企業(yè)管理導(dǎo)入企業(yè)文化的認識與實踐_第1頁
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PAGEPAGE5/5企業(yè)管理導(dǎo)入企業(yè)文化的認識與實踐企業(yè)管理導(dǎo)入企業(yè)文化的認識與實踐我公司在制定企業(yè)文化建設(shè)示范方案時，提出了企業(yè)文化建設(shè)要與企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)管理緊密““科學(xué)的管理制度、先進的管理理念。如果說，企業(yè)的體制、制度是企業(yè)經(jīng)營管理的主體手段，有著非常重要的作用，處在非常重要的位置，那么，提煉先進的管“法治手段〞，企業(yè)管理的運行是以企業(yè)的一系列制度、規(guī)那么、章程的有效執(zhí)行來維持的，具有顯性、剛性的形態(tài)特點，員工一旦進入企業(yè)，就必須認真執(zhí)行或逐步認同、或認同另一種理念的選擇。企業(yè)的經(jīng)營決策者要善于提煉、倡導(dǎo)、培育有本企業(yè)特色、對企業(yè)經(jīng)營、管理、開展有鼓勵、導(dǎo)向、促進作用的企業(yè)文化，滲透到企業(yè)管理中，與管理制度深度融合，并讓員工感受到這種融合，對形實現(xiàn)““要我執(zhí)行〞變?yōu)椤拔乙翱贪鍒?zhí)行〞變?yōu)椤啊按罅訌娖髽I(yè)文化建設(shè)〞作為公司的首要任“誠信、和諧、關(guān)注業(yè)主、關(guān)心員工〞的經(jīng)營管理理念，強調(diào)企業(yè)文體員工的默契、習(xí)慣和氣氛，從而使企業(yè)內(nèi)部環(huán)境更加和諧，管理更加順暢，內(nèi)“在市場，顧客是我們第一關(guān)注的焦點；在企業(yè)，員工是我們第一關(guān)心的對象。把“用精品““三項文化〞建設(shè)的目標、措施、任務(wù)作了系“三項文化〞是什么、有什么、做什么，切實將“如“““建設(shè)水工工程施工一流企業(yè)〞的開展目標的要求，提出本業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)爭創(chuàng)同行一流管理水平。如：打造了優(yōu)質(zhì)品牌等。業(yè)務(wù)流程的有序運行使公司逐步實現(xiàn)按現(xiàn)代施工企業(yè)管理模“高效整合資源優(yōu)“廣東省企業(yè)管理現(xiàn)代化優(yōu)秀成果一等qs*年創(chuàng)管理工作品牌具體工程。公司qs本錢核算報表編制及本錢管理工作》、《qs制度及其在“四航二〞的應(yīng)用》、《工程的合同管理》、《創(chuàng)新

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