確保質(zhì)量工期、安全生產(chǎn)及文明施工的措施

確保質(zhì)量工期、安全生產(chǎn)及文明施工的措施確保質(zhì)量工期、安全生產(chǎn)及文明施工的措施確保質(zhì)量工期、安全生產(chǎn)及文明施工的措施xxx公司確保質(zhì)量工期、安全生產(chǎn)及文明施工的措施文件編號：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準審核制定方案設(shè)計，管理制度確保質(zhì)量工期、安全生產(chǎn)及文明施工的措施1綜合說明施工進度計劃編制依據(jù)：設(shè)計圖紙、設(shè)計補充說明、設(shè)計變更、建設(shè)單位的要求、招標文件及有關(guān)規(guī)范，定額進行，后附的施工橫道圖，通過不同角度對整個施工過程進行同步控制。在保證質(zhì)量的前提下實行流水作業(yè)，爭取早日完成，是編制本施工計劃的指導(dǎo)思想。日歷工期60天。勞力分配概況：保證主體工期是整個工程工期要求的關(guān)鍵，在地基與基礎(chǔ)施工階段，主體施工階段，主要投入砌工、模板工、鋼筋工、砼工、普工等，電氣工程配合土建貫穿全過程前期投入2人，逐漸增至3人。施工平面圖1現(xiàn)場條件說明:現(xiàn)場生活臨時設(shè)施設(shè)置一間辦公室，一間警衛(wèi)室，廁所，庫房一間，宿舍租用附近民房。2對于施工現(xiàn)場實行封閉管理，地面實行硬化處理，現(xiàn)場道路暢通，平整，排污設(shè)施齊全，工地?zé)o積水，現(xiàn)場設(shè)專人管理，保持現(xiàn)場整潔、干凈。施工現(xiàn)場設(shè)臨時動力線路和照明線路，嚴格按平面圖布置。門前實行三包制度，拉料車輛必須覆蓋，施工現(xiàn)場的噪音嚴格控制在規(guī)定之內(nèi)。3臨時設(shè)施布置為了便于管理,整個施工現(xiàn)場采用封閉式,只留一個進出口,四周用彩板圍墻封閉,門口設(shè)警衛(wèi)室專人負責(zé)警衛(wèi)和接待外事人員。攪拌機及水泥庫，擬建建筑物，砂石進場方便，盡量減少砼運距。木工加工廠設(shè)在公司，制成成品后運入工地，鋼筋加工，設(shè)置在適當位置，便于運輸、縮短運距。布置材料、構(gòu)件堆場，材料堆放盡量靠近使用地點，并考慮運輸，卸料方便。4臨時用電用水布置水源接入附近水管網(wǎng)，電源由電網(wǎng)接入，現(xiàn)場總配電箱，用由總配電箱接到使用的施工機械分箱內(nèi)，嚴格一機一箱，一閘一漏用電制度。施工總平面布置圖附后質(zhì)量保證技術(shù)組織措施和保證體系1質(zhì)量目標：一次交驗通過。質(zhì)量管理體系圖總工總經(jīng)理總工總經(jīng)理質(zhì)檢安全部質(zhì)檢安全部技術(shù)部項目部安全員項目部質(zhì)檢員項目部施工員項目部安全員項目部質(zhì)檢員項目部施工員各項目部班組長各項目部班組長操作工人操作工人2項目部管理人員的職責(zé)項目部經(jīng)理是工程質(zhì)量、安全、工期、成本的第一責(zé)任人，技術(shù)員、質(zhì)檢員、施工工長、班組長都是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者，過程質(zhì)量控制責(zé)任，落到每一道工序和崗位。項目部針對具體情況制訂了各級管理人員職責(zé)。項目經(jīng)理項目經(jīng)理是由公司法人授權(quán)管理工程項目,是項目的第一責(zé)任人,代表公司履行與業(yè)主及分包合同相關(guān)的責(zé)任。負責(zé)健全質(zhì)量保證體系，配備稱職的人員。制定項目質(zhì)量獎懲辦法，對質(zhì)量事故按“三不放過”的原則進行處理，組織創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程。推行項目法施工，健全全面質(zhì)量管理機構(gòu)，支持質(zhì)量攻關(guān)小組的活動，逐步實現(xiàn)標準化、現(xiàn)代化管理。根據(jù)質(zhì)量策劃總體思路、向項目技術(shù)、質(zhì)量負責(zé)人安排各階段工作，定期組織質(zhì)量工作會議，掌握工程質(zhì)量狀況，提出改進措施。負責(zé)協(xié)調(diào)各工程、各工種在施工中工序交叉及配合工作。技術(shù)負責(zé)人負責(zé)全面技術(shù)管理工作，貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針、項目質(zhì)量。負責(zé)制定項目技術(shù)質(zhì)量管理計劃，組織編制施工組織設(shè)計，優(yōu)化施工方案。及時掌握工程實際狀況，對反饋信息進行分析，制定糾正、預(yù)防措施。負責(zé)“四新”技術(shù)的引進，并推廣應(yīng)用。組織工程技術(shù)、質(zhì)量交底、編制新工藝、新技術(shù)的質(zhì)量保證措施，組織對新工藝、新材料的“樣板”工程質(zhì)量作出鑒定。組織參加質(zhì)量檢查，貫徹執(zhí)行“三檢制”、“樣板制”，協(xié)助項目經(jīng)理抓好質(zhì)量管理。組織工程的分部交底、審查、指導(dǎo)施工技術(shù)員作好技術(shù)、質(zhì)量交底記錄，并在施工中檢查落實。制定創(chuàng)優(yōu)方案，對項目技術(shù)人員進行方案交底，并定期檢查。負責(zé)對項目技術(shù)人員進行考核，并上報公司相關(guān)科室。施工員對工程分部工程施工質(zhì)量負直接監(jiān)督管理責(zé)任.應(yīng)按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、質(zhì)量標準、施工組織設(shè)計（方案）組織施工。編制切實可行的分項工程技術(shù)措施，對影響質(zhì)量的技術(shù)措施及時修訂。負責(zé)考核班組操作質(zhì)量，執(zhí)行獎罰，有權(quán)建議撤用不合格班組。參加項目質(zhì)量工作會議，提出意見和建議。對工程使用的材料、成品、半成品、構(gòu)件質(zhì)量負管理責(zé)任。負責(zé)組織施工班組的工序自檢、互檢、交接檢。參加隱蔽工程檢查驗收、工程結(jié)構(gòu)驗收、單位工程竣工驗收。質(zhì)檢員負責(zé)項目質(zhì)量與監(jiān)督工作，監(jiān)督和指導(dǎo)分包質(zhì)量體系的有效運行。編制項目質(zhì)量檢驗辦法，參與技術(shù)方案的編制，加強預(yù)控和過程中的質(zhì)量控制。負責(zé)制定過程檢驗計劃，定期進行工程質(zhì)量分析，提出改進措施，驗證整改結(jié)果。根據(jù)國家標準、規(guī)范，結(jié)合項目內(nèi)控標準規(guī)定，嚴格執(zhí)行施工過程中的原材料、工序、過程的檢驗，準確確認質(zhì)量狀態(tài)，對不符合規(guī)定的工序（材料、構(gòu)配件）及時通知返工處理，并反饋有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)采取糾正措施。及時準確評（核）定各工序、分項、分部工程質(zhì)量并向相關(guān)方提供報驗材料。負責(zé)合格產(chǎn)品控制檢驗狀態(tài)管理，指定關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求和檢驗控制點。材料、保管員編制采購計劃，確保施工生產(chǎn)順利進行。負責(zé)工程主要材料進場計劃的安排。及時提供可靠、齊全的材質(zhì)證明和產(chǎn)品合格證，做到材質(zhì)證明隨貨進場。對直接采購的原材料、構(gòu)配件質(zhì)量負責(zé)。配合抽樣復(fù)試，對現(xiàn)場確認使用的原材料、構(gòu)配件負責(zé)妥善保管，準確標識、發(fā)放。對確認不合格的材料、構(gòu)配件，負責(zé)退貨或拒收。參加項目質(zhì)量工作會議。見證取樣員負責(zé)對原材料的見證取樣、試驗、送檢，負責(zé)過程中常規(guī)檢驗和試驗。對試驗和檢測數(shù)據(jù)的真實性負責(zé)。對提供的混凝土、砂漿、防水等材料配合比的可靠性負責(zé)。對復(fù)檢材料、試塊達不到規(guī)定指標和設(shè)計要求的，試驗員必須立即向項目經(jīng)理報告，不得拖延延。3質(zhì)量檢查驗收監(jiān)督主體結(jié)構(gòu)建立“三檢”制度，即自檢、互檢、專職檢，專職質(zhì)量檢查員按檢驗批檢查合格后，報建設(shè)單位檢查驗收。每個分部工程經(jīng)專職質(zhì)量檢查員檢查完畢，先報公司質(zhì)量安全科檢查合格后，再報監(jiān)理檢查驗收，需報質(zhì)量監(jiān)督站的由公司質(zhì)量安全科報驗。單位工程驗收由公司總工組織質(zhì)量安全科和施工技術(shù)科進行實步驗收，認為達到質(zhì)量目標后，報監(jiān)理和甲方。參加甲方組織的竣工驗收。工程質(zhì)量驗收要求根據(jù)國家規(guī)定的技術(shù)標準、驗收規(guī)范、操作規(guī)程和設(shè)計要求，在整個施工過程中的各個環(huán)節(jié)進行全面的檢查和監(jiān)督。及時掌握質(zhì)量信息，分析質(zhì)量動態(tài)，采取糾正措施，保證質(zhì)量的提高。力求各分項、分部工程質(zhì)量一次驗收合格，無重大質(zhì)量事故發(fā)生，工程技術(shù)資料齊全。人力資源的質(zhì)量保證項目作業(yè)層項目作業(yè)層從企業(yè)的合格項目部花名冊中，擇優(yōu)選用創(chuàng)優(yōu)意識強，技能水平高，班組管理正規(guī)的項目部施工隊。加強操作人員的技能培訓(xùn)，提高技術(shù)實力和質(zhì)量水平。項目管理層配備管理能力強，組織協(xié)調(diào)能力強的項目經(jīng)理及經(jīng)驗豐富、技術(shù)能力強，有創(chuàng)新意識的施工技術(shù)人員組建項目班子，實行全方位高效率的管理。質(zhì)量檢驗制度三檢制自檢——由施工班組對所施工的產(chǎn)品自行檢查，經(jīng)自檢合格的分項工程方可交接。交接檢——由質(zhì)量檢查員組織上下工序的施工班組進行互檢，雙方認可進行下道工序。專職檢——專職質(zhì)量檢查員評定，合格方可報監(jiān)理單位驗收。檢查過程中，做到檢查上道工序，保證本道工序，服務(wù)下道工序，做到嚴格控制工序質(zhì)量。掛牌制度對于施工難點及重點，將施工操作的具體要求寫在牌上，利于現(xiàn)場交底。操作管理制度掛牌，成品、半成品掛牌。使管理透明化、標準化、規(guī)范化、便于各方的監(jiān)督管理。技術(shù)文件審批制確保施工現(xiàn)場使用合格的文件、并得到監(jiān)理事業(yè)主的認可。對施工作業(yè)文件（技術(shù)交底、施工方案、施工組織設(shè)計等）進行管理，一經(jīng)認可，未經(jīng)有關(guān)人員的同意，不得隨意更改。質(zhì)量檢查工作工作的職責(zé)范圍檢查施工操作原材料成品及半成品的質(zhì)量證明，發(fā)現(xiàn)問題及時反映，及時糾正。參加隱檢、樣板鑒定、結(jié)構(gòu)驗收，并填寫相關(guān)記錄。參加定期、不定期質(zhì)量檢查活動，掌握工程質(zhì)量情況，定期進行分析，及時向上級匯報。安全保證技術(shù)組織措施和保證體系1安全管理體系及安全目標公司建立健全四大安全保證體系即管理體系，技術(shù)管理體系，安全監(jiān)督體系，經(jīng)營保證體系，宣傳教育保證，依據(jù)公司“工程安全責(zé)任制”將安全責(zé)任縱向分配到各部位，堅持三個“必須：必須是安全員全方位的管理；二必須是全過程分層，分部的管理；三是必須預(yù)見性統(tǒng)籌管理”，不能違背“安全第一”的原則。安全生產(chǎn)管理體系：質(zhì)檢員質(zhì)檢員裝飾施工隊長防水施工隊長裝飾施工隊長防水施工隊長資料員安全員材料員安全負責(zé)人質(zhì)量負責(zé)人項目負責(zé)人技術(shù)負責(zé)人施工技術(shù)員水電安裝隊長土建施工隊長資料員安全員材料員安全負責(zé)人質(zhì)量負責(zé)人項目負責(zé)人技術(shù)負責(zé)人施工技術(shù)員水電安裝隊長土建施工隊長操作工人法定代表人操作工人法定代表人管理機構(gòu)的形式本工程項目質(zhì)量管理機構(gòu)實行二級管理?？偨?jīng)理與項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，公司副總經(jīng)理、總工程師、質(zhì)安科長、各專業(yè)工程師，在自己的職責(zé)范圍內(nèi)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任?，F(xiàn)場安全管理以項目經(jīng)理為中心，配備項目副經(jīng)理，技術(shù)負責(zé)人，安全員，試驗員，材料員等技術(shù)管理人員根據(jù)安全生產(chǎn)責(zé)任制，在各自的職權(quán)范圍，做好施工管理工作。要確保安全保證體系按ISO9001：2000程序文件的要求，在安全管理中不斷進行安全策劃，檢查、整改、反饋、分析，在項目的整個階段不斷進行循環(huán)監(jiān)控，使安全管理始終處于受控狀態(tài)。實現(xiàn)安全管理受控必須以制度的嚴格執(zhí)行作為后盾，做到責(zé)任到人，使本工程做到安全生產(chǎn)，文明施工，樹立企業(yè)光輝形象。安全文明生產(chǎn)方針目標方針：關(guān)愛生命，以人為本，安全生產(chǎn)，預(yù)防為主目標：杜絕死亡事故消滅重傷以上事故根除機械設(shè)備事故輕傷事故控制在0‰項目部安全生產(chǎn)管理制度安全檢查評價與驗收制度定期檢查:公司每月對項目的安全進行評價,根據(jù)評價結(jié)果決定獎懲.項目部經(jīng)理每半月組織安全領(lǐng)導(dǎo)小組對施工項目進行定期安全檢查,檢查采用全檢的方式。檢查依據(jù)按建設(shè)部標準（JGJ）59-99建筑施工安全檢查評分，安全標準工地（建筑）標準。評分辦法：多人對同一項目檢查評分時，應(yīng)按加權(quán)評分方法確定分值。進入工地必須戴安全帽，嚴禁工作時間戲嬉打鬧，嚴禁穿拖鞋，高跟鞋進入工地，嚴禁飲酒上崗，遵守項目部各項安全規(guī)章。機械動力設(shè)備操作者未經(jīng)相關(guān)負責(zé)人批準嚴禁拆除安全防護設(shè)施。放材料嚴禁超負荷堆放，施工面的垃圾，應(yīng)集中處理禁止隨意向下拋擲。做到正確使用施工現(xiàn)場的機械設(shè)備和電器。施工現(xiàn)場的材料堆放要注意防水。權(quán)利；拒絕違章指揮權(quán)，逐級報告權(quán)和緊急情況下的越級報告和和置權(quán)。防止事故、消除重大事故的受獎勵權(quán)。評分原則應(yīng)為：專職安全人員與其他人員：專職安全人員的權(quán)數(shù)為,其他人員的權(quán)數(shù).建筑施工安全檢查評分,應(yīng)以匯總表的總得分及保證項目達標與否,作為對一個施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況的評價依據(jù),在檢查評分中,當保證項目中有一項不得分或保證項目小計得分不足40分時,此檢查評分表不得分.評定分為優(yōu)良、合格、不合格三個等級。2施工機械防護(責(zé)任人:機修組長)施工現(xiàn)場機械設(shè)備的日常檢查必須嚴格執(zhí)行國家《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-99）。嚴禁拆除機械設(shè)備上的各種裝置。其調(diào)試和故障的排除應(yīng)由專業(yè)人員進行。運轉(zhuǎn)中的機械嚴禁對其進行維修，保養(yǎng)或調(diào)整等作業(yè)。機械設(shè)備應(yīng)按時進行保養(yǎng)，當發(fā)現(xiàn)有漏保、失修或超載帶病運轉(zhuǎn)等情況時，應(yīng)停止其使用。機械設(shè)備的操作人員必須身體健康，持證上崗。學(xué)員必須在師傅的指導(dǎo)下進行操作。操作人員有權(quán)拒絕違章指揮。機械操作工人不得撤離崗位或?qū)C械交給非本機操作人員操作。嚴禁無關(guān)人員進入作業(yè)區(qū)和操作棚，工作思想集中，嚴禁酒后操作。機械操作人員和配合作業(yè)人員，都必須按規(guī)定穿戴勞動保護用品，長發(fā)不得外露，高空作業(yè)必須系安全帶，不得穿硬底鞋和拖鞋，嚴禁從高處往下投擲物件。進行日作業(yè)兩班及以上的機械設(shè)備均須實行交接班制。操作人員要認真寫交接班記錄。機械進入作業(yè)地點后，施工技術(shù)人員應(yīng)向機械操作人員進行施工任務(wù)及安全技術(shù)措施交底，操作人員應(yīng)熟悉作業(yè)環(huán)境和施工條件，聽從指揮、遵守現(xiàn)場安全規(guī)則?，F(xiàn)場施工負責(zé)人應(yīng)為機械作業(yè)提供道路、水電、臨時機械或停機場地等必須的條件，并消除對機械作業(yè)有妨礙或不安全的因素。夜間作業(yè)必須設(shè)置有充足的照明。安裝機械的時候，不許將機械的拉線綁在腳手架上。安裝、拆洗、試運轉(zhuǎn)和修理機器的時候，應(yīng)該對各種轉(zhuǎn)動部分采取臨時性的防護措施，一切和工作無關(guān)的人員都不許接近。有毒物品和危險品應(yīng)該分別儲藏專門處所，并且應(yīng)該嚴格管理?，F(xiàn)場臨時用電安全措施（責(zé)任人：電工組長、各專業(yè)施工班組長）。各類配電箱、開關(guān)箱外觀應(yīng)完整、牢固、防雨、防塵、箱體應(yīng)外涂安全色標，統(tǒng)一編號，箱內(nèi)無雜物，電器必須可靠完好，停止工作時配電箱應(yīng)切斷電源，箱門上鎖。所有用電設(shè)備必須接用漏電保護器，并達到兩級保護。移動的機械設(shè)備有專用開關(guān)箱，一次線不得任意接長。所有電纜必須架空，不得將電纜線架設(shè)在鋼管、鋼筋，應(yīng)用絕緣瓷瓶加以懸吊，開關(guān)箱接線長不得超過三十米。電焊機的二次線必須雙線到位，嚴禁用鋼筋或其它金屬代替。電焊工必須戴好絕緣手套?，F(xiàn)場消防措施（責(zé)任人：項目經(jīng)理、材料員、門衛(wèi)、木工組長）。實行項目經(jīng)理負責(zé)的消防工作責(zé)任制，以現(xiàn)場安全管理體系為基礎(chǔ)建立消防領(lǐng)導(dǎo)小組。現(xiàn)場要有明顯的防火宣傳標志，結(jié)合班前安全講話進行經(jīng)常的防火知識教育。實施中確?，F(xiàn)場的消防通道暢通。施工現(xiàn)場的防火重點部位配備足夠的消防器材，并經(jīng)常維護、保養(yǎng)，保證消防器材的完好性能。在易燃易爆和油氣區(qū)域從事電焊和氣割作業(yè)，必須辦理動火手續(xù)。未經(jīng)安全員的批準不得使用電熱器具。分部分項安全技術(shù)保證措施基礎(chǔ)土方工程安全技術(shù)措施本項工程采用機械開挖，人工清理的方法，鏟車司機、汽車司機必須增強安全意識，持證上崗，服從指揮人員的統(tǒng)一調(diào)配。機械開挖時，按施工員、安全員所做的標志進行工作，認真按放坡要求施工，防止坍塌?；?m以外禁止堆放任何材料和過車，防止對坑壁造成壓力坍塌，并檢查好附近的水管、暖管、防止?jié)B水。施工的基坑四周，應(yīng)有防護設(shè)施，明顯標志，設(shè)置高的防護欄桿及18cm高的踢腳板，并設(shè)置綠色密目式安全網(wǎng)封閉，夜間設(shè)紅燈示警。模板工程安全技術(shù)措施現(xiàn)澆砼模板的支撐立桿全部采用鋼管扣件，鋼管底座設(shè)墊板，按規(guī)定調(diào)協(xié)縱橫向支撐。工作前先檢查所有的工具是否牢靠，支模、拆模時宜穿布底鞋，防止釘子扎腳和高處滑落。木料堆入場地和模板制作場地嚴禁煙火，設(shè)干粉滅火器兩個。竹膠模板單獨堆放，高度不超過2m。嚴禁在支模邊緣堆放物料。鋼筋工程安全技術(shù)措施鋼材、半成品應(yīng)按規(guī)格、品種分別堆放整齊，保證道路暢通，工作面要穩(wěn)固，照明燈加網(wǎng)罩，鋼筋堆放場按施工平面圖設(shè)置，做好標識。在高空、基坑綁扎鋼筋時應(yīng)搭設(shè)腳手架和馬道，禁止在腳手架上堆放工具和短料頭，嚴禁在腳手架上立放鋼筋，工具式馬凳腳手架應(yīng)符合高空作業(yè)的安全技術(shù)規(guī)范。綁扎立柱筋和墻體鋼筋，不得站在已綁扎好的鋼筋骨架上，更不能攀登綁扎骨架上下，要盡量避免商空進行彎曲鋼筋修正作業(yè)，在高空作業(yè)時，系好安全帶，遵守高空作業(yè)規(guī)范。砼工程安全技術(shù)措施本工程主體施工采用現(xiàn)場攪拌砼，施工前對腳手架、上料平臺、卸料平臺，龍門架、塔吊等進行檢查檢測，合格后方能使用。施工現(xiàn)場人員必須配戴安全帽，以防物體打擊，遵守工地安全生產(chǎn)規(guī)章制度。機械振搗人員除按規(guī)程要求操作外，應(yīng)佩戴好安全防護用品，如風(fēng)鏡、膠鞋、絕緣手套。砌體工程安全技術(shù)措施自基礎(chǔ)至主體砌筑施工，由施工員進行交底后方可進行作業(yè)。在施工操作時應(yīng)正確使用安全防護及勞保用品。超過胸部以上的砌體，必須按規(guī)定搭設(shè)內(nèi)架后才允許操作。取磚時，應(yīng)從高處先取，后取低處，防止垛倒傷人。裝飾工程施工及高空作業(yè)施工的安全技術(shù)措施進入施工現(xiàn)場的人員必須戴好安全帽，高空作業(yè)人員必須系安全帶，必須遵守JGJ80-91《高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》。安全網(wǎng)、安全帽、安全帶必須經(jīng)安全監(jiān)督部門檢驗發(fā)放準用證后再使用。所有的在建工程的樓層全部采用密目式安全網(wǎng)封閉施工。預(yù)留洞口、樓梯口、孔洞口、進料口設(shè)轉(zhuǎn)板和蓋板及防護欄桿，出入口上方設(shè)雙層防護棚。懸空作業(yè)，操作者應(yīng)系好安全帶，同時安全帶應(yīng)有可靠的固定點，禁止低掛高用。在屋面的周邊及其它臨邊等，設(shè)置兩道防護欄桿，欄桿高及的踢腳板,并用密目式安全網(wǎng)封閉。所有安全設(shè)施未經(jīng)項目經(jīng)理、安全員許可，任何人不得擅自拆除，如有發(fā)現(xiàn)，嚴肅處理。防水工程屋面防水施工時，操作人員必須使用安全帶，檐口作業(yè)時，注意力要集中，嚴禁在屋面上打鬧。在屋面清理時嚴禁向下拋物。安全檢查制度項目部每半月組織一次安全檢查，班組要建立自檢、互檢制度，每月5日召開一次安全例會。每周由各班組長組織一次定期檢查，對“三寶、四口、五臨邊”及設(shè)備防護，腳手架、臨時用電，起重吊裝，現(xiàn)場管理等方面進行全面的檢查。對重點崗位、重點設(shè)備、重點的人進行不定期的安全檢查。根據(jù)季節(jié)的特點及時進行雨前、風(fēng)前降暑、降溫的安全生產(chǎn)檢查。臨時用電安全管理制度臨時用電實行三級配電，兩級保護，嚴格執(zhí)行一機一箱一閘一漏，機械設(shè)備分布嚴格按總平面圖布置。施工現(xiàn)場的電工，必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，由主管部門簽發(fā)上崗證持證掛牌上崗，非專業(yè)電工不得從事電工工作，現(xiàn)場專職電工嚴禁酒后操作。安裝維修或拆除用電工程由現(xiàn)場電工完成，嚴禁無證人員架設(shè)，埋設(shè)安裝電氣設(shè)備。機電設(shè)備指定專人負責(zé)，非指定人員不能亂動亂開機械，現(xiàn)場電工經(jīng)常對線路及各種機電設(shè)備進行檢查和維修，所有進場設(shè)備必須經(jīng)檢查驗收合格后方可使用。電氣設(shè)備的金屬外殼必須與專用保護零線連接，采用TN-S系統(tǒng)供電，不得一部分設(shè)備作保護接零，另一部分設(shè)備作保護接地。建立用電防火制度及用電安全措施。宿舍、辦公室等五小設(shè)施照明全部采用變壓器安全電壓供電。電器裝置的選擇配電箱、開關(guān)箱采用鐵板制作，板的厚度大于。配電箱、開關(guān)箱內(nèi)的電器必須可靠完好，不準使用破損不合格的電器。開關(guān)箱內(nèi)的開關(guān)電器必須能在任何情況下都可以使用電設(shè)備實行電源隔離。漏電保護器的選擇應(yīng)符合GB6829-86《漏電電流以動作時間保護器》的要求。對擱置已久重新使用和連續(xù)使用一個月的漏電保護器，應(yīng)認真檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時修理或更換。配電箱、開關(guān)箱中導(dǎo)線的進線口和出線口應(yīng)設(shè)在箱體的下底面，嚴禁設(shè)在箱體的上頂面、側(cè)面、后面和箱門處。進、出線應(yīng)加護套分路成束并做防水彎，導(dǎo)線束不得與箱體進、出口直接接觸，移動式配電箱和開關(guān)箱的進、出線必須用橡皮絕緣電纜，進入開關(guān)箱的電源線，嚴禁用插銷連接?，F(xiàn)場電工崗位責(zé)任制對施工現(xiàn)場供電系統(tǒng)安全運行負全面責(zé)任。負責(zé)現(xiàn)場用電設(shè)備的安裝、拆除及維修工作。施工現(xiàn)場的設(shè)備安裝及線路，應(yīng)按照施工設(shè)備和有關(guān)電氣安全技術(shù)規(guī)程安裝架設(shè)。負責(zé)宣傳用電知識和觸電急救工作。對違反電氣規(guī)定及亂接電器行為的，有權(quán)制止，停止供電并及時向現(xiàn)場主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。對現(xiàn)場所有電氣、設(shè)備每天上班前進行全面檢查，并做好記錄。樹立“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的思想，牢記“安全第一、預(yù)防為主”。線路上禁止帶負荷接電或斷電，禁止帶電操作。進度保證技術(shù)組織措施和保證體系1分段目標控制本工程要按期完成、質(zhì)量達到合格，根據(jù)圖紙設(shè)計及現(xiàn)場實際情況，由項目經(jīng)理和項目技術(shù)負責(zé)人制定嚴格、科學(xué)、系統(tǒng)、合理的施工網(wǎng)絡(luò)圖并按圖實施，工程施工中組織各種緊湊的立體交叉作業(yè)（流水作業(yè)），確保各工序有計劃進行，有目的地控制施工進度。施工中嚴格按進度計劃實施，平衡勞務(wù)，充分利用資源和機械設(shè)備。初期以主體結(jié)構(gòu)施工為主，實施平面分段、立體分層、同步流水的施工方法。2管理措施為確保整個工程按期完工，施工進度上要突出“快”字，以施工總進度作為生產(chǎn)管理的中心環(huán)節(jié)。要長計劃短安排加強生產(chǎn)協(xié)調(diào)配合，采取措施以確保施工進度。強化項目法管理，推行項目法施工，實行項目經(jīng)理負責(zé)制，設(shè)立能協(xié)調(diào)各方面關(guān)系的調(diào)度指揮機構(gòu)，配備素質(zhì)高、能力強、有開拓精神的管理班子，使用經(jīng)濟和行政手段，確保施工進度。利用微機，推行全面計劃管理，控制工程進度，建立主要形象進度控制點，動用網(wǎng)絡(luò)計劃跟蹤技術(shù)和動態(tài)管理的方法。做到日保旬，旬保月，堅持月平衡，周調(diào)度，工期倒排，確保總進度計劃實施。重點針對土建施工及安裝施工，把好計劃關(guān)，制作關(guān)與安裝關(guān)。保證各環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)運作。按程序組織文明施工，加強施工生產(chǎn)調(diào)度，組織協(xié)調(diào)好土建，安裝和裝飾的交叉作業(yè)與分段流水施工。優(yōu)化生產(chǎn)組合，選擇技術(shù)素質(zhì)高的專業(yè)隊伍。加大資金投入力度，充分發(fā)揮工作潛力和積極性，提高工作效率和勞動生產(chǎn)力。針對工程特點，采用分段流水施工方法，減少技術(shù)間歇，對主要項目集中力量，突出重點，加快施工進度。使用先進機具，同時加強施工機具管理，保證機具的運轉(zhuǎn)良好，充分發(fā)揮效率，保證施工正常進行。建立定期的生產(chǎn)計劃例會制度，下達計劃，檢查進度完成情況解決實際問題，協(xié)調(diào)各工種之間的工作，統(tǒng)一有序地按進度計劃執(zhí)行。加強策劃與組織工作的預(yù)見性，保證施工圖紙等技術(shù)資料滿足連續(xù)高速施工的需要，同時密切監(jiān)督各部門負責(zé)的建筑材料，設(shè)備的采購定貨，供應(yīng)過程。加大安全生產(chǎn)的管理力度，爭取將一切影響工期的不利因素做到在施工前解決。推廣利用小流水段落均衡施工工藝，合理安排工序，在絕對保證安全的前提下，充分利用施工空間，進行結(jié)構(gòu)，設(shè)備安裝，裝修四者的立體交叉，全方位作業(yè)。充分發(fā)揮群眾積極性，開展隊與隊，班與班，組與組之間的勞動競賽，爭奪流動紅旗，對完成計劃好的予以表揚和獎勵，對完成差的給予批評和經(jīng)濟制裁，充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿作用。在有限的工期內(nèi)，積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，提高機械化施工程度，提高工效，縮短工期限。對每一項工序均實行目標管理，編制施工計劃，施工班組嚴格按目標控制進度，確保當月計劃當月完成。勞力調(diào)配、資金使用、機械和周轉(zhuǎn)材料的配備、材料供應(yīng)均按計劃提前進入施工現(xiàn)場，保證滿足工作需要。將工期目標和經(jīng)濟責(zé)任制掛鉤，從而保證工期目標實現(xiàn)?，F(xiàn)場由項目經(jīng)理負責(zé)控制工期。3實施方案在現(xiàn)場配備兩臺攪拌機用于攪拌砼及砌筑和裝飾階段用的砂漿，施工中機械設(shè)備按施工組織設(shè)計的要求及時進入現(xiàn)場。開工前大宗材料應(yīng)儲備30%，所有材料必須按施工進度計劃要求提前進入現(xiàn)場。另外公司在勞力調(diào)配，資金使用、材料設(shè)備供應(yīng)等方面優(yōu)先滿足本工程需要，為本工程按計劃進度完成，奠定了良好的物質(zhì)基礎(chǔ)。公司把本工程作為公司重點施工項目，為本工程配齊專業(yè)技術(shù)員和業(yè)務(wù)人員對管理人員和專業(yè)技術(shù)人員進行優(yōu)化組合，建立一支對類似工程有實踐經(jīng)驗、技術(shù)素質(zhì)好且管理水平高的施工隊伍。施工中要求各專業(yè)技術(shù)員認真領(lǐng)會圖紙意圖，提前解決各種技術(shù)問題，積極采用新技術(shù)、新材料，為實現(xiàn)立體交叉作業(yè)創(chuàng)造條件。避免局部返工而延誤工期。為保證本工程按期完成，我們將實行連續(xù)作業(yè)，節(jié)假日不休息，做好后勤保障，保持潔凈有序的施工現(xiàn)場。經(jīng)濟承包責(zé)任制落實到每個專業(yè)隊班組，專業(yè)隊班組的經(jīng)濟承包落實到個人獎罰兌現(xiàn)，充分調(diào)動全體施工人員的積極性和主觀能動性，為本工程施工按計劃進度完成奠定可靠的保障。在自我完善的前提下，與環(huán)保、質(zhì)監(jiān)、安全、監(jiān)理等部門多取得聯(lián)系，取得各職能部門的緊密配合。施工中提前做好各工作的檢查準備工作避免因各種必備的手續(xù)不及時而延誤工期。認真做好文明施工，采取強有力的環(huán)保措施，避免造成不必要的時間浪費?，F(xiàn)場建立碰頭會、例會制度，每日召開一次碰頭會，由項目經(jīng)理主持，項目部管理人員、施工班組長參加，解決當天生產(chǎn)需要解決的問題，每周舉行一次有建設(shè)單位、工程監(jiān)理、項目經(jīng)理部管理人員及公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加的例會，協(xié)調(diào)、解決問題。施工中采用國家建設(shè)部推廣應(yīng)用的十項新技術(shù)，如連接技術(shù)，樓板施工采用竹膠合大模板，屋面防水采用新型防水材料等，保證施工質(zhì)量和施工進度?，F(xiàn)場文明施工措施（一）文明施工管理機構(gòu)及保證體系工程項目部建立以項目經(jīng)理為現(xiàn)場文明施工措施責(zé)任人的生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，具體如下：項目經(jīng)理項目經(jīng)理安全員質(zhì)檢員施工員安全員質(zhì)檢員施工員瓦工班長鋼筋工班長砼工班長水暖工班長裝飾裝修班長電工班長模板工班長木工班長瓦工班長鋼筋工班長砼工班長水暖工班長裝飾裝修班長電工班長模板工班長木工班長操作工人操作工人1、本工程在施工中心須嚴格管理，按照《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-99）文明施工檢查內(nèi)容布置落實，完善各種文明施工制度，以施工總平面圖為標準，將施工現(xiàn)場的各種材料、機具、臨時設(shè)施布置得當，對照標準，常檢查，勤落實并長期保持，保證現(xiàn)場在各項檢查中優(yōu)良率達到80%，機械完好率100%，各種資料合格率100%，爭取成為文明工地。2、文明施工管理制度①項目部工地周圍設(shè)置高的圍檔,采用整潔、美觀而且堅固的材料。進出口要安裝大門，安排專職警衛(wèi)人員，以適當封閉管理要求。②大門口懸掛企業(yè)標志和宣傳標語。并按規(guī)定設(shè)置整齊標準的“五牌一圖”（即工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌及施工現(xiàn)場平面圖）和宣傳欄、讀報欄、黑板報。標牌是施工現(xiàn)場重要標志的一項內(nèi)容，所以本工程標牌內(nèi)容針對性強，同時標牌制作。標掛也規(guī)范整齊，字體工整。③按照施工平面布置設(shè)置各種臨時設(shè)施施工和安裝機械設(shè)備，合理堆放建筑材料、物件和料具，并做到整齊堆放、掛牌標明，不得侵占場內(nèi)通道和安全防護設(shè)施。易燃易爆物品專門存放，建筑垃圾及時處理，保證工完場地清。④保證施工現(xiàn)場道路通暢，排水系統(tǒng)處于良好狀態(tài)，并保持場容整潔。⑤制定消防制度，落實防火措施，合理配制消防器材，預(yù)設(shè)消防水源，組織義務(wù)消防人員進行消防演練，熟悉消防知識。⑥現(xiàn)場辦公、生活區(qū)要與作業(yè)區(qū)明顯劃分開，禁止在建項目兼做宿舍。辦公室要衛(wèi)生、整潔、照明等符合要求。食堂要符合衛(wèi)生責(zé)任制，除保障好職工膳食外要保證飲水供應(yīng)，及時清理生活垃圾，廁所要遠離生活區(qū)，符合衛(wèi)生要求。⑦現(xiàn)場要設(shè)置保建藥箱和急救器材，安排專人接受專門的急救培訓(xùn)，積極開展衛(wèi)生防病宣傳工作。⑧所有管理人員和特種作業(yè)人員必須掛牌上崗，職工生活區(qū)域要設(shè)置必要的學(xué)習(xí)和娛樂場所，認真落實治安綜合治理措施和不擾民措施。3、施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生管理制度。①認真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國環(huán)境保護法》和《中華人民共和國噪聲污染防治條例》建立健全項目工地現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生管理小組，認真落實管理措施。②水泥等易飛揚的顆粒散體材料要入庫存放，如露天堆放要嚴密覆蓋，注意運輸和卸運時的飛揚。③嚴禁隨意凌空拋散，清運時要適量灑水，減少揚塵污染。④施工現(xiàn)場的廢水、泥漿水和食堂生產(chǎn)的污水排放要經(jīng)常沉淀，防止污染環(huán)境。⑤禁止有毒、有害廢棄物用作土方回填，以免污染地下水和環(huán)境。⑥施工現(xiàn)場提倡文明施工，盡量減少人為的大聲喧嘩，機械噪聲應(yīng)落實降噪措施，提高施工人員的防噪聲擾民的意識，夜間施工必須經(jīng)環(huán)保部門批準后方可進行。4、消防制度①項目部安全組領(lǐng)導(dǎo)下，按照防水制度對重點部位進行檢查，發(fā)現(xiàn)火險隱患必須立即消除。②建立義務(wù)消防隊，正常進行活動。③重點部位及人群密集處必須建立有關(guān)規(guī)定，有專人管理，落實責(zé)任。④做好防火工作，材料及工棚內(nèi)嚴禁吸煙。⑤要準備消防沙、消防桶、滅火器等設(shè)備。⑥工地現(xiàn)場嚴禁焚燒各種廢紙、垃圾等。5、門衛(wèi)制度①門衛(wèi)人員必須嚴格執(zhí)行本企業(yè)和各項規(guī)章制度，堅守崗位，做到非施工人員不得進入施工現(xiàn)場，允許進入施工現(xiàn)場人員必須登記并戴好安全帽。②外來車輛必須經(jīng)檢查登記后，方可放行。③材料、機具帶出施工現(xiàn)場必須有出門證。④認真做好現(xiàn)場清潔衛(wèi)生工作。⑤做好門有三包，保證場容場貌整潔。6、衛(wèi)生責(zé)任制為創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境，養(yǎng)成良好的文明施工作風(fēng)，保證職工身體健康，施工區(qū)域和生活區(qū)域應(yīng)有明確劃分，把施工區(qū)和生活區(qū)分成若干片，分片包干，建立責(zé)任區(qū)。①施工現(xiàn)場要每天打掃，保持整潔衛(wèi)生，場地平整，各類物品堆放整齊，差距平坦暢通。無堆放物，無散落，做到無積水、無臭無垃圾，有排水措施，生活垃圾與建筑垃圾要分別定點堆放，嚴禁混放，并應(yīng)及時清運。②各工種劃分有各自的區(qū)域：設(shè)木工區(qū)、木料堆放區(qū)、木工加工我、由木工班長負責(zé)；腳手架、安全網(wǎng)堆放區(qū)、鋼筋堆放區(qū)，由架子工班長負責(zé)；土建組、堆料場地、水泥庫房、攪拌機、龍門架周圍由土建組組長負責(zé)。各班組在收工前做到場地清。③施工現(xiàn)場的衛(wèi)生要定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題，限期整改。7、治安保衛(wèi)制度為了給職工創(chuàng)造一個好的工作和休息環(huán)境，特制定以下制度：①門衛(wèi)嚴把出入登記制度。②晚上12點門衛(wèi)準時鎖好大門。③各班上班時，都要清理好自己的東西，鎖好房門，關(guān)好窗。④工地要組織治安隊，按時巡查。⑤要經(jīng)常向工人進行治安教育。⑥禁止工人喝酒鬧事。⑦禁止工人參與賭博行為。⑧合理分工，關(guān)心工人的生活。8、辦公室制度①按時上下班，不無故遲到早退、脫崗。②辦公室內(nèi)保持安靜、禁止喧嘩。③上班時間認真完成本職工作，禁止從事與工作無關(guān)的事情。④辦公室執(zhí)行輪流值班制。（二）文明施工措施1、施工現(xiàn)場圍檔及場地①施工現(xiàn)場四周按規(guī)定設(shè)置連續(xù)封閉的圍檔，圍檔按照標準設(shè)計，本著嚴密、完整、牢固、美觀、上口要平、外立面要直的原則進行圍檔。②本工程作