)品固定成本C、變動(dòng)成本D、單位變動(dòng)成E、歷史成本23、有關(guān)變動(dòng)成本法論述正確的有（BCD）A、各期營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)的多少只與銷(xiāo)售量多少有關(guān)，與其他因素?zé)o關(guān)B、單位產(chǎn)品成本不受產(chǎn)量的影響C、提供的產(chǎn)品成本信息不符合對(duì)外報(bào)告的要求D、提供的資料不適于長(zhǎng)期決策的需要24、下列各項(xiàng)中，可用來(lái)進(jìn)行利潤(rùn)預(yù)測(cè)的有（ABD）A、本量利分析法B、盈虧臨界圖分析法C、銷(xiāo)售百分比法D、比例法25、下列（ABC）是無(wú)關(guān)成本A、沉沒(méi)成本B、聯(lián)合成本C、約束性成本D、可選擇成本E、專(zhuān)屬成本26、影響經(jīng)濟(jì)訂貨點(diǎn)的主要因素有（ABCD）A、經(jīng)濟(jì)訂貨量B、正常消耗量C、提前期D、安全存儲(chǔ)量E、最優(yōu)生產(chǎn)批量27、對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，衡量其經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的指標(biāo)有（ABCD）A、安全邊際B、安全邊際率C、經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)D、盈虧平衡點(diǎn)28、滾動(dòng)預(yù)算相對(duì)于定期預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)包括（BD）A、編制預(yù)算的工作量小B、可以根據(jù)前期預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果，結(jié)合各種新的變化信息，不斷調(diào)整和修訂預(yù)算，從而是預(yù)算與實(shí)際情況更為適應(yīng)C、與會(huì)計(jì)年度配合，便于預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的考核與評(píng)價(jià)D、可以使各級(jí)管理人員始終保持對(duì)未來(lái)12個(gè)月甚至長(zhǎng)遠(yuǎn)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)作周密的思考和全盤(pán)規(guī)劃29、固定制造費(fèi)用成本差異可以分為（ABC）A、開(kāi)支差異B、效率差異C、生產(chǎn)能力利用差異D、數(shù)量差異30、A公司生產(chǎn)車(chē)間發(fā)生的折舊費(fèi)用對(duì)于（AB）來(lái)說(shuō)是可控成本。A、廠部B、生產(chǎn)車(chē)間C、生產(chǎn)車(chē)間下屬班組D、輔助生產(chǎn)車(chē)間E、設(shè)備管理部門(mén)31、以下項(xiàng)目中在一定期間和相關(guān)范圍內(nèi)固定不變的有（AD）。A、固定成本B、單位產(chǎn)品固定成本C、變動(dòng)成本D、單位變動(dòng)成本32、對(duì)于制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，以下項(xiàng)目屬于產(chǎn)品成本的有（ABD）。A、生產(chǎn)工人的工資B、直接材料C、銷(xiāo)售人員的工資D、生產(chǎn)設(shè)備的折舊費(fèi)33、完全成本法下，產(chǎn)品成本包括（ABCD）A、直接材料B、直接人工C、變動(dòng)性制造費(fèi)用D、固定性制造費(fèi)用34、變動(dòng)成本法下，期間成本包括（ACD）A、固定制造費(fèi)用B、變動(dòng)制造費(fèi)用C、固定管理費(fèi)用D、固定銷(xiāo)售費(fèi)用35、變動(dòng)成本法的局限性表現(xiàn)在（ABC）。A、成本劃分存在較大的假定性B、不能滿(mǎn)足對(duì)外報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)告的要求C、不符合傳統(tǒng)的成本概念的要求D、單位成本不能反映生產(chǎn)部門(mén)的真實(shí)業(yè)績(jī)36、企業(yè)為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)可以采取的措施有（AC）。A、在其他因素不變的情況下，提高pB、在其他因素不變的情況下，提高bC、在其他因素不變的情況下，提高xD、在其他因素不變的情況下，提高a37、用銷(xiāo)售百分比法進(jìn)行資金預(yù)測(cè)時(shí)，（BCD）會(huì)隨銷(xiāo)量的增加而增加。A、折舊費(fèi)B、應(yīng)收賬款C、存貨D、現(xiàn)金38、下列選項(xiàng)中屬于相關(guān)成本的有（ACD）。A、機(jī)會(huì)成本B、沉沒(méi)成本C、差量成本D、付現(xiàn)成本39、下列選項(xiàng)屬于共同成本的有（BD）。A、專(zhuān)門(mén)生產(chǎn)某種產(chǎn)品的專(zhuān)用設(shè)備的折舊費(fèi)B、幾種產(chǎn)品共同使用的設(shè)備折舊費(fèi)C、專(zhuān)門(mén)生產(chǎn)某種產(chǎn)品的專(zhuān)用設(shè)備的保險(xiǎn)費(fèi)D、輔助生產(chǎn)車(chē)間的成本40、在進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析時(shí)，形成直接材料數(shù)量差異的原因經(jīng)常有（ABCE）A、操作疏忽致使廢品增加B、機(jī)器或工具不適用C、供應(yīng)廠家材料價(jià)格增加，迫使降低材料用量D、緊急訂貨形成的采購(gòu)成本增加E、操作技術(shù)改進(jìn)而節(jié)省用料41、管理會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)主體可以是（ABCD）。A、整個(gè)企業(yè)B、銷(xiāo)售部門(mén)C、生產(chǎn)車(chē)間D、個(gè)人42、管理會(huì)計(jì)的基本職能包括（ABC）。A、預(yù)測(cè)B、決策C、組織D、監(jiān)督43、管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容是由（CD）構(gòu)成的。A、預(yù)測(cè)與決策會(huì)計(jì)B、決策與評(píng)價(jià)會(huì)計(jì)C、規(guī)劃與決策會(huì)計(jì)D、控制與評(píng)價(jià)會(huì)計(jì)44、管理會(huì)計(jì)中的期間成本包括（AC）。A、管理費(fèi)用B、變動(dòng)制造費(fèi)用C、營(yíng)業(yè)費(fèi)用D、財(cái)務(wù)費(fèi)用45、下列各項(xiàng)指標(biāo)中，其數(shù)值越小，說(shuō)明企業(yè)經(jīng)營(yíng)越安全的是（CD）。A、安全邊際B、安全邊際率C、經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)D、盈虧平衡點(diǎn)作業(yè)率46、影響盈虧平衡點(diǎn)變動(dòng)的因素有（ACD）。A、貢獻(xiàn)毛益率B、產(chǎn)品銷(xiāo)售量C、固定成本D、單位貢獻(xiàn)毛益47、影響再訂貨點(diǎn)的主要因素有（BCD）。A、經(jīng)濟(jì)訂貨批量B、平均日消耗量C、交貨期D、保險(xiǎn)儲(chǔ)備48、下列選項(xiàng)屬于存貨的變動(dòng)儲(chǔ)存成本的是（ACD）。A、存貨占用資金的應(yīng)計(jì)利息B、緊急額外購(gòu)入成本C、存貨的破損變質(zhì)損失D、存貨的保險(xiǎn)費(fèi)用49、從實(shí)用角度來(lái)看，彈性預(yù)算主要用于編制（BD）預(yù)算。A、彈性生產(chǎn)B、彈性成本費(fèi)用C、彈性銷(xiāo)售D、彈性利潤(rùn)50、財(cái)務(wù)預(yù)算包括（BCD）。A、資金收入預(yù)算B、預(yù)計(jì)利潤(rùn)表C、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表D、現(xiàn)金預(yù)算51、固定制造費(fèi)用成本差異可以分為（ABC）三種差異。A、耗費(fèi)差異 B、效率差異C、閑置能量差異D、價(jià)格差異52、制定直接人工的效率標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)包括（ABCD）。

A、直接加工工時(shí) B、必要的休息時(shí)間C、調(diào)整設(shè)備的停工工時(shí) D、難以避免的廢料廢品所耗工時(shí)53、制定制造費(fèi)用的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，通常可以采用（BC）。A、定額工時(shí) B、機(jī)器工時(shí) C、直接人工工時(shí) D、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)54、影響剩余收益的因素有（ABC）。A、部門(mén)貢獻(xiàn)毛益B、部門(mén)資產(chǎn)C、資本成本D、利潤(rùn)留存比率55、制訂內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格時(shí)，可以考慮的價(jià)格類(lèi)型有（ABCD）。A、市場(chǎng)價(jià)格B、雙重價(jià)格C、變動(dòng)成本加固定費(fèi)價(jià)格D、全部成本轉(zhuǎn)移價(jià)格四、計(jì)算題1、以下是某公司2002年和2003年傳統(tǒng)的簡(jiǎn)略收益表的有關(guān)資料，假定期初、期末無(wú)存貨，兩年的銷(xiāo)售價(jià)及成本水平均無(wú)變動(dòng)。項(xiàng)目2002年度2003年度銷(xiāo)售收入200000300000銷(xiāo)售成本：直接材料40000？60000直接人工50000 ？75000變動(dòng)制造費(fèi)用20000？30000固定制造費(fèi)用？50000160000？50000215000銷(xiāo)售毛利40000？85000攤銷(xiāo)和管理費(fèi)用變動(dòng)部分？16000？24000固定部分14000？30000？14000？28000息稅前利潤(rùn)10000？47000要求：根據(jù)上述已知資料，結(jié)合成本習(xí)性原理，將收益表中的空白填入正確的數(shù)據(jù)。2、某廠生產(chǎn)中，一個(gè)月零件10000件，外購(gòu)件為3元/件，如自行制造，單位成本為3.30元/件。它包括：直接材料費(fèi)0.90元；直接人工（0.2小時(shí)）1.60元；制造費(fèi)用（0.2小時(shí)×4元/小時(shí)）0.80元。制造費(fèi)用每小時(shí)分配率為4元，零件制造部門(mén)正常開(kāi)工每月直接人工共2000小時(shí)，月制造費(fèi)用預(yù)算總額為8000元，其具體內(nèi)容：間接人工3000元；物料500元；動(dòng)力1100元；管理人員工資2700元；折舊400元；其他300元。制造費(fèi)用中前三項(xiàng)為變動(dòng)費(fèi)用，后三項(xiàng)為固定費(fèi)用。試問(wèn)：該零件宜于自制還是外購(gòu)？答：自制是變動(dòng)制造費(fèi)用為：3000+500+1100=4600單位變動(dòng)制造費(fèi)用為：4600/2000×0.2=0.46所以自制時(shí)成本為1.6+0.9+0.46=2.962.96＜3元所以應(yīng)該采取自制產(chǎn)品3、A公司分季度預(yù)計(jì)的某種產(chǎn)品銷(xiāo)售分別為1000件、1200件、1500件和1300件，銷(xiāo)售價(jià)格律50元，估計(jì)銷(xiāo)售貨款在當(dāng)季能收回60%，其余40%要在下一個(gè)季度收回，預(yù)算年度期初應(yīng)收賬款余額為2500元。要求：編制A公司預(yù)算年度的銷(xiāo)售預(yù)算？解：公司預(yù)算年度的銷(xiāo)售預(yù)算如表8—1所示：表8—1單位：元摘要1季度2季度3季度4季度合計(jì)預(yù)計(jì)銷(xiāo)售量（件）銷(xiāo)售價(jià)格預(yù)計(jì)銷(xiāo)售收入1000505000012005060000150050750001300506500500050250000期初應(yīng)收賬款1季度現(xiàn)金收入2季度現(xiàn)金收入3季度現(xiàn)金收入4季度現(xiàn)金收入25000300002000036000240004500030000390002500050000600007500039000預(yù)計(jì)現(xiàn)金收入550005600069000690002490004、某公司2003年實(shí)際的銷(xiāo)售量為1000件，售價(jià)為200元，單位變動(dòng)成本為90元，息稅前利潤(rùn)為55000元。要求：（1）計(jì)算營(yíng)業(yè)杠桿系數(shù)。（2）2004年計(jì)劃增加銷(xiāo)售量為5%，試用營(yíng)業(yè)杠桿系數(shù)預(yù)測(cè)息稅前利潤(rùn)。（3）若2004年的目標(biāo)利潤(rùn)為66000元，試用營(yíng)業(yè)杠桿系數(shù)計(jì)算應(yīng)該達(dá)到的銷(xiāo)售量。解：（1）2(2)60500元（3）1100件5、據(jù)下列敏感性分析表中的資料填相應(yīng)的利潤(rùn)值單因素變動(dòng)敏感分析表（單位：元）-20%-10%0+10%+20%敏感系數(shù)單價(jià)（2元）020000400006000080000+5單位變動(dòng)成本（1.2元）6400052000400002800016000-3固定成本（40000元）4800044000400003600032000-1銷(xiāo)量（100000件）2400032000400004800056000+26、某公司用一種材料生產(chǎn)一種產(chǎn)品W，其標(biāo)準(zhǔn)材料成本：標(biāo)準(zhǔn)用量為10公斤，每公斤的準(zhǔn)價(jià)格為38元。每公斤材料動(dòng)用20小時(shí)的直接人工進(jìn)行加工處理，每小時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)工資率為5元。本月生產(chǎn)產(chǎn)品W110件，實(shí)際用料1320公斤，實(shí)際發(fā)生的直接人工為2100小時(shí)；全月直接材料、直接人工的實(shí)際成本分別為4180元、10300元。要求：根據(jù)以上資料計(jì)算分析材料用量對(duì)直接人工效率差異的影響。解：直接人工效率差異總額=（AH—SH）×SR=(2100—110×20)×5=—500元材料用量引起的人工效率差異=（1320×110×20/（110×10）—110×20）×5=2200元生產(chǎn)中工效引起的人工效率差異=（2100—1300×110×20/（110×10））×5=—2700元7、下表所列四個(gè)案例是四個(gè)工廠在過(guò)去一年中生產(chǎn)和銷(xiāo)售的情況，假定每個(gè)工廠產(chǎn)銷(xiāo)平衡，同時(shí)都只產(chǎn)銷(xiāo)一種產(chǎn)品。案例銷(xiāo)售收入總額變動(dòng)成本總額貢獻(xiàn)毛益率固定成本總額營(yíng)業(yè)利潤(rùn)（或虧損）1180000元？108000元40%？60000元12000元2300000元165000元？45%100000元35000元3？25000元？175000元30%80000元（5000）元4400000元260000元？35%？110000元30000元要求：根據(jù)本·量·利分析的基本原理以及貢獻(xiàn)毛益率的實(shí)質(zhì)，通過(guò)具體計(jì)算，將有關(guān)數(shù)據(jù)填入上表空白欄內(nèi)，并分別寫(xiě)出其計(jì)算過(guò)程。8、某企業(yè)每年耗用某種材料3600千克，該材料單位成本10元，單位存儲(chǔ)成本為2元，一次訂貨成本25元。請(qǐng)計(jì)算經(jīng)濟(jì)訂貨量和經(jīng)濟(jì)訂貨量下的年最小成本。解：（1）經(jīng)濟(jì)訂貨量=Q*=2AP=2×2600×25=300（千克）C2(2)最小成本=T*=2APC=2×3600×25×2=600（千克）9、某企業(yè)現(xiàn)有甲產(chǎn)品，最低生產(chǎn)能力為5000件，實(shí)際利用率為80%。甲產(chǎn)品的銷(xiāo)售單價(jià)300元，其單位產(chǎn)品成本270元（直接材料150元+直接人工70元+變動(dòng)制造費(fèi)用20元+固定制造費(fèi)用30元）?，F(xiàn)有一用戶(hù)要求訂貨500件，每件售價(jià)260元，問(wèn)是否接受該訂貨？若該用戶(hù)的訂貨量增加到1500件，訂貨不變，企業(yè)是否可以接受？解：①由企業(yè)的剩余生產(chǎn)能力為5000×20%=1000，1000＞5000，所以企業(yè)可以在不增加固定制造費(fèi)用的前提下生產(chǎn)該產(chǎn)品。則甲產(chǎn)品單位變動(dòng)成本=270—30=240（元/件）。由240＜260，所以單位貢獻(xiàn)毛益=260—240=20＞0，所以可以接受。②當(dāng)1000變?yōu)?500時(shí)，其中1000件是可以在原有的基礎(chǔ)上生產(chǎn)，即可以獲利=（260—240）×1000=20000（元）其他500件，應(yīng)損失=（270—260）×500=5000（元）總的來(lái)說(shuō)，還能盈利15000元，所以可以接受。10、混合成本分解——高低點(diǎn)法計(jì)算題：某企業(yè)今年上半年的混合成本維修費(fèi)的資料如下：月份1月2月3月4月5月6月業(yè)務(wù)量（千機(jī)時(shí)）200160260240280220維修費(fèi)（元）116010001400132014801250要求：（1）根據(jù)上述資料采用高低點(diǎn)法將維修費(fèi)分解為變動(dòng)成本和固定成本，并寫(xiě)出混合成本的公式；（2）若計(jì)劃期業(yè)務(wù)量為270機(jī)時(shí)，則維修費(fèi)總額將為多少？解：（1）先從給定的歷史資料中找出最高業(yè)務(wù)量和最低業(yè)務(wù)量的混合成本數(shù)據(jù)：摘要高點(diǎn)（5月）低點(diǎn)（2月）差額業(yè)務(wù)量280160ΔX=120維修費(fèi)14801000ΔY=480ΔY=b*ΔX單位變動(dòng)成本b=ΔY/ΔX=480/120=4（元/機(jī)時(shí)）固定成本a=Y高-bX高=1480-(4*280)=360（元）或a=Y低-bX低=1000-(4*160)=360（元）（同樣結(jié)果）混合成本維修費(fèi)為Y=a+bX=360+4X(2)計(jì)劃期維修費(fèi)總額為：Y=a+bX=360+（4*270）=1440（元）11、計(jì)算題：某公司專(zhuān)門(mén)生產(chǎn)B產(chǎn)品，最近兩年的有關(guān)數(shù)據(jù)如下：基本資料第一年第二年生產(chǎn)量期初存貨量期末存貨量銷(xiāo)售單價(jià)單位變動(dòng)成本固定制造費(fèi)用固定推銷(xiāo)及管理費(fèi)用3，000噸0噸1，000噸50元18元60，000元15，000元2，000噸1，000噸0噸50元18元60，000元15，000元要求：分別按完全成本法和變動(dòng)成本法計(jì)算B產(chǎn)品的單位產(chǎn)品成本。解：按完全成本法計(jì)算B產(chǎn)品的單位產(chǎn)品成本：按變動(dòng)成本法計(jì)算B產(chǎn)品的單位產(chǎn)品成本：第一年：?jiǎn)挝蛔儎?dòng)成本=18元第一年：?jiǎn)挝还潭ㄖ圃熨M(fèi)用=60000/3000=20元單位變動(dòng)成本=18元單位產(chǎn)品成本=38元單位產(chǎn)品成本=18元第二年：?jiǎn)挝蛔儎?dòng)成本=18元第二年：?jiǎn)挝还潭ㄖ圃熨M(fèi)用=60000/2000=30元單位變動(dòng)成本=18元單位產(chǎn)品成本=48元單位產(chǎn)品成本=18元12、ABC股份本年度計(jì)劃產(chǎn)銷(xiāo)某產(chǎn)品10萬(wàn)件，固定成本總額為30萬(wàn)元，計(jì)劃利潤(rùn)為10萬(wàn)元。實(shí)際執(zhí)行結(jié)果是，產(chǎn)銷(xiāo)該種產(chǎn)品12萬(wàn)件，成本與售價(jià)均無(wú)變動(dòng)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)12萬(wàn)元。要求：試用貢獻(xiàn)毛益法和經(jīng)營(yíng)杠桿的基本知識(shí)對(duì)該公司本年度的利潤(rùn)計(jì)劃完成情況做出評(píng)價(jià)。解：（貢獻(xiàn)毛益法分析）原定計(jì)劃的貢獻(xiàn)毛益=利潤(rùn)+固定成本=100，000+300，000=400，000（元）原定計(jì)劃單位貢獻(xiàn)毛益=貢獻(xiàn)毛益/銷(xiāo)量=400，000/100，000=4（元/件）實(shí)際執(zhí)行時(shí)，成本與售價(jià)均無(wú)變動(dòng)，故實(shí)際的單位貢獻(xiàn)毛益仍應(yīng)為4元/件。實(shí)際的利潤(rùn)應(yīng)為：4*120000-300000=180000（元）而該公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)僅為120，000元，兩者相差60，000元。（經(jīng)營(yíng)杠桿分析）基期的經(jīng)營(yíng)杠桿率DOL為:DOL=貢獻(xiàn)毛益/利潤(rùn)=400000/100000=4DOL=利潤(rùn)變動(dòng)率/銷(xiāo)售變動(dòng)率銷(xiāo)售變動(dòng)率＝(120000-100000)/100000=20%對(duì)應(yīng)的利潤(rùn)變動(dòng)率應(yīng)為80%，實(shí)際的利潤(rùn)則應(yīng)為180，000元。而該公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)僅為120，000元，兩者相差60，000元。13、假定某公司在計(jì)劃年度產(chǎn)銷(xiāo)甲產(chǎn)品20000件，該產(chǎn)品的變動(dòng)成本率為60％，安全邊際率為20％，單位貢獻(xiàn)毛益為８元。要求：（1）預(yù)測(cè)該公司甲產(chǎn)品的保本銷(xiāo)售額。（2）若該公司計(jì)劃年度產(chǎn)銷(xiāo)甲產(chǎn)品20000件預(yù)計(jì)可獲得多少稅前凈利？（3）預(yù)測(cè)該公司甲產(chǎn)品的安全邊際額。解：（1）設(shè)單價(jià)為p，單位變動(dòng)成本為b則單位貢獻(xiàn)毛益為p–b=8元；變動(dòng)成本率=b/p=60%由此解出單價(jià)p=20元；單位變動(dòng)成本b=12元安全邊際率20%=（銷(xiāo)售收入-保本銷(xiāo)售收入）/銷(xiāo)售收入銷(xiāo)售收入=單價(jià)*銷(xiāo)售量=20*20000=400000元由此解出保本額為320000元。（2）稅前凈利=銷(xiāo)售收入-變動(dòng)成本-固定成本

保本額=固定成本/貢獻(xiàn)毛益率=固定成本/（1-變動(dòng)成本率）

固定成本=128000元；稅前凈利=32000元。(3)安全邊際額=銷(xiāo)售收入-保本銷(xiāo)售收入=80000元。14、多產(chǎn)品盈虧平衡分析--加權(quán)平均法的應(yīng)用已知某企業(yè)有甲、乙、丙三種產(chǎn)品，其年固定成本25萬(wàn)元。其有關(guān)資料如下：甲乙丙銷(xiāo)量X25002000900單價(jià)p100140200單位變動(dòng)成本b607796要求：(1)采用加權(quán)平均法計(jì)算該企業(yè)的保本額(2)計(jì)算甲、乙、丙三種產(chǎn)品的保本量(3)計(jì)算甲、乙、丙三種產(chǎn)品的安全邊際量(4)計(jì)算該公司的安全邊際額(5)預(yù)測(cè)該公司當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)解：(1)企業(yè)的保本額：SBEP=固定成本/加權(quán)貢獻(xiàn)毛益率總銷(xiāo)售收入=2500*100+2000*140+900*200=710000(元)權(quán)重W甲=(2500*100)/710000=35.2%權(quán)重W乙=(2000*140)/710000=39.4%權(quán)重W丙=(200*900)/710000=25.4%貢獻(xiàn)毛益率CR甲=(100-60)/100=40%貢獻(xiàn)毛益率CR乙=(140-77)/140=45%貢獻(xiàn)毛益率CR丙=(200-96)/200=52%加權(quán)貢獻(xiàn)毛益率CR總=Σ權(quán)重*貢獻(xiàn)毛益率=35.2%*40%+39.4%*45%+25.4%*52%=45%企業(yè)的保本額SBEP=250000/45%=55.56(萬(wàn)元)(2)甲、乙、丙三種產(chǎn)品的保本量:甲產(chǎn)品的保本量XBEP。甲=保本額SBEP/單價(jià)甲=(55.56*35.2%)/100=1955.7(件)=1956(件)乙產(chǎn)品的保本量XBEP。乙=(55.56*39.4%)/140=1565(件)丙產(chǎn)品的保本量XBEP。丙=(55.56*25.4%)/200=705(件)(3)甲、乙、丙三種產(chǎn)品的安全邊際量甲產(chǎn)品的安全邊際量=X甲-XBEP。甲=2500-1956=544(件)乙產(chǎn)品的安全邊際量=2000-1565=435(件)丙產(chǎn)品的安全邊際量=900-705=195(件)(4)公司的安全邊際額：S-SBEP=71-55.56=15.44(萬(wàn)元)(5)公司當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)：Σ（pi-bi）xi-a=[(100-60)2500+(140-77)2000+(200-96)900]-250000=319600(元)=31.96(萬(wàn)元)15、是否接受特殊訂貨的決策分析思路：由于多種因素的影響，企業(yè)在完成現(xiàn)有的若干產(chǎn)品的產(chǎn)銷(xiāo)任務(wù)后，其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力尚有剩余，在這種情況下，由于固定成本屬于無(wú)關(guān)成本，所以只要有關(guān)產(chǎn)品的定價(jià)高于其單位變動(dòng)成本，就能提高貢獻(xiàn)毛益，此時(shí)高于單位變動(dòng)成本的售價(jià)就是可以接受的。16、某企業(yè)生產(chǎn)能力為200,000件，目前只生產(chǎn)和銷(xiāo)售160,000件，售價(jià)2.4元/件，固定成本為100,000元，單位變動(dòng)成本為1.5元?，F(xiàn)有一客戶(hù)訂貨20,000件，出價(jià)2元/件，問(wèn)應(yīng)否接受該訂貨？解：在這批訂貨之前企業(yè)的單位產(chǎn)品分?jǐn)偣潭ǔ杀?100,000/160,000=0.625(元)單位產(chǎn)品總成本＝1.5+0.625=2.125(元)銷(xiāo)售收入=160,0002.4=384，000(元)變動(dòng)成本=160,0001.5=24,0000(元)企業(yè)利潤(rùn)=38.4-24-10=4.4(萬(wàn)元)現(xiàn)在接到的這批訂貨出價(jià)2元/件，不僅低于原售價(jià)2.4元/件，也低于單位產(chǎn)品成本：100000/(160000+20000)+1.5=2.06(元)，由此看來(lái)，似乎不應(yīng)該接受。但我們應(yīng)該看到，客戶(hù)所訂貨的數(shù)量加上原銷(xiāo)量并未超出企業(yè)的生產(chǎn)能力。也就是說(shuō)追加訂貨并不影響企業(yè)的固定成本發(fā)生的數(shù)額。企業(yè)銷(xiāo)售收入=384000+200002=424000（元）變動(dòng)成本=(160000+20000)1.5=270000（元）企業(yè)利潤(rùn)=424000-270000-100000=54000（元）顯然若接受這批訂貨，企業(yè)利潤(rùn)會(huì)增加10000元，故應(yīng)該接受這批訂貨?；蛘咭部梢赃@樣分析：客戶(hù)出價(jià)2元/件高于單位變動(dòng)成本15元，固定成本必然要發(fā)生，生產(chǎn)能力有剩余時(shí)是可以接受這批訂貨的。17、某公司每年需甲零件2000只，若用該公司現(xiàn)有多余生產(chǎn)能力進(jìn)行自制，每只成本50元，其中直接材料30元，直接人工10元，變動(dòng)制造費(fèi)用6元，固定制造費(fèi)用4元，如果外購(gòu)，每只買(mǎi)價(jià)48元，問(wèn)應(yīng)外購(gòu)還是自制？解：自制成本=單位變動(dòng)成本零件需求量=462000=92000（元）外購(gòu)成本=單價(jià)零件需求量=482000=96000（元）自制成本比外購(gòu)成本可少支出4000元，故自制為宜。18、在問(wèn)題17中，若自制需購(gòu)買(mǎi)或租入機(jī)器設(shè)備，每年要增加固定成本6000元，結(jié)果又如何？解：在這種情況下，就必須計(jì)算自制多少甲零件才能補(bǔ)償這部分固定成本。補(bǔ)償追加固定成本的甲零件產(chǎn)量=6000/（48-46）=3000（件）這說(shuō)明，甲零件產(chǎn)量超過(guò)3000只時(shí)，以自制為宜，否則以外購(gòu)為宜。本例的需求量為2000只，故以外購(gòu)為宜，外購(gòu)比自制節(jié)約2000元。19、仍承例17，若零件外購(gòu)，其剩余生產(chǎn)能力設(shè)備可以出租，租金收入為5000元/年，情況又如何？解：此時(shí)自制成本=92000+5000=97000（元）外購(gòu)成本=96000元故以外購(gòu)為宜，這樣可以節(jié)約1000元。產(chǎn)品進(jìn)一步加工還是立即出售關(guān)于此類(lèi)決策，可運(yùn)用差量分析法，即可以用下面的公式計(jì)算（進(jìn)一步加工不增加固定成本時(shí)）：差量收益=差量收入-差量成本=（加工后出售的收入-半成品出售的收入）-（加工后總變動(dòng)成本-半成品變動(dòng)成本）若差量收益大于零，說(shuō)明繼續(xù)加工有利，否則出售有利。20、某企業(yè)現(xiàn)年生產(chǎn)半成品甲10000件，單位變動(dòng)成本7元，單位固定成本3元。半成品甲可以按每件16元的價(jià)格立即出售，也可以將其進(jìn)一步加工成乙成品，再行出售，預(yù)計(jì)乙成品單位售價(jià)20元，但每加工一件乙產(chǎn)品追加變動(dòng)成本3元，另需租入一臺(tái)設(shè)備，年租金15000元。試確定半成品甲是出售好還是加工好？解：差量收益=（20-16）10000-（310000+15000）=-5000（元）故以售出半成品為宜。21、某企業(yè)下設(shè)甲投資中心和乙投資中心，要求的最低報(bào)酬率為10%，兩投資中心均有一投資方案可供選擇，預(yù)計(jì)產(chǎn)生的影響如下表所示。（單位：萬(wàn)元）要求：（1）計(jì)算并填列上表中的空白。（2）運(yùn)用剩余收益指標(biāo)分別就兩投資中心是否應(yīng)該追加投資進(jìn)行決策。項(xiàng)目甲追加投資前甲追加投資后總資產(chǎn)50100利潤(rùn)48.6投資報(bào)酬率？？剩余收益？？項(xiàng)目乙追加投資前乙追加投資后總資產(chǎn)100150利潤(rùn)1520.5投資報(bào)酬率？？剩余收益？？解：(1)填列表格如下:(單位：萬(wàn)元)項(xiàng)目甲追加投資前甲追加投資后投資報(bào)酬率4/50=8%8.6/100=8.6%剩余收益4-50*10%=-18.6-100*10%=-1.4項(xiàng)目乙追加投資前乙追加投資后投資報(bào)酬率15/100=15%20.5/150=13.68%剩余收益15-100*10%=520.5-150*10%=5.5（2）決策如下：由于甲投資中心追加投資后將降低剩余收益，故不應(yīng)追加投資；乙投資中心追加投資后可提高剩余收益，故可追加投資。22、某企業(yè)產(chǎn)品的單位售價(jià)為120元，單位變動(dòng)成本為65元，固定成本總額為25000元，本期銷(xiāo)售1000件。試計(jì)算各因素的利潤(rùn)敏感系數(shù)。解：利潤(rùn)＝120×1000－65×1000－25000＝30000價(jià)格變動(dòng)1％，利潤(rùn)變動(dòng)額1％×120×1000＝1200，敏感系數(shù)為4；銷(xiāo)量變動(dòng)1％，利潤(rùn)變動(dòng)額1％×（120－65）×1000＝550，敏感系數(shù)為1.83；變動(dòng)成本變動(dòng)－1％，利潤(rùn)變動(dòng)額－1％×65×1000＝－650，敏感系數(shù)為2.17；固定成本變動(dòng)－1％，利潤(rùn)變動(dòng)額－1％×25000＝-250，敏感系數(shù)為0.83。23、某企業(yè)今年年末利潤(rùn)為168000元，經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)為2.6，預(yù)計(jì)下一年銷(xiāo)售量將從基期的2800件增加到3600件，而售價(jià)和成本水平不變。試預(yù)測(cè)計(jì)劃期的利潤(rùn)。解：計(jì)劃期的銷(xiāo)售變動(dòng)率（R）==28.57%預(yù)計(jì)計(jì)劃期利潤(rùn)（Pˊ）=P（1+R?DOL）=168000×（1+28.57%×2.6）=292793.76（元）24、某企業(yè)現(xiàn)有剩余生產(chǎn)能力6000個(gè)工時(shí)，可以用來(lái)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品甲、乙或丙，相關(guān)資料如表1所示。試問(wèn)該企業(yè)應(yīng)如何安排生產(chǎn)最為合理？表1相關(guān)資料表項(xiàng)目甲乙丙定額工時(shí)（工時(shí)）462單位售價(jià)（元）605537單位變動(dòng)成本（元）443728固定成本（元）15000解：貢獻(xiàn)毛益率分析表如下：項(xiàng)目甲乙丙單位售價(jià)（元）605537單位變動(dòng)成本（元）443728單位貢獻(xiàn)毛益（元）16189單位產(chǎn)品額定工時(shí)（工時(shí)/件）462單位工時(shí)貢獻(xiàn)毛益（元/工時(shí)）434.5剩余工時(shí)可生產(chǎn)的新產(chǎn)品數(shù)量（件）150010003000貢獻(xiàn)毛益總額（元）240001800027000由計(jì)算結(jié)果可知，雖然乙產(chǎn)品的單位貢獻(xiàn)毛益最大，但是它的耗時(shí)較產(chǎn)品丙多，因此在單位工時(shí)內(nèi)創(chuàng)造的貢獻(xiàn)毛益比產(chǎn)品丙少。因此從單位工時(shí)貢獻(xiàn)毛益的角度來(lái)看，應(yīng)選擇生產(chǎn)產(chǎn)品丙。25、某企業(yè)甲材料每年需要量為4000千克，每千克標(biāo)準(zhǔn)價(jià)為10元/千克。銷(xiāo)售甲材料的供應(yīng)商規(guī)定：客戶(hù)每批購(gòu)買(mǎi)量不足500千克的，按照標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格計(jì)算結(jié)算；每批購(gòu)買(mǎi)量500千克以上1000千克以下的，價(jià)格優(yōu)惠2%；每批購(gòu)買(mǎi)量1000千克以上的，價(jià)格優(yōu)惠3%。已知每批訂貨費(fèi)用60元，單位材料的年儲(chǔ)存成本為3元。試確定該企業(yè)甲材料的經(jīng)濟(jì)訂貨批量。解：經(jīng)濟(jì)訂貨批量為：Q=（2×4000×60/3）1/2=400（千克）（1）Q=400千克存貨相關(guān)總成本=購(gòu)置成本+變動(dòng)訂貨成本+變動(dòng)儲(chǔ)存成本=4000×10+4000/400×60+400/2×3=41200（元）（2）Q=500千克存貨相關(guān)總成本=購(gòu)置成本+變動(dòng)訂貨成本+變動(dòng)儲(chǔ)存成本=4000×10×（1‐2%）+4000/500×60+500/2×3=40430（元）（3）Q=1000千克存貨相關(guān)總成本=購(gòu)置成本+變動(dòng)訂貨成本+變動(dòng)儲(chǔ)存成本=4000×10×（1‐3%）+4000/1000×60+1000/2×3=40540（元）所以經(jīng)濟(jì)訂貨批量應(yīng)該是每次進(jìn)貨500千克26、某制造類(lèi)企業(yè)使用標(biāo)準(zhǔn)成本來(lái)評(píng)價(jià)工作成果，由于火災(zāi)丟失了部分人工記錄的資料，根據(jù)殘留的資料可知全部的直接人工差異為有利差異3000元，標(biāo)準(zhǔn)工資率為6元/小時(shí)，由于工資上漲，導(dǎo)致工資率出現(xiàn)了不利差異1800元，實(shí)際發(fā)生的人工工時(shí)為3600小時(shí)。試計(jì)算：（1）直接人工實(shí)際的工資率；（2）直接人工實(shí)際產(chǎn)量的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)。解：（1）由給出的資料可知：工資率差異=3600×（實(shí)際工資率–6）=1800（元）可以得出：直接人工實(shí)際工資率=6.5（元/小時(shí)）（2）直接人工差異總額=6.5×3600–6×實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)=–3000（元）可以得出：直接人工實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)=4400（小時(shí)）27、M公司本月計(jì)劃生產(chǎn)A產(chǎn)品3000件（與生產(chǎn)能量相符），人工工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)為5小時(shí)/件，固定制造費(fèi)用的預(yù)算總額為52500元。本月實(shí)際生產(chǎn)A產(chǎn)品2800件，耗用人工工時(shí)14560小時(shí)，固定制造費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額為52416元。要求：（1）對(duì)固定制造費(fèi)用采用三因素分析法進(jìn)行差異分析。（2）如果本月實(shí)際生產(chǎn)A產(chǎn)品3200件，其他條件不變，固定制造費(fèi)用的三種差異又各為多少?解：（1）固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異=52416–52500=–84（元）閑置能量差異=（3000×5–14560）×52500/（3000×5）=1540（元）效率差異=（14560–2800×5）×52500/（3000×5）=1960（元）（2）固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異=52416–52500=–84（元）閑置能量差異=（3000×5–14560）×52500/（3000×5）=1540（元）效率差異=（14560–3200×5）×52500/（3000×5）=–5040（元）第1章管理會(huì)計(jì)概述主要內(nèi)容管理會(huì)計(jì)的定義；管理會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展；管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系；管理會(huì)計(jì)的對(duì)象、基本假設(shè)和原則；管理會(huì)計(jì)的職能和任務(wù)；管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容和程序；管理會(huì)計(jì)與其他學(xué)科之間的關(guān)系?？荚嚪秶芾頃?huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系；管理會(huì)計(jì)的對(duì)象、基本假設(shè)和原則；管理會(huì)計(jì)的職能和任務(wù)；管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容和程序；變動(dòng)成本法與完全成本法的比較、評(píng)價(jià)與結(jié)合。第2章成本習(xí)性分析主要內(nèi)容成本的涵義及分類(lèi)；變動(dòng)成本、固定成本和混合成本的涵義及分類(lèi)；成本習(xí)性的涵義；技術(shù)分析法、合同認(rèn)定法和散點(diǎn)圖法的分析過(guò)程；賬戶(hù)分析法、的分析過(guò)程。考試范圍成本的涵義及分類(lèi)；變動(dòng)成本、固定成本和混合成本的涵義及分類(lèi)；成本習(xí)性的涵義；高低點(diǎn)法和直線回歸法。第3章變動(dòng)成本法主要內(nèi)容變動(dòng)成本法的內(nèi)涵；變動(dòng)成本法與完全成本法的區(qū)別；變動(dòng)成本法與完全成本兩種成本核算法的利潤(rùn)分析及應(yīng)用；變動(dòng)成本法的優(yōu)缺點(diǎn)；完全成本法的優(yōu)缺點(diǎn)；考試范圍變動(dòng)成本法的內(nèi)涵；變動(dòng)成本法的優(yōu)缺點(diǎn)；變動(dòng)成本法與完全成本法的區(qū)別；變動(dòng)成本法與完全成本法的比較、評(píng)價(jià)與結(jié)合。第4章本量利分析主要內(nèi)容本量利分析的基本原理和假設(shè)；本量利分析的應(yīng)用；盈虧平衡分析的方法；安全邊際、安全邊際率、盈虧平衡點(diǎn)作業(yè)率和經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的涵義及計(jì)算；經(jīng)營(yíng)安全程度分析的方法?？荚嚪秶玖坷治龅膽?yīng)用；盈虧平衡分析的方法；安全邊際、安全邊際率、盈虧平衡點(diǎn)作業(yè)率和經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的涵義及計(jì)算；經(jīng)營(yíng)安全程度分析的方法第5章經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)主要內(nèi)容經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)、銷(xiāo)售預(yù)測(cè)、成本預(yù)測(cè)、利潤(rùn)預(yù)測(cè)、資金預(yù)測(cè)的涵義和預(yù)測(cè)方法；銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的趨勢(shì)預(yù)測(cè)法和因果分析預(yù)測(cè)法；目標(biāo)利潤(rùn)的預(yù)測(cè)和利潤(rùn)的敏感性分析；資金預(yù)測(cè)的銷(xiāo)售百分比法和直線回歸法?？荚嚪秶?jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)、銷(xiāo)售預(yù)測(cè)、成本預(yù)測(cè)、利潤(rùn)預(yù)測(cè)、資金預(yù)測(cè)的涵義和預(yù)測(cè)方法；銷(xiāo)售預(yù)測(cè)的趨勢(shì)預(yù)測(cè)法和因果分析預(yù)測(cè)法；目標(biāo)成本的預(yù)測(cè)和因素變動(dòng)的預(yù)測(cè)；目標(biāo)利潤(rùn)的預(yù)測(cè)和利潤(rùn)的敏感性分析。第6章決策分析概述主要內(nèi)容決策分析的含義、分類(lèi)及程序；決策分析中的成本概念；重置成本；歷史成本；付現(xiàn)成本；沉沒(méi)成本；差量成本；邊際成本；機(jī)會(huì)成本；實(shí)支成本；可避免成本；不可避免成本；可延緩成本；不可延緩成本；專(zhuān)屬成本共同成本；可分成本；聯(lián)合成本；相關(guān)成本；無(wú)關(guān)成本；成本無(wú)差別點(diǎn)；短期經(jīng)營(yíng)決策的基本方法。考試范圍決策分析中的成本概念；重置成本；歷史成本；付現(xiàn)成本；沉沒(méi)成本；差量成本；邊際成本；機(jī)會(huì)成本；實(shí)支成本；可避免成本；不可避免成本；可延緩成本；不可延緩成本；專(zhuān)屬成本共同成本；可分成本；聯(lián)合成本；相關(guān)成本；無(wú)關(guān)成本。第7章短期經(jīng)營(yíng)決策主要內(nèi)容短期經(jīng)營(yíng)決策的基本方法；虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)決策；是否接受特殊訂貨決策；零部件自制還是外購(gòu)決策；生產(chǎn)工藝方案的選擇決策；半成品是否繼續(xù)加工決策；定價(jià)決策的常用方法；存貨決策的相關(guān)成本；經(jīng)濟(jì)訂貨批量的決策；經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量的決策?？荚嚪秶唐诮?jīng)營(yíng)決策的基本方法；新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的品種選擇決策；是否接受特殊訂貨決策；零部件自制還是外購(gòu)決策；經(jīng)濟(jì)訂貨批量的決策；經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量的決策。第9章全面預(yù)算主要內(nèi)容全面預(yù)算的涵義及程序；業(yè)務(wù)預(yù)算的內(nèi)容與編制；專(zhuān)門(mén)決策預(yù)算的涵義、內(nèi)容與編制；財(cái)務(wù)預(yù)算的涵義、內(nèi)容與編制；彈性預(yù)算的涵義、特點(diǎn)與應(yīng)用；零基預(yù)算的涵義、特點(diǎn)與應(yīng)用；滾動(dòng)預(yù)算的涵義、特點(diǎn)與應(yīng)用；概率預(yù)算的涵義、特點(diǎn)與應(yīng)用?？荚嚪秶骖A(yù)算的涵義及程序；彈性預(yù)算的涵義、特點(diǎn)與應(yīng)用；零基預(yù)算的涵義、特點(diǎn)與應(yīng)用；滾動(dòng)預(yù)算的涵義、特點(diǎn)與應(yīng)用。第10章標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)主要內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)成本的涵義及分類(lèi)；標(biāo)準(zhǔn)成本、標(biāo)準(zhǔn)成本、價(jià)格差異、數(shù)量差異的涵義；標(biāo)準(zhǔn)成本的制定；標(biāo)準(zhǔn)成本差異的分析與控制；標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)的賬務(wù)處理?？荚嚪秶鷺?biāo)準(zhǔn)成本的涵義及分類(lèi)；標(biāo)準(zhǔn)成本的制定；標(biāo)準(zhǔn)成本差異的分析與控制；標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)的賬務(wù)處理。第11章責(zé)任成本制度主要內(nèi)容責(zé)任成本的涵義；責(zé)任中心劃分的種類(lèi)；成本中心、利潤(rùn)中心和投資中心考核指標(biāo)的計(jì)算；責(zé)任預(yù)算的編制與業(yè)績(jī)考核；各種類(lèi)型內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的制定方法。考試范圍責(zé)任成本的涵義；責(zé)任中心劃分的種類(lèi)；責(zé)任預(yù)算的編制與業(yè)績(jī)考核；內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的涵義和類(lèi)型?！豆芾頃?huì)計(jì)》模擬題（補(bǔ)）判斷題管理會(huì)計(jì)需要進(jìn)行內(nèi)部成本核算，并編制內(nèi)部成本核算報(bào)告。（）成本會(huì)計(jì)屬于管理會(huì)計(jì)的一個(gè)重要組成部分。（）成本性態(tài)分析與成本性態(tài)分類(lèi)的結(jié)果相同。（）。保本點(diǎn)是一個(gè)反指標(biāo)，越小對(duì)企業(yè)約有利。（）在經(jīng)營(yíng)決策分析中，采用總額分析法與采用相關(guān)損益分析法所得結(jié)論相同。（）全面預(yù)算管理不同于財(cái)務(wù)預(yù)算管理。（）按照管理會(huì)計(jì)師職業(yè)道德的相關(guān)規(guī)定，管理會(huì)計(jì)師無(wú)論在任何時(shí)候都不能接受他人的邀請(qǐng)。（）管理會(huì)計(jì)較為靈活，在很大程度上，不受會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的制約。（）導(dǎo)致兩種方法分期利潤(rùn)出現(xiàn)差額的根本原因，就在于它們對(duì)固定性制造費(fèi)用的處理采用了不同的方式。（）確定目標(biāo)利潤(rùn)時(shí)，可以采用的目標(biāo)利潤(rùn)預(yù)測(cè)公式有：銷(xiāo)售收入–變動(dòng)成本–固定成本。（）。利潤(rùn)靈敏度指標(biāo)的排列順序可以按照各指標(biāo)的中間變量大小排序。（）完全成本法下如果采用成本加成法制定產(chǎn)品價(jià)格，所采用的成本加成率是成本貢獻(xiàn)率。（）單項(xiàng)選擇題1.合理的規(guī)劃與控制，為管理當(dāng)局提供與決策相關(guān)的內(nèi)部信息，這是管理會(huì)計(jì)的（）。A.總體目標(biāo)B.具體目標(biāo)C.總體目的D.具體目的2.下列各項(xiàng)中，與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)概念相對(duì)立而存在的是（）。A.現(xiàn)代會(huì)計(jì)B.企業(yè)會(huì)計(jì)C.管理會(huì)計(jì)D.成本會(huì)計(jì)3.下列各項(xiàng)中，屬于固定成本的是（）。A.材料費(fèi)B.管理人員工資C.計(jì)件工資D.燃料費(fèi)4.如果完全成本法下的稅前利潤(rùn)等于變動(dòng)成本法下的稅前利潤(rùn)，則此時(shí)（）。A.生產(chǎn)量大于銷(xiāo)售量B.生產(chǎn)量小于銷(xiāo)售量C.產(chǎn)銷(xiāo)絕對(duì)平衡D.產(chǎn)銷(xiāo)相對(duì)平衡5.企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各項(xiàng)獨(dú)立并相互聯(lián)系的最基本的活動(dòng)指的是（）。A.作業(yè)B.資源C.作業(yè)中心D.作業(yè)動(dòng)因6.某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價(jià)5元，銷(xiāo)量100件，變動(dòng)成本率為30%，則邊際貢獻(xiàn)為（）。A.150B.450C.250D.3507.下列各項(xiàng)中，屬于生產(chǎn)決策相關(guān)成本的有（）。A.沉沒(méi)成本B.已計(jì)提的設(shè)備折舊費(fèi)C.聯(lián)合成本中的變動(dòng)成本D.相關(guān)變動(dòng)成本8.管理會(huì)計(jì)屬于（）。A.經(jīng)營(yíng)型會(huì)計(jì)B.報(bào)賬型會(huì)計(jì)C.執(zhí)行型會(huì)計(jì)D.決策型會(huì)計(jì)9.標(biāo)志著管理會(huì)計(jì)學(xué)科誕生的年限是（）。A.1922年B.1920年C.1952年D.1972年10.在歷史資料分析法中，高低點(diǎn)法中的“高點(diǎn)”是指（）。A.最高或最低的成本或業(yè)務(wù)量B.最高或最低的業(yè)務(wù)量C.最高或最低的成本D.最高或最低的期限11.變動(dòng)成本法下的單位產(chǎn)品成本是（）。A.單位變動(dòng)成本B.單位變動(dòng)生產(chǎn)成本C.單位生產(chǎn)成本D.單位非生產(chǎn)成本12.下列各項(xiàng)中，屬于批量層作業(yè)動(dòng)因的是（）。A.生產(chǎn)量B.銷(xiāo)售量C.產(chǎn)品設(shè)計(jì)機(jī)時(shí)D.訂單份數(shù)13.下列因素中，其變動(dòng)能夠?qū)е卤＠c(diǎn)降低的是（）。A.提高固定成本B.降低單位變動(dòng)成本C.降低單價(jià)D.提高目標(biāo)利潤(rùn)14.如果生產(chǎn)決策中的業(yè)務(wù)量未知，可以選擇的決策方法是（）。A.貢獻(xiàn)邊際總額分析法B.單位資源貢獻(xiàn)邊際分析法C.差別損益分析法D.相關(guān)損益分析法三、多項(xiàng)選擇題1.管理會(huì)計(jì)具有的特征是（）。A.以成本為基礎(chǔ)B.以管理為基礎(chǔ)C.側(cè)重于日常經(jīng)營(yíng)管理D.側(cè)重于投資管理E.規(guī)劃與控制是關(guān)鍵2.成本按其性態(tài)為標(biāo)志進(jìn)行成本分類(lèi)，其結(jié)果有（）。A.變動(dòng)成本B.直接成本C.固定成本D.混合成本E.間接成本3.可以作為企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部成本核算并確定損益的方法有（）。A.變動(dòng)成本法B.固定成本法C.標(biāo)準(zhǔn)成本法D.作業(yè)成本法E.定額成本法4.如果某產(chǎn)品剛好保本，則意味著該種產(chǎn)品的（）。A.收入等于成本B.收支相等C.利潤(rùn)為零D.安全邊際率為零E.保本作業(yè)率為零5.預(yù)測(cè)銷(xiāo)售量的方法有（）。A.判斷分析法B.產(chǎn)品壽命周期分析法C.修正的一元直線回歸法D.一元直線回歸法E.算術(shù)平均法6.虧損產(chǎn)品決策中，可能涉及的相關(guān)成本有（）。A.增量成本B.重置成本C.可分成本D.機(jī)會(huì)成本E.專(zhuān)屬成本7.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相同點(diǎn)主要有（）。產(chǎn)生動(dòng)因相同B.最終目標(biāo)相同C.核算基礎(chǔ)資料相同D.理論基礎(chǔ)相同E.對(duì)象相同8.下列各項(xiàng)中，屬于變動(dòng)成本的有（）。A.投入的原材料B.計(jì)件工資C.計(jì)時(shí)工資D.廣告費(fèi)E.工作量法折舊費(fèi)9.變動(dòng)成本法與完全成本法共同的期間成本有（）A.直接材料B.變動(dòng)性制造費(fèi)用C.固定性制造費(fèi)用D.管理費(fèi)用E.銷(xiāo)售費(fèi)用10.下列各項(xiàng)中，屬于經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)分析特點(diǎn)的有（）。A.科學(xué)性B.近似性C.準(zhǔn)確性D.可修正性E.可比性11.調(diào)價(jià)決策中可以采用的方法有（）。A.成本加成法B.利潤(rùn)無(wú)差別點(diǎn)法C.利潤(rùn)增量法D.價(jià)格彈性法E.邊際分析法12.下列各項(xiàng)中，屬于財(cái)務(wù)預(yù)算內(nèi)容的有（）。A.現(xiàn)金預(yù)算B.籌資預(yù)算C.預(yù)計(jì)利潤(rùn)表D.預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表E.生產(chǎn)預(yù)算四、簡(jiǎn)答題簡(jiǎn)述管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別。簡(jiǎn)述作業(yè)成本法的實(shí)施程序。五、計(jì)算與核算題1.某企業(yè)只產(chǎn)銷(xiāo)一種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下：生產(chǎn)量為2,000件，銷(xiāo)售量為1,800件，期初存貨量為零；發(fā)生的直接材料為6,000元，直接人工為4,000元，變動(dòng)性制造費(fèi)用為每件0.4元，固定性制造費(fèi)用總額為2,000元，變動(dòng)性銷(xiāo)售及管理費(fèi)用每件0.2元，固定性銷(xiāo)售及管理費(fèi)用總額為300元，產(chǎn)品售價(jià)為15元。要求：（1）計(jì)算單位變動(dòng)成本；（2）計(jì)算完全成本法下的單位產(chǎn)品成本；（3）計(jì)算變動(dòng)成本法下的單位產(chǎn)品成本；（4）計(jì)算變動(dòng)成本法下的利潤(rùn)。2.某企業(yè)生產(chǎn)和銷(xiāo)售甲、乙兩種產(chǎn)品，產(chǎn)品單價(jià)分別為2元和10元，貢獻(xiàn)邊際率分別是20%和10%，全年固定成本為45,000元。假設(shè)全年甲、乙兩種產(chǎn)品預(yù)計(jì)分別銷(xiāo)售50,000件和30,000件。要求：（1）計(jì)算加權(quán)平均貢獻(xiàn)毛益率；（2）計(jì)算該企業(yè)的綜合保本額；（3）計(jì)算該企業(yè)的安全邊際；（4）預(yù)計(jì)該企業(yè)的利潤(rùn)總額。某企業(yè)采用高低點(diǎn)法對(duì)甲產(chǎn)品的生產(chǎn)成本進(jìn)行成本性態(tài)分析，在已知的1——6月份的歷史資料中，確定的最高點(diǎn)在6月份，產(chǎn)量為28件，生產(chǎn)成本為