通用綜合布線施工組織方案

通用綜合布線施工組織方案通用綜合布線施工組織方案通用綜合布線施工組織方案資料僅供參考文件編號：2022年4月通用綜合布線施工組織方案版本號：A修改號：1頁次：1.0審核：批準:發(fā)布日期：XXXXXXX綜合樓綜合布線施工組織設計廣西桂華網絡安防工程有限公司第一章施工方案第一節(jié)工程概況一、項目基本概況（1）項目名稱：----（2）工程地點：位于---市,長39米，寬16米，地上一共八層，主體高約30米（3）工期要求：工期為90天。（4）質量標準：合格，爭創(chuàng)優(yōu)質工程二、本項目的工作范圍：根據XXX綜合樓智能化信息系統(tǒng)的要求，對整個技術綜合樓信息化系統(tǒng)工程進行設計、工程施工、安裝調試。建設一套集綜合布線、機房建設、安全防范、會議、信息發(fā)布一體的弱電系統(tǒng)。具體設備材料供應范圍如下：綜合布線系統(tǒng)機房建設視頻監(jiān)控系統(tǒng)；會議室會議系統(tǒng)；LED信息發(fā)布系統(tǒng)；各系統(tǒng)連接拓撲圖如下：三、本工程的實際情況本項目為新建工程，施工范圍非常廣，施工內容主要包括綜合布線、機房建設、安全防范、會議、信息發(fā)布一體的弱電系統(tǒng)相關的配套設備配件等。本項目綜合布線系統(tǒng)均采用星形布線方法，具有布線靈活，易于管理維護，并具有良好的開放性、擴展性、支持電話及各種計算機數據系統(tǒng)，并支持多媒體會議電視系統(tǒng)。所有信息終端全部采用屏蔽雙絞線和屏蔽信息模塊,做到工作區(qū)語音和數據可以互換,同時根據需要在適當的工作位設置外網信息點。所有傳輸設備之間連接均采用屏蔽雙絞線經屏蔽24口配線架連接。XXX綜合樓辦公網絡全部接入到本單位原有資源的接入交換機，匯聚、核心等等網絡設備，整個網絡有清晰的三層拓撲結構，即核心層、匯聚層、接入層，能夠實現“千兆互聯(lián)，千兆到桌面”的目標。整棟辦公樓內所有信息點（內網、外網、語音）線纜沿PVC線槽、橋架，或穿焊接鋼管敷設。四、管理目標1.質量目標本項目建設總體指導思想：根據實際情況，高起點、高標準、高質量建設綜合布線系統(tǒng)。智能系統(tǒng)建設目標：國際先進、全國一流。同時，追求優(yōu)良的質量及最完美的工程效果也是我司對待每一項工程的態(tài)度，為此，我們將本工程的質量目標定為：確保工程質量達到合格。我司將以最佳的項目管理班子組合，優(yōu)秀的安裝技術工人以及精良的施工設備投入到本項目工程的施工當中，對影響工程質量的每一個施工環(huán)節(jié)包括設備、材料、施工工藝進行全面的規(guī)劃、檢測和控制，認真對待工程中的每一個細部，與其他施工單位加強協(xié)調，攜手合作，努力將本工程建成建筑工程中之精品，確保把本項目建成優(yōu)良工程。我們承諾：力爭把我們所承擔的智能化工程建設成具備省優(yōu)良樣板工程標準要求的精品工程。2.安全生產目標針對本工程施工子系統(tǒng)多、工程調試量大、工期短、施工配合面廣、施工人數多、高空作業(yè)多的特點，我們精心策劃組織施工，成立項目安全指揮小組，對整個工地的安全生產進行規(guī)劃與統(tǒng)籌，堅決杜絕重大傷亡事故，以確保爭創(chuàng)寧夏區(qū)安全生產樣板工地。3.工期目標我們鄭重承諾：我們將在3個月內全面完成本工程全部工作內容，我們將首先以充裕的施工技術力量去滿足工期需要，對本工程項目進行周密的施工安排，與其他參建的施工單位密切配合，見縫插針，努力開創(chuàng)施工工作面。并達到預定的工程質量目標。4.優(yōu)質服務目標我們本著貴單位至上的目標，提供最優(yōu)質、最細致、最方便的服務，我們的目標是使顧客放心、稱心、順心。想貴單位之所想，急工程之所急，一切為完成工程目標奮斗。我們將秉著認真主動負責的態(tài)度，為本工程提供前、中、后的優(yōu)質服務，并一如既往地向本工程提供安裝工程方案、施工技術、系統(tǒng)維護培訓、設備性能咨詢、從經濟角度出發(fā)為貴單位提供優(yōu)化方案，以及工程細化設計，施工中工期與工程配合方案等服務。發(fā)揮我司的綜合優(yōu)勢，全力協(xié)調好與其他施工單位的關系，盡量減輕貴單位與監(jiān)理的負擔，讓貴單位與監(jiān)理滿意。我司承諾，在項目完成后，還將成立專門的培訓及維修小組，為貴單位培訓有關工作人員和緊急搶修。工程保修階段，由公司工程部及售后部組成的回訪小組，定期進行質量回訪，聽取貴單位的建議，征求貴單位的意見，對存在的問題及時給予解決，做到隨傳隨到，為貴單位解決困難，優(yōu)質服務。5.文明施工目標我司將成立以項目經理為組長的文明施工管理小組，監(jiān)督現場的文明生產，并努力和其他施工單位一起，共同搞好文明施工工作，爭創(chuàng)文明樣板工地。6.成本管理目標通過合理安排人力、材料、機具資源，積極應用“四新”，提高生產效率，以低成本、高質量完成本工程的施工任務，達到低耗高效，為貴單位節(jié)省投資，為我們提高效益。7.資料管理目標根據寧夏區(qū)資料備案制，建立項目技術負責人責任制、落實資料管理崗位制，確保工程技術資料從項目開始至結束與工程建設同步，并做到完整、準確，滿足貴單位的需要，滿足檔案館的歸檔要求，并確保達到優(yōu)良工程的編制水平。8.信息管理目標整個項目從項目經理室至倉庫，均采用電腦局域網絡系統(tǒng)，項目部實行信息化、智能化管理，項目經理和有關人員可以及時地了解和掌握施工、資料、材料、資金等實際情況，對提高工程質量、加快進度和降低成本起到監(jiān)控的作用；并能按貴單位及監(jiān)理要求，及時上報工程進度和質量等情況。五、工程特點1、本工程技術要求高，特別是對系統(tǒng)配置的實用、先進性、專業(yè)性、開放性、安全性、集成性和經濟性要求相當嚴格，需要我們在深化設計階段就做詳細考慮。2、本工程后期工程調試量大、工期緊，并且絕對沒有推延工期的可能，必須組織足夠的人力與物力，并且做好詳盡而周密的施工計劃和組織安排，方能確保工程按時按質完成；同時由于工期緊，會出現大面積同期施工的場面，施工單位必須做好內部統(tǒng)籌、外部協(xié)調，確保工程實施順利進行。第二節(jié)施工準備一、勞動力準備和教育培訓計劃工程的順利實施，有賴于具備充分的場地、材料、勞動力、施工機具、圖紙等條件。為此，施工前組織充裕而富有戰(zhàn)斗力的勞動力，并進行必要的培訓，是工程順利實施的關鍵。勞動力的準備必須按下列要求進行：組建項目管理機構工程是否能順利實施和工程質量好壞取決于工程施工的組織和管理。項目經理部作為公司對工程管理的全權代表，具有完全決策權和管理權，并且要對所屬的各部門和職能組進行協(xié)調和管理。為此，我們將在整個公司范圍內抽調本司最優(yōu)秀的管理人員組成項目部，對本工程實施管理。在項目部建立后，將制訂項目部管理制度。其制訂將根據公司各項管理制度、各級管理人員的職責結合本項目的實際情況，明確項目部各人的職責和行為規(guī)范，作為項目部人員考核的一項依據。組織勞動力進場在施工前，由項目部根據工程需要制定勞動力進場計劃，送工程管理部計劃調度組審核后，由公司勞動人事部進行人員調度。勞動人事部將從整個公司內統(tǒng)籌抽調具有豐富施工生產經驗的技術工人進入本工程施工。勞動力的調度必須首先保證本項目的需要。施工技術工人主要包括鉗工、電工、焊工、臨電工、起重工、調試工、油漆工等工種。其中，電工、焊工、臨電工、起重工等工種必須持證上崗。工人的進場根據施工階段不同對技術工人的需求進場調配。在正式施工前，首先安排臨電、鉗工進行臨設、臨電、臨水的敷設與搭設。勞動力的培訓勞動力進場前必須進行必要的培訓。培訓包括下列內容：工程相關情況介紹、安全技能培訓和生產技能培訓。本工程相關情況介紹勞動力進場前，進行工程相關情況介紹，如工程的工作量、工期、質量、文明施工等要求，各進場人員能充分認識本工程的重要性，增強參建本工程的榮譽感，提高參建人員的積極性，以建設好本工程。勞動力安全技能培訓施工人員在進場前，首先必須進行安全意識及安全技能的教育，特別是特殊工種和安全管理把關人員，如，安全員、起重工、臨電工、焊工等崗位和工種，必須進行進場前考核。生產技能培訓為保證工程施工的質量和施工的順利進行，對操作技能浮動大的技術工種如焊工，以及新材料、新工藝、新技術的應用，進行上崗前生產技能培訓和考核，考核合格后方可上崗操作。二、施工機具和檢測用具準備在施工中將用到的施工機具和檢測用具，由項目部制定《施工機具進場計劃表》，送工程管理部計劃調度組審核，審核后向公司材料設備部提出調撥要求，材料設備部審批后由倉庫調撥或購買。施工機具在進場前，必須按照本司ISO9001質量體系《程序文件》的要求對施工機具進行檢查，檢查合格的貼上標識牌，方可調撥到工地。調撥到工地的檢測用具必須是在規(guī)定的檢驗周期內，并貼上合格（綠色）標識牌，否則，不得調撥到工地。三、施工材料、設備準備施工材料設備的準備包括材料的選型、審批、訂購及報驗，由項目部材料設備部負責。材料設備的準備要根據施工總體安排，施工設計圖紙及材料進場計劃及時地選定材料及設備的品牌、材質、規(guī)格和型號，并報甲方審批。在甲方審定后，組織人員定購或組織生產，并且考慮訂購、生產、運輸的周期，制定合理的定購方案，適時地運抵現場，并報付甲方驗收，驗收合格后，方可投入施工。以免因為材料設備的延期到貨或質量不合格而耽誤施工進度。材料設備的準備按如下順序進行：1、由施工員根據施工圖紙和現場情況制定《材料設備總量/分期計劃表》，并由施工主管審核，審核后送項目經理審批。2、《材料設備總量/分期計劃表》審批后由工地材料設備組組織供應商進行競價，項目部材料組選擇質優(yōu)價低的供應商作為待購供應商，并上報項目經理確定。3、定品牌后，項目部材料組根據《材料設備總量/分期計劃表》制定采購計劃，并經項目經理審批后進行材料設備采購。4、材料設備進場后，由材料設備組進行驗收，對于重要的材料由施工員、材料員、質安員聯(lián)合檢驗，工程中使用的設備即聯(lián)合甲方及監(jiān)理、廠家進行開箱檢查。檢驗合格后按我司ISO9001程序要求進行儲存或保管。5、檢驗合格的材料設備向甲方和監(jiān)理進行報驗，審批合格后方可投入使用。為確保進場的材料設備質量達到工程使用要求，材料設備的采購必須在本司《合格分供方名冊》中選取，如特殊材料不在《合格分供方名冊》中的，即要按規(guī)定程序進行考核，考核合格后，方可采購該廠家的產品。四、交通運輸設備材料進場前要充分考慮材料設備的運輸路線、二次搬運路線，同時要準備好材料設備運輸、二次搬運的工具。所有設備及材料的運輸采用汽車、火車、飛機等現代化交通工具運輸，卸車后人力或叉車、搬運至指定地點。五、施工技術準備施工技術是整個施工管理的核心，在施工前必須充分地做好技術準備。施工前的技術準備包括：設計圖紙會審準備、施工依據準備、安全計劃準備、質量計劃準備、施工現場和施工方案準備、施工前技術交底準備。1、深化設計圖紙會審準備根據工程承包的有關要求，開工前應進一步核對圖紙和技術文件要求做好圖紙會審。圖紙會審要求如下：熟悉施工圖紙，反復閱讀圖紙，理解設計意圖，了解系統(tǒng)的原理、管線走向、標高與平面位置。新設備及新材料的市場狀況能否滿足施工要求。新工藝、新材料的應用是否可行。對原設計圖紙不明確和需要改動的部分進行書面準備。將書面準備的圖紙會審意見，提交甲方、監(jiān)理與設計院，進行協(xié)商處理。2、施工依據準備施工依據準備包括圖紙準備、熟悉合同文件和相關施工驗收規(guī)范的準備。熟悉合同文件是保證合同條款的實施、保證工程質量、協(xié)調合同雙方關系、工程順利完成的關鍵。因此，項目部組織全體項目部人員和公司相關人員學習合同文件。由項目經理對項目部人員進行技術交底。全體項目部人員必須熟知工程的范圍、質量要求、工期要求，設計、交付施工圖、竣工圖的要求，制造、供應、送交、測試、調校、試運轉設備材料的要求，以及油漆、標識的要求，交工驗收的要求，對人員培訓、系統(tǒng)維修和保養(yǎng)的要求。準備施工中用到的施工驗收的標準、規(guī)程、規(guī)范在施工前應配備一套在本工程中使用到的施工驗收的標準、規(guī)程、規(guī)范，并按本司ISO9001質量體系《程序文件》的要求蓋好一級受控章。3、安全和文明施工計劃準備在施工前應制定安全和文明施工計劃，明確本工程的安全生產目標和文明施工目標，安全生產和文明施工的措施與獎罰措施。4、質量計劃準備為確保本工程達到預定的質量要求，在施工前應制定本工程的《質量計劃》，并按本司《程序文件》規(guī)定的要求進行編制、審批及發(fā)放。5、編制施工組織設計、施工方案及作業(yè)指導書為確保工程的順利施工，在施工前應根據現場及實際情況制定能直接指導施工的施工組織設計、施工方案和作業(yè)指導書，并按本司ISO9001質量體系《程序文件》的要求進行編制、審批和發(fā)放。制定施工組織和施工方案后，送甲方及監(jiān)理審批，審批合格后方可指導施工。編制實施性詳細技術指導文件，關鍵工序編制作業(yè)指導書；組織各專業(yè)施工人員，協(xié)調并明確相關專業(yè)相關位置的走向，整體規(guī)劃，合理布局。6、施工前技術交底準備為將本工程的質量目標、安全目標、技術準備貫徹落實，必須對各級人員進行層級交底。按項目部→弱電系統(tǒng)組→子系統(tǒng)組→施工班組的順序進行。子系統(tǒng)組→施工班組的技術交底由施工員在施工前進，施工交底的內容應包括安全交底、施工技術交底、質量通病防治交底、預防措施交底、質量要求等專項交底。第三節(jié)施工總平面、臨設、用電用水方案一、施工總平面、臨設、臨水、臨電計劃根據工程的需要在現場搭設生活臨時設施，包括辦公室、小五金倉庫、加工場、保衛(wèi)值班房、施工班組工具房等，易燃危險品另外獨立存放。本項目采用租用烯烴生活區(qū)臨設。臨時設施的布置將在進場后根據甲方的統(tǒng)一安排進行布置。同時按要求設置消防箱和滅火器。本章臨設計劃僅供參考，各設施布置如下：辦公室約需10平方米；五金倉庫10平方米(倉庫內布置全部以金屬貨架擺設)；加工場15平方米，用于支架制作、焊接等工作；保衛(wèi)值班房5平方米；施工班組用房3間，每間20平方米，共約60平方米；全部臨時設施布置計劃占地約100平方米，由我方與貴單位協(xié)商解決用房事宜。二、施工用電方案施工用電，初步估計施工機具總裝機容量為10KVA左右，施工照明及生活設施用電功率20KVA。施工用電線路從貴單位設定的變壓器引三相五線380V電源接至總配電電表箱，再引至各層施工現場分配電箱。施工用電干線路“PE”線必須與樓層強電房預埋的接地點重復接地(接地電阻不大于4歐姆)，以保證用電安全。施工用配電箱全部設有漏電保護開關，施工機具用電設有一機一閘一漏電保護，其他照明用電均設置漏電保護，在整個施工過程中，配有2名以上的持證電工專門維護施工用電線路及其施工，保證施工用電安全。施工臨時設施因未確定具體位置，施工用電只作示意。1、本方案遵從國標GB50194-93《建設工程施工現場供用電安全規(guī)范》、部標JGJ46-88《施工現場臨時用電安全技術規(guī)范》而編制。2、配電方式的選擇及配電系統(tǒng)示意圖（1）本工程智能化工程安裝施工用電電源取自建設單位提供的臨點接點。由于現場施工用電分布較散，且用電主要集中于辦公室和加工場，擬在加工場附近臨電接入點處設總電表開關箱。（2）根據本安裝工程施工面大、負荷點移動性大的特點，施工用電采用放射－樹干－放射－樹干為主要方式的混合配電方式。三、施工用水方案本工程臨時施工用水主要包括生活區(qū)生活用水，由建設單位指定用水駁接點。用DN50鍍鋅鋼管引入至生活區(qū)，并設總進水閥及水表，生活區(qū)內設消防栓箱。第四節(jié)子系統(tǒng)施工方案與施工技術從各子系統(tǒng)不同的結構特性出發(fā)我司在本方案書中有代表性地選取了公共管槽的施工、綜合布線系統(tǒng)工程進行詳細的施工方案描述。一、公共管槽的施工1.基礎接地按設計要求，所有的各種金屬體接駁處均應電焊，焊縫長度圓鋼大于其直徑的6倍，扁鋼大于其寬度的2倍.接駁處外露在空氣中時，焊接后作防銹處理.接地裝置做好測試記錄，隱蔽工程作施工記錄，作為工程驗收的依據。2.室內電氣槽管敷設線槽與橋架安裝線槽的走向、規(guī)格應按設計、規(guī)范施工。線槽安裝應牢固，保證橫平豎直。在有坡度的建筑物上安裝時，應與建筑物有相同坡度。電纜線槽水平敷設時，直負荷曲線選取最佳跨距進行支撐，跨距一般為，垂直敷設時，其固定點間距不宜大于2m。金屬線槽應有可靠的電氣連接并接地。電纜線槽內每根電纜隔50m處，電纜的首段、尾端及轉彎初應標記，注明電纜編號、型號、規(guī)格、起點和終點，標示方法得當。線槽距離地面的高度，不宜低于。使用插接式連接的線槽，保證線槽在接口處平直過渡。線槽的接口應連接緊密、無錯口、無明顯縫隙。線槽進入箱的入口，應加裝絕緣板，絕緣板上開比箱進線口小的孔，并在孔的四周安置絕緣膠，保證電線避免割傷。并保證線槽與箱的接觸位無縫隙。線槽的終端應安裝終端封頭。鋼管敷設室內配管的一般要求配線與通風、上下水管等之間的最小距離；穿管配線平行為100mm，交叉為50mm，絕緣導線明配平行為200mm，交叉為100mm。配線工程的支持件固定牢靠，線路在經過建筑物的伸縮縫及沉降縫處應有補償裝置，在跨越處的兩側應將導線固定，并留有適當裕量。埋入墻或混凝土內的管子，離表面的凈距不應小于15mm。進入落地式控制柜的電線管路，排列應整齊，管口應高出基礎面不小于5mm。電線管路彎曲半徑：明暗配時均不應小于管外徑的6倍，當埋設于地下或混凝土樓板內時，不應小于管外徑10倍。電線管路中間加裝接線盒，應符合國標《電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范》（GB50258-）的規(guī)定。鋼管與設備連接時，應將鋼管敷設至設備內，當不能直接進入時，應在鋼管出口處加保護軟管引入設備，金屬軟管長度不宜大于2m，管口包扎嚴密。電纜在管道內敷設從線槽、支架引至設備、墻外表面或屋內行人容易接近處和其他可能受到機械損傷的地方，電纜應有一定機械強度的保護管保護，采用電纜穿管敷設方式。管道內部應無積水且無雜物堵塞。穿電纜時不得損傷保護層，采用無腐蝕性的潤滑劑（粉），管道表面的防腐層應完好。電纜管長度在30m以下時，管內徑不應小于電纜外徑的15倍。導線在管內不得有接頭和扭結，其接頭應在接線盒內連接。導線穿入鋼管后，在導線出口應有護線套保護導線。電纜終端頭與電纜接頭的制作應嚴格遵守制作工藝規(guī)程，電纜終端頭應按設計安裝在指定位置，帶電部分對地凈距離應滿足室內配電裝置最小安全凈距的要求。并牢固地固定在支架或框架上。電纜芯線連接時，其連接管和線鼻子的規(guī)格應與線芯規(guī)格相符?？刂齐娎|終端頭可采用塑料電纜端頭套管方式，電纜接頭應有防潮措施。電纜敷設前必須進行絕緣電阻測試，1KV兆歐表測量絕緣電阻值。電纜線路的相位相序應與電網相符。光纜穿墻或穿樓層時，要加帶護口的保護用塑料管，并且要用阻燃的填充物將管子填滿。2.4網絡雙絞線的敷設網絡電纜的敷設除遵守綜合布線系統(tǒng)驗收規(guī)范（GBT/T50312-2000）有關條款外應還能滿足下列條件：2.4.1內網、外網線路可使用同一橋架但中間要求有隔離段分別走線，防止有信號干擾管，而管道內或地面線槽阻塞或進水影響布線，應疏通管槽、清除水污后布線。應檢查光纖連接器級性保證信號輸出。有信號干擾，檢查消除干擾源，檢查纜線的屏蔽導線是否接地，線槽內并排的導線是否加隔板屏蔽，電纜和光纜是否進行隔離處理，室內防靜電地板是否良好接地等。保護鋼管（或電線管）型號規(guī)格，應符合設計要求，壁厚均勻、焊接均勻、無劈裂、砂眼、棱刺和凹扁現象，外表完整無剝落現象。2.4.5各類跳線、接線排、信息插座、光纖插座等型號規(guī)格，數量應符合設計要求，其內網信息插座與外網信息插座要間隔30cm，信息插座與強電流之間要間隔30cm。信息插座要距離地面至少30cm。屏蔽接地線截面、色標應符合規(guī)范規(guī)定；接地端連接導體應牢固可靠。光纖敷設時可用人工或機械牽引，但要注意導向和潤滑。光纖垂直敷設時，應特別注意承重問題，一般每兩層要將光纖固定一次。光纖熔接處應加以保護和固定。非屏蔽4對電纜彎曲半徑為電纜外徑的4倍，屏蔽4對電纜彎曲半徑為電纜外徑的10倍，光纜彎曲半徑為電纜外徑的20倍。二、綜合布線系統(tǒng)施工工藝流（見下圖）管線敷設管線敷設線纜敷設線纜敷設割接準備工作割接準備工作設備安裝系統(tǒng)測試交驗初驗測試移交割接最終驗收證明試運行驗收測試不合格合格2.施工工藝措施（1）電纜作彎電纜作彎的方法：用兩手握住電纜側面，從電纜的起彎點開始，緩緩地順次將電纜彎作好。一般先彎小一些，然后將電纜的兩端直線部分向外反彎一下，以防電纜在綁好后變形。成堆電纜作彎，應采用電纜枕頭（木模），這樣既保證質量，也便于施工。電纜彎好后，可用廢芯線將電纜臨時綁好；但不可用裸銅線捆綁，以免勒傷電纜外皮。作彎時，應盡可能一次彎作好。要避免一再修改而致使電纜芯線絕緣受損，而且一再修改民更不易達到作彎的要求。作彎時，應多次從上下左右前后各個側面觀察作彎質量，及時糾正不當之處。尤其在綁最初幾根電纜時，因電纜較少，容易變形，更應注意。機架電纜作彎的作法：機架電纜下線，最好在一處下線。電纜較多時，可考慮兩處下線。已綁好的電纜，需將線把與作成端的端子板對齊，用廢芯線將電纜捆在電纜支鐵上。先彎好最里面的一條電纜（即離機架最近的一條電纜），并把它綁在列走道橫鐵上，再依次作彎其他電纜。機架電纜下彎的弧度應一致，作彎時可利用作彎模板比量。大走道上下電纜彎的作法：電纜在直走道上綁至距作彎的1～2根橫鐵時，須先將電纜彎作好后再繼續(xù)綁下去，不應將電纜綁到起彎點時才開始作彎。先按規(guī)定位置作好第一條電纜彎，并以此為準作其他各條電纜彎?？拷娎|彎的1～2根橫鐵，應綁得稍緊一些。在每層轉變處不宜壓得過緊，以免電纜彎將被壓拓下來，致使電纜彎不成型。捆綁電纜注意事項：捆綁電纜前應檢查核對每根電纜的起始部位、路由和站電纜截面圖的位置是否符合設計，而且設計預留的空位不得遺漏。捆綁電纜可根據不同情況采用單根捆綁法或成組捆綁法。電纜一般應在一組放完后一次捆綁；電纜條數較多時，可分幾次捆綁，每次不超過20～25條，布放好一部份即可捆綁一部份。如電纜堆需湊齊一組方能捆綁時，應將電纜用臨時扎線捆扎成形。捆綁電纜：捆綁電纜前，一般先從配線架一端開始整理，將電纜位置對準，危重在支鐵上作臨時捆綁，經檢查兩端留長都能滿足成端需要后，即可正式捆綁。正式捆綁可從一端開始向另一端順序進行；如果電纜兩頭不編線時，也可從中間向兩端捆綁，但不得從兩端向中間捆綁。電纜整理：捆綁電纜時，應隨綁隨整理。電纜堆部分不平直時，可墊以木塊，并用橡皮錘子輕輕敲打矯正。每組電纜放綁完畢后，即可將輔助支鐵和臨時捆扎線去掉。作大走道電纜彎用的輔助支鐵，應在綁好一道懸空捆綁后方可取下。用鉤針和穿針調整不規(guī)則的線扣，使其合乎要求。捆綁電纜后，其長出的麻線應先打死結，然后壓在電纜堆里面。2）插接架間電纜及布線一般規(guī)定：插接架間電纜必須依據設計文件進行，電纜的走向及路由應符合廠家的有關規(guī)定。架間電纜及布線兩端必須有明顯的標志，不得錯接、漏接。插接部位應當緊密牢靠，接觸良好。插接端子不得折斷或彎曲。架間電纜及布線插接完畢后應進行整理，使外觀平直整齊。分線、穿線：電纜剖頭處應平齊，不得損傷芯線的絕緣。分線應按色譜順序，不得將每組芯線的互絞打開，防止出現鴛鴦線對。剪線尺寸應根據設備的實際情況決定，長度應一致。當端子板（或接續(xù)模塊）呈豎向安裝時，面向端子板，左面為電纜面，右面為跳線面。橫向安裝時，下面為電纜面，上面為跳線面。按照電纜色譜和每孔芯線數進行穿線，穿線過程中要注意保留標簽。預備線對穿過穿線板的最后一孔，折入穿線板內。繞接電纜芯線：繞接電纜芯線必須使用繞線槍，不得以手鉗代替。刮4線時留長要準確，用力要得當，不要刮傷芯線。每根芯線在端子上繞接的圈數應為：線徑為~時是6～8圈，～時4～6圈。繞接應緊密，但不應疊繞。繞接芯線應從根部開始，不接觸端子的芯線部分不宜露銅，芯線不得有明顯的損傷?？ń有揪€：卡接芯線時必須使用廠商提供的專用工具。芯線宜成組嵌入卡接模塊的線槽中，在確認色譜正確、留長適當后，一次性地將一組芯線逐根卡接入槽。所用的電纜兩端連接完成后，應當進行一次對線。發(fā)現錯線、鴛鴦線、斷線等時，要及時查找原因，予以排除。3）安裝配線架質量要求：配線架的位置符合設計規(guī)定，誤差應小于10mm。用吊錘檢查直列的垂直，上下相差應小于3mm。用24in水平尺測量底座水平，誤差不超過水平尺準線。走道邊鐵、滑梯槽鋼、直列面保安器和橫面試線模快接線排等在安裝完成后應成一條直線，看不出歪斜或起伏不平。鐵架應接地良好。加固吊架和滑梯應牢固可靠?；莼凶匀?，制動裝置可靠。告警裝置完整、可靠。準備工作：核對各項配件的規(guī)格、數量，并檢查各項配件是否完整。預裝配總配線架的列片，可照圖紙將每個列片的立柱、橫擋用螺絲加以固定，暫不擰緊螺絲。橫擋和立柱應當相互垂直，校準時應用角尺將首尾兩根橫擋的垂直校好，擰緊螺絲，然后再擰緊其余各列的螺絲。不必將每根橫擋都用角尺校準。立架：用水平尺檢查地面平。用10m鋼卷尺測量成端電纜孔距墻的尺寸及孔之間的距離，并與施工圖紙上所標注的尺寸進行核對，按實際情況修正圖紙。將總配線架底座鐵件搬至成端電纜孔處進行定位裝配，先定位裝配（預固定）好總配線架的首尾兩組底座，使底座鐵件、成端電纜孔和墻面三者之間的關系符合設計圖紙的要求。在已裝好的首尾底座之間拉一條麻線，以麻線為準，定位裝配中間的各組底座，每組底座接頭處應有1mm的空隙。再校核成端電纜孔的位置，如孔洞位置不正確時，應以大多數成端電纜孔洞為準，必要時修正少數孔洞的位置。如地面系木質地板，劃線定位后可用手搖鉆打孔，用木螺絲固定底座。如系水泥地面，則應用膨脹螺絲加固。用水平尺檢查底座的水平，不平時可用鐵墊片加以校正，校正完畢后將螺絲擰緊。裝槽鋼加固：列架的垂直和水平矯正好以后，即可裝上槽鋼，作為加固裝置。槽鋼與墻面的連接方法應當是：先將加固角鋼（其長度應與槽鋼短邊的寬度相等）用膨脹螺絲與墻面固定，然后槽鋼與加固角鋼用螺栓連固；注意槽鋼的頂端與墻面要留2mm間隙。為了不影響電纜走道與滑梯的支持，各槽鋼應在同一水平面上，并成一直線。安裝架上走道和附屬設備：架上走道分直列走道和橫列走道，它們之間的分界是：從上橫角鋼起到直列面的成端電纜孔方向的200mm為止的空間。這一段空間用于電纜下線。架上走道的高度宜比加固槽鋼高出200mm，以便電纜下線。從機房電纜孔下來的用戶電纜走道要上走道交叉時，用戶電纜走道宜比架上走道高200～250mm，以避免電纜交叉時的阻塞?？偱渚€架上電纜走道如延伸至現裝的總配線架以外，可暫用吊掛固定，待今后擴裝總配線架時，再換用電纜走道支鐵支持。電纜走道邊鐵在擬擴充的一端應超出橫鐵80mm，并預留接頭孔洞，以便電纜走道延伸。安裝試線模塊時，宜配合安裝穿線板，以便施工和維護?？偱渚€架的接地必須可靠，安裝接地接頭時，其接觸面應平整，安裝接地銅條時，應對鐵件表面處理；以保證整個列架接地良好。安裝滑動扶梯時，注意滑梯軌道槽鋼連接處要平正，以使導輪能平滑通過；各階梯踏步的平面應保持水平，手剎動作要可靠。等總配線架的安裝工作接近完成時，即可安裝指示板、信號燈、測試塞孔等部件。測試塞孔應安裝牢固，其安裝位置應符合設計要求。3.光纜測試1.檢查和安裝在接上了電纜和安裝了連接器之后，必須進行光纜的連續(xù)性的檢查，所有的光纜芯都必須經過測試。因此，承擔測試的人員應當具有一些能夠測試出安裝質量的測試設備。有兩種測量必須進行：光纖和接插件產生衰全面測試能產生光纖連接線路損失曲線示意圖的反射測量，這一測量另外還會告知人們連接線路的長度、出錯點。所有測試的結果都應儲存進檢收電腦微機里去。2.衰減測量衰減測量，也稱第一級測量，用一個發(fā)射信號的大功率的校準發(fā)生器和一個測量接收的光纖輻射測量儀進行。這可以測量線路上的衰減并知道線路或某段線路是否在規(guī)定的公差里。這就是第一水平測量方法，在每次測量之前，都應清洗所有的接插件。為了避免測量錯誤，兩架儀器（發(fā)生器和接受器）應當使用同樣的測量電纜（3米長）。測試可以用以下兩個方法進行：一名測試人員進行測試，兩架儀器放在同一個地方，但能與另一處形成回環(huán)；兩名測試人員，兩個地方各入一架測試儀。所有測試程序都從校準接收器開始。為此，須將發(fā)生器和接收器用一根3米長的電纜直接連接在一起。然后向接收器進行大功率發(fā)射，再校準接收器至液晶顯示上出現0dB。用850nm的波長進行測試，測試中得到的衰減最大值，等于光纖衰減即這段波長的Km，在此之上增加各種連接所產生的衰減（接插件和接頭）。我們認為連接設備的90％在不超過850nm時衰減為。測試的結果進入驗收報告資料。用一根長3米的光纖電纜把發(fā)射器連接到光纜頭或光纖屜上的第一根光纖上。用第二根3米長的光纖電纜將接收器連接到第二根光纖上。先測量一下回環(huán)情況，然后測試人員再將接收器連接到第三根光纖上進行同樣測試，以同樣方法測試第四、第五和第六根光纖。測試程序是：校準接收器裝上跳線電纜測量線路并將測試結果存入電腦中。校準時用一根3米長的電纜將發(fā)射器和接收器構成回環(huán)。應當向接收器進行大功率發(fā)射并校準接收器至液晶顯示0dB。如果測試出的值超過了最大希望值，就應當借助于光纖反射儀來確定故障的地點。兩位測試人員進行測試的方法：這兩位測試人員應當擁有一些通信工具以便于及時交流：電話，對講機。檢測是一芯一芯進行的。一個測試人員帶有一個光信號發(fā)生器，另一位測試人員通過接收器記錄測試結果。在這種情況下，兩名測試人員分別在不同的兩端。所說的不同的結果是因為測試只在單向進行，是因為人們不再兩次計算光纖跳線電纜的3米長度的緣故。在一名測試人員測試時需要用一根10米長的光纖跳線電纜以構成回環(huán)。3.用反射測量儀測量用反射測量儀測量，又稱之為第二級的測量，其目的是看一看光纖芯的物理狀態(tài)。因此，損耗的分布可以在顯示屏上顯示并打印在紙上。各種測量結果也同樣會進入驗收報告。測量原理如下：反射測量儀發(fā)出一個大功率的校準光束，然后觀察顯示屏上是否有一個視覺看得見的反射功率信號出現。這一反射是構成光纖的硅的不完全性導致的，與直線性衰減相一致。反射信號的其余部分等于接插部分可能的故障部分的反射。同時，這些損耗可以被定位并檢測出光纜的確切長度。這些測試采用波長850nm。但如果人們需要為網絡的未來發(fā)展趨勢測出布線的等級，也可以用1300nm。測試中得到的最高衰減值等于光纖衰減值，即850nm時為km，1300nm時為2dB/km，在此之上加上各連接部分產生的衰減（接插件和絞接）。我們認為接插部分的90%在為超過850nm時衰減為和在不超過1300nm時衰減為。這些不同測試可以檢測出光纖是否處于某個不正常情況（彎曲半徑，過分的拉拽或或擠壓），也可檢測得出是否有斷線，斷線是否因為操作不當，也能知道ST/2接插件是否連接得正確。為能通過反射測量儀測出在短距離情況下的接插件連接是否有故障，我們建議在位于配線間側增加使用350米的引線。4．線纜測試1.電纜檢測為檢測安裝，需使用FLUKE多功能測試儀。它帶兩根兩頭適合RJ45插座的電纜。如果是在使用110型連接模塊的配線架上連接，最好一頭連接帶RJ45插頭的4對線，另一頭連接110P型跳接連線。為使多功能測試儀能連續(xù)工作，每次測試工作完畢后應給電池充電。一份標準的測試報告匯集所有根據ISO標準中連接性能所作測試的數據。2.檢驗步驟完成這樣的檢驗需要兩名配備通訊系統(tǒng)（電話或對講機）操作人員。需測試的插座應事先列表?！舻谝徊较扔霉z測的電纜將發(fā)射器與測試儀連接來校準儀器。在每次測試之前實施這一步驟是必須的?！粢幻僮魅藛T持測試儀在配線架處，測試儀通過電纜連接配線盤，另一名操作人員持發(fā)射器沿安裝接點用另一根電纜連接。◆插座一個一個測試。整個安裝都必須測試以確保安裝正確?！糁鞲衫|和設備電纜的檢測也在各點間進行?！舳喙δ軠y試儀是一種電纜測試儀，可檢測雙絞線電纜的帶寬和精度。這種多功能測試儀自動核對雙絞線的所有組合，不僅決定你的安裝性能，還決定你在使用什么樣的地域網絡。它可以儲存、打印數據，或將數據傳輸至個人電腦上。多功能測試儀使用方便，配有標準電纜、地域網絡和水平特性的預設程序。其中的數據使多功能測試儀可以判斷安裝水平和可以支持的網絡。◆電纜數據庫電纜數據庫包括目前所有的雙絞線電纜和同軸電纜規(guī)格。你只需在數據庫中加上你自己的電纜規(guī)格?！艟W絡數據庫多功能測試儀包含目前所有網絡的規(guī)格。使用EDIT（編輯）功能你就可以在屏幕上顯示這些規(guī)格，你也可以定義你自己的網絡類型并將其放入數據庫。多功能測試儀被設計成可以進行兩種測試：多功能測試儀和兩種遙控裝置一起工作：一個遙控定位器或一個回路盒。作故障測試。遙控定位器除實施回路盒的所有功能外，還作為信號源測量一個方向的衰減，即可作性能測試?；芈泛惺褂煤啽悖驗樗恍桦姵睾筒蓸?。不管怎樣，遙控定位器提供更精確的衰減結果和額外串音。多功能測試儀自動辨別和運行遙控定位器和回路盒。你所需做的只是將這類設備與電纜的一頭連接?；芈泛锌梢越由弦桓粩底R別碼使其可以識別同一處的多根電纜長度。識別碼可以通過回路盒頂上的三個旋鈕設定。多功能測試儀在每次測試開始時讀出并顯示出識別數值，唯一的條件就是要測試的電纜必須至少有兩對連接正確。3.測試方式根據報告的不同，有以下幾種測試方式：a）自動測試自動測試是決定電纜級別和該電纜可以支持什么樣的網絡工具。它在所有對線電纜上進行一整套測試。以100KHz間隔100MHz測試頻帶。將串音、衰減和信噪比與預錄的水平和網絡限制比較以得出“好”或“壞”的結果。每次測試結果可以存儲，打印或傳送至個人電腦，最多可以存儲500次測試結果并將它們打印或傳輸至個人電腦數據庫。b）快速檢查這促方式可以讓你快速檢查布線的完整性而不必進行全套測試，它可在大約10秒種內檢查電纜的連續(xù)性、測量電纜的長度和發(fā)現電纜分路。電纜的連續(xù)性用圖象顯示：接點是否錯誤、短路或斷裂。至斷裂或短路的距離也可以測量。STP電纜屏蔽層的連續(xù)性也可以測量。多功能測試儀可以將給定日期內測試的電纜長度相加，就可以進行按安裝長度收費的工程?？焖贆z測的結果可以打印或存儲。c）“線路圖”方式為了快速檢查電纜的連續(xù)性或識別電纜，應采用線路圖方式，這種方式及時檢測電纜的連續(xù)性。如果發(fā)現問題，它以圖象顯示壞點、短路和斷裂，并給出距離。4.其他可選的測試方式a）網絡測試網絡測試提供比自動測試更快的選擇，當你只想測試特定地域網絡的安裝時采用這種方式。從一系列地域網絡中選定一個網絡后，多功能測試儀通過CONTACTs（接觸）進行所有測量，頻率范圍和所選網絡的性能，然后檢驗串音、衰減和信噪比的預測限制，得出“好”或“壞”的結論。b）測量串音和衰減為在六類線級限制內比較串音或衰減，最好使用CROSSTALK（串音）和FADING（衰減）功能。這將給出用六類線標準測量結果的詳細圖象。CROSSTALK和FADING功能讓你設定CONTACTs和將進行特定測試的頻率范圍。頻率間隔（增加幅度）也可以更改。c）電纜長度一個綜合時間域反射計（TDR）確定每對電纜的長度，可以從數據庫中選擇一種電纜，利用所選電纜的標準傳輸速率可以計算出電纜長度，如果不知道傳輸速率，可以利用一根已知長度的電纜測出，電纜長度可以由不同終端測得：斷裂、適中或適當的遠點。第二章施工進度安排安裝總工期安排本項目安裝工程總工期為90天，我司承諾將提前完成所有系統(tǒng)的安裝及調試工作，并驗收竣工。施工進度計劃主要包括以下五個方面：人員的進場計劃、材料設備進場計劃、施工機具和施工檢測計量工具進場計劃及資金的使用計劃。一、勞動力進場配置計劃勞動力的選擇施工勞動力是施工過程中的實際操作者，是施工質量、進度、安全、文明施工的最直接的保證者。我司選擇勞動力的原則為：具有良好的質量、安全意識；具有較高的技術等級；具有相類似工程施工經驗的人員。勞動力劃分勞動力劃分為三大類：第一類為專業(yè)性較強的技術工種，包括電工、焊工、起重工等，這些人員均為我司曾經參與過類似工程的施工，具有豐富的施工經驗，持有上崗操作證的人員；第二類為普通技術工種，以施工過類似工程施工人員為主進行組建；第三類為非技術工種，此類人員為后勤人員和長期與我司合作的施工勞務隊伍，進場人員有一定的素質。制定勞動力計劃根椐甲方提供的工程量清單以及甲方要求的關門工期，項目部制定合理可行的施工進度計劃，根椐進度計劃制定相應的勞動力計劃，由公司統(tǒng)一進行調配。本工程在整個施工過程中，所有勞動力月平均人數在20人左右，高峰期我司共投入總人數近30人。勞動力總計劃序號勞動力/工種人數1管理/技術62焊工13電工144調試工25臨電工46值班17醫(yī)務行政18材料工1合計30二、材料設備進場計劃在進場通知書下達后，我司即開始組織材料設備的選型、訂購、組織運輸并根據施工進度計劃分批進場。主要運輸設備配置由于本工程地處XX市，交通便利，有利于材料設備的進場，所有材料設備均使用現代化交通工具（汽車、物流等）運送至現場。三、施工機具及計量檢測器具進場配置計劃系統(tǒng)工程主要施工機具配置配備各專業(yè)系統(tǒng)足夠、合理的機具種類和數量，機具由項目部統(tǒng)一調配?？紤]到實際使用、安排合理、降低成本，施工機具根椐施工進度計劃和實際施工進度安排進場。在施工過程中計量和檢測工作是質量保證的重要環(huán)節(jié)，為更好的保證工程質量，爭創(chuàng)樣板工程應充分做好這個環(huán)節(jié)。本工程我公司擬投入檢測計量器具。所有計量器具必須經檢定合格且在使用周期內的才可投入使用。項目部建立《計量器具臺帳》，制定檢定計劃，定期送檢并對計量器具加上永久的牢固的統(tǒng)一編號，做好彩色標簽。四、工程進度資金使用計劃我司應充分發(fā)揮技術力量雄厚，設備齊全、先進的優(yōu)勢，盡量縮減工期，優(yōu)質地完成貴單位交給我們的任務。本工程進度的資金使用計劃是根椐我司編制的施工進度計劃按每月完成工程總量的百分比編排而成的。第三章施工機械設備為了使本工程的文明施工及安全、施工質量的保證，施工機械設備必不可少。配備各專業(yè)系統(tǒng)足夠、合理的機具種類和數量，機具由項目部統(tǒng)一調配。考慮到實際使用、安排合理、降低成本，施工機具根椐施工進度計劃和實際施工進度安排進場。在施工過程中計量和檢測工作是質量保證的重要環(huán)節(jié)，為更好的保證工程質量，爭創(chuàng)樣板工程應充分做好這個環(huán)節(jié)。本工程我公司擬投入檢測計量器具。所有計量器具必須經檢定合格且在使用周期內的才可投入使用。項目部建立《計量器具臺帳》，制定檢定計劃，定期送檢并對計量器具加上永久的牢固的統(tǒng)一編號，做好彩色標簽。施工機具配置清單序號名稱規(guī)格單位數量1多功能測試儀FLUKE4000臺12手提電焊機3～5Kw臺13氣焊焊具套14砂輪切割機Ф300-400臺15手提磨光機把16手槍鉆Ф8把37沖擊鉆TE22-42型把38對講機臺59水平儀100-200mm臺210水平尺12/20μm/m把各211千分尺刻度個212手電剪把213數字測溫表DM－801臺214兆歐表ZC25B500～1000V臺315接地電阻搖表ZC－8500～2500V臺316萬用表MF－47臺317數字萬能表DT890臺118鉗表T－301臺319相序表X2－1臺320普通壓線鉗16～300mm2套421放電纜支架對222電秒表405型個323測電筆60－500V支324鋼絲鉗把3525螺絲刀把3526活絡扳手把2027剝線鉗適用于6mm2以下導線把3028尖嘴鉗把3529電烙鐵45W把230纜線專用工具套231電纜標志打印機臺232數字式查線儀臺233結構化綜合布線系統(tǒng)專用工具套6第四章質量保證措施一、承諾質量目標：確保工程質量達到合格。滿足合同對質量的要求；杜絕重大質量事故；工程合格率100％。本公司一貫十分重視工程質量，本質量計劃是根據IS09001及ISO14000質量保證體系，結合本工程施工特點及技術要求編制的。編制質量計劃的目的是對工程施工的全過程每一個影響質量的環(huán)節(jié)、施工步驟進行有效控制，保證產品質量滿足合同、規(guī)程、規(guī)范對工程質量的要求。二、質量保證體系1、執(zhí)行ISO9001質量保證體系我司素以質量為企業(yè)生存的根本，“做一項工程，樹一個名牌”是我們做工程的原則，公司員工從上到下均有很強的質量意識，熟知優(yōu)良的工程質量是公司生存與發(fā)展、個人取得良好效益的保證。為了保證優(yōu)良的工程質量，適應市場競爭的需要，我司通過了ISO9001質量體系審查，從制度上對質量做出嚴格的保證。我司的質量保證體系，從材料進場到竣工驗收、維修保養(yǎng)均有完善的程序管理，使整個施工過程的施工質量均得到優(yōu)良的保證。質量體系要素及其對應控制程序如下：管理職責管理職責質量體系原則質量成本任務承接施工準備質量采購質量施工過程控制工序管理點控制不合格的控制與糾正半成品與成品保護回訪與保修工程質量的檢驗與驗證工程安全與責任質安總監(jiān)制度質量文件和記錄質量記錄控制程序文件和資料控制程序測量和試驗設備的控制檢驗測量和試驗設備控制程序人員培訓控制程序顧客提供產品控制程序服務控制程序工程防護控制程序不合格品控制程序糾正措施控制程序進貨檢驗和試驗控制程序質量計劃控制程序合同評審控制程序施工過程質量控制程序采購控制程序檢驗和試驗控制程序最終檢驗和試驗控制程序貯存試驗控制程序產品標識和可追溯控制程序施工過程質量控制程序2、管理架構及職責管理架構為使“綜合辦公樓弱電工程”各項質量保證措施真正落實，“廠前區(qū)綜合布線工程”項目部成立由項目經理為組長的質量保證領導小組，監(jiān)督指揮組織結構圖見項目組織架構表。管理架構成員崗位職責項目經理及總工程師質量保證崗位職責：負責做好項目部內外的施工協(xié)調及日常質量管理工作；監(jiān)督各安裝系統(tǒng)使用材料的質量、施工質量及控制進度,確保安裝工程的質量；項目經理是項目部保證工程質量的第一責任人，必須堅持“百年大計、質量第一”的方針。總工程師對整個智能弱電系統(tǒng)安裝工程的質量負責，是項目部保證工程質量的直接責任人，監(jiān)督檢查各專業(yè)施工的質量情況，對項目經理負責。項目副經理對本專業(yè)施工質量負直接責任，監(jiān)督檢查本專業(yè)的施工質量情況，并對下屬各部門進行指揮調度。質安總監(jiān)及質安部保證質量崗位職責：對本工程的施工質量進行監(jiān)督檢查，組織質量安全部及質安組對本工程的質量安全進行檢查。對項目經理負責，對本工程進行定期檢查和不定期抽查，監(jiān)督項目各區(qū)弱電分部質量安全工作，對不符合質量安全要求的，填寫《監(jiān)督檢查記錄》要求各子系統(tǒng)安裝部進行限期整改，并擁有處罰權。工程管理部質量保證崗位職責：工程管理部負責保證本工程所使用的標準、規(guī)程、規(guī)范、圖紙、工藝等文件確保符合《文件和資料控制程序》的規(guī)定以及滿足本工程的需要。技術服務部質量保證崗位職責：負責對項目經理部所持有的計量器具進行保養(yǎng)，并建立使用臺帳。同時保證全部計量器具在檢驗有效期內使用，對臨近檢驗期限的計量器具送回公司計量部，由公司計量部送到檢測中心進行檢驗。材料設備部質量保證崗位職責：負責對項目經理部所使用的全部材料進行檢驗、試驗、貯存保管、發(fā)放，對全部材料設備的質量負責（包括貴單位所提供的材料設備）。同時負責對全部施工機具進行日常維修保養(yǎng)，保證施工機具的正常有效性。質量安全檢查小組質量保證崗位職責：對質安部負責，負責各區(qū)分部的保證質量理檢查和違章執(zhí)罰，編寫和匯總質安資料，并監(jiān)督、檢查本單位所屬專業(yè)的質量和施工資料。對區(qū)分部保證質量管理存在問題有直接向質安總監(jiān)匯報和對各專業(yè)保證質量理管理的否決權。負責工程標識和可追溯性控制、檢驗和試驗狀態(tài)控制的管理；負責施工不合格品控制、工程交付和服務控制的管理；組織開展自檢活動，大力開展工程質量“防通病”、達標準、上水平的群眾活動；質量檢查員對整個工程的質量負責監(jiān)督檢查、檢測試驗、三級檢查驗收；監(jiān)督檢查或參加物資進貨檢驗和試驗；監(jiān)督檢查施工班組自檢、互檢及其原始記錄，并負責進行抽檢；參與過程檢驗和試驗、最終檢驗和試驗的具體工作。是主管專業(yè)質量保證管理第一直接責任人，負責其本專業(yè)系統(tǒng)質量管理和治理檢查；負責編寫本專業(yè)保證質量的具體措施，監(jiān)督和檢查本專業(yè)系統(tǒng)各施工班組的安裝質量；對質量問題及時給予制止和采取糾正措施，填寫有關質量保證管理文件。施工技術組負責向專業(yè)施工員提供技術支持，對各專業(yè)施工方案的可行性進行審核，對整個工程的關鍵施工部位進行策劃、制定施工方案及對整個施工負有技術指導的職責。3、影響質量的要素產品保護產品保護物管理機具、計量器具體系過程控制人規(guī)范有效性材料設備組公司勞人部質安部工程資料組施工班組、質安組、施工組質安部質安組、施工組、技術服務部ISO9001質量保證體系三級質量檢驗機具管理組質量監(jiān)控施工員是否有對施工班組進行詳細、有針對性的質量技術交底有施工員是否有對施工班組進行詳細、有針對性的質量技術交底有追究責任人責任施工班組是否嚴格執(zhí)行質量技術交底，交底不適用時是否有向施工員反饋施工班組是否做到消除質量通病，是否有執(zhí)行質量自檢制度施工員是否對施工班組的安裝質量進行全過程監(jiān)控，有否提供技術支持質量檢查員是否有進行質量監(jiān)督檢查、檢測試驗、三級檢查驗收有有有否落實執(zhí)行否落實執(zhí)行否落實執(zhí)行否落實執(zhí)行否落實執(zhí)行明確任務落實職責施工員對班組長交付工作任務前，必須編寫《單位工程施工質量技術交底》，對班組長進行質量技術、安全要求交底，并對其負責區(qū)域的配合情況等現場要求進行交底，同時要求施工員對班組長進行現場交底。如果沒有作業(yè)指導書(或施工方案)就不能保證質量時，施工員應編寫作業(yè)指導書(或施工方案)，對施工過程、施工方法、控制點、檢驗方法、技術和質量要求等進行明確規(guī)定，在技術交底中向生產班組交待清楚，落實施工任務，并明確質量要求，使施工班組明確自身職責。施工班組長在執(zhí)行施工任務時，必須全面管理，消除質量通病，杜絕錯漏，對照圖紙認真檢查，并根據現場實際情況與施工員商議處理，不能生搬硬套；實行三級質量管理制度，施工班組長、施工員、質量檢查員各司其職，施工班組長負實施責任，施工員、質量檢查員負監(jiān)督檢查責任?，F場跟蹤，確保質量對于隱蔽工程，專業(yè)施工員及質量員除進行日常的巡查之外，還必須對隱蔽施工區(qū)域的施工班組定位放線進行檢查，從施工開始就要介入管理和提供技術支持和檢查。施工員及質量檢查員對施工班組的施工放線、定位檢查確認后，施工班組即進行預埋管線安裝。為了保證施工進度，施工員和質量檢查員必須采取現場檢查、現場確定的形式配合班組放線。施工員及質量檢查員要對施工質量進行過程檢查，從制作到安裝、定位固定，均要一一檢查確認，施工班組長亦要對各部位的質量進行檢查，查漏補缺，消除質量通病。三、質量保證措施本工程的質量目標：保證一次成優(yōu),確保工程質量達到市優(yōu)良樣板工程。為了達到以上質量目標，主要從以下幾方面進行質量保證：保證材料設備質量保證施工機具正常及計量器具的有效性保證施工人員的技術素質嚴格執(zhí)行施工及驗收標準、規(guī)程、規(guī)范嚴格執(zhí)行三級質量檢驗制度堅持施工全過程的質量控制做好產品保護措施通過以上幾方面進行實施，保證本工程的施工質量全優(yōu)。1、保證材料設備質量項目經理部材料設備部按照《進貨檢驗大綱》負責對所采購的設備材料進行驗證或復檢，保證用于施工的產品質量符合標準及可滿足圖紙、規(guī)范和合同的要求。檢驗工作結束后，應填寫進貨檢驗記錄表，由項目經理審核。進貨檢驗期間和檢驗結束后，項目經理部材料設備部按《檢驗和試驗狀態(tài)控制程序》進行標識；所有檢驗和試驗記錄應由項目經理部工程資料組按《文件與資料檔案管理辦法》整理、編目、歸檔、備查。全部材料進場均按照規(guī)定向監(jiān)理公司報驗，報驗合格通過后方可進場使用。同時必須嚴格執(zhí)行本公司ISO9001《進貨檢驗和試驗控制程序》、《過程檢驗和試驗控制程序》、《檢驗測量和試驗控制程序》、《檢驗和試驗狀態(tài)控制程序》、《不合格品控制程序》、《貯存控制程序進行控制》。倉管員根據《倉庫管理規(guī)定》對全部產品的貯存、保管、領用、維護進行管理。對進入倉庫管理全部材料均要求進行產品標識，對施工班組領用材料均要求有施工員開出的領料單，防止施工班組領錯材料。對于貴單位提供的產品材料，嚴格執(zhí)行本公司ISO9001質量保證體系中的《顧客提供產品控制程序》。本公司對顧客提供產品實施的進貨驗證、檢驗、試驗。2、施工機具正常及計量器具的有效性技術管理部按照各部門提出的計劃提供經檢驗合格的計量器具。技術管理部的計量監(jiān)測組對所持有的計量器具建立使用臺帳，必須記錄各計量器具的檢驗有效期，防止計量器具過期使用；技術管理部的機具管理組向各子系統(tǒng)施工部施工班組提供完好的施工機具。技術管理部的機具管理組負責對所持有的全部機具進行保養(yǎng)維修，保證機具的良好運行狀況。施工機具的調配保持相對使用固定性，并保留一定的機具作為備用，這樣可以保證施工班組的正常使用。3、施工人員的技術素質做到持證上崗，做好上崗前培訓教育，消除人的不穩(wěn)定因素。公司科技部負責組織、實施對特種作業(yè)人員的培訓和考核，以滿足本工程的要求；全體管理人員和特種專業(yè)人員(如電工、焊工、起重工等)必須持有省級或市級的有效《上崗證》，并將全部資料復印后交工程資料組資料員處存檔，才允許進場施工，避免因為人員的技術素質影響本工程的質量；制定工程負責人、施工員、質安員、材料員、班組長的崗位職責；做到職責分明、層層落實、責任到人。當施工人員進入本工地工作時，按照本公司的質量保證體系要求進行上崗前教育，使其對本工地的質量要求、現場情況等得到良好的了解，建立正確的質量觀。對關鍵工序實行考核，考核合格后方可上崗，引入競爭上崗制度，保證施工人員的質量責任心。4、嚴格執(zhí)行施工及驗收標準、規(guī)程、規(guī)范本工程施工質量嚴格按照國家有關標準、規(guī)程、規(guī)范進行施工驗收，要求達到省優(yōu)良樣板標準。5、嚴格執(zhí)行三級質量檢驗制度安裝工程的質量檢驗是自下而上按施工程序、分階段進行。其流程如下：先由分項工程主管操作人員（班組長）組織自檢、互檢（第三級）→質安組及專業(yè)技術負責人（施工員）檢驗（第二級）→質安總監(jiān)及質安部檢定（第一級）。重要部位及關鍵工序的檢驗，除分區(qū)負責人和質安組及專業(yè)技術負責人參與外，還由質安總監(jiān)及質安部共同檢定，最后會同甲方、監(jiān)理等進行驗收。各專業(yè)施工必須按國家標準《智能建筑工程質量驗收規(guī)范》進行施工和驗收；為確保施工質量，全面執(zhí)行廣西壯族自治區(qū)工業(yè)設備安裝公司《ISO9001質量體系》；各專業(yè)的各種文件表格和資料，均應采用廣西壯族自治區(qū)建筑安裝工程施工質量技術資料統(tǒng)一用表。6、堅持施工全過程的質量控制施工前進行圖紙會審項目經理組織技術人員對施工文件進行內部審核及參加貴單位組織的圖紙會審。編制施工組織設計及質量計劃項目經理部負責按照ISO9001質量保證體系文件要求進行編制、報批《施工組織設計》、《質量計劃》。并負責將審批后的《施工組織設計》、《質量計劃》對各部門及分區(qū)負責人進行交底，由各系統(tǒng)負責人對專業(yè)施工組進行交底。保證施工依據的有效性工程資料組負責工程所需的標準、規(guī)程規(guī)范、圖紙、工藝等文件符合國家標準及本工程要求，并負責對所有施工中用到的文件（包括施工圖紙設計修改等外來文件）按《文件和資料控制程序》的規(guī)定辦好登記、發(fā)放、回收手續(xù)。制定施工方案各系統(tǒng)施工組必須制定關鍵工藝、關鍵工序的施工方案，向項目施工主管報批。如果施工班組在一般工序施工中沒有作業(yè)指導書則不能達到質量要求的，則專業(yè)施工組必須另外編寫作業(yè)指導書，并進行現場跟班作業(yè)指導。技術支持技術服務部負責對專業(yè)施工組的施工方案提供技術支持，并對各專業(yè)的施工提供強有力的技術支持。質量技術交底施工員對班組長交付工作任務前，必須編寫《單位工程施工質量技術交底卡》，對班組長進行質量技術、安全要求交底，并對其負責系統(tǒng)的配合情況等現場要求進行交底，同時要求施工員對班組長進行現場交底。如果沒有作業(yè)指導書(或施工方案)就不能保證質量時，施工員應編寫作業(yè)指導書(或施工方案)，對施工過程、施工方法、控制點、檢驗方法、技術和質量要求等進行明確規(guī)定，在技術交底中向生產班組交待清楚。開展班前活動班組長必須堅持每天的班前活動，上班開工前對本組成員進行施工內容、質量要求、現場安全注意事項交底，讓組員有充分的思想準備。執(zhí)行質量三級檢驗制度生產班組做好施工原始資料記錄工作和質量自檢工作，施工員和質量員負責檢查復核，并按《過程檢驗和試驗控制程序》進行檢驗、試驗。對于屬于隱蔽工程部分，施工員及質量員必須跟班作業(yè)，及時處理、解決問題，及時做好隱蔽工程、中間驗收等簽證工作，嚴格保證隱蔽工程安裝質量。定期和不定期監(jiān)督檢查由項目經理會同質安總監(jiān)組織質安組，按照分系統(tǒng)的形式，組織全體專業(yè)施工管理人員、質量員、安全員對本工程施工質量進行定期及不定期檢查，及時指出存在的質量隱患，從早從快解決問題。質安監(jiān)理組織質安組及各子系統(tǒng)的主要負責人、專業(yè)施工組主管對工程進行質安檢查，進行質量安全對照檢查，做到鼓勵先進、督促后進。召開質量安全會議每周針對施工人員召開質量安全會議，指出現場施工質量存在的問題，落實責任人及整改期限，同時檢查落實上一次會議提出的整改情況。尊重貴單位、服從監(jiān)理監(jiān)督檢查全部安裝工程均接受監(jiān)理及貴單位監(jiān)督檢查；如發(fā)現在施工過程中出現質量隱患，立即采取糾正措施，限期整改。7、做好產品保護措施工程產品保護，是確保工程質量、降低工程成本和按期竣工的重要環(huán)節(jié)。產品防護措施主要如下：對全體駐場員工進行職業(yè)道德和產品防護知識的教育，加強產品保護意識。設備安裝前由材料設備組負責管理，材料設備要堆放整齊有序，露天放置的產品，必須采用一定的措施進行防雨、防塵、防曬。合理安排施工工藝，避免工程產品對后續(xù)工序造成妨礙，減少工程產品的損傷和污染，貴重的終端產品在最后的施工階段安裝。材料設備安裝后由施工班組負責防護，對于如交換機、攝像機、機柜等設備安裝后必須采用彩條布、薄膜等進行覆蓋，防止設備的外觀污染及外殼損壞，并對該區(qū)域進行上鎖封閉管理。做好已完工產品在交付前的防水、防火、防盜、防震、防塵、防腐等防護措施，完工部位及時知會貴單位方，采取必要的保安措施。做好其他單位的產品保護，避免糾紛。施焊或油漆作業(yè)時，做好圍蔽工作，防止飛濺物濺落到完成面上或設備上。在安裝綜合布線模塊面板時，必須戴白手套，防止對墻面造成二次污染?；蛘咴谕两ㄑb飾對墻面進行最后一次粉刷前安裝模塊面板，但必須調平調直。質安組負責對產品防護措施的落實情況進行監(jiān)督檢查及擁有處罰權。8、采購現場使用的材料必須符合合同、設計圖紙、規(guī)程、規(guī)范的要求。本工程的主材（按工程預算的分類進行區(qū)分）、設備的供應商或生產廠家必須是我司《合格分供方名冊》中的單位。如其不在《合格分供方名冊》之中，必須按照程序文件要求進行評審，確定為合格分供方，列入《合格分供方名冊》后才能向其購買材料。對于一次性采購金額較大或較重要材料的采購必須簽訂采購合同，如設備、電纜的采購等，合同中必須明確對材料的質量要求；對于一般的材料，而且與供應商或生產廠家已有多次成功交易，可以不必簽訂采購合同。對分供方的產品的形成過程不需進行控制，產品在到貨地點，必須嚴格采購合同（當有合同時）要求進行檢驗。9、顧客提供產品對于由顧客提供的產品，項目經理部應編制進場計劃，通知顧客產品到貨的時間，避免因延誤而影響施工進度。顧客提供的產品到貨時，項目經理部應會同顧客、監(jiān)理、供貨商，根據產品清單及有關標準點收、檢驗客戶提供的材料、設備并辦理交接手續(xù)，包括數量的清點、規(guī)格、型號、批號、外觀檢查、合格證和產品說明書的確認等；根據有關的檢測方法進行檢驗或試驗，以保證客戶提供的材料、設備的質量符合合同及有關標準的要求。如有不合格項，應立即會同參加人員商議處理辦法，并及時做好產品標識。10、產品標識和可追溯性通過標識工作便于識別所使用的物資，避免混淆，保證使用合格的材料、設備,避免有關材料、設備的非預期使用。項目經理部對采購的物資及其在施工過程中狀態(tài)進行標識。本項目對工程物資和工程的追溯性要求：對設備開箱后的隨機文件及配件、備件進行集中保管，并做好唯一性的標識，追溯設備的主體。對一切按總量材料計劃要求訂制的物資或產品，進貨檢驗后要作唯一性的標識，追溯其用處或安裝區(qū)域，按圖訂制的產品，要追溯這些產品在圖紙上的編號。11、過程控制（1）、質量檢驗控制點“H”為停工檢查點，表示未通知顧客或監(jiān)理工程師驗收合格及簽認，不得進入下道工序?！癛”為通知檢查點，表示要會同顧客或監(jiān)理工程師共同檢查或驗收。“W”為正常檢查點，表示顧客或監(jiān)理工程師按正常的監(jiān)理程序進行檢查。（2）、本工程中的施工機具本工程中采用的都是通用的施工機具，項目經理部對施工機具進行管理，保證施工中的施工機具完好，提高機具的使用效率，滿足施工的需要。生產班組按照《主要施工機具操作規(guī)程》使用、維護施工機具。（3）、電工、焊工、起重工、質量員、施工員、安全員等需持證上崗。按照《工地文明施工管理規(guī)定》要求搞好工地的文明施工。在施工過程中特別要注意以下質量通?。航拥乇仨氃诓牧线x擇、焊縫、固定、防護、測試點及標識等各個方面都滿足規(guī)范要求；電氣線路和箱、盤、柜安裝要接線正確可靠，高度統(tǒng)一并符合有關規(guī)范要求。接地規(guī)范可靠，電線、電纜分色規(guī)范統(tǒng)一。干線和支路的空氣、漏電配選正確合理，產品質量可靠。所有設備器具等獨立固定；鍍鋅線管敷設要注意管口保護，管端螺紋外露2～3扣（5mm）。接地線卡、線盒安裝規(guī)范，固定可靠。明配線管整齊美觀，支架、卡碼設置合理；12、檢驗和試驗（1）、 物資的檢驗和試驗對公司所采購的物資、顧客提供的物資在使用前進行檢驗和試驗，保證未經檢驗或未經驗證合格的物資不投入使用或加工，確保采購的物資的質量符合規(guī)定要求。對于本工程，強調用于工程上的主要材料、設備必須要有合格證；而對于沒有合格證的輔助材料及用于臨時設施的材料、設備，則必須由專業(yè)的施工員及質安員進行評審確定后，才能使用。（2）、施工過程的檢驗和試驗A檢驗和試驗依據是：項目部根據公司有關文件，結合工程的實際和國家有關規(guī)程、規(guī)范，編制的工程項目質量控制點。B本工程檢驗和試驗采用的質量記錄表格：1）《建筑安裝工程施工質量技術資料統(tǒng)一用表》；2）項目部與客戶、監(jiān)理、供貨商聯(lián)系，明確需填寫的質量記錄；3）政府部門提供的質量記錄；4）其他質量記錄。施工過程，班組進行自檢，如實填寫《班組自檢記錄表》，然后由項目部施工員、質安員進行復檢，最后才能通知甲方進行檢驗和試驗。項目部需認真、如實、規(guī)范地填寫檢驗和試驗的質量記錄表格，參加方的人員應在質量記錄上簽字確認。13、檢驗、測量和試驗設備施工中必須對檢驗、測量和試驗設備進行有效控制，以保證設備的不確定度為已知，其能力能滿足招標文件、合同、規(guī)程、規(guī)范對質量的要求。（1）、檢驗、測量和試驗設備見《施工組織設計》中的“主要施工設備表”。（2）、所有檢驗、測量和試驗設備必須經有關部門檢定合格，且在有效的檢定周期內，只有已懸掛或粘貼綠色周期檢定合格標簽的計量設備才能在本工程中使用。此條同樣適用于貴單位或監(jiān)理或供貨商提供的檢驗、測量和試驗設備。項目經理部設專人負責檢驗、測量和試驗設備的保管、送檢、發(fā)放、標識、維護保養(yǎng)等日常管理工作。14、檢驗和試驗狀態(tài)標識對進貨檢驗和試驗狀態(tài)、過程檢驗和試驗狀態(tài)、最終過程檢驗和試驗狀態(tài)進行標識。15、不合格品的控制施工過程加強班組自檢，施工員、質安員、質安監(jiān)理嚴格把關。對質量不合格的要堅決返工，直至驗收合格。16、糾正和預防措施項目經理部對已出現的不合格品，認真及時分析其產生原因，及時采取糾正措施，消除原因，確保類似問題不再發(fā)生。項目經理部須經常對施工的全過程進行調查分析，發(fā)現潛在的不合格原因，及時采取預防措施，消除原因，防止不合格品的產生，保證產品質量滿足規(guī)定要求。17、搬運、貯存、交付（1）搬運─搬運過程項目經理部必須制定搬運（運輸、吊裝）的施工方案，起重工必須是持證上崗的。（2）貯存──項目經理部在工地現場設立倉庫保管材料、設備，必須分類堆放整齊，標識清楚，防止丟失、損壞、變質、失效。倉管員按照有效憑證收發(fā)材料，做好記帳。18、質量記錄的控制1）質量記錄的填寫必須真實及時反映描述對象的狀態(tài)。文字、圖形必須完整、規(guī)范、清晰。簽證手續(xù)齊全。2）資料員應對質量記錄進行明顯標識，清楚地表明該記錄的類別、名稱、編號、時間等。按照合同、公司要求進行編目、查閱、歸檔、保管、處理。19、培訓所有須持證上崗的崗位，有關人員必須經培訓合格才能工作。所有崗位都必須進行安全培訓合格后，才能上崗。20、統(tǒng)計技術在本工程中，計劃采用直方圖和回歸分析方法對進貨檢驗與施工過程檢驗和試驗中發(fā)現的不合格品進行統(tǒng)計分析，采用排列圖和回歸分析方法對進貨的不合格品進行統(tǒng)計分析，從而找出規(guī)律，改進質量。21、質量通病的預防質量通病是安裝工程中經常發(fā)生的且多次重復發(fā)生的施工缺陷，由于施工時不重視或忽視而影響整個工程的質量，如管道工程中給排水管的漏、堵、倒坡、彎曲、銹化等等嚴重影響了外觀及使用。要防治質量通病，必須在思想上予以重視，制定相應的措施并嚴格執(zhí)行。盡可能預防質量通病的發(fā)生，嚴格按規(guī)范對質量通病檢查及監(jiān)督，查到的質量通病應及時改正，并根據情節(jié)輕重者處以相應的懲罰。嚴格按我司通過并經實踐檢驗的質量保證體系執(zhí)行，建立具體化的預防質量通病的措施。對有關質量人員（項目經理、施工員、質安員、材料員、技術工人等）進行預防及消除質量通病方面知識及技能的培訓，使有關質量人員素質再一步提高，加強項目部預防及消除質量通病能力。加強預防及消除質量通病的宣傳力度，提高有關質量人員的意識，從意識上予以重視。針對質量通病，完善檢查監(jiān)督程序。對工序上各個質量控制點分別制定相應的質量通病卡片，發(fā)放到班組每個人，讓班組每完成一道工序后按質量通病卡片進行檢查，及時發(fā)現并消除，不讓產生的隱患帶入下一道工序。加強技術交底制度，在施工前，均由管理人員下達嚴格的單項技術交底，把預防并消除質量通病的責任落實到具體每個人。設立專職的質量員，負責對工程質量進行檢查監(jiān)督。質量員每天進行檢查，對班組施工時可能發(fā)生質量通病的行為予以及時制止，發(fā)現的質量通病及時提出整改措施，并要求項目部限期執(zhí)行完善。對發(fā)生質量通病的有關責任人預以堅決處理，對在消防質量通病方面做得比較好的予以表揚獎勵。采用新技術、新工藝、新材料、新工具，提高安裝質量，減少質量通病。要消除質量通病，關健是以預防為主，一旦出現問題要堅決整改，而不是等到單項工程結束后才發(fā)現，整改時造成大量的人力物力的浪費，嚴重的影響工期及后期使用效果，造成貴單位利益的損失。四、預埋預留質量保證措施孔洞預留，在混凝土墻內預留時，主要是采用木板制作成木盒，施工時置于鋼筋內預埋而成。由于孔洞預留涉及到結構鋼筋，所以需要土建按照設計要求進行鋼筋處理配合，而不能由專業(yè)預埋處理鋼筋，以免造成結構質量事故；在磚墻上預留的孔洞，應當繪制平面圖，可以在土建單位砌磚前，采取現場標識或者是向其提供圖紙的形式進行配合，同時采取現場配合的形式保證預埋質量。對于圓型的孔洞，如PVC管的管徑能夠滿足要求，一般建議采用PVC管代替木板盒，這樣達到環(huán)保、簡單快捷的目的；所有木盒及PVC管在定位后必須及時固定，對于小口徑的孔洞還應填充部分物料，防止過多水泥沙漿填充。檢查驗收內容：標高、位置、大小、固定情況、是否凸出墻面等。五、隱蔽工程質量保證措施全部吊頂內管線和線槽在施工后均要按有關手續(xù)辦理隱蔽驗收。檢查驗收程序質安部驗收質安部驗收施工班組自檢專業(yè)施工組施工員驗收質安組驗收自檢合格驗收不合格，返工驗收合格監(jiān)理驗收驗收合格非重點部位隱蔽，驗收合格質安總監(jiān)驗收總工程師驗收隱蔽重點部位隱蔽驗收合格抽檢第五章人力配備綜合布線工程建設施工現場具有施工面大、管理面大、技術質量要求高等特點，為加強全面管理，確保本項目的實施質量與工期，我司將把此項目列為本司的重點項目。我公司將專門為本項目設備采購及安裝項目工程項目組建項目經理部，實行項目經理制。我們將安排在智能化弱電行業(yè)資深的項目管理人員擔任本項目的項目經理，安排智能化弱電系統(tǒng)專業(yè)資深的技術人員擔任本項目的技術總監(jiān)，同時在公司內部選擇具有智能弱電系統(tǒng)良好理論知識和豐富經驗的工程技術人員組成項目部對本工程進行項目管理，具體管理本項目的施工工作。一、項目經理部組織機構及職責依據我司豐富的大型智能化弱電系統(tǒng)工程項目管理經驗，結合本項目的實施特點，決定成立專業(yè)配套的項目經理部作為指揮管理機構，在項目經理的統(tǒng)籌管理下實現各種資源共享，相互補充，積極推進本工程的順利進行，確保本工程質量、安全、工期等各種管理目標的實現。項目經理部既是決策機構，又是責任機構，是公司對該項目實施的全權代表，負責組織整個項目的實施和落實，進行全方位的統(tǒng)一指揮和管理。1.項目管理組織機構（見下圖）項目經理項目經理技術負責人項目副經理技術負責人項目副經理安全員機員施工員預算員質檢員材料員安全員機員施工員預算員質檢員材料員調試班組設備班組臨工班組電工班組3電工班組2電工班組1 調試班組設備班組臨工班組電工班組3電工班組2電工班組12.項目經理部各機構職能描述項目經理部：全面負責本項目的聯(lián)絡、溝通、設計、協(xié)調、設備供貨、設備安裝、調試、服務等工作。項目組織協(xié)調管理分部：負責編制各項計劃細則、落實實施各階段工作安排，協(xié)調與貴單位、施工單位及其它相關單位的工作。項目技術管理分部：負責圖紙深化及優(yōu)化設計、設備材料供貨清單的確定、系統(tǒng)調試及測試驗收、系統(tǒng)培訓工作。深化設計組：具體實施圖紙深化設計、供貨設備參數的選型、供貨清單的編制。系統(tǒng)調試組：具體實施項目的調試、測試、驗收等工作?，F場施工組：具體實施現場設備安裝、調試配合、現場服務等工作。材料供貨組：具體實施材料設備訂貨、運輸、發(fā)送等工作。文件資料處理組：負責項目所需各類文件、圖紙和資料的整理、匯編、標識、發(fā)放、登記。負責做好項目部電話、電腦等設備的保管和使用。3.項目經理部各主要崗位職責描述項目經理崗位職責嚴格履行《項目合同》，確保工程質量。負責三級文件和資料的控制和管理。組織編制和實施項目組織設計、質量計劃、最終檢驗和試驗方案，審批具體項目的作業(yè)指導書。參與物資分