培訓(xùn)計劃實施方案

培訓(xùn)計劃實施方案培訓(xùn)計劃實施方案培訓(xùn)計劃實施方案xxx公司培訓(xùn)計劃實施方案文件編號：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準審核制定方案設(shè)計，管理制度2012年度培訓(xùn)計劃實施方案培訓(xùn)目標實現(xiàn)公司發(fā)展與個人成長雙贏；提高員工的工作績效和綜合素質(zhì)的提高；培養(yǎng)員工的學(xué)習(xí)意識，轉(zhuǎn)換思路，逐步改變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”；把培訓(xùn)塑造成一種企業(yè)文化。有培訓(xùn)就有提高，力爭培訓(xùn)不流于形式。培訓(xùn)指導(dǎo)思想培訓(xùn)工作化，培訓(xùn)與工作想結(jié)合，把培訓(xùn)當(dāng)工作一樣來完成，確保培訓(xùn)能取得一定的效果。力求培訓(xùn)形式多樣化，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)興趣，在學(xué)習(xí)中找到快樂，在快樂中自我提升。部門經(jīng)理是培訓(xùn)的主角，部門培訓(xùn)是部門經(jīng)理的日常工作的重要內(nèi)容之一，必要時在部門經(jīng)理的崗位職責(zé)中加以規(guī)定，并納入績效考核。部門經(jīng)理充當(dāng)培訓(xùn)師，利用自身經(jīng)驗優(yōu)勢和業(yè)務(wù)特長，傳授部門員工，提高部門整體業(yè)務(wù)水平。部門經(jīng)理作為培訓(xùn)師不是要看他們講的好不好，更主要的是要在企業(yè)提倡、培養(yǎng)這種意識和氛圍，讓傳、幫、帶成為企業(yè)文化的一部分。采用多種激勵方式，積極引導(dǎo)各級員工投入到學(xué)習(xí)的熱潮中，為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織打下堅實基礎(chǔ)。編制準則以公司的發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，與公司業(yè)務(wù)發(fā)展方向、年度經(jīng)營目標保持一致與公司發(fā)展實力、經(jīng)濟基礎(chǔ)相結(jié)合，確保培訓(xùn)質(zhì)量，降低培訓(xùn)成本。全員培訓(xùn)與重點培養(yǎng)相結(jié)合，缺什么就培訓(xùn)什么，提高培訓(xùn)內(nèi)容的針對性，理論與實踐相結(jié)合、組織培訓(xùn)與自我學(xué)習(xí)相結(jié)合，采用多種多樣培訓(xùn)方式。以培訓(xùn)調(diào)查為依據(jù)，充分聽取各層領(lǐng)導(dǎo)的意見，力求培訓(xùn)符合生產(chǎn)發(fā)展需求，滿足員工的需要。培訓(xùn)需求調(diào)查與分析1、培訓(xùn)需求調(diào)查實施步驟各車間人力資源部1 5總經(jīng)理是是否 1 否5 時間11月10日11月25日12月1日12月7日12月10日12月20日2012全年2、培訓(xùn)需求調(diào)查表一、員工的基本信息姓名部門崗位填表時間二、培訓(xùn)現(xiàn)狀調(diào)查（請您在認可的選項前面打“√”）1您認為公司對培訓(xùn)程度的重視程度重視，理由：不重視，理由：2您本人重視培訓(xùn)和自我提升嗎重視，理由：不重視，理由：3您對公司的培訓(xùn)場地滿意嗎A．滿意，理由：B.不滿意，理由：4通過培訓(xùn)您感覺收獲如何A.有收獲，理由：B.沒有收獲,理由：5您培訓(xùn)時有做筆記的習(xí)慣嗎A.有B.沒有，理由：6您對公司培訓(xùn)的整體感覺如何A.滿意，理由：B不滿意，理由：三、培訓(xùn)需求調(diào)查（請您在認可的選項前面打“√”，如選擇其他空格內(nèi)簡述）1您認為公司培訓(xùn)講師的來源最好是：A.部門經(jīng)理B.外來講師C.音像多媒體D.其他：2您喜歡的培訓(xùn)方式是：A.課堂講授B.案例分析C.模擬操作D.音像多媒體E游戲競賽F.研討會G.戶外拓展H.其他：6您愿意自己編寫教材供本部門的培訓(xùn)嗎A.愿意B.不愿意，理由：3部門主管就是培訓(xùn)師，你贊成嗎A.贊成B.不贊成，理由：4您喜歡培訓(xùn)老師的風(fēng)格：A.知識豐富B.口才好C.生動幽默D.理性5您希望參加公司的各種培訓(xùn)的頻率是：A.每周一次B.每月一次C.每季度一次D.半年一次7您認為，以下哪個因素對于公司培訓(xùn)工作的開展效果影響最大：A領(lǐng)導(dǎo)的重視程度

B員工的培訓(xùn)參與意識

C培訓(xùn)方式與手段D培訓(xùn)時間的安排和時長

E培訓(xùn)組織與服務(wù)

F培訓(xùn)內(nèi)容的實用性G培訓(xùn)講師的授課水平H培訓(xùn)效果的跟進

8您本人對右邊的課程哪些最感興趣業(yè)務(wù)技能類：A.非人力資源的人力資源管理B.會議主持技巧C.目標管理與績效考核D.時間管理技巧E.談判技巧F.成本分析與控制G.企業(yè)成功管理經(jīng)驗談H.非財務(wù)人員的財務(wù)管理I培訓(xùn)培訓(xùn)者.J.專業(yè)商務(wù)寫作技巧K.會議報告與講話技巧.L.內(nèi)審員知識.M.安全生產(chǎn)知識.N.商務(wù)禮儀人際關(guān)系類：A.有效溝通技巧B.組織內(nèi)溝通協(xié)調(diào)C.員工問題分析處理D.面談技巧E.管理心理學(xué)F.沖突管理技巧G.團隊共建意識個人發(fā)展類：A.自我激勵技巧B.壓力調(diào)節(jié)與情緒控制C.生涯規(guī)劃D.公共形象管理E職業(yè)素養(yǎng)前沿訊息類：上市公司的管理知識8您個人感覺，在工作方面是否存在以下困惑（請如實填寫，可多選）工作壓力大，有時或者經(jīng)常因工作原因情緒低落。工作任務(wù)重，感覺忙不過來。和同事做事時，溝通有困難。工作中和同事的意見發(fā)生分歧時，有時不知道該怎么處理，或處理不當(dāng)。自己感覺已經(jīng)很努力了，但是離目標還有一定的差距，或有時領(lǐng)導(dǎo)還是不滿意日?；顒又?，個人有些行為不知道是否恰當(dāng)，是否合乎禮儀其他說明：9結(jié)合個人的職業(yè)生涯規(guī)劃，您覺得自己目前最需要提升的三個方面：1.2.3.10您認為本部門的員工最需要的培訓(xùn)是什么1.2.3.11您對公司培訓(xùn)的建議（您的意見非常重要）：1.2.3.3、部門培訓(xùn)計劃表（附表）2012年度安徽恒（新）遠化工有限公司部門培訓(xùn)計劃表部門：編制人：編制時間：序號時間安排培訓(xùn)對象培訓(xùn)頻次培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)方式評估方式授課人備注12345678910填表說明：1.“時間安排”填寫月份、日期2.“培訓(xùn)對象”填寫受訓(xùn)對象3.“培訓(xùn)頻次”填寫每月培訓(xùn)幾次4.“培訓(xùn)內(nèi)容”填寫本部門受訓(xùn)員工希望接受哪方面的培訓(xùn)5.“培訓(xùn)方式”填寫外聘教師、視頻教學(xué)、部門主管主講或其他培訓(xùn)方式6.評估方式填寫筆試、討論或您認為合適的評估方式7.一頁不夠可分二頁培訓(xùn)體系的設(shè)置1、培訓(xùn)類型結(jié)合本公司的實際情況，培訓(xùn)體系設(shè)置基本沿用2010年的模式，分為中基層管理人員培訓(xùn)、部門培訓(xùn)、新員工培訓(xùn)、崗位技能、三級安全培訓(xùn)等。隨著新廠房的投入使用，培訓(xùn)的環(huán)境和場所得到較好的改善，新的培訓(xùn)場所能夠容納更多人員，建議中基層管理人員的培訓(xùn)覆蓋更多人群，把原先未參加過培訓(xùn)的行政脫產(chǎn)人員均納入其中。在部門培訓(xùn)上，原先沒有安排培訓(xùn)的部門，也應(yīng)該安排培訓(xùn)。部門經(jīng)理可結(jié)合本部門情況，對本部門員工培訓(xùn)需求調(diào)查，提出培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)的內(nèi)容可以是工作技能方面的、也可以團隊合作方面的或個人激勵方面的?？傊畣T工缺什么就培訓(xùn)什么，員工需要什么樣的培訓(xùn)就盡量安排什么樣培訓(xùn)，以實現(xiàn)公司發(fā)展需要和個人成長需要的雙贏結(jié)果。2、培訓(xùn)課程根據(jù)培訓(xùn)類型的不同，培訓(xùn)的課程也有所區(qū)別。中基層管理人員培訓(xùn)：側(cè)重于管理技能、團隊建設(shè)、個人發(fā)展等方面的培訓(xùn)。如果有條件，公司高層可以給中基層管理人員講授公司的短、中期的發(fā)展目標，讓員工清楚公司未來發(fā)展方向，從而激發(fā)員工為實現(xiàn)公司目標而奮發(fā)工作。部門培訓(xùn)：側(cè)重于專業(yè)技能方面的培訓(xùn)，也不能忽視員工自身發(fā)展需要方面的培訓(xùn)。新員工培訓(xùn)：側(cè)重于公司的企業(yè)文化、組織架構(gòu)、公司的管理制度方面的培訓(xùn)，培養(yǎng)新員工對公司的認同感，幫助新員工盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境。3、培訓(xùn)形式力求克服培訓(xùn)形式單一而造成員工培訓(xùn)的疲勞感。培訓(xùn)形式還是光盤培訓(xùn)為主，也有必要引入企業(yè)咨詢培訓(xùn)師給員工介紹一些最新的管理知識、內(nèi)審知識、上市有關(guān)知識、最新的稅法知識等，讓員工與培訓(xùn)師面對面，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)興趣。光盤的內(nèi)容也需要逐步更新，現(xiàn)有光盤培訓(xùn)內(nèi)容有的較老，已不適合培訓(xùn)的需要。部門經(jīng)理充當(dāng)培訓(xùn)師，可以把自己的工作業(yè)績、工作技能或總結(jié)自己和他人的成功案例和員工一起分享，和員工一起共成長。4、培訓(xùn)效果評估為確保員工全身心投入培訓(xùn)