園林工程管理

園林工程項目管理

第一章園林建設工程管理概述第二章園林工程施工管理第三章園林建設工程的施工監(jiān)理目錄

一、園林建設工程分類園林工程：土方工程（地形塑造）、園林給排水工程、水景工程、園路工程、假山工程、供電與照明工程、弱電工程、種植工程、建筑小品。園林建筑工程：地基與基礎工程、墻筑工程、地面與樓面工程、屋頂工程、裝飾工程。第五章園林工程施工管理

施工管理是園林工程施工單位進行企業(yè)管理的重要內容，它是指從承接施工任務開始一直到工程竣工驗收、交付使用的全過程中，對施工任務和施工現場所進行的全事務性內容的監(jiān)控管理工作。第一節(jié)園林工程施工管理概要第二節(jié)園林工程施工現場管理第三節(jié)園林工程的施工基層管理第一節(jié)園林建設工程施工管理概要一、園林工程施工管理的任務與作用1、任務根據園林建設工程項目的要求，依照已審批的技術圖紙和制定的施工組織設計，對現場進行全面、合理組織，使各種資源得到合理配置，保證建設項目按預定目標優(yōu)質、快速、低耗、安全地完成。2、作用保證項目按計劃順利完成，在施工全過程中落實施工方案；保證園林設計意圖的實現，體現園林藝術特征；組織勞動資源，適當調度勞動力，減少資源浪費，降低施工成本；及時發(fā)現問題，采取措施予以解決，保證工程質量；協調好各部門、各施工環(huán)節(jié)的關系，使工程不停工、不窩工而有條不紊地進行；利于勞動保護、勞動安全和開展技術競賽，促進施工新技術的應用與發(fā)展；保證各種規(guī)章制度、生產責任、技術標準及勞動定額等得到遵循和落實，以使整個施工任務按質按量按時完成。二、主要內容1、工程管理對整個工程的全面組織管理，包括前期工程及施工過程的管理，其關鍵是施工速度。2、質量管理根據質量標準對全過程進行質量檢查監(jiān)督，采用質量管理圖及評價因子進行施工管理；對施工中所供應的物資材料要檢查驗收，搞好材料保管工作，確保質量。3、安安全管管理建立相相應的的安全全管理理組織織，擬擬定安安全管管理規(guī)規(guī)范，，落實實安全全生產產的具具體措措施，，監(jiān)督督施工工過程程的各各個環(huán)環(huán)節(jié)，，杜絕絕勞動動傷害害。4、成成本管管理施工管管理的的目的的就是是要以以最低低投入入，獲獲得最最好最最大的的經濟濟收入入。5、勞勞務管管理制定生生產責責任制制，確確定先先進合合理的的勞動動定額額，保保障職職工利利益，，明確確施工工責任任。三、施施工準準備工工作的的實施施1、熟熟悉設設計圖圖紙和和掌握握工地地現狀狀2、做做好工工程事事務工工作3、準準備工工作四、竣竣工驗驗收工工作1、施施工現現場清清理2、準準備竣竣工驗驗收資資料3、竣竣工驗驗收的的依據據4、辦辦理竣竣工驗驗收手手續(xù)第二二節(jié)節(jié)園園林林工工程程施施工工現現場場管管理理根據據施施工工現現場場布布置置圖圖，，對對施施工工現現場場水水平平工工作作面面的的全全面面控控制制活活動動。。充分分發(fā)發(fā)揮揮施施工工場場地地工工作作面面特特性性，，合合理理組組織織、、調調節(jié)節(jié)勞勞動動資資源源，，按按進進度度計計劃劃有有序序地地進進行行施施工工。。1.施施工工現現場場平平面面圖圖的的管管理理2.施施工工過過程程中中的的檢檢查查工工作作3.施施工工調調度度一、、現現場場管管理理要要求求1、、施施工工中中的的全全局局意意識識2、、組組織織施施工工要要科科學學、、合合理理、、實實際際3、、施施工工過過程程的的全全面面監(jiān)監(jiān)控控二、、園園林林工工程程施施工工總總平平面面圖圖的的管管理理根據據施施工工現現場場布布置置圖圖，，對對施施工工現現場場水水平平工工作作面面的的全全面面控控制制活活動動。。充分分發(fā)發(fā)揮揮施施工工場場地地工工作作面面特特性性，，合合理理組組織織、、調調節(jié)節(jié)勞勞動動資資源源，，按按進進度度計計劃劃有有序序地地進進行行施施工工。。園林林工工程程現現場場特特點點：：范范圍圍廣廣、、工工序序多多，，工工作作面面分分散散。。1.認認真真貫貫徹徹落落實實現現場場平平面面布布置置圖圖的的設設計計要要素素，，不不得得隨隨意意更更改改。。2.在在實實際際中中發(fā)發(fā)現現有有不不符符合合現現場場的的情情況況，，提提出出修修改改意意見見，，但但均均以以不不影影響響施施工工進進度度、、施施工工質質量量為為原原則則。。3.平面面圖管理理的實質質是水平平工作面面的合理理組織。。4.材料料堆放、、運輸應應有一定定限制，，避免施施工區(qū)混混亂，形形成文明明、安全全的施工工環(huán)境。。5.平面面圖管理理要注意意靈活性性、機動動性。6.平面面圖管理理和高架架作業(yè)管管理一樣樣，都必必須重視視生產安安全。三、施工工過程中中的檢查查工作1、材料料檢查材料、設設備種類類、數量量、合格格證書、、質量檢檢驗證書書、出廠廠日期、、有效使使用期限限。進出庫記記錄，檢檢查記錄錄。2、中間間作業(yè)檢檢查施工作業(yè)業(yè)階段檢檢查：檢檢查準備備；檢查查施工技技術方法法、工藝藝流程；；檢查和和評價方方法；補補救措施施和記錄錄。隱蔽工程程驗收：：檢查準準備；檢檢查和評評價方法法；補救救措施和和記錄。。四、施工工調度工工作施工調度度：保證證合理工工作面上上的資源源優(yōu)化，，有效的的使用機機械，合合理組織織勞動力力的一種種管理手手段?；疽笄螅浩骄侠?，，保證重重點，兼兼顧全局局。方法：累累積和取取平。（1）為為減少頻頻繁的勞勞動資源源調配，，施工組組織設計計必須切切合實際際，科學學管理；；（2）施施工調度度著重于于勞動力力及機械械設備的的調配，，應對勞勞動力技技術水平平、操作作能力及及機械性性能效率率等有準準確把握握；（3）施施工調度度時要確確保關鍵鍵工序的的施工，，不得抽抽調關鍵鍵線路的的施工勞勞動力；；（4）施施工調度度要密切切配合時時間進度度，結合合具體的的施工條條件，因因地制宜宜，做到到時間空空間的優(yōu)優(yōu)化組合合。網絡圖取平積累第三節(jié)園園林林工程的的施工基基層管理理一、園林林工程施施工作業(yè)業(yè)計劃管管理二、園林林工程施施工任務務單的管管理三、園林林工程技技術管理理四、園林林工程質質量管理理五、園林林工程的的安全生生產管理理一、園林林工程施施工作業(yè)業(yè)計劃的的管理施工作業(yè)業(yè)計劃：：根據年年度計劃劃和季度度計劃對對基層施施工單位位在特定定時間內內施工任任務的安安排。（一）編編制園林林工程施施工作業(yè)業(yè)計劃的的原則1、集中中力量保保證重點點工序施施工，加加快工程程進度;2、年、、季、月月計劃相相結合;3、實事事求是，，量力而而行;4、編編制技技術措措施時時，要要注意意民主主集中中。（二））制定定依據據（1））相應應的年年度計計劃、、季度度計劃劃。（2））多年年來基基層施施工管管理的的經驗驗，尤尤其是是資源源調配配及進進度控控制方方面的的成功功經驗驗。（3））上月月計劃劃完成成情況況。主主要分分析施施工進進度、、材料料供應應、機機具選選用，，勞力力調度度及出出現的的具體體問題題。（4））各種種先進進合理理的計計劃定定額指指標，，諸如如勞動動定額額、物物資材材料消消耗定定額、、物資資儲備備定額額，物物資占占用定定額、、費用用開支支定額額、設設備利利用定定額等等。（三））施工工作業(yè)業(yè)計劃劃的編編制程程序（1））單位位（或或公司司）下下達指指標；；（2））施工工隊根根據指指標進進行全全面調調查研研究后后編出出計劃劃初稿稿；（3））初稿稿報送送單位位（或或公司司），，單位位進行行總計計劃平平衡；；（4））施工工隊根根據平平衡后后的計計劃重重新調調整作作業(yè)計計劃，，送公公司審審批；；（5））月底底可得得審批批的下下月施施工作作業(yè)計計劃。。（四））編制制內容容和方方法（1））施工工單位位下達達的年年度計計劃及及季度度計劃劃總表表。（2））根據據季度度計劃劃編制制出月月份工工程計計劃總總表。。（3）確定定各單項工工程（或工工序）的日日進度，用用橫道圖形形式，并確確定用工數數量。（4）利用用施工日進進度計劃確確定月份的的勞動力計計劃，按園園林工程項項目填入。。（5）綜合合月工程計計劃匯總表表和施工日日程進度表表，制定必必須的材料料（含植物物）、機具具的月計劃劃表。二、園林工工程施工任任務單的管管理施工任務單單：園林施施工單位按按季度施工工計劃，給給施工單位位或施工隊隊所屬班組組下達施工工任務的一一種管理形形式。（一）施工工任務單的的基本要求求（1）施工工任務單所所規(guī)定的任任務、指標標應具體、、明了，易易掌握易落落實。（2）制定定要結合具具體的下達達對象及任任務性質，，做到合理理實際，實實事求是，，留有余地地。（3）任務務單中規(guī)定定的質量、、安全、工工作要求、、技術、節(jié)節(jié)約措施等等要具體有有效，易操操作，技術術先進、措措施可行，，費用節(jié)約約并能密切切地配合施施工進度。。（4）施工工任務單的的下達要及及時，班組組的填報應應細致認真真，數據確確鑿。（二）施工工任務單的的主要內容容（1）工程程范圍：指指下達任務務中的工程程項目，有有時也采用用工序或某某工程部位位。（2）工程程量：即完完成的控制制指標數，，多用萬元元為單位。。（3）時間間定額和定定額工日。。（4）每日日產值：通通過定額工工日與工程程量比較可可確定每工工產值。（5）實際際用工：完完成該項目目或工序實實際的時間間消耗，用用工日表示示。（6）質量量、安全、、技術、節(jié)節(jié)約要求及及措施。（三）施工工任務單的的貫徹執(zhí)行行接到任務單單后，要詳詳細分析要要求，了解解工程范圍圍，作好實實地調查工工作。班組負責人人要召集施施工人員，，講解任務務中規(guī)定的的主要指標標及各種安安全、質量量、技術指指標、明確確具體任務務。在施工中要要經常檢查查、監(jiān)督，，對出現的的問題要及及時匯報并并采取應急急措施。各種原始數數據和資料料要認真記記錄和積累累，為工程程完工驗收收做好準備備。三、園林工工程的技術術管理技術：是人人類為實現現社會需要要創(chuàng)造和發(fā)發(fā)展起來的的手段、方方法和技能能的總稱。。技術管理：：指對企業(yè)業(yè)全部生產產技術工作作的計劃、、組織、指指揮、協調調和監(jiān)督，，是對各項項技術活動動的技術要要素進行科科學管理的的總和。作用：提高高企業(yè)技術術水平，充充分發(fā)揮現現有設備能能力，提高高勞動生產產率，降低低園林工程程產品成本本，提高企企業(yè)的競爭爭力，提高高經濟效益益。施工技術管理施工技術準備施工技術過程技術開發(fā)技術文件技術措施施工組織設計技術交底技術檢驗技術標準技術規(guī)程技術責任制技術選定技術反饋質量檢驗技術處理技術情報技術培訓技術檔案技術統(tǒng)計技術改造技術試驗技術革新施工預算圖紙會審（一）技術術管理的組組成（二）技術術管理的特特點1、綜合性性2、相關性性3、多樣性性4、季節(jié)性性（三）技術術管理的內內容1、建立技技術管理體體系，加強強技術管理理制度建設設（1）圖紙紙會審管理理制度（2））技術術交底底制度度（3））計劃劃先導導的管管理制制度（4））材料料檢查查制度度（5））基層層統(tǒng)計計管理理制度度2、建建立技技術責責任制制落實領領導任任期技技術責責任制制；保持單單位技技術人人員的的相對對穩(wěn)定定；重視特特殊技技術人人員的的任用用。3、加加強技技術管管理法法制工工作法律法法規(guī)；；技術規(guī)規(guī)范；；技術規(guī)規(guī)程。。四、園園林工工程質質量檢檢驗與與評定定工程項項目質質量：：是指指能夠夠滿足足用戶戶或社社會需需要的的并由由工程程合同同、有有關技技術標標準、、設計計文件件、施施工規(guī)規(guī)范等等具體體詳細細設定定其適適用、、安全全、經經濟、、美觀觀等特特性的的綜合合要求求。（一））質量量檢驗驗相關關的內內容對園林林工程程質量量標準準的分分析和和質量量保證證體系系的研研究；；熟悉工工程所所需的的材料料、設設備檢檢驗資資料；；施工過過程中中工作作質量量管理理；與質量量相關關的情情報系系統(tǒng)工工作；；對所有有采用用的質質量方方法和和手段段的反反饋研研究；；對技術術人員員、管管理人人員及及工人人的質質量教教育與與培訓訓；定期進進行質質量工工作效效果和和分析析、總總結；；及時對對質量量問題題進行行處理理并采采取相相關措措施。。（二））質量量檢驗驗和評評定的的分析析1、準準備工工作確定管管理對對象的的質量量管理理特性性；擬定質質量標標準；；指定嚴嚴格的的作業(yè)業(yè)標準準和操操作規(guī)規(guī)程，，做好好技術術交底底工作作；對質檢人員員進行技術術培訓。五、園林工工程的安全全生產與事事故處理（一）安全全生產管理理在施工中避避免發(fā)生事事故,杜絕絕勞動傷害害,保障良良好施工環(huán)環(huán)境的管理理活動。1.建立生生產安全責責任制：明明確各部門門職能責任任。（施工工生產、技技術、材料料供應、機機械動力、、財務、教教育、衛(wèi)生生、安全等等）2.制定安安全措施計計劃3.進行安安全生產教教育：思想想、知識、、技能、事事故、法制制、特殊工工種教育4.加強施施工現場安安全管理5.安全檢檢查：定期期、專業(yè)性性、經常性性；思想、、制度、機機械設備、、安全設施施、教育培培訓、操作作行為、勞勞保用品（二）事故故處理處理程序：：負傷人員員（現場人人員）———項目領導導。安技人人員——上上級業(yè)務系系統(tǒng)重大傷亡事事故：企業(yè)業(yè)——企業(yè)業(yè)主管部門門（行業(yè)安安全管理部部門、當地地勞動部門門、公安部部門、檢察察院和工會會——各上上級主管部部門。根據國務院院《生產安安全事故報報告和調查查處理條例例》第三條條規(guī)定（（一））特別重大大事故，是是指造成30人以上上死亡，或或者100人以上重重傷（包括括急性工業(yè)業(yè)中毒，下下同），或或者1億元元以上直接接經濟損失失的事故；；（（二））重大事故故，是指造造成10人人以上30人以下死死亡，或者者50人以以上100人以下重重傷，或者者5000萬元以上上1億元以以下直接經經濟損失的的事故；（（三）較較大事故，，是指造成成3人以上上10人以以下死亡，，或者10人以上50人以下下重傷，或或者1000萬元以以上5000萬元以以下直接經經濟損失的的事故；（（四）一一般事故，，是指造成成3人以下下死亡，或或者10人人以下重傷傷，或者1000萬萬元以下直直接經濟損損失的事故故。迅速搶救傷傷員，保護護好事故現現場：組織調查組組：現場勘察：：筆錄、拍拍照和現場場繪圖分析事故原原因、確定定事故性質質：責任事事故、非責責任事故和和破壞性事事故完成事故調調查報告：：經過、原原因、責任任分析和處處理意見及及教訓、損損失，改進進意見和建建議。事故的審理理和結案：：傷亡事故故在90天天內結案、、特殊情況況不得超過過180天天。第六章園園林建設設工程的施施工工監(jiān)理一、園林工工程建設監(jiān)監(jiān)理概述二、園林工工程建設監(jiān)監(jiān)理業(yè)務的的委托三、園林建建設項目實實施準備階階段的監(jiān)理理四、園林建建設工程施施工階段的的監(jiān)理一、園林工工程建設監(jiān)監(jiān)理概述監(jiān)：自上而下下，監(jiān)視。。對某種預預定行為從從旁觀察或或進行監(jiān)測測，目的是是督促行為為不得逾越越預定的、、合理的界界限；理：治理、、調理、法法理、道理理的意思。。相互關聯聯相互交錯錯的行為進進行調理，，避免抵觸觸，對抵觸觸了的行為為進行理順順，使其通通暢，為相相互矛盾的的權益進行行調理，避避免沖突。。監(jiān)理：對人人們間的行行為及權益益進行監(jiān)理理和協調，，其目的是是促使人們們相互密切切配合，按按規(guī)矩辦事事，順利實實現組織和和個體的價價值。工程建設監(jiān)監(jiān)理：是指指監(jiān)理單位位受項目法法人的委托托，依據國國家批準的的工程項目目文件、有有關工程建建設的法律律、法規(guī)和和工程建設設監(jiān)理合同同及其他工工程建設合合同，對工工程建設實實施的監(jiān)督督管理———《工程建建設監(jiān)理規(guī)規(guī)定》。（一）園林工程建建設監(jiān)理的的特點1、監(jiān)督管管理活動：：針對工程程項目建設設2、行為主主體：具有有工程監(jiān)理理資質的監(jiān)監(jiān)理單位3、園林工工程建設監(jiān)監(jiān)理：需要要業(yè)主的委委托和授權權4、園林工工程建設監(jiān)監(jiān)理是有明明確依據的的工程建設設行為5、現階段段園林工程程建設監(jiān)理理主要發(fā)生生在項目建建設的實施施階段6、工程建建設監(jiān)理是是微觀性質質的監(jiān)督管管理活動（二）園林林工程建設設監(jiān)理的性性質1、服務性性：高智能能的技術服服務，業(yè)主主對項目管管理的需要要。2、獨立性性3、公正性性、公平性性4、科學性性（三）園林林工程建設設監(jiān)理的內內容1、準備階階段:投資資決策咨詢詢;項目建建議書;進進行建設項項目的科學學性研究;項目評估估.2、實施準準備階段:設計方案案；選擇實實施單位；；招投標活活動；施工工設計圖審審查3、施工階階段：編寫寫開工報告告；審查施施工方案和和組織設計計；審查材材料、設備備清單及所所列的規(guī)格格和質量；；督促、檢檢查承建單單位嚴格執(zhí)執(zhí)行工程承承包合同和和工程技術術標準、規(guī)規(guī)范；調節(jié)節(jié)建設單位位與施工單單位爭議；；主持協商商工程變更更；檢查施施工技術措措施、安全全防護措施施、工程進進度和質量量，簽署工工程付款憑憑證；4、竣工驗驗收階段：：督促整理理合同文件件和技術檔檔案資料；；組織工程程竣工驗收收報告；檢檢查工程決決算。5、保修維維護階段：：負責檢查查工程質量量狀況，簽簽訂質量責責任，督促促和監(jiān)督保保修工作。。（四）園林林工程建設設監(jiān)理過程程中應遵循循的原則1.守法2.誠信：：簡單的講，，就是講信信用。3.公正：主要是指指監(jiān)理單位位在處理業(yè)業(yè)主與承建建商之間的的矛盾和糾糾紛時，要要做到“一一碗水端平平”，不偏偏不依。4.科學：科學的手段段和方法。。（五）園林林工程建設設監(jiān)理單位位的資質等等級及業(yè)務務范圍甲級：可以以跨地區(qū)、、跨部門監(jiān)監(jiān)理一、二二、三等的的園林建設設工程乙級：只能能監(jiān)理本地地區(qū)、本部部門二、三三等的園林林建設工程程（六）園林林工程監(jiān)理理單位與工工程建設各各方的關系系1、監(jiān)理單單位與政府府工程質量量監(jiān)督站的的區(qū)別（1）性質質上不同工程質量量監(jiān)督站站（質監(jiān)監(jiān)站）：：代表政政府；強強制性的的；具有有工程質質量的認認證權。。監(jiān)理單位位：業(yè)主主的委托托與授權權；服務務性的；；不具備備工程質質量的認認證權。。（2）工工作的區(qū)區(qū)域范圍圍不同工程質量量監(jiān)理站站（質監(jiān)監(jiān)站）：：所轄行行政區(qū)域域內。監(jiān)理單位位：越出出所在行行政區(qū)域域到國際際上承攬攬業(yè)主委委托的建建設監(jiān)理理業(yè)務。。（3）工工作的廣廣度和深深度不同同工程質量量監(jiān)督站站進行工工程質量量的抽查查和等級級的認定定，只把把質量關關，工作作是階段段性的。。而后者者的工作作是全程程而又深深入具體體的、不不間斷的的跟蹤檢檢查、控控制。（4）工工作依據據和控制制手段不不同工程質量量監(jiān)督站站：行政政手段，，工程質質量不合合格，則則令其返返工、警警告、通通報、罰罰款、降降級等。。監(jiān)理單位位：合同同約束的的經濟手手段，工工程質量量不合格格亦可令令其返工工、停工工，否則則拒絕簽簽字認可可質量或或不支付付工程款款。2、與業(yè)業(yè)主的關關系不同同業(yè)主與監(jiān)監(jiān)理單位位之間是是平等的的，是一一種協作作關系，，是授權權與被授授權關系系同時也也是一種種經濟合合同關系系，是可可以選擇擇的。而而質量監(jiān)監(jiān)測單位位與業(yè)主主關系是是一種行行政管理理關系，，具有管管理與被被管理的的關系。。是不能能選擇的的。3、與承承建商的的關系不不同監(jiān)理單位位與承建建商之間間是平等等的、監(jiān)監(jiān)理與被被監(jiān)理的的關系，，但不屬屬管理關關系。而而質量監(jiān)監(jiān)測站與與承建商商的關系系是政府府管理部部門與施施工企業(yè)業(yè)之間的的管理與與被管理理的關系系。二、園林林工程建建設監(jiān)理理業(yè)務的的委托1、監(jiān)理業(yè)務務委托的形式式（1）直接委委托與招標優(yōu)優(yōu)選（2）全程監(jiān)監(jiān)理與階段監(jiān)監(jiān)理2、監(jiān)理業(yè)務務委托程序建設單位申請請——上級主主管部門；監(jiān)理單位———在工程所在在地建設主管管部門備案三、園林建建設項目實施施準備階段的的監(jiān)理1.建議2.勘查監(jiān)理理3.設計監(jiān)理理4.材料、設設備等采購監(jiān)監(jiān)理5.現場準備備6.施工委托托四、園林建設設工程施工階階段的監(jiān)理1、對施工圖圖的管理督促設計單位位按照合同的的規(guī)定，及時時提供一定數數量，配套的的施工圖。組織圖紙的會會審與技術交交底。2、對施工組組織設計的審審查施工單位可以以根據自己的的特長和工程程要求編制施施工組織設計計。如果施工工組織設計質質量欠佳，就就不能達到指指導施工的作作用。監(jiān)理工工程師要對施施工單位編制制的施工組織織設計進行審審查。3、園林工程程質量監(jiān)理（1）質量控控制全程監(jiān)理施工監(jiān)理：督促承建單單位健全質量量保證體系；；嚴格依據標標準和合同規(guī)規(guī)定進行檢查查。（2）園林工工程質量監(jiān)理理的職責負責檢查和控控制工程項目目的質量，組組織單位工程程的驗收，參參加施工階段段的中間驗收收；審查工程使用用的材料、設設備的質量合合格證和復驗驗報告，對合合格的給予簽簽證；審查和控制項項目的有關文文件；如承建建單位的資質質證件、開工工報告、施工工方案、圖紙紙會審記錄、、設計變更，，以及對采用用的新材料、、新技術、新新工藝等的技技術鑒定成果果；審查月進度付付款的工程數數量和質量；；參加對承建單單位所制定的的施工計劃、、方法、措施施的審查；組織對承建單單位的各種申申請進行審查查，并提出處處理意見；審查質量監(jiān)理理人員的值班班記錄、日報報。一方面作作為分析匯總總用，另一方方面作為編寫寫分項工程的的周報使用；；收集和保管工工程項目的各各項記錄、資資料，并進行行整理歸檔；；負責編寫單項項工程施工階階段的報告、、以及季度，，年度工作計計劃和總結；；簽發(fā)工程項目目的通知以及及違章通知和和停工通知；；（3）對質量量問題的處理理A.處理程序序發(fā)現問題—質質量通知單（（施工單位））—停止問題題部位、關聯聯部位或下道道工序—提出出質量問題報報告和處理方方案—監(jiān)理單單位調查研究究—做出處理理決定。B.處理方式式：返工重做做、修補處理理C.處理質量量問題方法實驗驗證、定定期觀察、專專家論證D.對工程質質量監(jiān)理的手手段旁站監(jiān)理測量試驗：不允許許采用經驗的的方法、目測測或觀感等。。嚴格執(zhí)行監(jiān)理理程序指令性文件拒絕支付（四）園林工工程進度監(jiān)理理1、影響園林林工程施工進進度的因素相關單位的進進度設計變更因素素材料物資供應應進度資金不利施工條件件技術原因施工組織不當當不可預見因素素2、監(jiān)理工程程師對施工進進度控制的任務與職責（1）任務發(fā)布開工令；；審批施工總進進度計劃及年年、季、月的的實施進度計計劃；控制關鍵工序序和工期；督促承建單位位加快進度，，并修改施工工進度計劃以以保證工程能能夠按期完成成；協調各承建單單位之間的施施工安排，盡盡量減少相互互干擾；協調、督促、、協助做好材材料設備按計計劃供應；公正處理承建建單位的工期期索賠要求，，盡可能減少少對工期有重重大影響的工工程變更；協助建設單位位和承建單位位做好單位工工程和全部工工程的驗收，，使已完成的的工程能夠投投入使用。（2）職責:督促、協調調和服務控制工程總進進度，審批承承建單位提交交的施工進度度計劃；監(jiān)督承建單位位執(zhí)行進度計計劃，根據各各階段的主要要控制目標做做好進度控制制，并根據承承建單位完成成進度的實際際情況，簽署署月進度支付付憑證；向承建單位及及時提供施工工圖，規(guī)范標標準以及有關關技術資料；；督促并協調承承建單位做好好材料、施工工機具與設備備等物資的供供應工作；定期向建設單單位提交工程程進度報告，，組織召開工工程進度協調調會議，解決決進度控制中中的重大問題題，簽發(fā)會議議紀要；在執(zhí)行合同中中，做好工程程施工進度計計劃實施中的的記錄。并保保管與整理各各種報告、指指示、指令及及其他有關資資料；組織階段驗收收與竣工驗收收；（五）園林工工程投資監(jiān)理理1、、園園林林工工程程投投資資控控制制的的概概念念（1））投投資資：：某某項項園園林林建建設設工工程程建建成成后后所所花花費費的的全全部部費費用用。。（2））投投資資控控制制的的含含義義與與基基本本原原理理在工工程程項項目目建建設設的的全全過過程程中中，，把把投投資資的的發(fā)發(fā)生生控控制制在在批批準準的的投投資資限限額額以以內內，，隨隨時時糾糾正正發(fā)發(fā)生生的的偏偏差差，，保保證證投投資資項項目目管管理理目目標標的的實實現現。。計劃劃投投資資額額作作為為目目標標值值，，將將實實際際支支出出額額與與目目標標值值比比較較，，尋尋找找差差距距，，再再采采取取措措施施進進行行有有效效控控制制。。（3））投投資資控控制制的的目目的的投資資價價值值得得到到更更高高；；動用用的的資資金金，，在在施施工工中中合合理理分分配配；；使投投資資支支出出總總額額控控制制在在限限定定范范圍圍內內。。2、、園園林林建建設設監(jiān)監(jiān)理理工工程程師師對對投投資資的的控控制制（1））我我國國建建設設監(jiān)監(jiān)理理單單位位在在對對投投資資的的控控制制方方面面的的主主要要業(yè)業(yè)務務內內容容可行行性性研研究究階階段段：：經經濟濟效效益益評評價價在設設計計階階段段：：用用技技術術經經濟濟方方法法組組織織評評價價設設計計方方案案，，協協助助選選擇擇勘勘察察、、設設計計單單位位；；在施施工工招招標標階階段段：：選選擇擇承承建建單單位位；；在施施工工階階段段：：優(yōu)優(yōu)化化施施工工組組織織設設計計，，完完善善施施工工技技術術方方案案和和采采取取合合理理進進度度計計劃劃。。（2））授授予予監(jiān)監(jiān)理理工工程程師師相相應應的的權權限限審定定批批準準和和督督促促承承建建單單位位認認真真制制定定和和執(zhí)執(zhí)行行的的工工程程進進度度計計劃劃。。接收并并檢驗驗承建建單位位報送送的材材料樣樣品，，根據據檢驗驗結果果批準準或拒拒絕在在該工工程中中使用用這些些材料料。對工程程質量量按技技術規(guī)規(guī)范和和合同同規(guī)定定進行行檢查查，對對不符符合質質量標標準的的工程程提出出處理理意見見，對對隱蔽蔽工程程下一一道工工序的的施工工，必必須在在監(jiān)理理工程程師檢檢查認認可后后，方方可進進行施施工。。核對承承建單單位完完成分分項、、分部部工程程的數數量，，或與與承建建單位位共同同測定定這些數數量，，審定定承建建單位位的進進度付付款申申請表表，簽簽發(fā)付付款證證明。。審查承承建單單位追追加工工程付付款的的申請請書，，簽發(fā)發(fā)經濟濟簽證證并交交建設設單位位審批批。審查或或轉交交給設設計單單位的的補充充施工工詳圖圖，嚴嚴格控控制設設計變變更，，并及及時分分析設設計對對控制制投資資的影影響。。做好工工程施施工記記錄，，保存存各種種文件件圖紙紙，特特別是是注有有實際際施工工變更更情況況的圖圖紙，，注意意積累累素材材，為為正確確處理理可能能發(fā)生生的索索賠提提供依依據。。對工程程施工工過程程中的的投資資支出出做好好分析析與預預測，，經常?；蚨ǘㄆ谙蛳蚪ㄔO設單位位提交交項目目投資資控制制及其其存在在問題題的報報告（3））監(jiān)理理工程程師對對工程程款的的計量量支付付程序：：提交交完成成工程程的報報告，，監(jiān)理理工程程師在在3天天內按按設計計圖紙紙核實實已完完成工工程數數量，，并在在計量量24小時時前通通知承承建單單位，，承建建單位位必須須監(jiān)理理工程程師進進行計計量提提供便便利條條件并并派人人參加加予以以確認認。如承建建單位位無正正當理理由不不參加加計量量，由由監(jiān)理理工程程師自自行進進行的的計量量結果果亦視視為有有效，，并作作為工工程價價款支支付的的依據據。如監(jiān)理理工程程師在在接到到施工工企業(yè)業(yè)報告告后3天內內未進進行計計量，，從第第四天天起，，施工工企業(yè)業(yè)報告告中