安全目標(biāo)監(jiān)督制度3篇

安全目標(biāo)監(jiān)督制度3篇名目第1篇安全目標(biāo)監(jiān)督制度第2篇某企業(yè)安全目標(biāo)監(jiān)督檢查制度第3篇企業(yè)安全目標(biāo)監(jiān)督檢查制度

【第1篇】安全目標(biāo)監(jiān)督制度

1、安全領(lǐng)導(dǎo)小組要制訂好各部門的各項操作規(guī)程和各項規(guī)章制度,組織各部門人員學(xué)習(xí)。

2、從駐地辦主任到專業(yè)工程師、監(jiān)理員逐級管理,專職安全員每日必需巡回檢查,發(fā)覺隱患和違章,準(zhǔn)時匯報和制止。

3、每月召開一次專業(yè)工程師以上管理人員會議,檢查擔(dān)心全隱患,并下達(dá)預(yù)防措施。

4、每月召開一次全體職工會議,進(jìn)行安全教育,杜絕違章操作。

5、專職安全員必需在發(fā)覺擔(dān)心全隱患后,馬上向駐地主任匯報,并開頭整改,整改結(jié)束后,把整改狀況向總監(jiān)匯報并記錄備案,以便檢查。

【第2篇】某企業(yè)安全目標(biāo)監(jiān)督檢查制度

為了確保公司制定的安全目標(biāo)順當(dāng)進(jìn)行,各級領(lǐng)導(dǎo)必需加強監(jiān)督檢查?，F(xiàn)將檢查制度作出如下規(guī)定:

一、公司每月由經(jīng)理主持由各部門負(fù)責(zé)人、各科室、各項目經(jīng)理、安全人員參與的生產(chǎn)調(diào)度會。總結(jié)每個月安全生產(chǎn)檢查目標(biāo)實施狀況,各級各部門負(fù)責(zé)人必需遞交當(dāng)月安全生產(chǎn)書面狀況,提出下階段工作方案。

二、安全文明監(jiān)督科每年進(jìn)行兩次安全生產(chǎn)大檢查,由公司副經(jīng)理、工程處主任帶隊對各工地的安全目標(biāo)執(zhí)行狀況進(jìn)行檢查。在檢查發(fā)覺問題時準(zhǔn)時提出整改看法書,并進(jìn)行復(fù)查。并將檢查狀況做好記錄。

三、各項目經(jīng)理部每周組織各工長、班組進(jìn)步行一次檢查,對本施工范圍內(nèi)的腳手架、機(jī)具設(shè)備、四口五臨邊、臨時用電等進(jìn)行自查,發(fā)覺問題準(zhǔn)時支配人員進(jìn)行整改,消退隱患,確保安全目標(biāo)實施。

四、施工隊班組應(yīng)每天進(jìn)行檢查,對本班組的工作區(qū)域全部安全設(shè)施等進(jìn)行自查,對本班組在操作中存在問題進(jìn)行自糾,發(fā)覺問題準(zhǔn)時匯報。每天召開班前、班后會、總結(jié)支配下一步工作。

昆山市頂峰市政建設(shè)工程有限公司

二00八年三月

【第3篇】企業(yè)安全目標(biāo)監(jiān)督檢查制度

為了確保公司制定的安全目標(biāo)順當(dāng)進(jìn)行，各級領(lǐng)導(dǎo)必需加強監(jiān)督檢查?，F(xiàn)將檢查制度作出如下規(guī)定：

一、公司每月由經(jīng)理主持由各部門負(fù)責(zé)人、各科室、各項目經(jīng)理、安全人員參與的生產(chǎn)調(diào)度會?？偨Y(jié)每個月安全生產(chǎn)檢查目標(biāo)實施狀況，各級各部門負(fù)責(zé)人必需遞交當(dāng)月安全生產(chǎn)書面狀況，提出下階段工作方案。

二、安全文明監(jiān)督科每年進(jìn)行兩次安全生產(chǎn)大檢查，由公司副經(jīng)理、工程處主任帶隊對各工地的安全目標(biāo)執(zhí)行狀況進(jìn)行檢查。在檢查發(fā)覺問題時準(zhǔn)時提出整改看法書，并進(jìn)行復(fù)查。并將檢查狀況做好記錄。

三、各項目經(jīng)理部每周組織各工長、班組進(jìn)步行一次檢查，對本施工范圍內(nèi)的腳手架、機(jī)具設(shè)備、四口五臨邊、臨時用電等進(jìn)行自查，發(fā)覺問題準(zhǔn)時支配人員進(jìn)行整改，消退隱患，確保安全目標(biāo)實施。

四、施工隊班組應(yīng)每天進(jìn)行檢查，對本班組的工作區(qū)域全部安全設(shè)施等進(jìn)行自查，對本班組在操作中存在問題進(jìn)行自糾，發(fā)覺問題準(zhǔn)時匯報。每天召開班前、班后