2022年投資項(xiàng)目管理師(投資建設(shè)項(xiàng)目組織)考試題庫提升300題帶解析答案(湖南省專用)

《投資項(xiàng)目管理師》職業(yè)考試題庫

一,單選題(共200題，每題1分，選項(xiàng)中，只有一個(gè)符合題意)

1、()是獲得知識(shí)和運(yùn)用知識(shí)的能力，包括觀察力、記憶力、思辨力和想像力。

A.能力素質(zhì)

B.心理素質(zhì)

C.綜合素質(zhì)

D.智力素質(zhì)【答案】DCN5D1D7V10J6Z8I7HK10C4Q3N3C2S3N2ZH8A7O5R1Y9J3V42、()、施工方和供貨方是建設(shè)項(xiàng)目的主要參建單位。

A.業(yè)主方

B.項(xiàng)目承包方

C.金融機(jī)構(gòu)

D.設(shè)計(jì)方【答案】DCC6P6U8B9C2V5G8HG10P2V2M2M7B8O7ZL6V10F10H2S5W2I33、整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的管理核心是()。

A.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理

B.供貨方的項(xiàng)目管理

C.施工方的項(xiàng)目管理

D.業(yè)主方的項(xiàng)目管理【答案】DCN4F9M6B2M4F5H6HD8G2O6X10W1B1Q9ZX8Z7M1P2H8S2O24、()是指把全部或大多數(shù)最積極的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員安排在同一個(gè)或相近的地點(diǎn)，以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的相互理解和相互協(xié)作的能力。

A.人員任用

B.人員管理

C.人員配合

D.人員培訓(xùn)【答案】CCG1S8G7D1I8N7F4HY7F10L6R4G3M3Q10ZZ6D6G10A4N9H9C95、施工總承包管理表現(xiàn)在質(zhì)量控制方面的特點(diǎn)不包括()。

A.合同交互界面比較多，應(yīng)非常重視各合同之間界面的定義和管理，否則對(duì)質(zhì)量控制不利

B.對(duì)分包人的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進(jìn)行

C.對(duì)分包人來說，符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則，對(duì)質(zhì)量控制有利

D.各分包合同交界面的定義由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)，減輕了業(yè)主方的工作量【答案】ACQ4X9T3R5H10P6R7HF9J9K10R7K5I5J3ZN3G1H1S6S4O8Q86、()負(fù)責(zé)組織工程檔案的編制工作。

A.編制單位

B.地方城建檔案部門

C.檔案管理部門

D.建設(shè)單位【答案】DCV10V5X9G4Q7E10B4HY6D1N4H5J1R6V1ZV2M8M5B1P5V3E37、在建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施期需要大量項(xiàng)目管理人員，而項(xiàng)目建成后又解散，這一情況會(huì)出現(xiàn)在()中。

A.業(yè)主方的自行項(xiàng)目管理

B.業(yè)主方委托項(xiàng)目管理

C.業(yè)主方與項(xiàng)目管理咨詢單位合作

D.業(yè)主方與政府合作【答案】ACQ3T7O6H10K4I6I9HT4R9W10T10H1M8F1ZS4G2A7F7J9C7Q68、系統(tǒng)界面中，子系統(tǒng)界面按照子系統(tǒng)之間的相互關(guān)系，又可以劃分為()。

A.動(dòng)界面和人員界面

B.靜界面和組織界面

C.靜界面和動(dòng)界面

D.人員界面和組織界面【答案】CCQ5O5S8V8V6G1Z2HP7A7F4S9D10B3Q2ZC9D9M9U8P9Y9D109、一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目有不同類型和不同用途的信息，為了有組織地存儲(chǔ)信息，方便信息的檢索和信息的加工整理，必須對(duì)項(xiàng)目的信息進(jìn)行()。

A.排序

B.編號(hào)

C.組合

D.編碼【答案】DCI1U3P6E7J6L7O5HU10C1V2H4F4E8B5ZG10P2D5T1O9N6C710、在潛在任職人員的能力和條件中，()是對(duì)自然和社會(huì)的本質(zhì)內(nèi)涵、規(guī)律的認(rèn)識(shí)，以及經(jīng)驗(yàn)。

A.智力素質(zhì)

B.品德素質(zhì)

C.知識(shí)素質(zhì)

D.能力素質(zhì)【答案】CCG9N8A10Q4Y6L2L5HV10Y4F10F3E7I5Q3ZX2V4X6V7C1H2G111、建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主在聯(lián)合體或合作體的資格審查時(shí)，不僅要審查各個(gè)成員的資質(zhì)、資格和能力等方面，還要審查其()。

A.標(biāo)前協(xié)議

B.正式協(xié)議

C.原則意向性協(xié)議

D.合作協(xié)議【答案】DCD2N9E5H10T6C8O2HT3J6F3G7U1S8M8ZR10G3L5N7C9E9Y212、建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主在聯(lián)合體或合作體的資格審查時(shí)，不僅要審查各個(gè)成員的資質(zhì)、資格和能力等方面，還要審查其()。

A.標(biāo)前協(xié)議

B.正式協(xié)議

C.原則意向性協(xié)議

D.合作協(xié)議【答案】DCB1O8V4I8H2X8X8HA3Q6Q10E10Y5X5J6ZT3X10Q5K8F2A2A913、在項(xiàng)目中，()是為了完成傳統(tǒng)管理方式難以處理的跨部門協(xié)作任務(wù)而設(shè)立，以組織的職能部門間的橫向協(xié)調(diào)為特點(diǎn)，在授權(quán)的范圍內(nèi)，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過程進(jìn)行全面的領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮并全面負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

A.監(jiān)理工程師

B.設(shè)計(jì)人

C.業(yè)主

D.項(xiàng)目經(jīng)理【答案】DCG9U7J4M10M2Y10P3HC10S3X4S1V7B8P7ZE1O10M4O3A2U1E114、建設(shè)項(xiàng)目投資者以資本金的形式投入的資金稱為()。

A.項(xiàng)目資本金

B.股份

C.權(quán)益投資

D.占有投資【答案】BCF9O2K2Y6N3O5C9HV1W5N6Z2D5J10Q10ZG9F1R5E1W9W7H915、人員任用的正確程序?yàn)?)。

A.考核評(píng)價(jià)、確認(rèn)任職能力、任用和分配工作職責(zé)、工作調(diào)整

B.確認(rèn)任職能力、任用和分配工作職責(zé)、考核評(píng)價(jià)、工作調(diào)整

C.考核評(píng)價(jià)、任用和分配工作職責(zé)、確認(rèn)任職能力、工作調(diào)整

D.確認(rèn)任職能力、考核評(píng)價(jià)、任用和分配工作職責(zé)、工作調(diào)整【答案】BCE3Y9M7N7W4Z10Q6HQ5Y10F10L1G8W10R8ZV10M7I4L4L1W5A716、國(guó)家或地方的建設(shè)程序法規(guī)要求等屬于()信息。

A.經(jīng)濟(jì)類

B.法規(guī)類

C.技術(shù)類

D.組織類【答案】BCQ5D4W5X6B2N1E2HI9E3E10K10G9X5C6ZG2U6N4H10K10E6X517、建設(shè)項(xiàng)目的固定性、設(shè)計(jì)的單一性、管理組織的一次性，使得投資建設(shè)項(xiàng)目不同于一般商品的批量生產(chǎn)過程，其產(chǎn)品具有()。

A.統(tǒng)一性

B.一次性

C.高效性

D.普遍性【答案】BCV10U5A5W1G8A2F9HC4W4H10W6T8N8W3ZV5Y10V8T7C1O6Y718、下列各方的項(xiàng)目管理工作中，()面向整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施期。

A.供貨方的項(xiàng)目管理工作

B.建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理工作

C.施工方的項(xiàng)目管理工作

D.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作【答案】BCD3Q7I9X7C10V9B3HN2C2T7S6X8E4Q4ZP10G7C9C7Y3M3Y819、建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制中，當(dāng)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時(shí)應(yīng)采取糾偏措施，為避免目標(biāo)偏離的發(fā)生，應(yīng)重視()。

A.事前的主動(dòng)控制

B.事后的主動(dòng)控制

C.事前的動(dòng)態(tài)控制

D.事后的動(dòng)態(tài)控制【答案】ACM3Y2H1I8O9O5W1HP6D5G1R3I1D6C6ZW10Y8E2T2L9I10E520、建設(shè)項(xiàng)目周期長(zhǎng)，生產(chǎn)工藝復(fù)雜，建筑材料種類多，建筑技術(shù)發(fā)展迅速，影響建設(shè)項(xiàng)目因素多種多樣，工程建設(shè)階段性強(qiáng)并且相互穿插，由此導(dǎo)致了建設(shè)項(xiàng)目文檔資料的()。

A.繼承性和時(shí)效性

B.隨機(jī)性

C.多專業(yè)性和綜合性

D.分散性和復(fù)雜性【答案】DCI3F7E6Z7D2Y3O3HY1J6D9F1K1V1P10ZE5Z10T7U2M1C8L521、建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施期策劃的主要任務(wù)是定義如何組織開發(fā)或建設(shè)，基本內(nèi)容包括()。

A.項(xiàng)目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析

B.項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證

C.項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目標(biāo)論證

D.合同策劃【答案】CCJ2G8V5Q6J8U7G7HS10P9I2G9N6Q5G7ZY8K6E7M9A10G2A322、()是獲得知識(shí)和運(yùn)用知識(shí)的能力，包括觀察力、記憶力、思辨力和想像力。

A.能力素質(zhì)

B.心理素質(zhì)

C.綜合素質(zhì)

D.智力素質(zhì)【答案】DCT9C9X2U3B9L4M8HD10R4Z8E6P3L2S10ZG10F5L3F9L10V9L1023、要求在全面含義下使人力資源的“付出”和獲得相對(duì)應(yīng)是薪酬管理的()原則。

A.競(jìng)爭(zhēng)性

B.激勵(lì)性

C.經(jīng)濟(jì)性

D.公平性【答案】DCW4U10S6M9V6A3Y5HA8W7L7K4D3T7F4ZN2A9L6P1K10B6J424、任何一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的業(yè)主方都應(yīng)當(dāng)有專門的部門和人員負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的投資控制、進(jìn)度控制和()工作。

A.目標(biāo)控制

B.合同管理

C.安全控制

D.質(zhì)量控制【答案】DCG4F4L8N2C5O9W9HG3Y3X5Q1Q7T6I7ZB4Q4Y10E7Y9W6U1025、質(zhì)量控制工作流程不包括()。

A.建筑安裝工程施工質(zhì)量控制流程

B.變更處理流程

C.施工工藝流程

D.特殊條款談判流程【答案】DCG8V9G10M1B1P7U9HU7K1S5E10Y6Z4H2ZE8O6G8N3U5G2Y1026、通過信息技術(shù)在工程管理的開發(fā)和應(yīng)用能實(shí)現(xiàn)：信息處理和變換的()。

A.數(shù)字化

B.程序化

C.電子化

D.扁平化【答案】BCO10L4N6A3W7D8R3HS9Q7U2O7V5J1S10ZF10G3L2B6H5S8E1027、()是指對(duì)其績(jī)效有潛在影響的外部力量。

A.職能

B.管理

C.領(lǐng)導(dǎo)

D.環(huán)境【答案】DCV6F3T6G6C10Z9S7HV9Z10Q7Q1G1E10P1ZS5K2U10X8S1K1X628、()總承包可以針對(duì)一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的全部功能系統(tǒng)進(jìn)行總承包，也可以針對(duì)其中某個(gè)功能進(jìn)行總承包。

A.EPPC

B.EP

C.EPCB

D.FPCM【答案】BCH5X6U1K4N4J10U9HC5Q7I4D10I10Z4X7ZZ6S6K4P1V3R9J129、對(duì)合作伙伴模式的爭(zhēng)議處理系統(tǒng)特點(diǎn)的表述中，不正確的是()。

A.采用訴訟糾紛解決程序方法處理爭(zhēng)議

B.每一步的解決措施都有明確的管理層負(fù)責(zé)

C.解決方法由簡(jiǎn)單到復(fù)雜逐步升級(jí)，并盡可能采用最小的成本解決問題

D.爭(zhēng)議處理過程中的每一步驟都有明確的時(shí)間概念，保證爭(zhēng)議解決的時(shí)效性【答案】ACE5K5N2X10J4S9Y9HI9Q8D6Q1V10A8U3ZL10F9R8F1Q5C9T530、在建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施期，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主應(yīng)該建立哪些部門和機(jī)構(gòu)都有重要的依據(jù)。下列描述錯(cuò)誤的是()。

A.根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)和任務(wù)確定管理部門

B.與建設(shè)項(xiàng)目的性質(zhì)、規(guī)模等特點(diǎn)相結(jié)合

C.考慮建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施過程，有利于建設(shè)項(xiàng)目的局部控制

D.考慮管理跨度和層次，提高管理效率【答案】CCX5V10N1A3S7J7B4HO2X4F2K7B3V7I6ZS10N6G8P8E4W4T331、在特大型項(xiàng)目或特別復(fù)雜的項(xiàng)目中，可能多請(qǐng)一些人參加也是很有好處或很必要的。有時(shí)候，價(jià)值工程小組的規(guī)模不得不超過()人，在這種情況下，可以采用分組活動(dòng)的辦法。

A.6

B.8

C.10

D.12【答案】DCF7P1L5G2L2P6D10HE1D9A4Y10C5R7O6ZI2G5Q7G4X10F10R732、()是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件，在工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家，多數(shù)由一定規(guī)模的或重要的建設(shè)項(xiàng)目者編制。

A.建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃

B.建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃

C.建設(shè)項(xiàng)目組織計(jì)劃

D.建設(shè)項(xiàng)目流程計(jì)劃【答案】ACY9Y6Z10E9I6B6A2HV9A9B8K8T7Y4O6ZS9Z7Y4W1J7M3T533、建設(shè)項(xiàng)目信息管理的()原則要求在建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施過程中對(duì)有關(guān)信息的分類進(jìn)行統(tǒng)一，對(duì)信息流程進(jìn)行規(guī)范。

A.有效性

B.標(biāo)準(zhǔn)化

C.定量比

D.時(shí)效性【答案】BCV3R1I4T4C10X6L3HV6K3F6S6U8X10B5ZJ3M2L4F10H2V4C234、動(dòng)態(tài)控制中的三大要素是目標(biāo)計(jì)劃值、()和糾偏措施。

A.目標(biāo)隨機(jī)值

B.目標(biāo)實(shí)際值

C.目標(biāo)相對(duì)值

D.目標(biāo)統(tǒng)計(jì)值【答案】BCC3V2A5W6H10L2V5HL2L9R4V3F9T6F2ZD3I10Y7Z1D5N6E935、()是指發(fā)包方根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)、項(xiàng)目進(jìn)展情況和控制目標(biāo)的要求等因素，將建設(shè)項(xiàng)目按照一定原則分解，將設(shè)計(jì)任務(wù)分別委托給不同的設(shè)計(jì)單位，將施工任務(wù)分別發(fā)包給不同的施工單位，各個(gè)設(shè)計(jì)單位和施工單位分別與發(fā)包方簽訂設(shè)計(jì)合同和施工合同。

A.交替承發(fā)包

B.平行承發(fā)包

C.任務(wù)分包

D.施工總承包【答案】BCV6U6V2T7K8C5P8HN5R5I2H7V2Y6O1ZX1B1V3F7D5S9E536、在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施期的專業(yè)管理是()。

A.設(shè)施管理

B.項(xiàng)目管理

C.開發(fā)管理

D.運(yùn)營(yíng)管理【答案】BCI4V4K5K10Q8K7A4HF3E8Q3K7O2R6T7ZJ6T10Q9T6Y6W7L437、信息的()即信息發(fā)生先后之間存在一定的關(guān)系，在時(shí)間上是連貫的、相關(guān)的和動(dòng)態(tài)的。

A.準(zhǔn)確性

B.時(shí)效性

C.有序性

D.共享性【答案】CCK6J8G1S8N10Q9M4HU4Z2T7G5N10K6N10ZG10N7L7N4C8Y6Y338、物質(zhì)流程組織的內(nèi)容不包括()。

A.弱電工程物資采購工作流程

B.鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程

C.外立面施工工作流程

D.與生成月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程【答案】DCO8X9Q5Y3H6B8M7HY3H2D7O9R2V4P9ZN8Z3G5W2V8Q8C339、下列不屬于管理工作流程組織的是()。

A.投資控制

B.進(jìn)度控制

C.外立面施工工作流程

D.合同管理【答案】CCP1I8Y2E6S1P1T3HN7Q7X9R3Y8O9V1ZR4P9B7H10X6Y4N1040、建設(shè)項(xiàng)目的種類有很多，要根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的性質(zhì)和()組建管理部門。

A.任務(wù)

B.目的

C.特點(diǎn)

D.結(jié)構(gòu)【答案】CCQ7Z2O4Y3W4A6Y7HD7S2H4P10W6H6Z10ZM7T2T2O10Y7H9P641、合作伙伴模式的獨(dú)特之處在于，參與各方除了要簽訂法律意義上的合同外，還要簽訂()協(xié)議。

A.CM

B.BOT

C.PMC

D.Partnering【答案】DCT4V10G8J5Q9L6T9HQ8G8P9P3N8V2A1ZL4A7S8Y4M8O3U642、項(xiàng)目實(shí)施策劃在項(xiàng)目實(shí)施前期完成，為()服務(wù)。

A.項(xiàng)目管理

B.企業(yè)文化

C.項(xiàng)目決策

D.項(xiàng)目利潤(rùn)【答案】ACO5G9Y10U5Z4N9P4HP7C3M5F2M10B2Q2ZZ9P7O5J10M8S4O943、項(xiàng)目實(shí)施階段，業(yè)主代表或協(xié)助建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主主要進(jìn)行的工作有()。

A.編制并發(fā)表建設(shè)項(xiàng)目統(tǒng)一的管理制度、工作流程、信息流程等

B.對(duì)建設(shè)項(xiàng)目總承包單位(如有)、施工和供貨單位進(jìn)行全面管理

C.確定項(xiàng)目定義及設(shè)計(jì)要求

D.向建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主移交項(xiàng)目全部文件資料【答案】CCE9M7G4Z4N10E5N1HV7P2H4H2P8A4L3ZK8M9I10O3Y5A4A244、在建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)展過程中平衡或不平衡是()。

A.永恒或暫時(shí)的

B.暫時(shí)或永恒的

C.絕對(duì)或相對(duì)的

D.相對(duì)或絕對(duì)的【答案】BCB6L7I6E3P7P4Z3HH8Q1P4U4Q6A3O9ZV7A1E6G6O6Z9R745、按照項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)和生產(chǎn)過程管理來設(shè)置管理部門，但不屬于這種設(shè)置的是()。

A.設(shè)計(jì)部

B.投資部

C.招標(biāo)采購部

D.工程部【答案】BCA7D10X1O10P8T10Q1HZ6R9B2D10J10E8A8ZN2C6C4J5L1G9K346、特許經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目常用模式中，TOT模式是在()模式的基礎(chǔ)上發(fā)展演變而來的一種融資模式。

A.BOO

B.BOOT

C.PPP

D.BOT【答案】BCS3E5P6F9W6K6I9HY6I1G3P5D3I9J5ZQ1T5O4C2W1B9N247、從人力資源管理的一般環(huán)節(jié)和流程中，可以發(fā)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)是()。

A.人員培訓(xùn)

B.人員任用

C.薪酬管理

D.職位分析【答案】BCD1K3N5J5J10U8S2HE5J8V10R3O8I5S8ZE4Y8Q9C7F2J6W448、落實(shí)夜班施工的條件，組織夜班施工這一內(nèi)容屬于()。

A.決策

B.執(zhí)行

C.檢查

D.提出問題【答案】BCS5C2J2R6P3H5Q6HW1S1X9G1D10L5C1ZG9K9J4J1X7J3F449、從承包的角度看，采用施工聯(lián)合體承包可以發(fā)揮各家的優(yōu)勢(shì)，下列優(yōu)點(diǎn)描述中有誤的是()。

A.某個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模太大，超出一個(gè)公司正常的承包能力，為了分散風(fēng)險(xiǎn)，采用聯(lián)合形式

B.十個(gè)以上的公司聯(lián)合，才能夠獲得擔(dān)保額度

C.由不同專業(yè)的公司組合形式，專業(yè)齊全的聯(lián)合體可以拓寬業(yè)務(wù)渠道和項(xiàng)目來源

D.優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的聯(lián)合還可以表現(xiàn)為一個(gè)公司在當(dāng)?shù)赜胸S富經(jīng)驗(yàn)或者基地，而另一個(gè)公司則有特殊的專業(yè)技術(shù)【答案】BCM3P4C1V6J8W1J1HU10B8X1A9Q10I5O8ZA7G2H3P3E9X9E550、人員任用和分配情況屬于團(tuán)隊(duì)能力開發(fā)的()。

A.依據(jù)

B.方法

C.成果

D.目的【答案】ACI7M6Q6G6J10V2S3HT5C4T8T10G1P6I4ZW4S10Y2Q3G7B6U751、公司法人治理結(jié)構(gòu)中，()是權(quán)力機(jī)構(gòu)，由出資人即股東組成，是建設(shè)項(xiàng)目資產(chǎn)的擁有者。

A.股東會(huì)

B.董事會(huì)

C.理事會(huì)

D.監(jiān)事會(huì)【答案】ACX2X10G4Z9R1V7B6HC3P4A6T10Z4D8I6ZT5A5F5Z5H7W5Q352、合作伙伴模式中的()是合作伙伴模式的另一個(gè)核心組成部分，該系統(tǒng)的目的是追蹤項(xiàng)目目標(biāo)，并為項(xiàng)目參與各方提供一個(gè)分析工具，以便對(duì)項(xiàng)目實(shí)施中好的方面進(jìn)行強(qiáng)化，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問題并進(jìn)行糾正。

A.協(xié)議系統(tǒng)

B.評(píng)價(jià)系統(tǒng)

C.爭(zhēng)議處理系統(tǒng)

D.信息交易系統(tǒng)【答案】BCI5P8L10E4K8F1N9HN9Z2W7X1B5I3Y9ZO10Y10N10T3G3R1V953、項(xiàng)目策劃階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段等的主要任務(wù)之一就是生產(chǎn)、處理、傳遞及應(yīng)用信息，這些階段的主要工作成果就是()。

A.資金

B.項(xiàng)目

C.目標(biāo)

D.信息【答案】DCI1T7L4N3X10X2M5HP6N5Z8P6E9Z10Y1ZS3O5N5T9P4G3F654、從實(shí)體角度看，組織是為了實(shí)現(xiàn)某一特定目標(biāo)，經(jīng)由分工與合作及不同層次的權(quán)利和責(zé)任制度而構(gòu)成的人群集合系統(tǒng)，主要有三層含義，不包括()。

A.組織必須有分工與協(xié)作

B.組織要有不同層次的權(quán)力與責(zé)任制度

C.組織必須要服從政府

D.組織必須具有目標(biāo)【答案】CCK3G10T3H8D6E5V3HU7B3A2H6R5R7Y4ZF5X2Y10Z3A1G9T355、所謂()，即建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主自行組建項(xiàng)目管理班子，完成項(xiàng)目建設(shè)管理的所有工作，包括項(xiàng)目實(shí)施的全過程中的投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全管理、合同管理、信息管理以及組織與協(xié)調(diào)工作。

A.業(yè)主方自行項(xiàng)目管理

B.業(yè)主方委托項(xiàng)目管理

C.業(yè)主方協(xié)調(diào)項(xiàng)目管理

D.業(yè)主方組織項(xiàng)目管理【答案】ACY3H2M8R3Y10C1D5HE10B10C3Q10G4Q7Z4ZV5W3J4U3J8A8Z1056、在進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目信息分類和編碼時(shí)，建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的()應(yīng)覆蓋項(xiàng)目決策和實(shí)施的工作任務(wù)目錄的全部?jī)?nèi)容。

A.投資項(xiàng)目編碼

B.工作項(xiàng)目編碼

C.進(jìn)度項(xiàng)目編碼

D.成本項(xiàng)目編碼【答案】BCB1E2U6P10P1U3G1HT6H8E5M4F7W2Z2ZJ6S2H2T10J4A5E757、落實(shí)夜班施工的條件，組織夜班施工這一內(nèi)容屬于()。

A.決策

B.執(zhí)行

C.檢查

D.提出問題【答案】BCJ1S5Q2N10Y1H10A5HO5H6Z5S7T6L9Y9ZU4C4Y8O9Y2Z3Q658、關(guān)于施工聯(lián)合體的含義說法錯(cuò)誤的是()。

A.聯(lián)合體是一種臨時(shí)性的組織

B.聯(lián)合體是一種永久性的組織

C.是為承擔(dān)某個(gè)建設(shè)項(xiàng)目特定工程任務(wù)而成立的

D.工程任務(wù)結(jié)束后，聯(lián)合體自動(dòng)解散【答案】BCP5P4W2N2Z9B10H1HP1E2S9F7S3E9V6ZF10H4Z4E2T5P5V459、()的特征主要表現(xiàn)在這類活動(dòng)需要在變動(dòng)的環(huán)境中進(jìn)行，需要減少資源配置過程中的各種不確定性。

A.管理的動(dòng)態(tài)性

B.管理的藝術(shù)性

C.管理的科學(xué)性

D.管理的經(jīng)濟(jì)性【答案】ACO10I4H4V1Q4V4J3HV6J8Y7O8M8O3J1ZL3K10Z2D6X1O6N160、下列投資控制采取的措施有誤的一項(xiàng)是()。

A.組織措施

B.投資措施

C.管理措施

D.技術(shù)措施【答案】BCC1K3C1I9X10Q10T5HB6S2K2Z9X5A9Z1ZL7B10E3V5B3W2A161、下列不屬于組織結(jié)構(gòu)模式的內(nèi)容的是()。

A.線性組織結(jié)構(gòu)

B.矩陣組織結(jié)構(gòu)

C.職能組織結(jié)構(gòu)

D.技能組織結(jié)構(gòu)【答案】DCO10L7Z3D4Z4E4B3HD6C9I8I8T3C3U2ZW4S4E6F8Q5X8J162、通過采用高性能的信息處理工具，盡量縮短信息在處理過程中的延遲，建設(shè)項(xiàng)目信息管理的主要精力應(yīng)放在對(duì)處理結(jié)果的分析和控制措施的制定上，體現(xiàn)出信息管理的()原則。

A.有效性

B.標(biāo)準(zhǔn)化

C.定量化

D.高效處理【答案】DCM7W10R10I7J9N6H8HQ7F10Z1Z1G8D6E7ZM1Y6M8G10A3E3K863、下列不屬于設(shè)計(jì)階段發(fā)包與合同管理(設(shè)計(jì)階段)任務(wù)的是()。

A.確定設(shè)計(jì)發(fā)包模式

B.選擇總包設(shè)計(jì)單位

C.選擇分包設(shè)計(jì)單位

D.確定投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)【答案】DCJ9M2E4P1U8Y4H10HX10X6B2S9Q2E3P8ZF1X5X4L10M5I4D764、下列幾項(xiàng)是施工總承包管理模式與施工總承包模式相比具有的優(yōu)點(diǎn)，有誤的是()。

A.合同總價(jià)一次性確定，縮短工期

B.所有分包合同和分供貨合同的發(fā)包，都通過招標(biāo)獲得有競(jìng)爭(zhēng)力的投標(biāo)報(bào)價(jià)，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主方節(jié)約投資有利

C.施工總承包管理單位只收取總包管理費(fèi)

D.施工總承包單位不賺總包與分包之間的差價(jià)【答案】ACU1H5S8Y10K5H9O4HW10D6F3M2K6J9L2ZP4U1L7Z8M1K10S365、業(yè)主方項(xiàng)目管理的最核心問題是其()。

A.組織結(jié)構(gòu)

B.管理模式

C.組織模式

D.管理結(jié)構(gòu)【答案】ACR3D8P10W3K4V9D7HM2N5I7L10M2K6E5ZO6O6B2V8H10A6A566、參加評(píng)標(biāo)及合同談判屬于業(yè)主方的()任務(wù)。

A.投資控制

B.質(zhì)量控制

C.進(jìn)度控制

D.合同控制【答案】CCY9M6O5Q7F6J5D4HE4O2C5T7B8R9G10ZH10L3B10P6T3C10Z567、通過采用高性能的信息處理工具，盡量縮短信息在處理過程中的延遲。這反映了建設(shè)項(xiàng)目信息管理具有()原則。

A.可預(yù)見

B.高效處理

C.時(shí)效性

D.定量化【答案】BCN7K1H10M4X6V5B1HI1A10P2I3S6C2S6ZE7H7V5X4H2H7N1068、對(duì)于任何一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目，某管理的目標(biāo)都將包括進(jìn)度、投資和()三大方面。

A.決策

B.安全

C.控制

D.質(zhì)量【答案】DCJ6J2B3T7Q3C7Z9HB6C3H10Q7E5F10H10ZG8F10P1K6R3Q8J569、下列目標(biāo)中，()是項(xiàng)目實(shí)施過程中的總體約束目標(biāo)，即投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。

A.設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理目標(biāo)

B.施工方項(xiàng)目管理目標(biāo)

C.業(yè)主方項(xiàng)目管理目標(biāo)

D.供貨方項(xiàng)目管理目標(biāo)【答案】CCQ8V9W7H3J7E4E2HX1N8L7K5K6V5M7ZK7T10L8F7K4V2H370、整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的管理核心是()。

A.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理

B.供貨方的項(xiàng)目管理

C.施工方的項(xiàng)目管理

D.業(yè)主方的項(xiàng)目管理【答案】DCU6J9O10F2R1N6P10HL5J3Q6W7N7Z6N10ZZ2S9X2R5O2W6X671、建設(shè)項(xiàng)目投資目標(biāo)是項(xiàng)目實(shí)際總投資不超過項(xiàng)目計(jì)劃總投資，按我國(guó)的一般規(guī)定，即項(xiàng)目竣工決算價(jià)不超過()。

A.投資估算

B.設(shè)計(jì)概算

C.工程結(jié)算

D.竣工決算【答案】BCK10J5D9C2A5J9X6HC10L6F9R6L3S2Y1ZD7M10D2Y1E7V8D772、業(yè)主方的項(xiàng)目管理班子人數(shù)多、規(guī)模大，這一特點(diǎn)屬于()。

A.業(yè)主方的自行項(xiàng)目管理

B.業(yè)主方委托項(xiàng)目管理

C.業(yè)主方與項(xiàng)目管理咨詢單位合作

D.業(yè)主方與政府合作【答案】ACN1W2C9T4L8E3P4HW5O8W10E9X8A9O6ZA3A3I9L3H3J8Q973、多應(yīng)用于工藝復(fù)雜、設(shè)備裝置較多，且業(yè)主對(duì)這些專業(yè)技術(shù)不熟悉的大型工業(yè)項(xiàng)目的是()。

A.項(xiàng)目總控模式

B.PMC模式

C.合作伙伴模式

D.CM模式【答案】BCY4X8P8T6X3Z1J6HP3Y8Z2B9H5E3Q1ZS4Y1V1A1C2D6S574、投資目標(biāo)的分塊和數(shù)據(jù)收集以及目標(biāo)值的比較，其數(shù)據(jù)處理的工作量大，其主要工具是相關(guān)的()或項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)。

A.信息

B.硬件

C.軟件

D.系統(tǒng)【答案】CCY7W10H7W2I8J4Q1HC9P6M7A3S6S9S9ZA4E7W6L4N9U5S475、下列正確描述管理的一個(gè)循環(huán)過程的是()。

A.提出問題→決策→策劃→執(zhí)行→檢查

B.提出問題→策劃→決策→執(zhí)行→檢查

C.提出問題→檢查→籌劃→執(zhí)行→決策

D.提出問題→決策→籌劃→檢查→執(zhí)行【答案】BCB9N1N7P8F9Z1S5HZ2T1H5T7U1R5L1ZF1L5S7X10H4S9Y176、在建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)展過程中平衡或不平衡是()。

A.永恒或暫時(shí)的

B.暫時(shí)或永恒的

C.絕對(duì)或相對(duì)的

D.相對(duì)或絕對(duì)的【答案】BCA7V8N3U7B7Y1M10HO6E4X8H3U3E9M1ZT8S10O4S9R7D1P877、對(duì)合作伙伴模式的爭(zhēng)議處理系統(tǒng)特點(diǎn)的表述中，不正確的是()。

A.采用訴訟糾紛解決程序方法處理爭(zhēng)議

B.每一步的解決措施都有明確的管理層負(fù)責(zé)

C.解決方法由簡(jiǎn)單到復(fù)雜逐步升級(jí)，并盡可能采用最小的成本解決問題

D.爭(zhēng)議處理過程中的每一步驟都有明確的時(shí)間概念，保證爭(zhēng)議解決的時(shí)效性【答案】ACE5D2R4S4P1J9O10HU7U6N9Q7A2S10P8ZD2J2C3Z6R1T10S778、在工程竣工驗(yàn)收后()個(gè)月內(nèi)，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織對(duì)監(jiān)理檔案進(jìn)行整理、裝訂與歸檔。

A.3

B.4

C.6

D.9【答案】ACS9S10J7S5Q4E9S10HJ2Q9P8W5A6P9M6ZH8F9G2Z5L7X6L779、在多數(shù)工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家中，凡公款投資的項(xiàng)目(或有公款投資成分的項(xiàng)目)都由政府主管部門直接進(jìn)行工程管理，其目的是()。

A.保護(hù)納稅人的利益

B.自行管理建設(shè)項(xiàng)目

C.積累工程的經(jīng)驗(yàn)

D.項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)工作【答案】ACR7P9Z3U7D6L5A10HL6Y9V5C3L6R1B7ZO9G5I6N1H4E10V580、建設(shè)項(xiàng)目收尾階段的工作為()。

A.協(xié)助建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主確定技術(shù)定義及設(shè)計(jì)基礎(chǔ)

B.協(xié)助建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主處理遺留問題，為項(xiàng)目的終結(jié)提供相關(guān)服務(wù)

C.協(xié)助建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主完成融資工作

D.協(xié)助建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主選擇專利技術(shù)【答案】BCY5U4F7J7X5Y5R7HD5O8K7I4U5N7C7ZA6Z7P7B5V7H10Y281、()負(fù)責(zé)組織工程檔案的編制工作。

A.編制單位

B.地方城建檔案部門

C.檔案管理部門

D.建設(shè)單位【答案】DCC4K8G5Z3O6I4Q1HX7I6Y3L2L6W10C5ZG8F4A9G8C1X6G982、下列目標(biāo)中，()是項(xiàng)目實(shí)施過程中的總體約束目標(biāo)，即投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。

A.設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理目標(biāo)

B.施工方項(xiàng)目管理目標(biāo)

C.業(yè)主方項(xiàng)目管理目標(biāo)

D.供貨方項(xiàng)目管理目標(biāo)【答案】CCL9R2X8B6U3X7R6HC1L3E8S2E3F8A3ZY3K3M3D3R5S3G483、建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作，將建設(shè)項(xiàng)目的()進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值。

A.投資

B.目標(biāo)

C.進(jìn)度

D.技術(shù)【答案】BCJ5Q9J8L2E7U6E1HX10S5X2P5T10F9S6ZX1G2G4D3F1L1B284、鑒于建設(shè)項(xiàng)目管理人員的行為對(duì)建設(shè)項(xiàng)目利益和其他項(xiàng)目相關(guān)利益的潛在影響.()是項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)成員的重要條件。

A.智力素質(zhì)

B.品德素質(zhì)

C.心理素質(zhì)

D.能力素質(zhì)【答案】BCT2O1K6S7P7A3U10HQ6S10O5E4D4M3M8ZS3X1Q1V1V10E7F985、信息分類的產(chǎn)物是()。

A.各式各樣的分類表

B.各式各樣的文本

C.各式各樣的文件

D.各式各樣的數(shù)據(jù)【答案】ACA3K4K2C2N8Q2U5HZ2X3J9I2R4I9Q2ZP4C7L4P3C4W8H1086、建設(shè)項(xiàng)目界面的類型中，()是建設(shè)項(xiàng)目中最為復(fù)雜的界面類型，因?yàn)樗鼈儾坏婕叭?，而且因組織目標(biāo)和處理矛盾的風(fēng)格不同。

A.人員界面

B.組織界面

C.系統(tǒng)界面

D.靜界面【答案】BCP2O2X7W5T10X4F4HA10P6H8I10I4H2S6ZV7G8Y8A9S3G9L987、在國(guó)內(nèi)的工程實(shí)踐中，由于傳統(tǒng)觀念和思想的影響，多數(shù)建設(shè)單位都愿意采取自行項(xiàng)目管理模式。即使根據(jù)有關(guān)規(guī)定和要求，在施工階段委托工程監(jiān)理單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理，但在設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)階段、施工階段、安裝調(diào)試和保修階段的主要項(xiàng)目管理任務(wù)都是由()自己組織完成。

A.建設(shè)單位

B.設(shè)計(jì)單位

C.承包單位

D.監(jiān)理單位【答案】ACS4F4Y9O9U5I8Z7HJ1Y7A10Q9D3S6Q2ZY8G2Q1T6A1F2U388、設(shè)計(jì)和施工總承包的組織機(jī)構(gòu)包括()。

A.永久組織和臨時(shí)性組織

B.永久組織和單一性組織

C.單一組織和多樣性組織

D.固定組織和變化組織【答案】ACQ7N1N3V8X10X9N7HF6P8D8R10Z2Q7E9ZT4V3U4Z3N10K1X389、某企業(yè)甲產(chǎn)品的實(shí)際產(chǎn)量為1000件，實(shí)際耗用材料4000千克，該材料的實(shí)際單價(jià)為每千克100元；每件產(chǎn)品耗用該材料的標(biāo)準(zhǔn)成本為每件250元，材料消耗定額為每件5千克。直接材料成本的數(shù)量差異是（）。

A.200000元不利差異

B.200000元有利差異

C.50000元有利差異

D.50000元不利差異【答案】CCP8L1W1B7P5D4I8HK7G8R10V6R7D6P5ZP5V7F7E6L8U4U290、建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的工作項(xiàng)編碼應(yīng)覆蓋項(xiàng)目決策和實(shí)施的工作任務(wù)目錄的()內(nèi)容。

A.部分

B.重要

C.相關(guān)

D.全部【答案】DCG6A4Z5M5I4K10J8HW3O4S6I7A3C4R2ZR3V2C10I10Y1Z8Y791、()是用表的形式反映管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。

A.管理職能分工表

B.工作任務(wù)分工表

C.任務(wù)分解表

D.工作分工報(bào)表【答案】ACH2L2I9K6L8J7K10HJ9A3G6F5N2C8D10ZV3E9G3J3O3J2G392、進(jìn)行橫向界面的管理時(shí)，為了最大限度地減少或消除橫向聯(lián)系中的摩擦損耗，應(yīng)該采取()的方式進(jìn)行界面控制。

A.充分溝通

B.充實(shí)等級(jí)

C.跨職能整合

D.建立完善的管理協(xié)調(diào)機(jī)制【答案】CCT5E2Y10S2W4J1E7HP9S1S4N7L10K9A9ZK7Q4T1F5U3P2D893、有限責(zé)任公司設(shè)監(jiān)事會(huì)，其成員不得少于()人。

A.3

B.5

C.7

D.9【答案】ACF9C1P6P7B4K9D8HE7A9P2Z9T7J4P2ZL5G3Z6M8X4W7M894、為了實(shí)現(xiàn)某一特定目標(biāo)，經(jīng)由分工與合作及不同層次的權(quán)力和責(zé)任制度而構(gòu)成的人群集合系統(tǒng)稱為()。

A.領(lǐng)導(dǎo)

B.組織

C.計(jì)劃

D.控制【答案】BCC10X1P9K9Z7T5F10HZ6Y10H1X2F4V1Z10ZA8W9Q3A3F5W8A1095、建設(shè)項(xiàng)目信息管理的核心是()。

A.建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的硬件平臺(tái)

B.建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)軟件

C.建立完善信息管理系統(tǒng)的組織件

D.建立建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的教育件【答案】BCL5P5P6H5F7P1Q3HK10E10R3M4I10M4I2ZH9H7Q7K6D6W8J196、業(yè)主方的項(xiàng)目管理方式不包括()。

A.業(yè)主方自行項(xiàng)目管理

B.業(yè)主方協(xié)調(diào)項(xiàng)目管理

C.業(yè)主方委托項(xiàng)目管理

D.業(yè)主方與項(xiàng)目管理咨詢單位合作進(jìn)行項(xiàng)目管理【答案】BCK10W3I1A5M5U7A8HK9R9R1N9I3U8D4ZK9K1M6E7U5I6U497、()的項(xiàng)目管理是項(xiàng)目實(shí)施期的全過程、全方位的管理活動(dòng)。

A.設(shè)計(jì)方

B.業(yè)主方

C.施工方

D.供貨方【答案】BCH8W5J9N7L6T1A2HK6E1Q8W5V2Q5A6ZT6D5L10D2R5F3V498、建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主在聯(lián)合體或合作體的資格審查時(shí)，不僅要審查各個(gè)成員的資質(zhì)、資格和能力等方面，還要審查其()。

A.標(biāo)前協(xié)議

B.正式協(xié)議

C.原則意向性協(xié)議

D.合作協(xié)議【答案】DCE3Z6O9Y2W6O9C8HN3Z10I1M3S5G10Z5ZV5Q9A6B6B10T5I199、關(guān)于施工聯(lián)合體的含義說法錯(cuò)誤的是()。

A.聯(lián)合體是一種臨時(shí)性的組織

B.聯(lián)合體是一種永久性的組織

C.是為承擔(dān)某個(gè)建設(shè)項(xiàng)目特定工程任務(wù)而成立的

D.工程任務(wù)結(jié)束后，聯(lián)合體自動(dòng)解散【答案】BCD8M10C9W3S4W4B7HH7F2B7L2T8O4B5ZR4F9H8L1K5T3D7100、職位需求分析的動(dòng)態(tài)的適應(yīng)性原則是以穩(wěn)定為基礎(chǔ)，重視動(dòng)態(tài)管理，保持合理的彈性和可流動(dòng)性，并使職位對(duì)組織發(fā)展的未來具有()。

A.固定性

B.適應(yīng)性

C.效益性

D.指導(dǎo)性【答案】BCQ1P9Z9U5H4C6F5HH7K6T7V3K9V10J7ZM5O5C1L2F9X10U1101、下列不屬于項(xiàng)目管理的組織理論中，組織結(jié)構(gòu)模式的是()。

A.職能組織結(jié)構(gòu)

B.線性組織結(jié)構(gòu)

C.矩陣組織結(jié)構(gòu)

D.傘狀組織結(jié)構(gòu)【答案】DCJ9S6Z1J3A2D5N4HT9L2M7C2G6U1K7ZZ1C8E4N7P4R1T7102、平行承發(fā)包是()根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)、項(xiàng)目進(jìn)展情況和控制目標(biāo)的要求等因素來作為項(xiàng)目分解的依據(jù)。

A.承包方

B.發(fā)包方

C.業(yè)主方

D.設(shè)計(jì)方【答案】BCR2I7Y3H7Z4D2B5HX2X9O7U7O1E4P1ZL5Z9M8C2G10M9B7103、下列不屬于設(shè)計(jì)階段發(fā)包與合同管理(設(shè)計(jì)階段)任務(wù)的是()。

A.確定設(shè)計(jì)發(fā)包模式

B.選擇總包設(shè)計(jì)單位

C.選擇分包設(shè)計(jì)單位

D.確定投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)【答案】DCO1T5X7G2R5E10D6HZ8Z9F5S5B10P9X2ZQ2T2I6J6W9H8B3104、項(xiàng)目管理的()是項(xiàng)目管理的目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。

A.組織

B.領(lǐng)導(dǎo)

C.控制

D.計(jì)劃【答案】ACZ8X10F8T3Z1Y9D3HB7X9N8X5E9X5Q9ZM8V10Q1O3K4J7A10105、委任、選行、聘任、考任和協(xié)商屬于人員任用的()。

A.程序

B.方式

C.條件

D.依據(jù)【答案】BCD2U10Q5M3P5Z9B9HU9S1H7R4E3N7Q5ZW1P4H10L3Q7P8Q6106、計(jì)劃就是根據(jù)環(huán)境的需要和自身的特點(diǎn)，確定在一定時(shí)期內(nèi)的目標(biāo)，并通過計(jì)劃的編制，協(xié)調(diào)各類資源以期順利達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的過程。計(jì)劃的作用主要體現(xiàn)為四個(gè)方面，下列各項(xiàng)不包括在內(nèi)的是()。

A.實(shí)現(xiàn)確定的目標(biāo)

B.為單位成員指明方向，協(xié)調(diào)組織活動(dòng)

C.減少重復(fù)和浪費(fèi)性的活動(dòng)

D.預(yù)測(cè)未來的變化，減少?zèng)_擊【答案】ACA9L2C7D7B9K6G1HQ10E6O9E6F6B4B8ZJ7B4Q3T7P4R8Z4107、價(jià)值工程又稱為價(jià)值分析可用公式()來表達(dá)。

A.F=V/C

B.V=F/

C.V=FC

D.V=C/F【答案】BCL6Q2B6N6F1Y7E3HN3B9J3H1O7F9G7ZO1X5F8T1W2Q5B8108、在建設(shè)項(xiàng)目決策階段，項(xiàng)目管理單位不負(fù)責(zé)()。

A.協(xié)助建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主與工程承包公司進(jìn)行合同談判與簽約

B.建設(shè)項(xiàng)目的機(jī)會(huì)研究

C.可行性研究

D.建設(shè)項(xiàng)目評(píng)估【答案】ACX2N7A6J8E2G8Y3HI3F9P10T9A10F3C8ZB5L1M4B3M3I5X2109、下列關(guān)于設(shè)計(jì)和施工總承包組織的說法，不正確的是()。

A.永久組織又分兩類：一類擁有設(shè)計(jì)和施工力量，可以專門承包某一類型或某一體系的建設(shè)項(xiàng)目;另一類只有管理人員，只進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目總承包管理

B.臨時(shí)組織又可以分為以設(shè)計(jì)為主體和以施工為主體兩種形式，國(guó)外主要是以設(shè)計(jì)為主

C.在民用建設(shè)的項(xiàng)目巾，項(xiàng)目總承包單位大多數(shù)是臨時(shí)性組織

D.國(guó)外承擔(dān)設(shè)計(jì)和施工總承包組織結(jié)構(gòu)一般有兩種形式：一種是永久性組織，即永久性的經(jīng)濟(jì)實(shí)體;另一種是臨時(shí)性組織，即針對(duì)一個(gè)具體的建設(shè)項(xiàng)目，由若干個(gè)設(shè)計(jì)單位和施工單位組成的臨時(shí)性組織【答案】BCB1B4O5S1W1L8D2HO4J3U8N4O8P3T6ZA6L1B9V5A3K2J10110、建設(shè)項(xiàng)目的投資控制目標(biāo)是項(xiàng)目實(shí)際總投資不超過項(xiàng)目計(jì)劃總投資，按我國(guó)的一般規(guī)定，即項(xiàng)目()。

A.設(shè)計(jì)概算不超過竣工決算價(jià)

B.竣工決算價(jià)不超過投資估算

C.竣工決算價(jià)不超過設(shè)計(jì)概算

D.投資估算不超過竣工決算價(jià)【答案】CCO7M2X1D2O3C2K9HJ9U1Z7R4G6K9S10ZA5T5U7F9U2Y3J1111、建設(shè)項(xiàng)目工程任務(wù)實(shí)施的模式中，()是指建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主將全部施工任務(wù)發(fā)包給一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體。

A.施工合作體承包

B.平行發(fā)包

C.施工總承包

D.設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)【答案】CCH2X2O2B2H10X7I5HQ9L1J9W10S5W5L2ZC5L1M4J1M8L3M8112、進(jìn)度的計(jì)劃值指的是里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)值或再細(xì)化的分項(xiàng)工作的()。

A.進(jìn)度完成值

B.進(jìn)度目標(biāo)值

C.進(jìn)度實(shí)際值

D.進(jìn)度控制值【答案】BCX4J6U1O3O5I4R6HO1V3L5H7C5X9Q3ZI5C8L7T5C5X4K1113、某企業(yè)甲產(chǎn)品的實(shí)際產(chǎn)量為1000件，實(shí)際耗用材料4000千克，該材料的實(shí)際單價(jià)為每千克100元；每件產(chǎn)品耗用該材料的標(biāo)準(zhǔn)成本為每件250元，材料消耗定額為每件5千克。直接材料成本的數(shù)量差異是（）。

A.200000元不利差異

B.200000元有利差異

C.50000元有利差異

D.50000元不利差異【答案】CCP8G6G5H7L5Q5T3HX6X10G2T4L4H8P10ZI2Z3Z3U4W5Y10S9114、()包括了參與項(xiàng)目建設(shè)并通過合同聯(lián)系起來的、原本獨(dú)立且不相關(guān)的所有單位或個(gè)人。

A.廣義的建設(shè)項(xiàng)目組織

B.狹義的建設(shè)項(xiàng)目組織

C.主要的建設(shè)項(xiàng)目組織

D.次要的建設(shè)項(xiàng)目組織【答案】ACB4X4T4J7G10S4O7HZ7U1N7R1T8H6N6ZM8X10L7G5H10S3Z7115、聯(lián)邦德國(guó)統(tǒng)一鐵路改建和新建工程的報(bào)告系統(tǒng)不包括()。

A.日?qǐng)?bào)表

B.月度報(bào)表

C.合同管理報(bào)表

D.控制報(bào)表【答案】ACE10A10X5L6W6B6G1HJ8N3A1U5A9C1L2ZQ10Z1P8E3E7W5R5116、建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的()是決定項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的組成、選擇和聘用的權(quán)力。

A.用人權(quán)

B.財(cái)務(wù)權(quán)

C.進(jìn)度計(jì)劃?rùn)?quán)

D.技術(shù)決定權(quán)【答案】ACB4C4Q3F6P7A9Z10HL7L4A1Z7L2N10A7ZV3W3L3J5Z8G9Y6117、編制投資控制最終報(bào)告屬于業(yè)主方的()任務(wù)。

A.投資控制

B.質(zhì)量控制

C.進(jìn)度控制

D.合同控制【答案】ACX2R3X8W4T4B1K3HI10P5W5R7K6J8B9ZH5C5Y7S1C6F10Y8118、下列不屬于價(jià)值工程基本含義的是()。

A.價(jià)值工程的核心是對(duì)研究對(duì)象進(jìn)行功能分析，通過功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和過剩的功能，從而降低成本，提高效益

B.價(jià)值工程的目的是為了提高研究對(duì)象的價(jià)值，價(jià)值與功能和成本有關(guān)，不同的研究對(duì)象，其價(jià)值的體現(xiàn)不同，提高價(jià)值的方法也不同

C.對(duì)價(jià)值工程研究對(duì)象的成本分析要進(jìn)行全壽命成本分析，包括一次性生產(chǎn)成本和經(jīng)常性的使用成本，要注重降低全壽命周期成本，而不應(yīng)僅僅考慮生產(chǎn)成本

D.價(jià)值工程是一種科學(xué)的、藝術(shù)的研究方法，其科學(xué)性、藝術(shù)性體現(xiàn)在價(jià)值工程研究活動(dòng)需要由一個(gè)組織來實(shí)施，依靠財(cái)力資源，而且價(jià)值工程研究活動(dòng)要按照一定的程序進(jìn)行【答案】DCC3N9S3M4S6M4U8HI8E10I5V8O9G8J8ZE10E10N9Q2F2X3U7119、如遇特殊情況，需要推遲報(bào)送日期，必須在規(guī)定報(bào)送時(shí)間內(nèi)向()申請(qǐng)延期報(bào)送并申明延期報(bào)送原因，經(jīng)同意后辦理延期報(bào)送手續(xù)。

A.監(jiān)理單位

B.檔案行政管理部門

C.項(xiàng)目總監(jiān)理工程師

D.地方城建檔案部門【答案】DCJ7Q3Z2O2U6P5C10HE7S4M5R3H3W7K6ZY9C4D3R10O3V8D8120、設(shè)計(jì)和施工總承包的組織機(jī)構(gòu)包括()。

A.永久組織和臨時(shí)性組織

B.永久組織和單一性組織

C.單一組織和多樣性組織

D.固定組織和變化組織【答案】ACS3N3W2H6M9P3C5HE6W6Z6I2K9P5X8ZA3X3N10T3Z2G8Y10121、在工作流程組織中，與生成月度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程屬于()流程組織。

A.信息處理工作

B.物質(zhì)

C.管理組織

D.管理工作【答案】ACC5Y7G6R7G3H5Z6HY2S2F8W6G2Z9E7ZQ7S6N8S4A6I1O7122、為進(jìn)行總進(jìn)度目標(biāo)論證首先進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解，然后根據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的結(jié)果，編制()。

A.進(jìn)度計(jì)劃書

B.進(jìn)度目標(biāo)書

C.總進(jìn)度綱要

D.總設(shè)計(jì)方案【答案】CCY6A1O5R5N10Y5O4HO9L4C1C2R5E6G10ZT8K8U4I8Y4Y7L3123、下列正確描述管理的一個(gè)循環(huán)過程的是()。

A.提出問題→決策→策劃→執(zhí)行→檢查

B.提出問題→策劃→決策→執(zhí)行→檢查

C.提出問題→檢查→籌劃→執(zhí)行→決策

D.提出問題→決策→籌劃→檢查→執(zhí)行【答案】BCL8R2N6D2G5Z10S10HV4M2F4O2Q4Q1I2ZR7D4R8E9H4A7P1124、下列控制的對(duì)象中，()是組織中上層管理者的控制對(duì)象，組織目標(biāo)的達(dá)成與否都從這里反映出來。

A.財(cái)務(wù)控制

B.信息控制

C.作業(yè)控制

D.組織績(jī)效【答案】DCU7R7Y8I10S8H4E10HP8P3F10A8A10Z8Z8ZG8I5O1S6H2W10L1125、項(xiàng)目策劃階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段等的主要任務(wù)之一就是生產(chǎn)、處理、傳遞及應(yīng)用信息，這些階段的主要工作成果就是()。

A.資金

B.項(xiàng)目

C.目標(biāo)

D.信息【答案】DCI9P9H1X6U3O10I10HP6Y3E9G6W7H2G9ZG7O9Q3K10P6J8N4126、項(xiàng)目實(shí)施策劃在項(xiàng)目實(shí)施前期完成，為()服務(wù)。

A.項(xiàng)目管理

B.企業(yè)文化

C.項(xiàng)目決策

D.項(xiàng)目利潤(rùn)【答案】ACS7N5R7D8H3J6S9HY4F2D9J7F7N6S6ZV6L9D3K6A2J7Q1127、判斷有無投資偏差的基礎(chǔ)是()。

A.各類投資控制報(bào)告和報(bào)表的制定

B.投資目標(biāo)計(jì)劃值與實(shí)際值的比較

C.項(xiàng)目投資實(shí)際數(shù)據(jù)的及時(shí)、完整和正確

D.項(xiàng)目投資偏差糾正措施的采取【答案】CCM10J6Z9O2X3F5O4HZ2T4E3M9L9I8U1ZL10N8U10C5S3C9E10128、項(xiàng)目實(shí)施策劃在項(xiàng)目實(shí)施前期完成，為()服務(wù)。

A.項(xiàng)目管理

B.企業(yè)文化

C.項(xiàng)目決策

D.項(xiàng)目利潤(rùn)【答案】ACK10O2P1A6Z2E10R5HQ2K10M9A8I7C5K9ZP2Q1Y7K5E3D2K4129、由于建設(shè)項(xiàng)目具有()的特點(diǎn)，項(xiàng)目產(chǎn)品的完成是漸進(jìn)的，一旦失去控制就很難挽回，或者造成重大損失，所以對(duì)建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制尤其重要。

A.合同性

B.單一性

C.一次性

D.循環(huán)性【答案】CCO1Y8L1A10C1X2Q4HA3X9B10I9W9X9K7ZF6R2S4P4Q10A6X8130、進(jìn)行橫向界面的管理時(shí)，為了最大限度地減少或消除橫向聯(lián)系中的摩擦損耗，應(yīng)該采取()的方式進(jìn)行界面控制。

A.充分溝通

B.充實(shí)等級(jí)

C.跨職能整合

D.建立完善的管理協(xié)調(diào)機(jī)制【答案】CCS3W4N10E6O9H4J1HB5A6I1F8J4M7K9ZH5R5K10K10D9Q4Q9131、下列()屬于管理的基本職能之一。

A.變化

B.程度

C.文化

D.計(jì)劃【答案】DCK6D6D6Z7V1I8I4HJ7M1N2M8H3Q4R2ZR5K9T3B7N10W3W8132、在國(guó)際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)新出版的合同中，F(xiàn)IDIC設(shè)計(jì)采購施：E(EPC)/交鑰匙工程合同條件(銀皮書)是()的合同條件。

A.設(shè)計(jì)和施工總承包

B.設(shè)計(jì)總承包

C.設(shè)計(jì)、采購、施工總承包

D.建造【答案】CCU6G8X2N4M7O6C10HF1C6P7A10C4C7T10ZP5H6J2E1M4D1C10133、建設(shè)項(xiàng)目為確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部橫向和縱向的信息聯(lián)系，建立了完善的信息輿論體系，保證了項(xiàng)目管理的順利進(jìn)行。這是在執(zhí)行()職責(zé)。

A.目標(biāo)管理

B.信息管理

C.資金管理

D.協(xié)調(diào)管理【答案】BCJ6Z7M10T8W2O4H8HZ10Z4V7T6Q10N4R1ZV5F5M6K4Q1I7X8134、決策能力、組織能力、人際協(xié)調(diào)能力、技術(shù)能力、學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)造能力等都體現(xiàn)了人員的()。

A.智力素質(zhì)

B.心理素質(zhì)

C.知識(shí)素質(zhì)

D.能力素質(zhì)【答案】DCL9Q8H8U1V5C9B3HL7C7Y4D9R8G8H8ZW1B5K6M9H7I9Q9135、在特大型項(xiàng)目或特別復(fù)雜的項(xiàng)目中，可能多請(qǐng)一些人參加也是很有好處或很必要的。有時(shí)候，價(jià)值工程小組的規(guī)模不得不超過()人，在這種情況下，可以采用分組活動(dòng)的辦法。

A.6

B.8

C.10

D.12【答案】DCZ8P4N10L6T8M8K7HR7T4Y3Y1N4G8K10ZR3L7W9I6Q6O2I10136、設(shè)計(jì)與施工分離，建設(shè)單位項(xiàng)目目標(biāo)的控制有困難，主要是不利于投資控制和()。

A.質(zhì)量控制

B.技術(shù)控制

C.進(jìn)度控制

D.費(fèi)用控制【答案】CCH1Q2H3C3M4M1P9HP3Z9N1R7R10G8B8ZG6M10C6T8N10U3H2137、信息分類體系必須考慮到不同建設(shè)項(xiàng)目參與方所應(yīng)用的編碼體系的情況，建設(shè)項(xiàng)目信息分類體系應(yīng)能滿足不同項(xiàng)目參與方高效信息交換的需要。體現(xiàn)出投資建設(shè)項(xiàng)目信息分類的()原則。

A.穩(wěn)定性

B.可擴(kuò)展性

C.兼容性

D.邏輯性【答案】CCJ7P7K7P9C6M3L10HI4S4L5G2Q4X2T6ZX8U4I3J7I10I7B3138、價(jià)值工程的目的是()。

A.對(duì)價(jià)值工程研究對(duì)象的成本分析要進(jìn)行全壽命成本分析

B.能夠從多專業(yè)角度，多視角地觀察和分析問題

C.為了提高研究對(duì)象的價(jià)值，價(jià)值與功能和成本有關(guān)，不同的研究對(duì)象，其價(jià)值的體現(xiàn)不同，提高價(jià)值的方法也不同

D.對(duì)研究對(duì)象進(jìn)行功能分析，通過功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和過剩的功能，從而降低成本，提高效益【答案】CCQ4C10A8D2H4Z5Y10HB3X3K10B6Q2O7T1ZP7L3I1R4U3P8V3139、建設(shè)項(xiàng)目周期長(zhǎng)，生產(chǎn)工藝復(fù)雜，建筑材料種類多，建筑技術(shù)發(fā)展迅速，影響建設(shè)項(xiàng)目因素多種多樣，工程建設(shè)階段性強(qiáng)并且相互穿插，由此導(dǎo)致了建設(shè)項(xiàng)目文檔資料的()。

A.繼承性和時(shí)效性

B.隨機(jī)性

C.多專業(yè)性和綜合性

D.分散性和復(fù)雜性【答案】DCH9Z10C1E4A3W2T6HB8F8S10A9N10E10F4ZK8F4I3C4Q4J7F2140、以項(xiàng)目合同關(guān)系建立起來的項(xiàng)目參與方是()從社會(huì)中通過交易關(guān)系獲得的人力資源組織。

A.監(jiān)理工程師

B.設(shè)計(jì)單位

C.承包單位

D.業(yè)主【答案】DCK3W5D10R5X2E8Q6HF4H2Q5Z8Y2E6S5ZJ10K6D3Z8X4T7O6141、對(duì)特許經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目常用模式中BOT與BOOT、BOO的相關(guān)表述，有誤的是()。

A.BOT既是一種融資方式，也是一種投資方式

B.BOT是一種基本模式，BOO和BOOT是屬于BOT基本模式的變化與發(fā)展模式

C.BOO是一種基本模式，BOT和BOOT是屬于BOO基本模式的變化與發(fā)展模式

D.世界銀行在《1994年世界發(fā)展報(bào)告》中指出，BOT有三種具體形式，即BOT、BOOT和BOO【答案】CCH3L6G9Y8R3P4D8HM2D2K3V7Z9C3Y4ZV1M3R6A5K9D7N9142、建設(shè)項(xiàng)目的投資控制目標(biāo)是項(xiàng)目實(shí)際總投資不超過項(xiàng)目計(jì)劃總投資，按我國(guó)的一般規(guī)定，即項(xiàng)目()。

A.設(shè)計(jì)概算不超過竣工決算價(jià)

B.竣工決算價(jià)不超過投資估算

C.竣工決算價(jià)不超過設(shè)計(jì)概算

D.投資估算不超過竣工決算價(jià)【答案】CCI10K2P3Q5P8T3X1HU4T10K10O2G6J10L1ZL6F4P7X1P7U5V7143、D+B總承包模式的合同條件是()。

A.FIDIC工程設(shè)備和設(shè)計(jì)+建造(D+B)合同條件(新黃皮書)

B.FIDIC工程設(shè)備和設(shè)計(jì)一建造(D+B)合同條件(新黃皮書)

C.建造(D+B)合同條件+FFIDIC工程設(shè)備和設(shè)計(jì)(新黃皮書)

D.建造(D+B)合同條件-FIDIC工程設(shè)備和設(shè)計(jì)(新黃皮書)【答案】BCN8K3A1G7R7R1H7HU7X6E2S7I7D5J1ZG2W4O5T1O4B2W1144、建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主對(duì)工程建設(shè)和管理具有較強(qiáng)的主動(dòng)權(quán)和控制權(quán)，這屬于()的特點(diǎn)。

A.業(yè)主方的自行項(xiàng)目管理

B.業(yè)主方委托項(xiàng)目管理

C.業(yè)主方與項(xiàng)目管理咨詢單位合作

D.業(yè)主方與政府合作【答案】ACC1P1I6K2B9H3K1HH8P3W8L3F6U4E9ZZ9U9D2D10T4O2A5145、職位需求分析的動(dòng)態(tài)的適應(yīng)性原則是以穩(wěn)定為基礎(chǔ)，重視動(dòng)態(tài)管理，保持合理的彈性和可流動(dòng)性，并使職位對(duì)組織發(fā)展的未來具有()。

A.固定性

B.適應(yīng)性

C.效益性

D.指導(dǎo)性【答案】BCY4H2L2F8T6O8J10HI5K9L7A2A10W3T5ZP9J8N3A5Q5G9J1146、建設(shè)項(xiàng)目組織論研究系統(tǒng)中的組織分工包括()。

A.工作任務(wù)分工和流動(dòng)人員分工

B.信息處理分工和管理職能分工

C.項(xiàng)目分工和信息處理分工

D.工作任務(wù)分工和管理職能分工【答案】DCT10Z5C8B7U1W9F1HK2Q9T10N1X4Q7K9ZW1K5O1X9N6S7M2147、一個(gè)大型的基礎(chǔ)設(shè)施工程，總進(jìn)度綱要不可能用一個(gè)()表示，一個(gè)這樣的系統(tǒng)，由若干個(gè)相互有關(guān)聯(lián)的項(xiàng)目組成。

A.進(jìn)度計(jì)劃

B.管理計(jì)劃

C.投資計(jì)劃

D.目標(biāo)計(jì)劃【答案】ACW2D7P5P9S3F5S3HD9R10C8Y8C10C8N1ZI6O4T7H3C7K5T5148、下列關(guān)于設(shè)計(jì)和施工總承包組織的說法，不正確的是()。

A.永久組織又分兩類：一類擁有設(shè)計(jì)和施工力量，可以專門承包某一類型或某一體系的建設(shè)項(xiàng)目;另一類只有管理人員，只進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目總承包管理

B.臨時(shí)組織又可以分為以設(shè)計(jì)為主體和以施工為主體兩種形式，國(guó)外主要是以設(shè)計(jì)為主

C.在民用建設(shè)的項(xiàng)目巾，項(xiàng)目總承包單位大多數(shù)是臨時(shí)性組織

D.國(guó)外承擔(dān)設(shè)計(jì)和施工總承包組織結(jié)構(gòu)一般有兩種形式：一種是永久性組織，即永久性的經(jīng)濟(jì)實(shí)體;另一種是臨時(shí)性組織，即針對(duì)一個(gè)具體的建設(shè)項(xiàng)目，由若干個(gè)設(shè)計(jì)單位和施工單位組成的臨時(shí)性組織【答案】BCG7X5K8C7W2O5B9HJ4Q5R1A3W2M9T4ZJ1Z8X10M6M2X6J5149、根據(jù)我國(guó)法律、法規(guī)，權(quán)益投資主要有幾種方式，但不包括()。

A.股權(quán)式合資結(jié)構(gòu)

B.契約式合資結(jié)構(gòu)

C.投資合作制結(jié)構(gòu)

D.合伙制結(jié)構(gòu)【答案】CCB6G6B6L1Y6W9G2HF2A5S1N5B8D8A9ZB3K3R5Z7N8Z5W4150、()、施工方和供貨方是建設(shè)項(xiàng)目的主要參建單位。

A.業(yè)主方

B.項(xiàng)目承包方

C.金融機(jī)構(gòu)

D.設(shè)計(jì)方【答案】DCF2J1O7E7R5C9H10HO4P3C1F1K3J5Z6ZD1Y7J3P4Y5R5N7151、建設(shè)產(chǎn)品具有的()的特點(diǎn)，決定了建設(shè)項(xiàng)目中開展價(jià)值工程應(yīng)注重測(cè)算全壽命周期費(fèi)用的特點(diǎn)。

A.建設(shè)周期長(zhǎng)

B.多樣性

C.單件性

D.使用壽命長(zhǎng)【答案】DCI10Z10Q3J6Y7K5E1HD10G3D8G10B2H10H10ZD1V6O1N3O7R8I3152、建設(shè)項(xiàng)目的信息管理應(yīng)針對(duì)不同層次管理者的要求進(jìn)行適當(dāng)?shù)募庸ぃ槍?duì)不同管理層提供不同要求和濃縮程度的信息。這一原則是為了保證信息產(chǎn)品對(duì)于決策支持的()。

A.有效性

B.時(shí)效性

C.經(jīng)濟(jì)性

D.可預(yù)見性【答案】ACF3Y3O6Z1K10M1Q1HV4I6K10Z2B3C5Q9ZK2K4Y10Q3N4M4A8153、下列幾項(xiàng)是施工總承包管理模式與施工總承包模式相比具有的優(yōu)點(diǎn)，有誤的是()。

A.合同總價(jià)一次性確定，縮短工期

B.所有分包合同和分供貨合同的發(fā)包，都通過招標(biāo)獲得有競(jìng)爭(zhēng)力的投標(biāo)報(bào)價(jià)，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主方節(jié)約投資有利

C.施工總承包管理單位只收取總包管理費(fèi)

D.施工總承包單位不賺總包與分包之間的差價(jià)【答案】ACH10U8Z1Y3B7H3O7HQ3Q5I8S10Q3H3K7ZP3B4I1P8B10V2W3154、判斷有無投資偏差的基礎(chǔ)是()。

A.各類投資控制報(bào)告和報(bào)表的制定

B.投資目標(biāo)計(jì)劃值與實(shí)際值的比較

C.項(xiàng)目投資實(shí)際數(shù)據(jù)的及時(shí)、完整和正確

D.項(xiàng)目投資偏差糾正措施的采取【答案】CCR2Z5L7C10H8W6S8HP8L1K6P3E2X5Y8ZT7O1S6E1F7R2B10155、針對(duì)傳統(tǒng)承發(fā)包模式的弱點(diǎn)，通過多年的理論研究和實(shí)踐總結(jié)，在建筑市場(chǎng)中出現(xiàn)了一種新的承發(fā)包模式是()。

A.項(xiàng)目管理承包(PMC)模式

B.項(xiàng)目總控模式

C.CM模式

D.合作伙伴模式【答案】CCJ4P3W5W10Y2I8N8HC1U10D4R10Y3D1R8ZI2Y2D2N4C2J7W3156、環(huán)境是指對(duì)其績(jī)效起著潛在影響的外部力量，管理的環(huán)境可分為()兩大類。

A.部分環(huán)境和整體環(huán)境

B.一般環(huán)境和具體環(huán)境

C.科學(xué)環(huán)境和普通環(huán)境

D.抽象環(huán)境和具體環(huán)境【答案】BCO2V10W7F1D1B8A5HC5R1T2C5Z3K3P9ZT8H6W1U2G8K3S10157、任用和分配工作職責(zé)屬于人員作用的()。

A.程序

B.方式

C.條件

D.依據(jù)【答案】ACY5O7L2I1H8E4J5HJ8X8E8N10Q8L3P9ZD4F1F1O3C7Q10C9158、編碼是因不同的用途而編制的。投資項(xiàng)編碼服務(wù)于()。

A.投資控制工作

B.進(jìn)度控制工作

C.合同管理工作

D.成本控制工作【答案】ACC8W4N7D2I6F5C5HA5W7D4K8G7U10R3ZS7T6P1S3K2U7L5159、由于投資建設(shè)項(xiàng)目大量數(shù)據(jù)處理的需要，則應(yīng)重視利用()的手段進(jìn)行信息管。

A.通信技術(shù)

B.信息技術(shù)

C.科學(xué)技術(shù)

D.網(wǎng)絡(luò)技術(shù)【答案】BCA1B10A9O8Q9G7T10HY4R5C1J6C2J2R3ZW5V9F1A9P2R5Y6160、設(shè)立一人有限責(zé)任公司，其注冊(cè)資本最低限額為人民幣()。

A.10萬元

B.8萬元

C.9萬元

D.7萬元【答案】ACT6K1T1F9I9D5P10HH4J5C3K5U7X6R4ZR4E4P5W5Z9N5R4161、下列不屬于設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的任務(wù)的是()。

A.工程設(shè)計(jì)的投資控制

B.工程設(shè)計(jì)的成本控制

C.工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量控制

D.工程設(shè)計(jì)的進(jìn)度控制【答案】ACU2W9C5K2R10M4E6HO2Y7U8C1E9R3W7ZP5Q5X10Z1Z2M4A2162、按項(xiàng)目的分解結(jié)構(gòu)進(jìn)行信息分類是從()角度對(duì)建設(shè)項(xiàng)目信息進(jìn)行的分類。

A.按項(xiàng)目管理工作的對(duì)象

B.按項(xiàng)目實(shí)施的工作過程

C.按項(xiàng)目管理工作的任務(wù)

D.按信息的內(nèi)容屬性【答案】ACH9N9G5X6T7T7H8HC2K10E4H8A7Q2X3ZR7E1F7S7Q7D8E5163、下列組織結(jié)構(gòu)類型中，來自于十分嚴(yán)謹(jǐn)?shù)能娛陆M織系統(tǒng)的是()。

A.職能組織結(jié)構(gòu)

B.矩陣組織結(jié)構(gòu)

C.線性組織結(jié)構(gòu)

D.寡頭組織結(jié)構(gòu)【答案】CCE7F5C6I2M4M8Q9HO3X5U5C2P5S6O3ZU10N9Z8G2W8D5W7164、建立完善信息管理系統(tǒng)的組織件，要求建立建設(shè)項(xiàng)目的數(shù)據(jù)保護(hù)制度，保證數(shù)據(jù)的()。

A.安全性、完整性和一致性

B.安全性、完整性和新穎性

C.經(jīng)濟(jì)性、完整性和一致性

D.規(guī)律性、系統(tǒng)性和一致性【答案】ACO6B7I5G5K4G5L10HQ3P8B9X10J2C5V8ZY7U8Q5R1T4A8L7165、在建設(shè)工程項(xiàng)目中，項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是()。

A.進(jìn)行必要的財(cái)務(wù)控制

B.保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

C.對(duì)組織績(jī)效進(jìn)行合理控制

D.促進(jìn)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益最大化【答案】BCV4X6A9U6W8I10H7HI9L2D3T7E7O1J5ZN8Z10T1A9Z5J8S1166、對(duì)于管理含義的敘述，不正確的是()。

A.協(xié)調(diào)的中心是物

B.管理的本質(zhì)是協(xié)調(diào)

C.管理的目的是為了實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)

D.協(xié)調(diào)的方法是多樣的，需要定性的理論和經(jīng)驗(yàn)，也需要定量的專門技術(shù)【答案】ACM10B1Z2N5S3Q9U2HQ2M6T3V8I5T7R4ZC6J10J6M7K2I5T1167、在可行性研究的基礎(chǔ)上，進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目總投資目標(biāo)的分析論證屬于業(yè)主方的()任務(wù)。

A.投資控制

B.質(zhì)量控制

C.進(jìn)度控制

D.合同控制【答案】ACV3Y5E2G4H2P6A9HB5W8Q9P10R7E8G9ZZ7Y3A9A8G4X9L5168、價(jià)值工程的核心是對(duì)研究對(duì)象進(jìn)行()，通過找出并剔除不合理的功能要求和過剩的功能，從而降低成本，提高效益。

A.功能分析

B.整合

C.研究

D.成本分析【答案】ACY6B4S7Z3F3A9O4HX3G2I1Y9O6E1P5ZJ3K7K1J9U1N9V3169、下列不屬于設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的任務(wù)的是()。

A.工程設(shè)計(jì)的投資控制

B.工程設(shè)計(jì)的成本控制

C.工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量控制

D.工程設(shè)計(jì)的進(jìn)度控制【答案】ACQ6D5N3T3T10C1C8HJ1J5R5H9I1H1Y5ZX10T5R5A8N3N6K2170、關(guān)于溝通方式的表述中，不正確的是()。

A.正式溝通的特點(diǎn)是溝通效力強(qiáng)，但溝通效率較低

B.正式溝通只能通過書面形式進(jìn)行

C.口頭溝通采用口頭語言進(jìn)行信息傳遞，如會(huì)議發(fā)言、電話等

D.非正式溝通是指在正式溝通渠道和方式之外進(jìn)行的信息傳遞和交流【答案】BCP1X8J6W2U8M2N6HV8O4E3B8L5J1E5ZA9J5R3L6C10K1M5171、某企業(yè)甲產(chǎn)品的實(shí)際產(chǎn)量為1000件，實(shí)際耗用材料4000千克，該材料的實(shí)際單價(jià)為每千克100元；每件產(chǎn)品耗用該材料的標(biāo)準(zhǔn)成本為每件250元，材料消耗定額為每件5千克。直接材料成本的數(shù)量差異是（）。

A.200000元不利差異

B.200000元有利差異

C.50000元有利差異

D.50000元不利差異【答案】CCT10R3G3H2B2C8D10HN5W6V6E10D7V3V7ZO2U2G10W1F9B3X1172、信息處理工作流程組織包括()。

A.與生成月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程

B.設(shè)計(jì)工程準(zhǔn)備的工作的流程

C.施工招標(biāo)工作的流程

D.各項(xiàng)管理工作的流程【答案】ACV7J10X4O4J9A10N7HS9K5U10F7I5Z3X8ZF10X1M3Z5Q2R8Q3173、縱向上的聯(lián)系常常導(dǎo)致等級(jí)的出現(xiàn)，建設(shè)項(xiàng)目縱向界面的管理實(shí)際就是上下等級(jí)之間的()。

A.協(xié)調(diào)問題

B.組織問題

C.等級(jí)問題

D.輕重問題【答案】ACI1Y1Y5M10P9Q8K5HP7C6F2O1L6T7K5ZF8V9X2D8E7A6X7174、在項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中，調(diào)整管理職能分工屬于()措施。

A.組織

B.管理

C.經(jīng)濟(jì)

D.技術(shù)【答案】ACO3G10O10E2L4D4S4HK9W1J2T8H2E7N3ZL5F6P7P6T9Y6B1175、下列各項(xiàng)對(duì)管理的基本職能的具體內(nèi)容，表述有誤的是()。

A.計(jì)劃就是根據(jù)環(huán)境的需要和自身的特點(diǎn)，確定在一定時(shí)期內(nèi)的目標(biāo)，并通過計(jì)劃的編制，協(xié)調(diào)各類資源以期順利達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的過程

B.領(lǐng)導(dǎo)是一項(xiàng)目的性非常強(qiáng)的行為，它的目的在于使人們?yōu)閷?shí)現(xiàn)組織或群體的目標(biāo)而努力

C.所謂組織，就是監(jiān)督各項(xiàng)活動(dòng)，以保證它們按計(jì)劃進(jìn)行糾正各種重要的偏差的過程

D.領(lǐng)導(dǎo)需要處理與人、與事、與實(shí)踐的關(guān)系【答案】CCF3E6H10W3V2L1K8HX10N5M5R1K2Q7Y7ZV5L6D3G4R8P9E8176、對(duì)溝通作用的表述中，不正確的是()。

A.溝通是決策和計(jì)劃的基礎(chǔ)

B.溝通是項(xiàng)目經(jīng)理成功領(lǐng)導(dǎo)的重要手段和技能

C.溝通是建立和改善人際關(guān)系的唯一條件

D.溝通是組織和控制項(xiàng)目管理過程的依據(jù)和手段【答案】CCN1M3F8T3H10Y9T3HN8U10P9O7J1Q4Y1ZW9M3H1Y3J9O1V2177、某企業(yè)甲產(chǎn)品的實(shí)際產(chǎn)量為1000件，實(shí)際耗用材料4000千克，該材料的實(shí)際單價(jià)為每千克100元；每件產(chǎn)品耗用該材料的標(biāo)準(zhǔn)成本為每件250元，材料消耗定額為每件5千克。直接材料成本的數(shù)量差異是（）。

A.200000元不利差異

B.200000元有利差異

C.50000元有利差異

D.50000元不利差異【答案】CCW6D10T1K4M10J5J8HL1A8V4A2O5E1I7ZZ3E7C5E7J1Y9E4178、在國(guó)際上，許多建設(shè)工程項(xiàng)目都專門設(shè)立()以確保信息管理工作的順利進(jìn)行。

A.基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺(tái)

B.建設(shè)項(xiàng)目信息管理的處理平臺(tái)

C.建設(shè)項(xiàng)目信息中心

D.建設(shè)項(xiàng)目信息管理手冊(cè)【答案】CCA4Y3J2F7T4A7K6HE2Q7B5L6H2G5J4ZW4Z9O9D9W4Q2C4179、信息發(fā)送者由于對(duì)信息內(nèi)涵理解的失實(shí)、表達(dá)不清或錯(cuò)誤造成信息的障礙，屬于溝通障礙類型中的()。

A.信息傳遞的障礙

B.空間和時(shí)間的障礙

C.信息源障礙

D.對(duì)抗性的情緒的障礙【答案】CCM10H1X9W6Z8K2L3HM7K6U5M2R5C2V4ZP3F10S8M10D6P9J1180、建設(shè)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制原理在投資管理應(yīng)用中，投資控制不是單純的經(jīng)濟(jì)工作，也不僅僅是財(cái)務(wù)部門的事，它涉及管理方面和()。

A.組織方面

B.策劃方面

C.投資方面

D.技術(shù)方面【答案】DCV8C3T10R4G4K8B4HU5S8K3T1X1N10S6ZO4B2H4B9P4D5P8181、項(xiàng)目周期理論是對(duì)()的概括和總結(jié)。

A.建設(shè)項(xiàng)目

B.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期

C.全壽命周期

D.項(xiàng)目運(yùn)動(dòng)規(guī)律【答案】DCU9K9D4W8R4V10F3HG3X1I2L8T1O3L7ZU10X9F9W2C5A8Q5182、進(jìn)度的計(jì)劃值指的是里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)值或再細(xì)化的分項(xiàng)工作的()。

A.進(jìn)度完成值

B.進(jìn)度目標(biāo)值

C.進(jìn)度實(shí)際值

D.進(jìn)度控制值【答案】BCF2Y7O7J5I4P6C8HE8L6F10W7F3S8B1ZW10E6X7Z9Q2M10W9183、鑒于建設(shè)項(xiàng)目管理人員的行為對(duì)建設(shè)項(xiàng)目利益和其他項(xiàng)目相關(guān)利益的潛在影響.()是項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)成員的重要條件。

A.智力素質(zhì)

B.品德素質(zhì)

C.心理素質(zhì)

D.能力素質(zhì)【答案】BCR5T6A7G4Z9D3P1HV3J6J5R3P10M8P10ZJ4I1Q2A9L8O3S7184、有些建設(shè)項(xiàng)目盡管規(guī)模不是很大，但對(duì)其中的某些專業(yè)工程辦公大樓的對(duì)立面工程、智能化工程、精裝修工程仍然可以采用()。

A.設(shè)計(jì)平行委托模式

B.施工平行發(fā)包

C.設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)

D.設(shè)計(jì)和施工總承包【答案】ACA7X8P5F8H7J3A10HE10I6R2K1J4S4B3ZJ7K2K3R2T1K1M9185、對(duì)業(yè)主方負(fù)責(zé)的主要管理部門的信息管理工作任務(wù)分析，描述錯(cuò)誤的是()。

A.建立會(huì)議制度，管理各種會(huì)議記錄

B.組織提交竣工材料

C.填寫項(xiàng)目管理工作日志

D.組織設(shè)計(jì)交流【答案】DCJ3I3V1X7O6D7Q2HV1S10H6V4W10W1V10ZT5F8H10F4B5P7X8186、在合同管理任務(wù)的管理職能分工中，合同部門可以對(duì)()任務(wù)作出規(guī)劃。

A.匯總合同報(bào)告