敏捷實(shí)踐之用戶(hù)故事課件

敏捷管理與開(kāi)發(fā)錢(qián)魏2013年6月2日需求管理敏捷管理與開(kāi)發(fā)錢(qián)魏2013年6月2日需求管理先看個(gè)漫畫(huà)先看個(gè)漫畫(huà)What

故事是什么1Why為什么使用故事2How怎么編寫(xiě)故事清單3F&A常用問(wèn)題4目錄CONTENTSWhat故事是什么1Why為什么使用故事2Howhatw什么是用戶(hù)故事？hatw什么是用戶(hù)故事？敏捷實(shí)踐之用戶(hù)故事課件從用戶(hù)的角度來(lái)描述用戶(hù)渴望得到的功能角色：誰(shuí)要使用這個(gè)功能?；顒?dòng)：需要完成什么樣的功能。商業(yè)價(jià)值：為什么需要這個(gè)功能，這個(gè)功能帶來(lái)什么樣的價(jià)值。作為一個(gè)<角色>,我想要<功能>,以便于<商業(yè)價(jià)值>I’macounterIhavetocountmoney…從用戶(hù)的角度來(lái)描述用戶(hù)渴望得到的功能角色：誰(shuí)要使用這個(gè)功能。用戶(hù)故事的組成Card–卡片一般來(lái)說(shuō)用戶(hù)故事是寫(xiě)在記事卡片上，卡片上可能包括了一些說(shuō)明和估算的信息Conversation–對(duì)話(huà)有關(guān)的具體信息是通過(guò)和產(chǎn)品擁有者的交談溝通得出的Confirmation–驗(yàn)證用驗(yàn)收測(cè)試來(lái)確認(rèn)實(shí)現(xiàn)的正確性用戶(hù)故事的組成hyw我們

為什么要使用用戶(hù)故事？hyw我們?yōu)槭裁匆褂糜脩?hù)故事？敏捷實(shí)踐之用戶(hù)故事課件促進(jìn)溝通持續(xù)交付開(kāi)發(fā)敏捷客戶(hù)最終需要的并不是文檔而是通過(guò)軟件幫助其完成業(yè)務(wù)價(jià)值短小精悍的故事可以幫助我們推進(jìn)溝通，挖據(jù)客戶(hù)的真實(shí)需求關(guān)注商業(yè)價(jià)值而不是功能實(shí)現(xiàn)，更敏捷的交付產(chǎn)品促進(jìn)溝通持續(xù)交付開(kāi)發(fā)敏捷客戶(hù)最終需要的并不是文檔關(guān)注商業(yè)為什么是用戶(hù)故事將關(guān)注點(diǎn)從文字轉(zhuǎn)到口頭交流文字不夠準(zhǔn)確更容易理解支持迭代開(kāi)發(fā)計(jì)劃剛剛好支持所有人一起設(shè)計(jì)關(guān)注目的而不是實(shí)現(xiàn)為什么是用戶(hù)故事將關(guān)注點(diǎn)從文字轉(zhuǎn)到口頭交流owH怎么編寫(xiě)用戶(hù)故事清單owH怎么編寫(xiě)用戶(hù)故事清單案例案例建立用戶(hù)故事樹(shù)確定業(yè)務(wù)邊界初步劃分業(yè)務(wù)板塊繪制用戶(hù)故事樹(shù)03編寫(xiě)故事如何編寫(xiě)故事清單02用戶(hù)角色

01用戶(hù)故事樹(shù)04確定優(yōu)先級(jí)05評(píng)估規(guī)模建立用戶(hù)故事樹(shù)確定業(yè)務(wù)邊界03編寫(xiě)故事如何編寫(xiě)故事清單02需求本身需要分類(lèi)不同時(shí)期的客戶(hù)提出需求關(guān)注點(diǎn)不一樣史詩(shī)Epic故事Story增強(qiáng)Enhancement缺陷Defect技術(shù)債務(wù)TechDebts重構(gòu)Refactor需求本身需要分類(lèi)不同時(shí)期的客戶(hù)提出需求關(guān)注點(diǎn)不一樣史詩(shī)Epi繪制用戶(hù)故事樹(shù)故事分解是自上而下的故事樹(shù)的完善是自下而上的跟客戶(hù)溝通的是整個(gè)故事樹(shù)開(kāi)發(fā)的永遠(yuǎn)是最底層的故事繪制用戶(hù)故事樹(shù)故事分解是自上而下的界定業(yè)務(wù)邊界屬于財(cái)務(wù)部門(mén)的業(yè)務(wù)只需要需要完成報(bào)銷(xiāo)業(yè)務(wù)不做項(xiàng)目成本分析等業(yè)務(wù)不做預(yù)算管理等業(yè)務(wù)不做…界定業(yè)務(wù)邊界屬于財(cái)務(wù)部門(mén)的業(yè)務(wù)初步劃分業(yè)務(wù)板塊報(bào)銷(xiāo)流程是一個(gè)板塊從歷史數(shù)據(jù)的查看上看需要一個(gè)查詢(xún)的板塊…初步劃分業(yè)務(wù)板塊報(bào)銷(xiāo)流程是一個(gè)板塊建立用戶(hù)角色明確使用對(duì)象確定各場(chǎng)景角色職責(zé)建立用戶(hù)角色職責(zé)03編寫(xiě)故事I’macounterIhavetocountmoney…02用戶(hù)角色

01用戶(hù)故事樹(shù)04確定優(yōu)先級(jí)05評(píng)估規(guī)模如何編寫(xiě)故事清單建立用戶(hù)角色明確使用對(duì)象03編寫(xiě)故事I’macoun建立用戶(hù)角色用戶(hù)角色來(lái)自需求的業(yè)務(wù)描述用戶(hù)角色將用于故事編寫(xiě)用戶(hù)角色不同于組織架構(gòu)用戶(hù)角色不是系統(tǒng)中的角色用戶(hù)角色越細(xì)越好用戶(hù)角色需要根據(jù)故事更新用戶(hù)角色中的職責(zé)和權(quán)利應(yīng)該詳細(xì)描述建立用戶(hù)角色用戶(hù)角色來(lái)自需求的業(yè)務(wù)描述用戶(hù)角色越細(xì)越好編寫(xiě)用戶(hù)故事三段論用戶(hù)溝通可接受條件03編寫(xiě)故事02用戶(hù)角色

01用戶(hù)故事樹(shù)04確定優(yōu)先級(jí)05評(píng)估規(guī)模如何編寫(xiě)故事清單編寫(xiě)用戶(hù)故事三段論03編寫(xiě)故事02用戶(hù)角色01用戶(hù)故故事從哪兒來(lái)我作為需求分析人員在項(xiàng)目上因?yàn)轫?xiàng)目上的出差墊付了一些費(fèi)用，需要向公司申請(qǐng)報(bào)銷(xiāo)，公司給我打款我報(bào)銷(xiāo)的時(shí)候時(shí)候會(huì)提供相應(yīng)費(fèi)用發(fā)生的發(fā)票，同時(shí)告訴項(xiàng)目負(fù)責(zé)人相應(yīng)的費(fèi)用明細(xì)及產(chǎn)生原因。報(bào)銷(xiāo)作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需要核實(shí)該費(fèi)用是否確實(shí)是為項(xiàng)目產(chǎn)生的。沒(méi)有問(wèn)題后交給財(cái)務(wù)，有問(wèn)題需要跟申請(qǐng)人確認(rèn)作為財(cái)務(wù)核算人員，我要根據(jù)申請(qǐng)人提供的明細(xì)，核對(duì)是否符合公司的標(biāo)準(zhǔn)，有問(wèn)題部分不能予以報(bào)銷(xiāo)……故事從哪兒來(lái)我作為需求分析人員在項(xiàng)目上因?yàn)轫?xiàng)目上的出差墊付了編寫(xiě)用戶(hù)故事編寫(xiě)用戶(hù)故事INVESTINVEST繼續(xù)挖掘故事我作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人因?yàn)轫?xiàng)目上的出差產(chǎn)生了一些費(fèi)用，這部分費(fèi)用有一些是提前從公司預(yù)支的，也有自己墊付的，對(duì)于自己墊付需要向公司申請(qǐng)報(bào)銷(xiāo)，公司給我打款；對(duì)于預(yù)支的需要公司及時(shí)消除預(yù)支我報(bào)銷(xiāo)的時(shí)候時(shí)候會(huì)提供相應(yīng)費(fèi)用發(fā)生的發(fā)票，同時(shí)告訴部門(mén)總監(jiān)相應(yīng)的費(fèi)用明細(xì)及產(chǎn)生原因。報(bào)銷(xiāo)作為部門(mén)總監(jiān)需要核實(shí)該費(fèi)用是否確實(shí)是為項(xiàng)目產(chǎn)生的。沒(méi)有問(wèn)題后交給財(cái)務(wù)，有問(wèn)題需要跟申請(qǐng)人確認(rèn)作為財(cái)務(wù)核算人員，我要根據(jù)申請(qǐng)人提供的明細(xì)，核對(duì)是否符合公司的標(biāo)準(zhǔn)，有問(wèn)題部分不能予以報(bào)銷(xiāo)……繼續(xù)挖掘故事我作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人因?yàn)轫?xiàng)目上的出差產(chǎn)生了一些費(fèi)用，編寫(xiě)用戶(hù)故事編寫(xiě)用戶(hù)故事更新用戶(hù)角色更新用戶(hù)角色更新故事樹(shù)故事樹(shù)的完善是自下而上的根據(jù)對(duì)業(yè)務(wù)的理解深入需要改變上級(jí)故事更新故事樹(shù)故事樹(shù)的完善是自下而上的確定故事優(yōu)先級(jí)按業(yè)務(wù)價(jià)值排序與客戶(hù)溝通先后順序兼顧開(kāi)發(fā)順序03編寫(xiě)故事02用戶(hù)角色

01用戶(hù)故事樹(shù)04確定優(yōu)先級(jí)05評(píng)估規(guī)模如何編寫(xiě)故事清單確定故事優(yōu)先級(jí)按業(yè)務(wù)價(jià)值排序03編寫(xiě)故事02用戶(hù)角色0優(yōu)先級(jí)設(shè)置的準(zhǔn)則業(yè)務(wù)價(jià)值優(yōu)先盡快的交付業(yè)務(wù)價(jià)值兼顧技術(shù)實(shí)現(xiàn)降低迭代成本優(yōu)先級(jí)設(shè)置的準(zhǔn)則業(yè)務(wù)價(jià)值優(yōu)先盡快的交付業(yè)務(wù)價(jià)值兼顧技術(shù)實(shí)現(xiàn)評(píng)估故事規(guī)模業(yè)務(wù)復(fù)雜度開(kāi)發(fā)復(fù)雜度測(cè)試復(fù)雜度03編寫(xiě)故事02用戶(hù)角色

01用戶(hù)故事樹(shù)04確定優(yōu)先級(jí)如何編寫(xiě)故事清單05評(píng)估規(guī)模評(píng)估故事規(guī)模業(yè)務(wù)復(fù)雜度03編寫(xiě)故事02用戶(hù)角色01用評(píng)估規(guī)模為了預(yù)估工作量才需要估計(jì)規(guī)模需要PO\TEAM一起預(yù)估團(tuán)隊(duì)最后達(dá)成一致跟團(tuán)隊(duì)\業(yè)務(wù)有關(guān)，不用太注意數(shù)值上的差異需要考慮業(yè)務(wù)復(fù)雜度、技術(shù)實(shí)現(xiàn)復(fù)雜度、測(cè)試復(fù)雜度評(píng)估規(guī)模為了預(yù)估工作量才需要估計(jì)規(guī)模Must

這個(gè)一定要做的Should

這個(gè)應(yīng)該要做的Could

這個(gè)可以完成的WouldNot

這個(gè)不做的MoSCoWMust 這個(gè)一定要做的MoSCoW一些常用評(píng)估的工具Scrum撲克牌F式數(shù)列三角對(duì)比故事間橫向比較一些常用評(píng)估的工具Scrum撲克牌F式數(shù)列三角對(duì)比故事間&aF常見(jiàn)問(wèn)題&aF常見(jiàn)問(wèn)題用戶(hù)故事與用例范圍完整性的級(jí)別生命期Usecases更加可能包含有關(guān)用戶(hù)界面的詳細(xì)信息目的Usecase的目的是在用戶(hù)與開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)之間形成文檔化的協(xié)議用戶(hù)故事的目的是幫助發(fā)布和迭代計(jì)劃的制定，是作為占位符，為有關(guān)詳細(xì)用戶(hù)需求的對(duì)話(huà)服務(wù)的用戶(hù)故事與用例范圍用戶(hù)故事與需求表十分關(guān)注細(xì)節(jié)，容易出錯(cuò)，費(fèi)時(shí)難讀很難排優(yōu)先級(jí)很難了解全部可行性不高用戶(hù)故事與需求表十分關(guān)注細(xì)節(jié)，容易出錯(cuò)，費(fèi)時(shí)難讀Q&AThanksQ&AThanks敏捷管理與開(kāi)發(fā)錢(qián)魏2013年6月2日需求管理敏捷管理與開(kāi)發(fā)錢(qián)魏2013年6月2日需求管理先看個(gè)漫畫(huà)先看個(gè)漫畫(huà)What

故事是什么1Why為什么使用故事2How怎么編寫(xiě)故事清單3F&A常用問(wèn)題4目錄CONTENTSWhat故事是什么1Why為什么使用故事2Howhatw什么是用戶(hù)故事？hatw什么是用戶(hù)故事？敏捷實(shí)踐之用戶(hù)故事課件從用戶(hù)的角度來(lái)描述用戶(hù)渴望得到的功能角色：誰(shuí)要使用這個(gè)功能?；顒?dòng)：需要完成什么樣的功能。商業(yè)價(jià)值：為什么需要這個(gè)功能，這個(gè)功能帶來(lái)什么樣的價(jià)值。作為一個(gè)<角色>,我想要<功能>,以便于<商業(yè)價(jià)值>I’macounterIhavetocountmoney…從用戶(hù)的角度來(lái)描述用戶(hù)渴望得到的功能角色：誰(shuí)要使用這個(gè)功能。用戶(hù)故事的組成Card–卡片一般來(lái)說(shuō)用戶(hù)故事是寫(xiě)在記事卡片上，卡片上可能包括了一些說(shuō)明和估算的信息Conversation–對(duì)話(huà)有關(guān)的具體信息是通過(guò)和產(chǎn)品擁有者的交談溝通得出的Confirmation–驗(yàn)證用驗(yàn)收測(cè)試來(lái)確認(rèn)實(shí)現(xiàn)的正確性用戶(hù)故事的組成hyw我們

為什么要使用用戶(hù)故事？hyw我們?yōu)槭裁匆褂糜脩?hù)故事？敏捷實(shí)踐之用戶(hù)故事課件促進(jìn)溝通持續(xù)交付開(kāi)發(fā)敏捷客戶(hù)最終需要的并不是文檔而是通過(guò)軟件幫助其完成業(yè)務(wù)價(jià)值短小精悍的故事可以幫助我們推進(jìn)溝通，挖據(jù)客戶(hù)的真實(shí)需求關(guān)注商業(yè)價(jià)值而不是功能實(shí)現(xiàn)，更敏捷的交付產(chǎn)品促進(jìn)溝通持續(xù)交付開(kāi)發(fā)敏捷客戶(hù)最終需要的并不是文檔關(guān)注商業(yè)為什么是用戶(hù)故事將關(guān)注點(diǎn)從文字轉(zhuǎn)到口頭交流文字不夠準(zhǔn)確更容易理解支持迭代開(kāi)發(fā)計(jì)劃剛剛好支持所有人一起設(shè)計(jì)關(guān)注目的而不是實(shí)現(xiàn)為什么是用戶(hù)故事將關(guān)注點(diǎn)從文字轉(zhuǎn)到口頭交流owH怎么編寫(xiě)用戶(hù)故事清單owH怎么編寫(xiě)用戶(hù)故事清單案例案例建立用戶(hù)故事樹(shù)確定業(yè)務(wù)邊界初步劃分業(yè)務(wù)板塊繪制用戶(hù)故事樹(shù)03編寫(xiě)故事如何編寫(xiě)故事清單02用戶(hù)角色

01用戶(hù)故事樹(shù)04確定優(yōu)先級(jí)05評(píng)估規(guī)模建立用戶(hù)故事樹(shù)確定業(yè)務(wù)邊界03編寫(xiě)故事如何編寫(xiě)故事清單02需求本身需要分類(lèi)不同時(shí)期的客戶(hù)提出需求關(guān)注點(diǎn)不一樣史詩(shī)Epic故事Story增強(qiáng)Enhancement缺陷Defect技術(shù)債務(wù)TechDebts重構(gòu)Refactor需求本身需要分類(lèi)不同時(shí)期的客戶(hù)提出需求關(guān)注點(diǎn)不一樣史詩(shī)Epi繪制用戶(hù)故事樹(shù)故事分解是自上而下的故事樹(shù)的完善是自下而上的跟客戶(hù)溝通的是整個(gè)故事樹(shù)開(kāi)發(fā)的永遠(yuǎn)是最底層的故事繪制用戶(hù)故事樹(shù)故事分解是自上而下的界定業(yè)務(wù)邊界屬于財(cái)務(wù)部門(mén)的業(yè)務(wù)只需要需要完成報(bào)銷(xiāo)業(yè)務(wù)不做項(xiàng)目成本分析等業(yè)務(wù)不做預(yù)算管理等業(yè)務(wù)不做…界定業(yè)務(wù)邊界屬于財(cái)務(wù)部門(mén)的業(yè)務(wù)初步劃分業(yè)務(wù)板塊報(bào)銷(xiāo)流程是一個(gè)板塊從歷史數(shù)據(jù)的查看上看需要一個(gè)查詢(xún)的板塊…初步劃分業(yè)務(wù)板塊報(bào)銷(xiāo)流程是一個(gè)板塊建立用戶(hù)角色明確使用對(duì)象確定各場(chǎng)景角色職責(zé)建立用戶(hù)角色職責(zé)03編寫(xiě)故事I’macounterIhavetocountmoney…02用戶(hù)角色

01用戶(hù)故事樹(shù)04確定優(yōu)先級(jí)05評(píng)估規(guī)模如何編寫(xiě)故事清單建立用戶(hù)角色明確使用對(duì)象03編寫(xiě)故事I’macoun建立用戶(hù)角色用戶(hù)角色來(lái)自需求的業(yè)務(wù)描述用戶(hù)角色將用于故事編寫(xiě)用戶(hù)角色不同于組織架構(gòu)用戶(hù)角色不是系統(tǒng)中的角色用戶(hù)角色越細(xì)越好用戶(hù)角色需要根據(jù)故事更新用戶(hù)角色中的職責(zé)和權(quán)利應(yīng)該詳細(xì)描述建立用戶(hù)角色用戶(hù)角色來(lái)自需求的業(yè)務(wù)描述用戶(hù)角色越細(xì)越好編寫(xiě)用戶(hù)故事三段論用戶(hù)溝通可接受條件03編寫(xiě)故事02用戶(hù)角色

01用戶(hù)故事樹(shù)04確定優(yōu)先級(jí)05評(píng)估規(guī)模如何編寫(xiě)故事清單編寫(xiě)用戶(hù)故事三段論03編寫(xiě)故事02用戶(hù)角色01用戶(hù)故故事從哪兒來(lái)我作為需求分析人員在項(xiàng)目上因?yàn)轫?xiàng)目上的出差墊付了一些費(fèi)用，需要向公司申請(qǐng)報(bào)銷(xiāo)，公司給我打款我報(bào)銷(xiāo)的時(shí)候時(shí)候會(huì)提供相應(yīng)費(fèi)用發(fā)生的發(fā)票，同時(shí)告訴項(xiàng)目負(fù)責(zé)人相應(yīng)的費(fèi)用明細(xì)及產(chǎn)生原因。報(bào)銷(xiāo)作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需要核實(shí)該費(fèi)用是否確實(shí)是為項(xiàng)目產(chǎn)生的。沒(méi)有問(wèn)題后交給財(cái)務(wù)，有問(wèn)題需要跟申請(qǐng)人確認(rèn)作為財(cái)務(wù)核算人員，我要根據(jù)申請(qǐng)人提供的明細(xì)，核對(duì)是否符合公司的標(biāo)準(zhǔn)，有問(wèn)題部分不能予以報(bào)銷(xiāo)……故事從哪兒來(lái)我作為需求分析人員在項(xiàng)目上因?yàn)轫?xiàng)目上的出差墊付了編寫(xiě)用戶(hù)故事編寫(xiě)用戶(hù)故事INVESTINVEST繼續(xù)挖掘故事我作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人因?yàn)轫?xiàng)目上的出差產(chǎn)生了一些費(fèi)用，這部分費(fèi)用有一些是提前從公司預(yù)支的，也有自己墊付的，對(duì)于自己墊付需要向公司申請(qǐng)報(bào)銷(xiāo)，公司給我打款；對(duì)于預(yù)支的需要公司及時(shí)消除預(yù)支我報(bào)銷(xiāo)的時(shí)候時(shí)候會(huì)提供相應(yīng)費(fèi)用發(fā)生的發(fā)票，同時(shí)告訴部門(mén)總監(jiān)相應(yīng)的費(fèi)用明細(xì)及產(chǎn)生原因。報(bào)銷(xiāo)作為部門(mén)總監(jiān)需要核實(shí)該費(fèi)用是否確實(shí)是為項(xiàng)目產(chǎn)生的。沒(méi)有問(wèn)題后交給財(cái)務(wù)，有問(wèn)題需要跟申請(qǐng)人確認(rèn)作為財(cái)務(wù)核算人員，我要根據(jù)申請(qǐng)人提供的明細(xì)，核對(duì)是否符合公司的標(biāo)準(zhǔn)，有問(wèn)題部分不能予以報(bào)銷(xiāo)……繼續(xù)挖掘故事我作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人因?yàn)轫?xiàng)目上的出差產(chǎn)生了一些費(fèi)用，編寫(xiě)用戶(hù)故事編寫(xiě)用戶(hù)故事更新用戶(hù)角色更新用戶(hù)角色更新故事樹(shù)故事樹(shù)的完善是自下而上的根據(jù)對(duì)業(yè)務(wù)的理解深入需要改變上級(jí)故事更新故事樹(shù)故事樹(shù)的完善是自下而上的確定故事優(yōu)先級(jí)按業(yè)務(wù)價(jià)值排序與客戶(hù)溝通先后順序兼顧開(kāi)發(fā)順序03編寫(xiě)故事02用戶(hù)角色

01用戶(hù)故事樹(shù)04確定優(yōu)先級(jí)05評(píng)估規(guī)模如何編寫(xiě)故事清單確定故事優(yōu)先級(jí)按業(yè)務(wù)價(jià)值排序03編寫(xiě)故事02用戶(hù)角色0優(yōu)先級(jí)設(shè)置的準(zhǔn)則業(yè)務(wù)價(jià)值優(yōu)先盡快的交付業(yè)務(wù)價(jià)值兼顧技術(shù)實(shí)現(xiàn)降低迭代成本優(yōu)先級(jí)設(shè)置的準(zhǔn)則業(yè)務(wù)價(jià)值優(yōu)先盡快的交付業(yè)務(wù)價(jià)值兼顧技術(shù)實(shí)現(xiàn)評(píng)估故事規(guī)模業(yè)務(wù)復(fù)雜度