工程項(xiàng)目管理制度制定

—工程項(xiàng)目管理制度制定在日新月異的現(xiàn)代社會(huì)中，需要運(yùn)用制度的場合越來越多，制度是國家法律、法令、政策的詳細(xì)化，是人們行動(dòng)的準(zhǔn)則和依據(jù)。下面是由給大家?guī)淼墓こ坦こ坦芾碇贫戎贫?篇，讓我們一起來看看！工程工程管理制度制定篇1第一條工程辦工程管理人員條件1.工程管理人員必需具備三年以上的施工現(xiàn)場管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并經(jīng)考試合格方可擔(dān)任。2.需具備較高的工作責(zé)任心、自覺性和原則性，并能吃苦耐勞，熱愛本職工作。第二條工程管理人員堅(jiān)持主材料必需進(jìn)場驗(yàn)收。凡主要材料進(jìn)入工地，須會(huì)同監(jiān)理人員對材料質(zhì)量和數(shù)量的驗(yàn)收并同時(shí)簽證，必要時(shí)，還須有顧客簽證。作好記錄以備檢驗(yàn)。第三條建筑材料、構(gòu)配件及裝備質(zhì)量應(yīng)當(dāng)符合以下要求：1.符合國家或行業(yè)現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求；2.符合在建筑材料、構(gòu)配件及裝備或其包裝上注明采納的標(biāo)準(zhǔn)，符合以建筑材料、構(gòu)配件及裝備說明、實(shí)物樣品等方式說明的質(zhì)量狀況。第四條建筑材料、構(gòu)配件及裝備或者其包裝上的標(biāo)識應(yīng)當(dāng)符合以下要求：1.有產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)合格證明；2.有中文標(biāo)明的產(chǎn)品名稱、生產(chǎn)廠廠名和廠址；3.產(chǎn)品包裝和商標(biāo)樣式符合國家有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)要求；4.裝備應(yīng)有產(chǎn)品具體的運(yùn)用說明書，電氣裝備還應(yīng)附有線路圖；5.實(shí)施生產(chǎn)答應(yīng)證或運(yùn)用產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)志的產(chǎn)品，應(yīng)有答應(yīng)證或質(zhì)量認(rèn)證的編號、批準(zhǔn)日期和有效期限。第五條在工程質(zhì)量監(jiān)督過程中，要求質(zhì)量監(jiān)督人員堅(jiān)持科學(xué)、公正的原則，根據(jù)國家和企業(yè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，開展質(zhì)監(jiān)工作。正確處理好顧客、企業(yè)、施工隊(duì)三者的互相關(guān)系，事事到處顧及企業(yè)的利益和信譽(yù)。第六條工程管理人員應(yīng)按合同和標(biāo)準(zhǔn)要求逐項(xiàng)、逐條進(jìn)行進(jìn)場材料驗(yàn)收，并在進(jìn)場材料驗(yàn)收單上簽字認(rèn)可。驗(yàn)收記錄決不答應(yīng)弄虛作假，工程建設(shè)或交付運(yùn)用后，如發(fā)現(xiàn)存在問題，經(jīng)檢查，驗(yàn)收記錄和實(shí)際情況不相符時(shí)，必需追究責(zé)任。第七條工程辦負(fù)責(zé)人、工程工程管理人員對工程工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，作為公司工程質(zhì)量的第一責(zé)任人員，擔(dān)當(dāng)以下責(zé)任：1.施工現(xiàn)場有違規(guī)行為，每次扣罰50元；如在施工現(xiàn)場重復(fù)發(fā)現(xiàn)三次以上違規(guī)行為，作下崗處分。2.主材料進(jìn)場如不按時(shí)參與檢驗(yàn)、驗(yàn)收，每顯現(xiàn)一次扣罰50元，如發(fā)生質(zhì)量上的問題，由工程辦負(fù)責(zé)人和工程管理人員負(fù)全責(zé)，作下崗處理并擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的費(fèi)用；3.顯現(xiàn)投訴且反映的問題屬實(shí)，確認(rèn)是責(zé)任人員責(zé)任的，每顯現(xiàn)一次扣罰當(dāng)月工資；如屬重大失職行為，造成公司利益損失的，作下崗處理并賠償損失；4.工程辦管理人員管理工程工程全年無過失的，年終一次性嘉獎(jiǎng)XXX0元——XXX00元。工程工程管理制度制定篇21、認(rèn)真貫徹公司的有關(guān)安全工作的規(guī)定的規(guī)程，貫徹執(zhí)行各級安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制。安全組成員由工程經(jīng)理、安全員、作業(yè)長等組成。工程經(jīng)理是工程工程施工安全第一責(zé)任人，具有安全管理資質(zhì)的專職安全員負(fù)詳細(xì)管理責(zé)任。2、工程部安全組施行定期安全例會(huì)制度。每月必需召開2-4次安全例會(huì)，例會(huì)主要內(nèi)容有：1）分析近期安全形式，查找安全工作中的主要問題；2）通報(bào)上一時(shí)段隱患整改和違章考核情況；3）布置近期安全工作重點(diǎn)和防范措施；3、建立施工方案安全技術(shù)交底制度。編制分項(xiàng)工程施工方案時(shí)其中必需編制安全技術(shù)措施且應(yīng)進(jìn)行交底商量，審批安全技術(shù)措施必需符合實(shí)際針對性強(qiáng)的原則。4、工程經(jīng)理部每月組織一次專業(yè)施工單位參與的聯(lián)合檢查，各專業(yè)施工單位也必需每半月組織一次本單位安全檢查。班組兼職安全員應(yīng)在施工過程中隨時(shí)對安全操作，安全措施進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患按時(shí)整改。專業(yè)施工單位安全員，工程部安全員負(fù)責(zé)日常安全檢查及重點(diǎn)工程跟蹤檢查。安全檢查做到全面全員全過程掌握，隱患整改率為XXX%。5、對各施工單位人員、作業(yè)班組人員一方面通過簽訂明確了雙方的責(zé)、權(quán)、利的安全合同（協(xié)議），另一方面強(qiáng)化對其進(jìn)行監(jiān)督檢查等管理活動(dòng)的開展：1）其施工方案、安全預(yù)測對策表、技術(shù)交底記錄等有關(guān)方案資料進(jìn)行檢查；2）不定時(shí)地到施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，并嚴(yán)格按有關(guān)協(xié)議條款進(jìn)行考核。6、落實(shí)安全崗位責(zé)任制工程經(jīng)理——工程安全第一責(zé)任人技術(shù)負(fù)責(zé)人——工程安全技術(shù)第一責(zé)任人安全負(fù)責(zé)人——工程安全詳細(xì)管理責(zé)任人施工技術(shù)員——安全技術(shù)詳細(xì)管理責(zé)任人班組安全員——作業(yè)區(qū)、班組安全詳細(xì)管理責(zé)任人作業(yè)長、班組長——安全技術(shù)實(shí)施、過程管理責(zé)任人7、安全管理確認(rèn)制機(jī)具牢靠性——裝備員負(fù)責(zé)執(zhí)行現(xiàn)場吊點(diǎn)牢靠性——作業(yè)長、班組長負(fù)責(zé)執(zhí)行安全技術(shù)措施到位性——安全負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)執(zhí)行安全技術(shù)交底到位性——作業(yè)長、班組長負(fù)責(zé)執(zhí)行歇復(fù)崗人員安全教育到位性——公司安全員、班組長負(fù)責(zé)執(zhí)行特別作業(yè)人員資格——安全負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)執(zhí)行裝備操作人員資格——安全負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)執(zhí)行作業(yè)環(huán)境、作業(yè)人員安全狀況——作業(yè)長、班組長負(fù)責(zé)執(zhí)行8、落實(shí)安全管理聯(lián)?；ケＶ仆ぢ?lián)保，同班聯(lián)保。相互監(jiān)督，相互愛護(hù)。并報(bào)各班組長負(fù)責(zé)按規(guī)定要求將班組人員結(jié)成一對對聯(lián)保互保對子，安全人審批存檔。9、施行旁站制和日清制只要施工現(xiàn)場還有人，就必需有安全管理人員在場監(jiān)護(hù)。安全管理人員應(yīng)是第一個(gè)到達(dá)施工現(xiàn)場、最終一個(gè)離開施工現(xiàn)場的人。當(dāng)日事當(dāng)日畢，施工現(xiàn)場每天清理潔凈，保證安全通道一直通暢。有違反規(guī)定、釀成事故者，嚴(yán)格根據(jù)有關(guān)法規(guī)文件執(zhí)行，進(jìn)行主要責(zé)任、相關(guān)責(zé)任追究相關(guān)部門予以經(jīng)濟(jì)行政或刑事懲罰。10、落實(shí)工程經(jīng)理部安全組職責(zé)：1）認(rèn)真貫徹國家、地方和本企業(yè)的安全生產(chǎn)、職業(yè)衛(wèi)生、環(huán)境愛護(hù)的政策、法規(guī)、制度標(biāo)準(zhǔn)。2）商量制訂本工程施工安全生產(chǎn)總體規(guī)劃、目標(biāo)和詳細(xì)方案。3）依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)、施工安全措施方案組織好安全文明施工。4）研討解決本工程安全生產(chǎn)方面的重大問題。5）組織安全生產(chǎn)定期檢查和專業(yè)檢查，催促施工單位開展好日常巡查及隱患整改。6）每月組織一次安全宣傳教育活動(dòng)。7）做好安全生產(chǎn)記錄，建立健全以下資料檔案：施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）對各施工單位安全交底卡各施工單位特種作業(yè)人員名冊安全教育活動(dòng)記錄安全例會(huì)記錄，安全檢查記錄事故隱患整改臺帳違章處理記錄腳手架搭設(shè)驗(yàn)收單文明施工檢查記錄施工用電檢查記錄安全事故臺賬發(fā)生傷亡事故，立刻組織搶救，愛護(hù)現(xiàn)場并快速通知安環(huán)部。參與職工傷亡事故的調(diào)查、分析，組織落實(shí)整改措施。11、落實(shí)工程部經(jīng)理安全職責(zé)：1）對工程工程安全管理負(fù)全面責(zé)任，負(fù)責(zé)組織編制與審定本工程工程安全工作方案、目標(biāo)和詳細(xì)方案。2）負(fù)責(zé)建立完善的安全管理體系，選配工程部專、兼職安全員，并指導(dǎo)、支持其開展管理工作。3）負(fù)責(zé)組織對腳手架、安全網(wǎng)的搭設(shè)及高處或深基礎(chǔ)、撤除等危險(xiǎn)作業(yè)，編制專項(xiàng)安全措施方案，并組織實(shí)施。4）定期組織安議和安全教育活動(dòng)。5）協(xié)調(diào)工程進(jìn)度，盡量削減各作業(yè)體間的立體交叉作業(yè)。6）組織抓好現(xiàn)場文明施工。7）參與安全定期檢查并落實(shí)隱患整改。8）幫助有關(guān)部門搞好事故調(diào)查，組織落實(shí)整改措施。9）負(fù)責(zé)催促作業(yè)人員正確運(yùn)用勞動(dòng)愛護(hù)用品。12、工程部安全員職責(zé)1）幫助工程經(jīng)理抓好安全工作，對施工安全詳細(xì)負(fù)責(zé)。2）每周組織一次聯(lián)合安全檢查；每天進(jìn)行工地巡查。檢查安全措施和安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的實(shí)施情況，發(fā)現(xiàn)問題，立刻催促整改。3）參與安全技術(shù)交底工作。4）發(fā)現(xiàn)危及職工生命安全的重大險(xiǎn)情，有權(quán)下達(dá)停工令，然后報(bào)告工程經(jīng)理。5）協(xié)調(diào)各作業(yè)體在設(shè)置安全設(shè)備或交叉作業(yè)時(shí)的沖突。6）負(fù)責(zé)催促隱患整改和進(jìn)行違章考核。7）做好有關(guān)安議記錄，負(fù)責(zé)各種安全管理資料的立卷工作。13、工程部施工技術(shù)員的安全職責(zé)1）負(fù)責(zé)編制符合安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求的施工作業(yè)方案，從施工技術(shù)上保證安全施工。2）負(fù)責(zé)對檢修工程、撤除工程及高處及基礎(chǔ)工程、腳手架、安全網(wǎng)搭設(shè)作業(yè)編制專項(xiàng)安全措施方案，并組織驗(yàn)收。3）負(fù)責(zé)對施工作業(yè)單位進(jìn)行開工前的安全技術(shù)交底。4）依據(jù)施工現(xiàn)場進(jìn)度和環(huán)境改變，隨時(shí)增補(bǔ)專項(xiàng)安全技術(shù)措施和進(jìn)行補(bǔ)充交底。14、工程經(jīng)理部作業(yè)長安全管理職責(zé)1）對本作業(yè)區(qū)內(nèi)的安全管理負(fù)全面責(zé)任。2）負(fù)責(zé)對作業(yè)區(qū)內(nèi)的施工人員進(jìn)行工程安全技術(shù)交底和班前安全交底。3）負(fù)責(zé)按作業(yè)方案組織搭設(shè)和撤除腳手架、安全網(wǎng)、用電線路和裝置及其他安全設(shè)備，并參與檢查驗(yàn)收。4）負(fù)責(zé)指派安全監(jiān)督崗對危險(xiǎn)作業(yè)施行全過程監(jiān)控。5）詳細(xì)負(fù)責(zé)落實(shí)施基礎(chǔ)坑邊的安全防護(hù)措施。6）負(fù)責(zé)工區(qū)內(nèi)的現(xiàn)場文明施工：按平面布置圖擺放材料保持施工道路通暢建立和保持良好的排水系統(tǒng)合理布置臨時(shí)用電線路按時(shí)清理和外運(yùn)建筑垃圾負(fù)責(zé)管理施工區(qū)域出入口，車輛沖洗等7）負(fù)責(zé)催促作業(yè)人員搞好個(gè)體勞動(dòng)愛護(hù)，制止違章指揮和違章作業(yè)。對雙違人員有權(quán)予以教育、考核直至停工。15、安全監(jiān)督崗安全職責(zé)1）對全部監(jiān)護(hù)區(qū)域施工安全負(fù)詳細(xì)責(zé)任。2）負(fù)責(zé)檢查、催促本區(qū)域作業(yè)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場戴好安全帽、高處作系好安全帶、特種作業(yè)人員正確運(yùn)用勞保用品（用電焊手套、防滑、絕緣膠鞋等）。3）在本作業(yè)區(qū)域內(nèi)，負(fù)責(zé)地面安全監(jiān)護(hù)，設(shè)置警戒區(qū)，嚴(yán)防落物損害。4）在腳手架搭設(shè)、撤除時(shí)，負(fù)責(zé)全過程監(jiān)護(hù)。5）協(xié)作作業(yè)長，檢查、監(jiān)督臨邊防護(hù)、漏電愛護(hù)，架設(shè)安全網(wǎng)，設(shè)置安全走繩等安全技術(shù)措施的落實(shí)。6）有權(quán)制止違章作業(yè)、違章指揮，有權(quán)越級上報(bào)門。在發(fā)現(xiàn)有危及人身安全的情況時(shí)，有權(quán)指令作業(yè)人員從危險(xiǎn)區(qū)域內(nèi)撤出。7）堅(jiān)持安全巡查，制止違章，清查隱患催促整改。工程工程管理制度制定篇3一、每周生產(chǎn)例會(huì)質(zhì)量講評工程經(jīng)理部每周召開生產(chǎn)例會(huì)，要把質(zhì)量講評放在例會(huì)的重要議事議程上，除布置生產(chǎn)任務(wù)外，還要對上周工動(dòng)態(tài)作一個(gè)全面的總結(jié)，指出施工中存在的質(zhì)量問題以及解決這些問題的措施。措施要切合實(shí)際，要具有可操作性，并要形成會(huì)議記要，以便在召開下周例會(huì)時(shí)逐項(xiàng)檢查執(zhí)行情況。對執(zhí)行好的施工隊(duì)可進(jìn)行口頭表彰，對執(zhí)行不力者要提出警告，并限期整改。對工程質(zhì)量表現(xiàn)差的包工隊(duì)，工程經(jīng)理部可考慮解除合同并勒令其退場。二、每周質(zhì)量例會(huì)由工程經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，參與工程施工的全部分承包領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)負(fù)責(zé)人參與，首先由參與工程施工的分承包方匯報(bào)上周施工工程的質(zhì)量情況，質(zhì)量體系運(yùn)行情況，質(zhì)量上存在問題及解決問題的方法，以及需要工程經(jīng)理部幫助協(xié)作事宜。工程經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人要認(rèn)真地聽取他們的匯報(bào)，分析上周質(zhì)量活動(dòng)中存在的缺乏或問題，并和與會(huì)者共同商討解決問題所應(yīng)實(shí)行的措施，會(huì)后予以貫徹執(zhí)行。每次會(huì)議都要作好例會(huì)紀(jì)要，并分發(fā)與會(huì)者，作為下周例會(huì)檢查執(zhí)行情況的依據(jù)。三、每月質(zhì)量檢查講評每月底由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人組織分承包方行政及技術(shù)負(fù)責(zé)人對在施工工程進(jìn)行實(shí)體質(zhì)量檢查，之后，由分承包方寫出本月度在施工程質(zhì)量總結(jié)報(bào)告交工程經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人，再由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人匯總后通報(bào)工程經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和各部門。對需整改的部位應(yīng)明確限期整改日期，并在下周質(zhì)量例會(huì)逐項(xiàng)檢查是否徹底整改。八冶集團(tuán)中原分公司汝州市第一人民醫(yī)院工程工程部三檢及交接檢檢查制度1、質(zhì)量檢查應(yīng)貫徹施工操作班組自檢，施工隊(duì)自檢，分公司月檢、公司季檢的原則；2、質(zhì)量檢查應(yīng)實(shí)行自檢、互檢、專檢和交接班檢查相結(jié)合形式進(jìn)行；3、質(zhì)量檢查的主要內(nèi)容：1）操作前的準(zhǔn)備檢查，檢查材料、用具、機(jī)械的協(xié)作，原材料的規(guī)格，質(zhì)量是否符合要求等；2）施工過程中監(jiān)督檢查，檢查是否按技術(shù)質(zhì)量交底要求操作，是否遵守操作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)違章立刻停止；3）收工前的產(chǎn)品檢驗(yàn)，檢查當(dāng)天完成的產(chǎn)品，工作質(zhì)量是否符合要求，并按時(shí)做好記錄，做到邊檢查邊提出訂正改進(jìn)措施，使產(chǎn)品能符合要求；4）各工序、各工種交接互檢，每個(gè)單位工程互相聯(lián)系的工種必需由施工員、質(zhì)量員做好牽線，經(jīng)處理整改符合質(zhì)量要求后，才能進(jìn)行下一道工序的施工；5）有關(guān)專項(xiàng)檢查：依據(jù)施工形象進(jìn)度、環(huán)境、氣候改變等不憐憫況，必要時(shí)應(yīng)實(shí)行特定的專項(xiàng)檢查，實(shí)行必要的措施，保證工作質(zhì)量的提高。6）產(chǎn)品（成品）的技術(shù)檢查，單位工程的主要技術(shù)檢查工作。如定位標(biāo)高、軸線、灰線、大樣等，必需由施工員會(huì)同質(zhì)量員進(jìn)行檢查，復(fù)查后要有文字會(huì)簽，列入技術(shù)資料檔案。構(gòu)件、門窗的外行、尺寸、型號和實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)是否齊全、正確、必需由技術(shù)負(fù)責(zé)人會(huì)同質(zhì)量員進(jìn)行檢查，復(fù)查后作好記錄會(huì)簽，列入技術(shù)資料檔案。7）原材料、成品、半成品的質(zhì)量檢查、訂購各種材料時(shí)，必需按方案規(guī)定的規(guī)格、質(zhì)量選購，外加工的成品、半成品、預(yù)制構(gòu)件、門窗等，必需由產(chǎn)品合格證，并經(jīng)檢查合格，才準(zhǔn)進(jìn)場，同時(shí)應(yīng)按指定地點(diǎn)、分規(guī)格集中堆放，嚴(yán)禁運(yùn)用材質(zhì)不明、不合格或無質(zhì)量合格證，無實(shí)驗(yàn)報(bào)告的原料、成品、半成品。8）單位工程技術(shù)資料檢查，單位工程技術(shù)資料的完好與否直接影響整個(gè)單位工程的質(zhì)量綜合評定，為此對技術(shù)資料必需按時(shí)進(jìn)行搜集、整理和匯總。對于保證資料中的原材料實(shí)驗(yàn)、焊接實(shí)驗(yàn)、砼、砂漿試塊強(qiáng)度評定等必需做到按時(shí)完好、實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)精確有效，對于工程（產(chǎn)品）應(yīng)設(shè)計(jì)的其他技術(shù)資料整理，必需符合有關(guān)的規(guī)定和要求。4、各級各項(xiàng)檢查必需按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行，并做好書面記錄，按時(shí)提出質(zhì)量整改措施，消退隱患，同時(shí)依據(jù)質(zhì)量評分，作出獎(jiǎng)罰。工程工程管理制度制定篇41、保證施工過程符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求，保證施工按正常次序進(jìn)行。2、通過強(qiáng)化技術(shù)管理，不斷提高技術(shù)人員工作水平和技術(shù)素養(yǎng)，能預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)問題，最終到達(dá)高質(zhì)量完成施工任務(wù)的目的。3、充足發(fā)揮施工中人員、材料、裝備的潛力，針對工程特點(diǎn)和技術(shù)難題，開展合理化建議和技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，在保證工程質(zhì)量和生產(chǎn)方案的前提下，降低工程本錢，提高經(jīng)濟(jì)效益。4、通過技術(shù)管理，主動(dòng)開發(fā)與推廣新技術(shù)、新工藝、新材料，促進(jìn)施工技術(shù)現(xiàn)代化。工程工程管理制度制定篇5第一章總則第一條為了標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)化公司建設(shè)工程管理工作，提高建設(shè)工程施工工程管理水平，確保公司建設(shè)工程質(zhì)量，促進(jìn)施工工程管理的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和法制化，順應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的需要，結(jié)合公司現(xiàn)實(shí)情況，特制定本管理制度。第二條本管理制度適用于股份公司及公司所屬礦的新建、擴(kuò)建、改建等建設(shè)工程（包括礦、土、安）的施工工程管理。第三條本管理制度明確了建設(shè)工程管理的責(zé)任制，以增加各級管理人員的責(zé)任性；明確工程質(zhì)量管理及驗(yàn)收的內(nèi)容、程序等。第二章單位工程開工申請制度第四條根據(jù)科學(xué)管理、合理組織施工的原則，要求施工單位在單位工程開工前，必需到達(dá)必備的開工準(zhǔn)備條件。第五條施工單位準(zhǔn)備開工時(shí)應(yīng)向建設(shè)單位申報(bào)開工報(bào)告，建設(shè)單位派工地代表對開工條件進(jìn)行考核，全部考核工程全部到達(dá)合格后經(jīng)建設(shè)單位主管部門批準(zhǔn)后交付施工單位執(zhí)行。第六條施工單位應(yīng)根據(jù)協(xié)議書商定的開工日期開工。施工單位不能按時(shí)開工，必需在商定的開工日期前7天，以書面形式提出延期開工的理由和懇求，經(jīng)建設(shè)單位確認(rèn)后，工期相應(yīng)順延。建設(shè)單位不同意延期或施工單位未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提出延期開工懇求，工期不予順延。第三章施工圖設(shè)計(jì)技術(shù)交底與圖紙會(huì)審制度第七條設(shè)計(jì)技術(shù)交底與圖紙會(huì)審是保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，也是保證工程順當(dāng)施工的重要步驟，各有關(guān)單位必需認(rèn)真執(zhí)行。第八條技術(shù)交底與圖紙會(huì)審的前提條件：1、設(shè)計(jì)單位必需提交完好正式的施工圖紙。2、在技術(shù)交底與圖紙會(huì)審之前，各有關(guān)單位工程技術(shù)人員要認(rèn)真審圖，并提出初步看法。3、在技術(shù)交底和圖紙會(huì)審時(shí)，設(shè)計(jì)單位必需派負(fù)責(zé)該工程的工程負(fù)責(zé)人和主要設(shè)計(jì)人出席，技術(shù)交底和圖紙會(huì)審一般應(yīng)在工程開工10天之前進(jìn)行。第九條設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審工作的程序：1、設(shè)計(jì)單位介紹設(shè)計(jì)意圖、工藝要求、布置與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)特點(diǎn)和施工單位應(yīng)留意的事項(xiàng)。2、建設(shè)單位和施工單位提出圖紙中的疑問、存在問題和需要解釋說明的問題。3、設(shè)計(jì)單位答疑。4、建設(shè)單位對提出的問題進(jìn)行研討與協(xié)商，擬定解決問題的方案。5、建設(shè)單位負(fù)責(zé)寫出技術(shù)交底和圖紙會(huì)審紀(jì)要，并經(jīng)各方簽字。6、圖紙會(huì)審紀(jì)要應(yīng)作為設(shè)計(jì)文件組成部分存檔。第十條圖紙會(huì)審重點(diǎn)內(nèi)容：1、圖紙是否經(jīng)過設(shè)計(jì)單位按圖紙劃分經(jīng)各級人員正式簽署。2、施工圖與裝備、特別材料的技術(shù)要求是否全都。3、設(shè)計(jì)與施工主要技術(shù)方案是否能相順應(yīng)，對現(xiàn)場條件有無特別要求。4、預(yù)制構(gòu)件、裝備組件及現(xiàn)場加工要求是否能符合現(xiàn)場施工的實(shí)際力量。5、各專業(yè)之間及裝備和系統(tǒng)施工圖設(shè)計(jì)之間是否協(xié)調(diào)，例如裝備形狀尺寸和基礎(chǔ)尺寸、建筑物預(yù)留洞孔及預(yù)埋件與安裝圖紙要求、裝備與系統(tǒng)聯(lián)結(jié)部位、管線之間互相關(guān)系等。6、施工圖之間、總圖和分圖之間、總體尺寸與分部尺寸之間有無沖突。第十一條對會(huì)審中有可能顯現(xiàn)的設(shè)計(jì)修改，由原設(shè)計(jì)單位按設(shè)計(jì)變更管理程序提出設(shè)計(jì)變更，經(jīng)建設(shè)單位簽證后交施工單位執(zhí)行。第四章施工組織總設(shè)計(jì)編報(bào)與審批制度第十二條工程開工前，承建單位必需編制施工組織總設(shè)計(jì)，經(jīng)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后，提交建設(shè)單位會(huì)審。第十三條施工組織總設(shè)計(jì)會(huì)審工作，由建設(shè)單位主持，質(zhì)監(jiān)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位共同參與。會(huì)審后，由建設(shè)單位形成會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)各方簽字后作為正式施工的依據(jù)。第十四條施工單位編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，必需結(jié)合工程實(shí)際情況和本單位詳細(xì)條件，從技術(shù)、裝備、機(jī)械化程度、組織管理、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析，確保施工組織設(shè)計(jì)在技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理，措施得當(dāng)，利于安全、文明施工，利于提高工程質(zhì)量、縮短施工工期。第十五條施工組織總設(shè)計(jì)的編制應(yīng)符合以下要求：1、符合建設(shè)單位對施工組織總設(shè)計(jì)的要求。2、符合雙方簽訂的合同書。3、符合設(shè)計(jì)單位所提供的施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，如有必要要求設(shè)計(jì)進(jìn)行協(xié)作施工作局部修改時(shí)，應(yīng)有充足論據(jù)，并征得設(shè)計(jì)方代表的同意。4、符合國家現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)。5、符合現(xiàn)場詳細(xì)條件。第十六條施工組織總設(shè)計(jì)應(yīng)包括的內(nèi)容：1、工程概況，工藝流程，設(shè)計(jì)與裝備特點(diǎn)等。2、主要施工方案和措施，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量掌握點(diǎn)。3、施工技術(shù)和物資供應(yīng)方案，包括設(shè)計(jì)圖紙交付方案。4、主要施工機(jī)具配置和勞動(dòng)力布置。5、施工綜合進(jìn)度布置，包括開工、竣工日期、階段形象進(jìn)度及施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖。6、施工場地布置及施工平面布置圖。7、安全、質(zhì)量、文明施工方案和保證措施。8、新工藝和新材料的運(yùn)用。9、費(fèi)用估算及工作量進(jìn)度。第十七條施工單位必需按施工組織總設(shè)計(jì)確定的進(jìn)度方案組織施工，接受建設(shè)單位對進(jìn)度的檢查、監(jiān)督。工程實(shí)際進(jìn)度與施工組織總設(shè)計(jì)中布置的進(jìn)度方案不符時(shí)，施工單位應(yīng)按建設(shè)單位的要求提出改進(jìn)措施，經(jīng)建設(shè)單位審核后執(zhí)行。因施工單位的原因?qū)е聦?shí)際進(jìn)度與進(jìn)度方案不符時(shí)，施工單位無權(quán)就改進(jìn)措施提出追加費(fèi)用。第五章設(shè)計(jì)變更及工程簽證管理制度第十八條由于以下原因可要求設(shè)計(jì)單位對原設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行局部變更：1、設(shè)計(jì)圖紙有過失。2、設(shè)計(jì)與實(shí)際情況不符或設(shè)計(jì)條件有改變。3、現(xiàn)場條件所限，采納的材料規(guī)格、品種、質(zhì)量不能完全符合設(shè)計(jì)要求。4、技術(shù)改進(jìn)和合理化建議。5、施工過失經(jīng)有關(guān)方面批準(zhǔn)的處理看法。6、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)與實(shí)際不符以及圖紙外增加的工程量必需經(jīng)建設(shè)單位簽核前方可執(zhí)行。第十九條需要設(shè)計(jì)變更時(shí)，必需由要求設(shè)計(jì)變更的單位提出變更事由，經(jīng)辦理有關(guān)手續(xù)前方可進(jìn)行設(shè)計(jì)變更。第二十條設(shè)計(jì)變更按其性質(zhì)與大小，分為以下三類：1、一般小型設(shè)計(jì)變更（X萬元以下），原則上不增減預(yù)算費(fèi)用，不轉(zhuǎn)變原設(shè)計(jì)原則，不影響質(zhì)量、美觀，如圖面尺寸過失、材料等代換、圖紙細(xì)部增補(bǔ)詳圖、圖紙間沖突處理。這類修改由要求修改的部門提出，經(jīng)設(shè)計(jì)單位核簽、建設(shè)單位工程主管部門批準(zhǔn)后執(zhí)行。2、較大設(shè)計(jì)變更（X萬元以上、X萬元以下），工程內(nèi)容與工程量有改變，但不觸及初設(shè)審定的原則，需要增加或削減預(yù)算費(fèi)用，要對局部施工方案與施工進(jìn)度有肯定影響，這類設(shè)計(jì)變更由要求變更的部門提出，經(jīng)設(shè)計(jì)單位簽核、建設(shè)單位主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。3、重大設(shè)計(jì)修改（X萬元以上），觸及原初設(shè)審定的設(shè)計(jì)規(guī)模、設(shè)計(jì)原則、結(jié)構(gòu)布置的修改，或觸及總承包合同所規(guī)定的概算需要調(diào)整，經(jīng)建設(shè)單位負(fù)責(zé)人、原設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)人審核后執(zhí)行。第二十一條設(shè)計(jì)變更應(yīng)按其性質(zhì)與大小先辦理相應(yīng)的審批手續(xù)之后才答應(yīng)施工，不得先變更設(shè)計(jì)進(jìn)行施工后補(bǔ)辦手續(xù)。第二十二條施工單位不得擅自對原工程設(shè)計(jì)進(jìn)行變更。因施工單位擅自變更設(shè)計(jì)發(fā)生的費(fèi)用和由此導(dǎo)致建設(shè)單位的損失，由施工單位擔(dān)當(dāng)，延誤的工期不予順延。第二十三條設(shè)計(jì)變更資料作為設(shè)計(jì)文件組成部分應(yīng)妥當(dāng)保管，后作為竣工資料統(tǒng)一歸檔。第六章工程施工質(zhì)量管理制度第二十四條施工圖未經(jīng)三方（建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位）會(huì)審，不準(zhǔn)開工。第二十五條不按要求提前編制施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案）的工程不準(zhǔn)開工。第二十六條第二十七條保證工程質(zhì)量技術(shù)措施針對性不強(qiáng)的施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案）不予審批實(shí)施。第二十七條工程所運(yùn)用的原材料不按要求進(jìn)行試化驗(yàn)的，不準(zhǔn)開工。第二十八條施工質(zhì)量不合格者，必需返工。第七章施工總平面管理制度第二十九條施工總平面布置是施工組織總設(shè)計(jì)文件的重要組成部分，其主要任務(wù)是完成施工場地的劃分，交通運(yùn)輸?shù)慕M織，各種臨建，施工設(shè)備和器材堆放等方面的布設(shè)，場地的豎向布置，并滿意防洪排水等各方面的要求，確保整個(gè)施工場地布置緊湊合理、符合流程、便利施工、節(jié)約用地、文明整齊。第三十條施工單位進(jìn)入施工現(xiàn)場前，應(yīng)依據(jù)合同所規(guī)定承建的工程范圍，根據(jù)施工組織總設(shè)計(jì)的要求，結(jié)合工程實(shí)際情況，繪制施工總平面圖，由建設(shè)單位批準(zhǔn)后實(shí)施。第三十一條施工單位不得在給定的施工場地之外私建、亂建臨時(shí)設(shè)備或堆放裝備材料，更不答應(yīng)占用道路作為施工場地。如有必要，應(yīng)由建設(shè)單位批準(zhǔn)。第三十二條施工單位要對其所占用的施工場地范圍內(nèi)的安全道路和排水系統(tǒng)的暢通以及良好的施工環(huán)境負(fù)責(zé)，建筑垃圾、生活垃圾及各種污水不得任意亂堆亂排。第三十三條施工單位在施工時(shí)需要開挖已有道路，中斷交通或需要中斷水源、電源時(shí)，必需提前XX天提出書面申請，經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)前方可實(shí)施。施工單位必需在批準(zhǔn)的時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)并予恢復(fù)，如不能按時(shí)完成并影響建設(shè)單位正常生產(chǎn)、生活，施工單位應(yīng)負(fù)責(zé)賠償并予以罰款。第三十四條施工單位需建設(shè)單位提供水源、電源時(shí)，應(yīng)事先提出申請，經(jīng)批準(zhǔn)后按指定地點(diǎn)和容量聯(lián)結(jié)并應(yīng)按承包合同的規(guī)定交納費(fèi)用。第三十五條施工單位在礦區(qū)內(nèi)取土或棄土，應(yīng)在建設(shè)單位指定地點(diǎn)進(jìn)行。施工中挖掘的多余土方，應(yīng)由施工單位按時(shí)運(yùn)至指定地點(diǎn)，不得任意堆放。第三十六條設(shè)置在施工場地的測量標(biāo)志或永遠(yuǎn)測量標(biāo)石，施工單位應(yīng)予以愛護(hù)，不得損壞和移動(dòng)。第三十七條施工單位所承建的工程工程完工并經(jīng)驗(yàn)收后，應(yīng)立刻撤離施工現(xiàn)場，所建臨時(shí)設(shè)備應(yīng)按時(shí)撤除，不得借故拖延。第八章隱藏工程質(zhì)量驗(yàn)收制度第三十八條隱藏工程質(zhì)量驗(yàn)收的目的是為使工程工程質(zhì)量掌握做到工序掌握，將質(zhì)量保證體系貫穿到每個(gè)操作工人的工序中，從工程建設(shè)內(nèi)部層層把關(guān)，使工程整體質(zhì)量得到保證。第三十九條隱藏工程是指在施工過程中上一道工序的工作結(jié)束，被下一道工序所掩蓋，正常情況下無法進(jìn)行復(fù)查的工作，一般驗(yàn)收工程如下：1、工程建設(shè)工序進(jìn)行中間環(huán)節(jié)驗(yàn)收。如建筑工程中的鋼筋工程，驗(yàn)收內(nèi)容有：鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、位置、外形、焊接尺寸、接頭位置、預(yù)埋件的數(shù)量和位置以及材料代用情況等。2、埋入地下的基礎(chǔ)工程。驗(yàn)收內(nèi)容有：地基開挖土質(zhì)情況、標(biāo)高尺寸、基礎(chǔ)斷面尺寸，樁基中樁的位置、數(shù)量及制作質(zhì)量、入土深度、最終貫入度等。3、埋入結(jié)構(gòu)或地下的防水工程。如屋面地下室水下結(jié)構(gòu)的防水層防水處理措施及防腐處理等的施工質(zhì)量。第四十條隱藏工程驗(yàn)收，必需填寫“隱藏工程驗(yàn)收記錄”，并由各方代表簽字。第四十一條隱藏工程驗(yàn)收，施工單位應(yīng)提前24小時(shí)通知建設(shè)單位工地代表，經(jīng)檢查驗(yàn)收合格前方可進(jìn)入下道工序。施工單位未通知建設(shè)單位自行隱藏，建設(shè)單位工地代表有權(quán)提出重新開挖檢查，費(fèi)用由施工單位自理。經(jīng)檢查存在質(zhì)量問題時(shí)，施工單位應(yīng)按要求返工處理，不按要求返工處理的，建設(shè)單位工地代表有權(quán)通知施工單位停工，停工損失由施工單位負(fù)責(zé)。第四十二條隱藏工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄分別由施工單位和建設(shè)單位作為工程文件長期保存。第八章單位工程竣工驗(yàn)收制度第四十三條單位工程的竣工驗(yàn)收，必需具備以下三個(gè)條件：1、單位工程已根據(jù)合同規(guī)定和設(shè)計(jì)圖紙的要求全部施工完畢，并到達(dá)國家規(guī)定的相應(yīng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2、必需移交的文件、記錄等資料完好、齊全。3、施工現(xiàn)場清理完畢。第四十四條單位工程驗(yàn)收文件，一般應(yīng)包括以下內(nèi)容：1、單位工程開工報(bào)告。2、圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底記