財務(wù)工作計劃 (精選20篇)

第4頁共4頁財務(wù)工作方案(精選20篇)篇1：財務(wù)工作方案為了使財務(wù)工作更好地為統(tǒng)計事業(yè)的開展效勞，加強(qiáng)財務(wù)管理，完財務(wù)制度，做到財務(wù)工作長方案、短安排，使財務(wù)工作在標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。工作目的：立足根底工作，深化工作細(xì)節(jié);進(jìn)步人員素質(zhì)，追求工作質(zhì)量第一局部：財務(wù)工作一、財務(wù)根底工作(一)、制定財務(wù)制度及相關(guān)流程執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。1、從公司實(shí)際出發(fā)根據(jù)《企業(yè)會計準(zhǔn)那么》制定公司財務(wù)制度。2、制定各項財務(wù)工作的執(zhí)行流程及標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)。3、尋求創(chuàng)新和打破，細(xì)化和改善財務(wù)管理工作中各環(huán)節(jié)的監(jiān)視、管理職能。4、完善內(nèi)部控制，不斷查找財務(wù)工作中存在的破綻，對發(fā)現(xiàn)的問題及時上報公司，并對應(yīng)完善相關(guān)制度。(二)、擬定財務(wù)人員配置及崗位職責(zé)1、根據(jù)公司開展需要，擬定財務(wù)部崗位及崗位人員配置，制定崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核制度。2、按照標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)、科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)，提升財務(wù)人員綜合素質(zhì)和強(qiáng)調(diào)工作的主動性，以提升財務(wù)部整體工作程度。(三)、會計核算管理1、進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)會計科目按照公司業(yè)務(wù)的詳細(xì)需求，根據(jù)《企業(yè)會計準(zhǔn)那么》科學(xué)合理地對會計科目進(jìn)展歸類，標(biāo)準(zhǔn)會計科目的使用方法，從而使會計科目更具有科學(xué)性、一致性2023年財務(wù)部年度工作方案2023年財務(wù)部年度工作方案。2、理順現(xiàn)金收支、貨款結(jié)算流程為保證現(xiàn)金收支的平安性、合理性，防止在支付現(xiàn)金環(huán)節(jié)出現(xiàn)破綻，規(guī)定經(jīng)辦人員必須填寫現(xiàn)金、費(fèi)用支付單據(jù)，寫明支付原由，并必須經(jīng)公司財務(wù)部總監(jiān)簽字，方可支付，使現(xiàn)金按標(biāo)準(zhǔn)管理，做到有據(jù)可查，防止收付風(fēng)險。3、加強(qiáng)財務(wù)指標(biāo)分析^p力度①按時完成月度、季度、年度的財務(wù)分析^p報表，上報數(shù)字做到零過失。②xx年重點(diǎn)針對銷售額、費(fèi)用額、利潤額三項指標(biāo)著重進(jìn)展分析^p。③對促銷推廣活動的投入、產(chǎn)出及其施行效果進(jìn)展分析^p，重點(diǎn)關(guān)注影響各項指標(biāo)的相關(guān)因素，提出促銷推廣中存在的問題。④經(jīng)過高質(zhì)量的財務(wù)分析^p為企業(yè)將來經(jīng)營開展和戰(zhàn)略決策供應(yīng)重要根據(jù)2023年財務(wù)部年度工作方案工作方案。二、財務(wù)管理工作(一)強(qiáng)化財務(wù)監(jiān)管職能1、加強(qiáng)對庫存的監(jiān)管庫存是企業(yè)正常經(jīng)營的根本保證，尤其是對于我公司來說庫存商品占有較大的份額，存在品種繁多，銷售狀況參差不齊的狀況，為保證庫存商品的準(zhǔn)確性，財務(wù)部每月對各品牌的庫存盤點(diǎn)結(jié)果進(jìn)展抽查，對有問題商品，及時發(fā)現(xiàn)，及時催促相關(guān)部門予以整改，并對產(chǎn)生問題的部門進(jìn)展考核，經(jīng)過考核與監(jiān)視，降低問題商品的數(shù)量，努力進(jìn)步存庫存周轉(zhuǎn)率，減少庫存損失。2、挖潛創(chuàng)新、開節(jié)流，加強(qiáng)對銷售、費(fèi)用的監(jiān)管②對經(jīng)營中存在的不合理費(fèi)用支出及時做出統(tǒng)計，并上報公司，力爭費(fèi)用支出的合理性;3、加強(qiáng)對人員調(diào)動和工作交接的監(jiān)視針對各崗位工作的特殊性，相關(guān)人員假如變動，必須履行嚴(yán)格的工作交接手續(xù)，列清移交事項，交清貨品、錢、物，并由主管領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)交，防止貨品、錢、物損失風(fēng)險。(二)加強(qiáng)平安管理，杜絕平安隱患平安是企業(yè)正常經(jīng)營的前提和重要保障，平安工作應(yīng)常抓不懈，作為資金的管理部門，進(jìn)一步建立健全平安管理體系，使平安管理完全納入制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理之中;1、增強(qiáng)全員的平安防范意識;宣傳公司各項平安管理制度，進(jìn)取參加公司舉辦的各類平安知識講座，純熟掌握平安器具，進(jìn)展平安隱患排查，杜絕隱患發(fā)生;2、保證資金、系統(tǒng)、有價票據(jù)、印鑒、發(fā)