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《基于戰(zhàn)略的績效管理體系》課程大課程議培訓(xùn)內(nèi)授課時授課方核心賣13、企業(yè)年度任務(wù)的分解往往耗費時間長，耗費精力大?？冃Ч芾碜屍髽I(yè)年度任務(wù)分經(jīng)典語12、一群人，為了一個共同的目標(biāo)，每月、每個人、每個部門、每個公司能夠進(jìn)步一3、沒有一件真正有價值事情的成功，不需要時間的磨礪！無論你有多么強(qiáng)大的外部課程目案例：大眾、星宇、匯案例：蘋果考核喬布課程議培訓(xùn)內(nèi)授課時授課方海、富爾頓、HTN戰(zhàn)略地圖分析工具：企業(yè)戰(zhàn)略地案例：隨機(jī)講實操：學(xué)員企業(yè)戰(zhàn)略地工具：企業(yè)戰(zhàn)略地標(biāo)分解方案例：GE、久練習(xí)：指標(biāo)尋練習(xí)：指標(biāo)分解練案例：星宇、久泰、匯練習(xí)：指標(biāo)描員工持續(xù)進(jìn)核心競爭力案例：睿能、七星、中國移管理1：技能學(xué)習(xí)七步管理2：績效進(jìn)度步驟課程議培訓(xùn)內(nèi)授課時授課方案例：康熙、星宇、李安、馬
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