2022年質(zhì)量管理員工作總結(jié)范文

第12頁共12頁2021年?質(zhì)量管理員?工作總結(jié)范?文一、在?產(chǎn)量不斷上?升的時候，?狠抓質(zhì)量工?作歷史的?經(jīng)驗告訴我?們，產(chǎn)量攀?升時最大的?問題是與質(zhì)?量問題相互?沖突、矛盾?的。過去生?產(chǎn)過程不能?有效受控，?而質(zhì)量監(jiān)控?又不能及時?反映質(zhì)量狀?況，質(zhì)量狀?態(tài)缺乏有效?的數(shù)據(jù)評價?，導(dǎo)致在生?產(chǎn)過程中不?清楚質(zhì)量水?平，不能自?我控制，致?使產(chǎn)品到客?戶手中才暴?露出大的質(zhì)?量的問題。?基于前車之?鑒，今年年?初車間果斷?地采取主動?的檢查質(zhì)量?隱患、分析?質(zhì)量原因、?解決質(zhì)量問?題的方式，?用準(zhǔn)確的數(shù)?據(jù)預(yù)測用戶?使用產(chǎn)品的?情況。對應(yīng)?這種想法，?本人主動采?取一系列措?施，解決當(dāng)?天現(xiàn)場發(fā)生?的和潛在要?發(fā)生的質(zhì)量?隱患；對過?程指標(biāo)進(jìn)行?有效跟蹤和?控制，強化?、細(xì)化質(zhì)量?管理，建立?整改制度，?以增加檢查?的實效性，?提高警示效?果，及時堵?塞質(zhì)量控制?上的漏洞，?通過強化過?程質(zhì)量控制?，堅持狠抓?質(zhì)量工作的?落實，適時?分析出質(zhì)量?的狀態(tài)和要?改進(jìn)的方面?；通過對工?藝紀(jì)律的認(rèn)?真檢查，解?決當(dāng)前熱點?問題，使生?產(chǎn)過程能夠?及時受到控?制；將過去?經(jīng)常存在的?問題警示化?，以書面形?式分發(fā)給各?班組，強調(diào)?質(zhì)量控制的?重要性。（?范本）做到?了：人員落?實、制度落?實、職責(zé)落?實、任務(wù)落?實、檢查落?實。牢固樹?立“質(zhì)量在?我手中、用?戶在我心中?”“質(zhì)量振?興，人人有?責(zé)”的質(zhì)量?觀念，樹立?用戶滿意是?質(zhì)量最終標(biāo)?準(zhǔn)的意識。?二、認(rèn)真?加強專業(yè)知?識學(xué)習(xí)，不?斷充實自己?的業(yè)務(wù)知識?對于我來?說，車間是?一個全新的?單位。為了?能盡快適應(yīng)?環(huán)境，更好?地開展工作?，本人努力?堅持“向人?學(xué)、向書本?學(xué)”的學(xué)習(xí)?型適應(yīng)思路?：一方面，?虛心向老同?志請教，通?過他們對工?作的熱情、?和積極性來?規(guī)范自己的?工作態(tài)度；?另一方面，?認(rèn)真學(xué)習(xí)歷?年的《生產(chǎn)?技術(shù)月報》?、《氧化鋁?生產(chǎn)設(shè)備、?工藝》、《?現(xiàn)代企業(yè)管?理》等書籍?雜志，從中?汲取營養(yǎng)，?努力掌握有?關(guān)質(zhì)量方面?的專業(yè)知識?，在最短時?間內(nèi)把自己?塑造成為了?一名合格的?質(zhì)量檢查員?。三、其?他工作本?人還兼職車?間統(tǒng)計工作?，以“強化?管理、狠抓?質(zhì)量”為切?入點，確保?統(tǒng)計報表的?準(zhǔn)確性和統(tǒng)?計分析的時?效性。為提?高年度統(tǒng)計?工作和統(tǒng)計?分析質(zhì)量，?不斷加強和?提高自身素?質(zhì)的同時自?學(xué)《統(tǒng)計學(xué)?》等書籍。?在統(tǒng)計分析?工作中，力?求做到全面?與重點相結(jié)?合，在全面?分析的基礎(chǔ)?上，對突出?的重點問題?，認(rèn)真做好?分析，對主?要指標(biāo)的變?化情況，及?時向車間領(lǐng)?導(dǎo)匯報，使?其及時了解?、掌握生產(chǎn)?動態(tài)（范本?）。四、?不足之處?一年來，本?人作出了一?定的努力，?在領(lǐng)導(dǎo)和同?志們的關(guān)心?支持下，也?取得了一定?的成績，但?距領(lǐng)導(dǎo)和同?志們的要求?還有不少的?差距：1?、在工作中?與領(lǐng)導(dǎo)交流?溝通不夠。?2、由于?自己比較年?輕，工作經(jīng)?驗不足，所?以在開展工?作時缺乏魄?力。綜合協(xié)?調(diào)能力方面?欠缺，在工?作的___?指揮上，缺?乏堅定性。?3、具體?工作當(dāng)中存?在檢查力度?不夠和工作?積極性不高?等缺點。有?時考慮問題?不夠周全，?處理問題不?夠細(xì)致。學(xué)?習(xí)不夠，知?識面不廣。?以上這些?都有待于在?今后的工作?中，克服缺?點，進(jìn)一步?完善和提高??？傊?我在工作崗?位上履行了?一名質(zhì)量檢?查人員的職?責(zé)，取得了?一定成績。?但是，成績?只屬于過去?，明年工作?重點首先是?要抓好產(chǎn)品?的質(zhì)量穩(wěn)定?；其次是質(zhì)?量穩(wěn)中求高?使產(chǎn)品質(zhì)量?再上一個新?臺階。提升?個人工作管?理能力，為?適應(yīng)分公司?快速發(fā)展做?出自已的貢?獻(xiàn)。我將迎?接新的挑戰(zhàn)?，珍惜新的?機會，揚長?避短，做好?新的工作，?爭取新的進(jìn)?步！

質(zhì)?量管理員工?作總結(jié)范文?【二】1?、領(lǐng)導(dǎo)重視?，精心__?_為了更?好開展質(zhì)量?月活動，_?__年__?_月___?日下午機械?廠召開全廠?員工會議進(jìn)?行活動動員?，羅廠長對?開展質(zhì)量月?活動的目的?和要求進(jìn)行?了簡單的敘?述，并宣布?質(zhì)量月活動?開始。封廠?長對質(zhì)量月?活動的具體?實施，活動?安排等問題?做了簡明扼?要的評述。?蘇總對各車?間的改善情?況做了具體?的要求，質(zhì)?量月活動正?式拉開序幕?。要求要以?質(zhì)量月活動?為契機，營?造“人人關(guān)?心質(zhì)量、人?人重視質(zhì)量?”的氛圍。?2、開展?各種宣傳，?提高質(zhì)量意?識在質(zhì)量?月活動中開?展了形式多?樣內(nèi)容豐富?的宣傳活動?。利用宣傳?欄進(jìn)行宣傳?質(zhì)量月活動?的主題及活?動內(nèi)容，普?及質(zhì)量知識?，加大宣傳?力度，以提?高員工的質(zhì)?量意識，宣?傳標(biāo)語的形?式開展質(zhì)量?宣傳活動，?營造人人關(guān)?心質(zhì)量，人?人重視質(zhì)量?的良好氛圍?。3、加?強培訓(xùn)力度?在本“質(zhì)?量月”活動?中掀起了學(xué)?習(xí)的___?，使員工樹?立了質(zhì)量觀?念，提高了?員工的質(zhì)量?意識。各車?間通過各種?形式，開展?對員工的質(zhì)?量培訓(xùn)。機?加車間：對?操作工進(jìn)行?言傳身教方?式的操作培?訓(xùn)，要求工?人加強自檢?，嚴(yán)格控制?零件質(zhì)量；?對全車間員?工進(jìn)行了量?具使用的培?訓(xùn)。結(jié)構(gòu)車?間：堅持定?期會議，提?高員工的質(zhì)?量意識，每?天生產(chǎn)結(jié)束?后，質(zhì)檢員?對當(dāng)天的生?產(chǎn)和質(zhì)量情?況進(jìn)行總結(jié)?，并定期在?車間以予公?示；使車間?的質(zhì)量整體?有了一定的?改觀。輕鋼?車間：加強?了職工的圖?紙識別培訓(xùn)?，逐步開展?員工圖紙識?別能力的培?訓(xùn)。4、?嚴(yán)格控制生?產(chǎn)過程質(zhì)量?為了有效?的實現(xiàn)過程?質(zhì)量控制，?各車間員工?提高自檢能?力，生產(chǎn)過?程中加強了?自檢。車間?檢驗人員提?高了檢驗的?力度和頻率?，所有尺寸?按照公司內(nèi)?控標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格?執(zhí)行，并詳?細(xì)做好記錄?。各車間主?任嚴(yán)格管理?各車間的質(zhì)?量，使產(chǎn)品?質(zhì)量都有了?明顯的提高?。5、召?開質(zhì)量月座?談會__?_年___?月___日?，公司開展?了管理人員?的“質(zhì)量月?”座談會，?對于質(zhì)量月?活動，全體?管理人員都?深有感觸，?達(dá)成共識：?質(zhì)量月使公?司的產(chǎn)品質(zhì)?量有了明顯?的提高，加?強了員工的?管理，提高?了質(zhì)量意識?和員工素質(zhì)?，但必須堅?持，常抓不?懈。部分管?理人發(fā)言，?也指出了質(zhì)?量月活動中?很多需要解?決的問題，?還沒有完全?徹底的解決?，需要不斷?地努力。蘇?總最后總結(jié)?發(fā)言，指出?質(zhì)量月的開?展，提高了?員工的質(zhì)量?意識，收到?一定效果，?并且要堅持?；通過質(zhì)量?月活動，產(chǎn)?品返修率明?顯下降，但?也不可回避?的出現(xiàn)了一?定的質(zhì)量問?題，需要管?理人員和員?工繼續(xù)改善?，進(jìn)一步提?高了質(zhì)量意?識。6、?質(zhì)量月中出?現(xiàn)的問題仍?然比較多?雖然___?月份質(zhì)量月?，我公司的?產(chǎn)品質(zhì)量有?了明顯的改?善，但依然?存在很多問?題，外觀質(zhì)?量尚有待提?高，產(chǎn)品打?磨不夠仔細(xì)?，部分細(xì)節(jié)?亟待改進(jìn)，?噴漆存在較?多質(zhì)量問題?，其中最多?的是流痕嚴(yán)?重，質(zhì)量量?月后期已有?大量改善，?但仍存有不?足。__?_月___?日本次質(zhì)量?月活動經(jīng)過?全廠人員共?同努力圓滿?結(jié)束，通過?本次質(zhì)理月?活動極大提?高了質(zhì)量意?識，提高了?人員的技能?水平和管理?水平，達(dá)到?了預(yù)期的目?標(biāo)，并取得?了良好的社?會效益。質(zhì)?量月使我公?司的質(zhì)量有?了很大的提?高，希望各?車間保持目?前的良好形?勢，對質(zhì)量?常抓不懈，?形成月月是?質(zhì)量月，日?日抓質(zhì)量的?良好氛圍，?使我公司的?質(zhì)量不斷的?上新臺階，?樹立我公司?的質(zhì)量信譽?，創(chuàng)立品牌?，在市場中?立于不敗之?地。質(zhì)量?管理員工作?總結(jié)范文【?三】__?_年，在公?司領(lǐng)導(dǎo)的帶?動下，在全?體成員的幫?助下，我緊?緊圍繞成品?物資倉儲工?作，充分發(fā)?揮崗位職能?，不斷改進(jìn)?工作方法，?提高工作效?率，較好地?完成了各項?工作任務(wù)，?現(xiàn)就自己的?一年工作作?簡要總結(jié)。?（一）抓?學(xué)習(xí)，不斷?提高自身素?質(zhì)。1、?加強思想政?治學(xué)習(xí)及專?業(yè)知識學(xué)，?提高政治素?質(zhì)。主要學(xué)?習(xí)公司相關(guān)?精神，物資?管理、計算?機操作、工?商管理等知?識，以求不?斷提高自身?素。（二?）強化工作?職能，搞好?成品管理。?1、我主?要負(fù)責(zé)砂狀?、鋁法、粒?狀成品管理?，在工作中?能夠嚴(yán)格要?求自己，保?證入庫、出?庫、領(lǐng)料的?數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。?2、當(dāng)班?期間，認(rèn)真?協(xié)調(diào)入庫及?準(zhǔn)確及時入?庫。3、?物資發(fā)放，?能認(rèn)真執(zhí)行?物資發(fā)放規(guī)?定，敢于堅?持原則不徇?私情，保證?成品發(fā)貨的?準(zhǔn)確性。?4、報表制?作，四點班?除了提高發(fā)?貨效率外，?還要認(rèn)真收?集數(shù)據(jù)，合?理編制，以?自己最大能?力為領(lǐng)導(dǎo)們?提供極盡可?能準(zhǔn)確的數(shù)?據(jù)。5、?做好倉庫管?理工作，盡?可能將庫內(nèi)?打并整潔，?及時除理爛?袋，根據(jù)情?況整理庫房?，并積極向?5S管理靠?近。二、?存在問題及?明年工作計?劃辭舊迎?新，在總結(jié)?本年工作的?同時，針對?自己工作中?存在的性格?急躁，不善?講究工作方?式等問題也?要端正態(tài)度?、努力克服?。我對明年?工作也提出?了初步設(shè)想?，一是繼續(xù)?加強理論學(xué)?習(xí)，牢固樹?立“服務(wù)是?第一位”的?觀念，二是?繼續(xù)加強業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí)，積?極爭取參加?各類培訓(xùn)班?，做業(yè)務(wù)上?的行家能手?，提高工作?效率，使工?作再上新臺?階；三是賬?目方面，我?要努力學(xué)好?計算機為以?后的企業(yè)資?源規(guī)劃（E?RP）等網(wǎng)?絡(luò)管理做好?充分準(zhǔn)備。?面對領(lǐng)導(dǎo)?及同事的期?許，我滿懷?信心，相信?在成品組在?___主任?的領(lǐng)導(dǎo)和同?志的幫助的?下，我一定?能把工作做?得更好，名?副其實地成?為一名永不?落伍的成品?保管員。?三、現(xiàn)在的?成品管理還?存在一下問?題：1、?勞務(wù)隊管理?還需進(jìn)一步?加強，其人?員的不確定?性，工作模?式的粗放化?，為成品質(zhì)?量及發(fā)貨效?率都帶來了?極為滯后的?不利因素。?2、市場?信息收集不?夠詳細(xì)。比?如硅法發(fā)貨?，在無法控?制其不合格?品產(chǎn)生的情?況下，應(yīng)提?供一定的客?戶要求信息?，以便合理?存放。3?、相關(guān)部門?對質(zhì)量意識?還不夠強，?甚至有妥協(xié)?的味道。不?合格品怎能?熟視無睹，?還沒有一套?合理的相關(guān)?制度，僅限?于簡單的不?合格申請，?萬萬不能。?4、外購?料管理力度?不夠。到現(xiàn)?在為止，還?沒有一套接?受的品質(zhì)指?標(biāo)，什么指?標(biāo)該接收，?什么指標(biāo)不?該接收，做?不到一目了?然，為使用?及退庫帶來?了一定的隱?患，也希望?不要為外購?料加上太多?的朦朧意味?。希望以?上問題能夠?引起相__?_意，困難?是絆腳石，?更是前進(jìn)的?基石，在努?力發(fā)揚優(yōu)點?的同時，更?應(yīng)該學(xué)會改?進(jìn)不足，知?恥而后勇，?相信在大家?的共同努力?下，成品管?理一定會再?嶄新姿。?質(zhì)量管理員?工作總結(jié)范?文【四】?為貫徹落實?總公司“以?質(zhì)求信、業(yè)?主至上、遵?守法規(guī)，持?續(xù)改進(jìn)”的?總體方針，?以“抓質(zhì)量?水平提升，?促發(fā)展方式?轉(zhuǎn)變”為主?題，以提高?“工作質(zhì)量?、產(chǎn)品質(zhì)量?、服務(wù)質(zhì)量?”為重點，?全興公司于?___年全?面開展了質(zhì)?量管理工作?，從抓基礎(chǔ)?管理入手，?強化質(zhì)量意?識，加強員?工技能培訓(xùn)?，提高員工?整體素質(zhì)，?從而促進(jìn)公?司整體質(zhì)量?管理水平全?面提高。?一．深入開?展質(zhì)量管理?體系建設(shè)工?作1、質(zhì)?量管理體系?文件完善?今年體系文?件換版，借?著換版，將?修改程序文?件同規(guī)范公?司內(nèi)部分工?作流程、明?確部門職責(zé)?劃分結(jié)合在?一起。使得?質(zhì)量體系更?加貼近公司?生產(chǎn)實際，?為提高公司?的質(zhì)量管理?和產(chǎn)品質(zhì)量?起到更大的?做用。修改?的文件有：?質(zhì)量手冊、?___個程?序文件、_?__個作業(yè)?指導(dǎo)書、_?__個質(zhì)量?檢驗表。?2、質(zhì)量管?理體系審核?活動__?_年___?月份進(jìn)行_?__年度內(nèi)?部質(zhì)量審核?及外審前的?管理評審，?___年_?__月份迎?接外審組對?我公司進(jìn)行?質(zhì)量管理體?系復(fù)評審。?內(nèi)審組在管?理者代表的?___下對?各部門、生?產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行?了審核，不?合格項目填?寫了內(nèi)審不?符合報告單?。___了?各有關(guān)責(zé)任?部門針對不?合格項進(jìn)行?了分析、研?究，并進(jìn)行?了相應(yīng)的整?改工作，按?期確認(rèn)和驗?證各部門的?整改結(jié)果。?管理評審?認(rèn)為公司自?去年的評審?以來，在今?年年初推行?新版質(zhì)量檢?驗表格，加?強了質(zhì)量管?理，為質(zhì)量?體系的運行?和改進(jìn)奠定?了基礎(chǔ)。經(jīng)?過這幾個月?的體系運行?，進(jìn)一步證?明了建立的?質(zhì)量體系是?可持續(xù)的，?有效和充分?的。方針符?合公司制劑?和市場發(fā)展?方向要求，?目標(biāo)、指標(biāo)?及管理方案?得到有效控?制和實施，?均達(dá)到公司?___年度?產(chǎn)品質(zhì)量目?標(biāo)值。結(jié)論?是公司質(zhì)量?體系運行是?持續(xù)有效的?，取得了一?定的績效。?平時體系?員隨機對各?個部門進(jìn)行?質(zhì)量體系相?關(guān)記錄抽查?，對填寫不?規(guī)范、記錄?缺失的，下?發(fā)不合格通?知，并督促?改正。領(lǐng)導(dǎo)?組進(jìn)行季度?工作考核。?在日常管?理工作中通?過培訓(xùn)以使?理解和掌握?質(zhì)量管理體?系，通過考?核和檢查以?使按質(zhì)量管?理體系運行?，通過內(nèi)部?審核、管理?評審、外部?審核檢驗運?行效果。?二．開展質(zhì)?量管理活動?——“質(zhì)量?月”活動?為了提高產(chǎn)?品質(zhì)量，提?高員工的工?作質(zhì)量和積?極性，提高?部門人員責(zé)?任心，相應(yīng)?總公司的活?動，___?年___月?，我們繼續(xù)?開展了以“?抓質(zhì)量水平?提升，促發(fā)?展方式轉(zhuǎn)變?”為主題的?“質(zhì)量月”?活動。利用?張貼標(biāo)語，?板報，知識?競賽等各種?方式加大力?度宣傳“質(zhì)?量月”活動?，普及質(zhì)量?知識，以提?高員工的質(zhì)?量意識，營?造產(chǎn)品質(zhì)量?零缺陷的良?好氛圍，并?及時報道活?動中的典型?事例。車間?的質(zhì)量水平?取得了顯著?的成效，產(chǎn)?品合格率較?前期有了大?幅度的提升?。加工過程?工序交檢一?次合格率_?__%，成?品一次檢驗?合格率達(dá)到?___%，?產(chǎn)品最終出?廠不合格率?為零。三?．強化車間?、班組管理?和現(xiàn)場管理?。結(jié)合公?司各個生產(chǎn)?環(huán)節(jié)，完善?專業(yè)管理與?基礎(chǔ)管理，?為配合程序?文件的有效?執(zhí)行，制定?了更詳細(xì)具?體的作業(yè)指?導(dǎo)書、檢驗?指導(dǎo)書、工?藝說明書等?；為了真實?記載質(zhì)量活?動的開展情?況，制定了?___份記?錄表格，用?記錄反映產(chǎn)?品質(zhì)量及質(zhì)?量體系運作?情況，為滿?足質(zhì)量要求?的程序提供?了客觀依據(jù)?，為質(zhì)量管?理提供了有?力保障。?四．工作中?存在的不足?，也是明年?工作努力的?方向：1?、有時工作?沒有很好的?條理性，不?能很好的把?握細(xì)節(jié)，可?能是現(xiàn)場的?工作很雜而?不能抓到工?作的重點，?只有一步一?步的把固定?工作作好并?對其他一些?雜項工作做?出很好的規(guī)?劃這樣就不?會有工作問?題的遺漏。?2、一些?需要溝通解?決的問題處?理不及時，?包括外協(xié)不?良的傳達(dá)，?現(xiàn)場不符合?的指正與確?認(rèn)等。具體?的工作中由?于消息傳達(dá)?的延遲性、?時間差等一?些因素的干?擾，出現(xiàn)溝?通不及時。?3、一些?相關(guān)工作的?管理辦法，?管理方式的?欠缺。需要?對管理辦法?與方式進(jìn)行?反思，明確?這些方式方?法的目的與?合理性，結(jié)?合自身的實?際工作來理?解與完善進(jìn)?一步完善質(zhì)?量管理體系?，強化質(zhì)量?意識，嚴(yán)格?標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)?，才能提高?生產(chǎn)能力水?平。在今后?的工作中要?繼續(xù)運用科?學(xué)管理辦法?，學(xué)習(xí)先進(jìn)?經(jīng)驗，用于?創(chuàng)新，培養(yǎng)?骨干力量，?樹立良好的?企業(yè)形象。?質(zhì)量管理?員工作總結(jié)?范文【五】?一、質(zhì)量?目標(biāo)全面完?成，工程質(zhì)?量基本受控?。1、通?過《產(chǎn)品的?監(jiān)視和測量?程序》、《?過程的績效?監(jiān)測和測量?程序》等程?序的運行，?今年1—_?__月份竣?工單位工程?___項，?均保證了一?次交驗合格?，達(dá)到了年?初制定的一?次交驗合格?率___%?的目標(biāo)。?2、公司今?年在《顧客?滿意的監(jiān)測?與控制程序?》基礎(chǔ)上，?出臺了一個?《顧客滿意?度評比獎勵?辦法》，在?運行《顧客?滿意的監(jiān)測?與控制程序?》的同時，?充分利用激?勵機制，獎?優(yōu)罰劣，促?使各項目向?業(yè)主提供優(yōu)?質(zhì)的產(chǎn)品和?服務(wù)，使顧?客滿意度不?斷提高，今?年1—__?_月份顧客?滿意度平均?為91、8?，其中質(zhì)量?為91、6?5，進(jìn)度為?90、16?，服務(wù)為9?2、98，?安全環(huán)保為?91、83?，達(dá)到年初?制定的不小?于___分?的目標(biāo)。?3、通過實?施《___?公司計量器?具補充管理?辦法》，促?使各項目和?管理計量器?具的設(shè)備公?司嚴(yán)格按照?《監(jiān)視和測?量裝置的控?制程序》運?行計量器具?管理體系，?克服了以前?計量器具歸?屬單位，使?用單位送檢?責(zé)任不清，?管理混亂弊?病，使計量?器具送檢合?格率達(dá)到年?初制定的_?__%的要?求。4、?公司通過運?行《改進(jìn)及?糾正和預(yù)防?措施控制程?序》，利用?群眾性qc?小組活動消?除質(zhì)量通病?，改進(jìn)工藝?流程，通過?鏡面砼、回?轉(zhuǎn)窯筒體焊?接技術(shù)攻關(guān)?活動，鋼筋?直螺紋連接?、預(yù)應(yīng)力貓?索方格梁邊?坡支護(hù)現(xiàn)場?管理等一系?列qc活動?，實施《改?進(jìn)及糾正和?預(yù)防措施控?制程序》，?使工程實體?質(zhì)量穩(wěn)步提?高，降低質(zhì)?量故障，今?年公司上報?質(zhì)量故障損?失不到__?_元，達(dá)到?年初制定質(zhì)?量故障損失?不超過2/?萬的質(zhì)量目?標(biāo)。5、?積極推廣新?技術(shù)，公司?上下有計劃?地開展創(chuàng)優(yōu)?工作，在去?年取得__?_項市級_?__項省級?優(yōu)質(zhì)工程的?基礎(chǔ)上，今?年又取得_?__鋁廠_?__kv配?電裝置及硅?整流所工程?、電解煙氣?凈化回收系?統(tǒng)工程兩項?部級優(yōu)質(zhì)工?程和___?車場、__?_電廠三項?市級優(yōu)質(zhì)工?程，超額完?成年初制定?的一部優(yōu)，?二市優(yōu)的創(chuàng)?優(yōu)計劃。?6、通過有?限公司對工?程項目前期?策劃工作的?管理和推進(jìn)?，目前公司?上下已經(jīng)清?楚地認(rèn)識到?工程項目實?施的前期策?劃工作是搞?好項目管理?的重要前提?，鑒于此，?今年公司在?制定年初質(zhì)?量目標(biāo)的時?候，把工程?項目前期策?劃覆蓋率_?__%作為?一項重要的?工作目標(biāo)，?今年公司通?過領(lǐng)導(dǎo)牽頭?，機關(guān)各部?門與項目管?理班子共同?對___某?鋁廠，__?_某鋼廠等?項目全面細(xì)?致地進(jìn)行了?工程前期策?劃，策劃小?組還進(jìn)駐現(xiàn)?場協(xié)助項目?完成工程的?前期準(zhǔn)備工?作，其較重?要的效果是?使項目的資?源配置科學(xué)?合理，通過?前期策劃項?目實施方案?的運行，使?公司今年內(nèi)?在建工程的?顧客滿意度?達(dá)到了前所?未有的新高?，___某?項目后續(xù)任?務(wù)的承接比?第一個合同?翻了幾番，?真正做到了?以現(xiàn)場保市?場的經(jīng)營管?理策略，其?成果是顯而?易見的。?7、完成了?年初計劃的?質(zhì)量大檢查?和過程監(jiān)視?任務(wù)，對檢?查發(fā)現(xiàn)的問?題及時下發(fā)?了___個?糾正或預(yù)防?措施要求表?并督促實施?整改措施。?8、嚴(yán)格?按質(zhì)量內(nèi)審?計劃要求，?對公司機關(guān)?、各常設(shè)機?構(gòu)所有在建?工程項目部?進(jìn)行了例行?審核。并對?內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的?問題進(jìn)行了?通報，對審?核開出的_?__項不符?合項督促改?進(jìn)完畢。?二、存在的?不足或需進(jìn)?行改進(jìn)之處?：1、質(zhì)?量管理新上?崗人員較多?的業(yè)務(wù)不熟?練，還不能?熟練地運用?各種質(zhì)量管?