工程項(xiàng)目責(zé)任成本控制講解65

★工程項(xiàng)目施工成本管理概述

單擊添加副標(biāo)題單擊添加副標(biāo)題★施工項(xiàng)目成本管理存在的主要問題★項(xiàng)目施工責(zé)任成本控制1施工項(xiàng)目工程成本

2施工項(xiàng)目成本類別3施工項(xiàng)目成本管理工程項(xiàng)目施工成本管理概述

施工項(xiàng)目工程成本一、施工項(xiàng)目工程造價(jià)工程造價(jià)是指進(jìn)行某項(xiàng)工程建設(shè)所花費(fèi)的全部費(fèi)用，包括兩種含義。第一種含義：從投資者—業(yè)主的角度來定義工程造價(jià)是指一項(xiàng)工程通過建設(shè)形成相應(yīng)的固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)所需用一次性費(fèi)用的總和。也就是投資者在投資活動(dòng)中所支付的全部費(fèi)用——工程投資費(fèi)用，即“購買”項(xiàng)目要付出的價(jià)格。第二種含義：工程承發(fā)包價(jià)格。它是在建筑市場通過招投標(biāo)，由需求主體（投資者）和供給主體（建筑商）共同認(rèn)可的價(jià)格?！獙ㄖ虒?shí)際相當(dāng)于收入施工項(xiàng)目工程成本

施工項(xiàng)目工程成本

我國現(xiàn)行建設(shè)項(xiàng)目總投資構(gòu)成圖

施工項(xiàng)目工程成本

建筑安裝工程費(fèi)用直接費(fèi)直接工程費(fèi)人工費(fèi)材料費(fèi)施工機(jī)械使用費(fèi)措施費(fèi)間接費(fèi)規(guī)費(fèi)企業(yè)管理費(fèi)利潤稅金建筑安裝工程費(fèi)用（用構(gòu)圖形式表示）施工項(xiàng)目工程成本

建筑安裝工程費(fèi)用結(jié)構(gòu)表我國建筑安裝工程費(fèi)用直接費(fèi)直接工程費(fèi)人工費(fèi)材料費(fèi)施工機(jī)械使用費(fèi)措施費(fèi)環(huán)境保護(hù)費(fèi)、文明施工費(fèi)、安全施工費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、夜間施工費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費(fèi)、混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費(fèi)、腳手架費(fèi)、已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)、施工排水、降水費(fèi)間接費(fèi)規(guī)費(fèi)工程排污費(fèi)、工程定額測定費(fèi)、社會保障費(fèi)（養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)、失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)、醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)）、住房公積金、危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)企業(yè)管理費(fèi)管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)、工具用具使用費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)、工會經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)、稅金、其他利潤稅金二、施工項(xiàng)目成本項(xiàng)目成本：是建筑施工企業(yè)以施工項(xiàng)目為成本核算對象，在施工過程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者的必要?jiǎng)趧?dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值的貨幣形式。也是指，在進(jìn)行某工程項(xiàng)目的施工過程中所發(fā)生的全部費(fèi)用支出的總和。

施工項(xiàng)目工程成本

×××施工企業(yè)成本建筑安裝工程造價(jià)施工企業(yè)利潤=－三、造價(jià)與成本的區(qū)別

★概念性質(zhì)不同：這是造價(jià)與成本的根本區(qū)別。造價(jià)是建筑產(chǎn)品的價(jià)格成本是建筑產(chǎn)品在施工生產(chǎn)過程中的耗費(fèi)

★概念定義的角度不同：成本是施工企業(yè)或項(xiàng)目經(jīng)理部來定義的，關(guān)心如何降低成本，盡可能增大利潤空間。造價(jià)是建設(shè)單位和投資方來定義的，建筑產(chǎn)品的使用功能和規(guī)模大小決定了投資額的多少。施工項(xiàng)目工程成本

四、造價(jià)與成本的聯(lián)系

★兩者都是決定施工項(xiàng)目利潤的要素：簡單來看，造價(jià)與成本的差額就是利潤開源——提高承包合同價(jià)節(jié)流——降低成本

★兩者在構(gòu)成上有相同之處：造價(jià)的構(gòu)成涵蓋了成本的構(gòu)成

施工項(xiàng)目工程成本

施工項(xiàng)目成本類別

一、按定額標(biāo)準(zhǔn)分類：承包成本，根據(jù)施工圖編制的，反映社會或企業(yè)平均成本：目標(biāo)成本（責(zé)任成本），反映企業(yè)應(yīng)達(dá)到的成本水平。：實(shí)際發(fā)生的成本。和預(yù)算成本相比較，能反映工程盈虧狀況。和計(jì)劃成本比較，反映成本的節(jié)約和超支。

施工項(xiàng)目成本類別預(yù)算成本計(jì)劃成本實(shí)際成本施工項(xiàng)目目成本類類別三種成本本的關(guān)系系預(yù)算成本計(jì)劃利潤計(jì)劃成本計(jì)劃降低額實(shí)際成本實(shí)際降低額實(shí)際成本實(shí)際降低額實(shí)際成本實(shí)際降低額虧損實(shí)際成本二、按照照費(fèi)用與與工程量量的關(guān)系系劃分總成本=a(固定成本本)+bx(變動(dòng)成本本×工程量)固定成本本：固固定成成本總額額單單位固定定成本固定成本本指在工工程數(shù)量量的一定定變動(dòng)范范圍內(nèi)，，成本總總額保持持不變，，單位成成本則隨隨著工程程數(shù)量增增加而成成反比例例的那部部分成本本，因此此，盡量在一一定的時(shí)時(shí)間內(nèi)擴(kuò)擴(kuò)大生產(chǎn)產(chǎn)量，減減小固定定成本攤攤銷比例例。施工項(xiàng)目目成本類類別a變動(dòng)成本本：變變動(dòng)成本本總額單單位變動(dòng)動(dòng)成本變動(dòng)成本本是指成成本的總總額在隨隨著工程程數(shù)量的的增減而而增減，，但單位位成本則則保持不不變的成成本。因因此，盡量在單單位數(shù)量量上節(jié)約約生產(chǎn)資資源消耗耗。施工項(xiàng)目目成本類類別b施工項(xiàng)目目成本類類別分部工程21施工成本分部工程22施工成本……分項(xiàng)工程211施工成本分項(xiàng)工程222施工成本……單位工程1施工成本單位工程2施工成本……單項(xiàng)工程施工成本三、按照照項(xiàng)目成成本對象象的范圍圍分施工項(xiàng)目目成本類類別四、按生生產(chǎn)費(fèi)用用計(jì)入成成本的方方法分直接接成成本本間接接成成本本施工項(xiàng)目目成本類類別直接成本本是指施施工過程程中耗費(fèi)費(fèi)的構(gòu)成成工程實(shí)實(shí)體或有有助于工工程實(shí)體體形成的的各項(xiàng)費(fèi)費(fèi)用支出出，包括括人工費(fèi)費(fèi)、材料料費(fèi)、機(jī)機(jī)械使用用費(fèi)和措措施費(fèi)等等。人工費(fèi)：是指直直接從事事建筑安安裝工程程施工的的生產(chǎn)工工人開支支的各項(xiàng)項(xiàng)費(fèi)用，，包括工工資、獎(jiǎng)獎(jiǎng)金、津津貼、職職工福利利費(fèi)、生生產(chǎn)工人人勞動(dòng)保保護(hù)費(fèi)等等。材料費(fèi)：施工過過程中耗耗用的構(gòu)構(gòu)成工程程實(shí)體的的原材料料、輔助助材料、、構(gòu)配件件、零件件、半成成品使用用和周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料的的攤銷及及租賃費(fèi)費(fèi)用。機(jī)械使用用費(fèi)：施工過過程中施施工機(jī)械械的機(jī)械械使用費(fèi)費(fèi)和租租賃費(fèi)，，施工機(jī)機(jī)械安裝裝、拆卸卸和進(jìn)出出場費(fèi)。。措施費(fèi)：在施工工過程中中發(fā)生的的具有直直接費(fèi)用用性質(zhì)的的其他費(fèi)費(fèi)用。它它包括材材料二次次搬運(yùn)費(fèi)費(fèi)、臨時(shí)時(shí)設(shè)施攤攤銷費(fèi)、、生產(chǎn)工工具使用用費(fèi)、檢檢驗(yàn)試驗(yàn)驗(yàn)費(fèi)等，，也包括括冬雨期期、夜間間施工增增加費(fèi)、、儀器儀儀表使用用費(fèi)、特特殊工程程培訓(xùn)費(fèi)費(fèi)、特殊殊地區(qū)施施工增加加費(fèi)等。。施工項(xiàng)項(xiàng)目成成本類類別間接成成本是是指企企業(yè)內(nèi)內(nèi)各項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部部為施施工準(zhǔn)準(zhǔn)備、、組織織和管管理施施工生生產(chǎn)的的全部部費(fèi)用用。⑴工作作人員員薪金金：是指指現(xiàn)場場項(xiàng)目目管理理人員員的工工資、、資金金、工工資性性質(zhì)的的津貼貼等。。⑵勞動(dòng)動(dòng)保護(hù)護(hù)費(fèi)：是指指現(xiàn)場場項(xiàng)目目管理理人員員的按按規(guī)定定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)發(fā)放放的勞勞動(dòng)保保護(hù)用用品的的購置置費(fèi)和和修理理費(fèi)、、防暑暑降溫溫費(fèi)，，在有有礙身身體健健康環(huán)環(huán)境中中施工工的保保健費(fèi)費(fèi)用等等。⑶職工福利利費(fèi)：是指按現(xiàn)現(xiàn)場項(xiàng)目管管理人員工工資總額一一定比例提提取的福利利費(fèi)。施工項(xiàng)目成成本類別⑷辦公費(fèi)：現(xiàn)場管理理辦公用的的文具、紙紙張、賬表表、印刷、、郵電、書書報(bào)、會議議、水、電電、燒水和和集體取暖暖用煤等費(fèi)費(fèi)用。⑸差旅交通通費(fèi)：職工因工工出差期間間的差旅費(fèi)費(fèi)、住勤補(bǔ)補(bǔ)助費(fèi)、市市內(nèi)交通費(fèi)費(fèi)和誤餐補(bǔ)補(bǔ)助費(fèi)，勞勞動(dòng)力招募募費(fèi)、職工工探親路費(fèi)費(fèi)、職工離離退休及職職工退職一一次性路費(fèi)費(fèi)、工傷人人員就醫(yī)路路費(fèi)、工地地轉(zhuǎn)移費(fèi)，，以及現(xiàn)場場管理使用用的交通工工具的油料料、燃料、、養(yǎng)路費(fèi)及及牌照費(fèi)等等。⑹固定資產(chǎn)產(chǎn)使用費(fèi)：現(xiàn)場管理理及試驗(yàn)部部門使用的的屬于固定定資產(chǎn)的設(shè)設(shè)備、儀器器等折舊、、大修理、、維修費(fèi)或或租賃費(fèi)等等。⑺工具用具具使用費(fèi)：現(xiàn)場管理理使用的不不屬于固定定資產(chǎn)的工工具、器具具、家具、、交通工具具和檢驗(yàn)、、試驗(yàn)、測測繪、消防防用具等的的購置、維維修和攤銷銷費(fèi)等。施工項(xiàng)目成成本類別⑻保險(xiǎn)費(fèi)：施工管理理用財(cái)產(chǎn)、、車輛的保保險(xiǎn)，以及及高空、井井下、海上上作業(yè)等特特殊工種的的安全保險(xiǎn)險(xiǎn)等費(fèi)用。。⑼工程保修修費(fèi)：工程施工工交付使用用后在規(guī)定定的保修期期內(nèi)的修理理費(fèi)用。⑽工程排污污費(fèi)：施工現(xiàn)場場交納的排排污費(fèi)用。。⑾工程其他他費(fèi)用：按項(xiàng)目管理理要求，凡凡發(fā)生于項(xiàng)項(xiàng)目的直觀觀明了的可可控費(fèi)用，，均應(yīng)下沉沉到項(xiàng)目核核算，以便便落實(shí)施工工項(xiàng)目管理理的經(jīng)濟(jì)責(zé)責(zé)任，因此此還應(yīng)包括括下列費(fèi)用用：施工項(xiàng)目成成本類別◆工會經(jīng)費(fèi)：：指按現(xiàn)場場管理人員員工資總額額的一定比比例提取的的工會經(jīng)費(fèi)費(fèi)。◆教育育經(jīng)經(jīng)費(fèi)費(fèi)：：指指按按現(xiàn)現(xiàn)場場管管理理人人員員工工資資總總額額的的一一定定比比例例提提取取使使用用的的職職工工教教育育經(jīng)經(jīng)費(fèi)費(fèi)。。◆業(yè)務(wù)務(wù)活活動(dòng)動(dòng)經(jīng)經(jīng)費(fèi)費(fèi)：：指指按按““小小額額、、合合理理、、必必需需””原原則則使使用用的的業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)活活動(dòng)動(dòng)費(fèi)費(fèi)。?！舳惤鸾穑海褐钢笐?yīng)應(yīng)由由施施工工項(xiàng)項(xiàng)目目負(fù)負(fù)擔(dān)擔(dān)的的房房產(chǎn)產(chǎn)稅稅、、車車船船使使用用稅稅、、土土地地使使用用稅稅、、印印花花稅稅等等。?！魟诒１＝y(tǒng)統(tǒng)籌籌費(fèi)費(fèi)：：指指按按工工資資總總額額一一定定比比例例交交納納的的勞勞保保統(tǒng)統(tǒng)籌籌基基金金。?！衾⑾⒅еС龀?。。指指項(xiàng)項(xiàng)目目在在銀銀行行開開戶戶的的存存貸貸款款利利息息收收支支凈凈額額。?！羝渌?cái)財(cái)務(wù)務(wù)費(fèi)費(fèi)用用。。指指匯匯兌兌損損失失、、調(diào)調(diào)劑劑外外匯匯手手續(xù)續(xù)費(fèi)費(fèi)、、銀銀行行手手續(xù)續(xù)費(fèi)費(fèi)等等。。施工工項(xiàng)項(xiàng)目目成成本本管管理理施工工項(xiàng)項(xiàng)目目成成本本管管理理★施工工項(xiàng)項(xiàng)目目成成本本管管理理的的概概念念：：是是指指在在項(xiàng)項(xiàng)目目成成本本的的形形成成過過程程中中，，對對生生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營營所所消消耗耗的的人人力力資資源源、、物物質(zhì)質(zhì)資資源源和和費(fèi)費(fèi)用用開開支支，，進(jìn)進(jìn)行行計(jì)計(jì)劃劃、、指指導(dǎo)導(dǎo)、、監(jiān)監(jiān)督督、、調(diào)調(diào)節(jié)節(jié)和和限限制制，，以以實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目成成本本最最優(yōu)優(yōu)化化的的過過程程。。通過過成成本本管管理理，，節(jié)節(jié)約約施施工工費(fèi)費(fèi)用用，，降降低低成成本本，，在在保保證證質(zhì)質(zhì)量量與與工工期期的的條條件件下下，，增增加加企企業(yè)業(yè)利利潤潤，，實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)企企業(yè)業(yè)的的經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)效效益益目目標(biāo)標(biāo)。。降本增效降本增降本效增降本施工項(xiàng)目目成本管管理考查責(zé)任任成本完完成情況況成本考核核系統(tǒng)研究究成本變變動(dòng)因素素，揭示示成本變變動(dòng)規(guī)律律成本分析析對成本差差異進(jìn)行行分析，，糾偏成本控制制對施工過過程中進(jìn)進(jìn)行核算算，找出出成本差差異成本核算算制定成本本目標(biāo)并并分解成本計(jì)劃劃考查責(zé)任任成本完完成情況況成本考核核考查責(zé)任任成本完完成情況況成本考核核★施工項(xiàng)目目成本管管理的內(nèi)內(nèi)容對成本本進(jìn)行行預(yù)計(jì)計(jì)和測測算成本預(yù)預(yù)測考查責(zé)責(zé)任成成本完完成情情況成本考考核考查責(zé)責(zé)任成成本完完成情情況成本考考核考查責(zé)責(zé)任成成本完完成情情況成本考考核施工項(xiàng)項(xiàng)目成成本管管理根據(jù)施施工圖圖紙以以及現(xiàn)現(xiàn)場情情況，，由專專業(yè)人人員按按施工工部位位編制制工程程預(yù)算算書；；以及及簽訂訂目標(biāo)標(biāo)責(zé)任任書。。（（成本本預(yù)測測成成本本計(jì)劃劃）依據(jù)成成本計(jì)計(jì)劃及及施工工組織織計(jì)劃劃，在在施工工過程程中對對成本本進(jìn)行行有效效控制制。（（成本本核算算、成成本控控制、、（過過程中中）成成本分分析、、（階階段性性）成成本考考核））項(xiàng)目完完工，，對比比實(shí)際際成本本與計(jì)計(jì)劃成成本的的差距距，分分析原原因。。（成成本分分析（（項(xiàng)目目總體體分析析）、、（項(xiàng)項(xiàng)目終終結(jié)））成本本考核核））★施工項(xiàng)項(xiàng)目成成本管管理的的三個(gè)個(gè)階段段第一第二第三施工項(xiàng)項(xiàng)目成成本管管理子分公司子分公司集團(tuán)公司項(xiàng)目部項(xiàng)目部成本管管理的的管控控層成本管管理的的主責(zé)責(zé)層成本管管理的的執(zhí)行行層★成本管管理體體系施工項(xiàng)項(xiàng)目成成本管管理集團(tuán)公公司是是成本本管理理的管管控層層，負(fù)負(fù)責(zé)研研究制制定集集團(tuán)公公司成成本管管理制制度及及辦法法，構(gòu)構(gòu)建項(xiàng)項(xiàng)目成成本管管理體體系，，負(fù)責(zé)責(zé)直管管項(xiàng)目目的目目標(biāo)利利潤指指標(biāo)的的測定定、績績效考考核和和獎(jiǎng)罰罰兌現(xiàn)現(xiàn)，組組織、、檢查查、督督導(dǎo)、、協(xié)調(diào)調(diào)和監(jiān)監(jiān)管工工程項(xiàng)項(xiàng)目成成本管管理工工作。集團(tuán)團(tuán)公公司司施工項(xiàng)項(xiàng)目成成本管管理子分分公公司司子分公公司是是成本本管理理的主主責(zé)層層，根根據(jù)集集團(tuán)公公司成成本管管理辦辦法及及自身身的實(shí)實(shí)際情情況，，制定定本公公司的的項(xiàng)目目成本本管理理實(shí)施施細(xì)則則，組組織項(xiàng)項(xiàng)目部部開展展成本本管理理工作作，組組織責(zé)責(zé)任成成本編編制，，測定定和下下達(dá)項(xiàng)項(xiàng)目目目標(biāo)利利潤指指標(biāo)，，檢查查、指指導(dǎo)和和監(jiān)控控項(xiàng)目目部的的成本本計(jì)劃劃、過過程控控制和和核算算分析析，負(fù)負(fù)責(zé)對對項(xiàng)目目部進(jìn)進(jìn)行績績效考考核和和獎(jiǎng)罰罰兌現(xiàn)現(xiàn)。施工項(xiàng)項(xiàng)目成成本管管理項(xiàng)目部部是成成本管管理的的執(zhí)行行層，，負(fù)責(zé)責(zé)建立立項(xiàng)目目部的的成本本管理理體系系，施施行以以項(xiàng)目目經(jīng)理理為第第一責(zé)責(zé)任人人的成成本管管理責(zé)責(zé)任制制，參參與責(zé)責(zé)任成成本測測算，，落實(shí)實(shí)上級級的各各項(xiàng)管管理制制度，，分解解成本本管理理目標(biāo)標(biāo)，具具體負(fù)負(fù)責(zé)成成本計(jì)計(jì)劃、、成本本過程程控制制和核核算分分析，，確保保全面面完成成上級級單位位下達(dá)達(dá)的目目標(biāo)利利潤指指標(biāo)。。項(xiàng)目目部部施工項(xiàng)項(xiàng)目成成本管管理存存在的的主要要問題題施工項(xiàng)目成成本管理無嚴(yán)格的考考核獎(jiǎng)罰措措施成本核算失失控，成本本信息失真真項(xiàng)目成本缺缺乏計(jì)劃性性項(xiàng)目部全員員成本管理理意識不強(qiáng)強(qiáng)存在的問題責(zé)、權(quán)、利利不夠明確確，制度落落實(shí)不到位位存在的主要問題責(zé)、權(quán)、利利不夠明確確，制度落落實(shí)不到位位施工項(xiàng)目成成本管理工程項(xiàng)目施施工成本管管理是建筑筑企業(yè)管理理的基礎(chǔ)，，是全面預(yù)預(yù)算管理的的必要條件件，也是企企業(yè)發(fā)展的的根本。按按照工程項(xiàng)項(xiàng)目施工成成本管理的的內(nèi)容以及及要求，結(jié)結(jié)合目前存存在的主要要問題，落落實(shí)項(xiàng)目施施工責(zé)任成成本控制是是施工項(xiàng)目目成本管理理的重要工工作。項(xiàng)目施施工工責(zé)責(zé)任成成本本控控制項(xiàng)目施工責(zé)責(zé)任成本控控制責(zé)任成本控控制的含義義和措施責(zé)任成本指指標(biāo)的測算算項(xiàng)目成本控控制的基本本方法責(zé)任成本控控制的含義義和措施責(zé)任成本本控制的的含義和和措施一、責(zé)任任成本控控制的含含義責(zé)任成本本管理：：是現(xiàn)代代企業(yè)管管理的一一個(gè)重要要組成部部分，根根據(jù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)責(zé)任制制的要求求，把責(zé)責(zé)任和成成本結(jié)合合起來的的一種管管理方式式，是在在項(xiàng)目組組織系統(tǒng)統(tǒng)內(nèi)部的的各個(gè)層層次，進(jìn)進(jìn)行全面面預(yù)算分分解，形形成“責(zé)責(zé)任預(yù)算算”，并并進(jìn)行考考核獎(jiǎng)懲懲的一種種管理方方法。目目的是在在保證工工期、質(zhì)質(zhì)量的前前提下，，以最少少的投入入換取最最大的經(jīng)經(jīng)濟(jì)利益益。責(zé)任成本本控制：：根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目管理理目標(biāo)責(zé)責(zé)任書的的要求，，結(jié)合項(xiàng)項(xiàng)目的成成本計(jì)劃劃，對于于施工過過程中發(fā)發(fā)生的各各種費(fèi)用用支出進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督督、控制制，以保保證項(xiàng)目目目標(biāo)成成本的實(shí)實(shí)現(xiàn)。。責(zé)任成本本控制的的含義和和措施項(xiàng)目責(zé)任任成本控控制原理理實(shí)際值干擾責(zé)任成本控制制的含義和措措施⑹、從用工數(shù)數(shù)量方面控制制⑸、提高機(jī)械械利用率⑷、降低材料料成本⑶、制定先進(jìn)進(jìn)的，合理的的施工方案⑵、加強(qiáng)合同同預(yù)算管理，，增加工程預(yù)預(yù)算收入⑴、加強(qiáng)成本本管理的意識識，建立健全全責(zé)權(quán)利相結(jié)結(jié)合的目標(biāo)責(zé)責(zé)任成本管理理體制，實(shí)行行全員成本控控制.二實(shí)施措施責(zé)任成本控制制的含義和措措施⑴加強(qiáng)成本本管理的意識識，建立健全全責(zé)權(quán)利相結(jié)結(jié)合的目標(biāo)責(zé)責(zé)任成本管理理體制，實(shí)行行全員成本控控制成本的全員控控制，是指建建立以項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理為核心的的成本控制體體系。按照成本管理理責(zé)任制進(jìn)行行職責(zé)分工，，將成本目標(biāo)標(biāo)分解落實(shí)到到部門、班組組及個(gè)人，防防止成本控制制人人有責(zé)而而人人不管。。項(xiàng)目工程成本本全員控制主主要應(yīng)建立項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理、技技術(shù)主管、施施工員、預(yù)算算員、財(cái)務(wù)及及成本人員、、材料員、機(jī)機(jī)械管理人員員、行政管理理人員和其他他人員的成本本控制責(zé)任等等。責(zé)任成本控制制的含義和措措施⑵加強(qiáng)合同同預(yù)算管理，，增加工程預(yù)預(yù)算收入凡是政策允許許的，要做到到該收的點(diǎn)滴滴不漏，保證證項(xiàng)目預(yù)算收收入二次經(jīng)營———工程變更、調(diào)調(diào)價(jià)業(yè)主方設(shè)計(jì)方監(jiān)理方施工方責(zé)任成本控制制的含義和措措施⑶制定先進(jìn)進(jìn)的，合理的的施工方案充分發(fā)揮技術(shù)術(shù)人員的主觀觀能動(dòng)性，采采取技術(shù)措施施來確定施工工方案，綜合合考慮工程項(xiàng)項(xiàng)目的規(guī)模、、性質(zhì)、難易易復(fù)雜程度、、現(xiàn)場情況、、設(shè)備供應(yīng)情情況和人員供供應(yīng)情況，制制定幾個(gè)施工工方案，然后后進(jìn)行相互對對照比較，選選擇技術(shù)先進(jìn)進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理理的施工方案案，最大限度度地降低工程程成本。責(zé)任成本控制制的含義和措措施⑷降低材料料成本通常情況下，，材料成本占占總成本的50%～70%，是傳統(tǒng)成本本管理的重點(diǎn)點(diǎn)。第一，利用科科學(xué)的決策分分析方法，合合理決定經(jīng)濟(jì)濟(jì)訂貨量或經(jīng)經(jīng)濟(jì)批量、決決定采購項(xiàng)目目、選擇供應(yīng)應(yīng)單位、決定定采購時(shí)間；；第二，進(jìn)一步步推進(jìn)集中采采購制，建立立原材料、輔輔料、低值易易耗品、辦公公用品、對外外服務(wù)的統(tǒng)一一采購平臺，，實(shí)現(xiàn)價(jià)格、、供應(yīng)商等資資源共享；推推進(jìn)直供制，，逐步取消中中間供應(yīng)商；；第三，，認(rèn)真真計(jì)量量驗(yàn)收收，拒拒收數(shù)數(shù)量不不足、、質(zhì)量量差的的物資資材料料。第四，，正確確核算算材料料消耗耗水平平，堅(jiān)堅(jiān)持余余料回回收。。第五，，減少少資金金的占占用，，根據(jù)據(jù)施工工需要要合理理儲備備第六，，加強(qiáng)強(qiáng)現(xiàn)場場管理理，合合理堆堆放，，減少少搬運(yùn)運(yùn)、堆堆積損損耗責(zé)任成成本控控制的的含義義和措措施⑸提提高機(jī)機(jī)械利利用率率選擇適適合項(xiàng)項(xiàng)目特特點(diǎn)的的施工工機(jī)械械合理安安排施施工生生產(chǎn)，，加強(qiáng)強(qiáng)設(shè)備備租賃賃計(jì)劃劃管理理，減減少因因安排排不當(dāng)當(dāng)引起起的設(shè)設(shè)備閑閑置；；加強(qiáng)機(jī)機(jī)械設(shè)設(shè)備的的調(diào)度度工作作，做做好工工序工工種機(jī)機(jī)械的的組織織工作作，盡盡量避避免窩窩工，，提高高現(xiàn)場場設(shè)備備利用用率；；加強(qiáng)現(xiàn)現(xiàn)場設(shè)設(shè)備的的維修修保養(yǎng)養(yǎng)，避避免因因不正正當(dāng)使使用造造成機(jī)機(jī)械設(shè)設(shè)備的的停置置；做好機(jī)機(jī)上人人員與與輔助助生產(chǎn)產(chǎn)人員員的協(xié)協(xié)調(diào)與與配合合，提提高施施工機(jī)機(jī)械臺臺班產(chǎn)產(chǎn)量。。責(zé)任成成本控控制的的含義義和措措施（6）從用用工數(shù)數(shù)量方方面控控制的的措施施改善勞勞動(dòng)組組織減少窩窩工浪浪費(fèi)實(shí)行合合理的的獎(jiǎng)懲懲制度度加強(qiáng)技技術(shù)教教育和和培訓(xùn)訓(xùn)工作作加強(qiáng)勞勞動(dòng)紀(jì)紀(jì)律壓縮非非生產(chǎn)產(chǎn)用工工和輔輔助用用工控制非非生產(chǎn)產(chǎn)人員員比例例責(zé)任成成本指指標(biāo)的的測算算中標(biāo)交底與施工調(diào)查

基礎(chǔ)數(shù)據(jù)編制

確定責(zé)任成本指標(biāo)

責(zé)任成本指標(biāo)的測算

責(zé)任成成本指指標(biāo)的的測算算責(zé)任成成本指指標(biāo)的的測算算中標(biāo)交交底與與施工工調(diào)查查★中標(biāo)交交底一、交交底形形式采用用會會議議形形式式進(jìn)進(jìn)行行中中標(biāo)標(biāo)項(xiàng)項(xiàng)目目交交底底，，以以書書面面的的形形式式將將““投投標(biāo)標(biāo)資資料料移移交交信信息息表表””的的內(nèi)內(nèi)容容、、標(biāo)標(biāo)前前考考察察情情況況、、不不平平衡衡報(bào)報(bào)價(jià)價(jià)項(xiàng)項(xiàng)目目內(nèi)內(nèi)容容以以及及二二次次經(jīng)經(jīng)營營重重點(diǎn)點(diǎn)范范圍圍等等進(jìn)進(jìn)行行描描述述；；通通報(bào)報(bào)資資料料移移交交目目錄錄；；做做好好相相關(guān)關(guān)資資料料移移交交記記錄錄和和會會議議記記錄錄。。二、、資資料料移移交交（一一））交交底底書書、、““投投標(biāo)標(biāo)資資料料移移交交信信息息表表””以以及及資資料料移移交交記記錄錄，，與與各各部部門門交交接接。。（二二））招招標(biāo)標(biāo)文文件件、、其其補(bǔ)補(bǔ)遺遺文文件件、、澄澄清清與與承承諾諾書書、、補(bǔ)補(bǔ)（（答答））疑疑書書，，向向經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)管管理理部部移移交交，，其其他他部部門門按按職職責(zé)責(zé)劃劃分分進(jìn)進(jìn)行行部部分分移移交交。。責(zé)任成本本指標(biāo)的的測算（三）投投標(biāo)文件件移交（（含電子子文件））1、商務(wù)文文件部分分，向人人力資源源部移交交，其他他部門按按職責(zé)劃劃分進(jìn)行行部分移移交。2、技術(shù)文文件部分分，向工工程管理理部移交交，其他他部門按按職責(zé)劃劃分進(jìn)行行部分移移交。3、報(bào)價(jià)文文件部分分（包括括報(bào)價(jià)編編制基礎(chǔ)礎(chǔ)資料和和依據(jù)）），向經(jīng)經(jīng)濟(jì)管理理部移交交，其他他部門按按職責(zé)劃劃分進(jìn)行行部分移移交。（四）中中標(biāo)通知知書、合合同文件件，向經(jīng)經(jīng)濟(jì)管理理部移交交，其他他部門按按職責(zé)劃劃分進(jìn)行行部分移移交。（五）其他有有必要的資料料，按部門職職責(zé)劃分進(jìn)行行部分移交。。責(zé)任成本指標(biāo)標(biāo)的測算★現(xiàn)場施工工調(diào)查項(xiàng)目中標(biāo)交底底完成后，各各部門必須安安排具體責(zé)任任人，籌劃、、準(zhǔn)備和實(shí)施施現(xiàn)場施工調(diào)調(diào)查工作。一、工程管理部門門人員，依據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目中標(biāo)交底底資料和施工工設(shè)計(jì)文件，，通過對施工工條件及外部部環(huán)境的現(xiàn)場場勘察、調(diào)查查核實(shí)，完成成以下工作內(nèi)內(nèi)容：1、對本標(biāo)段段重點(diǎn)、難難點(diǎn)以及氣氣象、水文文、地質(zhì)特特點(diǎn)進(jìn)行核核實(shí)，并列列出對施工工的主要有有利條件和和困難因素素；2、說明與施施工有關(guān)的的既有交通通運(yùn)輸情況況及主要運(yùn)運(yùn)輸?shù)缆贩椒桨高x擇意意見。詳細(xì)細(xì)說明新建建或改建的的運(yùn)輸?shù)缆仿罚òㄒ刖€）、、場內(nèi)道路路以及需要要修建的施施工便道、、便橋意見見；3、編寫交通通疏解、施施工現(xiàn)場地地上障礙物物、地下埋埋設(shè)物對本本項(xiàng)目施工工的影響以以及措施意意見。4、編寫重點(diǎn)點(diǎn)難點(diǎn)工程程和控制工工程的疏理理及其施工工條件，施施工方案和和措施；5、編制施工工生產(chǎn)、辦辦公、生活活區(qū)的總體體布置方案案，并提出出施工隊(duì)伍伍駐地的安安排意見。。責(zé)任成本指指標(biāo)的測算算二、物資設(shè)備管管理部門人員，依據(jù)據(jù)項(xiàng)目中標(biāo)標(biāo)交底資料料和施工設(shè)設(shè)計(jì)文件以以及其他部部門的調(diào)查查資料，結(jié)結(jié)合對當(dāng)?shù)氐刭Y源以及及市場的調(diào)調(diào)查核實(shí)，，完成以下下工作內(nèi)容容：1、調(diào)查施工工現(xiàn)場的水水、電、通通訊供給條條件和收費(fèi)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，并并編寫施工工、生活用用水以及臨臨電設(shè)施配配置方案；；2、編寫主要要工程材料料及混凝土土的采購供供應(yīng)方案。。結(jié)合料源源，考慮外外來料如何何進(jìn)入施工工地段，列列表說明產(chǎn)產(chǎn)地、產(chǎn)量量、質(zhì)量、、開采條件件、單價(jià)、、及運(yùn)輸方方法、缺料料地段解決決措施；3、進(jìn)行主要要機(jī)械設(shè)備備租賃價(jià)格格調(diào)查，編編寫大型設(shè)設(shè)備采購或或租賃方案案；責(zé)任成本指指標(biāo)的測算算三、人力資源管管理部門人員，依據(jù)據(jù)項(xiàng)目中標(biāo)標(biāo)交底資料料，按照相相關(guān)管理辦辦法的規(guī)定定，結(jié)合項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部部的意見，，制定項(xiàng)目目施工組織織機(jī)構(gòu)的設(shè)設(shè)置方案。。責(zé)任成本指指標(biāo)的測算算四、財(cái)務(wù)管理部部門人員，依據(jù)據(jù)項(xiàng)目中標(biāo)標(biāo)交底資料料以及其他他相關(guān)部門門的調(diào)查資資料，按照照相關(guān)管理理辦法的規(guī)規(guī)定，結(jié)合合項(xiàng)目經(jīng)理理部的意見見，提出資資金使用計(jì)計(jì)劃及間接接費(fèi)使用的的控制措施施。責(zé)任成本指指標(biāo)的測算算五、安全、質(zhì)量量管理部門門人，依據(jù)施施工設(shè)計(jì)文文件和中標(biāo)標(biāo)交底資料料，通過對對施工現(xiàn)場場的實(shí)地勘勘察，識別別、評價(jià)項(xiàng)項(xiàng)目安全質(zhì)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，，編制項(xiàng)目目“重大風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)源清單單”，提出出安全生產(chǎn)產(chǎn)、質(zhì)量控控制、文明明施工以及及環(huán)保和工工程創(chuàng)優(yōu)主主要措施意意見。責(zé)任成本指標(biāo)標(biāo)的測算六、經(jīng)濟(jì)管理部門門人員，依據(jù)施施工設(shè)計(jì)文件件和中標(biāo)交底底資料以及其其他相關(guān)部門門的調(diào)查資料料，完成以下下工作內(nèi)容：：1、對專專業(yè)、、勞務(wù)務(wù)隊(duì)伍伍的準(zhǔn)準(zhǔn)備方方案提提出建建議性性意見見；2、收集集工程程所在在地政政府或或部門門相關(guān)關(guān)的政政策文文件及及規(guī)定定；3、調(diào)查查工程程所在在地市市場勞勞務(wù)價(jià)價(jià)格，，制定定勞務(wù)務(wù)價(jià)格格限價(jià)價(jià)指標(biāo)標(biāo)；責(zé)任成成本指指標(biāo)的的測算算基礎(chǔ)數(shù)數(shù)據(jù)編編制一、工程管管理部部門人員，，依據(jù)據(jù)施工工調(diào)查查和相相關(guān)資資料，，編制制以下下基礎(chǔ)礎(chǔ)數(shù)據(jù)據(jù)表：：★依照施施工組組織設(shè)設(shè)計(jì)等等資料料編制制“施施工任任務(wù)段段落劃劃分（（工區(qū)區(qū)）表表”、、“施施工重重難點(diǎn)點(diǎn)以及及控制制工程程項(xiàng)目目統(tǒng)計(jì)計(jì)表””、““試驗(yàn)驗(yàn)、測測量設(shè)設(shè)備配配置計(jì)計(jì)劃表表”、、“臨臨時(shí)工工程數(shù)數(shù)量表表”；；★依據(jù)施施工設(shè)設(shè)計(jì)文文件或或中標(biāo)標(biāo)交底底資料料編制制“工工程數(shù)數(shù)量表表”、、“主主要材材料需需用量量計(jì)算算表””、““周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料料使用用計(jì)劃劃表””、““機(jī)械械設(shè)備備配置置表””、““征地地與租租地統(tǒng)統(tǒng)計(jì)表表”、、“地地上障障礙物物與地地下埋埋設(shè)物物拆遷遷統(tǒng)計(jì)計(jì)表””。責(zé)任成成本指指標(biāo)的的測算算二、物資設(shè)設(shè)備管管理部部門人員，，依據(jù)據(jù)施工工調(diào)查查報(bào)告告、施施工設(shè)設(shè)計(jì)文文件或或中標(biāo)標(biāo)交底底資料料，以以及其其他相相關(guān)部部門的的調(diào)查查資料料和基基礎(chǔ)數(shù)數(shù)據(jù)，，編制制“材材料計(jì)計(jì)劃表表”、、“機(jī)機(jī)械設(shè)設(shè)備計(jì)計(jì)劃表表”。。責(zé)任成成本指指標(biāo)的的測算算三、財(cái)務(wù)管管理部部門人員，，依據(jù)據(jù)施工工調(diào)查查報(bào)告告和其其他相相關(guān)部部門的的調(diào)查查資料料和基基礎(chǔ)數(shù)數(shù)據(jù)，，按照照相關(guān)關(guān)管理理辦法法的規(guī)規(guī)定，，結(jié)合合項(xiàng)目目經(jīng)理理部的的意見見，編編制““財(cái)務(wù)務(wù)費(fèi)用用及間間接費(fèi)費(fèi)用預(yù)預(yù)算表表”、、“資資金使使用計(jì)計(jì)劃表表”。。責(zé)任成成本指指標(biāo)的的測算算四、經(jīng)濟(jì)管管理部部門人員，，依據(jù)據(jù)調(diào)查查資料料和基基礎(chǔ)數(shù)數(shù)據(jù)，，編制制以下下基礎(chǔ)礎(chǔ)數(shù)據(jù)據(jù)表：：★依據(jù)施施工調(diào)調(diào)查報(bào)報(bào)告、、施工工設(shè)計(jì)計(jì)文件件或中中標(biāo)交交底資資料，，以及及其他他相關(guān)關(guān)規(guī)定定編制制“專專業(yè)、、勞務(wù)務(wù)價(jià)格格限價(jià)價(jià)表””、““合同同預(yù)算算費(fèi)用用構(gòu)成成分解解表””；★依據(jù)合同文文件、設(shè)計(jì)計(jì)文件及規(guī)規(guī)范、其他他基礎(chǔ)數(shù)據(jù)據(jù)表，編制制“合同清清單預(yù)算收收入與預(yù)計(jì)計(jì)成本測算算對比表””、“施工工進(jìn)度計(jì)劃劃產(chǎn)值匯總總表”、““施工成本本費(fèi)用測算算匯總表””、“建造造合同初始始預(yù)計(jì)總收收入”、““建造合同同初始預(yù)計(jì)計(jì)總成本””。責(zé)任成本指指標(biāo)的測算算★確定責(zé)任任成本指標(biāo)標(biāo)通過對基礎(chǔ)礎(chǔ)數(shù)據(jù)表和和意見書的的專題會議議研究，重重新分析調(diào)調(diào)整基礎(chǔ)數(shù)數(shù)據(jù)表和意意見書，同同時(shí)策劃二二次經(jīng)營措措施方案；；對進(jìn)行優(yōu)優(yōu)化的方案案項(xiàng)目編制制“綜合方方案經(jīng)濟(jì)對對比表”。。依據(jù)會商商意見確定定責(zé)任成本本指標(biāo)，編編制完成““項(xiàng)目管理理責(zé)任成本本指標(biāo)匯總總表”。項(xiàng)目成本控控制的基本本方法項(xiàng)目成本控控制的基本本方法成本控制的的方法很多多，而且有有一定的隨隨機(jī)性，即即在某種情情況下。就就要采取與與之適應(yīng)的的控制手段段和方法，，常用的方方法有：1、以施工圖圖預(yù)算控制制成本支出出2、以施工定定額控制人