通信與廣電項目管理實務(wù)課件2

通信與廣電工程專業(yè)工程管理與實務(wù)考試輔導(dǎo)(2)中國通信建設(shè)總公司

楊靖高級工程師一級建造師

E-mail:yangjing56@163.com一級建造師執(zhí)業(yè)資格通信與廣電工程專業(yè)工程管理與實務(wù)考試輔導(dǎo)(2)中21L420060通信工程施工組織設(shè)計的編制

1L420061掌握通信工程施工組織設(shè)計的結(jié)構(gòu)要求施工組織設(shè)計是規(guī)劃和指導(dǎo)擬建工程從施工準備到竣工驗收全過程的一個綜合性的技術(shù)經(jīng)濟文件，是溝通工程設(shè)計和施工之間的橋梁，是施工準備工作的重要組成部分，還是做好施工準備工作的主要依據(jù)和重要保證。它既要體現(xiàn)擬建工程的設(shè)計和合同要求，又要符合建筑施工的客觀規(guī)律

楊靖*21L420060通信工程施工組織設(shè)計的編制

1L420063

工程概況：工程概況是對擬建工程的工程特點、現(xiàn)場施工環(huán)境狀況和施工條件等所作的一個簡要的、突出重點的文字介紹。工程特點：此部分內(nèi)容主要是針對工程特點，結(jié)合現(xiàn)場摸底資料對工程項目進行分析研究，找出關(guān)鍵性問題加以說明。對新技術(shù)、新材料、新工藝及施工中的難點應(yīng)著重說明。其內(nèi)容一般包括工程概況、建設(shè)規(guī)模、工程技術(shù)要求和施工特點等內(nèi)容。現(xiàn)場施工環(huán)境狀況：此部分主要根據(jù)工程的具體情況介紹，其內(nèi)容可包括工程現(xiàn)場的位置、地形、地質(zhì)、氣溫、樹林、河流、跨路、交通、冬雨期時間、風力等以及機房土建的完工情況、前期已建項目的完成情況、機房通電情況等與工程有關(guān)的環(huán)境狀況。施工條件：施工條件應(yīng)簡要說明建設(shè)單位所承包材料的到貨計劃、施工單位施工資源的準備情況、項目組織的建立情況、現(xiàn)場臨時設(shè)施的準備情況等內(nèi)容。楊靖*3工程概況：工程概況是對擬建工程的工程特點、現(xiàn)場施工環(huán)4

施工組織設(shè)計的編制依據(jù)為了保證編制的施工組織設(shè)計具有合理性，因此其所依據(jù)的文件應(yīng)符合法律法規(guī)的要求、施工要求以及現(xiàn)場實際特點的要求。施工組織設(shè)計的編制依據(jù)主要包括批準的施工圖設(shè)計，設(shè)計會審紀要，規(guī)程規(guī)范，施工所在地政府的有關(guān)政策、法規(guī)和條例，施工合同，摸底報告等。施工方案施工方案是施工組織設(shè)計的核心部分。該項內(nèi)容合理與否將直接影響工程的施工效率、質(zhì)量、工期和技術(shù)經(jīng)濟效果，因此必須引起足夠的重視。這部分內(nèi)容主要包括編制工程管理計劃、分解工程項目、確定施工的起點和流向、確定施工順序、制定技術(shù)組織措施和合理選擇施工方法。楊靖*4施工組織設(shè)計的編制依據(jù)楊靖*5

編制工程管理計劃：應(yīng)分別考慮工程準備、工程施工及工程驗收等階段應(yīng)做好哪些管理工作。分解工程項目：分解工程項目是為了保證施工的連續(xù)性和均衡性，使得工程的進度滿足合同的要求。各施工單元之間可以同時施工，也可以流水作業(yè)。確定施工的起點和流向：確定施工的起點和流向就是確定各施工單元的開始位置和進展方向，這主要取決于工程的專業(yè)特點、施工需要以及縮短工期和保證質(zhì)量等要求。應(yīng)考慮工程的工藝要求、合同的工期要求、施工的簡繁程度和施工資源的配置情況等幾個方面的因素。楊靖*5編制工程管理計劃：應(yīng)分別考慮工程準備、工程施工及工程驗6

確定施工順序：施工順序是指各工序施工的先后次序。合理地確定施工順序是編制施工進度的需要。一般應(yīng)考慮施工程序、工藝要求、施工方法、施工安全和質(zhì)量、當?shù)氐臍夂驐l件等因素。制定技術(shù)組織措施：技術(shù)組織措施應(yīng)滿足工程的設(shè)計要求、施工現(xiàn)場的環(huán)境狀況要求以及施工、驗收規(guī)范的要求。制定技術(shù)組織措施應(yīng)在現(xiàn)場勘查資料的基礎(chǔ)上，分析施工圖設(shè)計，依據(jù)施工及驗收規(guī)范合理安排。合理選擇施工方法：選擇施工方法時，應(yīng)著重考慮影響工程施工的工序，如工程量大的，且在單位工程中占重要地位的工序；施工技術(shù)復(fù)雜，或采用新技術(shù)、新工藝及對工程質(zhì)量起關(guān)鍵作用的工序；不熟悉的或由設(shè)備廠家施工的測試部分的施工方法。楊靖*6確定施工順序：施工順序是指各工序施工的先后次序。合理地7

工程管理目標及控制計劃工程管理目標是項目經(jīng)理部向建設(shè)單位以及自己企業(yè)的承諾，也是項目經(jīng)理部進行項目管理所希望達到的結(jié)果。工程管理目標包括質(zhì)量控制目標、進度控制目標、成本控制目標、安全控制目標、環(huán)境控制目標等。為了保證這些目標的實現(xiàn)，還應(yīng)依據(jù)施工方案的內(nèi)容制定相應(yīng)的控制計劃。質(zhì)量控制目標及控制計劃進度控制目標及施工進度計劃成本控制目標及控制計劃安全控制目標及控制計劃環(huán)境控制目標及控制計劃楊靖*7工程管理目標及控制計劃楊靖*8

施工資源配備計劃編制施工資源配備計劃是為了保證工程施工順利進行和降低施工成本。施工資源配備計劃包括用工計劃、施工車輛、機具及儀表使用計劃、材料需求計劃等用工計劃（人力資源計劃）施工車輛、機具及儀表使用計劃材料需求計劃對建設(shè)單位的其他承諾為了保證建設(shè)單位和施工單位在合同中約定的其他要求（如竣工資料的編制、保修期等）的實現(xiàn)，項目經(jīng)理部應(yīng)在施工組織設(shè)計中一一做出控制計劃，并制定相應(yīng)的保證措施，以便于工程施工過程中實施。楊靖*8施工資源配備計劃楊靖*9

案例１６某通信工程公司針對一SDH傳輸工程編制的施工組織設(shè)計包括以下內(nèi)容：（1）工程概況（內(nèi)容略）（2）施工組織設(shè)計編制依據(jù)（內(nèi)容略）（3）工程目標工程進度目標；工程成本控制目標；工程環(huán)境控制目標（4）項目經(jīng)理部組織結(jié)構(gòu)及人員配備（內(nèi)容略）（5）施工方案（內(nèi)容略）（6）施工資源配備

機具配備計劃（內(nèi)容略）；材料供應(yīng)計劃（內(nèi)容略）（７）控制計劃

質(zhì)量控制計劃（內(nèi)容略）；成本控制計劃（內(nèi)容略）（8）環(huán)境控制計劃（內(nèi)容略）（9）對顧客的其他承諾（內(nèi)容略）（10）竣工資料的收集與整理（內(nèi)容略）楊靖*9案例１６楊靖*10

問題你認為此施工組織設(shè)計的內(nèi)容是否符合要求？為什么？分析與答案

此施工組織設(shè)計不符合要求，它存在以下問題：（1）在工程管理目標中丟掉了工程質(zhì)量目標和工程安全控制目標；（2）在施工資源配備計劃中丟掉了儀表配備計劃；（3）在控制計劃中丟掉了進度控制計劃；（4）未編織安全控制計劃。楊靖*10問題楊靖*111L420062掌握通信設(shè)備安裝工程施工組織設(shè)計編制通信設(shè)備安裝工程主要包括交換設(shè)備、傳輸設(shè)備、移動設(shè)備、微波設(shè)備、電源設(shè)備等安裝工程施工現(xiàn)場除鐵塔上作業(yè)以外均在室內(nèi)，施工過程中受外界環(huán)境的影響比較小，工程管理需要考慮的影響因素相對來說也比較少傳輸工程、移動工程和微波工程，由于施工現(xiàn)場分布在不同的位置，所以工程施工需穿梭于各站點之間，施工過程中需考慮交通的問題楊靖*111L420062掌握通信設(shè)備安裝工程施工組織設(shè)計編制通信12

工程概況

針對設(shè)備安裝工程的專業(yè)特點和機房的特殊環(huán)境編制重點介紹機房施工準備情況和機房內(nèi)已有設(shè)備的情況，并說明施工過程中可能帶來的影響傳輸、移動和微波工程，還應(yīng)說明站點沿線的交通情況楊靖*12工程概況楊靖*13

施工組織設(shè)計的編制依據(jù)

工程設(shè)計會審紀要相關(guān)定額及規(guī)范和規(guī)定施工合同摸底報告施工現(xiàn)場當?shù)氐恼叻ㄒ?guī)楊靖*13施工組織設(shè)計的編制依據(jù)楊靖*14

施工方案工程管理計劃,按照事前準備及計劃、事中實施方案及檢查、事后收尾及結(jié)算的要求分解工程項目確定施工的起點和流向?qū)τ诮粨Q工程，一般都是在一個機房內(nèi)施工，因此無所謂施工起點和流向，一般為順序施工對于電源工程，可以按照配電室、油機室、電池室、地網(wǎng)等位置分別進行施工，單獨考慮施工的起點對于傳輸、移動、微波工程，可以按照各站的位置劃分施工起點，各站內(nèi)的施工起點可根據(jù)工藝要求確定楊靖*14施工方案楊靖*15

確定施工順序?qū)τ诮粨Q工程，立機架的施工順序可以按照機架的列劃分，放纜的施工順序可以按照走線架上電纜的斷面要求或機架劃分，測試工作由于具有系統(tǒng)性而不再分開。對于電源工程，各電力室、地網(wǎng)及各種用電設(shè)備之間的電源線的布放應(yīng)系統(tǒng)考慮在走線架上的截面，確定放纜工作的順序。對于傳輸、移動和微波工程，各站內(nèi)的施工順序應(yīng)按規(guī)范要求確定楊靖*15確定施工順序楊靖*16

制定技術(shù)組織措施通信設(shè)備安裝工程的技術(shù)措施應(yīng)重點考慮在用設(shè)備的保護和設(shè)備割接的內(nèi)容。割接方案應(yīng)包括割接時間、割接地點、割接組成員、割接儀表及車輛的配備情況、割接方法、測試內(nèi)容、需建設(shè)單位配合的工作、應(yīng)急措施等內(nèi)容，割接方案應(yīng)得到建設(shè)單位批準以后才可以使用。如果工程中存在新技術(shù)、新材料等，應(yīng)事前對作業(yè)人員進行培訓。對于項目的組織結(jié)構(gòu)，應(yīng)能滿足工程的需要楊靖*16制定技術(shù)組織措施楊靖*17

選擇施工方法在設(shè)備安裝工程中，項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)施工特點和自己的施工實力，確定項目的施工方法。對于自己不熟悉的測試等工作內(nèi)容，應(yīng)重點關(guān)注其施工方法的合理性工程管理目標及控制計劃設(shè)備安裝工程應(yīng)依據(jù)工程的專業(yè)特點和施工現(xiàn)場的環(huán)境狀況做好質(zhì)量、進度、成本、安全及環(huán)境等管理目標的確定工作和控制計劃的編制工作，其中應(yīng)重點做好在用設(shè)備的安全防護和儀表的保管工作。對于傳輸工程，在進度計劃中還應(yīng)編制所負責段落的系統(tǒng)測試計劃，報建設(shè)單位批準以后使用楊靖*17選擇施工方法楊靖*18

施工資源配備計劃設(shè)備安裝工程的施工資源配備計劃應(yīng)包括用工計劃、施工機具及儀表使用計劃和材料需求計劃，對于傳輸工程、移動工程、微波工程，還應(yīng)編制施工車輛使用計劃。對建設(shè)單位的其他承諾設(shè)備安裝工程應(yīng)根據(jù)合同要求編制其他的相關(guān)內(nèi)容，作為對建設(shè)單位的承諾楊靖*18施工資源配備計劃楊靖*19

案例17

某電信工程公司的項目經(jīng)理部承接了西北某地區(qū)通信綜合樓電源工程。項目經(jīng)理部在現(xiàn)場勘查后編寫的施工組織設(shè)計中的部分內(nèi)容如下：（1)工程概況：本工程為通信運營商西北某地區(qū)通信綜合樓電源改建工程，承包方式為包工不包料。工程涉及到配電室、電池室、油機室的設(shè)備安裝及走線架安裝、電力電纜的敷設(shè)工作。各種機房的土建工程已完工，市電已引入，已具備開工條件……

（2)編制依據(jù)：施工圖設(shè)計及會審紀要、電源工程操作規(guī)范及規(guī)程、本工程的施工合同、摸底報告。楊靖*19案例17楊靖*20

(3)施工方案：其中包括施工工序、施工的起點和流向、施工順序、技術(shù)組織措施和施工方法等內(nèi)容。其中技術(shù)組織措施要求工程分5個作業(yè)組同時開始施工，分別負責配電室、電池室、油機室的設(shè)備安裝及走線架安裝、電力電纜的敷設(shè)工作。待具備割接、測試條件以后，再從各組中抽調(diào)技術(shù)人員組建割接測試組完成后續(xù)工作……(4)工程管理目標及控制計劃：其中包括質(zhì)量、進度、成本、安全、環(huán)境的管理目標和相應(yīng)的控制計劃。在質(zhì)量控制計劃中要求蓄電池應(yīng)進行放電實驗；在成本控制計劃中要求項目成本應(yīng)按月核算；在安全控制計劃中要求嚴禁帶電作業(yè)……(5)施工資源配備計劃：其中包括勞動力需求計劃，施工車輛、機具及儀表配備計劃。由于主要材料為建設(shè)單位承包，因此不再制定主要材料需求計劃……(6)對建設(shè)單位的其他承諾……楊靖*20(3)施工方案：其中包括施工工序、施工的起點21

問題（1)此施工組織設(shè)計中存在哪些問題？（2)此工程的施工起點應(yīng)怎樣確定？分析與答案

（1)在此施工組織設(shè)計中存在以下問題：①5個作業(yè)組不能同時工作。因為在走線架及配電室、電池室、油機室的設(shè)備安裝完成以前，電力電纜的敷設(shè)不具備條件。②安全控制計劃規(guī)定嚴禁帶電作業(yè)不可行。在原有設(shè)備割接到新的電源設(shè)備上來以后，如果發(fā)現(xiàn)問題，只能帶電作業(yè)。楊靖*21問題楊靖*22

③車輛配備計劃不需要。因為電源工程施工不需要施工車輛。④即使主要材料為建設(shè)單位承包，施工單位也應(yīng)制定主要材料需求計劃，這樣可使建設(shè)單位更加合理地安排自己的材料供求計劃。

(2)此工程可分別以配電室、電池室以及油機室的施工為施工起點，但電力電纜敷設(shè)工作應(yīng)在其他工作完成以后開始。楊靖*22③車輛配備計劃不需要。因為電源工程施工不需23

1L420063掌握通信線路工程施工組織設(shè)計編制根據(jù)光（電）纜敷設(shè)方式的不同，可以分為架空工程、直埋工程、管道工程均為室外作業(yè)路由一般比較長外界環(huán)境的影響比較大影響因素也比較多應(yīng)在現(xiàn)場勘查的基礎(chǔ)上編制楊靖*231L420063掌握通信線路工程施工組織設(shè)計編制根據(jù)24

工程概況全面介紹工程的特點和施工要求重點介紹工程沿線的環(huán)境狀況確定施工過程中應(yīng)重點對待的施工地段分析路由沿線的有利因素和不利因素說明工程的施工準備情況楊靖*24工程概況楊靖*25

施工組織設(shè)計的編制依據(jù)涉及相關(guān)的法律法規(guī)和當?shù)卣南嚓P(guān)文件要求施工圖設(shè)計會審紀要相關(guān)定額及規(guī)范和規(guī)定施工合同摸底報告楊靖*25施工組織設(shè)計的編制依據(jù)楊靖*26

施工方案通信線路工程的施工方案應(yīng)在考慮敷設(shè)方式和施工現(xiàn)場環(huán)境狀況的條件下編制

編制工程管理計劃分解工程項目確定施工的起點和流向確定施工順序制定技術(shù)組織措施合理選擇施工方法楊靖*26施工方案楊靖*27

工程管理目標及控制計劃線路工程應(yīng)在現(xiàn)場摸底的前提下，根據(jù)不同的敷設(shè)方式，在考慮施工人員水平及施工資源的配備數(shù)量等條件下編制質(zhì)量、進度、成本、安全、環(huán)境的管理目標及控制計劃。由于架空線路工程的工藝比較復(fù)雜，在質(zhì)量控制計劃中應(yīng)重點做好施工工藝的控制措施。由于線路工程受外界環(huán)境影響比較大，因此項目經(jīng)理部應(yīng)重點做好進度控制計劃、成本控制計劃和安全控制計劃的編制工作。楊靖*27工程管理目標及控制計劃楊靖*28

施工資源配備計劃施工資源配備計劃應(yīng)根據(jù)工程的組織形式，考慮企業(yè)能夠為項目提供的施工資源數(shù)量，根據(jù)施工現(xiàn)場的需要進行編制。編制的內(nèi)容應(yīng)包括用工計劃，施工車輛、機具及儀表的使用計劃，材料需求計劃等。由于線路工程屬于勞動密集型的施工作業(yè)活動，現(xiàn)場所需施工人員比較多，因此項目經(jīng)理部應(yīng)編制好用工計劃。用工計劃既要滿足現(xiàn)場需要，又要避免發(fā)生窩工。其他對建設(shè)單位的承諾線路工程應(yīng)根據(jù)合同要求編制其他的相關(guān)內(nèi)容，作為對建設(shè)單位的承諾楊靖*28施工資源配備計劃楊靖*29

案例17

某地新建架空光纜線路工程全長128km，工期為11月20日至次年1月20日，由某電信工程公司項目經(jīng)理部負責施工，施工單位承包除光纜、接頭盒及尾纖以外的所有材料，路由報建工作由建設(shè)單位負責完成。工程開工前，項目經(jīng)理部在現(xiàn)場勘查后編寫了施工組織設(shè)計，其中部分內(nèi)容如下：在工程概況中提到，施工過程中可能遇到大風降溫天氣，寒冷季節(jié)施工時，工效會降低；部分段落可能會遇到當?shù)鼐用竦淖韫栴}。在施工進度計劃中要求桿路敷設(shè)工作于12月20日完成，放纜接續(xù)工作于1月10日完成。在用工計劃和施工車輛、機具及儀表使用計劃中，按照進度計劃配備了施工人員和相應(yīng)的車輛、機具和儀表；在材料需求計劃中要求全程材料平均分3次到貨，從11月17日開始，每10天到貨一次。楊靖*29案例17楊靖*30

工程按期開工后，施工人員首先發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場的氣溫比施工組織設(shè)計工程概況中描述的情況要好，氣溫比常年偏高，到12月20日還沒有凍土，因此工程進度比預(yù)計的要快。定購的材料每次都能按計劃到貨，而且質(zhì)量符合規(guī)定的標準要求。雖然部分地段發(fā)生了阻工的問題，但在建設(shè)單位的協(xié)調(diào)下，問題在一周之內(nèi)都能得到解決。在施工單位和建設(shè)單位的共同努力下，工程按時完工。問題(1)按照此施工組織設(shè)計施工可能會發(fā)生哪些問題？為什么？應(yīng)如何解決？(2)此工程阻工問題可能影響工程進度嗎？為什么？楊靖*30工程按期開工后，施工人員首先發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場的氣31

分析與答案（1）按照此施工組織設(shè)計施工，施工現(xiàn)場可能會存在窩工和成本增加的問題。由于施工單位開工后，現(xiàn)場的氣溫比常年偏高，使得立桿及制裝拉線工作變得簡單、快速，按照施工組織設(shè)計配置的施工資源進行施工，實際工程進度肯定比計劃進度要快一些。由于施工現(xiàn)場的材料仍按照原計劃供貨，因此會導(dǎo)致現(xiàn)場缺少材料而無法施工，從而使得施工現(xiàn)場出現(xiàn)窩工和成本增加的問題。解決施工現(xiàn)場的窩工和成本增加的問題，可采取減少施工資源配置或加快材料供應(yīng)速度等方式解決。但是加快材料的供應(yīng)速度比較難實現(xiàn)。這主要是由材料廠家的生產(chǎn)周期和供貨周期決定的。(2)此工程的阻工問題可能不會影響工程進度。這是由于架空線路工程存在多個施工起點，如果某一地段出現(xiàn)阻工問題，施工單位可以到其他的段落繼續(xù)施工，待該地段阻工問題解決以后，再繼續(xù)此段的施工。由于建設(shè)單位解決阻工的問題比較及時，因此可能不會影響施工進度。楊靖*31分析與答案楊靖*321L420070通信與廣電工程施工進度控制

1L420071掌握通信與廣電工程施工工序的合理劃分施工企業(yè)和項目經(jīng)理部一切生產(chǎn)經(jīng)營活動的最終目標就是在合同要求的工期內(nèi)保質(zhì)保量地完成施工項目，使其按期投產(chǎn)或交付使用，并使得利潤最大化應(yīng)利用各種科學管理手段，對各種管理信息進行優(yōu)化、決策，確定工程項目的施工順序根據(jù)工序的具體特點、工序劃分方法、工作分解結(jié)構(gòu)以及工序安排要求，合理組織交叉作業(yè)，靈活、方便地安排工作任務(wù)楊靖*321L420070通信與廣電工程施工進度控制

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工序特點施工順序是施工過程中的固有規(guī)律，工序之間存在著空間、時間等順序。通常的通信與廣電工程項目，除交換和電源工程以外，其余項目的施工作業(yè)過程均是處于不同場地或不同空間，并且項目內(nèi)的單位工程同時或前后交錯搭接地進行，前面的工作不完成，后面的工作就不能開始楊靖*33工序特點楊靖*34

通信建設(shè)工程項目的施工工序具有以下特點

各工序的分工界限明確工序的前后順序相對固定在施工過程中，前面的工序如果不完成，后面的工序仍可以進行在施工過程中，前道工序沒有完成，后面的工序就不具備施工條件每一工序中存在諸多順序不可調(diào)整的工作楊靖*34通信建設(shè)工程項目的施工工序具有以下特點楊靖*35

工序劃分方法正確理解施工準備與正式施工的關(guān)系處理好地下與地上的關(guān)系把握好各工序的工作與主體工程之間的關(guān)系充分考慮空間順序與工種順序的關(guān)系楊靖*35工序劃分方法楊靖*36

工作分解結(jié)構(gòu)項目工作分解結(jié)構(gòu)（WorkBreakdownStructure,WBS)是在項目目標確定以后，為了進行有效的項目管理，按照一定的規(guī)律把項目分解成一個一個的工作包，這種分解通常是按照一定層次進行的。其實質(zhì)上是項目任務(wù)的一種自上而下、層層分解的表達方式，使每項任務(wù)都被安排到整個項目結(jié)構(gòu)的適當位置。分解的目的是為了便于項目的執(zhí)行，便于成本的核算、進度的安排和資源的分配，便于對項目檢查和控制。通信工程工作分解的方法視工程項目的具體特點而定，不同的項目參與單位、不同的施工專業(yè)、不同的施工環(huán)境下，為了達到節(jié)約資源、加快工程進度的目的，分解的方法也不一樣楊靖*36工作分解結(jié)構(gòu)楊靖*37

工序安排要求工程實施過程中，項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程專業(yè)、作業(yè)內(nèi)容、現(xiàn)場環(huán)境等具體特點，利用先進的管理方法，合理、高效地安排施工工序，確定先做哪道工序，后做哪道工序。采用流水施工方法均衡、連續(xù)地施工組織流水施工的條件．可以把工程的施工分為若干個過程，每個過程分別由固定的作業(yè)隊負責完成。．可以把工程劃分為勞動量大致相等的施工段（也稱流水段）。．各作業(yè)段施工持續(xù)的時間相近。．各作業(yè)隊按一定的施工工藝要求配備必要的施工資源，依次地、連續(xù)性地由一個施工段轉(zhuǎn)移到另一個施工段，反復(fù)地完成同類工作。．各作業(yè)隊完成各施工過程的時間可以適當?shù)卮罱悠饋項罹?37工序安排要求楊靖*38

流水施工方法具有以下特點：．生產(chǎn)專業(yè)化強，勞動效率高，操作人員熟練，工程質(zhì)量好、．生產(chǎn)節(jié)奏性強，資源利用均衡；．工人連續(xù)作業(yè)，工期短，成本低。楊靖*38流水施工方法具有以下特點：楊靖*39

充分利用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)是當代計劃管理的最新方法，它應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)圖形表達計劃中各項工作之間的相互關(guān)系，在各種計劃管理中都得到廣泛的應(yīng)用。實踐經(jīng)驗證明，在通信與廣電工程的施工項目計劃管理中，采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，其經(jīng)濟效果更為顯著。網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)具有以下特點：(1)邏輯嚴密、思維層次清晰、主要矛盾突出；(2)有利于計劃的優(yōu)化、控制和調(diào)整；(3)有利于計算機在計劃管理中的應(yīng)用楊靖*39充分利用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)楊靖*40

案例18某通信工程公司承攬到新建6孔長途硅芯管管道工程，工程由4個中繼段組成，于9月10日開工。此工程的施工地點位于河流密集地區(qū)，部分路段為石質(zhì)地段。項目經(jīng)理部編制了施工組織設(shè)計，在施工組織設(shè)計中要求：(1)作業(yè)隊應(yīng)依據(jù)項目經(jīng)理部的施工組織設(shè)計進行施工。在項目經(jīng)理部的施工組織設(shè)計中，進度計劃用一張橫道圖表示。橫道圖中只標出了各中繼段的開始時間和完成時間。(2)作業(yè)隊采用流水作業(yè)法進行施工，其中路由復(fù)測組的日進度為4km,管道溝開挖組的日進度為2km,硅芯管敷設(shè)組的日進度為4km,回填組的日進度為3km。楊靖*40案例18楊靖*41

在施工過程中，發(fā)生了以下事件：(1)作業(yè)隊根據(jù)以往施工經(jīng)驗，在通航河流敷設(shè)好硅芯管以后及時埋設(shè)了水線標志牌。(2)項目經(jīng)理部在編制竣工文件時發(fā)現(xiàn)，4號手孔A端的2號管孔為紅藍管，5號人孔B端的2號管孔為紅黃管。(3)在石質(zhì)地段，由于管道溝難以挖到規(guī)定深度，作業(yè)隊在已挖的溝內(nèi)敷管回填。問題

(1)此工程的施工組織設(shè)計中存在哪些問題？

(2)此工程施工過程中存在哪些問題？楊靖*41在施工過程中，發(fā)生了以下事件：楊靖*42

分析與答案（1）此工程的施工組織設(shè)計中存在的問題包括：①項目經(jīng)理部在進度計劃圖中只畫出了各中繼段的開始時間和完成時間，說明項目部的工作結(jié)構(gòu)只分解到了中繼段。在每個中繼段內(nèi)的施工，還存在很多工序，還有很多需要落實進度、資金、施工資源的問題，還需要對中繼段內(nèi)的工作進一步分解。這種工作分解結(jié)構(gòu)不便于工程的管理，不符合進度分解的要求。②對于項目經(jīng)理部的這種流水作業(yè)方式，各作業(yè)組的資源分配不合理。由于各作業(yè)組的工程進度不一致，各作業(yè)組的作業(yè)活動不能連續(xù)、均衡地進行，作業(yè)組之間的搭接關(guān)系存在著嚴重的窩工現(xiàn)象。楊靖*42分析與答案楊靖*43

(2)在施工過程中存在的問題包括：①作業(yè)隊先敷設(shè)硅芯管，后安裝水線標志牌的做法不符合要求。按照《工程建設(shè)標準強制性條文》及施工規(guī)范的要求，應(yīng)該先安裝水線標志牌。這種工序安排不符合規(guī)定。②兩個人（手）孔內(nèi)同一個管位的管子顏色不一致，此種情況說明作業(yè)隊在敷設(shè)硅芯管時省掉了排列管孔的一道工作內(nèi)容。由此可以看出作業(yè)隊沒有按照規(guī)范要求的工序施工。③對于作業(yè)隊在溝深不夠的情況下敷設(shè)管道，如果經(jīng)現(xiàn)場工程師批準，應(yīng)采用水泥包封或外套鋼管等保護等措施以后才可以回填。作業(yè)隊沒有按規(guī)定的工序施工，省掉了管道保護一道工序。楊靖*43(2)在施工過程中存在的問題包括：楊靖*441L420072掌握通信與廣電工程施工進度計劃編制施工進度計劃是施工現(xiàn)場各項施工活動在時間上的體現(xiàn)。編制施工進度計劃就是根據(jù)施工部署中的施工方案和工序要求，為全工地的所有施工項目做出時間上的安排項目的進度計劃是項目施工組織設(shè)計的組成部分，應(yīng)在施工的準備階段編制，應(yīng)由項目經(jīng)理組織項目經(jīng)理部的相關(guān)人員編制，并由項目經(jīng)理審核，報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或機構(gòu)批準以后才可以實施楊靖*441L420072掌握通信與廣電工程施工進度計劃編制施工進45

進度計劃的編制要求進度計劃應(yīng)保證工程項目在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)完成；進度計劃應(yīng)保證工程項目迅速發(fā)揮投資效益；進度計劃應(yīng)保證工程項目施工的連續(xù)性和均衡性；進度計劃應(yīng)保證工程項目節(jié)約施工費用。楊靖*45進度計劃的編制要求楊靖*46

編制進度計劃的依據(jù)施工合同。批準的施工圖設(shè)計。概、預(yù)算定額?，F(xiàn)場摸底報告，或者已經(jīng)掌握的施工現(xiàn)場具體環(huán)境及工程的具體特點。企業(yè)能為此項目配備的施工資源（包括施工人員、儀器、儀表、機具、設(shè)備、車輛等）數(shù)量。材料供應(yīng)計劃。以往類似工程的實際進度及經(jīng)濟指標楊靖*46編制進度計劃的依據(jù)楊靖*47

進度計劃的表示方法

橫道圖：適用于編制總體性的控制計劃、年度計劃、月度計劃等。網(wǎng)絡(luò)圖：適用于編制實施性的控制性的進度計劃。楊靖*47進度計劃的表示方法楊靖*48

進度計劃的內(nèi)容

施工總進度計劃的內(nèi)容編制說明施工總進度計劃表各單位工程的開完工日期及工期一覽表資源需要量及供應(yīng)平衡表楊靖*48進度計劃的內(nèi)容楊靖*49

單位工程施工進度計劃的內(nèi)容編制說明--編制依據(jù)、執(zhí)行重點與措施、存在的問題、職責分工進度計劃圖--橫道圖的進度線中間應(yīng)填寫工程量、人工及機械量需求數(shù)量、持續(xù)時間等內(nèi)容；在網(wǎng)絡(luò)圖之外應(yīng)列出以下內(nèi)容：工作（或工序）名稱、工程量、起止時間及持續(xù)時間等。進度計劃的風險分析--進度實施過程中可能遇到的風險、它對進度的影響程度控制措施--應(yīng)從技術(shù)、組織、經(jīng)濟、合同方面考慮楊靖*49單位工程施工進度計劃的內(nèi)容楊靖*50

施工進度計劃的編制方法列出工程的施工項目一覽表，計算其工程量確定工程各工序的施工期限確定工程各工序的開始和完成時間及相互搭接關(guān)系保證重點，兼顧一般。滿足連續(xù)、均衡的施工要求。滿足生產(chǎn)工藝要求。全面考慮各種條件限制繪制進度計劃圖楊靖*50施工進度計劃的編制方法楊靖*51

進度計劃圖的優(yōu)化方法

工期優(yōu)化費用優(yōu)化資源優(yōu)化資源有限一工期最短工期固定一資源均衡楊靖*51進度計劃圖的優(yōu)化方法楊靖*52

案例19

某通信工程公司承攬到一個架空光纜線路工程，線路全長50km，由一個中繼段構(gòu)成，施工單位承包全部材料。合同規(guī)定此工程于8月1日開工，8月31日完工。該施工單位接到此項目后進行了現(xiàn)場摸底，并在線路上確定了一個臨時駐點。通過現(xiàn)場摸底發(fā)現(xiàn)，此工程全程地理條件相似，無復(fù)雜施工地段及特殊跨越點，此駐點距線路兩側(cè)的端點分別為20km和30km。對此，項目經(jīng)理決定分兩個作業(yè)組同時完成駐點兩側(cè)的線路施工任務(wù)；竣工資料由項目經(jīng)理部相關(guān)人員在測試階段編制。由于該施工單位工程較多，僅能為此工程提供一套測試儀表和接續(xù)設(shè)備。項目經(jīng)理部針對此工程編制的工作量、用工量及日進度內(nèi)容見表1L420072-1

楊靖*52案例19楊靖*53

序號工作量名稱單位數(shù)量技工總工日普工總工日備注1制裝7/2.2單股拉線條500350250砂礫土2中繼段測試段110

3架設(shè)7/2.0吊線條公里50250250

4光纜成端個210

5敷設(shè)12芯光纜公里65600450含光纜預(yù)留6光纜接頭個3050

7路由復(fù)測公里502525

8立8米水泥桿(綜合土)根12505001000用人工法立桿9合計

18451975

工作量、用工量及日進度內(nèi)容表1L420072-1

楊靖*53序號工作量名稱單位數(shù)量技工普工備注1制裝7/2.2單54

問題(1)此工程的施工順序應(yīng)怎樣安排？(2)如果編制的進度計劃圖的計算工期為32天，是否合適？(3)施工準備階段應(yīng)先確定施工資源數(shù)量還是先編制進度計劃圖？(4)假設(shè)此工程的工作量平均分布在路由上；施工單位采用流水作業(yè)法施工，各組施工時按工序順序施工，各組在全部完成了上一道工序再開始第二道工序。請編制此項目施工階段進度計劃的橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖。(5)在上述假設(shè)條件下，上表中的日進度安排是否合理？為什么？(6)如果編制的進度計劃圖的計算工期為25天，是否合適？楊靖*54問題楊靖*55

分析與答案(1)此工程的施工順序為：路由復(fù)測—立桿—制裝拉線—架設(shè)吊線—敷設(shè)光纜—光纜接續(xù)（或制作成端）—制作成端（或光纜接續(xù)）—中繼段測試。(2)此項目要求8月1日開工，8月31完工，合同工期為31天。如果此項目的進度計劃圖的計算工期為32天，已超出了合同工期的要求。所以此進度計劃圖不合適，還應(yīng)對其進行優(yōu)化。楊靖*55分析與答案楊靖*56

(3)在施工準備階段，項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程需要配置施工資源，并應(yīng)編制進度計劃圖。進度計劃圖的編制，應(yīng)以企業(yè)能為項目提供的施工資源數(shù)量為基礎(chǔ)，根據(jù)合同的工期要求和項目工作分解結(jié)構(gòu)的情況，確定各分項工作的時間要求及資源需求數(shù)量。因此，工程項目中使用的施工資源的數(shù)量應(yīng)滿足進度計劃圖的需求。由此可以看出，在施工準備階段應(yīng)先編制進度計劃圖，再依據(jù)進度計劃圖配置施工資源。對于本題已知條件所提出的企業(yè)只能為項目提供一套儀表和接續(xù)設(shè)備，這是一種特殊情況，并不是一種具體的資源配置計劃。楊靖*56(3)在施工準備階段，項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程需要配置57

(4)根據(jù)上述已知條件，此工程兩個段落的任務(wù)劃分：第一組的工作量為20km，第二組的工作量為30km?？紤]到只有一套儀表和接續(xù)設(shè)備，所以此工程的光纜接續(xù)、制作光纜成端、測試工作只能由一組人員完成?？紤]到節(jié)約儀表使用費用的問題，光纜的接續(xù)及測試工作應(yīng)在兩組放纜完畢后再開始。兩個作業(yè)組需完成路由復(fù)測、立桿、制裝拉線、架設(shè)吊線、敷設(shè)光纜等工作。通過分析上表可得，兩組各項工作所需的人數(shù)及持續(xù)的時間見表1L420072-2。楊靖*57(4)根據(jù)上述已知條件，此工程兩個段落的任務(wù)劃分：58

工作代號工作持續(xù)時間工作代號工作持續(xù)時間工作代號工作持續(xù)時間A第1組路由復(fù)測2F第2組路由復(fù)測3K光纜接頭5B第1組立桿4G第2組立桿6L光纜成端1C第1組制裝拉線4H第2組制裝拉線6M中繼段測試1D第1組架設(shè)吊線2I第2組架設(shè)吊線3E第1組敷設(shè)光纜2J第2組敷設(shè)光纜6楊靖*58工作代號工作持續(xù)時間工作代號工作持續(xù)時間工作代號59楊靖*59楊靖*60楊靖*60楊靖*61楊靖*61楊靖*62楊靖*62楊靖*63

通過上表的分析可以看出，按照此進度計劃施工時，單日需要的人工數(shù)量上下起伏較大，存在大量的窩工問題，需要對其進行工期固定—資源均衡優(yōu)化。在此計劃中，由于第一組的工作存在自由時差，因此可通過調(diào)整第一組的資源配置，適當延長立桿、架設(shè)吊線和敷設(shè)光纜的持續(xù)時間，適當縮短制裝拉線的持續(xù)時間，以克服單日用工量起伏較大的問題。(6)由于此項目的合同工期為31天，如果進度圖的計算工期為25天，可能會存在施工資源的浪費問題，應(yīng)對編制出的進度圖作進一步的費用優(yōu)化。楊靖*63通過上表的分析可以看出，按照此進度計劃施工時641L420073掌握通信與廣電工程施工進度的影響因素分析通信與廣電網(wǎng)絡(luò)覆蓋面廣的特點，決定了通信與廣電工程項目的施工地點、施工環(huán)境復(fù)雜多樣，影響因素眾多。哪些因素可能影響工程項目的進度，對工程進度會產(chǎn)生多大的影響，對這些影響因素的辨識和分析評價是項目經(jīng)理部工程管理工作中至關(guān)重要的任務(wù)進度影響因素的識別方法

按照工序識別影響進度的因素按照管理內(nèi)容識別影響進度的因素按照保證質(zhì)量的要求識別影響進度的因素按照安全要求識別影響進度的因素根據(jù)施工現(xiàn)場的特點識別影響進度的因素楊靖*641L420073掌握通信與廣電工程施工進度的影響因素分析65

可能影響工程項目施工進度的因素

相關(guān)單位的影響大型事件的影響施工條件的變化技術(shù)失誤施工組織管理不利意外事件的出現(xiàn)楊靖*65可能影響工程項目施工進度的因素楊靖*66

通信設(shè)備安裝工程中可能影響進度的因素來自于相關(guān)單位的影響因素來自于施工單位的影響因素通信線路、通信管道工程中可能影響進度的因素外部的影響因素施工單位內(nèi)部影響進度的因素楊靖*66通信設(shè)備安裝工程中可能影響進度的因素楊靖*67

案例20某DWDM長途傳輸設(shè)備擴容工程跨越多省，由多家施工單位施工。某施工單位于9月1日與建設(shè)單位簽訂了其中18個站安裝及調(diào)測工作的施工合同，合同規(guī)定完工日期為11月30日，工程為包工不包料的承包方式。8月25日施工單位拿到施工圖設(shè)計，8月26日參加設(shè)計會審。施工單位到現(xiàn)場施工時，發(fā)現(xiàn)施工圖設(shè)計中部分安裝機架的位置已裝有機架；施工中多個站點的部分設(shè)備遲遲不能到貨，質(zhì)檢員檢查時發(fā)現(xiàn)尾纖布放交叉較嚴重，多單位施工時系統(tǒng)測試配合不好。工程最終于次年3月30日完成初驗。問題(1)施工單位應(yīng)從哪幾個方面分析影響本工程進度的因素？(2)本工程影響進度的因素有哪些？楊靖*67案例20楊靖*68

分析與答案(1)施工單位分析影響本工程進度的因素時，應(yīng)根據(jù)合同要求及施工現(xiàn)場的具體特點，考慮工程相關(guān)方的影響因素及本單位的管理因素，具體應(yīng)考慮以下幾個方面：①相關(guān)單位對進度的影響。其中包括：建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、政府主管部門、資金來源部門、設(shè)備材料供應(yīng)單位等。此工程雖然為包工不包料的承包方式，設(shè)備材料的供應(yīng)由建設(shè)單位負責，但設(shè)備材料不能及時到貨，受影響的還是施工單位，所以項目經(jīng)理部仍需考慮設(shè)備材料供應(yīng)單位對進度的影響。②節(jié)假日封網(wǎng)的因素。③施工單位自身的資源配備、資金保障、過程檢查、工程協(xié)調(diào)等方面的因素。楊靖*68分析與答案楊靖*69

(2)本工程影響進度的因素主要有：①國慶節(jié)封網(wǎng)。②施工圖設(shè)計存在重大問題。③建設(shè)單位所訂購的設(shè)備到貨不及時。④施工人員的水平差。⑤跨區(qū)域系統(tǒng)測試的協(xié)調(diào)問題。楊靖*69(2)本工程影響進度的因素主要有：楊靖*70

案例21某通信工程公司于南方山區(qū)承攬的架空光纜線路工程全長11Okm，由某監(jiān)理公司負責監(jiān)理工作，合同規(guī)定工期為4月15日至當年6月30日。在施工合同中規(guī)定：“乙方承包除光纜、接頭盒及尾纖以外的所有材料。”對此，施工單位按照進度計劃訂購了電桿、鋼絞線及相應(yīng)的其他工程材料。為了節(jié)約成本，施工單位與材料供應(yīng)商合同約定由本公司負責材料的運輸。施工單位在4月1日組織現(xiàn)場摸底，發(fā)現(xiàn)線路路由上有一棟房屋及若干片樹林；4月14日，接到貨運單位因車輛緊張，不能按時提供車輛的通知；4月25日，項目經(jīng)理部發(fā)現(xiàn)穿釘容易滑扣；5月10日，生產(chǎn)地錨石的水泥制品廠要求提價；5月30日，質(zhì)檢員發(fā)現(xiàn)個別終端桿反傾；6月29日，ODF架仍未到貨；7月2日，中繼段總衰耗測試時發(fā)現(xiàn)衰耗過大。施工單位于7月20日向建設(shè)單位提交了完工報告。問題(1)施工準備階段可能影響本工程進度的因素有哪些？(2)此工程哪些因素影響了工程進度？楊靖*70案例21楊靖*71

分析與答案

(1)此工程可能影響工程進度的因素主要有：山區(qū)施工，交通不便；雨期施工；建設(shè)單位不能及時完成路由報建；當?shù)鼐用褡韫?；監(jiān)理單位不能及時批復(fù)變更；設(shè)計存在的問題不能及時變更；材料運輸；建設(shè)單位及施工單位材料到貨不及時，到貨材料存在質(zhì)量問題；施工人員水平差；施工資源配備不足；施工單位得不到進度款，資金緊張；安全事故；施工組織不合理；不可抗力。由于線路工程未開通以前一般不會影響到已建網(wǎng)絡(luò)的暢通，只是在與其他線路交越處及制作成端時可能發(fā)生影響通信的事故，因此，此項目雖然施工期間正逢“五一”長假，只要項目經(jīng)理部合理組織，節(jié)日期間仍可以避開易發(fā)生事故的地段繼續(xù)施工。(2)此工程項目影響工程進度的因素主要有：設(shè)計問題、貨運問題、材料質(zhì)量問題、訂貨合同執(zhí)行問題、施工人員水平問題、建設(shè)單位供貨問題等。楊靖*71分析與答案楊靖*721L420074掌握通信與廣電工程施工進度的合理調(diào)整施工過程中，項目經(jīng)理部應(yīng)對工程進度實行動態(tài)控制，檢查實際進度與計劃進度的偏差，發(fā)現(xiàn)偏差應(yīng)及時分析原因，采取相應(yīng)的糾正措施，保證在合同規(guī)定的工期內(nèi)完工進度的動態(tài)控制:監(jiān)視和測量分析進度偏差及其影響:進度比較的方法--橫道圖比較法、S形曲線比較法、香蕉形曲線比較法、前鋒線比較法、列表比較法

分析進度偏差對后續(xù)工作的影響--

調(diào)整工程進度的方法調(diào)整進度偏差時應(yīng)考慮調(diào)整成本楊靖*721L420074掌握通信與廣電工程施工進度的合理調(diào)整施工73

1.分析產(chǎn)生進度偏差的工作是否為關(guān)鍵工作

(1)如果出現(xiàn)偏差的工作為關(guān)鍵工作，則無論偏差大小，都將對后續(xù)工作及總工期產(chǎn)生影響，必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施；

(2)如果出現(xiàn)偏差的工作為非關(guān)鍵工作，則要根據(jù)偏差值與總時差和自由時差的大小關(guān)系，確定對后續(xù)工作和總工期的影響程度。2.分析進度偏差是否大于總時差(1)如果工作的進度偏差大于該工作的總時差，說明此偏差必將影響后續(xù)工作和總工期，必須采取相應(yīng)的措施調(diào)整；(2)如果工作的進度偏差小于或等于該工作的總時差，說明此偏差對總工期沒有影響，但它對后續(xù)工作的影響程度，需要根據(jù)比較偏差與自由時差的情況來確定。3.分析進度偏差是否大于自由時差(1)如果工作的進度偏差大于該工作的自由時差，說明此偏差對后續(xù)工作會產(chǎn)生影響，應(yīng)該如何調(diào)整，應(yīng)根據(jù)后續(xù)工作允許影響的程度而定；(2)如果工作的進度偏差小于或等于該工作的自由時差，則說明此偏差對后續(xù)工作無影響，因此原進度計劃可以不作調(diào)整。楊靖*731.分析產(chǎn)生進度偏差的工作是否為關(guān)鍵工作楊靖*74

調(diào)整工程進度的方法

及時消除影響進度的因素增加施工人員或延長施工人員的勞動時間增加施工機具、設(shè)備、儀表或倒班作業(yè)改變某些工作間的邏輯關(guān)系縮短某些工作的持續(xù)時間楊靖*74調(diào)整工程進度的方法楊靖*75

調(diào)整進度偏差時應(yīng)考慮調(diào)整成本調(diào)整的工作存在多項時，應(yīng)核算各工作的調(diào)整成本，選擇最優(yōu)的調(diào)整方案，對進度計劃進行調(diào)整楊靖*75調(diào)整進度偏差時應(yīng)考慮調(diào)整成本楊靖*76

案例22某通信工程公司與建設(shè)單位簽訂了萬門程控交換機安裝調(diào)測的施工合同。合同工期為9月1日至9月13日，項目采用包工不包料的承包方式。項目負責人針對施工現(xiàn)場的具體特點及施工人員的能力，分解工作見表1L420074,繪制進度計劃見圖1L420074。工程進行到第9天時，項目負責人檢查發(fā)現(xiàn)D工作完成了2天，E工作完成了1天，H工作已經(jīng)完成。對此，項目負責人果斷采取了措施，對進度計劃作了調(diào)整，工程按期完工。楊靖*76案例22楊靖*77

楊靖*77楊靖*2022/11/27782022/11/277879

問題(1)此工程項目負責人應(yīng)如何控制工程進度，才能保證工程按期完工？(2)此工程網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵路徑是哪條？(3)項目負責人第9天檢查時發(fā)現(xiàn)的進度滯后問題將怎樣影響工期？(4)項目負責人發(fā)現(xiàn)進度偏差以后應(yīng)如何做？(5)為了分析問題簡化，假設(shè)壓縮工作只能按整天壓縮，如何調(diào)整原網(wǎng)絡(luò)計劃最適宜？楊靖*79問題楊靖*80

分析與答案(1)項目負責人為了保證工程進度計劃的實施，應(yīng)定期檢查實際進度與計劃進度是否相符。發(fā)現(xiàn)進度出現(xiàn)偏差時應(yīng)分析原因，采取措施。如果進度偏差是非施工單位原因造成的，應(yīng)盡可能地消除影響；如果進度偏差是施工單位自身原因造成的，應(yīng)及時制訂糾正措施。對于已經(jīng)造成的偏差，項目負責人應(yīng)采用合理的方法進行調(diào)整。這就是對進度進行循環(huán)、動態(tài)地控制，以保證工程按期完工。(2)此工程項目的關(guān)鍵路徑即持續(xù)時間最長的路徑，由ABDGI組成。(3)對于此工程項目，由于D工作位于關(guān)鍵路徑上，檢查時發(fā)現(xiàn)其延誤了1天，它將影響到后續(xù)工作的按期完成；另外由于檢查時E工作也只完成了1天，雖然其未在關(guān)鍵路徑上，但它的延誤也會影響到后續(xù)工作的按期完成。楊靖*80分析與答案楊靖*81

(4)項目負責人發(fā)現(xiàn)進度偏差以后，應(yīng)分析引起偏差的工作及其后續(xù)未完成和未開始的工作在網(wǎng)絡(luò)圖中的位置及其總時差、自由時差，確定應(yīng)采取什么措施消除偏差。通過上述分析，必須對原進度計劃進行調(diào)整。對于此網(wǎng)絡(luò)圖檢查時的狀況，由于D工作和E工作延誤了，而且還有1天的工作未完成，所以可以壓縮這兩項工作；由于G工作和I工作還未開始，而且都位于關(guān)鍵路徑上，所以也可以壓縮這兩項工作。

(5)假設(shè)趕工費的費率為a，此時調(diào)整原進度計劃可采用的方法有：①可壓縮G工作。壓縮G工作的趕工費用為24Xa/2=12a百元／天。②可壓縮I工作。壓縮I工作的趕工費用為32Xa/2=16a百元／天。由此可以看出，壓縮G工作要比壓縮I工作節(jié)省費用。對于網(wǎng)絡(luò)圖的優(yōu)化，應(yīng)全面、系統(tǒng)地分析其中的各項工作之間的關(guān)系，比較不同的計劃調(diào)整方法的開支情況，以保證降低施工成本。楊靖*81(4)項目負責人發(fā)現(xiàn)進度偏差以后，應(yīng)分析引起偏差的工821L420080通信與廣電工程施工質(zhì)量控制

1L420081掌握通信與廣電工程質(zhì)量的影響因素分析及控制影響工程質(zhì)量的因素人、機、料、法、環(huán)等方面分析判斷其對工程質(zhì)量的影響力

影響質(zhì)量因素的控制要點認真貫徹質(zhì)量管理體系明確質(zhì)量控制所依據(jù)的內(nèi)容加強組織管理，明確責任目標，堅持“三檢”制度制定糾正和預(yù)防措施楊靖*821L420080通信與廣電工程施工質(zhì)量控制

1L420083

案例22南方X通信公司X年9月25日于北方某地電信運營商承攬了180km直埋光纜線路工程，開工日期為10月1日，完工日期為12月底，部分材料由建設(shè)單位提供。項目經(jīng)理部安排三個施工處，工程如期開工。10月15日第一施工處安排人員開始光纜接續(xù)，接續(xù)人員曾在南方某工地光纜接續(xù)時采用不監(jiān)測方式，仍能達到滿意的接續(xù)效果，故本次工程接續(xù)過程中沒有實施監(jiān)測，待全線接續(xù)完畢，全程測試發(fā)現(xiàn)許多接頭衰耗超標，在處理問題時因氣候變冷熔接機工作不穩(wěn)定，切割刀也出現(xiàn)切割斷面不平整現(xiàn)象，有的纖芯多次接續(xù)總是不合格。接續(xù)人員不適應(yīng)北方寒冷氣候，單薄帳篷不能抵御寒氣，操作失誤增多，處理問題緩慢。楊靖*83案例22楊靖*84

工程用的標石、蓋板由施工單位加工，第三施工處負責本地段50km標石制作，在加工過程中處長經(jīng)常抽走部分民工放光纜，影響加工進度，天氣即將轉(zhuǎn)冷，于是又增加了兩個加工組，增加的兩個組只是大致了解一下標石制作過程就投入加工。新進的鋼筋、沙石沒有檢驗，監(jiān)理檢查中發(fā)現(xiàn)鋼筋、砂石質(zhì)量不合格，水泥砂漿比例不符合規(guī)范，要求重新加工。問題(1)施工單位的質(zhì)量問題由哪些因素造成的？(2)請分析造成光纜指標不合格的主要原因？(3)因環(huán)境影響，施工單位應(yīng)采取什么措施？(4)標石加工過程中，施工單位存在哪些問題？楊靖*84工程用的標石、蓋板由施工單位加工，第三施工處負責本85

分析與答案（1)施工單位在安排管理上存在問題，反映在人的因素、儀表問題、材料問題、施工方法問題、氣候環(huán)境問題。

(2)接續(xù)人員憑在南方某工地偶然成功的個例，應(yīng)用到本工地，不考慮時間地域環(huán)境因素，采用不正確的操作方法，是造成質(zhì)量問題的主要原因。

(3)由于氣溫下降，儀表、工具工作不穩(wěn)定，寒冷環(huán)境容易使切割刀受損，造成切割面不平整現(xiàn)象，施工單位應(yīng)采取有效措施，用棉帳篷并增加取暖設(shè)施，使操作儀表、工具、人員在良好的環(huán)境下工作。(4)管理混亂、責任不明確、“三檢”制度不落實。標石制作應(yīng)考慮水泥制品養(yǎng)護周期，雖說安排較早，但投入的勞力不足，造成延誤加工最佳時間。后因新安排的兩個組缺少技術(shù)人員，水泥砂漿未嚴格按標準比例配料，新購置的材料沒有檢查，整個加工過程疏于質(zhì)量監(jiān)督，造成制作的標石不合格。楊靖*85分析與答案楊靖*861L420082掌握施工質(zhì)量控制對策在通信與廣電工程中的應(yīng)用質(zhì)量控制就是通過采取一系列的檢測、監(jiān)控、控制等手段和方法，確保工程質(zhì)量滿足合同、規(guī)范所規(guī)定的質(zhì)量標準要求以人的工作質(zhì)量確保工程質(zhì)量嚴格控制投入品的質(zhì)量全面控制施工過程，重點控制工序質(zhì)量堅持預(yù)防為主的方針楊靖*861L420082掌握施工質(zhì)量控制對策在通信與廣電工程中的87

案例23某萬門程控交換局工程完工后，項目經(jīng)理部進行了工程預(yù)驗，結(jié)果發(fā)現(xiàn)在總配線架電纜施工中，用戶電纜在總配線架上面的走線架上相互交叉嚴重，電纜下線綁扎松弛，電纜刨頭在支鐵上的綁扎處不在一條直線上，項目經(jīng)理部認定此處施工不合格。分析問題的原因是，機架頂部的走線架上面的電纜截面沒有安排好，造成相互疊壓交叉；因電纜在支鐵上綁扎不緊，負責卡接端子板的施工人員把電纜芯線拉得太緊，導(dǎo)致電纜頭被拉偏，造成電纜的綁扎位置不在一直線上。問題(1)項目經(jīng)理部在放纜過程中忽視了什么重要因素？造成這個結(jié)果的主要原因是什么？(2)電纜刨頭在支鐵上的綁扎處不在一條直線上反映出什么問題？楊靖*87案例23楊靖*88

分析與答案（1)施工單位在放纜過程中，沒有控制好電纜截面的預(yù)先編制這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，使得所敷設(shè)的電纜順序雜亂，導(dǎo)致了電纜在槽道內(nèi)嚴重交叉。這反映了項目經(jīng)理部在工程質(zhì)量控制中忽視了過程控制，沒有按照要求的工序順序進行施工；在施工過程中，項目經(jīng)理部也沒有進行必要的檢查，相關(guān)人員也未進行“三檢”。造成這個結(jié)果的原因主要是管理者和操作者的責任心比較差，同時質(zhì)檢員檢查也不到位。(2)電纜刨頭在支鐵上的綁扎處不在一條直線上的問題，說明了操作人員的操作水平有待提高或責任心還需加強，反映了施工人員的工作質(zhì)量存在問題，同時也反映了施工過程的控制存在問題，下道工序沒有保護好上道工序的施工質(zhì)量，以致影響整個工程質(zhì)量。楊靖*88分析與答案楊靖*891L420083掌握數(shù)理統(tǒng)計方法在通信與廣電工程中的應(yīng)用

在生產(chǎn)活動中，需要借助一些量化的數(shù)據(jù)和具體的數(shù)學方法，提供客觀的依據(jù)，以實現(xiàn)對產(chǎn)品的質(zhì)量加以控制，保障產(chǎn)品的質(zhì)量數(shù)理統(tǒng)計一般步驟搜集質(zhì)量數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)整理進行統(tǒng)計分析，找出質(zhì)量波動的規(guī)律判斷質(zhì)量情況，找出質(zhì)量問題分析影響質(zhì)量的原因擬訂改進質(zhì)量的對策、措施楊靖*891L420083掌握數(shù)理統(tǒng)計方法在通信與廣電工程中的應(yīng)用90

常用數(shù)理統(tǒng)計方法

調(diào)查分析法分層法排列圖法

因果分析法

直方圖法管理圖法相關(guān)圖法楊靖*90常用數(shù)理統(tǒng)計方法楊靖*91

案例23在X市本地網(wǎng)通信線路工程中，某施工處承擔戶線安裝部分，包括分線設(shè)備下線（稱爬桿線）和用戶室外線兩部分。線纜走向整齊、合理，并于8日30日全部安裝完成，從9月1日開始由技術(shù)人員對線纜進行測試，在測試過程中發(fā)現(xiàn)其中存在很多質(zhì)量問題，統(tǒng)計如表1L420083-1所示：楊靖*91案例23楊靖*92

問題：

(1)請施工單位應(yīng)用排列圖法來分析存在的質(zhì)量問題？

(2)存在的主要質(zhì)量問題是什么？分析與答案

(1)首先將在測試過程中發(fā)現(xiàn)的不合格項原始資料進行加工整理，畫出排列表和繪出排列圖。采取排列圖法可直觀地看出影響質(zhì)量的主要因素，便于有針對性的前期預(yù)防和后期檢查，確保工程質(zhì)量。如表1L420083-2、圖1L420083-1所示。楊靖*92問題：楊靖*93

(2)通過排列圖法分析可以看出，在測試過程中發(fā)現(xiàn)的主要質(zhì)量問題是線序有誤及端頭制作不良兩項，這兩項出現(xiàn)的不合格數(shù)占全部不合格的76.25％，因此這兩項應(yīng)作為質(zhì)量改進的主要對象。

楊靖*93(2)通過排列圖法分析可以看出，在測試過程中發(fā)現(xiàn)的*楊靖94直方圖（1）直方圖法的主要用途是：整理統(tǒng)計數(shù)據(jù)，了解統(tǒng)計數(shù)據(jù)的分布特征，即數(shù)據(jù)分布的集中或離散狀況，從中掌握質(zhì)量能力狀態(tài)。觀察分析產(chǎn)生過程質(zhì)量是否處于正常，穩(wěn)定和受控狀態(tài)以及質(zhì)量水平是否保持在公差允許的范圍內(nèi)。*楊靖94直方圖*楊靖95直方圖（1）直方圖法的主要用途是：整理統(tǒng)計數(shù)據(jù)，了解統(tǒng)計數(shù)據(jù)的分布特征，即數(shù)據(jù)分布的集中或離散狀況，從中掌握質(zhì)量能力狀態(tài)。觀察分析產(chǎn)生過程質(zhì)量是否處于正常，穩(wěn)定和受控狀態(tài)以及質(zhì)量水平是否保持在公差允許的范圍內(nèi)。*楊靖95直方圖*楊靖96直方圖的觀察分析之一——形狀觀察分析所謂形狀觀察分析是指將繪制好的直方圖形狀與正態(tài)分布圖進行比較分析，一看形狀是否相似，二看分布區(qū)間的寬窄。直方圖的分布形狀及分布區(qū)間寬窄是由質(zhì)量特性統(tǒng)計數(shù)據(jù)的平均值和標準偏差所決定的。*楊靖96直方圖的觀察分析之一——形狀觀察分析*楊靖97正常直方圖呈正態(tài)分布，其形狀特征是中間高、兩邊低、成對稱，如上圖所示。正常直方圖反映生產(chǎn)過程質(zhì)量處于正常狀態(tài)。數(shù)據(jù)統(tǒng)計研究證明，當隨即抽樣方案合理且樣本數(shù)量足夠大時，在生產(chǎn)能力處于正常、穩(wěn)定狀態(tài)，質(zhì)量特性檢測數(shù)據(jù)趨于正態(tài)分布。異常直方圖呈偏態(tài)分布，常見的異常直方圖有：折齒型、陡坡型、孤島型、雙峰型、峭壁型，出現(xiàn)異常的原因可能是生產(chǎn)過程存在影響質(zhì)量的系統(tǒng)因素，或收集整理數(shù)據(jù)制作直方圖的方法不當所致，要具體分析。*楊靖97正常直方圖呈正態(tài)分布，其形狀特征是中間高、兩邊*楊靖98折齒型：不是質(zhì)量數(shù)據(jù)問題，而是繪制直方圖分組太多或測量儀器精度不足。孤島型：項目在某一短時間內(nèi)受到異常因素的影響，使生產(chǎn)條件發(fā)生較大變化，例如新工人上崗。*楊靖98折齒型：不是質(zhì)量數(shù)據(jù)問題，而是繪制直方圖分組太*楊靖99陡坡型：統(tǒng)計數(shù)據(jù)不正確，出現(xiàn)人為剔除了一些數(shù)據(jù)的現(xiàn)象。雙峰型：出現(xiàn)了兩種不同的分布混在了一起所造成，例如：操作工人技術(shù)水平相差較大，但是統(tǒng)計數(shù)據(jù)混在了一起。*楊靖99陡坡型：統(tǒng)計數(shù)據(jù)不正確，出現(xiàn)人為剔除了一些數(shù)據(jù)*楊靖100直方圖的觀察分析之二——位置觀察分析所謂位置觀察分析是指將直方圖的分布位置與質(zhì)量控制標準的上下限范圍進行比較分析。生產(chǎn)過程的質(zhì)量正常，穩(wěn)定和受控，還必須在公差標準上、下界限范圍內(nèi)達到質(zhì)量合格的要求。只有這樣的正常、穩(wěn)定、和受控才是經(jīng)濟合理的受控狀態(tài)，如圖a所示*楊靖100直方圖的觀察分析之二——位置觀察分析*楊靖101圖b中質(zhì)量特性數(shù)據(jù)偏下限，易出現(xiàn)不合格，在管理上必須提高總體能力。圖c中質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布充滿上下限，質(zhì)量能力處于臨界狀態(tài)，易出現(xiàn)不合格，必須分析原因，采取措施。圖d中質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布居中且邊界與上下限有較大的距離，說明質(zhì)量能力偏大不經(jīng)濟*楊靖101圖b中質(zhì)量特性數(shù)據(jù)偏下限，易出現(xiàn)不合格，在管*楊靖102圖e、f中均已出現(xiàn)超出上下限的數(shù)據(jù)，說明生產(chǎn)過程存在質(zhì)量不合格，需要分析原因，采取措施進行糾偏。*楊靖102圖e、f中均已出現(xiàn)超出上下限的數(shù)據(jù)，說明生產(chǎn)103

案例24某電信工程公司承擔綜合樓SDH通信傳輸設(shè)備安裝工程，該工程是引進的國外設(shè)備。工程進度已完成了60％，質(zhì)檢員在進行階段性檢查時發(fā)現(xiàn)大部分測試結(jié)果不合格。問題(1)利用因果分析法圖示工程中影響測試質(zhì)量的因素。(2)針對質(zhì)量因素制定改進措施。楊靖*103案例24楊靖*104

分析與答案(1)從最末一層的原因中選取和識別（一般為3-5個）對結(jié)果有最大影響的原因，并對它們做進一步的研究、論證，然后采取措施和控制等，見圖1L420083-2。楊靖*104分析與答案楊靖*105

(2)根據(jù)因果分析圖中的質(zhì)量因素制定改進措施見表1L420083-3.

制定改進措施表表1L120083-3楊靖*105(2)根據(jù)因果分析圖中的質(zhì)量因素制定改進措施見表11061L420090通信與廣電工程施工成本控制

1L420091掌握通信與廣電工程施工成本的影響因素分析施工項目成本影響因素的分析方法要想準確地分析施工項目成本的影響因素，就應(yīng)掌握施工項目的成本構(gòu)成，深入施工現(xiàn)場了解工程的具體特點，收集工程項目的成本信息，明確項目不同階段的成本內(nèi)容，在了解項目成本形成過程的基礎(chǔ)上，分析影響成本的因素楊靖*1061L420090通信與廣電工程施工成本控制

1L420107

施工項目的成本構(gòu)成主要包括固定成本和變動成本兩部分固定成本：是指不受工程進度影響的成本，即不隨工程項目的不斷進展發(fā)生變化的各項成本費用變動成本：是指施工過程中隨工程項目的不斷進展，開支水平成正比例變化的各項成本

施工項目是從工程投標階段開始，經(jīng)過項目的實施階段到達項目的竣工驗收階段。施工項目的成本也是伴隨著項目建設(shè)的進程逐漸形成的。項目的各個時期，成本的特點和內(nèi)容各不相同。楊靖*107施工項目的成本構(gòu)成主要包括固定成本和變動成本兩部分108

施工前的成本主要包括項目投標階段和施工準備階段的成本施工期間的成本主要包括施工現(xiàn)場的費用及企業(yè)管理費?？⒐を炇针A段的成本主要包括相應(yīng)人員的工資、津貼、差旅費以及辦公費、固定資產(chǎn)使用費、臨時設(shè)施費、工程點交及場地清理費、調(diào)遣費、稅金等竣工驗收及工程收尾工作發(fā)生的費用。楊靖*108施工前的成本主要包括項目投標階段和施工準備階段的成本109

分析施工項目成本的原則

要實事求是要有祥實的統(tǒng)計數(shù)據(jù)要注重時效要為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)影響施工項目成本變動的因素

外部的屬于市場經(jīng)濟方面的因素內(nèi)部的屬于企業(yè)經(jīng)營管理方面的因素楊靖*109分析施工項目成本的原則楊靖*110

市場經(jīng)濟方面的因素施工企業(yè)的規(guī)模和技術(shù)裝備水平施工企業(yè)的專業(yè)化和協(xié)作的水平企業(yè)員工的技術(shù)水平和操作的熟練程度企業(yè)經(jīng)營管理方面的因素人工費開支水平的合理性機械設(shè)備、儀表的租賃及利用效果材料、能源利用的效果施工質(zhì)量水平安全管理水平進度控制水平楊靖*110市場經(jīng)濟方面的因素楊靖*111

案例25某通信工程公司于7月1日接到建設(shè)單位的架空光纜線路工程招標邀請函，工程地點位于山區(qū)，線路全長67km。施工單位所在地距離施工現(xiàn)場700余公里。招標文件規(guī)定：工程于8月1日開工，9月20日完工；工程的光纜、接頭盒及尾纖由建設(shè)單位承包，其余材料由施工單位承包；工程的路由報建工作由施工單位負責。施工單位由于近一段時間以來承攬的工程很少，在組織現(xiàn)場勘查的基礎(chǔ)上，決定投標報價在定額的基礎(chǔ)上打4折，以確保中標。在工程開標時，施工單位果然投中此標。為了能完成此項目，施工單位組建了項目經(jīng)理部，并在提留中標價20％的情況下，將此項目交給項目經(jīng)理部施工。項目經(jīng)理部針對此項目編寫了施工組織設(shè)計，并采取了以下措施降低施工成本：楊靖*111案例25楊靖*112

(1)減少參加此項目的技術(shù)人員及操作熟練的人員；(2)適當減少投入的車輛和儀表，施工車輛在當?shù)刈赓U；(3)延長作業(yè)人員的勞動時間；(4)減少勞保用品的配發(fā)數(shù)量；(5)適當降低外雇施工人員的工資標準。開工前，項目經(jīng)理部向施工人員進行了安全技術(shù)交底。在施工過程中，個別施工人員由于過度疲勞及勞保用品的問題，發(fā)生了摔傷、桿上墜落等安全事故。工程最終于10月15日完工。楊靖*112(1)減少參加此項目的技術(shù)人員及操作熟練的人員；楊113

問題(1)此工程投標階段及施工準備階段可能影響成本的因素有哪些？(2)應(yīng)如何分析影響本工程成本的因素？(3)項目經(jīng)理部降低成本的哪些措施不妥？(4)此項目施工過程中可能存在哪些影響成本的因素？楊靖*113問題楊靖*114

分析與答案(1)此工程投標階段可能影響成本的因素主要有：項目跟蹤時間過長而導(dǎo)致費用增加、跟蹤人員自身因素導(dǎo)致的成本增加，現(xiàn)場勘查人員過多、住宿標準過高、勘查不認真，標書制作存在返工、標書制作得過于豪華等。施工準備階段可能影響成本的因素主要有：項目準備的時間過長，現(xiàn)場勘查人員過多、住宿標準過高、勘查不認真，施工組織設(shè)計內(nèi)容不妥、裝訂過于豪華，工機具采購過多，臨時設(shè)施費用過高、租用過早等。(2)分析本工程影響成本的因素，應(yīng)在了解施工現(xiàn)場實際狀況的前提下，根據(jù)本工程的特點進行。此工程項目施工地點位于山區(qū)，工程報價較低，現(xiàn)場費用較少，材料不能按時到貨或存在質(zhì)量問題等因素都應(yīng)在分析影響成本的因素時考慮到。在施工過程中，項目經(jīng)理部應(yīng)認真收集準確數(shù)據(jù)，利用會計核算、業(yè)務(wù)核算、統(tǒng)計核算和有關(guān)輔助記錄對影響成本的因素進行定量分析，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。企業(yè)在確定項目經(jīng)理部的經(jīng)濟指標時，應(yīng)以滿足施工現(xiàn)場的需要為前提，禁用“一刀切”的做法。楊靖*114分析與答案楊靖*115

(3)對于項目經(jīng)理部減少參加項目的技術(shù)人員和操作熟練人員數(shù)量的問題，如果可以滿足工程的基本需要，還是合理的；如果減少到施工現(xiàn)場很難找到技術(shù)人員，或技術(shù)人員沒有精力應(yīng)對自己負責的全部工作，或因為非熟練操作人員的操作影響了工程進度、工程質(zhì)量時，項目經(jīng)理部的這種做法就不妥了。對于車輛及儀表的投入問題，由于施工地點距離企業(yè)所在地較遠，如果當?shù)剀囕v的租賃價錢低于企業(yè)內(nèi)部的使用價錢與調(diào)遣價錢之和，在當?shù)刈赓U車輛是合理的；對于儀表的減少應(yīng)保證工程需要，施工規(guī)范要求用到的儀表必須配帶齊全。對于延長勞動時間的做法，如果是短時間加班還妥當，如果是長時間加班則會影響到施工人員的安全。勞保用品是國家《安全生產(chǎn)管理條例》要求必須配發(fā)的，應(yīng)該配發(fā)的勞保用品不得減少。對于降低外雇施工人員的工資的問題，如果施工人員可以接受，可以降低，但應(yīng)保證不低于最低工資標準。楊靖*115(3)對于項目經(jīng)理部減少參加項目的技術(shù)人員和操作熟116

(4)此工程施工過程中，可能影響成本的因素主要有：項目經(jīng)理部的經(jīng)費過少導(dǎo)致停工；現(xiàn)場技術(shù)人員和熟練操作人員過少，導(dǎo)致質(zhì)量事故或進度過慢；施工人員因長期加班而發(fā)生安全事故或生病，或因工資過低而辭職影響工程進度；現(xiàn)場的機械設(shè)備、儀表的數(shù)量或型號不能滿足工程需要，導(dǎo)致窩工或質(zhì)量因達不到標準要求而發(fā)生返工的問題；建設(shè)單位及施工單位采購的材料到貨延期或到貨質(zhì)量不合格，而發(fā)生窩工或返工的問題；施工單位租賃的車輛不能按時提供，或提供的車輛油耗過高、車況過差；因勞保用品的缺少而導(dǎo)致安全事故的發(fā)生；項目經(jīng)理部的工程進度安排不合理導(dǎo)致工程進度滯后或超前等。楊靖*116(4)此工程施工過程中，可能影響成本的因素主要有：1171L420092掌握通信與廣電工程的施工成本控制施工項目不同階段成本控制的任務(wù)施工前階段成本控制的任務(wù)項目實施階段成本控制的任務(wù)竣工驗收階段成本控制的任務(wù)施工項目成本控制的方法

控制人工費開支控制材料費開支控制機械使用費及儀器儀表使用費的開支控制其他直接費的開支控制現(xiàn)場經(jīng)費的開支楊靖*1171L420092掌握通信與廣電工程的施工成本控制施工項118

成本控制方法掙值法偏差分析法掙值法（贏值法）：掙值法是一種分析目標實現(xiàn)與目標期望之間差異的方法。通過測量和計算已完成的工作的預(yù)算費用與已完成工作的實際費用和計劃工作的預(yù)算費用得到有關(guān)計劃實施的進度和費用偏差，而達到判斷項目預(yù)算和進度計劃執(zhí)行情況的目的。楊靖*118成本控制方法楊靖*119

三個參數(shù)：計劃工作的預(yù)算費用（BCWS）（BudgetedCostforWorkScheduled）

BCWS=計劃工作量x預(yù)算定額已完成工作的實際費用（ACWP）（ActualCostforWorkPerformed）

ACWP=實際消耗量已完成的工作的預(yù)算費用（BCWP）（掙值）（BudgetedCostforworkPerformed）

BCWP=已完工程量x預(yù)算定額楊靖*119三個參數(shù)：楊靖*120

四個評價指標：費用偏差（CV）（CostVariance）=BCWP-ACWP=已完成的工作預(yù)算費用-已完成工作實際費用

CV《0；表示執(zhí)行不佳，實際消耗超過預(yù)算值

CV》0；表示有節(jié)余，預(yù)算值超過實際消耗

CV=0：表示平衡，實際消耗等于預(yù)算值進度偏差（SV）（ScheduleVariance）=BCWP-BCWS

=已完成的工作預(yù)算費用-計劃工作預(yù)算費用

SV《0；進度延誤

SV》0；進度提前

SV=0：實際進度與計劃進度一致楊靖*120四個評價指標：楊靖*121

費用執(zhí)行指標（CPI