天然氣公司會計師個人先進(jìn)事跡材料

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孫文萍，女，滿族，出生于1964年10月，畢業(yè)于鄭州航空工業(yè)管理學(xué)院，中共黨員，高級會計師，XX年8月起任咸陽市天然氣總公司總會計師，西安總會計師協(xié)會會員，咸陽市會計學(xué)會理事。

孫文萍同志能夠認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的各項方針政策，堅持四項基本原則，能夠?qū)W習(xí)政治理論、經(jīng)濟(jì)理論，尤其是鄧小平理論和“三個代表”重要思想，在工作中能夠以科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)自己的工作和學(xué)習(xí)。熱愛本職工作，事業(yè)心和工作責(zé)任心很強(qiáng)，模范遵守財經(jīng)紀(jì)律和財務(wù)會計制度。作為公司財務(wù)負(fù)責(zé)人能夠刻苦鉆研，全身心投入工作，對公司財務(wù)基礎(chǔ)工作、資金管理、成本核算、收費管理提出了許多方案和意見，公司財務(wù)管理工作水平不斷得到提升，公司先后榮獲了陜西省財政廳會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化“合格單位”，咸陽市財政局會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化“優(yōu)秀單位”。公司財務(wù)系統(tǒng)連年榮獲咸陽市財政局、咸陽市國資委“先進(jìn)集體”。

一、夯實會計基礎(chǔ)健全內(nèi)控體系提升會計信息質(zhì)量

1、在公司提出了“深化改革抓管理，全面發(fā)展增效益”及推行iso9000質(zhì)量認(rèn)證的戰(zhàn)略目標(biāo)下，及時編寫了《財務(wù)部質(zhì)量控制程序》并予以實施；針對公司新的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制運(yùn)行模式和新會計法的要求，編寫制訂了《咸陽市天然氣總公司財務(wù)會計制度》，從會計組織、會計核算到財務(wù)管理等方面規(guī)范了公司財務(wù)工作，有效地促進(jìn)了公司財務(wù)管理工作的不斷提升。

2、為適應(yīng)公司發(fā)展的需求，進(jìn)一步完善會計管理體制，及時提出并實施了總公司會計委派制，編寫制訂了《總公司會計人員管理制度》，使總公司的財務(wù)管理立足于產(chǎn)權(quán)清晰的現(xiàn)代企業(yè)制度；通過委派會計，公司的總體經(jīng)營方針和目標(biāo)在子公司得到了全面的貫徹和實現(xiàn)，幾年來各子公司均能全面超額完成各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，公司實現(xiàn)投資收益顯著。

3、積極推進(jìn)公司財務(wù)管理信息化建設(shè)工作，負(fù)責(zé)總公司計算機(jī)會計應(yīng)用軟件的實施，形成了公司財務(wù)信息“管理科學(xué)、布局合理、運(yùn)作高效”的管理體系，通過應(yīng)用信息化技術(shù)來激勵財務(wù)人員努力學(xué)習(xí)的熱情，定期進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使公司大部分財務(wù)人員既能熟練掌握專業(yè)知識，又可在工作中運(yùn)用和駕馭現(xiàn)代高新技術(shù)，實現(xiàn)了財務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息的融合，提高了會計信息質(zhì)量，及時準(zhǔn)確的為公司經(jīng)營決策提供了信息支持。使總公司的財會工作邁上了一個新臺階。

二、以全面預(yù)算管理為核心，促進(jìn)財務(wù)管理向生產(chǎn)經(jīng)營的全過程延伸

樹立成本效益觀念，推行全面預(yù)算管理。組織制訂了公司《預(yù)算管理辦法和實施細(xì)則》，建立了一套比較完整的預(yù)算管理體系，使預(yù)算管理的理念及預(yù)算管理在促進(jìn)公司經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)方面的重要性得到了公司的普遍認(rèn)同，并能不斷強(qiáng)化預(yù)算管理的嚴(yán)肅性和科學(xué)性，做到預(yù)算內(nèi)嚴(yán)格控制，預(yù)算外嚴(yán)格審批，公司的經(jīng)營管理走上了以預(yù)算管理為主線，以成本控制為重點，以提高各項基礎(chǔ)管理為手段的全新道路。通過構(gòu)建經(jīng)營分析體系，對預(yù)算執(zhí)行過程定期或不定期進(jìn)行分析，使預(yù)算管理始終處于授控狀態(tài)，實現(xiàn)了預(yù)算和核算的有機(jī)銜接，強(qiáng)化了預(yù)算執(zhí)行的過程控制，促進(jìn)了企業(yè)健康協(xié)調(diào)發(fā)展。

三、集中管理提高資金運(yùn)營能力

在財務(wù)管理工作中，始終本著以資金管理為中心，資金管理要以現(xiàn)金流量管理為中心的管理理念，加強(qiáng)內(nèi)部管理，合理使用資金，提高了公司資金投放效益。

1、針對公司工程建設(shè)及生產(chǎn)經(jīng)營情況，建立了基建、運(yùn)營、收費會計核算體系，加強(qiáng)基本建設(shè)專項資金和成本管理，使基建核算能夠嚴(yán)格按照概算準(zhǔn)確核算，合理使用資金，規(guī)范收費管理，根據(jù)資金不同性質(zhì)實行專戶管理，確保工程資金核算的安全性、準(zhǔn)確性、及時性。通過了歷年國家財政部、審計署、省審計廳對國債專項資金和亞行貸款資金財務(wù)收支情況的檢查、審計，保證了省級重點國債項目和利用外資環(huán)保項目按計劃通過國家驗收。

2、隨著天然氣用戶的快速增長，及時給公司提出加強(qiáng)銀企合作，與咸陽市金融機(jī)構(gòu)簽訂《銀企全面合作協(xié)議》，開發(fā)用戶收費及管理系統(tǒng)軟件，系統(tǒng)運(yùn)行后氣費回收率和服務(wù)質(zhì)量大幅提升，為此總公司榮獲全國用戶滿意服務(wù)單位；抓住公司發(fā)展的有利時機(jī)，加強(qiáng)銀企合作，及時提出爭取銀行授信，經(jīng)國家建設(shè)總行批準(zhǔn)，公司榮獲國家建設(shè)銀行總行授予的aaa級信用企業(yè)，增強(qiáng)了企業(yè)的融資能力，為公司的發(fā)展奠定了堅實的資金和信譽(yù)基礎(chǔ)。

四、合理籌劃規(guī)范程序創(chuàng)造良好的價稅環(huán)境

工作中始終認(rèn)為，為公司創(chuàng)造良好的價稅環(huán)境，是財務(wù)管理的重要任務(wù)。

在價格管理方面，緊緊依托西－咸經(jīng)濟(jì)一體化，多次深入與省、市物價部門溝通，解決了以往天然氣定價西安和咸陽的價格差異，達(dá)到了與西安價格一致的目標(biāo)。在稅收管理方面，積極研究稅收政策，合理進(jìn)行納稅籌劃，積極爭取西部大開發(fā)稅收優(yōu)惠政策；在工作中始終追求企業(yè)效益與社會效益的雙重統(tǒng)一，依法納稅，樹立了良好的企業(yè)形象，實現(xiàn)了企業(yè)與社會的雙贏，公司先后榮獲咸陽市納稅骨干企業(yè)、陜西省國稅局和地稅局授予的納稅信用a級企業(yè)；為公司今后的發(fā)展創(chuàng)造了寬松和諧的外部環(huán)境。

五、作好投資管理增強(qiáng)公司持續(xù)發(fā)展能力

對外投資是加速企業(yè)發(fā)展的重要途徑之一，通過對外投資，可以增強(qiáng)公司的競爭實力，提高抵御市場險的能力，加速公司的資本增值速度，從而為公司發(fā)展核心競爭力提供保證，作為公司主要參與者，成功完成投資組建江蘇昆山利通天然氣有限公司，短短五年全部收回投資，而且已成為我市和東部經(jīng)濟(jì)結(jié)合的窗口，也為我市招商引資，引進(jìn)臺資發(fā)揮著重要的作用。公司經(jīng)過多年的發(fā)展，具備了較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)擴(kuò)張實力，為把資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢，作為企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長點，投資成立咸陽石油化工有限公司，邁入天然氣深加工領(lǐng)域，立足甲醇行業(yè)，投資興建工業(yè)興市重點項目10萬噸/年甲醇和10萬噸/年二甲醚項目，積極為項目融資，確保了市重點項目的順利進(jìn)行。

六、面對金融危機(jī)，積極尋求企業(yè)區(qū)域發(fā)展之路

面對金融危機(jī)，一些天然氣用戶企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的生存環(huán)境，如何應(yīng)對瞬息萬變的動態(tài)經(jīng)濟(jì)體系所造成的不穩(wěn)定性，公司未來出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)波動及發(fā)展過程中所面臨的問題、機(jī)遇和挑戰(zhàn)，對此始終與企業(yè)的發(fā)展同呼吸、共命運(yùn)。提出保增長，控制成本，針對燃?xì)庑袠I(yè)的特點尋求區(qū)域發(fā)展機(jī)遇的措施來應(yīng)對當(dāng)前的種種挑戰(zhàn)，參與制定了體現(xiàn)天然氣總公司綜合實力的項目發(fā)展及企業(yè)規(guī)劃，穩(wěn)步投資，不斷壯大企業(yè)實力。

財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，企業(yè)的健康、快速、持續(xù)的發(fā)展要有科學(xué)的財務(wù)體系為之護(hù)航，孫文萍同志作為公司的總會計師，通過不斷完善財務(wù)制度建設(shè)，努力提高財務(wù)管理水平，形成了高效的財務(wù)管理模式；在公司發(fā)展壯大過程中，做出了重要的貢獻(xiàn)，多次榮獲咸陽市天然氣總公司和公用事業(yè)總公司、市財政局、市國資委授予的“先進(jìn)工作者”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“先進(jìn)集體”等榮譽(yù)稱號及2018年榮獲“咸陽市先進(jìn)會計工作者”、2018年榮獲“陜西省先進(jìn)會計工作者”榮譽(yù)稱號。

人們說；他像一頭不知疲倦的牛，只管拉車，從不松套；他是一只辛勤忙碌的蜂，只求奉獻(xiàn)，不計索取；他更像一位永不懈甲的斗士，肩負(fù)重任，博殺疆場，他會戰(zhàn)斗到最后一息。XX年，時任**市公安局副局長的他被組織上任命兼任“三基”辦主任。從此，他義無返顧，踏上了“抓基層、打基礎(chǔ)、苦練基本功”的光榮之旅。三年來，他一心為“三基”，默默奉獻(xiàn)在“三基”建設(shè)崗位上，辛勤耕耘在“三基”建設(shè)的沃野里；他善于開動腦筋，不斷解放思想，把強(qiáng)“三基”，建“三基”，促進(jìn)警隊上臺階當(dāng)作自己的光榮使命，積極向黨委獻(xiàn)計獻(xiàn)策，主動替班子分憂解難，他在做好局黨委參謀助手工作的同時，不斷加大協(xié)調(diào)、督促和檢查，落實力度。1080個日日夜夜，他用一名共產(chǎn)黨員，人民警察的特質(zhì)和魅力，書寫了“三基”路上風(fēng)雨兼程的燦爛篇章。他就是**市公安局副局長、“三基”辦主任**。

他說；凡事都要超前計劃，都要即早著手，我們公安隊伍建設(shè)已經(jīng)錯過了快速發(fā)展的一些機(jī)會，對人民群眾欠帳太多。今天，再不能喪失機(jī)遇，要只爭朝夕，乘勢而上，要強(qiáng)抓機(jī)遇，快步跟進(jìn)。中央、部里，以及省上在國家財政還很艱苦的條件下給我們政策，如同為種子發(fā)芽找到了陽光和水份，只要我們?nèi)翰呷毫?，開動機(jī)器，就一定能達(dá)到黨委和局領(lǐng)導(dǎo)預(yù)期的目標(biāo)。

抓主題教育，把警隊思想統(tǒng)一到“三基”建設(shè)上來

工程啟動伊始，發(fā)動全警思想，統(tǒng)一全警行為成為擺在面上的當(dāng)務(wù)之急。**同志不等不靠，積極開展調(diào)查研究，深入了解警隊動態(tài)，當(dāng)?shù)弥糠滞敬嬖诘却⒂^望和畏難情緒時，主動提出“分類指導(dǎo)，項目引導(dǎo)，政策主導(dǎo)”的思想統(tǒng)一工作機(jī)制，班子成員和中層干部帶著項目下基層，懷揣政策下基層，他們一邊組織民警開展項目建設(shè)，一邊引導(dǎo)大家領(lǐng)會、解讀部廳精神，**同志還精心篩選了民警關(guān)心的指導(dǎo)思想，目標(biāo)任務(wù)，重點內(nèi)容和工作原則等熱點，難點問題，有針對性的和領(lǐng)導(dǎo)批示、講話精神結(jié)合起來，以大討論大學(xué)習(xí)活動為契機(jī)，采取走下去講，集中起來學(xué)，引導(dǎo)出去看，坐下來談等辦法，把民警思想集中到中央、公安部和省廳、九江市局的政策意圖上來。很快，同志們從朦朧的感覺中走了出來，對“三基”建設(shè)大框架有了清晰的認(rèn)識。同時，在深入調(diào)研，廣泛征求民警意見建議的基礎(chǔ)上，編制出臺了《基層基礎(chǔ)建設(shè)工作實施方案》、《隊伍正規(guī)化建設(shè)實施方案》，就各項方案提出的奮斗目標(biāo)，責(zé)任量化，細(xì)化到部門，干部和班子成員，落實到每一個基層民警。每當(dāng)晨鐘暮鼓，民警們精神抖擻的列隊集訓(xùn)；每當(dāng)群眾訴求，民警們笑臉相迎，耐心作答；無論社區(qū)、校園，還是街道、村社，到處傳頌著公安民警親民、愛民、為民分憂解難的故事。終于使“抓基層，打基礎(chǔ)，苦練基本功”的良好氛圍得以呈現(xiàn)。

抓難點重點，把警隊意志凝聚到“三基”建設(shè)上來

“三基”建設(shè)要走向深入，勢必產(chǎn)生工學(xué)矛盾。如何有效化解被動因素，達(dá)到凝心聚力向“三基”的目的。這是**一直考慮的一項課題。由于基層單位工作量大，任務(wù)多，質(zhì)量要求高，民警壓力重等因素，常常出現(xiàn)“撞車”現(xiàn)象，通過觀察思考，他認(rèn)為一些思路和具體要求過于程式化，疆硬化，只有不斷調(diào)整，才可能達(dá)到協(xié)調(diào)發(fā)展，工學(xué)相長的目的。對此，他向黨委諫言，建立并完善由政工、法制、治安、刑偵等業(yè)務(wù)部門牽頭，科所隊長和基層教導(dǎo)員為責(zé)任人，各相關(guān)單位為主的三支力量齊抓共管，在人員警力和技術(shù)支撐上互為補(bǔ)充，形成了緩沖和減少基層壓力為目的的“聯(lián)合集訓(xùn)，集中學(xué)習(xí)，資源共享”運(yùn)作模式，一經(jīng)運(yùn)用，收效甚好，即實現(xiàn)了共同學(xué)習(xí)，集中訓(xùn)練的目的，又達(dá)到了警力下沉，充實一線的目標(biāo)。

以此為契機(jī)，**還主持編寫了多警種聯(lián)合集訓(xùn)，聯(lián)合辦案，資源共享，警力裝備合理配置的一覽子運(yùn)作計劃。近而，打響了“三基”建設(shè)向縱深發(fā)展的集結(jié)號。

抓建章立制，把基層建設(shè)引導(dǎo)到“三基”建設(shè)上來

**對原有制度進(jìn)行了細(xì)化分類，根據(jù)部門、人員、崗位和業(yè)務(wù)需要，對74項規(guī)章制度進(jìn)行了全面修訂，補(bǔ)充和完善，印制了《**市公安局制度匯編》，形成了靠制度管人，靠制度運(yùn)作，靠制度發(fā)展，靠制度辦事的良好氛圍。根據(jù)工程建設(shè)需要，在堅持“三個必訓(xùn)”基礎(chǔ)上，對民警學(xué)法、懂法、用法、執(zhí)法，運(yùn)用法律條款解釋司法活動做出了明確規(guī)定。通過業(yè)務(wù)練兵、法制考核、實戰(zhàn)檢驗等方式加以考評，極大的促進(jìn)了大練兵活動發(fā)展進(jìn)程。他還耗費業(yè)余時間，對在職民警近年來的實際表現(xiàn)和德、能、績、勤、廉的評定記錄進(jìn)行追蹤調(diào)查，翻閱了大量的檔案記錄，走訪了多個相關(guān)部門，為黨委在人才選拔、資源配置和職級評定上提供了詳實的可靠依據(jù)。他還主持修訂了XX年以來各派出所、局直各部門業(yè)務(wù)管理，人員管理，黨風(fēng)廉政教育，“三基”達(dá)標(biāo)項目，以及獎懲、約束、自律等內(nèi)容在內(nèi)的“三位一體”目標(biāo)管理責(zé)任制體系，極大的激發(fā)了民警干事創(chuàng)業(yè)，敢于爭先的極積性。為使“三基”建設(shè)沿著正常軌道健康發(fā)展，他還倡導(dǎo)達(dá)成了政工、辦公室、治安和警務(wù)督察等部門聯(lián)席會議和綜合辦公機(jī)制，利用會議、資料、檢查等各種條件，探索并強(qiáng)調(diào)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的有效途徑，使思想和方法以及觀念上有了新的跨越，使全局“三基”工作呈現(xiàn)出了一盤棋效應(yīng)，實現(xiàn)了人心向“三基”，人人為“三基”，事事為“三基”的預(yù)期目標(biāo)，最終使“三基”建設(shè)沿著正常渠道，健康，有序的向前發(fā)展。

抓措施落實，把政府關(guān)懷用在“三基”建設(shè)的刀刃上

**同志深刻認(rèn)識到經(jīng)費保障在“三基”建設(shè)中的重要作用，他積極開展基層保障調(diào)研活動，主動向市局黨委提供參考依據(jù)，將基層單位意見及時反映給了局黨委，經(jīng)局黨委上下協(xié)調(diào)和積極爭取，先后為看守所、拘留所以及5個基層派出所營房建設(shè)解決資金200余萬元，將市財政供給的人頭辦公經(jīng)費全額劃撥,達(dá)到了二類縣區(qū)公用經(jīng)費保障人均1.2萬元的標(biāo)準(zhǔn)，在一定程度上緩解了基層單位辦公、辦案經(jīng)費緊張的問題，確保了基層所隊的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

抓機(jī)制創(chuàng)新，把隊伍整體素質(zhì)提升到“三基”要求上來

他在深入調(diào)查,走訪座談,廣泛聽取社情民意和廣大民警想法的基礎(chǔ)上,把民警最關(guān)心和需要解決的問題歸納起來，積極向局黨委反映。經(jīng)局黨委多次向市委、市政府專題匯報，研究解決了內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)建設(shè)問題，將武山凹和通江嶺兩個派出所分別合并到武山和碼頭派出所，從而從一定程度上解決了基層所隊人員緊缺的問題；以規(guī)范內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)為契機(jī)，積極草擬方案,經(jīng)局黨委審批后,推行了“雙向選擇”和“競爭上崗”，選拔32名正副科級干部和16名一般干部充實到了中層領(lǐng)導(dǎo)崗位，全局307位民警中，副科級以上的民警有66名。還組織治安綜合部門統(tǒng)一了派出所的建筑外觀和外觀標(biāo)識及內(nèi)務(wù)設(shè)置、基礎(chǔ)臺帳、警務(wù)公開內(nèi)容。

他積極研究探索公安教育培訓(xùn)新機(jī)制，逐步構(gòu)建起全警大培訓(xùn)、大教育工作格局。抓學(xué)習(xí)，嚴(yán)格落實每周五集體學(xué)習(xí)制度，做到了學(xué)習(xí)時間、人員、內(nèi)容、記錄、筆記、學(xué)習(xí)園地、心得體會、逐月簽閱。抓培訓(xùn)，先后開展了新警培訓(xùn)、警銜晉升培訓(xùn)、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、大練兵晨訓(xùn)、集訓(xùn)、輪值輪訓(xùn)等訓(xùn)練和警務(wù)信息化練兵、“法律法規(guī)一口清”專項練兵、警務(wù)實戰(zhàn)技能訓(xùn)練等練兵活動，組織培訓(xùn)班20余次，培訓(xùn)民警400余人，印制學(xué)習(xí)資料和警務(wù)技能手冊600余份，達(dá)到了每年對全員集中15天的培訓(xùn)。為了充分調(diào)動民警練兵的積極性，制定了《大練兵活動實施方案》，以出勤時間、練兵態(tài)度、考試成績等內(nèi)容為考評重點，將考評結(jié)果作為民警年度考核及評優(yōu)的重要內(nèi)容，確保民警在練兵中練有激情、練有監(jiān)督、練有效果。2018年，為檢驗學(xué)習(xí)效果，全局開展了全體民警計算機(jī)基礎(chǔ)知識的普及和考試，真正形成了“全警共享、全警查詢、全警應(yīng)用”的信息化應(yīng)用格局。

抓科技強(qiáng)警，把文明建警融入到“三基”建設(shè)上來

在**和“三基”辦同志們的努力下，推行了“一人一機(jī)”上機(jī)考試機(jī)算機(jī)練兵活動，主要內(nèi)容有文字輸入、文檔編輯、表格制作、信息查詢應(yīng)用等。全力倡導(dǎo)數(shù)字證書運(yùn)用，全警擁有和應(yīng)用數(shù)字證書達(dá)100%，目前，45歲以下民警全部通過了計算機(jī)技能考試?，F(xiàn)在，一切都在電腦上進(jìn)行，快速、便捷、高效的工作模式使民警嘗到了科技強(qiáng)警帶來的“甜頭”。強(qiáng)化基層派出所基礎(chǔ)信息整合，以維護(hù)穩(wěn)定、人口管理、打擊破案等為重點，以基層派出所綜合信息系統(tǒng)為平臺，實行信息采集，加強(qiáng)信息的實時整合應(yīng)用，提高了信息的集成度和共享度。2018年，該局肇陳派出所民警周俊軍利用電腦信息創(chuàng)建了農(nóng)村警務(wù)信息平臺，**了解了這一情況后，立即號召全局民警向周俊軍學(xué)習(xí)，并把周俊軍的做法在全局推廣，既而后來在全省、九江市進(jìn)行推廣。目前，周俊軍已被推薦參加全國“第三屆我最喜愛十大人民警察”評選。

抓人文創(chuàng)新，把文化育警納入到“三基”建設(shè)上來。

組織全局民警進(jìn)行了《治安管理處罰法》培訓(xùn)班、刑事偵查技能等各類培訓(xùn)班23期、組織全局民警法律知識考試12場，181名民警參加了部、省、市的各類培訓(xùn)學(xué)習(xí)，選派1名民警在公安大學(xué)進(jìn)行了為期兩年的脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，促進(jìn)了民警執(zhí)法水平的提高，在全市大練兵考核中，取得了第二名的好成績。**同志還兼抓警營文化建設(shè)，采取多種方式活躍警營文化生活，使警營文化呈現(xiàn)出了多樣化健康發(fā)展的喜人局面。**同志不光起草文件、材料，還勤奮筆耕，樂于開展公安宣傳工作。為了營造“三基”建設(shè)良好氛圍，使“三基”建設(shè)“濃味”不淡、氛圍高漲，他積極指導(dǎo)各科所隊室在警務(wù)公開欄和學(xué)習(xí)園地設(shè)立了“三基”建設(shè)專欄。此外，還增設(shè)了“三基”信息?？?，轉(zhuǎn)發(fā)各職能部門的信息達(dá)240余篇，其中74條被省公安廳采納，先后在各單位組織召開“三基”研討會4次，有力地提高了民警“三基”建設(shè)的積極性，促進(jìn)了“三基”建設(shè)蓬勃開展。三年來他在各級刊物發(fā)表各類稿件20多篇，編寫“三基”建設(shè)為主題內(nèi)容的《公安簡報》180多期，對推動“三基”工程建設(shè)工作、凝聚警心、鼓舞士氣，起到了輿論導(dǎo)向，推波助瀾的積極作用。

**就是這樣一個人，由于抓“三基”認(rèn)真、負(fù)責(zé)、被同志們稱為“三基”路上的“拼命三郎”；他顧不上年邁的父母和家庭，忘記了公休節(jié)假，甚至擠不出時間為老人看病盡孝；他總是跑在“三基”建設(shè)的最前沿。因此，他很辛苦，但是，他又很充實，因為他有一個遠(yuǎn)大志向，為了這個志向，他甘于寂寞、勇于奉獻(xiàn)、矢志不渝。

彭官有，男，漢族，中共黨員，1981年4月出生，大專學(xué)歷，現(xiàn)為南昌鐵路局向塘機(jī)務(wù)段團(tuán)委書記。XX年金秋，他憑借出色的工作表現(xiàn)和優(yōu)異的競聘成績在單位眾多青年才俊中脫穎而出，順利進(jìn)入南昌鐵路局原鷹潭機(jī)務(wù)段團(tuán)委工作，先后任單位團(tuán)委干事、副書記、書記。由于業(yè)績突出，XX年他被單位委以重任，轉(zhuǎn)入行政部門任安全副科長職務(wù)。XX年5月，向塘機(jī)務(wù)段選拔共青團(tuán)組織負(fù)責(zé)人，有著豐富團(tuán)工作經(jīng)驗和行政工作經(jīng)歷的他再次成為單位的最佳人選。重新回到共青團(tuán)崗位，面對新的工作環(huán)境，他把對共青團(tuán)的滿腔熱愛，轉(zhuǎn)化為單位團(tuán)工作如火如荼的生動實踐。在他的帶領(lǐng)下，單位團(tuán)委繼續(xù)保持了“全國五四紅旗團(tuán)委”的傳統(tǒng)優(yōu)勢，并被鐵道部團(tuán)委評為11年“鐵路春運(yùn)立功競賽”青年先進(jìn)集體。由于工作出色、成績顯著，今年3月份，他代表南昌鐵路局34000名團(tuán)員青年赴京參加全國鐵路第八次團(tuán)員代表大會，期間受到了鐵道部黨組書記、部長劉志軍的親切接見。今年，他本人還被鐵道部團(tuán)委授予“鐵道部優(yōu)秀團(tuán)干部”、“鐵道部新長征突擊手”稱號。

一、因地制宜，構(gòu)建基層團(tuán)建工作新格局

近年來，鐵路改革不斷向縱深推進(jìn)。向塘機(jī)務(wù)段作為南昌鐵路局基層單位，先后由7個獨立單位合并而成，擁有職工9000余人，其中35歲以下青年3000名，團(tuán)員800余名。新組建的單位情況復(fù)雜、職工隊伍思想活躍、團(tuán)工作基本處于癱瘓局面。加上單位管理跨度大，所轄范圍橫跨浙、贛、湘、閩、皖、粵、鄂、豫等八省。單位機(jī)車和人員流動大、分布廣，以向塘為中心，東至浙江金華、西達(dá)湖南長沙、南到廣東龍川、北至安徽蕪湖。面對極其艱難的現(xiàn)狀，臨危受命的他，沒有絲毫怨言和退卻。在協(xié)助黨政展開思想政治工作，穩(wěn)定青工隊伍的同時，他著手對單位團(tuán)青分布狀況認(rèn)真摸底，開始建立健全車間團(tuán)組織機(jī)構(gòu)，選拔任用團(tuán)干新生力量。11年春運(yùn)前夕，5個車間團(tuán)總支和18個團(tuán)支部設(shè)置到位，23名真正熱愛團(tuán)工作、有一定工作經(jīng)歷和責(zé)任心的車間團(tuán)總支(支部)書記走馬上任，單位團(tuán)建工作新團(tuán)隊組建完成。

在此基礎(chǔ)上，他因地制宜、下大力氣激發(fā)一線團(tuán)支部的活力，抓好車間團(tuán)組織建設(shè)。今年1月份始，單位按季開展了創(chuàng)“五四”紅旗團(tuán)支部活動考評，按200元標(biāo)準(zhǔn)給予車間團(tuán)總支(支部)書記考核獎勵。同時團(tuán)委在經(jīng)費緊張的情況下拿出15000余元撥給車間團(tuán)組織開展活動，并以“團(tuán)委搭臺、支部唱戲”的方式，將部分主題活動和品牌工作交給車間團(tuán)組織承辦或試點，鼓勵、帶動一線團(tuán)支部獨立開展活動。今年，贛州運(yùn)用車間團(tuán)總支聯(lián)合當(dāng)?shù)貓F(tuán)組織開展了“共筑綠色環(huán)保鐵路線”青年志愿服務(wù)行動，鷹潭生產(chǎn)基地團(tuán)總支組織團(tuán)員青年參加了鷹潭市青年歌手大獎賽，九江運(yùn)用車間團(tuán)支部邀請當(dāng)?shù)厝嗣襻t(yī)院開展了“相約青春、喜迎奧運(yùn)”青年登山郊游，景德鎮(zhèn)運(yùn)用車間團(tuán)支部聯(lián)合武警部隊舉行了“軍民一家親”青年籃球友誼賽活動，車間團(tuán)總支(支部)組織團(tuán)日活動的積極性和活動開展頻次均高于往年。

二、融入中心，展示鐵路團(tuán)組織新作為

當(dāng)前，鐵路改革發(fā)展變化很大。生產(chǎn)力布局調(diào)整后的向塘機(jī)務(wù)段，屬南昌鐵路局第一大基層單位。與此同時，鐵路局黨群機(jī)構(gòu)調(diào)整，站段團(tuán)委并入黨群辦合署辦公，團(tuán)委書記需兼任其他黨群工作。面對鐵路發(fā)展新形勢對團(tuán)工作帶來的新挑戰(zhàn)，他及時轉(zhuǎn)變思路、順應(yīng)形勢，從圍繞企業(yè)中心開展工作入手，探索新時期鐵路基層團(tuán)組織的新作為。今年初以來，因機(jī)車質(zhì)量不穩(wěn)定，途中故障時有發(fā)生，對鐵路行車安全和運(yùn)輸暢通造成很大影響，單位上下將機(jī)車質(zhì)量整治列為了中心工作。針對這種情況，他組織整備、檢修等車間團(tuán)干部召開“諸葛亮”會，專題研究部署團(tuán)工作對策，相應(yīng)開展了以整治機(jī)車慣性故障、提升機(jī)車保潔質(zhì)量為內(nèi)容的機(jī)車質(zhì)量集中整治突擊奉獻(xiàn)活動。62名青年技術(shù)骨干、機(jī)關(guān)干部、指導(dǎo)司機(jī)組成機(jī)車保潔服務(wù)隊，深入作業(yè)庫現(xiàn)場對機(jī)車進(jìn)行集中保潔保養(yǎng)，全面改善機(jī)車文明化狀態(tài)。18名電器工種的青年技師和技術(shù)尖子組成機(jī)車電器故障查處小分隊，利用一周時間針對電器“松、虛、短、破”慣性故障開展集中普查、整治、攻關(guān)。期間累計檢查機(jī)車36臺，修復(fù)或更換照明裝置52處，查找并處理電器故障138條。隨后，他還組織檢修青工開展“質(zhì)量提升我先行”崗位技能挑戰(zhàn)賽，以提升崗位工作質(zhì)量促進(jìn)機(jī)車質(zhì)量的提高。此舉不僅贏得了檢修部門162名青年團(tuán)員的積極響應(yīng)，而且得到了單位黨政正職的現(xiàn)場指導(dǎo)和高度評價。一年多來，他還積極與南昌市周邊中小學(xué)校、向塘老年福利院等地方單位聯(lián)系，組織團(tuán)員青年開展“知路、愛路、護(hù)路”共筑平安鐵路和敬老助困等活動，共保一方平安穩(wěn)定，為推動江西經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

作為共青團(tuán)服務(wù)中心工作的重要品牌項目之一——青年文明號，在鐵路機(jī)務(wù)單位的安全管理、經(jīng)營創(chuàng)效、人才培養(yǎng)上發(fā)揮著不可替代的示范效應(yīng)。但隨著鐵路系統(tǒng)改革發(fā)展的深入，以機(jī)車包乘組為創(chuàng)建載體的