計(jì)劃調(diào)度生產(chǎn)管理制度

計(jì)劃調(diào)度生產(chǎn)管理制度第一章：總則第一條年度綜合計(jì)劃必須貫徹黨和國家在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的方針，政策執(zhí)行有計(jì)劃的商品經(jīng)濟(jì)原則，堅(jiān)持社會主義經(jīng)營方向保持市場竟?fàn)巸?yōu)勢。第二條年度綜合計(jì)劃，是企業(yè)主要計(jì)劃，它包括企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等各個(gè)環(huán)節(jié)的活動，是企業(yè)職工在計(jì)劃年度內(nèi)的行動綱領(lǐng)。第二章：年度綜合計(jì)劃管理制度第三條年度綜合計(jì)劃的編制是在國家指令性與指導(dǎo)性計(jì)劃指導(dǎo)下，以經(jīng)濟(jì)效益為核心，銷售預(yù)測為起點(diǎn)，生產(chǎn)計(jì)劃為主體，質(zhì)量計(jì)劃為標(biāo)志，人、財(cái)、物計(jì)劃為條件，措施計(jì)劃為保證，利潤計(jì)劃為動力，把企業(yè)的全部生產(chǎn)經(jīng)營活動都有機(jī)地組織起來。第四條年度綜合計(jì)劃是企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃的具體化和主要保證，同時(shí)又是指導(dǎo)編制季度計(jì)劃的依據(jù)，也是企業(yè)經(jīng)營決策的奮斗目標(biāo)。第五條年度綜合計(jì)劃的編制與貫徹要從實(shí)際出發(fā)，加強(qiáng)調(diào)查研究和綜合分析，廣泛發(fā)動群眾，按照先進(jìn)合理、積極可靠、實(shí)事求是、留有余地的精神，充分發(fā)揮現(xiàn)有的生產(chǎn)潛力，生產(chǎn)更多的物美價(jià)廉、適銷對路的產(chǎn)品，滿足國家和市場的需要。第六條年度綜合計(jì)劃的編制工作應(yīng)在廠長領(lǐng)導(dǎo)下，由各歸部門領(lǐng)導(dǎo)參加，經(jīng)營計(jì)劃處具體負(fù)責(zé)，組織協(xié)調(diào)。各部門對歸計(jì)劃要指定專人負(fù)責(zé)，進(jìn)行計(jì)劃編制，分析等具體工作。第七條計(jì)劃的種類和歸部門：一、銷售計(jì)劃：由營銷總公司負(fù)責(zé)編制。二、生產(chǎn)計(jì)劃：由計(jì)劃調(diào)度處負(fù)責(zé)編制。三、產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃：由總師辦負(fù)責(zé)編制。四、產(chǎn)品成本、收支、資金占用計(jì)劃：由財(cái)務(wù)處負(fù)責(zé)編制。五、新產(chǎn)品試制計(jì)劃：由總師辦負(fù)責(zé)編制。六、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃：由生產(chǎn)調(diào)度處負(fù)責(zé)編制。七、技術(shù)改造，技術(shù)措施計(jì)劃：由總師辦負(fù)責(zé)編制。八、設(shè)備修理計(jì)劃：包括大修理，二保計(jì)劃：由設(shè)備處負(fù)責(zé)編制。九、基建計(jì)劃：由基建處負(fù)責(zé)編制。十、勞動、工資計(jì)劃：由人教處負(fù)責(zé)編制。十一、財(cái)務(wù)計(jì)劃：由財(cái)務(wù)處負(fù)責(zé)編制。十二、物資供應(yīng)，工具消耗計(jì)劃：由供應(yīng)處、工具處負(fù)責(zé)編制。十三、職工培訓(xùn)，人才引進(jìn)計(jì)劃：由人教處負(fù)責(zé)編制。第八條計(jì)劃指標(biāo)的種類和歸部門：主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)由廠長主管，歸付廠長分管，各職能處室歸編制，計(jì)劃調(diào)度處統(tǒng)一匯總。1、產(chǎn)品產(chǎn)量由計(jì)劃調(diào)度處負(fù)責(zé)編制。2、品種由營銷總公司負(fù)責(zé)編制。3、質(zhì)量由總師辦負(fù)責(zé)編制。⑴、品種檢查合格率。⑵、主要零件主要項(xiàng)次抽查合格率。⑶、機(jī)械加工廢品率。4、成本由財(cái)務(wù)處負(fù)責(zé)編制。⑴、可比產(chǎn)品成本下降率。⑵、商品產(chǎn)值成本率。5、消耗由供應(yīng)處負(fù)責(zé)編制。⑴、鋼材利用率⑵、萬元產(chǎn)值耗能量。6、全員勞動生產(chǎn)率由勞資保衛(wèi)處負(fù)責(zé)編制。7、資金由財(cái)務(wù)處負(fù)責(zé)編制。⑴、定額流動資金占用數(shù)。⑵)、流動資金周轉(zhuǎn)天數(shù)。⑶、百元產(chǎn)值占用流動資金。8、利潤由財(cái)務(wù)處負(fù)責(zé)編制。⑴、實(shí)現(xiàn)利潤⑵上交利潤⑶產(chǎn)值利潤率⑷全部資金利潤率(5)、銷售利潤率9、工業(yè)總產(chǎn)值由計(jì)劃調(diào)度處負(fù)責(zé)編制第九條計(jì)劃與指標(biāo)的編制程序：一、準(zhǔn)備階段：1、廠長召開會議，動員布置年計(jì)劃與指標(biāo)的編制工作，并提出編制的指導(dǎo)思想和具體要求。2、分析編制計(jì)劃與指標(biāo)的依據(jù)。(1)企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃。⑵國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有關(guān)方針、政策。(⑶工廠年度方針目標(biāo)。⑷)市場預(yù)測與分析。工廠資源條件。上年計(jì)劃預(yù)計(jì)完成情況3、各部門專業(yè)科室相互提供編制計(jì)劃與指標(biāo)所需要的各種資料，做好編制歸計(jì)劃與指標(biāo)的準(zhǔn)備工作。二、計(jì)算平衡階段：1、確定指標(biāo)水平，計(jì)算經(jīng)濟(jì)效益，提出計(jì)劃草案。2、做好產(chǎn)、供、銷平衡，生產(chǎn)能力平衡，財(cái)務(wù)收支平衡。三、確定下達(dá)階段由經(jīng)營計(jì)劃處匯總各項(xiàng)計(jì)劃進(jìn)度和主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，并針對計(jì)劃與指標(biāo)中的特點(diǎn)，存在問題、措施、意見，以數(shù)據(jù)為主，編寫簡要說明，完成年度綜合計(jì)劃與主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的編制工作。第十條年度計(jì)劃與指標(biāo)，經(jīng)廠長批準(zhǔn)職工代表大會討論通過各上報(bào)和下達(dá)。年度計(jì)劃與指標(biāo)的調(diào)整需經(jīng)廠長同意，一般每半年滾動一次。第十一條季度分月生產(chǎn)計(jì)劃是年度生產(chǎn)計(jì)劃的繼續(xù)和保證，它是在前期生產(chǎn)計(jì)劃預(yù)計(jì)完成的基礎(chǔ)上，由計(jì)劃調(diào)度處組織編制。第十二條季度(分月)生產(chǎn)計(jì)劃的編制程序:1、經(jīng)營計(jì)劃處根據(jù)年度計(jì)劃與前期預(yù)計(jì)完成情況，提出季度分月計(jì)劃控制數(shù)給⑴生產(chǎn)調(diào)度處：編制季度投料交犀計(jì)劃和各車間工時(shí)平衡核算；⑵人教處：平衡核算勞動生產(chǎn)率。⑶財(cái)務(wù)、總師、供應(yīng)等處編制各項(xiàng)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。2、經(jīng)營計(jì)劃、生產(chǎn)處、人教處共同征求各車間意見。3、經(jīng)營計(jì)劃處匯總各方面資料、措施、意見，經(jīng)過綜合平衡后，編制季度分月生產(chǎn)計(jì)劃。三、季度分月生產(chǎn)計(jì)劃的批準(zhǔn)與修改權(quán)限；季度計(jì)劃與指標(biāo)，由廠長批準(zhǔn)與修改，月度計(jì)劃與指標(biāo)，由各分管付廠長批準(zhǔn)和修改，但季度最后一個(gè)月的修改即3月、6月、9月、12月影響到季年度的計(jì)劃與指標(biāo)的完成和實(shí)現(xiàn)，需經(jīng)廠長批準(zhǔn)后方可進(jìn)行修改。第三章：全面計(jì)劃管理第十三條企業(yè)是執(zhí)行國民經(jīng)濟(jì)的基本單位，計(jì)劃是企業(yè)管理的首要職能，企業(yè)是通過計(jì)劃去組織、控制協(xié)調(diào)企業(yè)各項(xiàng)工作。第十四條全面計(jì)劃管理就是要使全廠各個(gè)部門、各個(gè)車間，各項(xiàng)工作都用計(jì)劃指導(dǎo)，形成一個(gè)縱橫交錯，相互補(bǔ)充綜合完整的計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)。第十五條全面計(jì)劃管理的目標(biāo)是效益，只有認(rèn)真做好全面計(jì)劃管理這項(xiàng)工作，才能促進(jìn)全面經(jīng)濟(jì)核算，全面質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理等工作的深入開展。第十六條全廠的綜合計(jì)劃部門為計(jì)劃調(diào)度處。廠長領(lǐng)導(dǎo)計(jì)劃的全面工作，各歸付廠長具體分管。企業(yè)的主要經(jīng)營決策的提出和調(diào)整各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表的匯總和上報(bào)，由計(jì)劃調(diào)度處統(tǒng)一負(fù)責(zé)。第十七條在國家計(jì)劃指導(dǎo)和市場預(yù)測的基礎(chǔ)上，為本廠的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模、發(fā)展速度等戰(zhàn)略決策提供科學(xué)依據(jù)。第十八條通過系統(tǒng)分析，選擇最優(yōu)方案，把國家計(jì)劃（指令性和指導(dǎo)性）、社會需要同企業(yè)的利益統(tǒng)一起來，在完成國家計(jì)劃，滿足社會需要的條件下，不斷提高企業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，獲取最佳經(jīng)濟(jì)效益。第十九條通過綜合平衡，使企業(yè)內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動保持協(xié)調(diào)一致，充分發(fā)揮各方面的潛力，充分合理的利用人力、物力，保持正常的生產(chǎn)秩序。第三章：計(jì)劃管理的組織機(jī)構(gòu)第二十條經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)：由廠長主管，具體負(fù)責(zé)：包括（1經(jīng)營目標(biāo)的確定。（2財(cái)務(wù)決算。第二十一條營銷管理系統(tǒng)：由經(jīng)營副廠主管銷售，具體負(fù)責(zé)：包括⑴市場預(yù)測。⑵推銷發(fā)運(yùn)。⑶合同管理。（）應(yīng)收帳款管理。第二十二條生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)：由生產(chǎn)付廠長主管，計(jì)劃、生產(chǎn)、供應(yīng)、人數(shù)、設(shè)備處。具體負(fù)責(zé)：包括⑴生產(chǎn)計(jì)劃安排。⑵生產(chǎn)準(zhǔn)備與調(diào)度。⑶勞動工資。⑷物資供應(yīng)。⑸設(shè)備維修。第二十三條技術(shù)開發(fā)系統(tǒng)：由總工程師主管，研究所、檢計(jì)、生產(chǎn)等具體負(fù)責(zé)，包括⑴新產(chǎn)品開發(fā)。⑵新技術(shù)新工藝運(yùn)用。⑶技術(shù)改造。⑷科研與新產(chǎn)品試驗(yàn)。⑸）標(biāo)準(zhǔn)化與系列化。⑹質(zhì)量檢驗(yàn)。第二十四條企業(yè)管理系統(tǒng)：由管理副廠長主管，包括：（1經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解。（）經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制的建立。（）生產(chǎn)制造成本的控制。（）產(chǎn)品價(jià)格體系的管理。（）技術(shù)改造的實(shí)施。（）信息管理。第二十五條生活服務(wù)系統(tǒng)：由后勤副廠長主管，包括：（）食堂。（）招待所。（3衛(wèi)生所。（）運(yùn)輸隊(duì)。第二十六條工作體系：由廠長主管。各付廠長分管，企管處、計(jì)劃調(diào)度處、營銷總公司、供應(yīng)處、勞資保衛(wèi)處、財(cái)務(wù)處、研究所、質(zhì)管處、檢計(jì)處、技改辦等處室具體負(fù)責(zé)，包括：（1）組織編制，確定機(jī)構(gòu)，編制定員。⑵責(zé)任制：各級領(lǐng)導(dǎo)干部、職能人員、工人責(zé)任制和各類人員的考核辦法。⑶工作制度：工藝手則操作規(guī)程，檢查標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)量制度和各種廠規(guī)廠紀(jì)等。⑷定額與指標(biāo)包括：定額體系：消耗，工時(shí)與工時(shí)利用率，定額完成率，出勤率等。指標(biāo)體系：各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與實(shí)際考核辦法。第二十七條信息體系：由管理副廠長主管。計(jì)劃調(diào)度、銷售總公司、人事保衛(wèi)、財(cái)務(wù)、供應(yīng)、檢查、設(shè)備、研究所、各分廠等處室具體負(fù)責(zé)，包括：統(tǒng)計(jì)：原始記錄包括生產(chǎn)、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、定額、銷售、質(zhì)量、設(shè)備、材料等。⑵預(yù)測：有市場預(yù)測，技術(shù)預(yù)測和情報(bào)工作。⑶工作程序：有工作流程包括記錄，報(bào)表的傳遞程序和各種信息反饋。第二十八條計(jì)劃工作的原則：、堅(jiān)持以計(jì)劃經(jīng)濟(jì)為主，市場調(diào)節(jié)為輔的原則。、貫徹統(tǒng)一計(jì)劃，歸管理的原則。、貫徹以實(shí)際出發(fā)，量力而行和盡力而為相結(jié)合的原則。第二十九條計(jì)劃的種類與歸部門：一、按其時(shí)間劃分有：中長期發(fā)展規(guī)劃，年度計(jì)劃，季度計(jì)劃和月度計(jì)劃。1、中長期發(fā)展規(guī)劃：由企管處在計(jì)劃期前半年(或按上級要求時(shí)間)組織編制完成。2、年度計(jì)劃：由計(jì)劃調(diào)度處提前一個(gè)月編制完成，為考核供應(yīng)處的外購件訂貨和生產(chǎn)安排的毛坯準(zhǔn)備的需要，應(yīng)提前擬定年度計(jì)劃建議數(shù)?？偣?、財(cái)務(wù)處、人教處等單位按歸平衡原則協(xié)調(diào)組織。4、月度計(jì)劃的平衡工作由計(jì)劃調(diào)度處負(fù)責(zé)。二、編制綜合平衡表1、勞動工時(shí)平衡表：由各分廠負(fù)責(zé)編制。2、物資供應(yīng)平衡表：由供應(yīng)處負(fù)責(zé)編制。3、財(cái)務(wù)收支平衡表：由財(cái)務(wù)處負(fù)責(zé)編制。第三十一條原始記錄和統(tǒng)計(jì)、原始記錄和統(tǒng)計(jì)，是企業(yè)編制計(jì)劃與指標(biāo)的重要依據(jù)，也是檢查計(jì)劃與指標(biāo)執(zhí)行和監(jiān)控的一個(gè)重要工具。通過各種信息的反饋和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，具體分析計(jì)劃指標(biāo)和實(shí)際差異，迅速采取措施，加以調(diào)整，確保計(jì)劃與指標(biāo)的全面完成。、為使原始記錄和統(tǒng)計(jì)資料準(zhǔn)確及時(shí)，必須盡可能做到原始記錄和統(tǒng)計(jì)報(bào)表的規(guī)范化，統(tǒng)一化。除國家統(tǒng)一規(guī)定的報(bào)表外，由計(jì)劃調(diào)度處、財(cái)務(wù)處、企管處會同有關(guān)單位負(fù)責(zé)全廠各種原始記錄與憑證的整理和統(tǒng)一工作。、綜合計(jì)劃與指標(biāo)的各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表，由計(jì)劃調(diào)度處統(tǒng)一匯總，廠長批準(zhǔn)按期上報(bào)，各種專業(yè)計(jì)劃與指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，由各職能處室編制，歸付廠長批準(zhǔn)上報(bào)，主要計(jì)劃與指標(biāo)應(yīng)交經(jīng)營計(jì)劃處備案，各類報(bào)表都要做到全面、準(zhǔn)確、及時(shí)。第三十二條計(jì)劃與指標(biāo)的批準(zhǔn)和修改權(quán)限：、中長期發(fā)展規(guī)劃，需經(jīng)廠長批準(zhǔn)職工代表大會討論通過后上報(bào)下達(dá)。、年度計(jì)劃與指標(biāo)，經(jīng)廠長批準(zhǔn)職工代表大會討論通過各上報(bào)下達(dá)，廠度計(jì)劃與指標(biāo)的調(diào)整需經(jīng)廠長同意，一般每半年滾動調(diào)整一次。、季度計(jì)劃與指標(biāo)，由廠長批準(zhǔn)與修改。、月度計(jì)劃與指標(biāo)，由各分管副廠長批準(zhǔn)和修改，但季度最后一個(gè)月的修改即3月、6月、9月、12月，影響到季、年、度的計(jì)劃與指標(biāo)的完成和實(shí)現(xiàn)，需經(jīng)廠長批準(zhǔn)后方能進(jìn)行修改。第四章：統(tǒng)計(jì)工作制度第三十三條機(jī)械工業(yè)統(tǒng)計(jì)是國民經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)的一個(gè)組成部分，是制定計(jì)劃和經(jīng)濟(jì)政策的重要依據(jù)，是使企業(yè)實(shí)行科學(xué)管理的重要手段。我國統(tǒng)計(jì)工作的基本任務(wù)是：準(zhǔn)確、及時(shí)、全面系統(tǒng)地收集、整理和分析統(tǒng)計(jì)資料，及時(shí)對工業(yè)生產(chǎn)各項(xiàng)方針、政策的貫徹執(zhí)行情況，反映對工業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況及生產(chǎn)發(fā)展的規(guī)模和建議，并為開展社會主義勞動競賽，群眾參加管理提供資料。第三十四條統(tǒng)計(jì)工作必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級統(tǒng)計(jì)部門頒發(fā)的有關(guān)規(guī)定和統(tǒng)計(jì)制度，計(jì)算方法。堅(jiān)持實(shí)事求是，如實(shí)反映情況，反對弄虛作假。必須實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分工負(fù)責(zé)，綜合歸。貫徹專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合的原則，搞好基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)工作，提高業(yè)務(wù)水平，為四化作出貢獻(xiàn)。第三十五條統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)及職責(zé)：我廠統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)分為廠部、分廠二級，廠部在計(jì)劃銷售處配備一名綜合統(tǒng)計(jì)員，分廠設(shè)統(tǒng)計(jì)核算員，上級統(tǒng)計(jì)組織對下級統(tǒng)計(jì)組織，綜合統(tǒng)計(jì)部門對專業(yè)統(tǒng)計(jì)部門負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)指導(dǎo)。第三十六條綜合統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)的職責(zé)：⑴貫徹執(zhí)行，部總局、區(qū)、市統(tǒng)計(jì)部門頒發(fā)的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)制度，計(jì)算方法，制定我廠的統(tǒng)計(jì)工作制度。系統(tǒng)收集、整理、積累我廠綜合性的歷史統(tǒng)計(jì)資料，并匯總成冊存檔。⑶負(fù)責(zé)檢查我廠主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，并參與廠、車間的生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)工作會議，編寫綜合性統(tǒng)計(jì)報(bào)告。⑷會同有關(guān)業(yè)務(wù)處室統(tǒng)計(jì)員，統(tǒng)一管理和審查全廠原始記錄，統(tǒng)計(jì)報(bào)表，統(tǒng)一解釋統(tǒng)計(jì)指標(biāo)，組織或參與原始記錄的整理工作。⑸統(tǒng)一管理對外提供統(tǒng)計(jì)數(shù)字，收集和積累同行業(yè)各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，開展兄弟廠之間統(tǒng)計(jì)資料交換工作。⑹對廠內(nèi)各單位的統(tǒng)計(jì)工作進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，組織全廠統(tǒng)計(jì)人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、競賽、總結(jié)交流統(tǒng)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)。第三十七條各專業(yè)處室、統(tǒng)計(jì)人員的職責(zé)：⑴切實(shí)執(zhí)行上級和我廠的統(tǒng)計(jì)制度，方法和規(guī)定，及時(shí)，全面地向上級機(jī)關(guān)、廠領(lǐng)導(dǎo)及計(jì)劃銷售處提供各種定期統(tǒng)計(jì)報(bào)表和調(diào)查資料。⑵負(fù)責(zé)檢查本部門業(yè)務(wù)范圍內(nèi)國家計(jì)劃執(zhí)行情況和歸指標(biāo)完成情況，編寫專業(yè)性統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告。負(fù)責(zé)整理和積累本部門業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)歷史資料，建立各種專業(yè)統(tǒng)計(jì)臺帳、手冊和圖表。負(fù)責(zé)指導(dǎo)本專業(yè)系統(tǒng)基層統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)工作，管理本專業(yè)的報(bào)表和原始記錄，參與有關(guān)的原始記錄整理工作。⑸配合綜合統(tǒng)計(jì)部門總結(jié)交流統(tǒng)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)，組織統(tǒng)計(jì)人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。第三十八條各車間統(tǒng)計(jì)人員的職責(zé)：⑴認(rèn)真執(zhí)行本廠的統(tǒng)計(jì)制度，方法和規(guī)定。編制本廠對車間規(guī)定的各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表。⑵負(fù)責(zé)檢查本車間的各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況，及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地向廠部有關(guān)單位提供定期報(bào)表，并提出文字分析報(bào)告。⑶負(fù)責(zé)管理本車間統(tǒng)計(jì)和報(bào)表和統(tǒng)計(jì)數(shù)字，系統(tǒng)積累，整理本車間統(tǒng)計(jì)資料，建立各種臺帳，為本車間領(lǐng)導(dǎo)提供資料，當(dāng)好參謀助手。(4)負(fù)責(zé)建立指標(biāo)公布板或勞動競賽圖表，會同有關(guān)人員管理本車間原始記錄，負(fù)責(zé)對班組核算員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。第三十九條本廠統(tǒng)計(jì)報(bào)表采取分工負(fù)責(zé)，綜合歸管理的原則，所有報(bào)出的報(bào)表，抄送計(jì)劃銷售處一份，并具體分工如下：(1)營銷總公司，負(fù)責(zé)產(chǎn)品訂貨合同執(zhí)行情況，生產(chǎn)能力，新產(chǎn)品銷售等報(bào)表。⑵計(jì)劃調(diào)度處，負(fù)責(zé)企業(yè)概況，技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、產(chǎn)值、產(chǎn)量、職工傷亡事故報(bào)表、環(huán)境保護(hù)、安技措施勞動保護(hù)情況和日、旬、月的生產(chǎn)進(jìn)度及在制品變動情況報(bào)表及各部門旬、月作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行情況報(bào)表。(⑶勞資處負(fù)責(zé)職工人數(shù)、工資、勞動生產(chǎn)率，工時(shí)利用率，工時(shí)定額、職工考勤變動情況，工資總額，工資構(gòu)成等項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，負(fù)責(zé)職工培訓(xùn)，職工業(yè)務(wù)文化技術(shù)學(xué)習(xí)等報(bào)表。⑷供應(yīng)處：負(fù)責(zé)原材料收發(fā)，利用庫存，消耗定額，工具收發(fā)，庫存及消耗，主要原材料，輔助材料，鋼材利用率，運(yùn)輸設(shè)備數(shù)量及運(yùn)用情況，物資節(jié)約，修舊利廢等報(bào)表。⑸質(zhì)管辦：負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量等情況報(bào)表。⑹設(shè)備處：負(fù)責(zé)各類設(shè)備及公用設(shè)施的數(shù)量、維修、完成情況，設(shè)備事故，動力生產(chǎn)及消耗，節(jié)能等情況報(bào)表。⑺生活服務(wù)公司：負(fù)責(zé)基本建設(shè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，包括投資定額，新增生產(chǎn)能力，新增固定資產(chǎn)房屋建筑面積及投資效果，職工住宅面積，醫(yī)療衛(wèi)生等項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。⑻。研究所：負(fù)責(zé)技術(shù)革新，技術(shù)改造，中間試驗(yàn)，新產(chǎn)品的試制，科研項(xiàng)目的進(jìn)度，完成情況等統(tǒng)計(jì)報(bào)表。(9)財(cái)務(wù)處：負(fù)責(zé)通過會計(jì)核算所產(chǎn)生的各項(xiàng)資料的統(tǒng)計(jì)及有關(guān)的報(bào)表編寫工作。第四十條各車間的統(tǒng)計(jì)報(bào)表由計(jì)劃銷售處制定統(tǒng)一的報(bào)表目錄，表式，指標(biāo)解釋或編表說明，經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后頒發(fā)各車間執(zhí)行，各處室如需要在規(guī)定目錄以外增漆新的表種，須經(jīng)計(jì)劃銷售處審查同意，報(bào)廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后貫徹執(zhí)行。沒有經(jīng)過計(jì)劃銷售處審查同意的報(bào)表，各車間可以拒絕填報(bào)。第四十一條上級機(jī)關(guān)布置統(tǒng)計(jì)報(bào)表的文件或?qū)ぷ鞯闹笇?dǎo)，屬于綜合性的，由廠領(lǐng)導(dǎo)給計(jì)劃調(diào)度處，組織有關(guān)單位貫徹執(zhí)行。屬于專業(yè)性的，由廠領(lǐng)導(dǎo)批給有關(guān)部門辦理，并應(yīng)送計(jì)劃調(diào)度處傳閱，以便掌握情況。第四十二條各分廠、處室需要印刷的統(tǒng)計(jì)表格及原始記錄單，須經(jīng)計(jì)劃調(diào)度處審定備案，統(tǒng)一編號，否則，企管處不予批準(zhǔn)印刷，需要廢止的報(bào)表，應(yīng)報(bào)計(jì)劃調(diào)度處注銷。第四十三條統(tǒng)計(jì)報(bào)表經(jīng)本單位領(lǐng)導(dǎo)審核，填表人簽字方為有效，各專業(yè)處室向本系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)報(bào)送本范圍內(nèi)專業(yè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表時(shí)（包括一次性調(diào)查表），必須抄送計(jì)劃銷售處備案。第五章：原始記錄管理制度第四十四條原始記錄是企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)核算主要依據(jù)，是按照規(guī)定格式用數(shù)字和文字對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動中的具體事實(shí)所進(jìn)行的最初記載，為滿足可靠的第一手資料。會計(jì)核算和企業(yè)管理三個(gè)方面的要求提供可靠的第一手資料。因此，原始記錄的正確與否都直接影響企業(yè)管理工作的改進(jìn)與提高。為了使全廠原始記錄做到完整、統(tǒng)一、準(zhǔn)確、及時(shí)，特制訂本制度。第四十五條原始記錄的范圍和內(nèi)容，可分為兩大類:一、生產(chǎn)管理方面的原始記錄，其內(nèi)容:1、產(chǎn)品數(shù)量、品種、質(zhì)量等方面的記錄；2、勞動力和工時(shí)利用方面的記錄；3、原材料、燃料、動力消耗和節(jié)約利用等方面的記錄；4、設(shè)備運(yùn)用和安全生產(chǎn)方面的記錄；5、技術(shù)革新和合理化建議等方面的記錄。二、經(jīng)營管理方面的原始記錄，主要是工廠生產(chǎn)準(zhǔn)備和產(chǎn)品銷售過程中有關(guān)財(cái)務(wù)活動情況的記錄。屬于以上范圍的原始憑證、帳冊、卡片、報(bào)表都是原始記錄的內(nèi)容。第四十六條原始記錄實(shí)行統(tǒng)一管理，分工負(fù)責(zé)，全廠由計(jì)劃調(diào)度處和財(cái)務(wù)處分別負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理方面和經(jīng)營管理方面的原始記錄，主要負(fù)責(zé)審核各歸業(yè)務(wù)擬定補(bǔ)充修改的原始記錄，統(tǒng)一編號，建立原始記錄目錄，并負(fù)責(zé)對原始記錄執(zhí)行情況的檢查和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，保證原始記錄的正確使用。各主要業(yè)務(wù)歸部門的分工如下：1、計(jì)劃調(diào)度處負(fù)責(zé)：廠內(nèi)計(jì)劃及各種綜合統(tǒng)計(jì)報(bào)表等方面的記錄；產(chǎn)品質(zhì)量，半成品，在制品，鑄鍛件，外協(xié)件等有關(guān)數(shù)量和質(zhì)量，傷亡事故、勞動保護(hù)及安全教育方面的記錄。2、營銷總公司負(fù)責(zé)：產(chǎn)品供貨合同及成品、備件入庫，保管、發(fā)貨等方面的記錄。3、研究所負(fù)責(zé)：產(chǎn)品試驗(yàn)以及產(chǎn)品設(shè)計(jì)等方面的記錄；產(chǎn)品工藝管理及材料定額等方面的記錄。4、檢計(jì)處負(fù)責(zé)：產(chǎn)品質(zhì)量檢查方面的記錄；計(jì)量和金相試驗(yàn)及儀器計(jì)量工具修理等方面的記錄。用戶服務(wù)方面的記錄。5、勞資保衛(wèi)處負(fù)責(zé)：勞動力數(shù)量，工時(shí)利用、出勤、加班加點(diǎn)以及人員變動；工時(shí)定額和工票等方面的記錄；職工教育方面的記錄。6、設(shè)備處負(fù)責(zé)：設(shè)備的數(shù)量，使用，變動，事故以及電、氣消耗等方面的記錄；能源耗用，節(jié)約等方面的記錄。7、工具處負(fù)責(zé)：工裝的制造、調(diào)撥、消耗等方面的記錄。8、供應(yīng)處負(fù)責(zé)：物資的收發(fā)、領(lǐng)退、消耗、結(jié)存、節(jié)約等方面的記錄。9、運(yùn)輸隊(duì)負(fù)責(zé)：汽車運(yùn)行噸、公里油耗、汽車修理等方面的記錄。10、財(cái)務(wù)處負(fù)責(zé)：會計(jì)核算，現(xiàn)金收支，轉(zhuǎn)帳等方面的記錄。11、生活服務(wù)公司負(fù)責(zé)：土建工程完工驗(yàn)收交接方面的記錄，。醫(yī)藥衛(wèi)生、因病缺勤等方面的記錄第四十七條各單位應(yīng)認(rèn)真做好原始記錄的管理工作，有關(guān)人員要明確責(zé)任嚴(yán)格按規(guī)定的路線傳遞，正確完整填報(bào)，不得弄虛作假，不得任意涂改撕毀。視情節(jié)輕重對有關(guān)人員及領(lǐng)導(dǎo)分別給予罰款或行政處分。第四十八條各業(yè)務(wù)歸單位如需新增或變更原始憑證時(shí)，必須提出式樣填制說明和傳遞路線，經(jīng)營計(jì)劃處或財(cái)務(wù)處審核，統(tǒng)一編號后方可印刷，未經(jīng)批準(zhǔn)編號的原始憑證，辦分室不予批準(zhǔn)印刷。所填報(bào)單位有權(quán)拒填。第四十九條凡對外提供或在全廠公布的原始統(tǒng)計(jì)數(shù)字，應(yīng)以計(jì)劃處提供的數(shù)字為準(zhǔn)，由各業(yè)務(wù)處室分管上報(bào)的數(shù)字，以業(yè)務(wù)處室的數(shù)字為準(zhǔn)，有關(guān)車間各項(xiàng)指標(biāo)的數(shù)字，以車間統(tǒng)計(jì)員的數(shù)字為準(zhǔn)，各部門統(tǒng)一指標(biāo)的數(shù)字應(yīng)互相核對，保證統(tǒng)一，防止數(shù)出多門，造成混亂。第五十條各業(yè)務(wù)歸單位的原始記錄，應(yīng)按月（年）裝訂成冊，指定專人妥善保管，保管期限一般為五年。屬于全廠綜合性的統(tǒng)計(jì)資料交廠文書檔案室存檔，財(cái)務(wù)會計(jì)方面的原始憑證的保管期限根據(jù)上級規(guī)定執(zhí)行。第六章：關(guān)于工廠特急件生產(chǎn)過程的特別辦法第五十一條工廠在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，某些用戶要求產(chǎn)品的交貨周期較短，質(zhì)量要求高。為了使我廠適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，滿足用戶要求，提高工廠的信譽(yù)。為此，特別印制一批粉紅色路線單及生產(chǎn)計(jì)劃單，具體使用辦法及要求如下：1、該特制路線單統(tǒng)一由計(jì)劃調(diào)度處根據(jù)產(chǎn)品用戶要求的周期，質(zhì)量要求及實(shí)際情況，下達(dá)生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃，調(diào)換零件加工路線單。2、各分廠、處室所見粉紅色路線單，要求一路綠燈，零件小時(shí)生產(chǎn)不得延誤。3、檢驗(yàn)計(jì)量處對粉紅色路線單產(chǎn)品一定嚴(yán)格質(zhì)量要求，檢驗(yàn)員臨床指導(dǎo)操作者生產(chǎn)，嚴(yán)格“三檢”制（首檢、巡檢、完工檢），包括圖紙上自由公差尺寸的檢驗(yàn)。4、計(jì)劃調(diào)度處負(fù)責(zé)對此項(xiàng)辦法的檢查考核，納入工廠經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。第七章：關(guān)于建立生產(chǎn)管理匯報(bào)制度的規(guī)定第五十二條隨著市場經(jīng)濟(jì)逐步建立，市場競爭將日趨激烈，工廠必須珍惜市場賦予工廠的大好時(shí)機(jī)，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和合理的生產(chǎn)交貨期來贏得和保持用戶對工廠的信任。為此，工廠決定建立和建全生產(chǎn)匯報(bào)制度。第五十三條生產(chǎn)匯報(bào)的范圍：包括訂貨合同內(nèi)容、交貨期的變更、當(dāng)月應(yīng)完成的產(chǎn)品，主要原材料、外協(xié)件、外購件、標(biāo)準(zhǔn)件配備情況，生產(chǎn)設(shè)備完好、工裝配備制造、電力供應(yīng)情況。第五十四條生產(chǎn)匯報(bào)的負(fù)責(zé)人：1、合同的更改：指訂貨合同的臨時(shí)變更，如件數(shù)、裝配類型、交貨期的改變。由營銷總公司在4小時(shí)內(nèi)書面通知研究所和計(jì)劃調(diào)度處，由計(jì)劃調(diào)度處匯報(bào)生產(chǎn)廠長及廠部并將更改詳細(xì)情況及時(shí)書面通知生產(chǎn)供應(yīng)、外協(xié)部門、生產(chǎn)分廠及有關(guān)處室。2、當(dāng)月應(yīng)完成的產(chǎn)品：指生產(chǎn)分廠的作業(yè)情況，零件質(zhì)量和完好件情況，備品備件制度、工裝配備制造由計(jì)劃調(diào)度處及時(shí)了解，協(xié)同生產(chǎn)分廠匯報(bào)生產(chǎn)廠長。分廠生產(chǎn)副主任對配套件、外協(xié)件已按計(jì)劃配備，而因分廠責(zé)任沒有按時(shí)完成計(jì)劃調(diào)度處下達(dá)的作業(yè)計(jì)劃情況，應(yīng)及時(shí)匯報(bào)生產(chǎn)廠長。3、關(guān)鍵設(shè)備、進(jìn)設(shè)備出現(xiàn)故障后，所在車間和設(shè)備處必須在分鐘內(nèi)匯報(bào)生產(chǎn)廠長。4、原材料、外協(xié)件、配套件：指鍛件、鑄件、軸承(包括進(jìn)軸承)、油封、油站、標(biāo)準(zhǔn)件等輔件供應(yīng)情況及外協(xié)件情況。具體如下：⑴大型鍛件的訂貨必須請示生產(chǎn)廠長。未按期回廠鍛件除日常匯報(bào)生產(chǎn)廠長外，月度向計(jì)劃調(diào)度處和生產(chǎn)廠長報(bào)清單。⑵鑄件箱體不能按期回廠，匯報(bào)生產(chǎn)廠長。(3)國產(chǎn)配套件有月度項(xiàng)目清單，保證當(dāng)月生產(chǎn)車間任務(wù)。⑷進(jìn)配套件不能按期完成，最遲不得超過計(jì)劃期的天前匯報(bào)生產(chǎn)調(diào)度處及生產(chǎn)廠長。⑸型材等庫內(nèi)缺料隨時(shí)報(bào)生產(chǎn)廠長。⑹標(biāo)準(zhǔn)件不能按期供給隨時(shí)報(bào)計(jì)劃調(diào)度處。⑺大型外協(xié)件協(xié)作匯報(bào)生產(chǎn)廠長，一般外協(xié)件不能按期完成，在計(jì)劃期內(nèi)，匯報(bào)生產(chǎn)廠長，當(dāng)月有生產(chǎn)計(jì)劃外協(xié)件缺件清單。⑻出項(xiàng)目不配套或不能完成，外協(xié)處、生供處隨時(shí)匯報(bào)生產(chǎn)廠長。(9)原輔材料、配套件質(zhì)量情況由檢計(jì)處、質(zhì)管處及發(fā)現(xiàn)問題的部門當(dāng)天匯報(bào)。5、對一些重點(diǎn)產(chǎn)品和用戶來廠監(jiān)督制造驗(yàn)收的產(chǎn)品由計(jì)劃調(diào)度處牽頭成立由研究所、檢計(jì)處、分廠、生產(chǎn)供應(yīng)、外協(xié)部門專人負(fù)責(zé)的生產(chǎn)服務(wù)小組及時(shí)向廠部匯報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度及質(zhì)量情況。6、技術(shù)準(zhǔn)備不能按時(shí)完成，研究所必須在技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃期內(nèi)書面匯報(bào)營銷總公司，同時(shí)匯報(bào)總工程師和生產(chǎn)廠長。7＞生產(chǎn)決議項(xiàng)目，必須確保完成，如不能完成，隨時(shí)報(bào)計(jì)劃調(diào)度處及生產(chǎn)廠長。第五十五條生產(chǎn)匯報(bào)的時(shí)間要求：1、每天中午生產(chǎn)碰頭會由各負(fù)責(zé)部門匯報(bào)當(dāng)天在制品、工裝、設(shè)備完好情況、技術(shù)準(zhǔn)備、電力能源供應(yīng)、外協(xié)、外購件情況。2、生產(chǎn)調(diào)度處調(diào)度必須將所負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)的車間和處室的生產(chǎn)等情況，每天向處長匯報(bào)。3、每月末由生產(chǎn)調(diào)度處組織各部門向廠部匯報(bào)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃完成情況，在制品情況。4、車間生產(chǎn)主任發(fā)現(xiàn)本車間不能按時(shí)完成任務(wù)應(yīng)于發(fā)現(xiàn)當(dāng)日匯報(bào)生產(chǎn)廠長。5、遇合同變更或質(zhì)量影響交貨期等特殊情況，由經(jīng)營計(jì)劃處和生產(chǎn)調(diào)度處及時(shí)匯報(bào)廠部以便妥善采取措施。6、對影響生產(chǎn)進(jìn)度的重大問題如關(guān)鍵零件的質(zhì)量問題、設(shè)備、刀具、工裝、工藝問題必須在1小時(shí)內(nèi)向生產(chǎn)廠長匯報(bào)。第五十六條本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。如有違反，視對工廠造成的損失和影響生產(chǎn)程度由生產(chǎn)廠長在經(jīng)濟(jì)責(zé)任制中直接通知企質(zhì)處考核或另行處罰當(dāng)事人。對因主觀原因影響生產(chǎn)進(jìn)度且不匯報(bào)的部門和個(gè)人，一經(jīng)查實(shí)，除給予必要經(jīng)濟(jì)處罰外，視程度給予必要的行政處分。對因及時(shí)匯報(bào)使工廠避免經(jīng)濟(jì)損失或采取措施后保證了生產(chǎn)進(jìn)度的部門和個(gè)人，由生產(chǎn)廠長通知企管處獎勵。第八章：在制品管理制度第五十七條搞好在制品管理、控制在制品流轉(zhuǎn)、保持一定時(shí)間，一定條件下的必要的在制品占用量，是組織有節(jié)奏的均衡生產(chǎn)的重要條件，我廠是單件小批多品種生產(chǎn)，大產(chǎn)品周期長，另件多。因此，在制品管理的制度化、科學(xué)化尤為重要。第五十八條全廠的在制品管理工作，業(yè)務(wù)上統(tǒng)一由計(jì)劃調(diào)度處管理，分廠的管理工作由分管生產(chǎn)的廠長或副廠長負(fù)責(zé)。第五十九條計(jì)劃調(diào)度處下設(shè)毛坯犀、半成品犀，統(tǒng)一負(fù)責(zé)產(chǎn)品的毛坯件、另部件、外協(xié)件的收發(fā)保管工作，各個(gè)分廠負(fù)責(zé)管理車間內(nèi)部的在制品和跨分廠的協(xié)作件。第六十條在制品的投入、轉(zhuǎn)序、入犀，一律以加工路線單為憑證進(jìn)行。第六十一條路線單由計(jì)劃調(diào)度處開發(fā)。第六十二條生產(chǎn)分廠應(yīng)設(shè)立中間庫，中間庫的另件應(yīng)按工序分別堆放，并掛有制令、圖號、名稱等字樣的標(biāo)志。調(diào)度員負(fù)責(zé)中間犀的工作，保管工對由于中間犀的保管不善而引起的質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。第六十三條分廠調(diào)度員負(fù)責(zé)隨時(shí)指導(dǎo)并協(xié)助運(yùn)轉(zhuǎn)工做好在制品的投入、轉(zhuǎn)序、入犀工作。使每個(gè)工作地不致存放過多的再制品。凡工序完之后，應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)運(yùn)至下道工序場地或運(yùn)至中間庫或生產(chǎn)處半成品庫。并做到文明運(yùn)輸，防止碰傷拉毛。第六十四條投入分廠的毛坯和已加工的另件要分別堆放。加工好的另件要采取防銹措施。分廠廠長、工段長、班組長要經(jīng)常督促檢查工作地的文明生產(chǎn)秩序，做到一切物品擺放整齊，保持通道暢通無阻。第六十五條跨分廠的協(xié)作件和熱處理另件，委托分廠要填寫委托單，連同圖紙、工藝、路線單交承制分廠。雙方辦理簽字手續(xù)，委托生產(chǎn)處1份籍以督促檢查進(jìn)度。第六十六條各分廠在制品在加工過程中如發(fā)現(xiàn)工、料廢、檢查員應(yīng)開出廢品通知單并進(jìn)行隔離。經(jīng)研究，可以回用的另件，負(fù)責(zé)辦理回用手續(xù)。重要產(chǎn)品另件發(fā)生工廢（或成批報(bào)廢），立即召開有關(guān)人員質(zhì)量分析會。視情節(jié)輕重提出處理意見，經(jīng)分管廠長批示后，計(jì)劃調(diào)度處方得補(bǔ)料。第六十七條在檢查的過程中，發(fā)現(xiàn)在制品需要返修時(shí)，檢查員應(yīng)立即通知工人返修。如返修件不能隨同其本批轉(zhuǎn)序時(shí)，分廠憑檢查員返修單或回用通知單補(bǔ)開路線分單，并將憑證貼在分單上，檢查員予檢查（分單原則上由計(jì)劃調(diào)度處開發(fā)，但也可委托分廠開發(fā)）。第六十八條另件完工后，必須根據(jù)檢查員簽字的“半成品另件轉(zhuǎn)入犀要辦理入犀手續(xù)，統(tǒng)一入計(jì)劃調(diào)度處犀房，分廠對個(gè)別大型件，必須辦理入犀手續(xù)，由半成品庫登帳，注明存放指定地點(diǎn)，對部分雖已完成但仍需與其他另件配件還組裝后進(jìn)一步加工另件，可組裝后一并入庫或總裝前同時(shí)辦理入庫及領(lǐng)用手續(xù)，交半成品庫登帳。第六十九條半成品犀根據(jù)月度商品計(jì)劃和調(diào)度通知，負(fù)責(zé)另件的發(fā)放工作，出犀另件必須有分廠接收人員簽字，另件不入犀不得裝配，發(fā)出零件如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，由發(fā)現(xiàn)工序的檢查員開出不合格通知單，退回原加工工序進(jìn)行返修。裝配中遺失或損壞的另件，由裝配車間辦理遺失手續(xù)交生產(chǎn)處，經(jīng)生產(chǎn)處領(lǐng)導(dǎo)簽字同意，方可補(bǔ)發(fā)或補(bǔ)辦生產(chǎn)。第七十條產(chǎn)品下場必須作好清理工作下場產(chǎn)品由生產(chǎn)處和車間對在制品和半成品進(jìn)行清點(diǎn)，編制明細(xì)表，報(bào)計(jì)劃調(diào)度處、檢查處、財(cái)務(wù)處，重復(fù)生產(chǎn)時(shí)，對結(jié)存的在制品，半成品由生產(chǎn)處和分廠清理一次。根據(jù)明細(xì)表，檢查處經(jīng)檢查后提出意見，交計(jì)劃調(diào)度處、財(cái)務(wù)處、分廠各一份。第七十一條建立健全在制品、半成品的臺帳，毛坯和半成品應(yīng)該建立毛坯、半成品臺帳，建立在制品的進(jìn)度臺帳，對在制品、半成品的收入，發(fā)出要認(rèn)真清點(diǎn)，及時(shí)入帳，做到帳物相符。第七十二條半成品犀應(yīng)做好半成品的管理工作，另件擺放整齊，各種另件都必須懸掛明顯標(biāo)志，對入庫的另件，由于保管不善而引起的碰傷、拉毛、變形、生銹等質(zhì)量問題負(fù)責(zé)。第九章：毛坯犀半成品庫管理制度第七十三條毛坯件必須憑“毛坯入犀單”，經(jīng)檢查員簽字后，方可入犀，入犀后的毛坯件要做到存放整齊，分類碼好，并注上制令、標(biāo)記。第七十四條半成品另件入庫，必須根據(jù)有檢查員簽字的半成品另件入犀單和加工路線單清點(diǎn)驗(yàn)收，辦理入犀手續(xù)。不合格另件不得入犀。第七十五條入犀后的半成品，管理人員要按規(guī)定及時(shí)進(jìn)行洗滌，產(chǎn)品區(qū)域進(jìn)行存放。切實(shí)保持另件清潔整齊，認(rèn)真做到注明型號，標(biāo)志鮮明。不允許因保管不善而引起另件拉毛、生銹等事故發(fā)生。第七十六條毛坯庫根據(jù)加工路線單進(jìn)行投料，并做到接到路線單2小時(shí)內(nèi)毛坯投入分廠。第七十七條半成品庫管理人員必須根據(jù)月度作業(yè)計(jì)劃和調(diào)度通知進(jìn)行投料。分廠在裝配過程中遺失或損壞的另件，必須填寫報(bào)廢單，經(jīng)計(jì)劃調(diào)度處領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后，方可補(bǔ)發(fā)或補(bǔ)料生產(chǎn)。第七十八條搞好臺帳的登記工作，做到登帳及時(shí)，帳目清楚，帳、卡、物相符。第七十九條根據(jù)工廠規(guī)定，作好庫存盤點(diǎn)工作，并及時(shí)填報(bào)。第八十條犀房要保持清潔整齊，做到不損壞、不丟失、原始單據(jù)不得隨意丟失和任意涂改，分月保存好。第八十一條提高警惕，防火防盜。除有關(guān)人員以外，其他人員不得進(jìn)入庫房和翻閱帳目。第十章：月度作業(yè)計(jì)劃的編制及管理辦法第八十二條月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃（以下稱月計(jì)劃）是生產(chǎn)計(jì)劃的具體執(zhí)行計(jì)劃，生產(chǎn)計(jì)劃的繼續(xù)和補(bǔ)充，是全面計(jì)劃管理的重要環(huán)節(jié)。因此，月計(jì)劃根據(jù)廠年度、季度生產(chǎn)計(jì)劃的要求，在充分考慮生產(chǎn)具體情況的基礎(chǔ)上，合理的按排全廠各分廠月度具體生產(chǎn)任務(wù)，從而把全廠各分廠及有關(guān)生產(chǎn)配合部門組成一個(gè)整體，保質(zhì)、保量、按時(shí)、按品種均衡地完成生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)。力爭最大的經(jīng)濟(jì)效果。第八十三條編制的原則：1、堅(jiān)持質(zhì)量第一，保證產(chǎn)品產(chǎn)量，產(chǎn)品品種的方針，盡可能的滿足用戶的需要，保證合同，重點(diǎn)優(yōu)先。2、搞好品種搭配，充分利用生產(chǎn)能力，努力縮短生產(chǎn)周期，組織快節(jié)奏的均衡生產(chǎn)。3、計(jì)劃要具備科學(xué)性和預(yù)見性，要保持工序間的銜接和適當(dāng)?shù)脑谥破窋?shù)量。第八十四條編制的依據(jù)1、年、季度生產(chǎn)計(jì)劃。2、前期作業(yè)計(jì)劃預(yù)計(jì)執(zhí)行情況及在制品進(jìn)度情況。3、原材料、外購件、標(biāo)準(zhǔn)件、外協(xié)件的供應(yīng)情況。4、主要設(shè)備的生產(chǎn)能力及各工序有工時(shí)臺時(shí)定額資料。5、工裝制造情況。6、電力供應(yīng)情況。7、設(shè)備完好情況及修理計(jì)劃。8、合同更改的通知單及急需交貨的產(chǎn)品通知單。9、廠領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)決定和有關(guān)會議決議。第八十五條月度作業(yè)計(jì)劃應(yīng)包括：產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)品品種、工業(yè)總產(chǎn)值、在制品進(jìn)度、工裝制造、新產(chǎn)品、設(shè)備修理、技術(shù)準(zhǔn)備，并附有生產(chǎn)能力平衡表。第八十六條根據(jù)我廠實(shí)際情況月度作業(yè)計(jì)劃分為總廠、分廠二級作業(yè)計(jì)劃。、廠級月計(jì)劃的編制及分工。⑴商品出廠計(jì)劃，它包括：產(chǎn)品產(chǎn)量、型號規(guī)格、工業(yè)總產(chǎn)值和分旬出產(chǎn)進(jìn)度。由計(jì)劃調(diào)度處編制。⑵在制產(chǎn)品的進(jìn)度計(jì)劃，其內(nèi)容是在制品的主要另件的月歷進(jìn)度和主要工序的銜接對縫，由生產(chǎn)處編。⑶型材下料、內(nèi)鍛、焊接件進(jìn)度計(jì)劃，由計(jì)劃調(diào)度處編制。⑷工裝制造作業(yè)計(jì)劃，由計(jì)劃調(diào)度處編制。⑸生產(chǎn)能力平衡表由計(jì)劃調(diào)度處編制。⑹備品備件制造計(jì)劃，由設(shè)備處編制。⑺設(shè)備修理及安裝計(jì)劃，由設(shè)備處編制。⑻技術(shù)準(zhǔn)備月度計(jì)劃，由生產(chǎn)處編制。（9）主要原材料、外購件、配套件平衡表，由供應(yīng)處編制執(zhí)行，并報(bào)生產(chǎn)處作為月度作業(yè)計(jì)劃的依據(jù)。、分廠作業(yè)計(jì)劃編制。⑴分廠作業(yè)計(jì)劃是根據(jù)廠級月度作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行編制，必須保證廠級作業(yè)計(jì)劃及調(diào)度會議決議對本分廠在生產(chǎn)時(shí)間、品種、數(shù)量等方面的要求，重點(diǎn)控制工段和班組之間的銜接配合和車間關(guān)鍵另件的生產(chǎn)進(jìn)行。⑵分廠作業(yè)計(jì)劃必須以班組或工作地（關(guān)鍵設(shè)備）為作業(yè)單位進(jìn)行編制。⑶分廠月作業(yè)計(jì)劃要按班組、工作地（關(guān)鍵設(shè)備）進(jìn)行生產(chǎn)能力及動力平衡。⑷）分廠月作業(yè)計(jì)劃由分廠計(jì)劃員編制，分廠廠長審定，并報(bào)計(jì)劃調(diào)度處。第十一章：生產(chǎn)協(xié)作管理制度第八十七條生產(chǎn)協(xié)作任務(wù)包括：由于本廠生產(chǎn)能力限制需要委托外單位加工的基礎(chǔ)上或外單位要求本廠加工的項(xiàng)目。第八十八條凡需要工藝性協(xié)作和因生產(chǎn)設(shè)備能力不足而需要委外加工的工序或另件，均由外協(xié)處負(fù)責(zé)對外聯(lián)系，并簽訂合同。協(xié)作員就應(yīng)經(jīng)常了解外協(xié)件進(jìn)度，完工后及時(shí)提運(yùn)回廠，并按要求取回質(zhì)檢資料。完工另件或毛坯應(yīng)辦好檢查入犀手續(xù)。中間工序辦理檢查手續(xù)并在路線單上簽字后轉(zhuǎn)分廠繼續(xù)加工。第八十九條重要產(chǎn)品或精度要求較高的外協(xié)作，外協(xié)處聯(lián)系協(xié)作單位時(shí)，應(yīng)通知研究所、檢查處對承制單位進(jìn)行質(zhì)量保證和生產(chǎn)能力審查，產(chǎn)品完工后，通知檢查處現(xiàn)場驗(yàn)收。第九十條凡分廠所需要的外協(xié)加工另件，必須提出委托外協(xié)作申請交計(jì)劃調(diào)度處安排外協(xié)加工（填寫委托加工單）。第九十一條外單位來廠求援協(xié)作的加工件，一律由廠工會技協(xié)承接并蓋章，轉(zhuǎn)計(jì)劃調(diào)度處蓋章，費(fèi)用由廠工會結(jié)算。第十二章：安技措施計(jì)劃制度第九十二條安全技術(shù)措施計(jì)劃是對有計(jì)劃、有步驟地改善勞動強(qiáng)度，保證職工安全健康生產(chǎn)的主要措施的安排，是企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)、財(cái)務(wù)、計(jì)劃的組成部分，根據(jù)上級精神制定廠安全技術(shù)措施計(jì)劃。第九十三條安技措施計(jì)劃的編制要求：1、在編制生產(chǎn)財(cái)務(wù)計(jì)劃的同時(shí)進(jìn)行編制安技措施計(jì)劃，并列入企業(yè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃和年度生產(chǎn)財(cái)務(wù)計(jì)劃，作為這些計(jì)劃的重要組成部分。2、安技措施計(jì)劃的編制與執(zhí)行由負(fù)責(zé)生產(chǎn)的各級領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)實(shí)施，由安技處負(fù)責(zé)匯總，定期檢查實(shí)施，并參加有關(guān)單位驗(yàn)收。3、編制計(jì)劃應(yīng)抓住安全生產(chǎn)上的關(guān)鍵問題，要考慮必要與可能，盡量做到花錢少，效果。4、在選擇方案時(shí)，應(yīng)注意盡量從改革工藝設(shè)備和原材料，開展技術(shù)革新和技術(shù)改造，采用新技術(shù)等方面去考慮。第九十四條安技措施計(jì)劃的編制依據(jù)：1、上級有關(guān)安措計(jì)劃的指示、政策、法令等。2、在安全生產(chǎn)檢查中發(fā)現(xiàn)尚未解決的問題。3、針對造成傷亡事故和職業(yè)病的主要原因，應(yīng)采取的改進(jìn)措施。4、隨著生產(chǎn)發(fā)展的需要，應(yīng)采取的安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生技術(shù)組織措施。5、安全生產(chǎn)技術(shù)革新的項(xiàng)目合理化建議。第九十五條安技措施計(jì)劃的編制方法：1、廠級一般應(yīng)在前年第三季度向各分廠提出具體要求，由各分廠訂出本單位的具體安排措施計(jì)劃，填寫年安全技術(shù)措施計(jì)劃申請表（格式附記），經(jīng)群眾討論，送安技處審查。2、安技處應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，對各分廠的安技措施進(jìn)行審查后交總師辦、經(jīng)營處審批。3、項(xiàng)目核定后，因明確設(shè)計(jì)，施工部門和負(fù)責(zé)人，規(guī)定完成日期，當(dāng)生產(chǎn)計(jì)劃同時(shí)下達(dá)，做到“經(jīng)費(fèi)、物資、部門、人員”四落實(shí)，并和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛勾考核。4、重大安措項(xiàng)目應(yīng)交本單位職代會討論，報(bào)請上級核定后實(shí)施。第九十六條安技措施計(jì)劃的項(xiàng)目范圍:1、以防止工傷事故為目的的一切措施，如防護(hù)裝置、信號裝置等。2、以改善有害職工身體健康的作業(yè)環(huán)境，防止職業(yè)病為目的措施，如通風(fēng)、除塵、降溫等設(shè)施。3、有關(guān)保證生產(chǎn)安全，工業(yè)衛(wèi)生所必需的房屋及設(shè)施。如有害作業(yè)工人的淋浴室、更衣室、女工衛(wèi)生室等。4、有關(guān)單位和工業(yè)衛(wèi)生的宣傳教育設(shè)施，如安全、工業(yè)衛(wèi)生、技術(shù)資料、圖書、宣傳圖畫的購置與編印，安全與工業(yè)衛(wèi)生所需儀器、工具的購置，安全與工業(yè)衛(wèi)生展覽，安全教育片，電化教育器材及安全培訓(xùn)等。第九十七條安技措施計(jì)劃的經(jīng)費(fèi)及設(shè)施管理1、廠里每年在固定資產(chǎn)更新和技術(shù)改造資金中提?。ヒ?列出專項(xiàng)做為安措費(fèi)用，不得挪用。2、安措計(jì)劃的設(shè)備投產(chǎn)后應(yīng)和生產(chǎn)設(shè)備一樣，納入各單位設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，由設(shè)備處統(tǒng)一管理。第十三章：安全生產(chǎn)各級責(zé)任制第九十八條為了貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真執(zhí)行管生產(chǎn)必須管安全和分級管理，分線負(fù)責(zé)的原則，消除事故隱患，杜絕各類事故的發(fā)生，特制定本制度。第九十九條廠長（副廠長、總工程師）黨委書記的安全職責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策及各項(xiàng)規(guī)定，對本廠的勞動保護(hù)工作負(fù)總的責(zé)任（廠長負(fù)第一位責(zé)任）。2、堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，在管理生產(chǎn)的同時(shí)必須負(fù)責(zé)管理安全工作，每季召開一次廠安委會，做到“即時(shí)”針對存在的問題，制定解決辦法。3、健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，抓好各級安全管理，支持安全技術(shù)部門和安全員的工作。經(jīng)定期組織好月、季、節(jié)假日前專業(yè)的安全檢查，對查出的事故隱患及時(shí)清除，確保安全生產(chǎn)。4、審批工廠年度安全技術(shù)措施計(jì)劃并加強(qiáng)督促檢查，對新進(jìn)、改造、擴(kuò)建、引進(jìn)和技術(shù)改造的工程項(xiàng)目必須做到“三同時(shí)”。5、加強(qiáng)對全廠各級干部和職工的安全生產(chǎn)思想教育，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn)，對失職者、事故責(zé)任者給予懲處。6、組織制訂、修改、審批安全生產(chǎn)和改善勞動條件的規(guī)劃，并付諸實(shí)施，使生產(chǎn)區(qū)域逐步達(dá)到國家安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)要求，做到安全生產(chǎn)。7、發(fā)生重大事故和重大未遂事故，應(yīng)親臨現(xiàn)場組織調(diào)查分析，按“三不放過”的原則，嚴(yán)肅處理。8、定期向職工代表大會或全體職工報(bào)告勞動保護(hù)工作，聽取意見建議，并執(zhí)行大會的決議。第一條分廠廠長（處長）的安全職責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和廠里有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策及有關(guān)制度，對保證本分廠（部門）安全生產(chǎn)負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2、在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的時(shí)候，應(yīng)同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全生產(chǎn)工作。3、加強(qiáng)分廠（部門）的安全管理，支持分廠安全員工作，建立健全分廠安全管理臺帳，開展好分廠安全巡查及每日一次檢查工作，針對問題，按“三定四不準(zhǔn)”的原則采取措施，在安全條件下進(jìn)行生產(chǎn)。4、組織職工的安全教育和專業(yè)安全知識培訓(xùn)，新工人、更換工種人員，在上崗前必須進(jìn)行三級安全教育及換崗教育，特種作業(yè)人員要經(jīng)專業(yè)教育和考試獲得市局發(fā)的“特種作業(yè)操作證”后，方可上崗操作。5、定期編制、上報(bào)本分廠（部門）的安全技術(shù)措施計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)組織實(shí)施，不斷改善勞動條件。6、發(fā)生職工因工傷亡時(shí)保護(hù)現(xiàn)場，并負(fù)責(zé)本分廠（部門）事故調(diào)查分析上報(bào)，做到“三不放過”。7、合理安排勞動組織，注意職工勞逸結(jié)合及女工特殊保護(hù)工作。8、教育職工正確使用個(gè)人勞動保護(hù)用品。第一一條班組長安全生產(chǎn)職責(zé)1、認(rèn)真執(zhí)行上級和本廠對安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)章制度，堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全的原則，在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)都要強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)工作。2、經(jīng)常對班組職工進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)教育，尤其對青工加強(qiáng)教育，做新入廠和調(diào)動工種的工人三級安全教育。3、督促、檢查班組職工嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，正確使用勞動保護(hù)用品，并組織安全、文明生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)問題按“三定四不準(zhǔn)”原則處理，并做好記錄。4、定期分析班組安全生產(chǎn)狀況，研究不安全因素的預(yù)防對策，發(fā)生事故，立即報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，并保護(hù)現(xiàn)場。第一二條班組安全員的安全職責(zé)1、協(xié)助班長學(xué)習(xí)貫徹各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程及安全教育工作。2、定期檢查保證各種工具、電器裝置、場地道路、工位器具處于良好狀態(tài)，教育大家維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，正確使用防護(hù)用3、經(jīng)常分析安全動態(tài)，及時(shí)表揚(yáng)好人好事，對嚴(yán)重違章及重大隱患，安全員有權(quán)制止操作，并立即報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)。第一三條生產(chǎn)工人安全職責(zé)1、職工必須自覺執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策和廠里各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格按本工種安全操作規(guī)程進(jìn)行操作。2、努力學(xué)習(xí)安全技術(shù)知識，提高自我防護(hù)能力，正確使用防護(hù)用品。3、正確使用和維護(hù)保養(yǎng)好設(shè)備、安全附件、工具等，不亂開亂動他人操作的設(shè)備和電器裝置。4、保持工作場所地清潔衛(wèi)生，通道暢通，班前班后認(rèn)真進(jìn)行安全檢查，認(rèn)真執(zhí)行交接手續(xù)。5、發(fā)現(xiàn)事故隱患，發(fā)生事故和重大未遂事故及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，保護(hù)好現(xiàn)場，積極參加并開好討論會。第一四條工會安全職責(zé)：、建立健全工會勞動保護(hù)監(jiān)督機(jī)構(gòu)，監(jiān)督工廠行政部門對黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況。、關(guān)心職工安全健康，不斷改善勞動條件，督促行政方面整改影響職工安全健康的問題。、把安全生產(chǎn)列入職工代表大會的重要議事日程，并作出相應(yīng)的決議。、把安全生產(chǎn)列入勞動競賽活動作為評比先進(jìn)的重要內(nèi)容，定期給于安全生產(chǎn)競賽活動經(jīng)費(fèi)。、積極開展安全生產(chǎn)宣傳教育，定期參加安全生產(chǎn)檢查活動，做好職工的勞逸結(jié)合和女職工的勞動保護(hù)工作。、參加傷亡事故的調(diào)查、分析、處理等工作。第一五條廠部辦公室職責(zé)：、在編制、總結(jié)全廠工作時(shí)，必須同時(shí)將勞動保護(hù)工作納入工廠計(jì)劃和總結(jié)內(nèi)容。、協(xié)助廠長處理和檢查督促有關(guān)安全生產(chǎn)方面的文件資料傳遞工作。、組織安排好廠部召開的安全生產(chǎn)會議，做好會議記錄，協(xié)助檢查會議決議的貫徹情況。、各部門、分廠通過廠辦向廠長匯報(bào)請示的安全生產(chǎn)情況，以及兄弟部門協(xié)同解決的有關(guān)問題，應(yīng)及時(shí)處理和聯(lián)系。第一六條保衛(wèi)部門職責(zé)：、負(fù)責(zé)全廠的消防工作，配置必要的消防設(shè)施和消防器材，并加強(qiáng)管理，建立和領(lǐng)導(dǎo)義務(wù)消防隊(duì)，組織開展消防的知識教育和技術(shù)訓(xùn)練。、負(fù)責(zé)制定全廠要害部門安全保衛(wèi)管理制度和安全消防制度，定期進(jìn)行安全檢查，防止發(fā)生火災(zāi)和爆炸事故。、會同安技部門組織和參加安全生產(chǎn)大檢查和專業(yè)檢查，對查出的隱患，落實(shí)有關(guān)部門及時(shí)整改。、負(fù)責(zé)對火警、火災(zāi)事故、事內(nèi)交通事故，破壞性事故進(jìn)行調(diào)查、分析、處理、上報(bào)工作參與工廠重大傷亡事故、交通事故、設(shè)備事故的調(diào)查分析處理。、認(rèn)真督促廠內(nèi)易燃易爆劇毒品與槍支彈藥的保管運(yùn)輸和正確使用，加強(qiáng)對保管人員的思想教育。第一七條人教部門職責(zé)、合理調(diào)配、按排勞動力，會同有關(guān)部門對職工加強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任和勞動紀(jì)律的教育和檢查。、根據(jù)身體條件錄用并合理安排新職工工作，不得把不適合特種作業(yè)的人員安排到特種作業(yè)工作上。、新職工（包括計(jì)劃外用工）未經(jīng)安全教育不得分配工作在職工定級、晉級或技術(shù)考核時(shí)必須全面考核應(yīng)知應(yīng)會和安全技術(shù)操作規(guī)程。、協(xié)助安技部門做好全廠特殊工種工人的技術(shù)培訓(xùn)和專業(yè)訓(xùn)練并嚴(yán)格進(jìn)行考核。、對不適應(yīng)高空、高溫、有塵、有害及特種作業(yè)的工人應(yīng)根據(jù)醫(yī)療衛(wèi)生部門的意見，及時(shí)調(diào)離，妥善安排。、按上級規(guī)定配備專職安技干部，并保持相對穩(wěn)定，負(fù)責(zé)評出安技干部的技術(shù)職稱。、協(xié)助行政認(rèn)真執(zhí)行黨的勞逸結(jié)合政策，教育職工充分利用工時(shí)，督促行政不得隨便加班加點(diǎn)，保證職工八小時(shí)的睡眠，切實(shí)做到勞逸結(jié)合。、會同女工工作委員會，協(xié)助企業(yè)行政根據(jù)婦女的生理特點(diǎn)，分配她們適當(dāng)?shù)墓ぷ?，切?shí)做好女工“五期”的特殊保護(hù)工作。第一八條安技部門、在廠長、分管付廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，宣傳貫徹黨和國家勞動保護(hù)的方針、政策、法令，經(jīng)常分析全廠安全生產(chǎn)情況，消除事故隱患，防止工傷、污染事故發(fā)生，保護(hù)職工在生產(chǎn)過程中的安全和健康。、組織和制定工廠勞動保護(hù)規(guī)章制度，并督促有關(guān)部門搞好職工勞逸結(jié)合，危險(xiǎn)作業(yè)保護(hù)和女工保護(hù)工作。、組織編制全廠安全技術(shù)措施計(jì)劃，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。、負(fù)責(zé)對職工進(jìn)行安全生產(chǎn)的宣傳教育。做好對新進(jìn)廠職工（包括實(shí)習(xí)生、合同工、臨時(shí)工、代培工等）的三級安全教育。配合有關(guān)部門做好對職工的安全教育工作。、組織進(jìn)行群眾性的安全生產(chǎn)大檢查和專業(yè)檢查工作，督促整改措施落實(shí)，協(xié)助解決不安全因素。、定期召開安全生產(chǎn)會議?？偨Y(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)分廠、處室專（兼）職安全員的工作。、編制勞保用品、保健食品、防署飲料、防寒保暖用品等。采購計(jì)劃并組織實(shí)施，嚴(yán)格按規(guī)定發(fā)放。、開展季度安全無事故競賽活動，并進(jìn)行考核獎懲制度。、負(fù)責(zé)工傷事故和重大未遂事故、污染事故的調(diào)查，分析處理和上報(bào)工作，認(rèn)真執(zhí)行“三不放過”的原則，協(xié)助有關(guān)部門提出防范措施，并督促按期實(shí)施。、負(fù)責(zé)填報(bào)上級有關(guān)安全生產(chǎn)各種報(bào)表及安全生產(chǎn)總結(jié)材料、工作計(jì)劃。、指1和監(jiān)督工業(yè)廢水的處理，控制廢水、廢氣處理發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。、督促和協(xié)助有關(guān)部門對塵、毒、噪聲、污水等進(jìn)行調(diào)查研究，不斷改善勞動條件，提出消除事故隱患，防止職業(yè)中毒和職業(yè)病的措施。、定期向廠領(lǐng)導(dǎo)和上級有關(guān)部門匯報(bào)工廠安全生產(chǎn)情況，提出建議，努力完成廠領(lǐng)導(dǎo)交辦的有關(guān)勞動保護(hù)工作任務(wù)。第一,九條生產(chǎn)部門職責(zé)、在編制下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃、組織新產(chǎn)品試制時(shí)要同時(shí)編制下達(dá)安全生產(chǎn)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)，保證職工勞逸結(jié)合。、生產(chǎn)中要始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的原則，嚴(yán)禁違章指揮生產(chǎn)，嚴(yán)禁違章作業(yè)。、要把安全生產(chǎn)工作列為生產(chǎn)調(diào)度會的重要內(nèi)容，經(jīng)常研究分析生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的不安全因素，并組織有關(guān)部門采取措施，消除不安全因素及損失工人身體健康的原因。、廠年度、季度的安全技術(shù)措施計(jì)劃，應(yīng)納入生產(chǎn)計(jì)劃之內(nèi)一并下達(dá)，同時(shí)考核，督促有關(guān)部門按期實(shí)現(xiàn)。第一一條財(cái)務(wù)部門職責(zé)、按照機(jī)委質(zhì)（87）178號文件規(guī)定，在更新改造資金中提取10—20%，作為安全技術(shù)措施費(fèi)用，每人每年提取2—3元費(fèi)用開展安全生產(chǎn)教育并納入工廠財(cái)務(wù)計(jì)劃，做到專款專用，合理使用。、按寧機(jī)安（92）119號文規(guī)定從企業(yè)獎勵基金總額中提出每人每年4元做為“安全生產(chǎn)專項(xiàng)獎”，單列科目督促?？顚ｍ?xiàng)。、使用納入經(jīng)濟(jì)活動分析，對各種事故的處理經(jīng)費(fèi)需經(jīng)廠長和有關(guān)部門審批后方可按規(guī)定定開支。、凡不符合規(guī)定的事故處理經(jīng)費(fèi)勞保用品、保健食品有權(quán)拒付。第^一一-條供應(yīng)部門職責(zé)、及時(shí)為勞動保護(hù)措施計(jì)劃供應(yīng)所需要的材料的物資。、做好易燃、易爆、有毒物質(zhì)的采購，運(yùn)輸、保管、發(fā)放各個(gè)環(huán)節(jié)的安全工作，嚴(yán)格遵守國家頒發(fā)的的關(guān)安全規(guī)定，加強(qiáng)安全管理，確保安全。、發(fā)生人身、污染事故后，必須保護(hù)好現(xiàn)場，及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門，參加事故調(diào)查，分析和處理工作。、對所分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)。第一一二條動力部門職責(zé)、加強(qiáng)設(shè)備特別是特種設(shè)備，環(huán)保設(shè)備的管理和維修保養(yǎng)，全廠各種機(jī)械、電氣、鍋爐、變壓器以及通風(fēng)、防塵、防毒、防污染等設(shè)備處于良好狀態(tài)，符合安全環(huán)保技術(shù)要求。、對鍋爐、壓力容器、行車和高壓電器設(shè)備應(yīng)定期檢查和安全試驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)采取措施，并做好詳細(xì)記錄。、對全廠安全環(huán)保檢查中發(fā)現(xiàn)的重大機(jī)械、電器壓力容器等特種設(shè)備不安全因素，必須及時(shí)協(xié)同有關(guān)部門、分廠采取措施進(jìn)行整改。、對機(jī)電設(shè)備及人身、污染事故，協(xié)同安技部門進(jìn)行調(diào)查和處理。、做好全廠各工種的培訓(xùn)考核及操作證的發(fā)放工作，在自己業(yè)務(wù)范圍內(nèi)對安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。、制定全廠各設(shè)備的安全操作規(guī)程，配合安技處督促各分廠認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全操作規(guī)程。第一一三條技術(shù)部門職責(zé)、所有設(shè)計(jì)項(xiàng)目，必須符合安全生產(chǎn)的要求。、對新產(chǎn)品試制，必須相應(yīng)制定勞動保護(hù)技術(shù)措施和安全操作規(guī)程。、制定和修改工藝規(guī)程時(shí)，應(yīng)考慮改善勞動條件，防止污染公害。保證工人安全和保暖，防塵、防毒、消聲的勞動保護(hù)措施。、負(fù)責(zé)和指導(dǎo)全廠有關(guān)安全環(huán)保技術(shù)措施項(xiàng)目的技術(shù)，并與有關(guān)部門進(jìn)行會審。、在進(jìn)行設(shè)備平面布置、工藝路線布置時(shí)要考慮安全生產(chǎn)方面的要求和操作者的安全、健康。、對分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全負(fù)責(zé)。第一一四條質(zhì)檢部門職責(zé)、鑒定、檢驗(yàn)產(chǎn)品另部件、外購件及工具、儀器、儀表等都必須符合安全生產(chǎn)的要求，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)會同有關(guān)部門聯(lián)系，采取措施。、對使用的儀器、儀表必須定期進(jìn)行安全檢查。在做高壓試驗(yàn)時(shí)，必須采取安全保護(hù)措施、不安全的儀器、儀表不得繼續(xù)使用。、對計(jì)量器具和化驗(yàn)設(shè)備，應(yīng)加強(qiáng)管理和維修保養(yǎng)，符合安全生產(chǎn)技術(shù)要求，并做好環(huán)保各數(shù)據(jù)的化驗(yàn)工作。、對劇毒、易爆、易燃等化學(xué)物品，應(yīng)采取安全防護(hù)措施，指定專人保管，領(lǐng)用有制度，遵守操作規(guī)程，防止發(fā)生火災(zāi)和爆炸事故。、在分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)對安全生產(chǎn)，環(huán)境保護(hù)工作負(fù)責(zé)。第一一五條綜合辦職責(zé)、在編制的質(zhì)量管理計(jì)劃時(shí)，必須同時(shí)將安全生產(chǎn)列入計(jì)劃內(nèi)。、組織檢查，考核全廠經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，應(yīng)將安全生產(chǎn)列入重點(diǎn)檢查考核項(xiàng)目。、在研究工廠全面質(zhì)量管理工作時(shí)必須同時(shí)研究工廠安全生產(chǎn)管理措施，并組織實(shí)施。、在分管的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)對安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)。第一一六條基建部門職責(zé)、在新建、改建、擴(kuò)建和大修理工程時(shí)，工業(yè)衛(wèi)生及環(huán)保要求做到“三同時(shí)，在工程施工中必須嚴(yán)格遵守【建筑按裝工程安全技術(shù)規(guī)程】，并規(guī)定專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全指揮和檢查，符合安全要求。、負(fù)責(zé)檢查解決全廠房屋建筑、下水道、路面等的不安全和影響環(huán)保的因素，對已經(jīng)鑒定的危險(xiǎn)房屋，應(yīng)及時(shí)采取措施負(fù)責(zé)解決。、在設(shè)計(jì)和施工中，對高空作業(yè)，石棉瓦上操作等工作，一定要采取安全防護(hù)措施，防止發(fā)生倒塌，高空墜落等事故。、遵守環(huán)境保護(hù)法規(guī)定，堅(jiān)持誰污染誰清理的原則，設(shè)計(jì)施工中考慮環(huán)境污染或防污染措施，實(shí)行“三同時(shí)”有關(guān)環(huán)境保護(hù)項(xiàng)目的工程必須有環(huán)保部門參加，驗(yàn)收報(bào)上級部門審批。、在分管的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)對安全環(huán)保工作負(fù)責(zé)。第一一七條總務(wù)部門、衛(wèi)生所：、協(xié)助安技部門，做好對保健食品、防暑飲料等發(fā)放管理工作。、積極搞好食堂飲食衛(wèi)生和宿舍、托兒所、浴室、女工衛(wèi)生室、衛(wèi)生所等衛(wèi)生管理，防止食物中毒事故和醫(yī)療事故發(fā)生，保證職工的安全和健康。、負(fù)責(zé)防暑、防毒、防凍藥物的供應(yīng)，做好女工“五期”保護(hù)，深入食堂、托兒所等地，督促檢查衛(wèi)生保健工作。、正確及時(shí)地?fù)尵裙藛T，按規(guī)定做好工傷保護(hù)工作。、加強(qiáng)對塵毒等有害物質(zhì)的測定、分析工作，負(fù)責(zé)對接觸塵、毒、高溫等作業(yè)工人和保育員、炊事員的體驗(yàn)工作。、負(fù)責(zé)職業(yè)病、職業(yè)中毒、中暑、食物中毒的治療及對工傷事故的搶救和定期的醫(yī)療鑒定。、根據(jù)環(huán)保法規(guī)定，做好工廠衛(wèi)生、文明生產(chǎn)工作，對全廠的衛(wèi)生綠化要有計(jì)劃和目標(biāo)，綠化規(guī)劃必須有環(huán)境保護(hù)部門參加，接受環(huán)境保護(hù)部門的監(jiān)督。8在分管的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)對安全環(huán)保負(fù)責(zé)。第十五章：安全生產(chǎn)守則第^,一八條認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，遵守國家勞動保護(hù)，環(huán)境保護(hù)的政策和各項(xiàng)規(guī)章制度。第一一九條堅(jiān)持各級安全教育制度，新工人進(jìn)廠，職工上崗都要經(jīng)過三級安全教育和操作考試，憑證操作指定設(shè)備，不準(zhǔn)隨意操作他人設(shè)備。第一二條嚴(yán)禁違章作業(yè)，違章指揮，嚴(yán)禁班前飲酒，帶小孩到工作場地，不準(zhǔn)穿拖鞋、赤膊、敞衣、穿裙子，長發(fā)不戴工作帽進(jìn)入工作場地，不準(zhǔn)戴手套操作旋轉(zhuǎn)機(jī)床，不準(zhǔn)跨越運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備和危險(xiǎn)部位，嚴(yán)禁任何人攀登吊運(yùn)中的物件以及在吊勾下通過或停留。第一二一條檢查修理機(jī)械電器設(shè)備時(shí)，必須懸掛停電警示牌，專人掛牌或取牌，非電氣人員不準(zhǔn)裝修電氣設(shè)備和線路。第一二二條愛護(hù)各種安全防護(hù)、裝置設(shè)施，要害部位，非崗位人員未經(jīng)批準(zhǔn)不得入內(nèi)。第一二三條搞好文明生產(chǎn)、保證工作場地道路通暢，嚴(yán)禁亂倒廢油，廠區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁吸游煙。第一二四條嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，末班下班前，必須切斷電源，熄滅火種，清理場地。第一二五條發(fā)生事故，應(yīng)積極搶救傷員，保護(hù)現(xiàn)場，及時(shí)如實(shí)地嚴(yán)格按“三不放過”原則處理。第一二六條凡不符合安全生產(chǎn)要求的廠房、生產(chǎn)線和設(shè)備，職工有權(quán)向上級報(bào)告，遇有嚴(yán)重危及生命安全的情況，職工有權(quán)停止操作并等候上級領(lǐng)導(dǎo)處理。第十六章：安全生產(chǎn)教育制第一二七條對全廠職工必須經(jīng)常地、系統(tǒng)地進(jìn)行安全生產(chǎn)宣傳教育，不斷提高企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工的安全生產(chǎn)的責(zé)任感和自覺性，提高廣大職工的安全技術(shù)水平，使廣大職工了解不安全因素和潛在職業(yè)危害的存在，掌握發(fā)生事故的客觀規(guī)律，學(xué)會識別控制傷亡事故和職業(yè)病的本領(lǐng)，正確地進(jìn)行操作，安全地進(jìn)行生產(chǎn)。第一二八條新進(jìn)廠的職工由勞資處安排，分別由安技處（廠級教育）、分廠、班組進(jìn)行教育，并填寫三級教育卡片，憑“三級教育卡”發(fā)放勞保用品和工作證，未辦三級教育卡者一律不準(zhǔn)上崗操作。第一二九條特殊作業(yè)（指電工作業(yè)、金屬焊接、建筑登高架設(shè)作業(yè)、廠內(nèi)機(jī)動車輛駕駛作業(yè)、起重作業(yè)、鍋爐作業(yè)、壓力容器操作），必須由市局進(jìn)行專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格勞動局發(fā)放“特種作業(yè)操作證”后方準(zhǔn)獨(dú)立操作，并按期進(jìn)行復(fù)訓(xùn)教育（復(fù)審期除鍋爐司爐工、壓力容器操作工為4年，其余2年進(jìn)行一次），安技處對教育情況必須登記建卡。第一三條每年必須對中層以上干部進(jìn)行安全教育一次，課時(shí)為4小時(shí)，對全廠職工進(jìn)行安全教育一次，課時(shí)為4小時(shí)，內(nèi)容為安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、制度、勞動保護(hù)的意義，任務(wù)和內(nèi)容按廠的安全特點(diǎn)，安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全技術(shù)知識，明了違章指揮、違章作業(yè)的界線，工傷事故報(bào)告處理規(guī)定等。第一三一條每年由工會對主要生產(chǎn)車間班組長進(jìn)行安全教育，一次時(shí)間最少不低于8小時(shí)，內(nèi)容：班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制為主，結(jié)合安全技術(shù)知識，安全基礎(chǔ)工作本廠安全特點(diǎn)，工傷事故報(bào)告處理規(guī)定等。第一三二條對變換工種及離開操作崗位三個(gè)月以上的工人由分廠進(jìn)行教育、復(fù)工教育，并填寫換崗工安全教育卡，并報(bào)安技處備存，以此卡領(lǐng)取勞保用品，否則一律不準(zhǔn)重新上崗操作。成^7第一二二條堅(jiān)持車間每月、班組每周結(jié)合車間生產(chǎn)特點(diǎn)，事故隱患，事故教訓(xùn)進(jìn)行形式多樣的安全教育，克服麻痹思想，搞好安全生產(chǎn)。第一二四條安全教育經(jīng)費(fèi)按機(jī)委質(zhì)（87）128號文規(guī)定每人每年2-3元的安全生產(chǎn)教育經(jīng)費(fèi)，由財(cái)務(wù)處列?？钍褂?。第十七章：安全生產(chǎn)會議制度第一二五條為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)，認(rèn)真貫徹上級對安全生產(chǎn)的各項(xiàng)方針、政策，及時(shí)討論、解決工廠在安全生產(chǎn)中的重大問題，工廠執(zhí)行安全生產(chǎn)會議制度。第一二六條廠內(nèi)安全生產(chǎn)委員會會議，每一個(gè)季度召開一次，全體委員參加，研究、討論如何貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針、政策和廠里的安全目標(biāo)管理計(jì)劃及執(zhí)行情況，重大隱患點(diǎn)的控制及處理重大傷亡事故的處理等。第一三七條分廠安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議，每月召開一次，全體組員參加研究，討論分廠如何貫徹執(zhí)行上級和廠里安全生產(chǎn)上的各項(xiàng)決議以及分廠在安全生產(chǎn)上的一些重大問題。第一三八條廠安全員會議，每月召開一次，全廠安全員參加，傳達(dá)上級有關(guān)安全生產(chǎn)的會議精神，宣傳黨的安全生產(chǎn)方針、政策，討論當(dāng)月全廠的安全生產(chǎn)情況，對各單位的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行總結(jié)和評。第一三九條安技處每月參加一次生產(chǎn)會議，匯報(bào)當(dāng)月全廠安全生產(chǎn)、執(zhí)行“五同時(shí)”情況，并提出下個(gè)月安全生產(chǎn)實(shí)施意見。第十八章：安全生產(chǎn)檢查制度第一四條安全檢查是企業(yè)勞動保護(hù)工作的主要內(nèi)容之一，目的在于了解企業(yè)各部門、各分廠的勞動保護(hù)管理情況，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場不安全（設(shè)備、工具、附件等）狀況，不安全的工作環(huán)境，不安全的行為及潛在職業(yè)危害，以利于采取措施及時(shí)糾正，改善勞動條件，防止傷亡事故和職業(yè)病的發(fā)生。安全檢查分“安全性評價(jià)”檢查，季節(jié)性安全檢查，節(jié)日前后安全檢查，日常檢查及廠安全員定期巡查。第一四二條檢查內(nèi)容：⑴安全性評價(jià)檢查，按機(jī)械委“機(jī)械工廠安全性”評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及廠里發(fā)的表格進(jìn)行檢查。由廠長及主管安全生產(chǎn)付廠長負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)安技處、保衛(wèi)處、設(shè)備處、總務(wù)處等有關(guān)單位組織，按“分級管理，分線負(fù)責(zé)”的原則，對工廠的安全性進(jìn)行預(yù)測和度量，達(dá)到特級和安全級的可五年進(jìn)行一次復(fù)查。⑵季節(jié)性安全檢查，根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)，為保障安全生產(chǎn)所進(jìn)行的檢查，由安技處組織，廠安全員參加，每季一次。⑶節(jié)日前后的安全檢查，在節(jié)日前后對全廠進(jìn)行安全生產(chǎn)，消防治安、保衛(wèi)，文明生產(chǎn)等工作的綜合檢查，由廠領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，組織安技處、保衛(wèi)處、設(shè)備處、總務(wù)處、汽車隊(duì)、工會等有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)參加，每年的五一節(jié)、十一節(jié)、元旦節(jié)、春節(jié)前進(jìn)行。⑷日常檢查，主要是查基礎(chǔ)工作，查現(xiàn)場、查隱患、查管理、查制度、查整改情況，對全廠的特種設(shè)備（電器設(shè)備、鍋爐、金屬焊接，沖壓機(jī)床、起重機(jī)械，廠內(nèi)機(jī)動車輛，空壓機(jī)及壓力容器進(jìn)行檢查，重點(diǎn)區(qū)（鍋爐房、恒溫室、油庫、油漆間、木工房、五分廠裝配工段等）要重點(diǎn)進(jìn)行檢查，每天安技處安全檢查員以及廠安全檢查值班人員進(jìn)行巡回檢查，并做檢查記錄，對一時(shí)難以解決的事故隱患，可立即向安技處和廠長進(jìn)行匯報(bào)，提出整改措施意見，限期整改。第一四三條各分廠每天應(yīng)有安全值日員，對本分廠的不安全因素及違章作業(yè)、違章指揮進(jìn)行糾正，分廠領(lǐng)導(dǎo)每月組織本分廠安全設(shè)備人員進(jìn)行安全檢查一次，對發(fā)現(xiàn)的事故隱患，按“三定”、“四不準(zhǔn)”的原則進(jìn)行整改（即定人員、定措施、定期限），凡自己能整改的個(gè)人不推給班組，班組不推給分廠，分廠不推給廠部，廠部不推給主管局。第一四四條各班組的兼職安全員，對本單位的機(jī)械設(shè)備的安全防護(hù)裝置、信號裝置、剎車裝置，行程限位器，緩沖器和自動聯(lián)鎖裝置、行車的掛勾、鋼絲繩、電器設(shè)備的絕緣保護(hù)接零（接地）、避雷器、安全遮擋及明顯的警告標(biāo)志，鍋爐的安全閥、水位表、水質(zhì)化驗(yàn)、壓力氣瓶的安全閥，回火裝置、安全距離等，按要求、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行檢查，隱患按“三定，四不準(zhǔn)”原則進(jìn)行整改。第十九章：安全生產(chǎn)值班制度第一四五條工廠實(shí)行安全值班，全廠白班及晝夜班各由一名中層以上干部進(jìn)行值班，分廠白天的一名兼職安全員值班，行使安全監(jiān)督職責(zé)。第一四六條值班人員值班時(shí)應(yīng)佩戴有“安全監(jiān)督”的臂章，積極宣傳安全生產(chǎn)知識，負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場的安全檢查工作，及時(shí)處理事故隱患，制止違章作業(yè)，違章指揮，必要時(shí)有權(quán)停止其生產(chǎn)并立即報(bào)廠領(lǐng)導(dǎo)。第一四七條節(jié)假日加班和值班由當(dāng)天中層以上干部值班人員負(fù)責(zé)。第一四八條全廠安全員每月應(yīng)不定期對廠里的特種設(shè)備及安全生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查、考核，把檢查結(jié)果做為安全生產(chǎn)評比的一項(xiàng)需要內(nèi)容。第一四九條值班人員應(yīng)作好值班記錄以及交接班工作，無故不值班或沒有交接班制度者按“安全生產(chǎn)獎懲”條例辦理。第二十章：安全用電管理制度第一五條為了加強(qiáng)電能的安全管理，防止意外事故發(fā)生，確保安全用電，特制定以下規(guī)定：第^五一條電器操作人員：1、電工必須年滿十八歲以上，具有初中以上文化程度，身體健康，沒有妨礙從事電工作業(yè)疾病和生理缺陷。2、電工必須經(jīng)勞資處提出，會同設(shè)備處、安技處審核同意由醫(yī)務(wù)所進(jìn)行體格檢查，合格后，到市勞動局進(jìn)行安技培訓(xùn)，由市局發(fā)的“特種作業(yè)操作證”方可單獨(dú)作業(yè)。3、取得“特種作業(yè)操作證”的人員，必須二年進(jìn)行復(fù)審，一次復(fù)審不合格，進(jìn)行補(bǔ)考，仍不合格者，收回操作證。4、電工要按規(guī)定穿戴勞保用品，工作應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)，具有專業(yè)的安全生產(chǎn)，專業(yè)技術(shù)知識。第一五二條電氣管理：1、設(shè)備處要建立健全電氣方面的技術(shù)檔案資料，如高壓分布圖，低壓分布圖，全廠架空線和電纜設(shè)置圖，接地網(wǎng)絡(luò)，避雷裝置圖，以及電器設(shè)備的技術(shù)狀況登記等資料。2、一切電器設(shè)備必須接地可靠，使用手提移動電動器（如電鉆、電槍、手提砂輪機(jī)等），要戴絕緣手套或配備電器保護(hù)裝置手提移動電動器具，保護(hù)裝置由設(shè)備處每季檢查一次，并做好檢查記錄。3、嚴(yán)格執(zhí)行“電氣按裝規(guī)程”變電所、配電站等應(yīng)符合用電安全規(guī)定，非工作人員不準(zhǔn)隨便進(jìn)入。4、操作電器裝置應(yīng)熟悉其性能和使用方法，不得任意開動電源裝置，嚴(yán)禁在電源裝置上放置物件。5、保證電器的設(shè)備整潔、完好，防止受朝，禁止用腳踢開關(guān)或用濕手板開關(guān)，更不能用金屬物觸及帶電的電器。6、行燈電壓不允許超過伏，在潮濕地方金屬容器內(nèi)行燈電壓不得超過伏。7、發(fā)現(xiàn)電器故障（漏電、保險(xiǎn)絲斷、電線絕緣層破損、控制失靈、電器損壞等）應(yīng)立即切斷電源，通知電工檢修，非電工人員一律不準(zhǔn)拆修。8、電氣設(shè)施附近，應(yīng)有明顯的安全標(biāo)志。9、電氣發(fā)生事故，應(yīng)立即切斷電源，采取有效措施，報(bào)告設(shè)備處、安技處進(jìn)行事故調(diào)查，分析和處理。第一五三條架接臨時(shí)電路1、凡因生產(chǎn)、工作急需架接臨時(shí)性電路，電壓在伏以下，使用期為一月內(nèi)者，均由使用架接部門填寫“臨時(shí)線申請表”，設(shè)備處審核交安技處備案后，方準(zhǔn)施工，審批表應(yīng)存一份安技處備案。2、架接臨時(shí)電路，必須由有持操作證的電工，按“電氣安全技術(shù)規(guī)程”要求進(jìn)行。3、架接臨時(shí)電路，一般不得超過使用期，使用完畢后，由原架接者負(fù)責(zé)拆除，如未經(jīng)同意，超期不拆除者應(yīng)追究原按裝單位或電工責(zé)任。4、架接的臨時(shí)線，應(yīng)交使用單位檢查簽字，如不符合安全要求，使用部門可拒絕簽字。5、臨時(shí)線路必須保證絕緣性良好，使用負(fù)荷正確，接頭處包扎可靠，全線無裸露，接線板和行燈的行線必須使用橡套電源線，中間不得有接頭。6、采取懸架或沿墻架設(shè)時(shí)，戶內(nèi)不得低于米，戶外不得低于米，不得在樹上和腳手架上掛線，嚴(yán)禁在高壓線、易燃易爆，刺割、腐蝕、澆鑄、輥壓等場地表敷散臨時(shí)線。7、臨時(shí)線與設(shè)備、水管、門窗等安全距離，應(yīng)保持米以外，交通處離地高度不得低于6米，并須用電桿和瓷瓶固定。8、臨時(shí)線裝置，必須有一個(gè)總開關(guān)，每一分路都須有熔斷器，并不得任意拖地，如確系需要應(yīng)加裝可靠的套管，防止磨斷。9、按裝好的臨時(shí)線路，未經(jīng)設(shè)備處同意，其他單位不得擅自更動或拉接臨時(shí)線使用。、臨時(shí)校驗(yàn)電氣設(shè)備等，使用在一個(gè)星期以內(nèi)的臨時(shí)性電路，可不填“審批表”，但應(yīng)頭向設(shè)備處、安技處報(bào)告，用后立即拆除，使用期超過一月的，應(yīng)按裝正式線路，否則按違章處罰。第二十一章：安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定第一五四條為更好地貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，進(jìn)一步落實(shí)各部門的各類人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實(shí)加強(qiáng)勞動保護(hù)工作，保護(hù)職工在生產(chǎn)過程中的安全和健康，根據(jù)機(jī)委質(zhì)（82）178號，蘇政辦（83）38號，寧政發(fā)（84）168號和寧機(jī)安（85）331號文件的精神，特制定本規(guī)定。第一五五條勞動保護(hù)工作列為分廠（部門）評比先進(jìn)，進(jìn)行考核獎勵的重要內(nèi)容之一，經(jīng)費(fèi)從工廠獎勵基金中提取的“安全生產(chǎn)專項(xiàng)獎”中列支。第一五六條安全生產(chǎn)責(zé)任制是經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的一部分，分廠（部門）的安全生產(chǎn)責(zé)任制必須同本部門經(jīng)濟(jì)效益掛勾，嚴(yán)格進(jìn)行月評比季考核，按公司文（94）安字15號。第一五七條安全生產(chǎn)評比工作每年進(jìn)行一次總評，按公司（94）安字15號文進(jìn)行獎勵。第一五八條對于下列成績顯著人員給予一次性獎勵1、在勞動保護(hù)工作中有革新、發(fā)明、創(chuàng)造并有成效者。2、在搶救事故中，使國家和人民的生命財(cái)產(chǎn)免受損失或少受損失的有功人員。3、發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時(shí)采取果斷措施，避免發(fā)生重大事故及其他重大事故的有功人員。4、對安全生產(chǎn)工作提出行之有效合理化建議。5、在勞動保護(hù)工作中做出顯著成績的。6、被評為廠級安全生產(chǎn)先進(jìn)分子的。第一五九條獎勵分為記功、晉級（包括浮動工資）發(fā)給一次性獎金，廠里授予或報(bào)給上級機(jī)關(guān)授予榮譽(yù)稱號。第一六條有下列情況的分廠（部門）給予經(jīng)濟(jì)制裁：1、發(fā)生重傷、死亡事故的分廠（部門）2、工傷事故頻率超過工廠規(guī)定指標(biāo)的分廠（部門）3、發(fā)生重大設(shè)備事故、重大火災(zāi)、爆炸、中毒、觸電、塵毒、車禍等事故部門。第一六一條有下列情形之一的應(yīng)追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任1、由于沒有認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家及工廠有關(guān)安全生產(chǎn)法令規(guī)定，管理混亂，不履行安全生產(chǎn)職責(zé)，造成傷亡事故的。2、沒有對職工進(jìn)行安全教育和安全技術(shù)培訓(xùn)，特殊工種的職工沒有市勞動局發(fā)的“特殊作業(yè)操作證”就上崗，發(fā)生傷亡事故的。3、由于設(shè)備嚴(yán)重失修，嚴(yán)重超負(fù)荷運(yùn)行，設(shè)施和房屋不具備安全生產(chǎn)條件經(jīng)反映未采取措施，造成傷亡事故的。4、由于發(fā)現(xiàn)事故隱患不及時(shí)整改或不采取防范措施，發(fā)生傷亡事故的。5、作業(yè)場所的安全設(shè)施，安全信號、安全標(biāo)志、安全用具等不符合標(biāo)準(zhǔn)造成傷亡事故的。6、新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目未執(zhí)行“三同時(shí)”的規(guī)定造成傷亡事故的。第一六二條有下列情形之一的應(yīng)追究肇事者或有關(guān)人員的責(zé)任1、由于不遵守安全生產(chǎn)制度，違章指揮，違章作業(yè)造成事故的。2、由于發(fā)現(xiàn)事故苗頭既不立即報(bào)告，又不積極采取措施，未能避免或減輕事故。3、由于冒險(xiǎn)蠻干或玩忽職守造成傷亡事故的。4、由于不按規(guī)定穿戴個(gè)人防護(hù)用品、用具造成傷亡事故的。成、一—X?第一六二條有下列情況之一的應(yīng)對有關(guān)人員加重處罰1、發(fā)生重傷以上事故隱瞞不報(bào)、虛報(bào)或故意拖延不報(bào)的。2、在事故調(diào)查中，隱瞞事故真相，弄虛作假，刁難、阻礙甚至嫁禍于人的。3、事故發(fā)生后由于不積極組織搶救或搶救不力，造成傷亡的和國家財(cái)產(chǎn)更大損失的。4、不認(rèn)真總結(jié)吸取事故教訓(xùn)，沒有及時(shí)采取有效防范措施以致再次發(fā)生事故的。5、對安全檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患既未按期整改，又未采取臨時(shí)措施發(fā)生傷亡事故的。6、對傷亡事故不堅(jiān)持原則，袒護(hù)縱容包庇事故責(zé)任人的。7＞對維護(hù)安全生產(chǎn)堅(jiān)持按安全生產(chǎn)有關(guān)法規(guī)辦事的人員，進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)陷害的。第一六四條重大惡性事故，后果嚴(yán)重，觸犯刑律的，司法機(jī)關(guān)追究責(zé)任者的刑事責(zé)任。第一六五條按事故性質(zhì)和情節(jié)輕重給予責(zé)任者罰款，行政處分。處分分為，警告、記過、記大過、降級、撤職、下崗、開除留用察看、開除。第一六六條凡受處分期間內(nèi)或處分未撤消的，均不得評獎、晉級、提職，當(dāng)年不得評先進(jìn)。第一六七條凡工傷事故頻率超過工廠規(guī)定指標(biāo)，發(fā)生重傷以上事故，重大火災(zāi)事故的分廠（部門）當(dāng)年不得評為先進(jìn)分廠（部門）。第一六八條對分廠（部門）的罰款，扣獎在分廠（部門）承包的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制安全獎中扣除，個(gè)人罰款隨時(shí)兌現(xiàn)，也可在獎金、工資中扣除。第一六九條安全生產(chǎn)的考核扣款和罰款并入“安全生產(chǎn)專項(xiàng)獎”統(tǒng)一使用，不得挪用和平均分配。第一七條本規(guī)定解釋權(quán)屬安環(huán)處，凡規(guī)定與上級規(guī)定不符之處，按上級規(guī)定執(zhí)行。第二十二章：文明生產(chǎn)管理制度第一七一條文明生產(chǎn)是企業(yè)管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，不僅反映了企業(yè)管理水平，而且對企業(yè)產(chǎn)品升級創(chuàng)優(yōu)工作影響極大。因此，各部門應(yīng)將文明生產(chǎn)作為一項(xiàng)重要工作來抓。為使文明生產(chǎn)經(jīng)常持久地開展下去，特制定本制度。第一七二條廠成立“文明生產(chǎn)檢查組”，負(fù)責(zé)全廠的文明生產(chǎn)檢查考核，檢查組由計(jì)調(diào)處、企管處、設(shè)備處、勞資處、實(shí)業(yè)公司等部門組成。第一七三條文明生產(chǎn)（辦公）檢查內(nèi)容：工位器具、在制品管理、設(shè)備保養(yǎng)、工具、工裝管理、計(jì)量器具管理、工藝紀(jì)律、勞動紀(jì)律、內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生等。第一七四條檢查考核辦法：以不定期檢查，每月至少一次方法檢查，以各項(xiàng)檢查得分相加之和為部門文明生產(chǎn)（辦公）檢查得分，科室合格分為分，車間為分，列入各部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核項(xiàng)目考核，由廠檢查組負(fù)責(zé)人將檢查情況匯總報(bào)企管處計(jì)扣。第一七五條廠文明生產(chǎn)（辦公）檢查組必須統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求認(rèn)真做好記錄，秉公辦事，做到評分合理、正確。如發(fā)現(xiàn)有徇私舞弊行為。第一七六條文明生產(chǎn)，已列入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核項(xiàng)目的內(nèi)容，不再作重新檢查，考核。第一七七條本制度解釋權(quán)屬計(jì)劃調(diào)度處。第二十三章：工業(yè)衛(wèi)生管理第一七八條為了保障職工的身體健康，防止職業(yè)中毒和職業(yè)病的發(fā)生，必須采取預(yù)防性措施，逐步改善勞動條件，對塵毒、噪聲進(jìn)行綜合治理，搞好企業(yè)的工業(yè)衛(wèi)生工作。第一七九條管理工作：1、貫徹“預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真做好基礎(chǔ)管理工作，調(diào)查污染源分布情況，有害因素的測定數(shù)據(jù)，接觸有害因素的人員數(shù)及體檢情況，并建立工業(yè)衛(wèi)生檔案資料。2、安技處負(fù)責(zé)制定企業(yè)塵毒治理，長遠(yuǎn)規(guī)劃和年度計(jì)劃報(bào)主管廠長或總工程師審批后，列入企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃、技改計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃，并積極組織實(shí)施，使塵毒合格率達(dá)到國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。3、醫(yī)務(wù)所負(fù)責(zé)工業(yè)衛(wèi)生的監(jiān)察，接觸有害因素人員的體檢及職業(yè)病防治工作。4、職業(yè)病的確定，以醫(yī)務(wù)所會同市職業(yè)病防治所的診斷為主。5、職業(yè)病患者去外地治療或療養(yǎng)，須經(jīng)醫(yī)務(wù)所同意并報(bào)安技處審核，主管廠長批準(zhǔn)。6、對接觸有害因素工種的職工，經(jīng)醫(yī)務(wù)所診斷后，凡不宜做原工種工作者，須由醫(yī)務(wù)所提出，經(jīng)勞動鑒定委員會討論決定，由勞資處辦理調(diào)崗手續(xù)。第一八條防止工作：1、設(shè)計(jì)、工藝部門，應(yīng)積極采用低毒、無毒等材料和工藝技術(shù)，代替高毒、有毒、有害的材料和工藝。2、凡采用新設(shè)備、新材料、新工藝的項(xiàng)目，含有害、有毒因素的，必須同時(shí)采取對有害有毒因素的綜合治理和安全生產(chǎn)措施。3、工廠使用的有毒、有害的物質(zhì)，必須嚴(yán)格管理和控制發(fā)放，防止中毒事故發(fā)生。4、加強(qiáng)對防塵防毒設(shè)施的管理和維修保養(yǎng)工作，各分廠應(yīng)有專門人員負(fù)責(zé)塵毒設(shè)施管理工作，并定期檢查和維修，保證治理設(shè)備完好率達(dá)95%以上。5、未經(jīng)安技處同意，不得停止使用和拆除防塵排毒設(shè)施。6、企業(yè)根據(jù)不同生產(chǎn)區(qū)域，塵毒危害情況，總務(wù)處有計(jì)劃進(jìn)行綠化工作，以改善環(huán)境，美化廠容，減輕污染。第^八一條經(jīng)費(fèi)來源：1、按排在企業(yè)每年從固定資產(chǎn)更新和技術(shù)改造資金中提取一安措費(fèi)用，此項(xiàng)費(fèi)用由安技處掌握分配，?？顚Ｓ?。2、上級補(bǔ)助企業(yè)“塵”、“毒”治理費(fèi)用。第一八二條考核辦法：1、對在安全衛(wèi)生和治理塵毒方面做出明顯成績者，給予物質(zhì)獎勵和表揚(yáng)。2、對不認(rèn)真治理塵毒，造成污染，影響職工身體健康者，任意停止使用或拆除除塵、排毒設(shè)施者，按安全生產(chǎn)獎懲制度給予處理。3、按月、按季度結(jié)合安全生產(chǎn)檢查，同時(shí)檢查安全衛(wèi)生和塵毒治理及設(shè)施維修運(yùn)轉(zhuǎn)情況，分廠建立基礎(chǔ)臺帳，安技處按月、季匯總記錄在冊，確保治理設(shè)施完好率達(dá)95%以上。4、各分廠兼職人員在發(fā)現(xiàn)治理設(shè)施有重大故障時(shí)，要及時(shí)通知安技處并請?jiān)O(shè)備處及時(shí)維修，保證設(shè)施的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。第二十四章：環(huán)境保護(hù)管理第一八三條為了防止環(huán)境污染和生態(tài)平衡的破壞，為職工建造適宜的工作和勞動環(huán)境、保障群眾健康、促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，以適應(yīng)社會發(fā)展的需要，特制定環(huán)境保護(hù)管理?xiàng)l例。第一八四條防治污染：1、環(huán)境保護(hù)應(yīng)貫徹國家的環(huán)保法規(guī)，遵循“全面規(guī)化，綜合利用、化害為利、依靠群眾、大家動手、保護(hù)環(huán)境、造福人民”的方針，提高各級領(lǐng)導(dǎo)和群眾的環(huán)境法制觀念，重視環(huán)保工作。2、安技處做好環(huán)?；A(chǔ)工作，掌握全廠污染情況，按期測定污染排放數(shù)據(jù)，并根據(jù)企業(yè)污染情況，制定長期規(guī)劃和年度治理計(jì)劃上報(bào)總師辦，以便列入企業(yè)技改