北京市某大廈室內(nèi)精裝修工程監(jiān)理工作總結(jié)圖文并茂_第1頁
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文檔簡介

編號:YDGJ/JLZJ—SH(C)(2009)**大廈C座室內(nèi)精裝修一、二期工程監(jiān)理工作總結(jié)總工程師:總監(jiān)理工程師:編制:項目監(jiān)理部北京遠(yuǎn)達(dá)國際工程管理有限公司2009年10月目錄1.工程項目概況..................................................31.1工程項目特征.................................................31.2工程項目建設(shè)實施有關(guān)單位......................................41.3工程設(shè)計概況(特點)...........................................52.監(jiān)理組織機構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施........................52.1監(jiān)理組織機構(gòu).................................................62.2監(jiān)理人員一覽表................................................62.3投入的監(jiān)理設(shè)施................................................63.監(jiān)理合同履行情況...............................................73.1履行監(jiān)理合同所約定施工階段的義務(wù).............................73.2監(jiān)理工作目標(biāo)控制..............................................73.3工程施工驗收完成情況..........................................83.4建設(shè)單位提供的監(jiān)理設(shè)施的歸還情況..............................94.監(jiān)理工作成效 94.1質(zhì)量控制.....................................................94.2進(jìn)度控制.....................................................124.3投資控制.....................................................134.4合同管理.....................................................134.5信息管理.....................................................134.6安全管理.....................................................134.7內(nèi)業(yè)管理.....................................................145.施工過程中出現(xiàn)的問題及其處理情況和建議 156.工程照片 157.結(jié)束語........................................................20**大廈C座室內(nèi)精裝修一、二期工程監(jiān)理工作總結(jié)1.工程項目概況**辦公樓C座室內(nèi)精裝修工程項目位于北京市**區(qū)**路**號,臨北二環(huán),南側(cè)比鄰**國際酒店,北側(cè)是**路。**辦公樓C座,建筑面積為67213.15平方米。其中地上52198.98平方米,地下15014.17平方米。依據(jù)委托監(jiān)理協(xié)議,我公司負(fù)責(zé)4層-8層、15層-17層室內(nèi)精裝修工程的監(jiān)理工作,其建筑面積為32**大廈C座室內(nèi)精裝修工程分二期進(jìn)行:一期工程(5、15、16、17層),于2009年5月1日開工,于2009年61.1工程項目特征序號分項內(nèi)容備注1工程項目名稱**大廈C座室內(nèi)精裝修工程2建設(shè)地點北京市**區(qū)**路**號3工程類型公用建筑4建筑耐久年限50-10=40年5建筑類別民用(一類高層建筑)6耐火等級一級7建筑層數(shù)地上15層,地下3層8精裝修層數(shù)地上4層-8層、15層-17層,共8層9建筑高度70m,10本次裝修面積39148.5m11計劃工期2009年5月1日至2012資金來源企業(yè)自籌13總投資5仟萬元人民幣暫估價14質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到《北京市高級建筑裝飾質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)》(DBJT01-27-2003),合格15承包方式室內(nèi)精裝修工程施工總承包1.2工程項目建設(shè)實施相關(guān)單位建設(shè)單位:中國神華能源股份有限公司甲方代表陳巖設(shè)計單位:**設(shè)計內(nèi)容:開孔加固、空調(diào)通風(fēng)、消防、水電、弱電智能、精裝修施工圖設(shè)計設(shè)計負(fù)責(zé)人**監(jiān)理單位:**監(jiān)理工程內(nèi)容:全部工程的施工監(jiān)理總監(jiān)理工程師**承包單位:**承包內(nèi)容:系統(tǒng)改造及精裝修施工總承包(含原機電系統(tǒng)、初精裝修、室內(nèi)二次結(jié)構(gòu)拆除及開洞加固)項目經(jīng)理**分包單位:北京中建科裝飾工程有限責(zé)任公司分包內(nèi)容:室內(nèi)精裝修施工分包(含建筑電氣、給排水工程)項目經(jīng)理**分包單位:**分包內(nèi)容:空調(diào)系統(tǒng)工程(含通風(fēng)工程)項目經(jīng)理**分包單位:**分包內(nèi)容:消防工程項目經(jīng)理**分包單位:**分包內(nèi)容:弱電(智能化工程)系統(tǒng)工程項目經(jīng)理**分包單位:**分包內(nèi)容:局部加固工程項目經(jīng)理**1.3設(shè)計概況1.3.1裝飾裝修工程:本次裝飾裝修施工部位為C座4--17層(無13、14層)。(其中三期工程:9—12層不在本設(shè)計范圍內(nèi))。(1)吊頂工程:輕鋼龍骨;1.2㎜鋁單板,紙面石膏板、礦棉板、防水石膏板(衛(wèi)生間)。(2)輕體隔墻工程:輕鋼龍骨;紙面石膏板、壁紙、乳膠漆、成品玻璃隔斷。(3)地面工程:地毯、大理石、地磚、不銹鋼踢腳。1.3.2給排水工程:本專業(yè)工程包括給水系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、中水系統(tǒng)、自動噴淋滅火系統(tǒng)、消火栓系統(tǒng)的改造施工。具體施工內(nèi)容為:(1)服務(wù)間開水器的給、排水水管安裝;衛(wèi)生間給排水管線安裝、潔具安裝。(2)消防噴淋水平干、支管及噴頭安裝;局部消火栓箱位置調(diào)整。1.3.3通風(fēng)空調(diào)工程:本專業(yè)工程包括水平層空調(diào)水系統(tǒng)、空調(diào)風(fēng)系統(tǒng)、機械通風(fēng)、防排煙系統(tǒng)的安裝。(1)空調(diào)風(fēng)系統(tǒng)為風(fēng)機盤管加新風(fēng)系統(tǒng)。(2)空調(diào)水系統(tǒng)為二管制,采用異程式布置。(3)15層財務(wù)辦公室、16層調(diào)度室及17層調(diào)度室,在保留原系統(tǒng)的情況下,增設(shè)變冷媒流量空調(diào)系統(tǒng)(VRV系統(tǒng))保證24小時使用要求。(4)通風(fēng)系統(tǒng)每層增加一臺排風(fēng)機,開水間、吸煙室及內(nèi)審房排風(fēng)由本層排至室外。(5)排煙系統(tǒng)不做大的改動,只有走廊排煙口進(jìn)行調(diào)整,控制不做調(diào)整。1.3.4電氣工程:本專業(yè)工程包括動力、照明。普通照明、插座回路,圖中除注明者外均為BV-500V-2.5mm導(dǎo)線,穿管均為JDG20。應(yīng)急照明線NHBV-750V-2.5mm導(dǎo)線,穿線管徑為JDG20。1.3.5智能建筑工程:本專業(yè)工程包括通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、火災(zāi)報警及消防聯(lián)動系統(tǒng)、保安防范系統(tǒng)、綜合布線系統(tǒng)。2.監(jiān)理組織機構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施我公司根據(jù)委托監(jiān)理合同的監(jiān)理工作范圍及控制目標(biāo),組建了以王曉峰為總監(jiān)理工程師共8人組成的項目監(jiān)理部。我項目監(jiān)理部編制了《監(jiān)理規(guī)劃》、各專業(yè)的《監(jiān)理實施細(xì)則》、《安全監(jiān)理方案》、《見證取樣計劃》、《旁站監(jiān)理計劃》等文件。據(jù)此,規(guī)范有序地開展施工全過程的各項監(jiān)理工作。2.1監(jiān)理組織機構(gòu)監(jiān)理組織形式和人員構(gòu)成總監(jiān)理工程師**總監(jiān)代表**裝修監(jiān)理工程師設(shè)備監(jiān)理工程師電氣監(jiān)理工程師造價工程師資料員****安全工程師******2.2項目監(jiān)理部人員一覽表序號姓名性別職稱具體分工起止日期1男高級工程師總監(jiān)理工程師2009-4-22男高級工程師總監(jiān)代表2009-4-23男高級工程師設(shè)備專業(yè)負(fù)責(zé)人2009-4-24男高級工程師裝修專業(yè)工程師2009-4-25男工程師電氣專業(yè)工程師兼安全工程師2009-4-26女工程師造價控制合同管理2009-4-27女工程師造價控制合同管理2009-4-28男技術(shù)員資料員2009-4-22.3項目監(jiān)理部資源配置(監(jiān)理設(shè)施與設(shè)備)監(jiān)理設(shè)施及檢測儀器、工具序號名稱用途規(guī)格/型號數(shù)量1電腦管理楊天M4600V22打印機管理HP100723數(shù)碼相機信息DC-V78014鋼卷尺測量5015鋼卷尺測量5m56鋼直角尺測量500×25027基尺測量100mm18卡尺測量300mm19鋼直尺測量1000mm210手錘檢查0.5kg211線垂檢查212組合檢測工具檢測113經(jīng)緯儀測量M276653114水準(zhǔn)儀測量BT28-NAL13213.監(jiān)理合同履行情況3.1履行監(jiān)理合同所約定施工階段的義務(wù)根據(jù)我司與中國**能源股份有限公司簽訂的**B座《北京市建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》(合同編號:京第20070125號)之**C座補充協(xié)議:《建設(shè)工程委托監(jiān)理協(xié)議》之規(guī)定,由王曉峰任總監(jiān)理工程師,8人組建了項目監(jiān)理部。其監(jiān)理內(nèi)容為:“三控、三管、一協(xié)調(diào)”。即:工程質(zhì)量控制、工程進(jìn)度控制、工程造價控制;安全管理、合同管理、信息管理;協(xié)調(diào)建設(shè)單位與施工單位的關(guān)系。經(jīng)過122天的現(xiàn)場監(jiān)理工作,在建設(shè)單位、設(shè)計單位、各施工單位及有關(guān)部門的大力支持和密切配合下,圓滿地完成了委托監(jiān)理合同及其專用條款中約定的施工階段范圍的監(jiān)理業(yè)務(wù)。保修階段的監(jiān)理業(yè)務(wù)我們將繼續(xù)認(rèn)真地去履行。3.2監(jiān)理工作目標(biāo)控制情況根據(jù)國家及北京市有關(guān)法律法規(guī)、強制性條文、設(shè)計文件、驗收規(guī)范、各種合同等文件,我們首先制定各種控制目標(biāo);在施工過程中采取了事前控制有預(yù)見、事中控制不放松、事后控制嚴(yán)格查的有效措施,使各種目標(biāo)得到了有效控制。3.2嚴(yán)格執(zhí)行公司綜合管理手冊中確定的綜合管理方針:科學(xué)管理,規(guī)范服務(wù),安全第一,環(huán)境保護,技術(shù)創(chuàng)新,和諧上進(jìn)。全面實現(xiàn)公司的綜合管理目標(biāo):a、合同履約率——100%b、工程合格率——100%c、顧客投訴率——5%以下d、顧客要求做出響應(yīng)時限——24小時內(nèi)e、固體廢棄物分類管理控制率——90%以上f、辦公費用每萬元產(chǎn)值降低——2%g、能源、資源消耗較上年節(jié)約——2%h、重大工傷事故為——0i、重大火災(zāi)事故為——0j、重大交通事故為——03.2.2進(jìn)度控制目標(biāo):超前實現(xiàn)工程施工合同約定的工期。合同工期為:開工日期:2009年5月1日竣工日期:2009年9月30日總工期:153天。為了用戶早日進(jìn)駐,參建各方共同努力,加班加點的工作,一期工程于2009年6月30日3.2.3造價控制目標(biāo):承包合同、物資采購合同簽約總投資額約為5仟萬元人民幣(暫估價)3.2.4質(zhì)量控制目標(biāo):工程質(zhì)量達(dá)到《北京市高級建筑裝飾質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)》DBJT01-27-2003的要求。3.2.5安全控制目標(biāo):嚴(yán)格執(zhí)行《建設(shè)工程安全監(jiān)理規(guī)程》要求,落實安全監(jiān)理工作,和承包單位密切配合,3.3工程施工驗收完成情況施工情況表時間項目內(nèi)容備注2009年5月1日一期工程5、15、16、17層正式施工2009年6月30日一期工程5、15、16、17層施工完成2009年7月1日二期工程4、6、7、8層正式施工2009年二期工程4、6、7、8層施工完成2009年一期單位工程預(yù)驗收總監(jiān)主持2009年二期單位工程預(yù)驗收總監(jiān)主持2009年一期單位工程正式驗收建設(shè)單位主持2009年10月二期單位工程正式驗收建設(shè)單位主持施工驗收完成情況序號分部工程名稱實際完成時間質(zhì)量評定1一期裝飾裝修2009年6月30日合格2一期建筑給排水(消防)2009年6月28日合格3一期建筑電氣2009年6月28日合格4一期智能建筑2009年6月30日合格5一期通風(fēng)與空調(diào)2009年6月28日合格6二期裝飾裝修2009年合格7二期建筑給排水(消防)2009年合格8二期建筑電氣2009年合格9二期智能建筑2009年合格10二期通風(fēng)與空調(diào)2009年合格3.4建設(shè)單位提供的監(jiān)理設(shè)施的歸還情況建設(shè)單位提供我項目監(jiān)理部:四張辦公桌、四把座椅、一部辦公電話。一并歸還,并辦理了交接手續(xù)。4.監(jiān)理工作成效依據(jù)《委托監(jiān)理合同》、北京市地方性標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程》、建設(shè)工程有關(guān)的法律法規(guī)、設(shè)計文件及標(biāo)準(zhǔn)等的要求,針對本工程項目的實際情況編制了《監(jiān)理規(guī)劃》,明確了項目監(jiān)理機構(gòu)的工作目標(biāo),確定了具體的監(jiān)理工作制度、程序、方法和措施;根據(jù)《監(jiān)理規(guī)劃》的要求,針對各專業(yè)工程的特點,制定了各專業(yè)《監(jiān)理實施細(xì)則》。同時,還建立了圖紙會審、工程洽商、分包單位資質(zhì)審核、施工組織設(shè)計(方案)審核、工程報驗、工程質(zhì)量評估等各項管理制度。據(jù)此,規(guī)范有序地開展施工全過程的各項監(jiān)理工作?,F(xiàn)將各大目標(biāo)控制完成情況等,總結(jié)如下:4.1質(zhì)量控制工程質(zhì)量控制是本次履行監(jiān)理合同的重要內(nèi)容,也是我們項目監(jiān)理部的主要工作目標(biāo)。為此,項目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師的帶領(lǐng)下從影響工程質(zhì)量的5因素入手,運用主動控制與被動控制相結(jié)合的方法,對各樓層的施工質(zhì)量采取事前、事中、事后控制,確保工程質(zhì)量達(dá)到合同、設(shè)計文件及相關(guān)的驗收標(biāo)準(zhǔn)的要求:合格。4.1.1對施工單位及施工人員的控制施工單位進(jìn)場后,我們首先對施工單位的企業(yè)資質(zhì)以及營業(yè)范圍入手開始進(jìn)行審查,同時重點審查其管理人員及特殊工作作業(yè)人員的崗位資質(zhì),對其上崗的職業(yè)資格予以確認(rèn)。例如地毯、壁紙工程原計劃這兩家供應(yīng)商負(fù)責(zé)供貨及安裝。但是這兩家供應(yīng)商無施工企業(yè)資質(zhì)。監(jiān)理部指出無施工企業(yè)資質(zhì)不得進(jìn)場施工。后經(jīng)和建設(shè)單位協(xié)商決定:地毯、壁紙工程的施工任務(wù)由總承包單位來完成(總承包單位有完整的施工企業(yè)資質(zhì))。此問題得到了圓滿的解決,得到了建設(shè)單位的好評。4.1.2對原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制工程監(jiān)理過程中,我專業(yè)監(jiān)理工程師要求裝飾裝修、水、電、消防、空調(diào)、弱電各專業(yè)施工單位進(jìn)場材料必須附產(chǎn)品出廠合格證,并及時報我監(jiān)理工程師進(jìn)行進(jìn)場材料的外觀檢驗和質(zhì)量證明文件審查,對按要求需做二次復(fù)試的原材料及時進(jìn)行見證取樣,并送法定檢測單位檢測。對外觀檢驗及質(zhì)量保證資料均符合要求的材料方允許在工程上使用。對外觀檢驗和檢測結(jié)果不合格的材料,要求承包單位立即清出現(xiàn)場,不得使用。同時在監(jiān)理過程中對使用材料采取跟蹤監(jiān)督,杜絕承包單位在使用材料時存在“以次充好,偷梁換柱”的現(xiàn)象發(fā)生。例如二期工程施工過程中,監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)紙面石膏板的標(biāo)牌與一期工程的標(biāo)牌不一致,經(jīng)核查這批紙面石膏板是一個小型企業(yè)生產(chǎn)的冒充北新集團建材股份有限公司的產(chǎn)品。監(jiān)理部責(zé)令限期兩日內(nèi)將這批假冒的紙面石膏板清退出場;重新采購正品紙面石膏板使用在工程上。有效杜絕了承包單位在使用材料上“以次充好,偷梁換柱”的現(xiàn)象發(fā)生。4.1.3施工方法、技術(shù)措施的質(zhì)量控制在控制承包單位的施工方法和技術(shù)措施方面,我們采取預(yù)控措施。在承包單位準(zhǔn)備施工工程項目前,我們要求承包單位必須提前上報其經(jīng)上級主管部門已審批的施工組織設(shè)計或施工技術(shù)措施;并經(jīng)我專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)后,方允許施工單位依據(jù)其編寫的施工組織設(shè)計或施工技術(shù)措施組織施工。對其提交的施工組織設(shè)計或施工技術(shù)措施,我們著重審查其是否具有針對性、可操作性和現(xiàn)場施工的指導(dǎo)性;審查其安全生產(chǎn)措施、文明施工措施、職業(yè)健康與環(huán)境保護措施的完整性。并根據(jù)設(shè)計文件、規(guī)范以及現(xiàn)場實際情況提出相應(yīng)的審查意見;對其內(nèi)容中存在的編制錯誤或與設(shè)計文件、規(guī)范相違背的地方給予指正,要求其在修改后重新報審。在監(jiān)理過程中,我們現(xiàn)場對施工單位各項技術(shù)措施及質(zhì)量保證措施的落實情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。例如:在16層1#衛(wèi)生間防水層施工過程中,我監(jiān)理人員在旁站監(jiān)理時發(fā)現(xiàn),由于給水管做在防水層之下,如給水管漏水,防水層就失去了防水作用。我監(jiān)理人員馬上通知施工單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人暫停防水層的施工,由現(xiàn)場負(fù)責(zé)工長立即安排拆除已施工完成的給水管道,在給水管道下面做防水層,在此有效的控制了16層1#衛(wèi)生間防水層的施工質(zhì)量。4.1.4對施工機械設(shè)備的控制進(jìn)入現(xiàn)場的施工機械設(shè)備,我們除了對其書面保證資料進(jìn)行核查外,而且在現(xiàn)場對其運轉(zhuǎn)時的工作能力進(jìn)行檢查,機械設(shè)備滿足現(xiàn)場施工需要;同時核對施工單位是否將投標(biāo)文件中承諾的擬采用設(shè)備進(jìn)場使用。監(jiān)理過程中我們對其采用設(shè)備的實用性給予監(jiān)控。例如一期工程噴淋頭追位時無專業(yè)開口器機械設(shè)備,使得吊頂鋁板出現(xiàn)皺褶,且開口不規(guī)則,監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)后,責(zé)令其使用專業(yè)開口器機械設(shè)備開口。在此保證了吊頂鋁板、噴淋頭追位的工程質(zhì)量。4.1.5環(huán)境控制在環(huán)境控制方面,我們針對各專業(yè)工程的特點及其周圍環(huán)境特點,充分考慮施工中可能發(fā)生的情況,提前書面通知施工單位充分做好施工前的準(zhǔn)備工作,充分考慮生產(chǎn)環(huán)境、勞動環(huán)境、周邊環(huán)境對施工的影響,避免工作準(zhǔn)備不充分或保證措施、防護措施不利而影響正常的施工進(jìn)度或施工質(zhì)量。例如建筑垃圾清運時,監(jiān)理人員在夜間值班時發(fā)現(xiàn)施工單位清運建筑垃圾的噪聲很大,為了不影響周邊居民的休息,責(zé)令其施工單位采取降噪降塵措施,并規(guī)定夜間清運只能作業(yè)到22點鐘止。在此得到了周邊居民的好評。4.1.6根據(jù)承包單位的工程竣工驗收申請,項目監(jiān)理部于2009年7月10日起組織相關(guān)施工單位負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人對一期工程各專業(yè)施工質(zhì)量進(jìn)行預(yù)驗收,并對驗收中檢查出的問題按專業(yè)、部位列出明細(xì),下發(fā)各專業(yè)承包單位,責(zé)令限期整改,本次預(yù)驗收共查出問題21項次,其中裝飾問題11項次,電氣問題4項次,給排水問題1項次,通風(fēng)空調(diào)3項次,消防問題1項次,弱電問題1項次。項目監(jiān)理部對整改進(jìn)度和整理結(jié)果進(jìn)行復(fù)查,經(jīng)各施工單位認(rèn)真整改后于2009年7月20項目監(jiān)理部于2009年9月30日起對二期工程各專業(yè)施工質(zhì)量進(jìn)行預(yù)驗收,并對驗收中檢查出的問題按專業(yè)、部位列出明細(xì),下發(fā)各專業(yè)承包單位,責(zé)令限期整改,本次預(yù)驗收共查出問題14項次,其中裝飾問題6項次,電氣問題3項次,給排水問題1項次,通風(fēng)空調(diào)2項次,消防問題1項次,弱電問題1項本工程依據(jù)施工圖紙,設(shè)計變更和洽商文件要求,嚴(yán)格按國家及北京市地方規(guī)范規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)完成了施工合同約定的各項工作內(nèi)容,通過對建筑裝飾裝修、建筑給排水及采暖、建筑電氣、智能建筑、通風(fēng)與空調(diào)等5個分部26個(子分部)分項工程的檢查與驗收,工程質(zhì)量符合施工圖紙、設(shè)計變更、洽商、施工驗收規(guī)范的要求,質(zhì)量控制資料齊全有效,安全和主要使用功能核查、抽查及各項功能性檢查合格,觀感質(zhì)量較好,單位工程竣工預(yù)驗收合格。建設(shè)單位于2009年8月20日組織設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位對一期工程正式驗收通過。建設(shè)單位于2009年10月264.1.7項目監(jiān)理部質(zhì)量控制工作內(nèi)容統(tǒng)計序號名稱次數(shù)備注序號名稱次數(shù)備注1審批技術(shù)文件66檢驗批隱蔽驗收862分包資質(zhì)審批97分項分部驗收233進(jìn)場物資驗收1978監(jiān)理通知書(全)54見證取樣試驗139工作聯(lián)系單(全)175旁站監(jiān)理10單位工程預(yù)驗收24.2施工進(jìn)度控制4.2.1工程進(jìn)度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項目能否按期竣工和投入使用問題。我項目監(jiān)理部結(jié)合現(xiàn)場實際情況,對施工單位編制的施工進(jìn)度計劃提前審查,經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意,對施工單位不合理的工序安排提出意見,要求其合理調(diào)整,使進(jìn)度計劃滿足實際工程需要。4.2.2現(xiàn)場監(jiān)理過程中,監(jiān)理部要求施工單位每月末提前編報下月份的施工進(jìn)度計劃,(每周提前編報周進(jìn)度計劃),把許多存在的工程問題放在事前進(jìn)行考慮解決。同時,項目監(jiān)理部全體人員也積極協(xié)助,為施工單位創(chuàng)造有利條件;例如監(jiān)理部每天夜間均設(shè)專人值班,當(dāng)夜間施工單位施工完成,經(jīng)自檢合格并向監(jiān)理部報驗后,我監(jiān)理部相關(guān)專業(yè)人員及時對其隱蔽工程進(jìn)行驗收,并對下一工序進(jìn)行監(jiān)理。從而確保施工工序連續(xù)有序進(jìn)行,確保施工進(jìn)度按計劃完成。4.2.3項目監(jiān)理部發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度嚴(yán)重偏離、且施工單位糾正不利時,及時下達(dá)監(jiān)理通知或工作聯(lián)系單,開會同甲方與承包單位領(lǐng)導(dǎo)交換意見,責(zé)令其采取有效措施,以確保進(jìn)度計劃的實施,本工程下達(dá)有關(guān)進(jìn)度的工作聯(lián)系單2份;監(jiān)理通知1份。4.3投資控制項目監(jiān)理部按照施工合同要求、工程施工實際進(jìn)度、工程質(zhì)量合格情況對所監(jiān)理的項目進(jìn)行工程進(jìn)度款支付控制。項目監(jiān)理部在本工程中工程變更和洽商執(zhí)行雙簽制度,即總監(jiān)理工程師(造價工程師)與專業(yè)監(jiān)理工程師共同簽認(rèn),專業(yè)工程師對變更(洽商)前后的工程量變化進(jìn)行確認(rèn),并認(rèn)定是否可行,由造價工程師做出費用評估,交總監(jiān)審核后上報建設(shè)單位,在審批工程量與工程進(jìn)度款時,專業(yè)監(jiān)理工程師嚴(yán)格按照施工合同的“工程量清單計價”規(guī)范進(jìn)行審核確認(rèn),做到即保證甲方的合法權(quán)益,又不損害承包人的利益,本工程完成工程進(jìn)度款審批8項次,累計支付進(jìn)度工程款約3仟萬元。例如一期工程,由于各施工單位不重視工程洽商的及時處理,積壓了大量的工程洽商沒有辦理。監(jiān)理部經(jīng)與建設(shè)單位協(xié)商決定:將前期積壓的大量工程洽商集中處理,限期在一天內(nèi)完成。監(jiān)理部組織各專業(yè)監(jiān)理工程師及各施工單位的有關(guān)人員自早上8:30分至夜間22:40分將前期積壓的大量工程洽商集中處理完成。4.4合同管理項目監(jiān)理部根據(jù)施工現(xiàn)場相關(guān)合同的約定對工程工期、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、管理;監(jiān)督材料采購合同的實施,監(jiān)督設(shè)備合同的履行;掌握合同的副本,了解合同的內(nèi)容,進(jìn)行合同跟蹤管理,檢查合同執(zhí)行情況,及時準(zhǔn)確反映合同信息。認(rèn)真檢查施工合同的履行情況,實現(xiàn)科學(xué)管理。根據(jù)監(jiān)理合同的規(guī)定,在各期工程具備竣工條件時,組織施工單位進(jìn)行竣工預(yù)驗收,同時提出驗收意見,形成書面材料,報建設(shè)單位,請示正式驗收。4.5信息管理項目監(jiān)理部通過監(jiān)理信息交流網(wǎng)絡(luò),及時準(zhǔn)確的在組織內(nèi)部以及與業(yè)主、施工單位及時進(jìn)行信息交流。通過公司網(wǎng)站上報項目監(jiān)理部的月總結(jié)、監(jiān)理月報;各專業(yè)的月總結(jié)(周總結(jié))等信息。掌握現(xiàn)場施工質(zhì)量、進(jìn)度動態(tài)。同時與外部環(huán)境進(jìn)行信息交流,了解建筑市場形勢及建筑法律法規(guī)發(fā)布情況。4.6安全管理項目監(jiān)理部在日常管理中,將現(xiàn)場施工安全作為一項重要工作,牢固樹立“安全第一,預(yù)防為主”的思想,認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹市政府、東城區(qū)建委下發(fā)的有關(guān)規(guī)定和文件,建立健全安全、質(zhì)量管理保證體系,監(jiān)督總包安全管理工作的開展、落實各項安全措施的整改及跟蹤整改隱患結(jié)果,做到文明施工安全施工,具體從以下幾方面開展工作:4.6.1在項目監(jiān)理部成立時,便明確了安全監(jiān)理工程師及各專業(yè)監(jiān)理工程師安全職責(zé)。4.6.2項目監(jiān)理部對施工單位經(jīng)常(不定期)檢查:檢查安全生產(chǎn)管理制度是否健全;檢查對新進(jìn)場的施工人員是否進(jìn)行了三級教育;檢查各分包單位現(xiàn)場管理人員是否變化,其管理人員資質(zhì)證書和特殊工種操作人員上崗證書是否符合現(xiàn)場情況施工要求。4.6.3檢查施工單位安全檢查制度及執(zhí)行情況。4.6.4每周一下午組織總包單位及分包單位安全管理人員,對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查,對查出的安全隱患,落實責(zé)任人、整改措施及限期完成,并對整改情況進(jìn)行復(fù)查,工程開工至竣工組織安全檢查20次,查處安全隱患141項次,均得到及時糾正。4.6.5根據(jù)施工現(xiàn)場具體情況及季度變化,制定項目監(jiān)理部每月的安全工作檢查,控制重點做到有的放矢。4.6.6專業(yè)監(jiān)理工程師在現(xiàn)場巡視中必須重視安全隱患的檢查,發(fā)現(xiàn)不符合安全要求的行為和做法立即制止責(zé)令糾正。4.6.7對于重大安全隱患責(zé)任單位遲遲不能清除時,下達(dá)《工作聯(lián)系單》或《監(jiān)理通知》。本工程自開工至竣工共下達(dá)有關(guān)安全的監(jiān)理通知或工作聯(lián)系單5份。4.7內(nèi)業(yè)管理在一般建設(shè)工程中,建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位往往只重視施工現(xiàn)場的外業(yè)管理工作,而忽視了工程技術(shù)資料的管理,尤其是內(nèi)業(yè)資料的管理工作。為此,項目監(jiān)理部進(jìn)駐施工現(xiàn)場后,對工程技術(shù)資料的管理提出了嚴(yán)格要求。4.7.1項目監(jiān)理部與施工單位、建設(shè)單位信息往來(文件),都以書面形式由項目監(jiān)理部簽發(fā),避免以往工程建設(shè)中的口頭通知,后期難以核實而引起的不必要糾紛,真正把工程問題落實到書面上,使得現(xiàn)場監(jiān)理人員能夠有理有據(jù)的開展監(jiān)理和審查工作。4.7.2現(xiàn)場的內(nèi)業(yè)資料管理過程中,根據(jù)實際情況需要,我公司編制了實用性很強的監(jiān)理資料表格,如:巡視通知單、旁站監(jiān)理記錄表、平行檢驗記錄、督促安全文明施工記錄等等,確?,F(xiàn)場內(nèi)業(yè)資料實現(xiàn)表格

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