項(xiàng)目總體策劃書(shū)

.z.-----總結(jié)資料施工組織設(shè)計(jì)/〔專項(xiàng)〕施工方案報(bào)審表工程名稱：*****公司地鐵管片生產(chǎn)基地工程編號(hào)：致：****份**〔工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)〕我方已完成****公司地鐵管片生產(chǎn)基地工程總體籌劃書(shū)工程施工組織設(shè)計(jì)/〔專項(xiàng)〕施工方案的編制和審批，請(qǐng)予以審查。附件：□施工組織設(shè)計(jì)□專項(xiàng)施工方案□施工方案施工工程經(jīng)理部〔蓋章〕工程經(jīng)理〔簽字〕年月日審查意見(jiàn)專業(yè)監(jiān)理工程師〔簽字〕年月日審核意見(jiàn)：工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)〔蓋章〕總監(jiān)理工程師〔簽字、加蓋執(zhí)業(yè)印章〕年月日審批意見(jiàn)〔僅對(duì)超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分局部項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案〕：建立單位〔蓋章〕建立單位代表〔簽字〕年月日注：本表一式三份，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)、建立單位、施工單位各一份********地鐵管片生產(chǎn)基地工程工程總體籌劃書(shū)審批審核編制******程集團(tuán)**目錄TOC\o"1-4"\h\z\u工程總體籌劃書(shū)0目錄1第一章工程概況2第二章施工部署機(jī)構(gòu)設(shè)置2第三章工程目標(biāo)5第四章施工方案及流程6第五章工程施工籌劃6第六章質(zhì)量保證措施9第七章平安保證措施12第八章環(huán)境保證措施14第九章現(xiàn)場(chǎng)管理籌劃14第十章經(jīng)營(yíng)管理籌劃15第十一章技術(shù)籌劃17第十二章CI形象籌劃19第十三章信息化管理19第十四章施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖19第一章工程概況建立單位：*****限公司設(shè)計(jì)單位：******研究院**監(jiān)理單位：****份**施工單位：*****集團(tuán)**勘察單位：******地質(zhì)勘察公司該工程位于*****村，工程主要有管片廠房、攪拌樓、料倉(cāng)、養(yǎng)護(hù)水池、鍋爐房、辦公樓以及廠區(qū)道路等組成。管片廠房根底為獨(dú)立承臺(tái)，地面以上為鋼構(gòu)造，攪拌樓、鍋爐房為框架構(gòu)造，料倉(cāng)、養(yǎng)護(hù)水池為剪力墻構(gòu)造。本工程抗震設(shè)防類別為丙類，設(shè)防烈度7度，抗震等級(jí)為三級(jí)。第二章施工部署機(jī)構(gòu)設(shè)置根據(jù)本工程實(shí)際情況，工程經(jīng)理部組織形式采用直線職能制組織形式，設(shè)工程經(jīng)理一人，工程副經(jīng)理一人，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人一人。部門(mén)設(shè)置：生產(chǎn)技術(shù)部、質(zhì)量平安部、設(shè)備材料部、綜合部、財(cái)務(wù)部。組織本工程部崗位人員1****工程經(jīng)理2***技術(shù)負(fù)責(zé)人3***工程副經(jīng)理4***質(zhì)檢員5***平安員6***平安員7***施工員8***施工員9***施工員10***資料員11***測(cè)量員12***試驗(yàn)員13***造價(jià)員14***材料員15***庫(kù)管員崗位職責(zé)：部門(mén)工作職能圍工程經(jīng)理對(duì)工程全面負(fù)責(zé)。工程副經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程工程的生產(chǎn)工作，組織好本工程工程的均衡生產(chǎn)和施工管理，對(duì)施工管理的最終結(jié)果負(fù)責(zé)。技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)工程技術(shù)、資料指導(dǎo)管理，進(jìn)展質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安康平安貫標(biāo)管理。技術(shù)組負(fù)責(zé)施工技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安康平安交底，方案的編制。用料方案、技術(shù)資料管理。安檢組負(fù)責(zé)對(duì)施工質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安康平安現(xiàn)場(chǎng)檢查，對(duì)重大環(huán)境因素方案的實(shí)施。資料組對(duì)各種資料進(jìn)展搜集整理。物資組負(fù)責(zé)工程物料的采購(gòu)、現(xiàn)場(chǎng)材料管理和材料價(jià)格信息收集，同體廢棄物的處置。機(jī)械組負(fù)責(zé)提報(bào)方案、建立臺(tái)帳，設(shè)備檢查、保養(yǎng)、維修。領(lǐng)工組負(fù)責(zé)施工過(guò)程的日常監(jiān)視管理工作。勞資組負(fù)責(zé)員工的日常管理，負(fù)責(zé)對(duì)分包隊(duì)伍的人員及相應(yīng)的資格進(jìn)展認(rèn)定并檢查。后勤組負(fù)責(zé)制定生活后勤的制度，并按規(guī)定進(jìn)展日常檢查做好相應(yīng)的記錄。第三章工程目標(biāo)1、本工程質(zhì)量目標(biāo)：合格工程。2、平安目標(biāo)：〔1〕本工程中杜絕死亡及重傷事故；〔2〕本工程中輕傷事故頻率控制在2‰以下。3、環(huán)境目標(biāo)：我們將依據(jù)GB/24001-2004idtISO14001-2004環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)，建立環(huán)境管理體系，制定環(huán)境方針、環(huán)境目標(biāo)和環(huán)境指標(biāo)，配備相應(yīng)的資源，不排放未經(jīng)處理的污水，不污染當(dāng)?shù)爻擎?zhèn)道路交通設(shè)施，盡量減少直至杜絕施工噪音，不干擾附近居民的正常生活，積極除滅"四害〞，盡力減少疾病傳播的時(shí)機(jī)。4、工期目標(biāo)：2017年6月24日開(kāi)工，2017年10月20日竣工，總工期120天。5、現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)：〔平安文明工地建立〕爭(zhēng)創(chuàng)市級(jí)平安文明工地。6、CI形象目標(biāo)：1、做好工地的宣傳和規(guī)劃工作，按"**一建視覺(jué)識(shí)別手冊(cè)"制作各種標(biāo)識(shí)?！矘?biāo)識(shí)按施工區(qū)域分階段配置。〕建立現(xiàn)場(chǎng)、生活區(qū)衛(wèi)生責(zé)任制，明確責(zé)任人，搞好施工現(xiàn)場(chǎng)、住宿地的管理，保持清潔。第四章施工方案及流程1、施工順序：a、施工起點(diǎn)流向：構(gòu)造施工遵循先地下后地上，先主體構(gòu)造后二次構(gòu)造，二次構(gòu)造施工，自下而上。裝修施工遵循自上而下，從內(nèi)到外。b、根底施工順序：工程定位放線〔驗(yàn)線〕→驗(yàn)槽→墊層→鋼筋砼筏板根底〔鋼筋、模板、混凝土〕→養(yǎng)護(hù)→下道工序。c、主體構(gòu)造：砼墻體放線→綁扎墻體鋼筋→安裝墻體大模板→安裝頂板大模板→綁扎頂板鋼筋→墻柱、頂板砼澆注→轉(zhuǎn)為下道工序。d、屋面工程：找平層→找坡層→保溫層→防水層→保護(hù)層。e、室內(nèi)裝修：抄平放線→二次構(gòu)造→門(mén)窗框安裝→室內(nèi)墻面抹灰、找平→樓地面→門(mén)窗扇安裝→水電設(shè)備安裝。f、外裝修施工順序：遵循先上后下的原則，進(jìn)展外墻抹灰，粉刷外墻涂料。施工方案：土方開(kāi)挖方案：本工程地下水位較深，基坑開(kāi)挖不涉及降水，開(kāi)挖深度淺，采用自然放坡，用反鏟式挖掘機(jī)和人工清底相結(jié)合的開(kāi)挖方式，在基坑灰線范圍內(nèi)進(jìn)展開(kāi)挖?；娱_(kāi)挖范圍由根底周圍外放5.0m操作寬度，基坑放坡坡度1：0.5。第五章工程施工籌劃1、工程管理模式2、工程分包及勞務(wù)組織:勞動(dòng)組織準(zhǔn)備：1〕、組建工程經(jīng)理部，落實(shí)各崗位人員，制定各種管理制度和管理職能，責(zé)任到人。2〕、組織勞力分批進(jìn)場(chǎng)，做好勞力的進(jìn)場(chǎng)教育和平安技術(shù)交底。3、主要材料設(shè)備供給根據(jù)預(yù)算〔土建工程主要建筑材料數(shù)量表，主要水暖設(shè)備材料表，電氣工程主要材料表〕，提出物資設(shè)備供給方案；根據(jù)施工安排，編制施工機(jī)械使用方案、物資采購(gòu)方案。落實(shí)主要物資設(shè)備、半成品進(jìn)場(chǎng)時(shí)間方案。組織采購(gòu)前資源調(diào)查及對(duì)供方選擇評(píng)價(jià)、價(jià)格確定，按照物資設(shè)備采購(gòu)文件，組織進(jìn)展物資設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)、租賃工作。匯總招標(biāo)文件、并上報(bào)工程科。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)物資設(shè)備驗(yàn)收、保管、使用、回收制度，及時(shí)對(duì)材料本錢進(jìn)展核算，控制材料消耗，降低工程本錢，確保物資設(shè)備供給質(zhì)量。4、主要機(jī)械使用小型施工機(jī)械由勞務(wù)隊(duì)自帶，大中型施工機(jī)械由工程部外租。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，工程部機(jī)械主管人員必須進(jìn)展設(shè)備質(zhì)量驗(yàn)證，填寫(xiě)"設(shè)備檢查鑒定記錄表〞。質(zhì)量不合格、對(duì)環(huán)境有嚴(yán)重污染、對(duì)職業(yè)安康平安有威脅的不得投入使用，要限期進(jìn)展整改或退場(chǎng)。工程部機(jī)械人員對(duì)進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備建立相應(yīng)的"設(shè)備明細(xì)帳〞。外來(lái)設(shè)備和外租設(shè)備分別建立設(shè)備明細(xì)帳。工程部機(jī)械人員需催促和定期檢查外來(lái)設(shè)備和外租設(shè)備使用人員對(duì)設(shè)備進(jìn)展日常保養(yǎng)和運(yùn)轉(zhuǎn)情況的記錄。機(jī)械人員對(duì)檢查的結(jié)果要有記錄，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題能及時(shí)糾正的要及時(shí)糾正，不能及時(shí)糾正或問(wèn)題嚴(yán)重的提出書(shū)面的整改通知，限期整改。5、測(cè)量、試驗(yàn)及試驗(yàn)方案〔包括實(shí)驗(yàn)室選擇〕施工測(cè)量：a、測(cè)量?jī)x器的選用詳見(jiàn)測(cè)量?jī)x器一覽表:現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室測(cè)量器具一覽表序號(hào)器具名稱規(guī)格型號(hào)數(shù)量單位備注2自動(dòng)激光垂準(zhǔn)儀JC1001臺(tái)3電子激光經(jīng)緯儀LT21臺(tái)4高精度自動(dòng)調(diào)平水準(zhǔn)儀AT-G11臺(tái)5自動(dòng)調(diào)平水準(zhǔn)儀一級(jí)3臺(tái)6鋼卷尺50m2把7鋼卷尺5m30把8電子測(cè)溫儀3臺(tái)與測(cè)溫線配合使用9溫濕度自控儀SWMSZ1臺(tái)試驗(yàn)室控制養(yǎng)護(hù)溫度10天平HC-TP12A-200-2KG1臺(tái)11砝碼M2級(jí)1-1000g1套12環(huán)刀200cm310個(gè)13烘干箱1臺(tái)測(cè)量土的夯實(shí)密實(shí)度14回彈儀ZC3-A1臺(tái)快速測(cè)量混凝土強(qiáng)度15振搗臺(tái)1臺(tái)16砂漿試模10組17混凝土試模10組18坍落度筒300mm2個(gè)b、建筑物平面控制:平面控制：采用外控法，利用軸線控制樁將控制軸線投測(cè)至每個(gè)單體建筑。c、高程控制:利用設(shè)置的水準(zhǔn)基點(diǎn)，±0.000以下高程控制：用水準(zhǔn)儀及塔尺直接進(jìn)展投測(cè)。±0.000以上高程控制：將控制點(diǎn)引測(cè)到圍墻上，并彈出建筑±0.000標(biāo)高線。利用水準(zhǔn)儀、鋼尺進(jìn)展標(biāo)高的傳遞。d、沉降觀測(cè)：沉降觀測(cè)點(diǎn)：觀測(cè)點(diǎn)設(shè)在地上一層標(biāo)高+1.000m外墻上，根據(jù)"建筑變形測(cè)量規(guī)程"的要求設(shè)置沉降觀測(cè)點(diǎn)，并按要求的周期進(jìn)展測(cè)設(shè)?，F(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)質(zhì)量保證措施①建立正常的試驗(yàn)程序，如建立試驗(yàn)委托單制度，包括送檢各種原材料及工程：建立臺(tái)帳制度包括委托來(lái)料、發(fā)放試驗(yàn)報(bào)告、試配記錄、試配發(fā)放都應(yīng)按照有關(guān)規(guī)章制度履行手續(xù)。②建立完善的接口程序，與技術(shù)、質(zhì)量、材料、作業(yè)班組的聯(lián)絡(luò)，信息處理應(yīng)有專人負(fù)責(zé)，對(duì)試驗(yàn)結(jié)果及時(shí)反應(yīng)到有關(guān)部門(mén)。第六章質(zhì)量保證措施1、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的采用：編寫(xiě)時(shí)注明要采取的主要依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)。如：1〕、招標(biāo)文件、答疑文件、現(xiàn)場(chǎng)勘探報(bào)告2〕、設(shè)計(jì)圖紙3〕、主要施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程建筑應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程代號(hào)"建筑地基處理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)"JGJ79-2012"建筑地基根底工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)"JGJ3-2010"砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)"GB50203-2011"建筑變形測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)"JGJ8-2016"鋼筋機(jī)械連接技術(shù)規(guī)程"JGJ107-2016"混凝土構(gòu)造工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)"GB50204-2015"鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程"JGJ18"砼構(gòu)造后錨固技術(shù)規(guī)程"JGJ145"建筑施工平安技術(shù)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)"GB50870"濕陷性黃土地區(qū)建筑標(biāo)準(zhǔn)"GB50025-2004"建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)"GB50210-2001"建筑施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)"JGJ59-2011"建筑施工高處作業(yè)平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)"JGJ80"建筑施工扣件式鋼管腳手架平安技術(shù)規(guī)程"JGJ130-2011"施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電平安技術(shù)規(guī)程"JGJ46-2005"建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)"GB50242-2002"建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)"GB50303-2002其它與本工程相關(guān)的現(xiàn)行工程技術(shù)、施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)2、樣板引路制度、質(zhì)量通病的防治措施樣板方案：主體施工階段，每一分項(xiàng)工程第一次施工的每道工序均為樣板工序，經(jīng)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員及監(jiān)理部門(mén)驗(yàn)收到達(dá)優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)前方可展開(kāi)施工；裝修階段，先在*層做樣板戶，經(jīng)監(jiān)理及工程部共同驗(yàn)收到達(dá)優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)前方可展開(kāi)施工。3、質(zhì)量保證措施前期準(zhǔn)備①建立組織機(jī)構(gòu)建立健全質(zhì)量保證體系，崗位責(zé)任制：例會(huì)制度、交底制度、材料采購(gòu)制度、三檢制度、成品保護(hù)制度等各項(xiàng)管理制度，②認(rèn)真調(diào)查施工現(xiàn)場(chǎng)和有關(guān)資料，做出有針對(duì)性的技術(shù)交底措施。③收集有關(guān)文件，掌握有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)技術(shù)資料和公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)文件，確保觀感。④堅(jiān)持樣板引路，確保過(guò)程控制實(shí)現(xiàn)。抓好技術(shù)交底，及時(shí)收集有關(guān)上級(jí)、技術(shù)、監(jiān)理要求的文件要求。按照規(guī)定做好第一手資料。⑤對(duì)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料做好有針對(duì)性的技術(shù)交底和技術(shù)操作規(guī)定。⑥測(cè)量實(shí)驗(yàn)儀器做好檢測(cè)鑒定4、過(guò)程控制①抓好工程測(cè)量管理工作。落實(shí)測(cè)量組織，定期檢測(cè)測(cè)量?jī)x器，資料齊全，把好測(cè)量質(zhì)量關(guān)。②按照既有交底進(jìn)展控制，堅(jiān)持樣板引路。③采用成熟的新工藝、新技術(shù)，如竹膠板、粘貼海綿條做法。④嚴(yán)把材料采購(gòu)、檢驗(yàn)關(guān)，需進(jìn)展復(fù)試的原材必須進(jìn)展復(fù)試，合格前方可使用，產(chǎn)品必須具備出廠檢驗(yàn)合格證。⑤貫徹施工前有交底、施工中有檢查，施工后有驗(yàn)收的一條龍操作管理方法。⑥每道工序施工前必須進(jìn)展書(shū)面技術(shù)交底，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要層層交底，層層落實(shí)、記錄完整，⑦施工中嚴(yán)格執(zhí)行掛牌制，標(biāo)明操作者的**、施工日期、質(zhì)量狀況，⑧實(shí)行三檢制度，及自檢、互檢、專檢。5、成品保護(hù)制訂出成品保護(hù)措施，對(duì)于施工工程中的成品、半成品的保護(hù)由專人負(fù)責(zé)。堅(jiān)持質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題找出原因追查到人并及時(shí)整改，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。第七章平安保證措施7.1平安防護(hù)本工程擬采用水平、垂直兩面穿插配合防護(hù)體系。主體施工階段的外圍防護(hù)，主要采用鋼管落地腳手架防護(hù)，施工層腳手架上鋪設(shè)竹架板硬防護(hù)。平面防護(hù)包括平安通道，平安防護(hù)棚、洞口防護(hù)、工作面防護(hù)等內(nèi)容。施工平安通道，寬度為5m，彩鋼管搭設(shè)鋪雙層竹笆，在醒目處，要懸掛各種平安標(biāo)志牌及平安管理制度，立面防護(hù)包括：立網(wǎng)防護(hù)、臨邊防護(hù)等內(nèi)容。平安防護(hù)所用的材料以鋼管〔用作防護(hù)欄桿時(shí)用黑、黃油漆刷警示標(biāo)志〕、平安網(wǎng)、平安帶、攔風(fēng)繩、竹笆、鋼筋等工地常用材料為主，根據(jù)不同部位選擇采用，原則是加大平安投入，確保平安生產(chǎn)。7.2平安教育培訓(xùn)制度，例會(huì)制度，檢查制度〔一〕管理人員培訓(xùn)1〕、做好施工管理人員上崗前培訓(xùn)，保證掌握施工工藝、操作方法，考試合格前方可上崗，對(duì)工程技術(shù)人員集中培訓(xùn)，學(xué)習(xí)新標(biāo)準(zhǔn)、新法律、法規(guī)。2〕、對(duì)施工管理人員進(jìn)展施工培訓(xùn)，季節(jié)季性施工培訓(xùn)，包括雨期施工，使全部管理人員做到心中有數(shù)?！捕硠趧?wù)人員培訓(xùn)1〕、制定工程部培訓(xùn)方案，內(nèi)容要全面。應(yīng)把上崗前平安教育、特殊工種培訓(xùn)、雨期、"四新技術(shù)〞、高空危險(xiǎn)作業(yè)、消防等要納入培訓(xùn)方案內(nèi)容。2〕、對(duì)勞務(wù)隊(duì)全體人員進(jìn)展進(jìn)場(chǎng)前平安、文明施工培訓(xùn)。3〕、做好管理人員及特殊工種持證上崗工作。對(duì)各崗位管理人員、特種作業(yè)人員要做到持證上崗，嚴(yán)格按照規(guī)定要求執(zhí)行，沒(méi)有有效證件人員一律不得上崗，并要建立特種作業(yè)人員和管理人員臺(tái)帳，保存各崗位人員、特殊工種人員證書(shū)的復(fù)印件備查。4〕、對(duì)組織的培訓(xùn)教育要記錄完整。做到有方案，有培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)，有考試，嚴(yán)格按教育管理標(biāo)準(zhǔn)填寫(xiě)"舉辦培訓(xùn)班登記表"。第八章環(huán)境保證措施重大環(huán)境因素控制措施１、建立環(huán)境保護(hù)管理體系和各種制度，如教育、衛(wèi)生責(zé)任等管理制度。２、對(duì)環(huán)境進(jìn)展污染源進(jìn)展辨識(shí)、評(píng)價(jià)、明確重大污染源，制定環(huán)境污染控制方法進(jìn)展控制，如：揚(yáng)塵、噪音、水體等，以及對(duì)產(chǎn)生的建筑垃圾的處理等3、同平安例會(huì)一起明確要控制的工程，4、施工前制訂的環(huán)保、職業(yè)安康平安等管理方法，作好相應(yīng)的防塵、防噪音等措施，不能燃燒有毒、有害等垃圾物質(zhì)。第九章現(xiàn)場(chǎng)管理籌劃與中標(biāo)勞務(wù)商簽訂合務(wù)分包合同、平安協(xié)議書(shū)勞務(wù)商辦理勞務(wù)工注冊(cè)手續(xù)、就業(yè)證與中標(biāo)勞務(wù)商簽訂合務(wù)分包合同、平安協(xié)議書(shū)勞務(wù)商辦理勞務(wù)工注冊(cè)手續(xù)、就業(yè)證勞務(wù)分包招標(biāo)據(jù)合同要求提勞務(wù)用工需求方案劃中標(biāo)、簽訂工程建立合同后列入合格勞務(wù)商評(píng)審確定勞務(wù)商進(jìn)行招投標(biāo)勞務(wù)商報(bào)名發(fā)出招標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)據(jù)工程特點(diǎn)編制招標(biāo)文件組建招列入合格勞務(wù)商評(píng)審確定勞務(wù)商進(jìn)行招投標(biāo)勞務(wù)商報(bào)名發(fā)出招標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)據(jù)工程特點(diǎn)編制招標(biāo)文件組建招招標(biāo)評(píng)審組勞務(wù)隊(duì)管理工作流程培訓(xùn)教育納入工程部體系日常施工管理、考核留用清退，解培訓(xùn)教育納入工程部體系日常施工管理、考核留用清退，解除合同對(duì)勞務(wù)隊(duì)進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證清退，重新招投標(biāo)對(duì)勞務(wù)隊(duì)進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證清退，重新招投標(biāo)1、從隊(duì)伍的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書(shū)，勞動(dòng)力總數(shù)等方面進(jìn)展全面的審核。2、考察勞務(wù)商的施工技術(shù)能力、工程質(zhì)量、平安合同履行情況，人員**書(shū)等是否符合"三標(biāo)一體"的要求。3、對(duì)符合要求的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)展評(píng)審，對(duì)勞務(wù)分包商的資質(zhì)、人員素質(zhì)，施工能力，技術(shù)裝備以及所從事工程質(zhì)量平安情況等進(jìn)展評(píng)審，經(jīng)評(píng)審打分，按得分上下排隊(duì)，擇優(yōu)確定合格勞務(wù)分包商。最后填寫(xiě)"勞務(wù)分包商評(píng)審表"。4、完善勞務(wù)隊(duì)伍用工手續(xù)：對(duì)考察、評(píng)審符合施工工程需要的隊(duì)伍，一經(jīng)招投標(biāo)正式錄用后，辦理各種用工手續(xù)，簽定"勞務(wù)合同"、"平安生產(chǎn)協(xié)議書(shū)"，及時(shí)辦理勞務(wù)工注冊(cè)手續(xù)，就業(yè)證，注冊(cè)辦證率達(dá)100%。簽定臨時(shí)工合同，保證用工的合法性。5、要做好進(jìn)場(chǎng)前的驗(yàn)證工作，按要求完整填寫(xiě)"勞務(wù)分包商進(jìn)場(chǎng)前驗(yàn)證記錄"，不得漏項(xiàng)。對(duì)沒(méi)有**、崗前培訓(xùn)沒(méi)有合格的、沒(méi)有特殊工種有效證件的不準(zhǔn)上崗。6、保證勞務(wù)隊(duì)伍穩(wěn)定，人員流動(dòng)率不得超過(guò)20%，防止特殊情況出現(xiàn)勞務(wù)隊(duì)伍人員不能保證施工現(xiàn)場(chǎng)所需。7、由于工期緊張，任務(wù)大，需儲(chǔ)藏?cái)?shù)家勞務(wù)隊(duì)伍及專業(yè)施工隊(duì)伍，做好應(yīng)急準(zhǔn)備，保證工程按期完成，要建立合格勞務(wù)分包商名冊(cè)。8、由工程部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的施工需要上報(bào)"用工需求方案"，由公司人力資源科進(jìn)展審核，主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。9、在施工管理過(guò)程中，嚴(yán)格以"三標(biāo)一體〞程序文件要求標(biāo)準(zhǔn)管理，要定期進(jìn)展檢查，并要有記錄。10、每項(xiàng)工作要有方案、有組織、有落實(shí)，有檢查，有整改至之完善。第十章經(jīng)營(yíng)管理籌劃1.成立以工程經(jīng)理為組長(zhǎng)的本錢管理組，負(fù)責(zé)工程部本錢控制、核算工作。工程經(jīng)營(yíng)的目的就是要實(shí)現(xiàn)并增加利潤(rùn)，應(yīng)從兩個(gè)方面入手，一方面必須根據(jù)確定的本錢目標(biāo)控制實(shí)際本錢的支出，并采取措施努力降低本錢支出；另一重要方面應(yīng)增加收入，其中包括及時(shí)結(jié)算工程進(jìn)度款和加強(qiáng)索賠工作的管理等。具體主要職責(zé)為：①編制施工預(yù)算、責(zé)任本錢。②施工前期對(duì)地區(qū)材料、機(jī)械、勞力、分包隊(duì)伍狀況進(jìn)展調(diào)查，收集各種報(bào)價(jià)資料〔材料、勞務(wù)〕，并進(jìn)展資料的匯總、分析。③支出費(fèi)用的測(cè)算與控制。④對(duì)外計(jì)價(jià)及索賠工作〔對(duì)公司及甲方〕。⑤工程部本錢核算工作。2、施工預(yù)算編制依據(jù)設(shè)計(jì)及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，計(jì)算詳細(xì)的的工程數(shù)量，并依據(jù)地方定額編制預(yù)算，上報(bào)本錢中心，審核通過(guò)后，作為工程部收入。3、責(zé)任本錢編制①目標(biāo)的建立確定工程部的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。②勞務(wù)分包形式確實(shí)定結(jié)合工程部現(xiàn)場(chǎng)對(duì)物資、勞力、施工隊(duì)伍的報(bào)價(jià)、地區(qū)施工費(fèi)用綜合水平的調(diào)查情況，確定勞務(wù)的分包形式。③各工程費(fèi)用的測(cè)定大包型管理：以核準(zhǔn)的工程部收入為依據(jù)，分件名按照地方定額測(cè)算綜合單價(jià)結(jié)合市場(chǎng)價(jià)予以勞務(wù)分包。清包型管理：以材料方案、預(yù)算用工量為準(zhǔn)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查價(jià)格，確定材料、機(jī)械、人工的支出費(fèi)用。臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用：根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，編制臨時(shí)設(shè)施方案，并確定費(fèi)用。工程部管理費(fèi)用：預(yù)計(jì)工程部發(fā)生的管理費(fèi)用，分類列入責(zé)任本錢。根據(jù)以上資料，將各項(xiàng)費(fèi)用與工程部收入進(jìn)展比照分析，并根據(jù)費(fèi)用的組成分解利潤(rùn)目標(biāo)，與工程部人員責(zé)任掛鉤，責(zé)任到人。⑤制定責(zé)任本錢的考核、獎(jiǎng)罰措施明確工程部本錢考核日期、程序，并制定獎(jiǎng)罰措施。4、工程部日常本錢管理①以責(zé)任本錢為本錢管理的主線，工程經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，做到收支出心中有數(shù)，以分項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)保證工程盈利目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。②定期進(jìn)展工程部責(zé)任本錢與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際支出的對(duì)照分析，查