供應(yīng)商大會發(fā)言稿（共5篇）

第6頁共6頁供給商大會發(fā)言稿〔共5篇〕第1篇：供給商大會發(fā)言稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、供給商朋友們：大家好！讓我們以最熱烈的掌聲歡送大家的到來。很榮幸能與大家會聚一堂，共同討論質(zhì)量管理。在日趨劇烈的市場競爭中，質(zhì)量是企業(yè)安身立命的根底，是企業(yè)開展的奠基石，所以，做好質(zhì)量是我們大家勢在必行的任務(wù)，是我們作為質(zhì)量管理人員的使命。大家都知道，質(zhì)量是具有時效性的。隨著客戶要求的日新月異，主機(jī)廠要求的不斷進(jìn)步，給我們的質(zhì)量管理帶來了日益嚴(yán)峻的考驗(yàn)。我個人認(rèn)為：質(zhì)量管理要做到“3個3”，三心三步三方法。三心：細(xì)心、狠心、專心；細(xì)心：細(xì)節(jié)覺得成敗，一架飛機(jī)，有幾百萬甚至上千萬個零件，可能一個很小的故障件就會導(dǎo)致飛機(jī)演示自由落體；狠心：抓質(zhì)量，要狠，任何一個質(zhì)量事故，都要一跟到底，不能半途而廢；要做到原因不清楚不放過，無整改措施不放過，未落實(shí)責(zé)任人不放過。專心：質(zhì)量管理不能三心二意、心猿意馬；猴子搬包谷的故事我就不再給大家講了。三步：質(zhì)量籌劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量改善；質(zhì)量籌劃：凡事謀那么立，不謀那么廢；質(zhì)量籌劃是質(zhì)量管理的第一步，要建立質(zhì)量方針、目的，識別過程，采用過程方法，監(jiān)控過程指標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度等等。質(zhì)量控制：籌劃的再好，不去落實(shí)，籌劃就是紙上談兵，所以我們要采取適宜的、有效的方法去控制，確保目的的實(shí)現(xiàn)。質(zhì)量改善：質(zhì)量沒有最好，只有更好，金無足金、人無完人，質(zhì)量需要不斷的提升，改善，才能滿足客戶持續(xù)不斷的要求。三方法：過程方法、管理的系統(tǒng)方法，基于事實(shí)的決策方法。過程方法：產(chǎn)品是過程的結(jié)果，那么，我們要有好的結(jié)果，必需要有一個好的過程，事倍功半與事半功倍的原因就是方法是否得當(dāng)。管理的系統(tǒng)方法：一個過程的輸出是下一個過程的輸入，在座的供給商朋友假如不輸出好的零配件，我們就做不出好的產(chǎn)品，巧婦難為無米之炊嘛?；谑聦?shí)的決策方法：質(zhì)量管理要用數(shù)據(jù)說話，不能出現(xiàn)根本上、大概等字眼；我們不能說產(chǎn)品斷定根本上合格、目的根本上實(shí)現(xiàn)；那么醫(yī)生就可以對在手術(shù)室外焦急等待的病人的家屬說，你爺爺根本上還活著。所以說，質(zhì)量管理就是關(guān)注客戶需求，立足于企業(yè)現(xiàn)狀，采用三種方法、保持三種心態(tài)，走好三個步驟；持續(xù)不斷的滿足客戶要求。接下來，質(zhì)量部對外協(xié)、外購件質(zhì)量管控做以下規(guī)劃：一、質(zhì)量保證才能：1、按照汽車行業(yè)的要求建立TS16949質(zhì)量管理體系，并且有責(zé)任維持這個體系的零缺陷目的和不斷地改良效勞。2、采購部制定年度的供給商審核方案，組織相關(guān)部門通過審核，來檢查質(zhì)量管理是否到達(dá)我司的要求，審核可以是體系、過程或產(chǎn)品。審核發(fā)現(xiàn)的問題點(diǎn)，協(xié)助供給商進(jìn)展改善、驗(yàn)證。3、PPAP消費(fèi)件批準(zhǔn)程序，供給商新產(chǎn)品或更改產(chǎn)品供給時，需向我司提交PPAP文件；必要時，質(zhì)量部對供方過程才能進(jìn)展審核。二、外協(xié)件質(zhì)量目的：1、市場質(zhì)量目的：產(chǎn)品的平安、法規(guī)性能故障程度為0PPM、功能件/重要件故障程度≤200PPM、一般件的故障程度≤500PPM。某部件的市場PPM=單位期間〔當(dāng)月倒推12個月〕內(nèi)投的料在單位期間內(nèi)市場不良數(shù)÷單位期間內(nèi)投料數(shù)×100萬。2、消費(fèi)現(xiàn)場質(zhì)量目的：功能件≤200PPM、非功能件≤500PPM。消費(fèi)現(xiàn)場PPM=單位期間內(nèi)〔月度〕不合格品數(shù)量÷單位期間內(nèi)投料數(shù)×100萬。三、質(zhì)量改善：1、當(dāng)我司消費(fèi)現(xiàn)場出現(xiàn)批量故障件時，供給商需來我司消費(fèi)現(xiàn)場協(xié)同SQE進(jìn)展原因分析^p，并及時送合格品至我司消費(fèi)現(xiàn)場，確保消費(fèi)的順利進(jìn)展；并制定永久性改善對策；防止同類故障形式的重復(fù)發(fā)生。2、當(dāng)消費(fèi)現(xiàn)場出現(xiàn)個別故障件時，我司質(zhì)量部反應(yīng)給貴司進(jìn)展原因分析^p及制定改善措施，供給商需提供改善報告給我司確認(rèn)。SQE并對改善效果跟蹤驗(yàn)證。3、當(dāng)主機(jī)廠出現(xiàn)故障件或市場出現(xiàn)故障件時，如由外協(xié)件引起的，供給商需與我們共同進(jìn)展分析^p改善。四、質(zhì)量責(zé)任：1、供給商需與我司簽訂質(zhì)量協(xié)議，并履行協(xié)議內(nèi)容。2、我司對簽訂的質(zhì)量目的進(jìn)展月度數(shù)據(jù)統(tǒng)計，年度匯總，作為供給商年度評價之根據(jù)。3、如由于外協(xié)件質(zhì)量導(dǎo)致的質(zhì)量本錢，尤其是外部故障本錢，需供給商與我司風(fēng)險共擔(dān)。希望在座的供給商朋友加強(qiáng)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程質(zhì)量控制，進(jìn)展有效的數(shù)據(jù)分析^p及質(zhì)量改善活動，進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量，提升企業(yè)競爭力。保持及時有效的溝通。我們的目的是中高端汽車的燈具供給商，質(zhì)量必須上一個層次，希望在座的朋友企業(yè)的質(zhì)量也能上一個層次。讓我們?yōu)榱斯餐脑竿黄鹌床?。最后，祝愿大家生意興隆、財廣進(jìn)。謝謝大家。第2篇：供給商大會發(fā)言稿尊敬的各位來賓：大家好！首先我代表XXX公司質(zhì)保部歡送大家的到來，同時也感謝一直以來與XXX風(fēng)雨同舟的各位供給商朋友對XXX產(chǎn)品質(zhì)量工作的長期支持與付出的辛苦努力！今天很快樂有這樣一個時機(jī)能在這里和大家一道交流，我相信，以后這樣的時機(jī)還會更多！XXX公司在林總的英明帶著及公司各級領(lǐng)導(dǎo)辛勤管理下，已經(jīng)走出了一條不平凡路。當(dāng)然，前面林總也詳細(xì)分析^p了當(dāng)前的整體經(jīng)濟(jì)形勢和企業(yè)開展趨勢。這里，我又想起北京大學(xué)教授、著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家厲以寧曾在一句話里說道：“市場競爭中只有最優(yōu)沒有次優(yōu)，次優(yōu)同樣會被淘汰，最優(yōu)才有前途，才可以闖出去占穩(wěn)腳跟”我的理解就是：企業(yè)要開展、產(chǎn)品要站穩(wěn)市場，必需要有好的品質(zhì)作支撐。這也印證了一句老話：“質(zhì)量，是企業(yè)的生命”！如今企業(yè)的競爭，更核心的是產(chǎn)品質(zhì)量的競爭。優(yōu)秀的產(chǎn)品需要好的原材料和外購件，這就與我們各位供給商朋友密不可分。大家知道