工程建設(shè)項(xiàng)目管理目標(biāo)

工程建設(shè)項(xiàng)目管理目標(biāo)一、工程建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)管理的程序和基本環(huán)節(jié)建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)管理的全過(guò)程是由一個(gè)個(gè)循環(huán)過(guò)程所構(gòu)成的，而循環(huán)控制要連續(xù)到項(xiàng)目建成動(dòng)用。在控制過(guò)程中，都要經(jīng)過(guò)投入、變換、反應(yīng)、對(duì)照、糾正等基本環(huán)節(jié)。假如缺乏這些基本環(huán)節(jié)中的某一個(gè)，動(dòng)向控制過(guò)程就不健全，就會(huì)降低控制的有效性。1、按計(jì)劃要求投入控制過(guò)程第一從投入開始。一項(xiàng)計(jì)劃可否順利地實(shí)現(xiàn)，基本條件是可否按計(jì)劃所要求的人力、資料、設(shè)施、機(jī)具、方法和信息等進(jìn)行投入。計(jì)劃確立的資源數(shù)目、質(zhì)量和投入的時(shí)間是保證計(jì)劃實(shí)行的基本條件，也是實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)的基本保障。2、做好變換過(guò)程的控制工作建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)老是要經(jīng)由投入到產(chǎn)出的變換過(guò)程。正是因?yàn)檫@樣的變換，才使投入的人、財(cái)、物、方法、信息轉(zhuǎn)變成產(chǎn)出品，如設(shè)計(jì)圖紙、分項(xiàng)（分部）工程、單位工程，最后輸出完好的工程項(xiàng)目。在變換過(guò)程中，計(jì)劃的履行常常會(huì)遇到來(lái)自外面環(huán)境和內(nèi)部系統(tǒng)多要素的擾亂，造成實(shí)質(zhì)進(jìn)展?fàn)顩r偏離計(jì)劃軌道。而這種擾亂常常是潛伏的，未被人們所料想或人們沒(méi)法料想的。同時(shí)，因?yàn)橛?jì)劃自己不行防止地存在著程度不一樣的問(wèn)題，因此造成實(shí)質(zhì)輸出結(jié)果與希望輸出結(jié)果之間發(fā)生偏離。為此，項(xiàng)目管理人員應(yīng)該做好“變換”過(guò)程的控制工作：追蹤認(rèn)識(shí)工程實(shí)質(zhì)進(jìn)展?fàn)顩r，掌握工程變換的第一手資料，為此后剖析誤差原由，確立糾正舉措供給靠譜依照。同時(shí)，關(guān)于那些能夠?qū)崟r(shí)解決的問(wèn)題，采納“即時(shí)控制”舉措，實(shí)時(shí)糾正誤差，防止“積重難返”。3、控制的基礎(chǔ)工作―反應(yīng)反應(yīng)是控制的基礎(chǔ)工作。關(guān)于一項(xiàng)即便以為擬定得相當(dāng)完美的計(jì)劃，項(xiàng)目管理人員也難以對(duì)其運(yùn)轉(zhuǎn)結(jié)果有百分之百的掌握。因?yàn)樵谟?jì)劃的實(shí)行過(guò)程中，實(shí)質(zhì)狀況的變化是絕對(duì)的，不變是相對(duì)的。每個(gè)變化都會(huì)對(duì)預(yù)約目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)帶來(lái)必定的影響。所以，項(xiàng)目管理人員一定在計(jì)劃與履行之間成立親密的聯(lián)系，實(shí)時(shí)捕獲工程進(jìn)展信息并反應(yīng)給控制部門，為控制服務(wù)。為使信息反應(yīng)能夠有效地配合控制的各項(xiàng)工作，使整個(gè)控制過(guò)程流利地進(jìn)行，需要設(shè)計(jì)信息反應(yīng)系統(tǒng)。它能夠依據(jù)需要成立信息根源和供給程序，使每個(gè)控制和管理部門都能實(shí)時(shí)獲取所需要的信息。4、對(duì)照目標(biāo)以確立能否偏離對(duì)照是將實(shí)質(zhì)目標(biāo)成就與計(jì)劃目標(biāo)成就對(duì)比較，以確立能否有偏離。對(duì)照工作第一是采集工程實(shí)行成就并加以分類、概括，形成與計(jì)劃目標(biāo)相對(duì)應(yīng)的目標(biāo)值，以便進(jìn)行比較。其次是比較結(jié)果進(jìn)行剖析，判斷實(shí)質(zhì)目標(biāo)成就能否出現(xiàn)偏離。比如，某網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)行過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)此中一項(xiàng)工作比計(jì)劃要求遲延了一段時(shí)間，假如該工作是要點(diǎn)工作，或許固然不是要點(diǎn)工作，但它遲延的時(shí)間超出了項(xiàng)目的總時(shí)差，那么這種遲延必定影響了總計(jì)劃工期，對(duì)此工作一定采納糾偏舉措。假如未發(fā)生偏離或所發(fā)生的偏離屬于同意范圍以內(nèi)，則能夠連續(xù)按原計(jì)劃實(shí)行。5、獲得糾正控制成效當(dāng)出現(xiàn)實(shí)質(zhì)目標(biāo)成就偏離計(jì)劃目標(biāo)的狀況時(shí)，就需要采納舉措加以糾正。假如是輕度偏離，往常可采納較簡(jiǎn)單的舉措進(jìn)行糾偏。假如目標(biāo)有較大偏離時(shí)，則需要改變局部計(jì)劃才能使計(jì)劃目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。假如已經(jīng)確立的計(jì)劃目標(biāo)不可以實(shí)現(xiàn)，那就需要從頭確立目標(biāo)，而后依據(jù)新目標(biāo)擬定新計(jì)劃，使工程在新的計(jì)劃狀態(tài)下運(yùn)轉(zhuǎn)。自然，最好的糾偏方法是把管理的各項(xiàng)職能聯(lián)合起來(lái)，采納系統(tǒng)的方法。這不單需要在計(jì)劃上做文章，還要在組織、人員裝備、領(lǐng)導(dǎo)等方面做文章。項(xiàng)目實(shí)行過(guò)程的每一次控制循環(huán)結(jié)束都有可能使工程體現(xiàn)出一種新的狀態(tài)，或許是從頭訂正計(jì)劃，或許是從頭調(diào)整目標(biāo)，使其工程項(xiàng)目在這種新狀態(tài)下連續(xù)展開。二、工程建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)管理控制的內(nèi)容1、進(jìn)度控制工程項(xiàng)目進(jìn)度控制是指在實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目總目標(biāo)的過(guò)程中，為使工程建設(shè)的實(shí)質(zhì)進(jìn)度切合項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的要求，使項(xiàng)目按計(jì)劃要求的時(shí)間動(dòng)用而展開的相關(guān)監(jiān)察管理活動(dòng)。工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的總目標(biāo)就是項(xiàng)目最后動(dòng)用的計(jì)劃時(shí)間，也就是工業(yè)項(xiàng)目負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車成功、民用項(xiàng)目交托使用的計(jì)劃時(shí)間。因而可知，工程項(xiàng)目進(jìn)度控制是對(duì)工程項(xiàng)目從策劃與決議開始，經(jīng)設(shè)計(jì)與施工，直至完工查收交托使用為止全過(guò)程的控制。事先控制主要內(nèi)容是編制或?qū)彶祉?xiàng)目實(shí)行總進(jìn)度計(jì)劃。審察項(xiàng)目的階段性計(jì)劃。擬定或?qū)彶熨Y料供給采買計(jì)劃，找尋出進(jìn)度控制點(diǎn)，確立達(dá)成日期。事中控制主假如成立反應(yīng)工程進(jìn)度狀況的日志，進(jìn)行工程進(jìn)度檢核對(duì)照，對(duì)相關(guān)進(jìn)度實(shí)時(shí)計(jì)量并進(jìn)行簽證，召開現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)等。過(guò)后控制當(dāng)實(shí)質(zhì)進(jìn)度和計(jì)劃發(fā)生差別時(shí)，一定實(shí)時(shí)擬定對(duì)策。第一擬定保證不打破總工期的對(duì)策舉措，包含組織舉措、技術(shù)舉措、經(jīng)濟(jì)舉措等。其次擬定總工期打破后的挽救舉措，而后調(diào)整其余計(jì)劃，成立新的計(jì)劃，并按其實(shí)行。2、質(zhì)量控制工程項(xiàng)目質(zhì)量控制是指在力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)項(xiàng)目總目標(biāo)的過(guò)程中，為知足項(xiàng)目整體質(zhì)量要求所展開的相關(guān)監(jiān)察管理活動(dòng)。其任務(wù)是經(jīng)過(guò)成立健全有效的質(zhì)量監(jiān)監(jiān)工作系統(tǒng)，仔細(xì)貫徹檢查各樣規(guī)章制度的履行，隨時(shí)檢查質(zhì)量目標(biāo)與實(shí)質(zhì)目標(biāo)的一致性，來(lái)保證項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)到預(yù)期擬定的標(biāo)準(zhǔn)和等級(jí)要求。在工程項(xiàng)目的三大目標(biāo)控制中間，質(zhì)量控制是主題，項(xiàng)目質(zhì)量永久是觀察和評(píng)論項(xiàng)目成功與否的首要方面。事先控制第一掌握質(zhì)量控制的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和依照，擬定保證質(zhì)量的各樣舉措，對(duì)承攬項(xiàng)目任務(wù)的單位進(jìn)行資質(zhì)審察，對(duì)波及項(xiàng)目質(zhì)量的資料進(jìn)行查收和控制，對(duì)設(shè)施進(jìn)行預(yù)檢控制，對(duì)相關(guān)的計(jì)劃和方案進(jìn)行審察。事中控制第一對(duì)工藝質(zhì)量進(jìn)行控制，而后對(duì)工序交接、隱蔽工程檢查、設(shè)計(jì)的更改審察、質(zhì)量事故的辦理、在質(zhì)量和技術(shù)簽證等進(jìn)行控制，對(duì)出現(xiàn)違犯質(zhì)量規(guī)定的事件、簡(jiǎn)單形成質(zhì)量隱患的做法立刻采納舉措予以遏止。成立實(shí)行質(zhì)量日志、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)、質(zhì)量報(bào)告會(huì)等制度以認(rèn)識(shí)和掌握質(zhì)量動(dòng)向，實(shí)時(shí)辦理質(zhì)量問(wèn)題。過(guò)后控制經(jīng)過(guò)項(xiàng)目的階段查收和完工查收、技術(shù)資料整理、文件檔案的成立來(lái)實(shí)現(xiàn)。3、投資控制工程項(xiàng)目投資控制是指整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)行階段展開管理活動(dòng)。項(xiàng)目投資花費(fèi)是由項(xiàng)目合同界定的，所以應(yīng)在知足項(xiàng)目的使用功能、質(zhì)量要乞降工期要求的前提下，階段性檢查花費(fèi)的支出狀況，控制花費(fèi)支付不超出規(guī)定值，并嚴(yán)格審察設(shè)計(jì)的改正和工程的更改，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)質(zhì)投資不超出計(jì)劃投資。事先控制主要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)展望，采納相應(yīng)的防備舉措。熟習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙與設(shè)計(jì)要求，剖析項(xiàng)目?jī)r(jià)錢構(gòu)成要素，事先剖析花費(fèi)最簡(jiǎn)單打破的環(huán)節(jié)，進(jìn)而明確投資控制的要點(diǎn)。事中控?cái)M按期檢查和比較花費(fèi)支付狀況，按期或不按期對(duì)項(xiàng)目花費(fèi)超支或節(jié)儉狀況做出剖析，并提出改良方案，完美信息制度，掌握國(guó)家調(diào)價(jià)范圍和幅度。過(guò)后控制審察工程結(jié)算書，公正地辦理索賠。三、工程建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)管理的控制舉措為了獲得目標(biāo)控制的理想成就，應(yīng)從多方面采納舉措對(duì)項(xiàng)目實(shí)行控制。1、組織舉措各部門職強(qiáng)人員，要按計(jì)劃要求監(jiān)察投入的勞動(dòng)力、機(jī)具、設(shè)施、資料，常常到現(xiàn)場(chǎng)巡視、檢查運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，對(duì)工程信息的采集、加工、整理、反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)和展望目標(biāo)誤差，采納糾正舉措等，都需要預(yù)先落實(shí)控制的組織機(jī)構(gòu)，任命履行人員，授與相應(yīng)職權(quán)，明確任務(wù)、權(quán)益和責(zé)任，擬定工作查核標(biāo)準(zhǔn)，并力爭(zhēng)使之一體化運(yùn)轉(zhuǎn)。在控制過(guò)程中需要考慮采納的舉措有：充分控制機(jī)構(gòu)，精選與其工作相當(dāng)?shù)娜藛T；對(duì)工作進(jìn)行考評(píng)、評(píng)估、改良、發(fā)掘潛伏工作能力、增強(qiáng)互相交流；在控制過(guò)程中激勵(lì)人們以調(diào)換和發(fā)揮他們實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的踴躍性、創(chuàng)建性；以及培育人員等。2、技術(shù)舉措控制在很大程度上要經(jīng)過(guò)技術(shù)來(lái)解決問(wèn)題。為了對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)行有效的控制，要對(duì)多個(gè)可能的主要技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)可行性剖析，對(duì)各樣技術(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)行審察、比較，預(yù)先確立設(shè)計(jì)方案的評(píng)比原則，經(jīng)過(guò)科學(xué)試驗(yàn)確立新資料、新工藝、新設(shè)施、新構(gòu)造的合用性，對(duì)各招標(biāo)文件中的主要技術(shù)方案做必需的論證，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審察，并想方想法在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)行階段追求節(jié)儉投資、保障工期和質(zhì)量的技術(shù)舉措。為使計(jì)劃能夠達(dá)到希望的目標(biāo)，需要依賴掌握特定技術(shù)的人，需要采納一系列有效的技術(shù)舉措，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的有效控制。3、經(jīng)濟(jì)舉措一個(gè)工程項(xiàng)目的建成動(dòng)用，歸根結(jié)底是一項(xiàng)投資的實(shí)現(xiàn)。從項(xiàng)目的提出到項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)，一直陪伴著資本的籌集和使用工作。不論是對(duì)工程造價(jià)實(shí)行控制，仍是對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度實(shí)行控制，都離不開經(jīng)濟(jì)舉措。為了理想地實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目標(biāo)，項(xiàng)目管理人員要采集工程經(jīng)濟(jì)信息和數(shù)據(jù)，要對(duì)各樣實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的計(jì)劃進(jìn)行資源、經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)諸方面的可行性剖析，要對(duì)常常出現(xiàn)的各樣設(shè)計(jì)更改和其余工程更改方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)剖析，以力爭(zhēng)減少對(duì)計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的影響。要對(duì)工程概、估算進(jìn)行審察，要編制資本使用計(jì)劃，要對(duì)工程付款進(jìn)行審察等。假如項(xiàng)目管理人員在目標(biāo)控制時(shí)忽略了經(jīng)濟(jì)舉措，不只使工程造價(jià)目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)，并且會(huì)影響工程質(zhì)量和進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4、合同舉措工程項(xiàng)目建設(shè)需要設(shè)計(jì)單位、施工單位和資料設(shè)施供給單位分別擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目實(shí)行中的相應(yīng)工作。沒(méi)有這些工程建設(shè)行為，項(xiàng)目就沒(méi)法建成動(dòng)用。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，這些承包商是分別依據(jù)與業(yè)主簽署的設(shè)計(jì)合同、施工合同和供銷合同來(lái)參加工程項(xiàng)目建設(shè)的，他們與工程項(xiàng)目業(yè)主構(gòu)成了承發(fā)包關(guān)系。承包設(shè)計(jì)的單位依據(jù)合同要求，要保障工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的安全靠譜性，提升項(xiàng)目的合用性和經(jīng)濟(jì)性，