耳鼻喉科科主任崗位職責(zé)（共6篇）

第15頁共15頁耳鼻喉科科主任崗位職責(zé)〔共6篇〕第1篇：耳鼻喉科主任崗位職責(zé)1.在院長領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)科內(nèi)事務(wù)管理，組織完成各項指令性任務(wù)。2.制訂科室年度工作方案，及時總結(jié)科室工作。3.認(rèn)真落實各項規(guī)章制度，進(jìn)展檢査催促反應(yīng)。4.負(fù)責(zé)?？崎T診、急診、會診、值班的工作安排,統(tǒng)一安排進(jìn)修、輪轉(zhuǎn)、實習(xí)生的工作，定期主持召開科務(wù)會議。5.負(fù)責(zé)科內(nèi)、科間各種關(guān)系的協(xié)調(diào)，處理多環(huán)節(jié)因素的投訴。6.外出或不在崗時委托其他主診醫(yī)師履行崗位職責(zé)或承受其他主診醫(yī)師的委托。7.參加院周會，負(fù)責(zé)傳達(dá)、貫徹會議精神，并催促落實。8.履行醫(yī)院另行規(guī)定的崗位職責(zé)。第2篇：耳鼻喉科崗位職責(zé)耳鼻喉科崗位職責(zé)主任崗位職責(zé)一、在院長領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)開展好本科室的醫(yī)療、教學(xué)、科研、預(yù)防及行政管理工作。二、制定本科室的工作方案并組織施行。經(jīng)常催促檢查,按期總結(jié)匯報。三、遵守我院各項規(guī)章制度并及時完成醫(yī)院下達(dá)的各項工作和指令性任務(wù)。四、領(lǐng)導(dǎo)全科人員，對病人進(jìn)展醫(yī)療護(hù)理工作，完成醫(yī)療任務(wù)。嚴(yán)防醫(yī)療過失、事故的發(fā)生。五、定時查房，共同研究解決重危疑難病例診斷治療上的問題。六、組織全科人員不斷進(jìn)展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，運用國內(nèi)外先進(jìn)的醫(yī)學(xué)經(jīng)歷，開展科室新業(yè)務(wù)、新技術(shù)并及時總結(jié)。七、保持我科的?？铺厣?進(jìn)步科室的整體程度，加強學(xué)科帶頭人及中青年技術(shù)骨干的培養(yǎng)。八、負(fù)責(zé)科室進(jìn)修實習(xí)醫(yī)師的安排、教學(xué)及考核工作。九、負(fù)責(zé)教育科室人員樹立良好的醫(yī)風(fēng)醫(yī)德，改善效勞態(tài)度進(jìn)步效勞質(zhì)量,全心全意為病人效勞。主治醫(yī)師崗位職責(zé)在科主任的領(lǐng)導(dǎo)和上級醫(yī)師指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本科室一定范圍內(nèi)的醫(yī)療、教學(xué)和科研工作一、認(rèn)真執(zhí)行各項規(guī)章制度和技術(shù)操作常規(guī)，經(jīng)常檢查本病房的醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量，嚴(yán)防過失事故，搞好病房管理；二、參加并指導(dǎo)下級醫(yī)師進(jìn)展診斷、治療及特殊診療工作；三、定期參加門診和科室值班任務(wù)，定期查房并親自參加急、重疑難病例的搶救處理及死亡病例的討論會診工作；四、負(fù)責(zé)填寫和催促住院醫(yī)師填寫醫(yī)囑、化驗單、臨床檢查單和會診單等；五、負(fù)責(zé)填寫和催促住院醫(yī)師完成病史、體格檢查和每日病程記錄；六、主持病房的臨床病例討論及會診，檢查、修改下級醫(yī)師書寫的醫(yī)療文件，審查出院病歷；七、擔(dān)任適量的臨床教學(xué)任務(wù)；八、學(xué)習(xí)和運用國外先進(jìn)的醫(yī)學(xué)科學(xué)技術(shù)，進(jìn)展科研工作，做好資料積累，及時總結(jié)經(jīng)歷。住院醫(yī)師崗位職責(zé)在科主任的領(lǐng)導(dǎo)和上級醫(yī)師指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本科室在醫(yī)療、教學(xué)和科研中的詳細(xì)工作一、認(rèn)真執(zhí)行各項規(guī)章制度和技術(shù)操作常規(guī)，經(jīng)常檢查本病房的醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量，嚴(yán)防過失事故；二、參加并指導(dǎo)下級醫(yī)師進(jìn)展診斷、治療及特殊診療工作；三、定期參加門診和科室值班任務(wù)，負(fù)責(zé)查房并參加急、重疑難病例的搶救處理及死亡病例的討論會診工作；四、參加病房的臨床病例討論、會診，書寫醫(yī)療文件，按時完成病歷的書寫；五、負(fù)責(zé)填寫醫(yī)囑、化驗單、臨床檢查單和會診單等；六、負(fù)責(zé)填寫和完成病史、體格檢查和每日病程記錄；七、學(xué)習(xí)和運用國外先進(jìn)的醫(yī)學(xué)科學(xué)技術(shù)，參加科研工作，做好資料積累，及時總結(jié)經(jīng)歷。第3篇：耳鼻喉科科主任述職報告耳鼻喉科科主任2023年度述職報告2023年度本人在醫(yī)院黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在科室全體同志的大力支持配合下，帶著全科順利的完成了全年的各項工作?，F(xiàn)就全年本人工作情況從以下六個方面匯報如下：一．醫(yī)療管理工作及管理成效：1、2023年11-2023年11月各項醫(yī)療指標(biāo)：我科床位編制20張，今年門診量9923人次，去年我科門診量9322人次，出院人數(shù)620人、手術(shù)例數(shù)195例、平均住院日8.72天，各項指標(biāo)處于良好態(tài)勢。比擬2023門診量上升600人次、出院人數(shù)下降19.38%人、分析^p原因為2023年外院行三甲檢查導(dǎo)致我院住院病人數(shù)大增，同時今年中期因醫(yī)保限額，我科收錄病人受限，很多區(qū)醫(yī)保及市醫(yī)保預(yù)期花費較高者未能及時收住，導(dǎo)致今年住院病人明顯下降，同時手術(shù)病人手術(shù)例數(shù)下降，手術(shù)病人數(shù)下降另一原因是因科室本錢核算的原因，局部手術(shù)為減少本錢而改為保守或在科室治療室完成，造成手術(shù)室登記數(shù)量下降，門診手術(shù)人次數(shù)明顯增加，今年平均住院日較去年縮短0.32%。藥占比38.28%，較去年下降0.80%。我科滿意度均在95％以上,科室全年總收入390，較去年410下降；2.門診：耳鼻喉內(nèi)鏡檢查共計繳費檢查1725人次，過敏原繳費檢測277人次，繳費治療療564人次。純音聽力繳費檢查846人次，聲導(dǎo)抗繳費檢測787人次，新生兒聽力繳費篩查632人次，門診繳費手術(shù)210人次，霧化、鼓膜按摩、鼻治療微波治療等耳鼻喉科各種繳費治療1700余人次。3.醫(yī)?；颊咦≡嘿M用,1-9月因給我科定額3000元，較低標(biāo)準(zhǔn)，從我科如今開展的工作來看遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，故未能有效控制在3000元以下，9月以后根據(jù)我科目前工作給予相應(yīng)進(jìn)步配額后，均控制在定額范圍內(nèi)。4.、開展鼻中隔偏曲，小兒鼾癥兩個臨床途徑，于今年9月新增突發(fā)性耳聾的臨床途徑，入徑率達(dá)100%，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)診療護(hù)理程序。5、門診管理門診患者量明顯增加，今年加強門診管理，周六、周日及節(jié)假日均有全天一名醫(yī)生上門診，保證病房、門診會診等工作順利進(jìn)展7、繼續(xù)開展局部喉切除發(fā)聲重建手術(shù)、鼻內(nèi)鏡下下鼻道入路上頜竇囊腫摘除術(shù)、及各種鼻腔鼻竇手術(shù)，顯微鏡下聲帶病變手術(shù)治療、開展電視監(jiān)視下支撐喉內(nèi)鏡手術(shù)，鼻內(nèi)鏡下鼓膜臵管術(shù).鼓式成型手術(shù)，開展顯微鏡下復(fù)雜中耳手術(shù)。二．教學(xué)科研工作:.1.按教學(xué)大綱完成醫(yī)學(xué)院教學(xué)任務(wù)，教學(xué)醫(yī)生嚴(yán)格準(zhǔn)備教案，并試教。圓滿完成醫(yī)科大學(xué)的?？平虒W(xué)任務(wù)。三．學(xué)科建立：1為適應(yīng)醫(yī)學(xué)的開展加強了科室的科研教學(xué)工作，監(jiān)視每一位醫(yī)護(hù)人員制作教學(xué)課件并定期講課，并加強科研資料的積累，監(jiān)視科研論文的書寫。3.有目地的積極參加各類學(xué)習(xí)班十余人次，力爭到達(dá)預(yù)期的效果，回來后開展新的工作。4今年我科新進(jìn)3名年輕醫(yī)生，采取多種形式，全面開展業(yè)務(wù)技術(shù)人員培訓(xùn)，如門診培訓(xùn)，內(nèi)鏡檢查培訓(xùn)，購置動物組織進(jìn)展無菌操作及外科縫合技術(shù)培訓(xùn)，手衛(wèi)生培訓(xùn)，?？普n件制作培訓(xùn)，努力提升醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)才能程度。5，援疆專家查房帶教，疑難耳部手術(shù)帶教，并每月對科室進(jìn)展專業(yè)知識授課培訓(xùn)。6強調(diào)醫(yī)務(wù)人員要重視科學(xué)開展，我們要求每一位工作者互相共同學(xué)習(xí)，發(fā)揮傳幫帶精神，以老帶新，使醫(yī)技人員專業(yè)知識診斷程度階梯型開展，形成階梯式的醫(yī)療人才隊伍，到達(dá)三級醫(yī)院要求。四．科室文明建立及醫(yī)德醫(yī)風(fēng)廉潔自律情況：1德：遵守院規(guī)院紀(jì)，服從領(lǐng)導(dǎo)，透明管理。堅持政治理論學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)相結(jié)合，結(jié)實樹立效勞意識，大局意識，按照衛(wèi)生部“三好一滿意”的要求，加強科室的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建立。將醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育和監(jiān)視管理工作納入日常管理工作中。科室安排醫(yī)德醫(yī)風(fēng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)時間，總結(jié)反應(yīng)監(jiān)視管理過程中發(fā)現(xiàn)的問題及整改措施，使全體員工增強了效勞意識，熱情為患者效勞。2、勤本人始終保持著工作的激情和向上的活力每天早晨提早到崗，及時傳達(dá)醫(yī)院周會和各類會議的精神和醫(yī)院的動態(tài)，用正面的信息引導(dǎo)員工，積極為醫(yī)院的快速開展努力工作；日常工作中，堅持在一線工作崗位指導(dǎo)員工進(jìn)步工作技能和效率。以自己的事業(yè)心、責(zé)任感和敬業(yè)精神帶動全科一起努力工作。3.發(fā)揮每名員工的優(yōu)勢管理科室，按照科室管理內(nèi)容進(jìn)展了分工并將其交給適宜的員工來管理，最大限度的保證了醫(yī)療平安，提升了醫(yī)療質(zhì)量，進(jìn)步了工作效率。如：醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建立、質(zhì)量控制、繼續(xù)教育、發(fā)揮每一位員工的特長和積極性，每人分擔(dān)一局部管理工作，做好日常的記錄，月底和科主任一起討論，針對存在的問題，提出改良措施。這樣做的結(jié)果，使每一位員工的特長得到了充分的發(fā)揮，人力資管理的根本是用人效能，管理者是靠人來成就事業(yè)的。我們按照工作流程的需要，設(shè)臵了相應(yīng)的技術(shù)工作崗位。根據(jù)每一位員工的工作經(jīng)歷、技術(shù)程度、人格特質(zhì)、安康狀況以及內(nèi)在潛能，安排在相應(yīng)的技術(shù)崗位上。并通過持續(xù)的溝通、培訓(xùn)，使員工適應(yīng)崗位要求，履行崗位職責(zé)，注重團(tuán)隊協(xié)作，將個人潛能發(fā)揮到極致。3廉本人可以按照院黨委的要求把反腐倡廉建立各項任務(wù)與業(yè)務(wù)工作嚴(yán)密結(jié)合，遵守廉政規(guī)定，管好自己，承受監(jiān)視，無違紀(jì)行為發(fā)生。五．存在問題：1、效勞態(tài)度,也是不容無視的問題。局部員工存在懈怠，效勞意識缺乏，效勞理念溝通才能欠缺，2.科室醫(yī)生人員少，今年已新進(jìn)3名本科畢業(yè)生，目前正在帶教階段，其中一名生病住院，預(yù)計短期內(nèi)難回科室工作，一名醫(yī)生在職研究生就讀，預(yù)計后半年回科室工作。2、需要加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，參加各種學(xué)術(shù)會議，外出學(xué)習(xí)，不斷吸收先進(jìn)診療手段。3、手術(shù)器械缺乏、老化。?？圃O(shè)備老化：科室設(shè)備陳舊老化，尤其纖維喉鏡已使用7年，并維修一次，圖像模糊不清，嚴(yán)重影響醫(yī)生對疾病的判斷。去年我科鼻喉內(nèi)鏡檢查1500余人次，較去年明顯下降，是因圖像模糊，影響判斷，局部病人建議外院檢查，如假設(shè)有明晰的內(nèi)鏡，一定會增加使用量，大幅度增加收入。主觀聽力計使用二十余年，年代長遠(yuǎn)，設(shè)備老化，結(jié)果缺乏準(zhǔn)確性，不能為臨床診斷提供準(zhǔn)確的根據(jù)，沒有客觀聽力檢測手段，隨著聽力障礙病人及眩暈病人的增加，迫切需要增加局部設(shè)備。4.科室缺乏高精尖的技術(shù)，希望院支持，連續(xù)給予我科內(nèi)地優(yōu)秀援疆專家的支援。六2023工作方案：1.今后我們將不斷探究如何在等量效勞下進(jìn)步患者滿意度，不斷提升科室效勞質(zhì)量，做好與患者的溝通，認(rèn)真貫徹院里優(yōu)質(zhì)效勞的要求，做好醫(yī)護(hù)人員素質(zhì)的進(jìn)步，提升科室形象。轉(zhuǎn)變員工的效勞理念，讓病人成為我們的義務(wù)宣傳員。2.做到以病人為中心，加強科室管理，抓好環(huán)節(jié)質(zhì)量控制，分析^p終末質(zhì)量，整改措施催促到位，注重細(xì)節(jié)效勞，不斷提升醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量。在保證平安醫(yī)療前提下，完成技術(shù)、經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)步。技術(shù)上需要院里支持，引進(jìn)新的設(shè)備。3.2023年將加強門診工作，爭取門診量打破10000人次，做出耳鼻咽喉大門診，在院設(shè)備支持下增加門診診斷及治療工程，希望建立過敏性疾病診療中心，借助援疆專家的專業(yè)知識及聲望建立眩暈聽力中心。4.加強本科系橫向溝通和聯(lián)絡(luò)，分會委員年度內(nèi)至少出去一次學(xué)習(xí)理解本專業(yè)技術(shù)開展動態(tài)。學(xué)習(xí)后在學(xué)會內(nèi)進(jìn)展學(xué)術(shù)交流。不斷進(jìn)步本學(xué)科專業(yè)技術(shù)程度。5、希望引進(jìn)門診電子喉鏡、及完善更新鼻內(nèi)鏡手術(shù)器械、支撐喉鏡手術(shù)器械。申請引進(jìn)聽覺腦干誘發(fā)電位，耳內(nèi)鏡設(shè)備,防止耳聾，耳外傷鼓膜穿孔鑒定患者外流。同時先進(jìn)的設(shè)備可以吸引更多的病人，增加門診收入，方案2023年門診收入增加30%以上。6、繼續(xù)加強臨床途徑，及抗生素合理應(yīng)用工作。7、學(xué)習(xí)國內(nèi)先進(jìn)經(jīng)歷，加強鼻部疾病標(biāo)準(zhǔn)治療。也包括圍手術(shù)期以及手術(shù)后標(biāo)準(zhǔn)治療。使鼻部多發(fā)病，常見病得到減輕或治愈。8、進(jìn)一步開展眩暈的診療及中耳炎耳部復(fù)雜手術(shù)，爭取年內(nèi)帶教出2名醫(yī)生能獨立完成此類手術(shù)。在專家的指導(dǎo)下加強科室的科研才能，論文書寫才能。9、積極與其他科室心內(nèi)科，呼吸科，腎內(nèi)科等聯(lián)絡(luò)，協(xié)同治療伴有OSAS疾病的內(nèi)科疾病。10、加強門診病志書寫質(zhì)量，要求標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化，及時化。11、加強法制觀念，進(jìn)步效勞意識，樹立愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、病人第一的理念，激發(fā)工作熱情，引導(dǎo)醫(yī)生、護(hù)士擅長考慮，有創(chuàng)新意識，進(jìn)步工作效率，共同“構(gòu)建和諧科室”。在領(lǐng)導(dǎo)的支持和各部門的幫助下，本人較順利的完成了全年的管理工作，做了自己力所能及的事，也得到了領(lǐng)導(dǎo)和同行的認(rèn)可。內(nèi)心很感謝，也很欣慰。展望2023年，如何在現(xiàn)有根底上進(jìn)一步進(jìn)步醫(yī)療質(zhì)量、改善效勞態(tài)度，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益，真正表達(dá)耳鼻喉科大門診，到達(dá)“三好一滿意”的標(biāo)準(zhǔn)，是我科孜孜追求的目的。雖然目前我科工作總量、工作效率、工作節(jié)奏較以前大大進(jìn)步，但仍有些流程不盡合理些，有些專科設(shè)備缺乏及落后，無法滿足患者和臨床需求。我科還可以繼續(xù)挖潛，繼希望增加專業(yè)人員及專業(yè)設(shè)備，分成亞組，通過優(yōu)化流程來增加工作積極性及進(jìn)步工作效率，更好地滿足臨床及病人需要.第4篇：科主任崗位職責(zé)科主任崗位職責(zé)1.在院長領(lǐng)導(dǎo)及醫(yī)務(wù)科指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本科的醫(yī)療、教學(xué)、科研、預(yù)防保健及行政管理工作。2.制訂本科工作方案并組織施行，經(jīng)常催促檢査，按期總結(jié)匯報。3.領(lǐng)導(dǎo)本科人員對病員進(jìn)展醫(yī)療護(hù)理工作，完成醫(yī)療任務(wù)。4.定時査房，解決重、危、疑難病例診斷治療上的問題。負(fù)責(zé)三類手術(shù)的審批，負(fù)責(zé)四類手術(shù)中的疑難重癥大手術(shù)、多科結(jié)合手術(shù)的審批并報醫(yī)務(wù)科備案。負(fù)責(zé)呈報四類手術(shù)中的科研手術(shù)、新開展手術(shù)予醫(yī)務(wù)科。5.組織全科人員學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)歷，開展新技術(shù)、新療法，進(jìn)展科研工作，及時總結(jié)經(jīng)歷。6.全面負(fù)責(zé)本科的醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療平安工作，催促本科人員認(rèn)真執(zhí)行各項規(guī)章制度和技術(shù)操作常規(guī)，嚴(yán)防并及時處理過失事故。發(fā)生過失事故時及時報告醫(yī)務(wù)科。7.確定醫(yī)師輪換、值班、會診、出診。8.參加門診、會診、出診，決定科內(nèi)病員的轉(zhuǎn)科、轉(zhuǎn)院和組織臨床病例討論。9.領(lǐng)導(dǎo)本科人員的業(yè)務(wù)訓(xùn)練和技術(shù)考核，提出升、調(diào)、獎、懲意見。妥善安排進(jìn)修、實習(xí)人員的培訓(xùn)工作，組織并擔(dān)任臨床教學(xué)工作。10.組織本科室人員的政治學(xué)習(xí)以及政策、法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)。副主任協(xié)助主任負(fù)責(zé)相應(yīng)的工作。第5篇：功能科科主任崗位職責(zé)功能科科主任崗位職責(zé)1、功能科主任崗位職責(zé)一、在院長領(lǐng)導(dǎo)下指導(dǎo)科室相關(guān)病檢查、診斷、教學(xué)、科研、技術(shù)培訓(xùn)與理論進(jìn)步工作。二、協(xié)助醫(yī)院醫(yī)務(wù)科制定業(yè)務(wù)工作方案，指導(dǎo)下級技師做好各項檢查工作，有方案地指導(dǎo)開展根本功訓(xùn)練。三、擔(dān)任教學(xué)工作和進(jìn)修生醫(yī)師和實習(xí)生的培訓(xùn)工作。四、催促下級醫(yī)師認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)防各種過失事故發(fā)生。五、指導(dǎo)全科結(jié)合臨床開展科研工作，掌握本學(xué)科科技開展動態(tài)，積極開展新技術(shù)、新療法、新工程的研究，并做好總結(jié)推廣工作。2、功能診療科主任崗位職責(zé)1.在分管院長領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)科室的醫(yī)療、教學(xué)、科研、行政管理工作。2.制訂本科室工作方案，組織施行，經(jīng)常催促檢查，按期總結(jié)匯報。3.催促檢查本科人員認(rèn)真執(zhí)行各項規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程，催促科內(nèi)人員做好資料保管、登記、統(tǒng)計工作。4.負(fù)責(zé)檢查科內(nèi)人員的診斷質(zhì)量和報告書寫、貴重儀器保管情況，參加臨床會診、疑難病例討論及科內(nèi)會診工作，及時總結(jié)經(jīng)歷。5.負(fù)責(zé)本科人員的業(yè)務(wù)訓(xùn)練、技術(shù)考核，提出升、調(diào)、獎、懲意見。6.制定本科的科研規(guī)劃、檢查進(jìn)度，推廣新技術(shù)，制定進(jìn)修實習(xí)人員的培訓(xùn)方案，組織并擔(dān)任臨床教學(xué)工作。7.經(jīng)常與臨床科室聯(lián)絡(luò)，征求意見，改良工作。3、功能檢查科主任技師崗位職責(zé)1.在科主任領(lǐng)導(dǎo)下，指導(dǎo)本科室專業(yè)理論、診斷技術(shù)、教學(xué)、科研工作。2.指導(dǎo)本室主管技師、研究