赴廈門華夏電力(嵩嶼電廠)考察學習報告

精選優(yōu)質文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專心---專注---專業(yè)精選優(yōu)質文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)赴廈門華夏電力(嵩嶼電廠)考察學習報告為了理清思路、更好地開展工作，由生產安環(huán)部組織，公司級NOSA元素負責人一行14人于4月12日至4月16日，赴廈門華夏國際電力嵩嶼電廠考察學習，主要學習他們NOSA體系與其他體系融合、元素推進等方面的先進經驗，為今后工作開展找一條思路，為制度修訂提供借鑒。通過三天緊張的行程，我們開闊了眼界、增長了見識，充分感受到了NOSA五星級企業(yè)管理的表里如一、化繁為簡、注重細節(jié)。同時，各元素負責人也從推進思路和具體方法方式上得到了開拓，獲益良多，堅定了實現目標的信心，達到了預期的目的，完成了此行的主要任務。一、企業(yè)簡介廈門華夏國際電力發(fā)展有限公司成立于1994年7月?，F股東方為國投電力、福建省投資開發(fā)集團、廈門國際信托有限公司。公司注冊資本金10.22億元，主要從事火力發(fā)電、電力銷售、粉煤灰綜合利用以及其它相關業(yè)務。公司經營管理的嵩嶼電廠系國家“八五”重點建設工程項目，一期、二期工程共安裝四臺300MW亞臨界燃煤發(fā)電機組。一期工程兩臺機組分別于1996年10月、1997年7月投產，1999年4月通過竣工驗收；二期工程于2005年6月開工建設，兩臺機組分別于2006年3月、8月投產，2009年2月通過竣工驗收。二、NOSA推行情況嵩嶼電廠于2008年啟動NOSA評星達標工作，2009年NOSA三星達標，2010年四星達標，2011年五星達標，其后幾年均順利通過五星復審。嵩嶼電廠也開展安全生產標準化體系，于2012年10月一級達標。三、學習體會和建議（一）學習體會1、領導重視、核心管理人員參與策劃、領導決策，這是順利推行NOSA體系的前提。NOSA體系不能游離于生產、經營管理之外推行，而應與本企業(yè)的管理體系進行有效融合，發(fā)揮其提高公司綜合管理水平的推動作用。2、嵩嶼電廠在創(chuàng)立之初曾先后引進ISO9001、ISO14000、ISO18000、TPM等管理體系，因此其在以后引進NOSA體系相對容易一些，但嵩嶼電廠在體系建設之初也經過了較長時間的困難時期，主要表現為員工對體系建設抵觸，管理口徑的人員專業(yè)知識欠缺和體系建設持續(xù)性難以長期保持等。這些過程都是每個體系建設企業(yè)必須經歷的，只有經過不斷的培訓、外部考察讓大家理解體系建立的目的以及會帶來哪些好處后，才會轉變觀念，把被動學習變?yōu)橹鲃訉W習。關于文件表格繁多的問題，一定要進行整合，記錄表格的內容要盡量簡單精煉，對于不同體系的不同要求要以最高標準為標準制定表格。而在具體實施過程中，嵩嶼電廠把常規(guī)的生產經營管理和質量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理體系、NOSA五星管理系統、安全標準化、6S管理管理進行有效整合，導入到企業(yè)管理體系構架下，建立一套完整性的標準體系文件，能夠實現數字平臺，進行無紙化辦公能夠最大化解決審批、查看和存檔的問題。并通過全員學習法律法規(guī)、公司規(guī)章制度，做好制度的合規(guī)性評價工作，并不斷健全完善標準體系文件。3、年度安全生產目標的確定是根據各風險評估數據得出，風險分級管理。嵩嶼電廠每年對風險評估工作體系進行回顧、總結和優(yōu)化，不斷完善年度風險評估概述，確定當年重要的綜合風險管理因素，并制定全年安全生產經營總體目標和綜合工作計劃，編制各級安全生產經營目標的保障控制措施，為實現安全生產經營目標提供體系保障。4、注重員工培訓從實效出發(fā)，通過開展崗前培訓、崗位培訓、人員資格取證培訓、事故演習、事故回顧、參觀與交流、現場引導與實物講解等多種形式的培訓，提高員工的意識和能力。5、在環(huán)保設備管理上，嵩嶼電廠從安全、環(huán)保、經濟、健康四個方面進行了評估，科學評定環(huán)保設備等級。在實際工作中，把電除塵和煙氣脫硫設施的吸收塔、增壓風機等設備讓其運行與檢修均按主機同等對待，提高了環(huán)保設備生產運行管理等級。（二）建議1、嵩嶼電廠在體系創(chuàng)建和融合過程中，經過磨合將ISO9001、ISO14000、ISO18000、TPM、NOSA、安全標準化等管理體系整合為綜合管理體系，在企業(yè)管理體系構架下，建立了一套完整性的標準體系文件，發(fā)展到今日，各個體系已經淡化，所有體系文件融合為日常工作內容，成為公司的制度、工作標準等。建議盡快啟動我公司的體系融合工作，由易到難逐步推進，體系整合不是簡單相加，而是按系統化的原則形成的相互統一、相互協調、相互補充、相互兼容的有機整體，才能發(fā)揮一體化的整體有效性和效率。以公司基礎管理、專業(yè)管理為重要支撐，以公司發(fā)展戰(zhàn)略、管理方針為引領，以全面風險控制為核心管理手段，以執(zhí)行一套標準體系文件為運行控制，通過實現質量、安全、健康、環(huán)保和效益的協同互動發(fā)展，實現公司年度經營管理目標，保證公司可持續(xù)發(fā)展，促進實現公司發(fā)展戰(zhàn)略目標的企業(yè)管理體系，最終形成一個管理手冊、一套程序文件、一套作業(yè)文件、一套記錄。因此，前期策劃包括管理體系的引入與整合、詳細的推行計劃、重要活動及關鍵節(jié)點的控制等，這是步入成功的第一步。整合后的公司“三標”體系文件結構如下：2、對承包商的風險控制管理工作應前移，應從承包商選擇、簽定合同、入廠、施工準備、施工過程、竣工結算、離廠全過程進行控制管理，做好承包商的評價工作，為項目承包商的擇優(yōu)再選擇提供保障。3、元素負責人與安健環(huán)代表的確定應結合員工的崗位職責來確定，則元素管理、區(qū)域管理就可以暢通許多。元素負責人必須熟練掌握NOSA72元素的標準條款，學會對標進行元素差距分析，重在元素管理的策劃、協調和問題解決。安健環(huán)代表必須熟練掌握區(qū)域的風險評估和危險工作認定，重在檢查、評估區(qū)域安健環(huán)異常變化和督促、落實區(qū)域問題整改關閉；區(qū)域管理和元素管理是點、線結合，構成不能分割的“魚網”式安健環(huán)管理。4、注重企業(yè)文化培植，加強宣傳和氣氛渲染。一種成熟及成功的企業(yè)文化既需要長期時間的文化沉淀，也需要以”人本思想”為靈魂進行構建、設計和培植。如一塊溫馨提示牌、一次獻愛心事件、一次工余文化活動等，都會收到意想不到的效果，可以增強企業(yè)凝聚力、員工向心力。赴廈門華夏電力(嵩嶼電廠)考察組2014年5月4日考察組（元素負責人）名單序號姓名元素所屬部門職務1唐天勝1.14物業(yè)公司安全員2尹文東1.15、2.40、2.41、5.39生產安環(huán)部安全員3高志宇1.21、1.22設備管理部副主任4王育鴻1.24設備管理部副科長5趙江洲2.11試驗廠安全員6馬軍2.14