人事部辭職報(bào)告（共8篇）

第33頁共33頁人事部辭職報(bào)告〔共8篇〕第1篇：人事部辭職報(bào)告導(dǎo)語：要想離任，寫一份辭職報(bào)告是不可少的程序。以下是人事部辭職報(bào)告，供大家閱讀和借鑒。人事部辭職報(bào)告尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：我很遺憾自己在這個(gè)時(shí)候向公司正式提出辭職。我自20xx年xx月xx日進(jìn)入中國(guó)區(qū)股份人事部門，至今已過半載，正是在這里我開場(chǎng)踏上了社會(huì)，完成了個(gè)人人生中的一次重要轉(zhuǎn)變——從一個(gè)學(xué)生到社會(huì)人的轉(zhuǎn)變。在過去的半年里，公司給予了我良好的學(xué)習(xí)和鍛煉時(shí)機(jī)，學(xué)到了一些新的東西充實(shí)了自己，增加了自己的一些知識(shí)和理論經(jīng)歷。我對(duì)于公司半年多的照顧表示真心的感謝！今天我選擇分開并不是我對(duì)如今的工作畏懼，承受才能不行。經(jīng)過慎重的考慮，我發(fā)如今公司的工作離我的職業(yè)目的漸行漸遠(yuǎn)。人假如偏離了自己的職業(yè)目的，那剩下的光陰只會(huì)虛度一生，碌碌無為，不會(huì)給公司帶來任何價(jià)值，相信公司領(lǐng)導(dǎo)能給予充分的諒解。我也很清楚這時(shí)候向公司辭職于公司于自己都是一個(gè)考驗(yàn)，公司正值用人之際，公司工程的開展，所有的前續(xù)工作在公司上下竭力重視下一步步推進(jìn)。也正是考慮到公司今后推進(jìn)的合理性，本著對(duì)公司負(fù)責(zé)的態(tài)度，為了不讓公司因我而造成的決策失誤，我鄭重向公司提出辭職，望公司給予批準(zhǔn)。祝公司工程推進(jìn)順利創(chuàng)造輝煌，祝公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事們前程似錦鵬程萬里！此致敬禮！辭職人：xxx20xx年xx月xx日人事部辭職報(bào)告尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：我于20xx年xx月xx日入職，來xx兩年了，在人力資助理這個(gè)職位上看過了很多經(jīng)典辭職信范本，如今卻在為自已敲打這一封沉重的辭職信，感觸萬分。首先，非常感謝經(jīng)理對(duì)我的信任和教導(dǎo)，讓我在人力資助理職位上詳細(xì)接觸了薪酬設(shè)計(jì)及計(jì)算、人員的招聘和配置、社會(huì)保險(xiǎn)的辦理、員工勞動(dòng)合同的簽訂；同時(shí)，兼任經(jīng)理助理職位讓我能直接參與公司管理層會(huì)議，記錄會(huì)議紀(jì)要讓自已學(xué)會(huì)了如何把握重要的信息。其次，我離任的主要原因是：覺察自己越來越不適應(yīng)目前的工作環(huán)境，自已對(duì)目前的工作已純熟掌握，沒有更好的學(xué)習(xí)動(dòng)力和晉升空間。同時(shí)，我知道自已在擔(dān)任公司職位時(shí)，有很多缺乏之處，例如，在招聘公司人員時(shí)，也會(huì)招聘不到適宜的人選；在舉辦公司年會(huì)時(shí)，也會(huì)有很多考慮不周的地方，在此很感謝領(lǐng)導(dǎo)的諒解和包容。xx是我人生從業(yè)的第一家公司，我希望自己能繼續(xù)跟公司一起共成長(zhǎng)。但由于我個(gè)人原因，我希望在合同到期后不再續(xù)簽，特提出離任申請(qǐng)，希望得到領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)，深表感謝。最后，祝愿xx鴻運(yùn)連連！此致敬禮！申請(qǐng)人：xxx申請(qǐng)時(shí)間：xxx人事部辭職報(bào)告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：經(jīng)過慎重考慮，我向公司正式提出辭職申請(qǐng)。來到公司也已經(jīng)半年多了，在這半年里，得到了公司各位同事的多方幫助，我非常感謝公司各位同事。公司平等的人際關(guān)系和開通的工作作風(fēng)，一度讓我有著找到了依靠的感覺，在這里我能開心的工作，開心的學(xué)習(xí)?；蛟S這真是對(duì)的，由此我開場(chǎng)了思索，認(rèn)真的考慮。但是最近我感覺到自己不合適做這份工作，同時(shí)也想換一下工作環(huán)境。公司正值用人之際，我也很清楚這時(shí)候向公司辭職于公司于自己都是一個(gè)考驗(yàn)。也正是考慮到公司今后在工作上安排的合理性，本領(lǐng)業(yè)單位辭職信著對(duì)公司負(fù)責(zé)的態(tài)度，為了不讓公司因我而造成決策失誤，我鄭重向公司提出辭職申請(qǐng)。我考慮在此辭呈遞交之后的2到4周內(nèi)分開公司，這樣公司將有時(shí)間去尋找合適人選，來填補(bǔ)因我離任而造成的空缺，使工作能正常進(jìn)展下去。能為公司效力的日子不多了，我一定會(huì)把好自己最后一班崗，做好交接工作，盡力讓工作交接做到平衡過渡。在短短的幾年時(shí)間我們公司已經(jīng)發(fā)生了宏大可喜的變化，我很遺憾不能為公司輝煌的明天奉獻(xiàn)自己的力量。我只有衷心祝愿公司的業(yè)績(jī)一路飆升！公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事工作順利！此致敬禮辭職人：xxxxx年xx月xx日第2篇：人事部辭職報(bào)告人事部辭職報(bào)告人事部辭職報(bào)告(一)尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：我于20xx年7月9日入職，來**兩年了，為自已敲打這一封沉重的辭職信，感觸萬分。首先，非常感謝經(jīng)理對(duì)我的信任和教導(dǎo)，讓我在人力資助理職位上詳細(xì)接觸了薪酬設(shè)計(jì)及計(jì)算、人員的招聘和配置、社會(huì)保險(xiǎn)的辦理、員工勞動(dòng)合同的簽訂;同時(shí)，兼任經(jīng)理助理職位讓我能直接參與公司管理層會(huì)議，記錄會(huì)議紀(jì)要讓自已學(xué)會(huì)了如何把握重要的信息。其次，我離任的主要原因是：覺察自己越來越不適應(yīng)目前的工作環(huán)境，自已對(duì)目前的工作已純熟掌握，沒有更好的學(xué)習(xí)動(dòng)力和晉升空間。同時(shí)，我知道自已在擔(dān)任公司職位時(shí)，有很多缺乏之處，例如，在招聘公司人員時(shí)，也會(huì)招聘不到適宜的人選;在舉辦公司年會(huì)時(shí)，也會(huì)有很多考慮不周的地方，在此很感謝領(lǐng)導(dǎo)的諒解和包容。**是我人生從業(yè)的第一家公司，我希望自己能繼續(xù)跟公司一起共成長(zhǎng)。但由于我個(gè)人原因，我希望在合同到期后不再續(xù)簽，特提出離任申請(qǐng)，希望得到領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)，深表感謝。最后，祝愿**鴻運(yùn)年年!此致敬禮!20xx年xx月xx日人事部辭職報(bào)告(二)尊敬的辦公室人力資管理領(lǐng)導(dǎo)：我向公司正式提出辭職。我自20xx年6月6日進(jìn)入xx公司，到如今已經(jīng)一年有余了，正是在這里我開場(chǎng)踏上了社會(huì)，完成了自己從一個(gè)學(xué)生到社會(huì)人的轉(zhuǎn)變。在過去的一年多里，公司給予了我許多學(xué)習(xí)和鍛煉的時(shí)機(jī)，開闊眼界、增長(zhǎng)見識(shí)。我對(duì)公司給予的照顧表示忠心的感謝!但是，經(jīng)過近段時(shí)間的考慮，我越來越迷惘!我越來越覺得如今的工作、生活離自己想要的越來越遠(yuǎn)。所以，我必須分開，去過我思想深處另一種有別于目前的生活。我想，生活應(yīng)該是在選擇到合適自己的道路以后，再持之以恒地堅(jiān)持!公司目前已經(jīng)過了一年最忙的時(shí)間，是充電、整頓、儲(chǔ)藏人才的時(shí)刻。相信，我的分開會(huì)很快有新生力量補(bǔ)充。因?yàn)檫@不是我想要的工作、生活狀態(tài)，所以，我如今對(duì)工作沒有激情、對(duì)生活也極其懶散。本著對(duì)公司負(fù)責(zé)的態(tài)度，為了不讓公司其他同事受到我消極情緒的影響，也為了不讓公司因?yàn)槲页霈F(xiàn)業(yè)務(wù)上的紕漏等，我鄭重向公司提出辭職，望公司給予批準(zhǔn)!祝公司穩(wěn)步開展，祝公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事們前程似錦、鵬程萬里!此致敬禮!20xx年xx月xx日人事部辭職報(bào)告(三)尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：來經(jīng)綸一年多了，在人事專員這個(gè)崗位的我早已看慣了別人的辭職信，卻在敲打本人這一封甚是繁重的辭呈之時(shí)，無從下筆。我異常珍愛經(jīng)綸大群體給予我這一年多來錘煉、學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)的時(shí)機(jī)，也非常的感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁給予我的眾多輔助;無比感謝經(jīng)綸傳媒給予我這樣一個(gè)意識(shí)自己、轉(zhuǎn)變自己的平臺(tái)，不斷的磨難讓自己從象牙塔中走到事實(shí)。我歡喜的觀察著園區(qū)一花一木的成長(zhǎng)，愉悅的迎接一張又一張的新相貌，也遺憾的送走一位又一位同仁。在經(jīng)綸的大家庭里，我學(xué)會(huì)了許多在學(xué)校里未曾接觸的貨色，也開端學(xué)會(huì)認(rèn)真地對(duì)待自己的工作，善待身邊的每一個(gè)人，保護(hù)這份工作的時(shí)機(jī)，盡力讓自己在一直的在缺點(diǎn)中成長(zhǎng)。面對(duì)自己的良多錯(cuò)誤，我只有覺得負(fù)疚，非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的信賴，給予我一次又一次的機(jī)遇持續(xù)在人事專員這個(gè)崗位上探究成長(zhǎng)。我的每一個(gè)過錯(cuò)都是由于自己的不夠當(dāng)真、不夠負(fù)責(zé)造成的，鑒于自己的才能有限，現(xiàn)申請(qǐng)?zhí)岢鲛o職，望領(lǐng)導(dǎo)同意!最后，我發(fā)自心坎的盼望公司鴻運(yùn)年年!順祝商祺!此致敬禮!20xx年xx月xx日人事部辭職報(bào)告(四)公司人事部：經(jīng)過多方面的考慮，我決定辭掉目前所從事的職位。此次申請(qǐng)，純粹是個(gè)人興趣的原因，非關(guān)其他。我非常重視我在xx公司內(nèi)的這段經(jīng)歷，也很榮幸自己成為xx公司的一員，我確信我在xx公司里的這段經(jīng)歷和經(jīng)歷，將為我今后的職業(yè)開展帶來非常大的利益。對(duì)此，我表示衷心的感謝，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)為我提供應(yīng)公司效勞的時(shí)機(jī)。此致敬禮!20xx年xx月xx日第3篇：人事部辭職報(bào)告人事部辭職報(bào)告范文尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：我很遺憾自己在這個(gè)時(shí)候向公司正式提出辭職。我自20xx年xx月xx日進(jìn)入中國(guó)區(qū)股份人事部門，至今已過半載，正是在這里我開場(chǎng)踏上了社會(huì)，完成了個(gè)人人生中的一次重要轉(zhuǎn)變——從一個(gè)學(xué)生到社會(huì)人的轉(zhuǎn)變。在過去的半年里，公司給予了我良好的學(xué)習(xí)和鍛煉時(shí)機(jī)，學(xué)到了一些新的東西充實(shí)了自己，增加了自己的一些知識(shí)和理論經(jīng)歷。我對(duì)于公司半年多的照顧表示真心的感謝!今天我選擇分開并不是我對(duì)如今的工作畏懼，承受才能不行。經(jīng)過慎重的考慮，我發(fā)如今公司的工作離我的職業(yè)目的漸行漸遠(yuǎn)。人假如偏離了自己的職業(yè)目的，那剩下的光陰只會(huì)虛度一生，碌碌無為，不會(huì)給公司帶來任何價(jià)值，相信公司領(lǐng)導(dǎo)能給予充分的諒解。我也很清楚這時(shí)候向公司辭職于公司于自己都是一個(gè)考驗(yàn)，公司正值用人之際，公司工程的開展，所有的前續(xù)工作在公司上下竭力重視下一步步推進(jìn)。也正是考慮到公司今后推進(jìn)的合理性，本著對(duì)公司負(fù)責(zé)的態(tài)度，為了不讓公司因我而造成的決策失誤，我鄭重向公司提出辭職，望公司給予批準(zhǔn)。祝公司工程推進(jìn)順利創(chuàng)造輝煌，祝公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事們前程似錦鵬程萬里!此致敬禮!辭職人：20xx年xx月xx日尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：我于20xx年xx月xx日入職，來**兩年了，在人力資助理這個(gè)職位上看過了很多經(jīng)典辭職信范文，如今卻在為自已敲打這一封沉重的辭職信，感觸萬分。首先，非常感謝經(jīng)理對(duì)我的信任和教導(dǎo)，讓我在人力資助理職位上詳細(xì)接觸了薪酬設(shè)計(jì)及計(jì)算、人員的招聘和配置、社會(huì)保險(xiǎn)的辦理、員工勞動(dòng)合同的簽訂;同時(shí)，兼任經(jīng)理助理職位讓我能直接參與公司管理層會(huì)議，記錄會(huì)議紀(jì)要讓自已學(xué)會(huì)了如何把握重要的信息。其次，我離任的主要原因是：覺察自己越來越不適應(yīng)目前的工作環(huán)境，自已對(duì)目前的工作已純熟掌握，沒有更好的學(xué)習(xí)動(dòng)力和晉升空間。同時(shí)，我知道自已在擔(dān)任公司職位時(shí)，有很多缺乏之處，例如，在招聘公司人員時(shí)，也會(huì)招聘不到適宜的人選;在舉辦公司年會(huì)時(shí)，也會(huì)有很多考慮不周的地方，在此很感謝領(lǐng)導(dǎo)的諒解和包容。**是我人生從業(yè)的第一家公司，我希望自己能繼續(xù)跟公司一起共成長(zhǎng)。但由于我個(gè)人原因，我希望在合同到期后不再續(xù)簽，特提出離任申請(qǐng)，希望得到領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)，深表感謝。最后，祝愿**鴻運(yùn)年年!此致敬禮!申請(qǐng)人：XXX申請(qǐng)時(shí)間：XXX尊敬的辦公室人力資管理領(lǐng)導(dǎo)：我向公司正式提出辭職。我自20xx年8月8日進(jìn)入xx公司，到如今已經(jīng)一年有余了，正是在這里我開場(chǎng)踏上了社會(huì)，完成了自己從一個(gè)學(xué)生到社會(huì)人的轉(zhuǎn)變。在過去的一年多里，公司給予了我許多學(xué)習(xí)和鍛煉的時(shí)機(jī)，開闊眼界、增長(zhǎng)見識(shí)。我對(duì)公司給予的照顧表示忠心的感謝!但是，經(jīng)過近段時(shí)間的考慮，我越來越迷惘!我越來越覺得如今的工作、生活離自己想要的越來越遠(yuǎn)。所以，我必須分開，去過我思想深處另一種有別于目前的生活。我想，生活應(yīng)該是在選擇到合適自己的道路以后，再持之以恒地堅(jiān)持!公司目前已經(jīng)過了一年最忙的時(shí)間，是充電、整頓、儲(chǔ)藏人才的時(shí)刻。相信，我的分開會(huì)很快有新生力量補(bǔ)充。因?yàn)檫@不是我想要的工作、生活狀態(tài)，所以，我如今對(duì)工作沒有激情、對(duì)生活也極其懶散。本著對(duì)公司負(fù)責(zé)的態(tài)度，為了不讓公司其他同事受到我消極情緒的影響，也為了不讓公司因?yàn)槲页霈F(xiàn)業(yè)務(wù)上的紕漏等，我鄭重向公司提出辭職，望公司給予批準(zhǔn)!祝公司穩(wěn)步開展。此致敬禮!辭職人：20xx年xx月xx日第4篇：人事部經(jīng)理辭職報(bào)告人事部經(jīng)理辭職報(bào)告范文麥總，吳總：我是xx年11月到中集。至今已有一年又六個(gè)月了。我是抱著為一個(gè)中國(guó)企業(yè)盡心盡力的意愿，買了一張單程機(jī)票，到了中集。雖然過去我在中國(guó)工作過，也和中國(guó)企業(yè)有過合資的經(jīng)歷，但這是我第一次在一個(gè)中國(guó)企業(yè)內(nèi)擔(dān)任職務(wù)。到中集的這個(gè)決定，有我的理想的色彩。這一年多來，我的經(jīng)歷豐富了很多，對(duì)中國(guó)和中國(guó)企業(yè)有了更深的理解。我很珍惜這一段經(jīng)歷，而且不懊悔做了這個(gè)決定。還有一個(gè)月的時(shí)間，我將分開中集。五月份時(shí)，這個(gè)信息將公開于眾。我們共同討論中集人力資管理的形式和人選，已經(jīng)幾個(gè)月的時(shí)間。您二位一直理解我自己的想法和方案。但是，在這幾個(gè)月的工作中，您們?nèi)匀槐３謱?duì)我的信任，〔本文由點(diǎn)夢(mèng)時(shí)刻傾情奉獻(xiàn)〕保密和敏感的工作仍然交付給我，讓我看到您二位和中集的寬厚和胸懷。對(duì)此，我由衷地感謝!人力資是支撐中集將來持續(xù)開展的戰(zhàn)略性因素。因此，不管我是否在中集，都希望您們以及集團(tuán)總裁班子可以繼續(xù)給予人力資管理以強(qiáng)有力的支持。在今后的幾年里，中集人力資管理的根底工作需要做得更扎實(shí)。在我分開之前，有幾件事情希望得到您們的關(guān)注：今后兩年左右，人力資職能應(yīng)該建立中集統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)應(yīng)該包括中集的各個(gè)產(chǎn)業(yè)，各個(gè)企業(yè)，各個(gè)地區(qū)，各個(gè)國(guó)家。只要是中集的企業(yè)，就應(yīng)該納入中集統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng)。只有用統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn)，中集才可以比擬公平地理解每個(gè)員工的職責(zé)大小。只有實(shí)行統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng)，今后在薪酬福利的設(shè)計(jì)上，在員工職業(yè)開展上，在后備隊(duì)伍培育上，設(shè)計(jì)、旅行、影視、攝影、科技、音樂、藝術(shù)、人文、出版、飲食、漫畫游戲夢(mèng)想從相信開始創(chuàng)意從籌資起步才有一個(gè)明晰的尺度。集團(tuán)人力資部要在xx年年把中集職級(jí)系統(tǒng)在中國(guó)境內(nèi)的制造企業(yè)推行施行。2023年要把職級(jí)推進(jìn)到burg，vanguard，泰國(guó)，等等。今年已經(jīng)開場(chǎng)成勢(shì)的工作是全集團(tuán)統(tǒng)一的業(yè)績(jī)管理體系。多謝吳總的支持，整個(gè)集團(tuán)如今開場(chǎng)意識(shí)到，共建團(tuán)隊(duì)愿景和年度方案，對(duì)上下一致協(xié)調(diào)，推開工作，業(yè)績(jī)管理等，都有極大好處。xx年年可以開場(chǎng)把如何做方案的方法推動(dòng)下去，可以按照統(tǒng)一的方法評(píng)價(jià)各級(jí)員工的工作方案完成情況和核心價(jià)值觀的表達(dá)。今后幾年，需要不斷加強(qiáng)管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃才能，預(yù)測(cè)才能，團(tuán)隊(duì)管理/鼓勵(lì)才能，業(yè)績(jī)輔導(dǎo)才能。業(yè)績(jī)管理體系需要有強(qiáng)大的管理團(tuán)隊(duì)，才有可能行使有效?！脖疚挠牲c(diǎn)夢(mèng)時(shí)刻傾情奉獻(xiàn)〕幾個(gè)表格，幾個(gè)程序，是無法代替有效管理的才能。由此可以看出領(lǐng)導(dǎo)力提升的重要性。遠(yuǎn)航需要得到大力支持?！斑h(yuǎn)航一”應(yīng)該做為領(lǐng)導(dǎo)力提升的第一步。向多年前中國(guó)的“掃盲”運(yùn)動(dòng)一樣，遠(yuǎn)航應(yīng)該走到中集的每一個(gè)角落。讓每一位管理者都參加，包括企業(yè)的總經(jīng)理們，包括總裁班子。這樣，中集可以把遠(yuǎn)航做為集團(tuán)管理的喉舌，推動(dòng)統(tǒng)一的管理理念，統(tǒng)一的解決問題方法。只有這樣，才有可能到達(dá)上下左右，發(fā)自內(nèi)心的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是無法強(qiáng)求的。協(xié)調(diào)必須發(fā)自內(nèi)心。集團(tuán)人力資部已經(jīng)意識(shí)到，應(yīng)該根據(jù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略需要，分析^p應(yīng)該具有的領(lǐng)導(dǎo)才能。今后應(yīng)該啟動(dòng)“遠(yuǎn)航二”，“遠(yuǎn)航三”，等等。此外，中集的人力資職能，無論集團(tuán)層面還是企業(yè)層面，都還沒有才能提供及時(shí)，可靠，有效的人力資信息，供管理團(tuán)隊(duì)做經(jīng)營(yíng)決策。首要兩個(gè)原因是：人力資人員的才能有限，人力資信息系統(tǒng)沒有施行推廣。因此，在xx年-2023年，中集需要全力推廣集設(shè)計(jì)、旅行、影視、攝影、科技、音樂、藝術(shù)、人文、出版、飲食、漫畫游戲團(tuán)統(tǒng)一的人力資信息系統(tǒng)。這樣一個(gè)系統(tǒng)，加上有效的信息管理，可以給經(jīng)營(yíng)管理層提供有效內(nèi)部員工各種信息，同時(shí)可以降低人力資職能部門的人工本錢。一旦有了統(tǒng)一的職級(jí)，統(tǒng)一的業(yè)績(jī)管理體系，有效的信息系統(tǒng)，人力資職能部門可以建立員工的潛力評(píng)估，員工的職業(yè)開展通道，關(guān)鍵核心崗位的后備力量培養(yǎng)，以及支持經(jīng)營(yíng)策略的人力資規(guī)劃。〔本文由點(diǎn)夢(mèng)時(shí)刻傾情奉獻(xiàn)〕一旦管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力提升，員工對(duì)企業(yè)的心靈契約可以加深，企業(yè)和團(tuán)隊(duì)有凝聚力，上下左右協(xié)同程度進(jìn)步，集團(tuán)成為有機(jī)一體的可能性增強(qiáng)。對(duì)人治的依賴性會(huì)減低。一個(gè)更平等，更透明，更公平的企業(yè)文化會(huì)產(chǎn)生，會(huì)加深對(duì)人的信任和受權(quán)，增強(qiáng)信息的及時(shí)溝通。集團(tuán)人力資部在今后2-3年里，有很多根底工作要做。中集的人力資職能部門面對(duì)著要上陡坡的挑戰(zhàn)。讓這個(gè)職能部門自己殺出一條路來，是不現(xiàn)實(shí)的。假如人力資管理沒有總裁和總裁班子一致的支持，是無法行之有效的。同時(shí)，我認(rèn)為假如把人力資看成是最重要的經(jīng)營(yíng)資之一，人力資職能應(yīng)該直接參與經(jīng)營(yíng)。在中集目前的情況下，我不建議中集到外面去找一個(gè)有跨國(guó)公司經(jīng)歷的人力資管理人員。中集更應(yīng)該信任自己內(nèi)部有才能有潛力的管理人員。把這些人真正用起來，鼓勵(lì)起來。他們給中集帶來的長(zhǎng)遠(yuǎn)價(jià)值是遠(yuǎn)遠(yuǎn)比一個(gè)無法適應(yīng)中集現(xiàn)狀的空降兵要高。有些人不抱怨，不會(huì)哭，不愿意叫，不等于這些人沒有期望，沒有抱負(fù)，沒有才能。會(huì)叫的人不一定最好。沉默的人不一定不強(qiáng)。設(shè)計(jì)、旅行、影視、攝影、科技、音樂、藝術(shù)、人文、出版、飲食、漫畫游戲今天提出辭職書，是我經(jīng)過認(rèn)真考慮，做出的決定。我決定分開，讓我最最舍不得而且不愿意辜負(fù)傷害的是集團(tuán)人力資部的同事們，許多成員企業(yè)的人力資同事，許多成員企業(yè)的總經(jīng)理和許多總部的同事們，最后還有您二位。在這一年半的工作過程中，我結(jié)交了很多的朋友。同事們之間的支持和關(guān)心，中國(guó)人的那種情分，是我多年在國(guó)外比擬難以得到的?！脖疚挠牲c(diǎn)夢(mèng)時(shí)刻傾情奉獻(xiàn)〕《1》《2》我很感謝二位在這一年多的時(shí)間里給我和人力資部的支持。我希望今后二位可以更關(guān)切人力資職能的開展。保護(hù)一個(gè)剛剛成型的職能，幫助它的成長(zhǎng)。同時(shí)，理解員工和各級(jí)管理人員的心態(tài)和心聲。把人力資部提供的員工滿意度調(diào)查，離任面談，申訴調(diào)查等等信息，做為理解員工的正當(dāng)渠道。使用人力資部提供的信息，將是對(duì)人力資職能的最大認(rèn)可。非常感謝二位和中集的其他同事在這一年中給人力資部的支持!我也祝愿中集早日到達(dá)一千億的目的!我從內(nèi)心祝愿中集越做越強(qiáng)，立于不敗之地。今后假如需要，我將很愿意用一種不同的方式，以不同的角色，繼續(xù)幫助中集。此致敬禮!設(shè)計(jì)、旅行、影視、攝影、科技、音樂、藝術(shù)、人文、出版、飲食、漫畫游戲第5篇：人事部經(jīng)理辭職報(bào)告人事部經(jīng)理辭職報(bào)告范文麥總，吳總：我是xx年11月到中集。至今已有一年又六個(gè)月了。我是抱著為一個(gè)中國(guó)企業(yè)盡心盡力的意愿，買了一張單程機(jī)票，到了中集。雖然過去我在中國(guó)工作過，也和中國(guó)企業(yè)有過合資的經(jīng)歷，但這是我第一次在一個(gè)中國(guó)企業(yè)內(nèi)擔(dān)任職務(wù)。到中集的這個(gè)決定，有我的理想的色彩。這一年多來，我的經(jīng)歷豐富了很多，對(duì)中國(guó)和中國(guó)企業(yè)有了更深的理解。我很珍惜這一段經(jīng)歷，而且不懊悔做了這個(gè)決定。還有一個(gè)月的時(shí)間，我將分開中集。五月份時(shí)，這個(gè)信息將公開于眾。我們共同討論中集人力資管理的形式和人選，已經(jīng)幾個(gè)月的時(shí)間。您二位一直理解我自己的想法和方案。但是，在這幾個(gè)月的工作中，您們?nèi)匀槐３謱?duì)我的信任，保密和敏感的工作仍然交付給我，讓我看到您二位和中集的寬厚和胸懷。對(duì)此，我由衷地感謝!人力資是支撐中集將來持續(xù)開展的戰(zhàn)略性因素。因此，不管我是否在中集，都希望您們以及集團(tuán)總裁班子能夠繼續(xù)給予人力資管理以強(qiáng)有力的支持。在今后的幾年里，中集人力資管理的根底工作需要做得更扎實(shí)。在我分開之前，有幾件事情希望得到您們的關(guān)注：今后兩年左右，人力資職能應(yīng)該建立中集統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)應(yīng)該包括中集的各個(gè)產(chǎn)業(yè)，各個(gè)企業(yè)，各個(gè)地區(qū)，各個(gè)國(guó)家。只要是中集的企業(yè)，就應(yīng)該納入中集統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng)。只有用統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn)，中集才可以比擬公平地理解每個(gè)員工的職責(zé)大小。只有實(shí)行統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng)，今后在薪酬福利的設(shè)計(jì)上，在員工職業(yè)開展上，在后備隊(duì)伍培育上，才有一個(gè)明晰的尺度。集團(tuán)人力資部要在xx年年把中集職級(jí)系統(tǒng)在中國(guó)境內(nèi)的制造企業(yè)推行施行。XX年要把職級(jí)推進(jìn)到burg，vanguard，等。泰國(guó)，等今年已經(jīng)開場(chǎng)成勢(shì)的工作是全集團(tuán)統(tǒng)一的業(yè)績(jī)管理體系。多謝吳總的支持，整個(gè)集團(tuán)如今開場(chǎng)意識(shí)到，共建團(tuán)隊(duì)愿景和年度方案，對(duì)上下一致協(xié)調(diào)，推開工作，業(yè)績(jī)管理等，都有極大好處。xx年年可以開場(chǎng)把如何做方案的方法推動(dòng)下去，可以按照統(tǒng)一的方法評(píng)價(jià)各級(jí)員工的工作計(jì)劃完成情況和核心價(jià)值觀的表達(dá)。今后幾年，需要不斷加強(qiáng)管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃才能，預(yù)測(cè)才能，團(tuán)隊(duì)管理/鼓勵(lì)才能，業(yè)績(jī)輔導(dǎo)才能。業(yè)績(jī)管理體系需要有強(qiáng)大的管理團(tuán)隊(duì)，才有可能行使有效。幾個(gè)表格，幾個(gè)程序，是無法代替有效管理的才能。由此可以看出領(lǐng)導(dǎo)力提升的重要性。遠(yuǎn)航需要得到大力支持?！斑h(yuǎn)航一”應(yīng)該做為領(lǐng)導(dǎo)力提升的第一步。向多年前中國(guó)的“掃盲”運(yùn)動(dòng)一樣，遠(yuǎn)航應(yīng)該走到中集的每一個(gè)角落。讓每一位管理者都參加，包括企業(yè)的總經(jīng)理們，包括總裁班子。這樣，中集可以把遠(yuǎn)航做為集團(tuán)管理的喉舌，推動(dòng)統(tǒng)一的管理理念，統(tǒng)一的解決問題方法。只有這樣，才有可能到達(dá)上下左右，發(fā)自內(nèi)心的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是無法強(qiáng)求的。協(xié)調(diào)必須發(fā)自內(nèi)心。集團(tuán)人力資部已經(jīng)意識(shí)到，應(yīng)該根據(jù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略需要，分析^p應(yīng)該具有的領(lǐng)導(dǎo)才能。今后應(yīng)該啟動(dòng)“遠(yuǎn)航二”，“遠(yuǎn)航三”，等等。此外，中集的人力資職能，無論集團(tuán)層面還是企業(yè)層面，都還沒有才能提供及時(shí)，可靠，有效的人力資信息，供管理團(tuán)隊(duì)做經(jīng)營(yíng)決策。首要兩個(gè)原因是：人力資人員的才能有限，人力資信息系統(tǒng)沒有施行推廣。因此，在xx年-XX年，中集需要全力推廣集團(tuán)統(tǒng)一的人力資信息系統(tǒng)。這樣一個(gè)系統(tǒng)，加上有效的信息管理，可以給經(jīng)營(yíng)管理層提供有效內(nèi)部員工各種信息，同時(shí)可以降低人力資職能部門的人工本錢。一旦有了統(tǒng)一的職級(jí)，統(tǒng)一的業(yè)績(jī)管理體系，有效的信息系統(tǒng)，人力資職能部門可以建立員工的潛力評(píng)估，員工的職業(yè)開展通道，關(guān)鍵核心崗位的后備力量培養(yǎng)，以及支持經(jīng)營(yíng)策略的人力資規(guī)劃。一旦管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力提升，員工對(duì)企業(yè)的心靈契約可以加深，企業(yè)和團(tuán)隊(duì)有凝聚力，上下左右協(xié)同程度進(jìn)步，集團(tuán)成為有機(jī)一體的可能性增強(qiáng)。對(duì)人治的依賴性會(huì)減低。一個(gè)更平等，更透明，更公平的企業(yè)文化會(huì)產(chǎn)生，會(huì)加深對(duì)人的信任和受權(quán)，增強(qiáng)信息的及時(shí)溝通。集團(tuán)人力資部在今后2-3年里，有很多根底工作要做。中集的人力資職能部門面對(duì)著要上陡坡的挑戰(zhàn)。讓這個(gè)職能部門自己殺出一條路來，是不現(xiàn)實(shí)的。假如人力資管理沒有總裁和總裁班子一致的支持，是無法行之有效的。同時(shí)，我認(rèn)為假如把人力資看成是最重要的經(jīng)營(yíng)資之一，人力資職能應(yīng)該直接參與經(jīng)營(yíng)。在中集目前的情況下，我不建議中集到外面去找一個(gè)有跨國(guó)公司經(jīng)歷的人力資管理人員。中集更應(yīng)該信任自己內(nèi)部有才能有潛力的管理人員。把這些人真正用起來，鼓勵(lì)起來。他們給中集帶來的長(zhǎng)遠(yuǎn)價(jià)值是遠(yuǎn)遠(yuǎn)比一個(gè)無法適應(yīng)中集現(xiàn)狀的空降兵要高。有些人不抱怨，不會(huì)哭，不愿意叫，不等于這些人沒有期望，沒有抱負(fù)，沒有才能。會(huì)叫的人不一定最好。沉默的人不一定不強(qiáng)。今天提出辭職書，是我經(jīng)過認(rèn)真考慮，做出的決定。我決定分開，讓我最最舍不得而且不愿意辜負(fù)傷害的是集團(tuán)人力資部的同事們，許多成員企業(yè)的人力資同事，許多成員企業(yè)的總經(jīng)理和許多總部的同事們，最后還有您二位。在這一年半的工作過程中，我結(jié)交了很多的朋友。同事們之間的支持和關(guān)心，中國(guó)人的那種情分，是我多年在國(guó)外比擬難以得到的?！?》《2》人事部經(jīng)理辭職報(bào)告范文第6篇：人事部經(jīng)理字的辭職報(bào)告人事部經(jīng)理2000字的辭職報(bào)告范文麥總，吳總、我是XX年11月到中集。至今已有一年又六個(gè)月了。我是抱著為一個(gè)中國(guó)企業(yè)盡心盡力的意愿，買了一張單程機(jī)票，到了中集。雖然過去我在中國(guó)工作過，也和中國(guó)企業(yè)有過合資的經(jīng)歷，但這是我第一次在一個(gè)中國(guó)企業(yè)內(nèi)擔(dān)任職務(wù)。到中集的這個(gè)決定，有我的理想的色彩。這一年多來，我的經(jīng)歷豐富了很多，對(duì)中國(guó)和中國(guó)企業(yè)有了更深的理解。我很珍惜這一段經(jīng)歷，而且不懊悔做了這個(gè)決定。還有一個(gè)月的時(shí)間，我將分開中集。五月份時(shí)，這個(gè)信息將公開于眾。我們共同討論中集人力資管理的形式和人選，已經(jīng)幾個(gè)月的時(shí)間。您二位一直理解我自己的想法和方案。但是，在這幾個(gè)月的工作中，您們?nèi)匀槐３謱?duì)我的信任，保密和敏感的工作仍然交付給我，讓我看到您二位和中集的寬厚和胸懷。對(duì)此，我由衷地感謝!人力資是支撐中集將來持續(xù)開展的戰(zhàn)略性因素。因此，不管我是否在中集，都希望您們以及集團(tuán)總裁班子可以繼續(xù)給予人力資管理以強(qiáng)有力的支持。在今后的幾年里，中集人力資管理的根底工作需要做得更扎實(shí)。在我分開之前，有幾件事情希望得到您們的關(guān)注、今后兩年左右，人力資職能應(yīng)該建立中集統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)應(yīng)該包括中集的各個(gè)產(chǎn)業(yè)，各個(gè)企業(yè)，各個(gè)地區(qū)，各個(gè)國(guó)家。只要是中集的企業(yè)，就應(yīng)該納入中集統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng)。只有用統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn)，中集才可以比擬公平地理解每個(gè)員工的職責(zé)大小。只有實(shí)行統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng)，今后在薪酬福利的設(shè)計(jì)上，在員工職業(yè)開展上，在后備隊(duì)伍培育上，才有一個(gè)明晰的尺度。集團(tuán)人力資部要在XX年年把中集職級(jí)系統(tǒng)在中國(guó)境內(nèi)的制造企業(yè)推行施行。2023年要把職級(jí)推進(jìn)到burg，vanguard，泰國(guó)，等等。今年已經(jīng)開場(chǎng)成勢(shì)的工作是全集團(tuán)統(tǒng)一的業(yè)績(jī)管理體系。多謝吳總的支持，整個(gè)集團(tuán)如今開場(chǎng)意識(shí)到，共建團(tuán)隊(duì)愿景和年度方案，對(duì)上下一致協(xié)調(diào)，推開工作，業(yè)績(jī)管理等，都有極大好處。XX年年可以開場(chǎng)把如何做方案的方法推動(dòng)下去，可以按照統(tǒng)一的方法評(píng)價(jià)各級(jí)員工的工作方案完成情況和核心價(jià)值觀的表達(dá)。今后幾年，需要不斷加強(qiáng)管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃才能，預(yù)測(cè)才能，團(tuán)隊(duì)管理/鼓勵(lì)才能，業(yè)績(jī)輔導(dǎo)才能。業(yè)績(jī)管理體系需要有強(qiáng)大的管理團(tuán)隊(duì)，才有可能行使有效。幾個(gè)表格，幾個(gè)程序，是無法代替有效管理的才能。由此可以看出領(lǐng)導(dǎo)力提升的重要性。遠(yuǎn)航需要得到大力支持?！斑h(yuǎn)航一”應(yīng)該做為領(lǐng)導(dǎo)力提升的第一步。向多年前中國(guó)的“掃盲”運(yùn)動(dòng)一樣，遠(yuǎn)航應(yīng)該走到中集的每一個(gè)角落。讓每一位管理者都參加，包括企業(yè)的總經(jīng)理們，包括總裁班子。這樣，中集可以把遠(yuǎn)航做為集團(tuán)管理的喉舌，推動(dòng)統(tǒng)一的管理理念，統(tǒng)一的解決問題方法。只有這樣，才有可能到達(dá)上下左右，發(fā)自內(nèi)心的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是無法強(qiáng)求的。協(xié)調(diào)必須發(fā)自內(nèi)心。集團(tuán)人力資部已經(jīng)意識(shí)到，應(yīng)該根據(jù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略需要，分析^p應(yīng)該具有的領(lǐng)導(dǎo)才能。今后應(yīng)該啟動(dòng)“遠(yuǎn)航二”，“遠(yuǎn)航三”，等等。此外，中集的人力資職能，無論集團(tuán)層面還是企業(yè)層面，都還沒有才能提供及時(shí)，可靠，有效的人力資信息，供管理團(tuán)隊(duì)做經(jīng)營(yíng)決策。首要兩個(gè)原因是、人力資人員的才能有限，人力資信息系統(tǒng)沒有施行推廣。因此，在XX年-2023年，中集需要全力推廣集團(tuán)統(tǒng)一的人力資信息系統(tǒng)。這樣一個(gè)系統(tǒng)，加上有效的信息管理，可以給經(jīng)營(yíng)管理層提供有效內(nèi)部員工各種信息，同時(shí)可以降低人力資職能部門的人工本錢。一旦有了統(tǒng)一的職級(jí)，統(tǒng)一的業(yè)績(jī)管理體系，有效的信息系統(tǒng)，人力資職能部門可以建立員工的潛力評(píng)估，員工的職業(yè)開展通道，關(guān)鍵核心崗位的后備力量培養(yǎng)，以及支持經(jīng)營(yíng)策略的人力資規(guī)劃。一旦管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力提升，員工對(duì)企業(yè)的心靈契約可以加深，企業(yè)和團(tuán)隊(duì)有凝聚力，上下左右協(xié)同程度進(jìn)步，集團(tuán)成為有機(jī)一體的可能性增強(qiáng)。對(duì)人治的依賴性會(huì)減低。一個(gè)更平等，更透明，更公平的企業(yè)文化會(huì)產(chǎn)生，會(huì)加深對(duì)人的信任和受權(quán)，增強(qiáng)信息的及時(shí)溝通。集團(tuán)人力資部在今后2-3年里，有很多根底工作要做。中集的人力資職能部門面對(duì)著要上陡坡的挑戰(zhàn)。讓這個(gè)職能部門自己殺出一條路來，是不現(xiàn)實(shí)的。假如人力資管理沒有總裁和總裁班子一致的支持，是無法行之有效的。同時(shí)，我認(rèn)為假如把人力資看成是最重要的經(jīng)營(yíng)資之一，人力資職能應(yīng)該直接參與經(jīng)營(yíng)。在中集目前的情況下，我不建議中集到外面去找一個(gè)有跨國(guó)公司經(jīng)歷的人力資管理人員。中集更應(yīng)該信任自己內(nèi)部有才能有潛力的管理人員。把這些人真正用起來，鼓勵(lì)起來。他們給中集帶來的長(zhǎng)遠(yuǎn)價(jià)值是遠(yuǎn)遠(yuǎn)比一個(gè)無法適應(yīng)中集現(xiàn)狀的空降兵要高。有些人不抱怨，不會(huì)哭，不愿意叫，不等于這些人沒有期望，沒有抱負(fù)，沒有才能。會(huì)叫的人不一定最好。沉默的人不一定不強(qiáng)。今天提出辭職書，是我經(jīng)過認(rèn)真考慮，做出的決定。我決定分開，讓我最最舍不得而且不愿意辜負(fù)傷害的是集團(tuán)人力資部的同事們，許多成員企業(yè)的人力資同事，許多成員企業(yè)的總經(jīng)理和許多總部的同事們，最后還有您二位。在這一年半的工作過程中，我結(jié)交了很多的朋友。同事們之間的支持和關(guān)心，中國(guó)人的那種情分，是我多年在國(guó)外比擬難以得到的。第7篇：人事部經(jīng)理辭職報(bào)告經(jīng)典版人事部經(jīng)理辭職報(bào)告經(jīng)典版導(dǎo)讀：麥總，吳總：我是xx年11月到中集。至今已有一年又六個(gè)月了。我是抱著為一個(gè)中國(guó)企業(yè)盡心盡力的意愿，買了一張單程機(jī)票，到了中集。雖然過去我在中國(guó)工作過，也和中國(guó)企業(yè)有過合資的經(jīng)歷，但這是我第一次在一個(gè)中國(guó)企業(yè)內(nèi)擔(dān)任職務(wù)。到中集的這個(gè)決定，有我的理想的色彩。這一年多來，我的經(jīng)歷豐富了很多，對(duì)中國(guó)和中國(guó)企業(yè)有了更深的理解。我很珍惜這一段經(jīng)歷，而且不懊悔做了這個(gè)決定。還有一個(gè)月的時(shí)間，我將分開中集。五月份時(shí)，這個(gè)信息將公開于眾。我們共同討論中集人力資管理的形式和人選，已經(jīng)幾個(gè)月的時(shí)間。您二位一直理解我自己的想法和方案。但是，在這幾個(gè)月的工作中，您們?nèi)匀槐３謱?duì)我的信任，保密和敏感的工作仍然交付給我，讓我看到您二位和中集的寬厚和胸懷。對(duì)此，我由衷地感謝!人力資是支撐中集將來持續(xù)開展的戰(zhàn)略性因素。因此，不管我是否在中集，都希望您們以及集團(tuán)總裁班子可以繼續(xù)給予人力資管理以強(qiáng)有力的支持。在今后的幾年里，中集人力資管理的根底工作需要做得更扎實(shí)。在我分開之前，有幾件事情希望得到您們的關(guān)注：今后兩年左右，人力資職能應(yīng)該建立中集統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)應(yīng)該包括中集的各個(gè)產(chǎn)業(yè)，各個(gè)企業(yè)，各個(gè)地區(qū)，各個(gè)國(guó)家。只要是中集的企業(yè)，就應(yīng)該納入中集統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng)。只有用統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn)，中集才可以比擬公平地理解每個(gè)員工的職責(zé)大小。只有實(shí)行統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng)，今后在薪酬福利的設(shè)計(jì)上，在員工職業(yè)開展上，在后備隊(duì)伍培育上，才有一個(gè)明晰的尺度。集團(tuán)人力資部要在xx年年把中集職級(jí)系統(tǒng)在中國(guó)境內(nèi)的制造企業(yè)推行施行。202_年要把職級(jí)推進(jìn)到burg，vanguard，泰國(guó)，等等。今年已經(jīng)開場(chǎng)成勢(shì)的工作是全集團(tuán)統(tǒng)一的業(yè)績(jī)管理體系。多謝吳總的支持，整個(gè)集團(tuán)如今開場(chǎng)意識(shí)到，共建團(tuán)隊(duì)愿景和年度方案，對(duì)上下一致協(xié)調(diào)，推開工作，業(yè)績(jī)管理等，都有極大好處。xx年年可以開場(chǎng)把如何做方案的方法推動(dòng)下去，可以按照統(tǒng)一的方法評(píng)價(jià)各級(jí)員工的工作方案完成情況和核心價(jià)值觀的表達(dá)。今后幾年，需要不斷加強(qiáng)管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃才能，預(yù)測(cè)才能，團(tuán)隊(duì)管理/鼓勵(lì)才能，業(yè)績(jī)輔導(dǎo)才能。業(yè)績(jī)管理體系需要有強(qiáng)大的管理團(tuán)隊(duì)，才有可能行使有效。幾個(gè)表格，幾個(gè)程序，是無法代替有效管理的才能。由此可以看出領(lǐng)導(dǎo)力提升的重要性。遠(yuǎn)航需要得到大力支持。遠(yuǎn)航一應(yīng)該做為領(lǐng)導(dǎo)力提升的第一步。向多年前中國(guó)的掃盲運(yùn)動(dòng)一樣，遠(yuǎn)航應(yīng)該走到中集的每一個(gè)角落。讓每一位管理者都參加，包括企業(yè)的總經(jīng)理們，包括總裁班子。這樣，中集可以把遠(yuǎn)航做為集團(tuán)管理的喉舌，推動(dòng)統(tǒng)一的管理理念，統(tǒng)一的解決問題方法。只有這樣，才有可能到達(dá)上下左右，發(fā)自內(nèi)心的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是無法強(qiáng)求的。協(xié)調(diào)必須發(fā)自內(nèi)心。集團(tuán)人力資部已經(jīng)意識(shí)到，應(yīng)該根據(jù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略需要，分析^p應(yīng)該具有的領(lǐng)導(dǎo)才能。今后應(yīng)該啟動(dòng)遠(yuǎn)航二，遠(yuǎn)航三，等等。此外，中集的人力資職能，無論集團(tuán)層面還是企業(yè)層面，都還沒有才能提供及時(shí)，可靠，有效的人力資信息，供管理團(tuán)隊(duì)做經(jīng)營(yíng)決策。首要兩個(gè)原因是：人力資人員的才能有限，人力資信息系統(tǒng)沒有施行推廣。因此，在xx年-202_年，中集需要全力推廣集團(tuán)統(tǒng)一的人力資信息系統(tǒng)。這樣一個(gè)系統(tǒng)，加上有效的`信息管理，可以給經(jīng)營(yíng)管理層提供有效內(nèi)部員工各種信息，同時(shí)可以降低人力資職能部門的人工本錢。一旦有了統(tǒng)一的職級(jí)，統(tǒng)一的業(yè)績(jī)管理體系，有效的信息系統(tǒng)，人力資職能部門可以建立員工的潛力評(píng)估，員工的職業(yè)開展通道，關(guān)鍵核心崗位的后備力量培養(yǎng)，以及支持經(jīng)營(yíng)策略的人力資規(guī)劃。一旦管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力提升，員工對(duì)企業(yè)的心靈契約可以加深，企業(yè)和團(tuán)隊(duì)有凝聚力，上下左右協(xié)同程度進(jìn)步，集團(tuán)成為有機(jī)一體的可能性增強(qiáng)。對(duì)人治的依賴性會(huì)減低。一個(gè)更平等，更透明，更公平的企業(yè)文化會(huì)產(chǎn)生，會(huì)加深對(duì)人的信任和受權(quán)，增強(qiáng)信息的及時(shí)溝通。集團(tuán)人力資部在今后2-3年里，有很多根底工作要做。中集的人力資職能部門面對(duì)著要上陡坡的挑戰(zhàn)。讓這個(gè)職能部門自己殺出一條路來，是不現(xiàn)實(shí)的。假如人力資管理沒有總裁和總裁班子一致的支持，是無法行之有效的。同時(shí)，我認(rèn)為假如把人力資看成是最重要的經(jīng)營(yíng)資之一，人力資職能應(yīng)該直接參與經(jīng)營(yíng)。在中集目前的情況下，我不建議中集到外面去找一個(gè)有跨國(guó)公司經(jīng)歷的人力資管理人員。中集更應(yīng)該信任自己內(nèi)部有才能有潛力的管理人員。把這些人真正用起來，鼓勵(lì)起來。他們給中集帶來的長(zhǎng)遠(yuǎn)價(jià)值是遠(yuǎn)遠(yuǎn)比一個(gè)無法適應(yīng)中集現(xiàn)狀的空降兵要高。有些人不抱怨，不會(huì)哭，不愿意叫，不等于這些人沒有期望，沒有抱負(fù)，沒有才能。會(huì)叫的人不一定最好。沉默的人不一定不強(qiáng)。今天提出辭職書，是我經(jīng)過認(rèn)真考慮，做出的決定。我決定分開，讓我最最舍不得而且不愿意辜負(fù)傷害的是集團(tuán)人力資部的同事們，許多成員企業(yè)的人力資同事，許多成員企業(yè)的總經(jīng)理和許多總部的同事們，最后還有您二位。在這一年半的工作過程中，我結(jié)交了很多的朋友。同事們之間的支持和關(guān)心，中國(guó)人的那種情分，是我多年在國(guó)外比擬難以得到的?！救耸虏拷?jīng)理辭職報(bào)告范文經(jīng)典版】1.人事部經(jīng)理辭職報(bào)告2.人事部經(jīng)理辭職報(bào)告樣本3.人事部經(jīng)理辭職報(bào)告范文1600字4.人事部經(jīng)理辭職報(bào)告范文5.人事部經(jīng)理辭職報(bào)告范文6.企業(yè)人事部經(jīng)理的辭職報(bào)告范文7.摘選人事部經(jīng)理辭職報(bào)告例如8.人事部經(jīng)理2000字的辭職報(bào)告上文是關(guān)于人事部經(jīng)理辭職報(bào)告經(jīng)典版，感謝您的閱讀，希望對(duì)您有幫助，謝謝第8篇：人事部經(jīng)理詳細(xì)的辭職報(bào)告人事部經(jīng)理詳細(xì)的辭職報(bào)告尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：我是XX年11月到中集。至今已有一年又六個(gè)月了。我是抱著為一個(gè)中國(guó)企業(yè)盡心盡力的意愿，買了一張