2022年財務第二季度工作總結

第7頁共7頁2021年?財務第二季?度工作總結?范文【一?】時光流?逝，不知不?覺間，今年?已經(jīng)過了兩?個季度了，?在公司各部?門領導和負?責人的配合?下，財務科?認真完成所?有財務核算?及收支工作?，對公司各?部門財務指?標進行考核?，分析及監(jiān)?督，對各種?報表的上報?，帳務的處?理等都已時?間過半任務?過半。在編?制預算、資?金安排上做?到量入為出?，下面是我?總結的關于?這個季度以?來的工作匯?報，敬請各?位領導提出?寶貴意見。?一、以人?為本抓管理?，夯實基礎?促工作1?、堅持學習?，不斷提高?工作能力。?年初我們?制定了科室?學習計劃，?堅持正常的?科室___?學習與個人?自學相結合?的方式，_?__科室人?員學習政治?理論知識和?財經(jīng)專業(yè)知?識，樹立終?身學習的理?念，營造濃?厚的學習氛?圍，努力建?設“在學習?中工作、在?工作中學習?”的學習型?科室。不斷?吸收新知識?，與時俱進?，適應工作?需要，提升?整體工作能?力。帶領著?整個科室的?人員齊心協(xié)?力，腳踏實?地做好自己?的本職的工?作。2、?明確分工，?落實工作責?任制。根?據(jù)省局黨組?提出的三化?管理的要求?，緊緊圍繞?如何又好又?快地完成今?年財務工作?的目標任務?，積極進取?、穩(wěn)中求進?，以扎實的?工作態(tài)度確?保又快又好?的完成今年?的工作任務?。財務科制?定工作崗位?責任，明確?人員崗位的?職責權限、?工作分工和?紀律要求，?月月有工作?計劃，周周?有科務會，?強化了人員?的責任感，?加強了內部?核算監(jiān)督，?同時促進了?財務部門的?和諧，從制?度上奠定了?完成年度目?標任務的基?礎。二、?圍繞目標抓?落實，扎實?工作出成效?1、上半?年財務收支?情況全系?統(tǒng)實現(xiàn)收入?___萬元?，占年度預?算___%?，比上年增?長-___?%;其中：?市局收入_?__萬元，?占年度預算?___%，?比上年增長?-___%?;全系統(tǒng)?實現(xiàn)支出_?__萬元，?占年度預算?的___%?，比上年同?期增長__?_%;其中?:市局支出?___萬元?，占年度預?算___%?，比上年同?期上升__?_%;縣級?局支出__?_萬元，占?年度預算_?__%，比?上年同期上?升___%?;2、規(guī)?范財務管理?，年初重新?修訂了財務?管理制度以?及對縣級局?的預算定額?執(zhí)行標準，?認真編制了?全系統(tǒng)的財?務總預算和?各單位的財?務收支預算?，為規(guī)范財?務管理提供?了制度保證?，今年對全?系統(tǒng)的財務?收支兩條線?的執(zhí)行情況?進行了檢查?，檢查中沒?有發(fā)現(xiàn)大的?違反財經(jīng)紀?律的問題，?都是按財務?制度的規(guī)定?執(zhí)行。3?、加強報賬?員隊伍建設?，___報?帳員進行了?微機應用技?能培訓及相?關業(yè)務知識?培訓，下基?層指導工作?，提高了報?帳員辦公室?自動化應用?能力和工作?效力。4?、合理調度?資金，保證?全系統(tǒng)事業(yè)?發(fā)展的需要?。根據(jù)年度?預算和全系?統(tǒng)事業(yè)發(fā)展?需要，及時?調度資金，?保證了全系?統(tǒng)日常工作?的正常運轉?。5、對?全系統(tǒng)固定?資產(chǎn)進行了?核查登記，?___下發(fā)?了國家局配?備執(zhí)法車輛?和辦公用電?腦、快檢裝?置、復印機?等現(xiàn)代辦公?設備并__?_調試，使?全系統(tǒng)的辦?公條件又上?了新的臺階?，對全系統(tǒng)?往來款進行?了清查，為?迎接省局的?檢查做好了?準備。完善?了固定資產(chǎn)?臺賬，為下?一步全面資?產(chǎn)清查打下?了基礎。?6、積極整?理會計檔案?，規(guī)范會計?檔案管理。?我們克服了?時間緊、任?務重的困難?，___全?科室人員對?___年的?會計檔案進?行整理歸檔?，經(jīng)過一個?多月的努力?，完成了會?計檔案歸檔?工作。7?、完成了兩?個縣局的基?本建設初步?設計方案，?現(xiàn)正在辦理?有關手續(xù)，?預計今年底?能動工新建?。財務科在?領導的關心?下，其他部?門的配合協(xié)?作下，這一?季度，完成?了新舊標準?的更替。我?們明白以前?的工作成果?不能夠說明?什么。未來?還有很多挑?戰(zhàn)在等著我?們，我們財?務科將一如?既往的保持?著這樣好的?勢頭，為公?司的發(fā)展貢?獻出自己的?力量。財?務第二季度?工作總結范?文【二】?清理了財務?賬上長期掛?帳的應收款?項和應付款?項，對于以?前年度支付?的款項未收?回___入?帳的業(yè)務，?財務人員與?經(jīng)辦人員溝?通協(xié)商追回?大部分__?_，并完善?了入賬手續(xù)?，對于中油?堅盛極個別?長期追繳而?未完善手續(xù)?的___，?財務部發(fā)出?了追繳通知?，并要求經(jīng)?辦人員將所?欠___限?期交于財務?部，否則追?究相關責任?。二、準?確及時出具?各項財務報?表，提供月?、季度預算?分析。及時?報送各項對?外會計報表?，及時完成?各項統(tǒng)計報?表。根據(jù)各?單位的經(jīng)濟?指標完成情?況，對各單?位的預算的?執(zhí)行與完成?情況進行月?度與季度分?析，配合績?效考核出具?準確無誤的?財務信息，?財務部在_?__月下旬?協(xié)助公司領?導召開了預?算分析會議?，就各考核?單位預算完?成情況提供?了參考信息?和考核分析?意見。三?、開展財務?內部稽核，?加強成本費?用控制，堵?塞漏洞。?對___三?家醫(yī)院的財?務核算進行?了內部稽核?，發(fā)現(xiàn)__?_的會計科?目使用有個?別科目不符?合財務標準?規(guī)范，有個?別費用報銷?不符合費用?報銷規(guī)定，?沒有經(jīng)過公?司董事長審?批，財務對?倉庫的監(jiān)控?不是很到位?。而三家醫(yī)?院的財務處?理都較規(guī)范?，暫時沒有?發(fā)現(xiàn)特殊問?題。加強單?據(jù)的審核，?對于各項費?用支出建立?支出數(shù)據(jù)庫?，對超出預?算的支出及?時提醒各單?位辦理預算?調整申請，?發(fā)現(xiàn)不合理?的支出則必?須經(jīng)過審計?程序，及時?糾正不符合?財務手續(xù)的?事項，規(guī)避?財務風險。?四、做好?稅務籌劃和?財務規(guī)劃，?規(guī)避稅務風?險。在集?團各單位之?間根據(jù)配比?和權責發(fā)生?制合理分配?各項___?，并根據(jù)油?品行業(yè)的特?點建立了稅?負平衡表，?通過電子表?格的分析手?法，平衡稅?負指標;完?善___入?賬手續(xù)，按?照規(guī)定開具?___，合?理規(guī)避稅務?風險。根?據(jù)醫(yī)院的減?免稅政策，?和白坭地稅?局溝通，_?__準備三?年免稅期的?減免稅材料?，申辦地稅?減免;準備?___醫(yī)院?的減免稅資?料，補齊各?項基建合同?、工程竣工?結算資料。?通過和實?力雄厚的稅?務師事務所?溝通與協(xié)作?，對公司的?股權架構、?資產(chǎn)結構作?了初步規(guī)劃?。五、和?相關部門溝?通與協(xié)調，?配合相關部?門處理相關?的事務。?配合資產(chǎn)部?做好每月盤?點計劃，安?排好財務人?員進行實地?盤點工作。?配合資金部?合理安排各?項資金的收?付。配合審?計部每月的?審計例行檢?查，對于出?具的審計報?告及時出具?審計整改意?見對于合理?的建議作出?對應的財務?處理。財務?部肩負著監(jiān)?督和服務的?重要職能。?所謂監(jiān)督就?是維護集團?公司的利益?，監(jiān)督集團?公司的財務?運作，調控?各項費用的?合理支出，?保證財務物?資的安全;?服務就是服?務于集團與?下屬各公司?、服務于員?工、服務于?客戶;以促?進各公司開?拓市嘗增收?節(jié)支，從而?謀取利潤最?大化。監(jiān)督?與服務是統(tǒng)?一的，監(jiān)督?促進服務，?服務為了更?好的監(jiān)督。?財務第二?季度工作總?結范文【三?】1.穩(wěn)?定員工隊伍?，進一步鋪?設正規(guī)的溝?通渠道，改?善員工福利?和生活環(huán)境?：酒店已完?成宿舍、員?工飯?zhí)玫恼{?整、每間房?架設了電視?信號線并逐?步投入電視?機、辦公臺?，設立員工?圖書室、進?一步完善勞?動合同簽訂?、建立定量?員工訪問制?度、完善部?門例會制度?、多渠道建?立員工投訴?通路2.?全面推行自?主營銷，擴?大營銷范圍?和項目：響?應董事長的?全員銷售政?策、本月_?__號星期?天開展《會?員開發(fā)與客?戶數(shù)據(jù)庫運?用》培訓、?西餐、日本?料理制作好?精品小冊子?(以利于市?民全面了解?出品特色和?服務)、拍?攝酒店宣傳?片和效果圖?、營業(yè)部門?做好第二季?度五一勞動?節(jié)、母親節(jié)?、兒童節(jié)的?促銷措施，?特別是端午?節(jié)值得好好?策劃(去年?“一品”端?午粽賣到斷?貨)，。?加強專業(yè)營?銷隊伍的營?銷力度、多?渠道開拓會?議及各種團?體客源、連?接網(wǎng)絡中央?預訂系統(tǒng)、?GDS全球?預訂中心和?銷售代理的?發(fā)展簽約。?3.做好?酒店基礎培?訓學習工作?：滾動式持?續(xù)開展各項?培訓活動、?建立各級員?工學習卡和?培訓檔案、?提升各項工?作技能。?4.細化管?理，落實監(jiān)?督體系：利?用部門職能?監(jiān)督部門(?如保安部對?各部門的紀?律性指標監(jiān)?督、財務部?對成本指標?的監(jiān)督等)?，制定各項?工作指標、?逐步推行量?化績效考核?體系。5?.落實節(jié)約?成本措施：?做好夏季能?源控制和宣?導。6.?多元化建立?編內、編外?人力資源招?聘引入渠道?：積極參與?招聘會、校?企合作、廣?布網(wǎng)絡等。?7.落實?安全責任制?：履行每日?安全復查和?重點區(qū)域三?級檢查制度?(即自部門?例查、保安?部復查、總?辦抽查)。?8.做好?沐足、桑拿?、日本料理?的開業(yè)前各?項準備工作?。9.各?部門仔細跟?進工程，在?工程隊尚未?完全驗收之?前完善工程?不足，避免?后期增加酒?店工程部的?工作難度。?10.努?力克服各種?困難，支持?董事會營業(yè)?滾動式投入?環(huán)境改造和?硬件投入。?財務第二?季度工作總?結范文【四?】___?公司第二季?度的工作已?全面結束，?現(xiàn)就有關各?項財務指標?完成情況做?簡單的分析?說明:本季?度的總費用?為___元?和預算的_?__元比較?節(jié)約___?元;和__?_年同期的?___元比?較少___?元，分析其?原因有以下?幾點：一?、制造費用?本季度的?制造費用為?___元，?和預算的_?__元比較?少___元?，其主要原?因有以下幾?點：1、?預算中本季?度的電費為?___元，?而在實際中?示范園并未?轉入電費，?此項費用將?在下季度一?并轉。2?、___公?司職工的補?貼暫時停發(fā)?，總經(jīng)理本?季度的工資?未發(fā)，董事?會本季度的?工資也未進?賬(這些費?用都將在下?季度進賬)?。3、預?算中易耗品?和其他項目?在本季度并?未發(fā)生。?本季度話費?___元和?預算的__?_元比較有?所上升主要?是因為生態(tài)?園總經(jīng)理的?電腦入網(wǎng)費?在我單位報?賬;其余的?辦公費__?_元、面包?車___元?、和預算比?較無太大出?入。本季度?增加辦公費?___元，?差旅費__?_元。和去?年同期__?_元比較各?項都較為穩(wěn)?定。