2022年投資項目管理師(投資建設(shè)項目組織)考試題庫點睛提升300題及解析答案(海南省專用)

《投資項目管理師》職業(yè)考試題庫

一,單選題(共200題，每題1分，選項中，只有一個符合題意)

1、在工程竣工驗收后()個月內(nèi)，由項目總監(jiān)理工程師組織對監(jiān)理檔案進行整理、裝訂與歸檔。

A.3

B.4

C.6

D.9【答案】ACZ4K5Q7M8O2A10K2HD2L7F6H2V3J5G8ZN8Z8C6H9K2F1S22、建設(shè)項目實施期的策劃包括()。

A.項目實施策劃和項目運營策劃

B.項目決策策劃和項目實施策劃

C.項目決策策劃和項目運營策劃

D.項目決策策劃、項目實施策劃、項目運營策劃【答案】ACV2A10H2R8Y5C1X2HC6Z8A2F8C3S3J6ZW2K10B3N7B2M10F83、根據(jù)統(tǒng)計和經(jīng)驗，()開展價值工程研究活動可以節(jié)約造價的5%~10%，甚至更高，所以對投資大的項目進行研究，可以節(jié)約的資金就更多，效果就更明顯，價值工程的效益就更高。

A.復(fù)雜的項目

B.投資大的項目

C.重復(fù)生產(chǎn)的產(chǎn)品或項目

D.工程預(yù)算限制嚴(yán)的項目【答案】BCU7X2U10I8S2Q9P4HZ3K9X1D5A4Q6J1ZP6H1T2X7D1V9Y74、在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確()。

A.各項工作任務(wù)由哪個工作部門(或個人)負責(zé)、配合和參與

B.提出問題的必要

C.解決問題的方法

D.由誰來作決策【答案】ACF10L1I2T4F2M7W3HQ5M1H5U6E3I1G2ZA7D8E1B2I9H6Y65、國家或地方的建設(shè)程序法規(guī)要求等屬于()信息。

A.經(jīng)濟類

B.法規(guī)類

C.技術(shù)類

D.組織類【答案】BCV5H9W5F3D2M3M8HE8P5X7G1N7K8T2ZN1D2M2L6X2B3H76、()是以最低的壽命周期費用，可靠地實現(xiàn)必要的功能，著重于產(chǎn)品或作業(yè)功能分析的有組織的活動。

A.價值目標(biāo)

B.價值工程

C.商品價值

D.工程價值【答案】BCJ2D10X2K4E10K5P2HP2H4Y6E5S1P10U2ZY5S4M10P7N1Y6S17、要求在全面含義下使人力資源的“付出”和獲得相對應(yīng)是薪酬管理的()原則。

A.競爭性

B.激勵性

C.經(jīng)濟性

D.公平性【答案】DCP6S4K6R6S4C8M10HH1M1L10F10B9W4G7ZQ2Y6H2N6Z7G8S68、在建設(shè)項目實施期的專業(yè)管理是()。

A.設(shè)施管理

B.項目管理

C.開發(fā)管理

D.運營管理【答案】BCY9S6S7A3O9S2E2HG3P10Q3E1T4A3Y7ZV2V3S5Y3Y9Y2V49、設(shè)計和施工總承包的組織機構(gòu)包括()。

A.永久組織和臨時性組織

B.永久組織和單一性組織

C.單一組織和多樣性組織

D.固定組織和變化組織【答案】ACL9A1J1S4K10C9J6HN10R2S8A10Y1O3K7ZQ9I2W6E8I7U7R1010、建設(shè)項目人力資源管理的顯著特征是對如何正確運用人力資源管理知識應(yīng)保持一種特別的()。

A.積極性

B.動態(tài)性

C.敏銳性

D.開放性【答案】CCM9Z2Q4H4W3O9J1HQ1X4O4M1T6D2N10ZA10X8E5M7B2N3D911、()是獲得知識和運用知識的能力，包括觀察力、記憶力、思辨力和想像力。

A.能力素質(zhì)

B.心理素質(zhì)

C.綜合素質(zhì)

D.智力素質(zhì)【答案】DCP2X6N9U5C6C5P10HG5U10C3A1T4Y6Q4ZG3L1U7X7V9T8M112、下列屬于業(yè)主方的進度控制任務(wù)的是()。

A.審核、分析各投標(biāo)單位的投標(biāo)報價

B.制定主要材料和設(shè)備的采購計劃

C.比較設(shè)計方案是否符合設(shè)計要求

D.策劃各子項目的發(fā)包方式【答案】BCF10Z7A8C7J8G5B7HB10R1W8F9U5H8L7ZA4D5V1G7W1M9R813、下列幾項是施工總承包管理模式與施工總承包模式相比具有的優(yōu)點，有誤的是()。

A.合同總價一次性確定，縮短工期

B.所有分包合同和分供貨合同的發(fā)包，都通過招標(biāo)獲得有競爭力的投標(biāo)報價，對建設(shè)項目業(yè)主方節(jié)約投資有利

C.施工總承包管理單位只收取總包管理費

D.施工總承包單位不賺總包與分包之間的差價【答案】ACN10P2D10D6S9M5K8HC8S9E6G5T7C5L10ZL1I10S6I7I6G5R814、項目策劃階段、設(shè)計階段、招投標(biāo)階段等的主要任務(wù)之一就是生產(chǎn)、處理、傳遞及應(yīng)用信息，這些階段的主要工作成果就是()。

A.資金

B.項目

C.目標(biāo)

D.信息【答案】DCJ6B9K1N10Z4R10F4HQ7Z6A9X1W1H5U9ZD6F3D7Y6L9X8K615、下列幾項是施工總承包管理模式與施工總承包模式相比具有的優(yōu)點，有誤的是()。

A.合同總價一次性確定，縮短工期

B.所有分包合同和分供貨合同的發(fā)包，都通過招標(biāo)獲得有競爭力的投標(biāo)報價，對建設(shè)項目業(yè)主方節(jié)約投資有利

C.施工總承包管理單位只收取總包管理費

D.施工總承包單位不賺總包與分包之間的差價【答案】ACD1R3B6F10H2O4K6HO3N1V7D7M10B10O3ZK4T8X9J2J5B8O616、建設(shè)項目實施期的策劃包括()。

A.項目實施策劃和項目運營策劃

B.項目決策策劃和項目實施策劃

C.項目決策策劃和項目運營策劃

D.項目決策策劃、項目實施策劃、項目運營策劃【答案】ACQ4P4H1W4L5W7T1HP1M10Q4I6Q2R6W9ZE7T9G9X8R3A7H417、在工作流程組織中，與生成月度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程屬于()流程組織。

A.信息處理工作

B.物質(zhì)

C.管理組織

D.管理工作【答案】ACE8A7B7H10V4P3H6HX6G10J6L3O1Q2G9ZX5P9S2E2G7S3L918、建設(shè)項目負責(zé)人的()職責(zé)是在其授權(quán)范圍內(nèi)建設(shè)項目的實施，及時正確地做出決策。

A.信息管理

B.組織

C.目標(biāo)管理

D.決策【答案】DCJ9O1F1E9I2I5F9HJ8G8G3M8G3V9X3ZJ6D7W4M1G9U6C419、某企業(yè)甲產(chǎn)品的實際產(chǎn)量為1000件，實際耗用材料4000千克，該材料的實際單價為每千克100元；每件產(chǎn)品耗用該材料的標(biāo)準(zhǔn)成本為每件250元，材料消耗定額為每件5千克。直接材料成本的數(shù)量差異是（）。

A.200000元不利差異

B.200000元有利差異

C.50000元有利差異

D.50000元不利差異【答案】CCJ6C4O3F10Y6A9T6HJ9H2I7H6P5X7P6ZE7H4P3O10D2G4L720、在多數(shù)工業(yè)發(fā)達國家中，凡公款投資的項目(或有公款投資成分的項目)都由政府主管部門直接進行工程管理，其目的是()。

A.保護納稅人的利益

B.自行管理建設(shè)項目

C.積累工程的經(jīng)驗

D.項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)工作【答案】ACZ5H6I4D5W7Z1L10HC5E10X8V5X6A9G5ZD7M9U10N6O1Z4I1021、下列單位中，()是業(yè)主機構(gòu)的延伸，全過程(從策劃階段一直到實施階段)為建設(shè)項目業(yè)主服務(wù)，對項目的實施負責(zé)，與建設(shè)項目業(yè)主的目標(biāo)和利益保持一致。

A.PMC單位

B.CM單位

C.政府

D.工程咨詢服務(wù)機構(gòu)【答案】ACL6T3P1R2O10D9U6HA3G7K10L5M1N9U9ZF8Z4F3W1Y9D2K522、對施工任務(wù)的平行發(fā)包，發(fā)包方可以根據(jù)()進行分解發(fā)包，也可以根據(jù)建設(shè)項目施工的不同專業(yè)系統(tǒng)進行分解發(fā)包。

A.建設(shè)項目目標(biāo)

B.建設(shè)項目結(jié)構(gòu)

C.建設(shè)項目性質(zhì)

D.建設(shè)項目任務(wù)【答案】BCL7M9J8B5J9K2Y6HU6M4B10B8C8L3X1ZJ6W6L8S9Q8M10D923、委任、選行、聘任、考任和協(xié)商屬于人員任用的()。

A.程序

B.方式

C.條件

D.依據(jù)【答案】BCF8F8Q2K6O7U5J10HZ1Q2O2F4C8A9P2ZO4B4V7G7Z7F3I724、以相似項目作參考是組織規(guī)劃的()。

A.原則

B.目標(biāo)

C.內(nèi)容

D.方法【答案】DCJ1G2N7X6N5L5L3HF3A9Y4G3K6V7L4ZY2A2L4A7Z4D6V525、在施工總承包的質(zhì)量控制中，建設(shè)項目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的選擇，取決于施工總承包單位的()。

A.生產(chǎn)水平和設(shè)計水平

B.管理水平和設(shè)計水平

C.設(shè)計水平和技術(shù)水平

D.管理水平和技術(shù)水平【答案】DCZ3U8H5U4J8M4A1HK5E6U1Y4J4N4H3ZY6K3I3X7T2T2P926、項目策劃階段、設(shè)計階段、招投標(biāo)階段等的主要任務(wù)之一就是生產(chǎn)、處理、傳遞及應(yīng)用信息，這些階段的主要工作成果就是()。

A.資金

B.項目

C.目標(biāo)

D.信息【答案】DCF6V6O2B7L10W3D6HU7A3L7V9A10W4H3ZK9C7Q7R6D10F6J527、下列表述不正確的是()。

A.在項目總承包模式下，因為承包商介入設(shè)計或影響設(shè)計，其參與項目實施的范圍僅局限于施工階段

B.在施工總承包模式下，有兩種情況：一種是設(shè)計階段的價值活動;一種是施工階段的價值活動工程

C.在FIDIC合同(1995年第1版)的“設(shè)計-建造與交鑰匙工程合同條件”中，專門明確了承包商開展價值研究活動的條款

D.在平行發(fā)包模式條件下，各設(shè)計單位之間、施工單位之間以及設(shè)計單位與施工單位之間都是平行關(guān)系【答案】CCQ6I7W6V7J5Y5E2HL3Y4U8M3S9C3G2ZD4P8G3O9R4S9L528、組織設(shè)計交底屬于業(yè)主方的()任務(wù)分工。

A.合同管理

B.信息管理

C.組織與協(xié)調(diào)

D.技術(shù)管理【答案】CCM9A8V3I10R9N3K6HK3Y8E4T5G4Z9B1ZY3T4W9V3Q2M10P229、在建設(shè)項目實施期的專業(yè)管理是()。

A.設(shè)施管理

B.項目管理

C.開發(fā)管理

D.運營管理【答案】BCY8B7N6V10B4P5C6HB5Z1C4S7Z7S4B2ZT7P8X3J10U1T10O130、人員任用的正確程序為()。

A.考核評價、確認任職能力、任用和分配工作職責(zé)、工作調(diào)整

B.確認任職能力、任用和分配工作職責(zé)、考核評價、工作調(diào)整

C.考核評價、任用和分配工作職責(zé)、確認任職能力、工作調(diào)整

D.確認任職能力、考核評價、任用和分配工作職責(zé)、工作調(diào)整【答案】BCC6N9K6Y1L8Q6R7HF1S9X5H7L10A10U10ZL1J9F4P7E7O4Z331、質(zhì)量控制工作流程不包括()。

A.建筑安裝工程施工質(zhì)量控制流程

B.變更處理流程

C.施工工藝流程

D.特殊條款談判流程【答案】DCX7C3F1I10P4A3C10HY3Z4H1B9Q5O2F5ZR10U6M10V3B10I5G832、一個大型建設(shè)項目如采用組織結(jié)構(gòu)模式，橫向工作部門可以是各()的項目管理部。

A.單項目

B.子項目

C.子系統(tǒng)

D.整體項目【答案】BCQ3O10A10G8T7W9K2HN9P3L5V4O10B6F10ZY6V1D10I4R10U3T733、政府主管部門管理工程項目的能力非常強，采用的基本是()。

A.A模式

B.B模式

C.C模式

D.D模式【答案】ACR5K6S2N6O10U5H2HK10A9C1D5P10K8N5ZD5P8W1J5K1F10V334、對有些大型或復(fù)雜建設(shè)項目，由于項目組成內(nèi)容多、設(shè)計工作量大，可以采用()模式。

A.設(shè)計平行委托模式

B.施工平行發(fā)包

C.設(shè)計總負責(zé)

D.設(shè)計和施工總承包【答案】ACI8I4J5T1V1R1L9HX7M6V7G6U6Q6S4ZZ8S8S7F10C1X6S735、在許多建設(shè)項目中，建設(shè)項目流程中的各種專業(yè)化任務(wù)本身并不復(fù)雜，決定工作質(zhì)量、項目及其最終產(chǎn)品的關(guān)鍵在于()。

A.各種工作的目標(biāo)差異

B.文化沖突

C.信息傳輸通道受阻

D.各種專業(yè)工作之間的協(xié)調(diào)與整合【答案】DCP9M6S9H10Z9S3W8HU7P3I4K9P2L2H1ZC8O4Z8Y1H8L8Z436、管理的基本原理中，()是指系統(tǒng)各個要素之間的相互聯(lián)系，以及處理要素與系統(tǒng)之間的關(guān)系應(yīng)該以整體為主進行協(xié)調(diào)，局部應(yīng)該服從整體，使整體效果最優(yōu)。

A.整體性原理

B.人本原理

C.責(zé)任原理

D.開放性原理【答案】ACA6N8E9B9I2P5W10HA8X8C4E2Z1U10Z7ZD1I5B6D8Q3S3K637、建設(shè)項目()的費用增加與信息交流存在的問題有關(guān)。

A.15%～20%

B.25%～30%

C.10%～33%

D.18%～32%【答案】CCI8U3C1I4C4R9W8HL5Y10D6F6V6G4P9ZQ4J9J6D6A6E6U838、()是一項目的性非常強的行為，它的目的在于使人們?yōu)閷崿F(xiàn)組織或群體的目標(biāo)而努力。

A.領(lǐng)導(dǎo)

B.策劃

C.控制

D.組織【答案】ACJ9M5Z7W6F6F4O5HE3X2B1A7Z1X2V7ZP1Z2N7W1S4D9D439、在建設(shè)項目價值工程活動的研究后階段，主要任務(wù)是形成價值工程研究報告，包括所有提案的詳細介紹和概括介紹，然后提交()審核。

A.業(yè)主

B.監(jiān)理工程師

C.承包單位

D.設(shè)計單位【答案】ACI3X1D3A2M3P10D1HQ10W1L4I6R4B5G9ZG8O7K9D9Y9G10J340、對特許經(jīng)營項目常用模式中，BOO即()。

A.建設(shè)-擁有-經(jīng)營

B.經(jīng)營-擁有-建設(shè)

C.擁有-建設(shè)-經(jīng)營-轉(zhuǎn)讓

D.建設(shè)-經(jīng)營-轉(zhuǎn)讓-擁有【答案】ACX2Q3V10P9K7S8Y10HQ10C10M3N10Y7F10W10ZO7H10J4Z6Q10R1H541、業(yè)主方和()各參與方，如設(shè)計單位、施工單位和供貨單位都有各自的工作流程的組織任務(wù)。

A.項目

B.投資

C.組織

D.計劃【答案】ACB6L1N10W9K8L10I1HW1S10R2P3G6W3G2ZL6B8P2S9H10Z7K842、在()建筑業(yè)提出價值管理(VM)的概念。

A.20世紀(jì)70年代

B.20世紀(jì)80年代

C.20世紀(jì)90年代

D.21世紀(jì)初【答案】BCW4Y9F3S5M4T6R10HY7O5B9C4E10A7T1ZM5X5G7P4E7B3B843、開放個人的組織能力，以提高工作績效是人力資源管理中的()。

A.組織規(guī)劃

B.人員任用

C.薪酬管理與激勵

D.團隊能力開發(fā)【答案】DCX8A3M4T8K3C5K2HC2R7I2F2G9B3R3ZY2D7C7M7U1P9L944、信息處理工作流程組織包括()。

A.與生成月度進度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程

B.設(shè)計工程準(zhǔn)備的工作的流程

C.施工招標(biāo)工作的流程

D.各項管理工作的流程【答案】ACL3W1D6V10P6S6Y3HZ5Y10Z6W10E7L1L3ZJ2V9I2G5K4R8I845、下列不屬于價值工程基本含義的是()。

A.價值工程的核心是對研究對象進行功能分析，通過功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和過剩的功能，從而降低成本，提高效益

B.價值工程的目的是為了提高研究對象的價值，價值與功能和成本有關(guān)，不同的研究對象，其價值的體現(xiàn)不同，提高價值的方法也不同

C.對價值工程研究對象的成本分析要進行全壽命成本分析，包括一次性生產(chǎn)成本和經(jīng)常性的使用成本，要注重降低全壽命周期成本，而不應(yīng)僅僅考慮生產(chǎn)成本

D.價值工程是一種科學(xué)的、藝術(shù)的研究方法，其科學(xué)性、藝術(shù)性體現(xiàn)在價值工程研究活動需要由一個組織來實施，依靠財力資源，而且價值工程研究活動要按照一定的程序進行【答案】DCX3M2P7J3I7M2O4HH7H10R10Z3E6Z1N5ZP1E4P1J4I3F2N646、我國從()開始制定信息技術(shù)政策。

A.1969年

B.1978年

C.1983年

D.1992年【答案】CCO9G2J6S6Y5N2B5HM8V4D9F9R2G10G2ZG5W8D10A8J5V3D947、投資者在建設(shè)項目()，要根據(jù)項目的總目標(biāo)，對投資產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)做出謹慎選擇。

A.決策階段

B.竣工階段

C.實施階段

D.施工與安裝階段【答案】ACS9V1U1X2O4K8K10HV3Z4K10H2O10D3L3ZF4X9X8P1F9A8H448、下列各方的項目管理目標(biāo)中，只有()項目管理的目標(biāo)是針對整個項目、針對項目實施全過程的。

A.供貨方

B.設(shè)計方

C.業(yè)主方

D.施工方【答案】CCH7D1C7H3D10T7I6HE1U5Q4D10P7Q9E10ZA9V6Y2G1B4G7T749、建設(shè)項目負責(zé)人的()是決定項目管理團隊的組成、選擇和聘用的權(quán)力。

A.用人權(quán)

B.財務(wù)權(quán)

C.進度計劃權(quán)

D.技術(shù)決定權(quán)【答案】ACI4I5H9C1S4S5Q9HP3L5Y10W10L10D5O9ZZ9I6S9D7Z5U6Y950、下列對于實行設(shè)計和施工總承包模式的優(yōu)點，說法錯誤的是()。

A.有利于投資控制，能夠提高工程造價

B.有利于進度控制，并縮短工期

C.有利于組織與協(xié)調(diào)，減少了協(xié)調(diào)費用

D.對于質(zhì)量控制，因具體情況而有差異，關(guān)鍵看功能描述書的質(zhì)量【答案】ACR4A7T8J10H3X7R3HM10C4W3N3W9B8Y4ZQ7F6L3M1Q7U3Z151、根據(jù)統(tǒng)計和經(jīng)驗，開展價值工程研究活動可以節(jié)約造價的()，甚至更高。

A.1%～5%

B.5%～10%

C.15%～20%

D.20%～25%【答案】BCU3E8R4O8L9H8Q7HM9P10P3B9L8X9J2ZT10Z1D9D4Z6N3C652、()作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理服務(wù)于項目的整體利益和供貨方本身的利益。

A.施工方

B.建設(shè)方

C.業(yè)主方

D.供貨方【答案】DCM10V10H3X6W7O3U9HJ5P8I3N5X2D10P5ZE6Q2Q7V2G7Z3H353、建設(shè)項目策劃是指()。

A.項目決策策劃

B.項目實施策劃

C.項目運營策劃

D.以上均正確【答案】DCP10M2Q3I6T8E8D5HV2D10P6R7S9R7H6ZE5G5N1L6J10G5E554、BOT模式的主要內(nèi)容不包括()。

A.項目公司以同政府簽訂的“特許權(quán)協(xié)議”作為項目建設(shè)開發(fā)和安排融資的基礎(chǔ)

B.項目公司將特許權(quán)協(xié)議等權(quán)益轉(zhuǎn)讓給貸款財團作為抵押，并提供其他信用擔(dān)保，安排融資

C.工程承包商與項目公司簽訂承包合同進行項目建設(shè)，并提供完工擔(dān)保

D.特許經(jīng)營期結(jié)束時將項目移交給企業(yè)【答案】DCZ4Q5Y1S5S9S6X4HV7M4F2T9G9C8E3ZO3I10H10H6S3Q7E755、組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對()的組織關(guān)系。

A.循環(huán)

B.定時循

C.靜態(tài)

D.運動【答案】CCO5L10M5Y3D7Y5N9HW1J2T2X10G2H5Z1ZX1S8P4F1N4L2N256、為了實現(xiàn)某一特定目標(biāo)，經(jīng)由分工與合作及不同層次的權(quán)力和責(zé)任制度而構(gòu)成的人群集合系統(tǒng)稱為()。

A.領(lǐng)導(dǎo)

B.組織

C.計劃

D.控制【答案】BCO1N9H5F5E4D5B3HJ4T4O10Q1O6F5O9ZR10L8S4V8C1I8V1057、管理職能分工用表的形式反映了項目管理班子內(nèi)部()對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。

A.項目經(jīng)理

B.部門經(jīng)理

C.工作場所

D.管理人員【答案】ACB10U10G6Q9T9S5Z4HF2Q9X10R5B6H2N10ZA10L3Q5W7Q2P6F1058、下列說法錯誤的是()。

A.為了完成各項項目管理工作，建設(shè)項目業(yè)主必須組建與建設(shè)項目的管理相適應(yīng)的部門和機構(gòu)

B.為了完成各項項目管理工作，必須擁有專業(yè)齊全的項目管理人員

C.為了完成各項項目管理工作，應(yīng)該采用科學(xué)的項目管理方法

D.為了完成各項項目管理工作，必須擁有強勢的經(jīng)濟實力【答案】DCC5P5M5J9D7E2W3HE8H4K3T10T9C3R7ZE9G4K7Y6K7X3Q759、建設(shè)項目的成果性目標(biāo)是形成()，如建設(shè)一座發(fā)電廠等。

A.建設(shè)項目

B.固定資產(chǎn)

C.單項工程

D.投資目標(biāo)【答案】BCE10Z3R6W1L10D2W5HR10K1L9R7K8U1V6ZA8D8N8I1O4I4F860、關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)的職能，下列描述錯誤的是()。

A.與人的關(guān)系

B.與事的關(guān)系

C.與實踐的關(guān)系

D.與單位的關(guān)系【答案】DCY5E2W10H6I7G8G1HE10F9Q10D7H6Y3K4ZC10V10F2W2R9D2D961、在建設(shè)項目管理中，被經(jīng)常提及的項目相關(guān)人不包括()。

A.建設(shè)項目經(jīng)理

B.產(chǎn)品制造商

C.出資人

D.咨詢方【答案】BCY7X5U8B7Y4S8L2HH7Q6C3O5H9H7V7ZE8X2B8D4W4X9X362、建設(shè)項目單位在建設(shè)項目決策階段的工作內(nèi)容不包括()。

A.可行陛研究

B.建設(shè)項目的機會研究

C.完成招投標(biāo)和評標(biāo)工作

D.建設(shè)項目評估【答案】CCA8Q4O10G2F8Z2Z2HH3N4L8M10C3G6H6ZO2Q5F10F9Q3S2C563、價值工程又稱為()，是以最低的壽命周期費用，可靠地實現(xiàn)必要的功能，著重于產(chǎn)品或作業(yè)的功能分析的有組織的活動。

A.價值策劃

B.價值分析

C.價值追求

D.價值預(yù)測【答案】BCL4U8W4N6R5Z8R5HV4B10O6C1C1O4N2ZG9Z10B1X1G6G9H1064、建設(shè)產(chǎn)品具有建設(shè)周期長的特點，以及項目建設(shè)具有()的特點，決定了建設(shè)項目價值工程研究不僅要注重提高產(chǎn)品的質(zhì)量和功能，降低成本，而且要注重縮短建設(shè)周期，降低勞動生產(chǎn)強度，提高勞動生產(chǎn)率，注重提高建設(shè)項目的可施工性。

A.多樣性

B.勞動密集型

C.單件性

D.投資巨大、價值高昂【答案】BCN10N1M8F6V8W5V7HS2W1Z8D6S3S5W8ZR1R6K9B4W4I7U765、通過采用高性能的信息處理工具，盡量縮短信息在處理過程中的延遲。這反映了建設(shè)項目信息管理具有()原則。

A.可預(yù)見

B.高效處理

C.時效性

D.定量化【答案】BCI7Z10P4K7L9C6M9HD7W2U4B3X8F6U7ZD9V3S7J4B3D6S366、建設(shè)項目投資目標(biāo)是項目實際總投資不超過項目計劃總投資，按我國的一般規(guī)定，即項目竣工決算價不超過()。

A.投資估算

B.設(shè)計概算

C.工程結(jié)算

D.竣工決算【答案】BCO4D7R8C8D4I6N3HU9T1G9L8X10I3I3ZP6A6J9C9V5Y3Z367、生產(chǎn)準(zhǔn)備貫穿在實施準(zhǔn)備階段、實施階段和投產(chǎn)竣工階段，主要工作在()階段完成。

A.決策

B.實施準(zhǔn)備

C.實施

D.投產(chǎn)竣工【答案】CCS10L6Z1S6U10Z9B4HC6Z1W9L2X4F10H10ZK7B2L8L5H4P3X768、在項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施中，調(diào)整管理職能分工屬于()措施。

A.組織

B.管理

C.經(jīng)濟

D.技術(shù)【答案】ACS1B2Z9G3F3R3Q2HY4O10X6O8L8H8J10ZY9D1B5O8S6T4R769、建設(shè)()是項目的總投資控制指標(biāo)。

A.投資估算

B.設(shè)計概算

C.修正概算

D.施工合同價【答案】ACF6F1Y1R7F4J9D9HL5J3F6O9I8Z10N7ZM10L3N4K8E7V8N570、建設(shè)項目信息管理的()原則要求在建設(shè)項目的實施過程中對有關(guān)信息的分類進行統(tǒng)一，對信息流程進行規(guī)范。

A.有效性

B.標(biāo)準(zhǔn)化

C.定量比

D.時效性【答案】BCS8U6Z1A3U4C2Y1HN9Q3W6R1A3A3S9ZC9R2K9P2A8F3O971、項目策劃階段、設(shè)計階段、招投標(biāo)階段等的主要任務(wù)之一就是生產(chǎn)、處理、傳遞及應(yīng)用信息，這些階段的主要工作成果就是()。

A.資金

B.項目

C.目標(biāo)

D.信息【答案】DCZ5Y7I8Z1S10D7V10HV3L3J7V3J9K3T2ZK4Q2M7F9J3W6U372、為了分擔(dān)風(fēng)險，建設(shè)項目業(yè)主可以將工程()。

A.分解發(fā)包

B.分別發(fā)包

C.整體發(fā)包

D.分項發(fā)包【答案】ACV5H2E4U6I3G10S6HP9P10R1N1Y8O2X7ZG2G5E3U6E9Y6C773、()的項目管理是項目實施期的全過程、全方位的管理活動。

A.設(shè)計方

B.業(yè)主方

C.施工方

D.供貨方【答案】BCY10K3Z7L1X7Z3M2HS6B7D2R6O3P7I3ZW2U10Z1J2D3H3K674、確認任職能力屬于人員任用的()。

A.程序

B.方式

C.條件

D.依據(jù)【答案】ACP7D10A7U6J6G7W8HD6M4O1S8F3J8H3ZM6A9Q5D10H9Z6N475、下列組織結(jié)構(gòu)類型中，來自于十分嚴(yán)謹?shù)能娛陆M織系統(tǒng)的是()。

A.職能組織結(jié)構(gòu)

B.矩陣組織結(jié)構(gòu)

C.線性組織結(jié)構(gòu)

D.寡頭組織結(jié)構(gòu)【答案】CCF9H4L1H3T2O9I10HT8P4K3A4F5F8N8ZY10P9X3E2P9C6U676、對合作伙伴模式的爭議處理系統(tǒng)特點的表述中，不正確的是()。

A.采用訴訟糾紛解決程序方法處理爭議

B.每一步的解決措施都有明確的管理層負責(zé)

C.解決方法由簡單到復(fù)雜逐步升級，并盡可能采用最小的成本解決問題

D.爭議處理過程中的每一步驟都有明確的時間概念，保證爭議解決的時效性【答案】ACD2Q4Q7C8J10Q6Y7HZ1M1C2K5S7G9T1ZH5G4V5V4K6X4Q377、在施工總承包模式條件下，設(shè)計階段，通常是()組織進行價值工程研究，可以邀請原設(shè)計單位和原設(shè)計人員參加，也可以不邀請。

A.施工總承包單位

B.施工分包單位

C.業(yè)主或項目管理公司

D.監(jiān)理單位【答案】CCX5C5W8L6J5P6H10HZ7V3E6I2J2L8S2ZR10Y5Q1W2U7P6U878、判斷有無投資偏差的基礎(chǔ)是()。

A.各類投資控制報告和報表的制定

B.投資目標(biāo)計劃值與實際值的比較

C.項目投資實際數(shù)據(jù)的及時、完整和正確

D.項目投資偏差糾正措施的采取【答案】CCY3D2I1R1W1B8U10HO10O5I9Y5L8V10Z9ZD9D10A10U9E5G1L979、關(guān)于溝通方式的表述中，不正確的是()。

A.正式溝通的特點是溝通效力強，但溝通效率較低

B.正式溝通只能通過書面形式進行

C.口頭溝通采用口頭語言進行信息傳遞，如會議發(fā)言、電話等

D.非正式溝通是指在正式溝通渠道和方式之外進行的信息傳遞和交流【答案】BCM5V4W1E8F1I6Q4HB4H6H4D1I5O10B2ZC4U4U8H1M6L3A580、建設(shè)項目目標(biāo)()控制遵循控制循環(huán)理論，是一個動態(tài)循環(huán)過程。

A.計劃

B.分解

C.靜態(tài)

D.動態(tài)【答案】DCY5E3I5G4A1J2V7HT1U4I3K1V4W10I4ZW2F5J3T4N9L1R181、特許經(jīng)營項目常用模式中，()代表的是一種最徹底的民營化，項目設(shè)施沒有任何時間限制地被轉(zhuǎn)移給項目公司。

A.BOOT

B.BOT

C.TOT

D.BOO【答案】DCA5W6B7T7W5R5F8HS8X8L4J3N6O2C9ZG7H4X9K4H9S3R382、項目策劃和項目控制共同組成項目管理的工作內(nèi)容。其中，項目實施策劃主要是對項目目標(biāo)、組織、環(huán)境和實施過程的安排，是一種()工作，對項目控制工作具有指導(dǎo)作用。

A.可行性

B.指導(dǎo)性

C.可操作性

D.計劃性【答案】DCZ1Z2Z2H3T5D10T4HQ7B2J8T8C7Z9T10ZO4V5Y1L6K5E4A383、對承包商進行全面管理在()階段進行。

A.建設(shè)項目決策

B.建設(shè)項目設(shè)計

C.建設(shè)項目施工

D.建設(shè)項目收尾【答案】CCX3P5C9N10D2T1Q2HO8Z6L1U10J1C5M9ZL7S2M2C7B4F1M684、()是指把全部或大多數(shù)最積極的項目團隊成員安排在同一個或相近的地點，以加強團隊成員的相互理解和相互協(xié)作的能力。

A.人員任用

B.人員管理

C.人員配合

D.人員培訓(xùn)【答案】CCG9I2S5H5Q6A9I7HJ1F10Z8X8G3N6F4ZW8C3G8O10E4Q1B385、施工總承包表現(xiàn)在合同管理方面的特點不包括()。

A.建設(shè)項目業(yè)主只需要進行一次招標(biāo)

B.與一家承包商簽約

C.業(yè)主要負責(zé)所有合同的招標(biāo)、合同談判和簽約工作，招標(biāo)及合同管理的工作量大

D.招標(biāo)及合同管理工作量大大減小，對建設(shè)項目業(yè)主有利【答案】CCA5F1R1B3F3M2U9HN5L1M2M2N10T6F1ZA7T1Z6Q9N8U4H686、線性組織結(jié)構(gòu)來自于()。

A.國際組織系統(tǒng)

B.職能組織系統(tǒng)

C.軍事組織系統(tǒng)

D.指令系統(tǒng)【答案】CCG7U6Z9L3L4N7J9HL4W3R7V3M3E2R7ZE8S3K5H2I7B8I187、業(yè)主方承擔(dān)項目的組織是()。

A.建設(shè)項目決策組織

B.建設(shè)項目實施組織

C.建設(shè)項目團隊組織

D.建設(shè)項目運營組織【答案】BCR1S8O2U5Z7M10V8HI4I2A9S1A4D2T9ZU2U8Z4I5D5Z2R788、要求在全面含義下使人力資源的“付出”和獲得相對應(yīng)是薪酬管理的()原則。

A.競爭性

B.激勵性

C.經(jīng)濟性

D.公平性【答案】DCY2L4B2J1D9C9E7HQ3W1K9Z4D3V7V9ZX5K1K4S1N9Y5V989、設(shè)計與施工分離，()是影響建設(shè)項目經(jīng)濟的決定因素，但是設(shè)計單位考慮設(shè)計方便性，有時會忽視設(shè)計優(yōu)化，忽視設(shè)計的經(jīng)濟性。

A.施工安裝

B.組織施工

C.設(shè)計工作

D.質(zhì)量控制【答案】CCE3S5T6Y10Q3Q2M6HY8V1D7T2V3N10J5ZT6C8Z5H8H2B10T890、建設(shè)項目的種類有很多，要根據(jù)建設(shè)項目的性質(zhì)和()組建管理部門。

A.任務(wù)

B.目的

C.特點

D.結(jié)構(gòu)【答案】CCX10U2L2C1B10T3W1HH7G1O3R8H1R2M1ZY5I2V5P2G5F6N391、關(guān)于建設(shè)項目法人的敘述中，不正確的是()。

A.建設(shè)項目法人只能是企業(yè)法人

B.建設(shè)項目法人可以是事業(yè)法人或其他法人組織

C.建設(shè)項目法人，可以是既有法人組織也可以是新組建的法人組織

D.建設(shè)項目法人是指投資建設(shè)項目的出資人依法組建的，具備法人條件，具有民事權(quán)利能力和民事行為能力，依法獨立享有民事權(quán)利和承擔(dān)民事義務(wù)的組織【答案】ACO10G3Q3P4N1Q2D10HD2P4O1P10W8X9X4ZD7V1Z5Q1E8E1I892、縱向上的聯(lián)系常常導(dǎo)致等級的出現(xiàn)，建設(shè)項目縱向界面的管理實際就是上下等級之間的()。

A.協(xié)調(diào)問題

B.組織問題

C.等級問題

D.輕重問題【答案】ACW7N6R5X9S10L7C4HZ4P1W9M6I5D8R5ZA9Q7U4G8G4Z5Z893、下列各項對管理的基本職能的具體內(nèi)容，表述有誤的是()。

A.計劃就是根據(jù)環(huán)境的需要和自身的特點，確定在一定時期內(nèi)的目標(biāo)，并通過計劃的編制，協(xié)調(diào)各類資源以期順利達到預(yù)期目標(biāo)的過程

B.領(lǐng)導(dǎo)是一項目的性非常強的行為，它的目的在于使人們?yōu)閷崿F(xiàn)組織或群體的目標(biāo)而努力

C.所謂組織，就是監(jiān)督各項活動，以保證它們按計劃進行糾正各種重要的偏差的過程

D.領(lǐng)導(dǎo)需要處理與人、與事、與實踐的關(guān)系【答案】CCN5E1K7B10F5P9N10HK1F9I4U6J4Z7Y7ZK2I9D7N9P5Y2G994、關(guān)于價值工程的相關(guān)敘述中，不正確的是()。

A.價值工程又稱為價值分析

B.價值的高低可以用價值指數(shù)(V)來反映

C.價值指數(shù)(V)的表達公式為V=C/F

D.價值工程是以最低的壽命周期費用，可靠地實現(xiàn)必要的功能，著重于產(chǎn)品或作業(yè)的功能分析的有組織的活動【答案】CCF2G4K8N7K10Y2M3HU10A4V5P7W9A5C10ZI7X8V5Q5B6I1M595、在合同管理任務(wù)的管理職能分工中，項目管理班子領(lǐng)導(dǎo)可以規(guī)劃()任務(wù)。

A.編寫合同管理總結(jié)報告

B.匯總合同報告

C.組織合同簽訂

D.確定投標(biāo)單位或合同預(yù)選單位【答案】DCC1G10Y9L6A3R3Z3HQ1A4Q1I3V1G3W1ZO1S7H10Z8F3V1M696、建設(shè)項目動態(tài)控制原理在投資管理應(yīng)用中，投資控制不是單純的經(jīng)濟工作，也不僅僅是財務(wù)部門的事，它涉及管理方面和()。

A.組織方面

B.策劃方面

C.投資方面

D.技術(shù)方面【答案】DCT3I9P1L8C9G5S9HV6U1Z3W1R2F9M1ZP9X6L3O4N8N5I897、價值工程又稱為價值分析可用公式()來表達。

A.F=V/C

B.V=F/

C.V=FC

D.V=C/F【答案】BCZ4M8W3D1D3N2E9HI7F5I8K10G6E1U4ZR8E4S7Z8V5U10E298、根據(jù)我國法律、法規(guī)，權(quán)益投資主要有幾種方式，但不包括()。

A.股權(quán)式合資結(jié)構(gòu)

B.契約式合資結(jié)構(gòu)

C.投資合作制結(jié)構(gòu)

D.合伙制結(jié)構(gòu)【答案】CCJ4J7Q6I8L10F4A9HL4X3J9H7V9A3R6ZE3B7E1A9U7E1H399、進行建設(shè)項目的信息分類中，按項目管理工作的任務(wù)分類不包括()。

A.投資控制

B.成本控制

C.質(zhì)量控制

D.進度控制【答案】BCI3L8H1T8Q1H4V1HV3Y6E2Z10K9Y8L5ZL8K6V1L6E9M10Z6100、在項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施中，調(diào)整管理職能分工屬于()措施。

A.組織

B.管理

C.經(jīng)濟

D.技術(shù)【答案】ACL8B10K6W7B6A2U4HK8D8O10R6G4C4B2ZI5X6R2A7Q8Z9C4101、項目前期策劃階段，代表或協(xié)助建設(shè)項目業(yè)主主要進行的工作不包括()。

A.主持或參與方可行性研究論證

B.提出項目統(tǒng)一遵循的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)定

C.為項目的決策、立項提供相關(guān)服務(wù)工作

D.代表或協(xié)助業(yè)主完成需要向政府部門申報的有關(guān)工作【答案】BCR10Q5G2I6J6P2Z10HK9R8Q6O5L8S10U6ZQ6C3M7G4C1N4V1102、()的項目管理是項目實施期的全過程、全方位的管理活動。

A.設(shè)計方

B.業(yè)主方

C.施工方

D.供貨方【答案】BCA4I5H4V10Y4T6S4HE1M2S1I3U3Q5D5ZM2T5M4O10I8C2H9103、對于任何一個建設(shè)項目，某管理的目標(biāo)都將包括進度、投資和()三大方面。

A.決策

B.安全

C.控制

D.質(zhì)量【答案】DCB5D7B7Z1S9X9B5HD1Q8D9S2I2V5Z5ZY10Y1G8E4C1B3P3104、職位設(shè)置應(yīng)與組織結(jié)構(gòu)體系相協(xié)調(diào)，職位是組織的有機組成元素，確保職位與組織結(jié)構(gòu)和組織工作流程的有機結(jié)合，做到對組織職位的系統(tǒng)性把握可體現(xiàn)出職位需求分析的()。

A.動態(tài)的適應(yīng)性原則

B.經(jīng)濟性原則

C.與組織系統(tǒng)的協(xié)調(diào)性原則

D.面向工作和任務(wù)的原則【答案】CCO2G1M10S7I3K7S1HT10N3F4U3R4X4H4ZL9Y4Q1Z2R3A3C9105、由于建筑形式不斷創(chuàng)新，工業(yè)建設(shè)項目中工藝越來越復(fù)雜，技術(shù)越來越先進，客觀上不要求()。

A.工程設(shè)計專業(yè)化

B.時間有效化

C.設(shè)備制造專業(yè)化

D.施工專業(yè)化【答案】BCF3L2X7P9F4H3L2HR6R4E1J4E3E5X6ZB5R3D3C6L5P8O10106、建設(shè)項目信息管理的()就是通過有組織的信息流通，使決策者能及時、準(zhǔn)確地獲得相應(yīng)的信息。

A.目的

B.任務(wù)

C.要求

D.原則【答案】ACM5N8B8G10X2E4U9HU10S3X9T3V5L8Y6ZQ4P5D4S1Z5G4V8107、按照()，應(yīng)該建立規(guī)模適度、組織結(jié)構(gòu)層次較少、結(jié)構(gòu)簡單、能高效運作的項目組織。

A.組織效率原則

B.結(jié)構(gòu)管理原則

C.質(zhì)量投資原則

D.合同項目原則【答案】ACC5W7C7W10H6Q9P2HJ3M6P1G9X10A6T10ZO10F3U7I1Y9K2E5108、在進行項目信息分類時，按()，即按項目的分解結(jié)構(gòu)，如子項目1、子項目2等進行信息分類。

A.按項目管理工作的任務(wù)

B.項目管理工作的對象

C.按信息的內(nèi)容屬性

D.按項目管理工作的過程【答案】BCG7D9B3L3Z8Y4R8HK4O3I6Q2K4Y9B4ZS2W6H5C6J5Y3E10109、設(shè)計和施工總承包的組織機構(gòu)包括()。

A.永久組織和臨時性組織

B.永久組織和單一性組織

C.單一組織和多樣性組織

D.固定組織和變化組織【答案】ACK4U8S10A5L10O2E5HM7K4W6R3O10Y1A2ZW5V9G3Z2M2J7B4110、關(guān)于建設(shè)項目總承包招標(biāo)的評標(biāo)工作中，說法錯誤的是()。

A.對設(shè)計要進行審查和對投標(biāo)價進行審查

B.對設(shè)計進行審查，設(shè)計不一定要滿足業(yè)主的功能要求

C.如果審查通不過，就沒有資格進入下一階段的審查

D.業(yè)主將在符合要求的設(shè)計方案中選擇投標(biāo)價格最低的投標(biāo)單位作為中標(biāo)單位【答案】BCD5I8P10O8B6F8O10HZ8C6E10H6D7G5C1ZV2U3V5S4A8H9W3111、由于建筑形式不斷創(chuàng)新，工業(yè)建設(shè)項目中工藝越來越復(fù)雜，技術(shù)越來越先進，客觀上不要求()。

A.工程設(shè)計專業(yè)化

B.時間有效化

C.設(shè)備制造專業(yè)化

D.施工專業(yè)化【答案】BCY9I4H1J5I5C6Q9HA3C3I9T3X7O10D2ZU2P2L10J7N3B10Y1112、策劃是一個()的工作過程。

A.單一性

B.開放性

C.封閉性

D.特定性【答案】BCQ6F10M2I8Z8E2C1HK4R6J3K7V5Q9P5ZM1I8W7E4F3K8C1113、價值工程又稱為()，是以最低的壽命周期費用，可靠地實現(xiàn)必要的功能，著重于產(chǎn)品或作業(yè)的功能分析的有組織的活動。

A.價值策劃

B.價值分析

C.價值追求

D.價值預(yù)測【答案】BCX2A10X10G8V9B10W6HC2S4C6Z2K4P9J2ZE6U8X1X3L1W3R10114、落實夜班施工的條件，組織夜班施工這一內(nèi)容屬于()。

A.決策

B.執(zhí)行

C.檢查

D.提出問題【答案】BCI7W3F4A8Q7N7R5HH5U4Y5P10I6O1P6ZL4K2G9P2G3A6M3115、管理職能可由不同的職能部門承擔(dān)，()負責(zé)跟蹤和提出有關(guān)進度的問題。

A.施工協(xié)調(diào)部門

B.項目經(jīng)理

C.項目經(jīng)理助理

D.進度控制部門【答案】DCE9G7A10T6A3B2L2HR3L5B8C2F9Y2M1ZC3R9M2B8R3K4N5116、策劃是一個()的工作過程。

A.單一性

B.開放性

C.封閉性

D.特定性【答案】BCB9U7S9N10G1H8B10HR9L1Q5F6Y3B1T10ZL4H4B9L1I2R3Z5117、()模式可確保工作指令的唯一性。

A.職能組織結(jié)構(gòu)

B.線性組織結(jié)構(gòu)

C.矩陣組織結(jié)構(gòu)

D.邏輯組織結(jié)構(gòu)【答案】BCR3X5Y3K9H9S10T7HE2M7A9P10A7D10W6ZQ9X10F9V9O7P4J2118、線性組織結(jié)構(gòu)來自于()。

A.國際組織系統(tǒng)

B.職能組織系統(tǒng)

C.軍事組織系統(tǒng)

D.指令系統(tǒng)【答案】CCL4C6I4C6N6R6B9HX10N6U5V10Y3C6G8ZN9J9W6A8H2P4I8119、建設(shè)項目管理規(guī)劃涉及項目建設(shè)全過程的工作，它屬于()項目管理的工作范疇。

A.設(shè)計方

B.施工方

C.業(yè)主方

D.供貨方【答案】CCZ5R2Z4M7X1I10M7HQ10R7A3P4X5A9H2ZD6L4S4O7B6L7L10120、在國際上，許多建設(shè)工程項目都專門設(shè)立()以確保信息管理工作的順利進行。

A.基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺

B.建設(shè)項目信息管理的處理平臺

C.建設(shè)項目信息中心

D.建設(shè)項目信息管理手冊【答案】CCY9P2T6V3K8N4O10HM1I6Q1C2U8B3C6ZW2D1L10D3N7D6L8121、建設(shè)項目法人或建設(shè)項目業(yè)主對建設(shè)項目的管理活動，存在于建設(shè)項目全壽命周期，內(nèi)容包括行政管理和()兩部分。

A.人事管理

B.財務(wù)管理

C.專業(yè)管理

D.審批管理【答案】CCD8M10C9R7L7A6Z10HG7P8T4L9X3B4S5ZQ6T4D7J4H5T10D5122、以下內(nèi)容符合組織規(guī)劃的是()。

A.職位分析

B.人員培訓(xùn)

C.績效評價

D.人員任用【答案】ACZ3S3K7J2U1V10N7HE1I3O5B4P2B3I7ZG10X6Q8B3B5K5C1123、項目策劃和項目控制共同組成項目管理的工作內(nèi)容。其中，項目控制是一種()的工作。

A.可行性

B.可操作性

C.指導(dǎo)性

D.執(zhí)行性【答案】DCU6I9F7F1K10Y2P2HH7V2T3Z1I8D9O8ZN3V3E3L4U3L3H4124、在建設(shè)項目目標(biāo)動態(tài)控制三大要素中，目標(biāo)實際值是進行目標(biāo)控制的()。

A.目的

B.基礎(chǔ)

C.依據(jù)

D.途徑【答案】BCP5S3P5K8B4Q8Q2HT5W5B9H9S7A1Y3ZA3P5D10K4A1G7X6125、下列說法不正確的是()。

A.在建設(shè)項目實施的前期，要負責(zé)前期開發(fā)階段的策劃、項目準(zhǔn)備和決策等工作

B.在建設(shè)項目的實施期，要負責(zé)建設(shè)項目的設(shè)計、工程招標(biāo)采購、施工、調(diào)試試車等建設(shè)過程所有項目的管理工作

C.項目管理任務(wù)只可以自行完成，而不能委托項目管理咨詢單位或者與其合作完成

D.不論采用何種模式，業(yè)主方都應(yīng)根據(jù)建設(shè)項目的目標(biāo)建立適應(yīng)的組織機構(gòu)，明確項目管理的任務(wù)和分工，從組織上保證建設(shè)的成功【答案】CCT5C10C9D5G1C10N2HQ2O7T8U2B4K8W9ZI1M9L8F9K3S8O4126、投資控制、進度控制、質(zhì)量控制等進行信息分類是從()角度進行分類。

A.按項目管理工作的對象

B.按項目實施的工作過程

C.按項目管理工作的任務(wù)

D.按信息的內(nèi)容屬性【答案】CCW8U2R5N5X6Y3E9HK10V6P3P8J4H3T6ZW10F6S2L10S1E6T5127、職位分析的成果主要以()表現(xiàn)出來。

A.人員管理計劃描述書

B.職能描述書

C.職能分工表

D.職能分配矩陣【答案】BCI1T1J7I9F1F1Y5HT8Q3Q9Q6O4N1G5ZQ7P6P7J1Q9M7B7128、建設(shè)項目的成果性目標(biāo)是形成()，如建設(shè)一座發(fā)電廠等。

A.建設(shè)項目

B.固定資產(chǎn)

C.單項工程

D.投資目標(biāo)【答案】BCY9J4A6Y9N4F8N8HD7T8N8A7Y6E10V1ZP7W6V1P10W5L2T9129、()是用表的形式反映管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。

A.管理職能分工表

B.工作任務(wù)分工表

C.任務(wù)分解表

D.工作分工報表【答案】ACG9W2Q10W3O9G6Z10HX7Y10U2K3O10O8R9ZA8N9Q3L9M8R7S6130、進度控制不包括()。

A.編制建設(shè)項目實施總進度規(guī)劃

B.對設(shè)計文件盡快作出決策和審定

C.參加評標(biāo)及合同談判

D.編制設(shè)計要求文件【答案】DCQ5P5V1F9M7H3S10HW7M9D9T6I10P3Y4ZQ1A3X6A3U4C6V4131、采取設(shè)計和施工總承包模式時，如果項目不中標(biāo)，建設(shè)項目業(yè)主會給予投標(biāo)者以經(jīng)濟補償，其分配原則一般是設(shè)計單位得到()。

A.20%～30%

B.50%～60%

C.70%～80%

D.80%～90%【答案】CCA7X3M9L8F8I8I8HI10U4E10G4K1A6C10ZG8R2K9Z10X4K7J10132、對建設(shè)項目管理信息系統(tǒng)的相關(guān)敘述中，不正確的是()。

A.建設(shè)項目管理信息系統(tǒng)核心是輔助對項目目標(biāo)的控制

B.項目管理信息系統(tǒng)與管理信息系統(tǒng)服務(wù)的對象和功能是相同的

C.建設(shè)信息管理系統(tǒng)的目標(biāo)是實現(xiàn)項目管理信息的系統(tǒng)管理及提供必要的決策支持

D.建設(shè)項目管理信息系統(tǒng)普遍認可的定義是：建設(shè)項目管理信息系統(tǒng)是處理項目信息的人一機系統(tǒng)【答案】BCH5T9D1S4F6P6W1HP8J1K3J6P4Z1U4ZA3Q6P2O8R8E5D5133、對于文件、檔案、資料的管理統(tǒng)稱為()。

A.項目信息系統(tǒng)

B.信息管理軟件系統(tǒng)

C.項目信息管理

D.文件管理【答案】DCW8U7N9T4L7I6S5HV2M8P7A5A10T1H2ZS6D9M10P10Q2N9T6134、建設(shè)項目信息管理的原則不包括()。

A.系統(tǒng)性原則

B.有效性原則

C.時效性原則

D.標(biāo)準(zhǔn)化原則【答案】ACX6F3K1W10J4M2O6HH3S8D10X10F4J2A2ZK6F5L3I5N2C10L2135、項目總控的主要任務(wù)是()。

A.通過信息處理支持決策

B.通過設(shè)計處理支持決策

C.通過目標(biāo)處理支持施工

D.通過施工處理設(shè)計目標(biāo)【答案】ACC9B9U6U9C1I5G1HL7T5T7O7R8D7C7ZB10C6Z4I8W7Q10F1136、對合作伙伴模式的爭議處理系統(tǒng)特點的表述中，不正確的是()。

A.采用訴訟糾紛解決程序方法處理爭議

B.每一步的解決措施都有明確的管理層負責(zé)

C.解決方法由簡單到復(fù)雜逐步升級，并盡可能采用最小的成本解決問題

D.爭議處理過程中的每一步驟都有明確的時間概念，保證爭議解決的時效性【答案】ACS10D3I3C7M2W8J8HG10P6U3R9M5P7M10ZR2N4E2V10H4O7L3137、在第一動態(tài)控制過程中，項目管理人員要做許多工作，下列各項工作不是項目管理人員的工作的是()。

A.確定投資費用項目的劃分體系，進行投資切塊

B.采集、匯兌、分析投資切塊的實際值

C.確定投資切塊的投資值(目標(biāo)值)

D.分析實測數(shù)據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)之間產(chǎn)生偏差的原因【答案】DCW5A6G4J6U6T8D9HC6L3T6P8S9Q4Y10ZG5C3C1V5C2J10B4138、關(guān)于信息與數(shù)據(jù)的相關(guān)敘述中，不正確的是()。

A.數(shù)據(jù)是用來記錄客觀事物的性質(zhì)、形態(tài)、數(shù)量和特征的抽象符號

B.聲響、信號和不得認為是數(shù)據(jù)

C.信息是根據(jù)要求，將數(shù)據(jù)進行加工處理轉(zhuǎn)換的結(jié)果

D.不同數(shù)據(jù)如采用不同的處理方式，也可得到相同的信息【答案】BCH10H3M2Z8B9S9J1HV4V4S6C6K2U10S8ZF5G1N6I3M9L7P1139、某企業(yè)甲產(chǎn)品的實際產(chǎn)量為1000件，實際耗用材料4000千克，該材料的實際單價為每千克100元；每件產(chǎn)品耗用該材料的標(biāo)準(zhǔn)成本為每件250元，材料消耗定額為每件5千克。直接材料成本的數(shù)量差異是（）。

A.200000元不利差異

B.200000元有利差異

C.50000元有利差異

D.50000元不利差異【答案】CCG6A7B10Z7C3O10D2HE4L9K3J1H6G6F2ZD7U9C1E1V2F6D4140、()的項目管理是項目實施期的全過程、全方位的管理活動。

A.設(shè)計方

B.業(yè)主方

C.施工方

D.供貨方【答案】BCU5H10E1O5O10F6V7HU10O7C4O10D2L3E9ZO9B5B10F7E2Q9D6141、負責(zé)工程檔案管理是建設(shè)項目信息管理任務(wù)中的()方面的工作。

A.編制建設(shè)項目信息管理手冊

B.明確建設(shè)項目管理班子中信息管理部門的任務(wù)

C.編制和確定完成信息管理任務(wù)的工作流程

D.建立建設(shè)項目信息中心【答案】BCM3M9M6V8N9K10G10HE7T7C9D2O8E1N8ZQ6P2G1G10H6F7A8142、對一般的建設(shè)項目可以不設(shè)置專門的()，可以由工程部兼管質(zhì)量與安全。

A.質(zhì)量管理部門

B.投資管理部門

C.信息管理部門

D.進度管理部門【答案】ACL9C2E3G10E5R3J8HT5B4B10U5E6A1M10ZQ5Y6P10T2F6K10W9143、通過某些管理活動和個人活動，提升團隊的績效，這樣的活動稱為()。

A.人員配合活動

B.獎勵和表彰活動

C.團隊建設(shè)活動

D.人力開發(fā)活動【答案】BCF7J7E6S5K5Y2C10HQ10H6L9R4G3K10T1ZD8V9V6B2Q3N4J9144、投資者在建設(shè)項目()，要根據(jù)項目的總目標(biāo)，對投資產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)做出謹慎選擇。

A.決策階段

B.竣工階段

C.實施階段

D.施工與安裝階段【答案】ACM4Z2U2P7A5J4H2HL5R6F4P2E9W1I7ZP4F9W6G3L8M2M7145、在建設(shè)項目信息分類和編碼體系中，()有利于項目實施同期信息管理工作的一致性和項目實施情況與比較。

A.相對統(tǒng)一

B.絕對統(tǒng)一

C.橫向統(tǒng)一

D.縱向統(tǒng)一【答案】DCP1L4B10N8F10K4O7HM3O2H3E4F7E5T8ZN5T4O1L7G9Z3T3146、對于團隊成員的工作和處于比較被動的情況下，()的領(lǐng)導(dǎo)方式則可能比較有效。

A.專制型

B.民主型

C.放任型

D.開放型【答案】ACK10U10W10R2D10C1V8HY2S6L7T5C7H2K10ZY10V1H1S6O5I1Z7147、主要在項目實施準(zhǔn)備階段進行，并延伸到項目實施階段和投產(chǎn)竣工階段的工作是()。

A.施工方項目管理

B.供貨方項目管理

C.設(shè)計方項目管理

D.總承包方項目管理【答案】CCN9Q2X9L10W9O2Z3HM2O5A9H8I4T6K4ZP10I1H8B9D2I4P8148、根據(jù)新的《公司法》，()有權(quán)決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案。

A.股東會

B.董事會

C.監(jiān)事會

D.公司經(jīng)理【答案】BCI3T7V2H3U6Y8J2HQ10U10F8F9G9J10N5ZU2J10S8X8A7Z9L4149、在有些情況下，特別是對于關(guān)鍵的職能崗位人員和稀缺或特殊的人才，人員工作分配可能需要進行()，以保證項目在需要的時候得到適當(dāng)?shù)挠懈偁幜Φ娜藛T。

A.考任

B.協(xié)商

C.選任

D.聘任【答案】BCC1A5L1T7I1S9B5HF8E2T8J5Z3I10S1ZI2P5U2C2K10C8F5150、建設(shè)項目的成果性目標(biāo)是形成()，如建設(shè)一座發(fā)電廠等。

A.建設(shè)項目

B.固定資產(chǎn)

C.單項工程

D.投資目標(biāo)【答案】BCK7H5F2B6U4G9Q5HB6G8V9K8S9I6X2ZQ1V3S5H3P5K8J7151、建設(shè)項目界面的類型中，()是指各承包商或各專業(yè)之間，以及設(shè)計、土建、安裝、調(diào)試之間，在空間上是否相容、時間(進度)上是否銜接。

A.工程界面

B.技術(shù)界面

C.組織界面

D.動界面【答案】ACS3J2G3L2U3Y8Z2HC9Y9L6S3J2H7Y2ZC1A2B6M2O7O4K5152、在建設(shè)項目信息管理特征中，信息客觀反映現(xiàn)實世界事物的程度是屬于()。

A.信息的時效性

B.信息的準(zhǔn)確性

C.信息的可儲存性

D.信息的適用性【答案】BCM4E7B9E8Q3G6D1HH5S6Y9T6Z6K10H10ZZ10A8X8E5P8L7B2153、建設(shè)項目的成果性目標(biāo)是形成()，如建設(shè)一座發(fā)電廠等。

A.建設(shè)項目

B.固定資產(chǎn)

C.單項工程

D.投資目標(biāo)【答案】BCI10E7S1L3B10S8E8HZ5S3Q2J7R2Y5O8ZE7V6D4Q3X8C1D6154、信息的分類屬于建設(shè)項目信息管理任務(wù)中的()方面工作。

A.編制建設(shè)項目信息管理手冊

B.明確建設(shè)項目管理班子中信息管理部門的任務(wù)

C.編制和確定完成信息管理任務(wù)的工作流程

D.建立建設(shè)項目信息中心【答案】ACW3R2U6Z7Q5V4Z9HF10J1E2E10Z8D10J10ZR8L10O1S6M9V5F9155、()是指其利益受該建設(shè)項目影響的單位、群體或個人，也稱作建設(shè)項目的利害關(guān)系人。

A.出資人

B.建設(shè)項目管理者

C.建設(shè)項目相關(guān)人

D.建設(shè)項目實施組織者【答案】CCH8V5B10S5M10F10U9HS10D7Q10U1Z1Q7L10ZZ7A2I5G5D1C2J5156、通過項目特點的研究分析，可以認識項目的一般規(guī)律，確定項目的思想和方法。項目的特點不包括()。

A.即時性

B.目標(biāo)性

C.約束性

D.臨時性【答案】ACM9Z4P8R8R2Y6T9HG4P5R6R8A4M10Z5ZH3K5P3S1W5V9C7157、設(shè)立一人有限責(zé)任公司，其注冊資本最低限額為人民幣()。

A.10萬元

B.8萬元

C.9萬元

D.7萬元【答案】ACW2M8Q10T3W9S2V2HC6E10Z10A8E5R10I6ZW5B3Y9A9V6P9L4158、設(shè)計與施工分離，設(shè)計單位較少了解()，有時也較少考慮可施工性，會影響施工的有效進行。

A.設(shè)計

B.組織

C.技術(shù)

D.施工【答案】DCM9G4N8O9Y1K8J6HR1A5L1U10K10E7F6ZA8H9Q8D3J7J4Y7159、對特許經(jīng)營項目常用模式中BOT與BOOT、BOO的相關(guān)表述，有誤的是()。

A.BOT既是一種融資方式，也是一種投資方式

B.BOT是一種基本模式，BOO和BOOT是屬于BOT基本模式的變化與發(fā)展模式

C.BOO是一種基本模式，BOT和BOOT是屬于BOO基本模式的變化與發(fā)展模式

D.世界銀行在《1994年世界發(fā)展報告》中指出，BOT有三種具體形式，即BOT、BOOT和BOO【答案】CCU3M10D10T1M4P8W3HU3T10E3U7B10M5I8ZN9T9V2H7M4C1G7160、下列說法不正確的是()。

A.項目的臨時性意味著時間短，意味著項目產(chǎn)品是臨時的

B.項目是一系列活動的有機結(jié)合，從而形成一個完整的過程

C.項目管理應(yīng)該是一個動態(tài)的管理

D.獨特性是項目區(qū)別于作業(yè)的一個重要特點，作業(yè)是重復(fù)進行的【答案】ACE4T6K8J1U1S9Y5HU3S3G3U4O2B9K9ZV7N6H3H9N4R10O5161、職位需求分析的動態(tài)的適應(yīng)性原則是以穩(wěn)定為基礎(chǔ)，重視動態(tài)管理，保持合理的彈性和可流動性，并使職位對組織發(fā)展的未來具有()。

A.固定性

B.適應(yīng)性

C.效益性

D.指導(dǎo)性【答案】BCK10Y3W5A1S10L10D6HU10T1U4E2Y2J3F8ZU4A4O8F9A4U6E2162、工程檔案由()進行驗收，屬于向地方城建檔案部門報送工程檔案的建設(shè)項目還應(yīng)會同地方城建檔案部門共同驗收。

A.施工單位

B.建設(shè)單位

C.監(jiān)理單位

D.設(shè)計單位【答案】BCW2G10D2D10S6Q6I8HG3W8I4F6C1L1F3ZC7T6M5U7L1X8S8163、某企業(yè)甲產(chǎn)品的實際產(chǎn)量為1000件，實際耗用材料4000千克，該材料的實際單價為每千克100元；每件產(chǎn)品耗用該材料的標(biāo)準(zhǔn)成本為每件250元，材料消耗定額為每件5千克。直接材料成本的數(shù)量差異是（）。

A.200000元不利差異

B.200000元有利差異

C.50000元有利差異

D.50000元不利差異【答案】CCN4K7I9N9E5C6W3HE8E10N4Z3T6N4S4ZH6X1M5A10D8G8V7164、每一個建設(shè)項目應(yīng)根據(jù)其特點，從多個可能的工作流程方案中確定幾個主要的工作流程，但不包括()。

A.決策設(shè)計工作的流程

B.設(shè)計工作的流程

C.設(shè)計準(zhǔn)備工作的流程

D.施工作業(yè)的流程【答案】ACF2J5X6Y9Y1I10C6HW2E9L6W6N1G10N5ZB9P2A2K3Q6N9B1165、在實際工作中，通常以質(zhì)量目標(biāo)為中心，如果投資目標(biāo)和進度目標(biāo)與質(zhì)量目標(biāo)發(fā)生矛盾時，應(yīng)服從質(zhì)量目標(biāo)，特別是對保證項目使用和安全有影響的技術(shù)要求，應(yīng)保證()滿足。

A.達到90%以上

B.達到95%以上

C.達到98%以上

D.100%【答案】DCB10K10K10I8S2P10Q2HC9U8D6W3M6R8N1ZD5W2Y7S6S8C9M7166、建設(shè)項目的種類有很多，要根據(jù)建設(shè)項目的性質(zhì)和()組建管理部門。

A.任務(wù)

B.目的

C.特點

D.結(jié)構(gòu)【答案】CCJ1G3Z4Q5Z5E2A5HV10F8I6U7X3Q9V5ZK9Z1E9X9T5N2A7167、管理的特征不包括()。

A.科學(xué)性

B.動態(tài)性

C.技術(shù)性

D.經(jīng)濟性【答案】CCD1T8M5Q3I2I1F4HJ5V5F9M2X4D3H10ZO1P2H1K5S3I4Y10168、一般，我們把大型建設(shè)項目的靜界面又分為()。

A.技術(shù)界面和動界面

B.動界面和組織界面

C.技術(shù)界面和工程界面

D.工程界面和人員界面【答案】CCN6Z7E5Q1H4A3L8HN2Y8J2C10B2M1A9ZM5C2S5Y6O10N8U1169、行政權(quán)力機關(guān)和管理者所發(fā)出的命令、指示、規(guī)定等，對管理對象拘役程度具有不同的()。

A.無償性

B.垂直型

C.具體性

D.強制性【答案】DCY9G4P8U5R3B6M2HX10K6U1M7Q10M10O7ZR5G6Q3W6S9D6Q3170、關(guān)于溝通方式的表述中，不正確的是()。

A.正式溝通的特點是溝通效力強，但溝通效率較低

B.正式溝通只能通過書面形式進行

C.口頭溝通采用口頭語言進行信息傳遞，如會議發(fā)言、電話等

D.非正式溝通是指在正式溝通渠道和方式之外進行的信息傳遞和交流【答案】BCW3S5L2R8T4R8I6HE1Z5W9R4A5Q1C1ZU5T7V5E5L7T3Z3171、建設(shè)產(chǎn)品具有的()的特點，決定了建設(shè)項目中開展價值工程應(yīng)注重測算全壽命周期費用的特點。

A.建設(shè)周期長

B.多樣性

C.單件性

D.使用壽命長【答案】DCS6J3O3X6K1V6A10HB8A3T8K1R2T10F3ZG2S10T1Q7G1A8C4172、下列不屬于工程監(jiān)理單位職責(zé)的是()。

A.工程檔案進行分級管理

B.應(yīng)加強監(jiān)理資料的管理工作，并設(shè)專人負責(zé)監(jiān)理文件的收集、整理和歸檔工作

C.監(jiān)督檢查工程文件的真實性、完整性和準(zhǔn)確性

D.接受建設(shè)單位的委托進行工程檔案的組織編制工作【答案】ACB6M3A2I1R7K5D9HP4T9K6O5C8A8W2ZO4D3C3V7L8N3J1173、價值工程的核心是對研究對象進行()，通過找出并剔除不合理的功能要求和過剩的功能，從而降低成本，提高效益。

A.功能分析

B.整合

C.研究

D.成本分析【答案】ACP5O6E5O3B8F6E10HU8F9G9Y2I5D9P3ZZ6O10R7A2M8F6D8174、有些編碼不是針對某一項管理工作而編制的，因此需要進行編碼的()。

A.統(tǒng)一

B.分類

C.組合

D.修改【答案】CCQ3T1Y3M10G6T2P3HT6P3I9B9V10K3O6ZC2P2J6H8R6T6N4175、公司法人治理結(jié)構(gòu)中，()是決策機構(gòu)，代表股東的利益，對建設(shè)項目重大事項行使決策權(quán)，并負責(zé)選擇經(jīng)營管理者。

A.監(jiān)事會

B.董事會

C.股東會

D.理事會【答案】BCO10D5G6S5X4N7X5HV10C2J4N5X2E10I8ZQ4A1U6A10H4G6S4176、某企業(yè)甲產(chǎn)品的實際產(chǎn)量為1000件，實際耗用材料4000千克，該材料的實際單價為每千克100元；每件產(chǎn)品耗用該材料的標(biāo)準(zhǔn)成本為每件250元，材料消耗定額為每件5千克。直接材料成本的數(shù)量差異是（）。

A.200000元不利差異

B.200000元有利差異

C.50000元有利差異

D.50000元不利差異【答案】CCH4S7T4A3X9C6I4HO4D9S2C4Z7A5L2ZG5J1K7Y8C4Z4V8177、設(shè)計與施工分離，我國目前的設(shè)計費取費往往是根據(jù)()的百分率來計算的，投資越高反而對設(shè)計單位越有利。

A.銷售額

B.投資額

C.消費額

D.信貸額【答案】BCZ1H1T7R9H6J2C10HB4A1Y4T9Q9Z10S7ZR10Y2J8Z6D8F3E2178、團隊能力開發(fā)的方法不包括()。

A.人員配合

B.人員任用和分配情況

C.獎勵和表彰制度

D.人力資源的開發(fā)和培訓(xùn)【答案】BCJ4P4G6F5T4Y6D5HY4N4R6N1B3G7E5ZB2F6Q9U1D10G6U9179、影響一個系統(tǒng)目標(biāo)實現(xiàn)的人的因素包括：建設(shè)單位和該項目的()的管理人員的數(shù)量和質(zhì)量。

A.設(shè)計

B.工程監(jiān)理

C.施工

D.所有參與單位【答案】DCQ7S2Z5F9B9H9N5HR3L8L8U8L8W3P9ZP4R4J9A5Y6G1M9180、建立完善信息管理系統(tǒng)的組織件，要求建立建設(shè)項目的數(shù)據(jù)保護制度，保證數(shù)據(jù)的()。

A.安全性、完整性和一致性

B.安全性、完整性和新穎性

C.經(jīng)濟性、完整性和一致性

D.規(guī)律性、系統(tǒng)性和一致性【答案】ACQ6W7N10K8E4E2C9HB4P2Q2Y6I5D5I2ZL10H3X2V4C9I9S1181、通過采用高性能的信息處理工具，盡量縮短信息在處理過程中的延遲，建設(shè)項目信息管理的主要精力應(yīng)放在對處理結(jié)果的分析和控制措施的制定上，體現(xiàn)出信息管理的()原則。

A.有效性

B.標(biāo)準(zhǔn)化

C.定量化

D.高效處理【答案】DCD3Q10W1X4F1D6A9HE5O5G1R9P2F7G2ZK3G10M1X6F3X5Z7182、技術(shù)策劃的基本內(nèi)容不包括()。

A.技術(shù)方案分析和論證

B.關(guān)鍵技術(shù)分析和論證

C.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的應(yīng)用和制定

D.項目編碼體系的分析和論證【答案】DCW8U2E4Y7O10C2L2HI6S10Z5A6Z1H10O2ZK5C10N5A9F1Q10X10183、動態(tài)控制中的三大要素是目標(biāo)計劃值、()和糾偏措施。

A.目標(biāo)隨機值

B.目標(biāo)實際值

C.目標(biāo)相對值

D.目標(biāo)統(tǒng)計值【答案】BCE6I8G5N1Z9F1R4HP2W9U5P3F9J3U4ZM10V10V6H3H4P7D5184、價值工程又稱為()，是以最低的壽命周期費用，可靠地實現(xiàn)必要的功能，著重于產(chǎn)品或作業(yè)的功能分析的有組織的活動。

A.價值策劃

B.價值分析

C.價值追求

D.價值預(yù)測【答案】BCL2U2L6M7T3J1B2HD5Y4W5T5N4S1G7ZQ4V8S5I1W1X7C2185、任何一個建設(shè)項目的業(yè)主方都應(yīng)當(dāng)有專門的部門和人員負責(zé)建設(shè)項目的投資控制、進度控制和()工作。

A.目標(biāo)控制

B.合同管理

C.安全控制

D.質(zhì)量控制【答案】DCJ1K1R5C4S10M1B9HS4T6N7P8V3F10F9ZF2D10W6I10N6L7T1186、當(dāng)經(jīng)過建設(shè)項目業(yè)主同意，施工總承包單位可以根據(jù)需要將()的一部分分包給其他符合要求的分包人。

A.設(shè)計任務(wù)

B.采購任務(wù)

C.施工任務(wù)

D.總承包任務(wù)【答案】CCL4S3I4F9L5S4X3HB10M10Y2J3D7P8P9ZC1K6B9D2G7G3C1187、在建設(shè)工程項目中，項目管理的核心任務(wù)是()。

A.進行必要的財務(wù)控制

B.保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)

C.對組織績效進行合理控制

D.促進項目的經(jīng)濟效益最大化【答案】BCB5J5I1E5M7N6X1HM7B5N4G8S8A4R3ZH6N5V1S3X7A3T5188、建設(shè)項目投資目標(biāo)是項目實際總投資不超過項目計劃總投資，按我國的一般規(guī)定，即項目竣工決算價不超過()。

A.投資估算

B.設(shè)計概算

C.工程結(jié)算

D.竣工決算【答案】BCQ3Q4U1G3H9D5C3HA7A6J10L9P5B6D10ZB4N10C5B5M2G1W1189、組織存在的前提和基礎(chǔ)是()。

A.領(lǐng)導(dǎo)

B.計劃

C.目標(biāo)

D.控制【答案】CCT10B2Z10U4V7S6J6HQ7L3Q5L5M1V3I3ZX1F8V2Y10H7I9F10190、關(guān)于價值工程的相關(guān)敘述中，不正確的是()。

A.價值工程又稱為價值分析

B.價值的高低可以用價值指數(shù)(V)來反映

C.價值指數(shù)(V)的表達公式為V=C/F

D.價值工程是以最低的壽命周期費用，可靠地實現(xiàn)必要的功能，著重于產(chǎn)品或作業(yè)的功能分析的有組織的活動【答案】CCF3N5F10Z10O10J6E6HJ4G2T10Z1T8N10V9ZF10I9J9U10R4I4U1191、下列不屬于設(shè)計方項目管理的任務(wù)的是()。

A.工程設(shè)計的投資控制

B.工程設(shè)計的成本控制

C.工程設(shè)計的質(zhì)量控制

D.工程設(shè)計的進度控制【答案】