中國機械集團公司文件

97/97中國第二重型機械集團公司文件(2006)二重集團司發(fā)字第45號關(guān)于下發(fā)《集團公司關(guān)于全面開展企業(yè)創(chuàng)新活動的決定》的通知集團公司各直屬單位、子公司(子企業(yè)):為深入貫徹黨的十六屆五中全會和全國科技大會精神，不斷提高企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，切實推進集團公司“十一五”規(guī)劃的實施，經(jīng)集團公司總經(jīng)理辦公會研究，決定在全集團公司全面開展企業(yè)創(chuàng)新活動，并對創(chuàng)新成果實施獎勵制度?，F(xiàn)將《集團公司關(guān)于全面開展企業(yè)創(chuàng)新活動的決定》和《集團公司創(chuàng)新項目成果獎勵辦法》及其實施辦法下發(fā)給你們，請廣為宣傳并認(rèn)真組織實施。附件：1、集團公司關(guān)于全面開展企業(yè)創(chuàng)新活動的決定2、集團公司創(chuàng)新項目成果獎勵辦法EZ/GW01·28—20063、集團公司管理創(chuàng)新成果獎勵實施辦法EZ/GW01·07—20064、集團公司科技創(chuàng)新成果獎勵實施辦法EZ/GW04·09—2006主題詞：抄報：抄送：集團公司副總師以上領(lǐng)導(dǎo)。文件附件:附件1：關(guān)于全面開展企業(yè)創(chuàng)新活動的決定集團公司各直屬單位、子公司（子企業(yè)）：為深入貫徹黨的十六屆五中全會和全國科技大會精神，認(rèn)真落實胡錦濤總書記關(guān)于“要使企業(yè)真正成為研究開發(fā)投入的主體、技術(shù)創(chuàng)新活動的主體和創(chuàng)新成果應(yīng)用的主體，全面提高企業(yè)的自主創(chuàng)新能力”的重要指示，切實推進集團公司“十一五”規(guī)劃的全面實施，不斷增強企業(yè)發(fā)展后勁、提升核心競爭力、提高管理水平，集團公司決定從“十一五”的開局之年，在全公司全面開展企業(yè)創(chuàng)新活動。一、目的和意義企業(yè)創(chuàng)新工作是建設(shè)創(chuàng)新型國家的有機內(nèi)容，也是企業(yè)在激烈的市場競爭中取勝和持續(xù)發(fā)展的源泉。中國二重要更好地肩負(fù)起關(guān)系國家安全和國民經(jīng)濟命脈重要骨干企業(yè)的歷史使命，要發(fā)展成為國際化大公司，實現(xiàn)“追求卓越”的公司愿景，必須擁有核心競爭力的產(chǎn)品，具有世界領(lǐng)先的研發(fā)實力、制造技術(shù)和國際一流的管理水平，必須依靠不斷創(chuàng)新。集團公司在“十一五”的開局之年即作出全面開展企業(yè)創(chuàng)新活動的決定，具有重大的現(xiàn)實意義和深遠的歷史意義。集團公司各級各部門一定要切實肩負(fù)起歷史使命，在管理思想、管理方式、管理內(nèi)容、管理重心、管理目標(biāo)上有一個根本性的轉(zhuǎn)變。要逐步從傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理轉(zhuǎn)變,從粗放型向集約型轉(zhuǎn)變,從工廠式管理向公司化管理轉(zhuǎn)變，從事后管理向事前、事中管理轉(zhuǎn)變，從定性管理向定性與定量管理相結(jié)合轉(zhuǎn)變，最終達到確保國有資產(chǎn)保值增值，提高企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量的目的。二、組織和辦法集團公司創(chuàng)新工作由集團公司常務(wù)副總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，主管技術(shù)和管理的副總經(jīng)理分別負(fù)責(zé)技術(shù)創(chuàng)新工作和管理創(chuàng)新工作。企業(yè)發(fā)展辦公室是創(chuàng)新活動的歸口部門，與技術(shù)中心共同承擔(dān)創(chuàng)新活動的組織與管理工作。集團公司各直屬單位、子公司（子企業(yè)）負(fù)責(zé)創(chuàng)新活動具體項目的組織實施。堅持“尊重知識、尊重人才、尊重勞動、鼓勵創(chuàng)新”的原則，建立健全創(chuàng)新工作激勵機制，引導(dǎo)和鼓勵公司全體職工積極參與企業(yè)創(chuàng)新活動。堅持“精神激勵與物質(zhì)獎勵并重”的原則，集團公司實施《創(chuàng)新項目成果獎勵辦法》，對員工創(chuàng)新成果給予獎勵，對重大創(chuàng)新成果實行重獎。創(chuàng)新活動的具體辦法，按照《集團公司創(chuàng)新項目成果獎勵辦法》及《集團公司技術(shù)創(chuàng)新成果獎勵辦法》、《集團公司管理創(chuàng)新成果獎勵辦法》組織實施。三、措施和要求(一)加強組織領(lǐng)導(dǎo)，形成全員參與的良好局面。集團公司各直屬單位、子公司（子企業(yè)）行政負(fù)責(zé)人是本單位創(chuàng)新活動的第一責(zé)任人，同時又是創(chuàng)新活動的帶頭人、指揮者。各級領(lǐng)導(dǎo)要進一步解放思想，積極探索創(chuàng)新工作思路和方法；要組織和鼓勵本單位職工積極參與創(chuàng)新活動，培養(yǎng)“創(chuàng)造者是光榮的”的良好風(fēng)氣；要充分調(diào)動包括科技人員、管理人員、操作人員在內(nèi)的各類人員創(chuàng)新積極性，形成全員參與的良好局面。(二)要結(jié)合實際，注重實效。創(chuàng)新活動要為集團公司“十一五”發(fā)展戰(zhàn)略和年度方針目標(biāo)服務(wù)，要緊密圍繞集團公司戰(zhàn)略目標(biāo)和年度工作重點，結(jié)合本部門、本單位的實際，要注重解決影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性、深層次的難題，也要著力解決影響集團公司當(dāng)前運行中的各種實際問題，要特別注重實效。(三)營造良好氛圍，推進活動全面開展。創(chuàng)新活動要積極與科普知識宣傳，多層次的技術(shù)培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)，廣泛的創(chuàng)造發(fā)明和小改小革等活動相結(jié)合，鼓勵試驗，允許失敗，激發(fā)廣大職工的創(chuàng)造性。通過創(chuàng)新活動的開展，加快科技人才、管理人才和能工巧匠隊伍建設(shè)，促進人人成才。創(chuàng)新活動要融入企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)新工作要成為二重企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分。通過大力宣傳，營造勇于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新的良好氛圍；通過創(chuàng)新活動，豐富企業(yè)文化內(nèi)涵，塑造魅力二重。(四)利用社會資源，加強內(nèi)外合作。提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，堅持以自主創(chuàng)新為主，同時要有效利用外部資源，加強與國內(nèi)外科研單位和大學(xué)之間的合作，加快創(chuàng)新速度、提高創(chuàng)新效率。(五)建立長效機制。創(chuàng)新活動是企業(yè)長期性的工作，要適時總結(jié)創(chuàng)新活動的經(jīng)驗，不斷完善創(chuàng)新活動辦法，推動集團公司創(chuàng)新活動全面、持續(xù)地開展。集團公司決定每年召開創(chuàng)新成果表彰大會，表彰在創(chuàng)新工作中做出突出貢獻單位和員工。2006年集團公司將對“十五”期間的管理和技術(shù)創(chuàng)新成果給予追溯獎勵。附件2：集團公司創(chuàng)新項目成果獎勵辦法EZ/GW01·28—20061目的為了鼓勵職工開展創(chuàng)新活動，促進集團公司可持續(xù)性發(fā)展，增強核心競爭力，提高經(jīng)濟效益，制定本辦法。2適用范圍集團公司各直屬單位。3定義創(chuàng)新項目：指對集團公司理念、工作流程、技術(shù)進步及企業(yè)內(nèi)外各種資源整合而進行的各種改進及創(chuàng)新活動，含科技創(chuàng)新項目和管理創(chuàng)新項目。4原則4.1鼓勵員工開展創(chuàng)新活動。4.2創(chuàng)新活動注重實際效果及經(jīng)濟效益的提高。4.3對創(chuàng)新項目成果給予獎勵。4.4獎勵對象為獲獎項目相關(guān)人員。5管理職責(zé)5.1評審委員會負(fù)責(zé)對通過鑒定的創(chuàng)新項目成果進行評審，提出等級建議。5.2鑒定小組負(fù)責(zé)對申報成果的創(chuàng)新項目的經(jīng)濟效益、推廣價值、創(chuàng)新難度等進行審查鑒定，并作出書面鑒定報告。5.3企業(yè)發(fā)展辦公室5.3.1負(fù)責(zé)創(chuàng)新工作的歸口管理。5.3.2負(fù)責(zé)組織管理創(chuàng)新項目成果的鑒定、評審工作。5.4技術(shù)中心負(fù)責(zé)組織科技創(chuàng)新項目成果的鑒定、評審工作。5.5財務(wù)部5.5.1負(fù)責(zé)審核經(jīng)濟效益數(shù)據(jù)并提供計算依據(jù)。5.5.2負(fù)責(zé)制定創(chuàng)新項目成果獎勵的資金預(yù)算，辦理財務(wù)支付。5.6審計部負(fù)責(zé)對創(chuàng)新項目進行經(jīng)濟效益的審計并出具審計報告。6管理程序6.1每年一季度各直屬單位申報創(chuàng)新項目成果進行鑒定。6.2未經(jīng)過立項的創(chuàng)新項目成果也可由各直屬單位推薦申請鑒定。6.3通過驗收鑒定的創(chuàng)新項目提交評審委員會進行評審。6.4評審委員會根據(jù)評審標(biāo)準(zhǔn)提出等級建議，報集團公司總經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)。6.5每年５月份公布評審結(jié)果，６月份實施獎勵。7成果等級及獎金額度（管理創(chuàng)新項目見附表一、科技創(chuàng)新項目見附表二）7.1項目獎勵分為特等、一、二、三、四、五等獎。特等獎由集團公司總經(jīng)理辦公會在一等獎中確定。7.2原則上一等獎名額不超過5％，二等獎名額不超過10％，三等獎名額不超過20％。三等獎以上名額可以有空缺。7.3獎勵額度：特等獎30萬元以上、一等獎20～30萬元、二等獎10～20萬元、三等獎6萬元、四等獎3萬元、五等獎1萬元。7.4科技進步獎等獲獎項目可直接申報創(chuàng)新項目評審。獎金額度按“就高”原則不重復(fù)計獎。8子公司、子企業(yè)創(chuàng)新項目管理可參照本辦法執(zhí)行。9附則9.1本辦法由企業(yè)發(fā)展辦公室起草并負(fù)責(zé)解釋。9.2本辦法從2006年３月21日起執(zhí)行。編制：魏巍審核：趙玉文批準(zhǔn)：孫德潤附件3：集團公司管理創(chuàng)新成果獎勵實施辦法EZ/GW01·07—20061目的為了促進管理創(chuàng)新和管理增值，持續(xù)提高集團公司管理水平，建立管理出效益的激勵機制，制定本辦法。2適用范圍集團公司各直屬單位。3定義管理創(chuàng)新項目（以下簡稱“項目”）：指集團公司各直屬單位在生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營、設(shè)備、采購、質(zhì)量、企業(yè)文化、財務(wù)、人力資源等方面開展的管理創(chuàng)新活動，通過管理項目研究、管理項目實施，實現(xiàn)增收節(jié)支，提高企業(yè)效益或達到預(yù)期目標(biāo)的管理行為。4原則4.1實行項目負(fù)責(zé)制。4.2經(jīng)費實行預(yù)算管理。4.3項目的立項要有創(chuàng)新性、可操作性，要有利于提高管理水平。4.4效率和效益優(yōu)先的原則，經(jīng)費向管理難度大、創(chuàng)新幅度大、管理效益明顯的項目重點分配。5管理職責(zé)5.1主管副總經(jīng)理5.1.1負(fù)責(zé)項目運行、鑒定、評審等費用的審批。5.1.2負(fù)責(zé)對鑒定小組、評審委員會組成人員的審批。5.1.3負(fù)責(zé)審批項目成果獎金分配方案。5.2評審委員會5.2.1評審委員會主任由主管企業(yè)管理的副總經(jīng)理擔(dān)任。5.2.2負(fù)責(zé)審查批準(zhǔn)申報立項的項目。5.2.3負(fù)責(zé)對通過鑒定的項目進行等級評審。5.2.4評審委員會由企業(yè)發(fā)展辦公室負(fù)責(zé)提出建議人選。5.3鑒定小組5.3.1對申請鑒定的項目的經(jīng)濟效益、推廣價值、創(chuàng)新難度等進行審查，并作出書面鑒定報告。5.3.2鑒定小組由企業(yè)發(fā)展辦公室負(fù)責(zé)提出建議人選。5.4企業(yè)發(fā)展辦公室5.4.1負(fù)責(zé)項目的歸口管理。5.4.2負(fù)責(zé)編制資金總預(yù)算。5.4.3負(fù)責(zé)組織項目的立項審查、過程監(jiān)督。5.4.4負(fù)責(zé)組織項目的驗收鑒定、評審。5.5項目申報單位負(fù)責(zé)項目的立項申請、項目組的組建、項目的實施、項目結(jié)題驗收鑒定申請。5.6財務(wù)部5.6.1負(fù)責(zé)審核經(jīng)濟效益數(shù)據(jù)并提供計算結(jié)果和依據(jù)。5.6.2負(fù)責(zé)核定和控制項目資金預(yù)算，辦理財務(wù)支付。5.6.3配合企業(yè)發(fā)展辦公室對項目運行費用使用情況進行監(jiān)督檢查。5.7審計部負(fù)責(zé)對項目進行經(jīng)濟效益的審計并出具審計報告。5.8紀(jì)檢監(jiān)察部負(fù)責(zé)配合企業(yè)發(fā)展辦公室對項目運行費用使用情況進行監(jiān)督檢查。5.9項目管理人5.9.1項目管理人為項目實施單位（或牽頭單位）黨政負(fù)責(zé)人。5.9.2負(fù)責(zé)項目實施過程中的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)工作。5.9.3負(fù)責(zé)對項目運行費用預(yù)算的擬定，負(fù)責(zé)項目運行費用使用的管理。5.9.4負(fù)責(zé)對項目建議書進行審核。5.9.5負(fù)責(zé)擬定項目成果獎金分配方案并報主管企業(yè)管理的副總經(jīng)理。5.10項目負(fù)責(zé)人5.10.1負(fù)責(zé)項目總體方案的制定與實施。5.10.2負(fù)責(zé)項目建議書的擬訂。5.10.3負(fù)責(zé)撰寫項目的結(jié)題報告及評審申報材料。5.10.4負(fù)責(zé)提出項目成果獎金分配建議。5.10.5項目負(fù)責(zé)人原則上不由實施單位（或牽頭單位）黨政負(fù)責(zé)人擔(dān)任。如果沒有合適人選，必須由黨政負(fù)責(zé)人擔(dān)任的，黨政負(fù)責(zé)人不參與獎金分配。5.10.6鼓勵非中干人員擔(dān)任項目負(fù)責(zé)人。6項目來源6.1申請國家立項。6.2集團公司計劃安排。6.3集團公司各單位申報立項。6.4集團公司工會合理化建議。7項目的內(nèi)容7.1國家政策研究、籌劃和利用，以及政策的爭取落實；7.2制定并組織實施改制、改革、改組方案；7.3實現(xiàn)增收節(jié)支和經(jīng)濟目標(biāo)的管理舉措；7.4推廣運用管理新方法，研究制定并組織實施重大管理制度；7.5制定并組織實施企業(yè)資源優(yōu)化配置和業(yè)務(wù)流程再造；7.6解決生產(chǎn)經(jīng)營、投融資等管理瓶頸的問題；7.7其它有利于提高管理水平和管理效益的管理行為和管理創(chuàng)新研究。8項目資金8.1資金來源8.1.1國撥課題自帶資金。8.1.2集團公司財務(wù)預(yù)算安排。8.2資金開支范圍8.2.1項目運行費用包括項目組的調(diào)研、培訓(xùn)、資料、差旅費。8.2.2項目鑒定、評審等費用。8.2.3項目獎勵。8.3項目資金控制8.3.1各項目組在經(jīng)過審核后的項目運行費用預(yù)算范圍內(nèi)控制使用，項目運行費用使用分明細管理。8.3.2項目管理人對預(yù)算經(jīng)費的正常使用負(fù)責(zé)。8.3.3項目組報銷經(jīng)費必須經(jīng)項目管理人簽字批準(zhǔn)。8.3.4財務(wù)部根據(jù)項目運行經(jīng)費預(yù)算控制報銷，超過預(yù)算額度停止支付。8.3.5項目獎勵按年度申報評定結(jié)果實施。8.3.6鑒定、評審等費用由企業(yè)發(fā)展辦公室統(tǒng)一管理。9管理程序9.1立項9.1.1立項標(biāo)準(zhǔn)9.1.1.1符合集團公司發(fā)展戰(zhàn)略及年度方針目標(biāo)要求。9.1.1.2有利于優(yōu)化工作流程。9.1.1.3有利于提高經(jīng)濟效益。9.1.1.4有利于優(yōu)化資源配置。9.1.2同一個項目不能夠同時申報科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。9.1.3對于兩個或兩個以上單位申請同類項目的立項時，由企業(yè)發(fā)展辦公室負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。9.1.4立項申請9.1.4.1每年10月底之前，各單位結(jié)合實際工作提出項目建議書，項目建議書主要包括：項目來源背景、項目內(nèi)容及預(yù)期目標(biāo)、項目運行經(jīng)費預(yù)算、項目涉及單位、項目組人員組成、項目周期及進度計劃、項目實施后預(yù)計產(chǎn)生的經(jīng)濟效益等內(nèi)容。9.1.4.2項目建議書由提出單位報企業(yè)發(fā)展辦公室，匯總后提交評審委員會評定。評定結(jié)果反饋各直屬單位（立項標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)則見附表一）。9.1.5計劃9.1.5.1企業(yè)發(fā)展辦公室編制項目資金預(yù)算總額度。9.1.5.2項目經(jīng)費預(yù)算總額度由財務(wù)部平衡年度預(yù)算后核定。9.1.5.3項目工作計劃和項目運行費用預(yù)算經(jīng)批準(zhǔn)后，下達各有關(guān)單位。9.1.5.4年度內(nèi)，可按立項程序補報創(chuàng)新項目。9.2項目實施及過程監(jiān)督9.2.1項目實施9.2.1.1各有關(guān)單位接到項目工作計劃后，在15個工作日內(nèi)正式組建項目組，制定項目正式工作計劃報企業(yè)發(fā)展辦公室備案，工作計劃應(yīng)明確工作方式、進度安排、工作范圍、業(yè)務(wù)分工、工作措施、經(jīng)費使用明細等。9.2.1.2項目組成員原則上以兼職為主，由若干個單位人員組成的項目組由牽頭單位負(fù)責(zé)組織，項目組工作方式可結(jié)合實際工作需要由項目管理人決定。9.2.1.3項目組根據(jù)工作計劃開展工作。如果需要調(diào)整工作計劃的，調(diào)整后報企業(yè)發(fā)展辦公室備案。9.2.2過程監(jiān)督9.2.2.1企業(yè)發(fā)展辦公室根據(jù)項目工作計劃的時間節(jié)點，組織有關(guān)人員對項目實施情況、運行費用使用情況進行監(jiān)督檢查。9.2.2.2如果項目組未開展工作，可建議撤銷項目并終止項目運行費用，對已發(fā)生的費用責(zé)成項目管理人全額追回或改由有關(guān)單位包干費列支。9.2.2.3如果發(fā)現(xiàn)挪用項目運行費用的現(xiàn)象，可停止該項目運行費用的支付，并責(zé)成項目管理人全額追回挪用的項目運行費用。9.2.2.4在項目實施過程中,由于項目創(chuàng)新的難度過大或其他不可抗拒的因素,導(dǎo)致項目不能按計劃實施或未達預(yù)期目標(biāo)（須經(jīng)項目鑒定小組認(rèn)定），其已發(fā)生的費用可視為風(fēng)險費用而不再追回。9.3項目鑒定9.3.1項目報告9.3.1.1項目報告原則上不超過5000字，報告中未能詳述的內(nèi)容，可以附件的形式加以補充。項目報告應(yīng)以第三人稱或單位簡稱敘述。9.3.1.2項目報告應(yīng)圍繞為什么要實施管理創(chuàng)新、如何有效實施、實施后取得了哪些變化及效益來撰寫。a）項目報告題目要鮮明地反映出成果的核心內(nèi)容及特色，但不要出現(xiàn)創(chuàng)造人姓名；b）在背景中主要反映針對什么問題和內(nèi)外部環(huán)境或條件的變化，促使企業(yè)必須進行管理創(chuàng)新，以及創(chuàng)新所要達到的目標(biāo)；c）重點介紹項目的內(nèi)涵和做法。其中，內(nèi)涵需要提煉、概括，各項做法應(yīng)包括以下內(nèi)容：是什么？為什么這么做？怎么做的（具體措施）？d）項目實施后預(yù)計產(chǎn)生的經(jīng)濟效益。9.3.1.3項目報告在表述方式上應(yīng)與一般的工作總結(jié)、經(jīng)驗介紹有所區(qū)別，突出創(chuàng)新性和可操作性。反映出企業(yè)管理領(lǐng)域的一定規(guī)律，具有科學(xué)性和系統(tǒng)性。要圍繞主題，突出創(chuàng)新點，不要面面俱到，不要寫成空泛的學(xué)術(shù)論文。9.3.1.4項目報告文字表述要科學(xué)、準(zhǔn)確、清楚、樸素，對過于專業(yè)的技術(shù)或?qū)ｉT術(shù)語要作出解釋。報告中應(yīng)輔以必要的實例和數(shù)據(jù)、圖表。9.3.2經(jīng)濟效益證明項目申請鑒定時，應(yīng)提供項目使用單位和財務(wù)部共同認(rèn)定的經(jīng)濟效益證明材料（必須有經(jīng)辦人和主管領(lǐng)導(dǎo)簽字）。9.3.3項目按計劃完成后，項目組提出結(jié)題申請、項目報告書及經(jīng)濟效益證明報企業(yè)發(fā)展辦公室。9.3.4審計部對項目的經(jīng)濟效益進行審計，出具審計報告。9.3.5企業(yè)發(fā)展辦公室組織鑒定小組對結(jié)題項目進行鑒定，由鑒定小組提出書面鑒定意見（見附表二）。9.4項目公示項目鑒定結(jié)束后，進行公示。在公示期內(nèi)，如有異議，可以書面形式向企業(yè)發(fā)展辦公室反饋意見。9.5項目評審及獎勵9.5.1評審指標(biāo)9.5.1.1經(jīng)濟效益：項目實施后通過量化指標(biāo)計算得出的項目收益。9.5.1.1.1勞動生產(chǎn)率提高帶來的收益；9.5.1.1.2節(jié)約成本額；9.5.1.1.3項目實現(xiàn)利稅總額；9.5.1.1.4項目新增收入（或產(chǎn)值）；9.5.1.1.5爭取國家政策帶來的直接經(jīng)濟效益；9.5.1.1.6項目帶來的其它收益。9.5.1.2推廣應(yīng)用價值。9.5.1.3項目創(chuàng)造難度。9.5.1.4時效性。包括項目產(chǎn)生效益的快慢程度及預(yù)期效果。9.5.2評審辦法及獎勵按照《集團公司創(chuàng)新項目成果獎勵辦法》中有關(guān)內(nèi)容執(zhí)行。9.6評審獲獎后的管理項目可根據(jù)實施效果由直屬單位申請，發(fā)展辦組織申報省、行業(yè)協(xié)會及國家級管理創(chuàng)新成果獎。9.7獲獎項目在實施過程中，如果管理水平退回到項目實施前的狀態(tài)，集團公司有權(quán)對項目實施單位進行追溯考核。9.8管理項目完成情況作為有關(guān)單位績效評價的內(nèi)容之一。10子公司、子企業(yè)管理創(chuàng)新項目10.1項目資金由子公司、子企業(yè)自行消化，在成本費用中列支。10.2項目由企業(yè)發(fā)展辦公室統(tǒng)一組織鑒定、評審。11附則11.1本辦法由企業(yè)發(fā)展辦公室起草并負(fù)責(zé)解釋。11.2本辦法從2006年３月21日起執(zhí)行,《集團公司管理成果管理及獎勵辦法》（[97]二重集團司企字第18號文）同時廢止。編制：魏巍審核：趙玉文批準(zhǔn)：孫德潤附件4：集團公司科技創(chuàng)新成果獎勵實施辦法EZ/GW04·09—20061目的為建立完善的自主創(chuàng)新激勵機制，努力形成和掌握一批具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，增強集團公司核心競爭能力，實現(xiàn)集團公司的戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)，根據(jù)集團公司創(chuàng)新項目成果獎勵辦法，特制定本辦法。2適應(yīng)范圍已實施完成并取得顯著經(jīng)濟效益或技術(shù)進步的科技創(chuàng)新成果。3定義科技創(chuàng)新：是指集團公司在技術(shù)、經(jīng)營、生產(chǎn)、質(zhì)量等方面應(yīng)用創(chuàng)新的知識和新技術(shù)、新工藝、新材料等，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式，提高產(chǎn)品質(zhì)量，開發(fā)生產(chǎn)新的產(chǎn)品，提供新的服務(wù)，占據(jù)市場并實現(xiàn)市場價值的整個科技活動?？萍紕?chuàng)新成果：是指圍繞科技創(chuàng)新活動開展的新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)開發(fā)、科研、技術(shù)改進、技術(shù)攻關(guān)、新技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)研究等（以下簡稱“項目”），攻克關(guān)鍵核心技術(shù)，取得技術(shù)突破，應(yīng)用于生產(chǎn)實踐，實現(xiàn)市場化，取得的經(jīng)濟效益和自有知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)成果。4原則4.1以項目實施后績效評價為獎勵依據(jù)。4.2激勵員工的創(chuàng)新精神。4.3有利于提升企業(yè)核心競爭力,形成自主知識產(chǎn)權(quán)的原則。4.4有利于降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，高新技術(shù)改造傳統(tǒng)的技術(shù)進步原則。4.5自主創(chuàng)新為主，引進消化，產(chǎn)學(xué)研合作，快速形成生產(chǎn)力的原則。5管理職責(zé)5.1主管副總經(jīng)理5.1.1負(fù)責(zé)項目運行、鑒定、評審等費用的審批。5.1.2負(fù)責(zé)對鑒定小組、評審委員會組成人員的審批。5.1.3負(fù)責(zé)審批項目成果獎金分配方案。5.2評審委員會5.2.1評審委員會主任由主管技術(shù)的副總經(jīng)理擔(dān)任。5.2.2負(fù)責(zé)審查批準(zhǔn)申報立項的項目。5.2.3負(fù)責(zé)對通過鑒定的項目進行等級評審。5.2.4評審委員會由技術(shù)中心負(fù)責(zé)提出建議人選。5.2.5評審委員會組成人員實行回避制度。5.3鑒定小組5.3.1對申請鑒定的項目的新穎性、經(jīng)濟性、實用性、推廣價值、創(chuàng)新難度等進行審查，并作出書面鑒定報告。5.3.2鑒定小組由技術(shù)中心負(fù)責(zé)提出建議人選。5.4技術(shù)中心5.4.1負(fù)責(zé)項目的歸口管理。5.4.2負(fù)責(zé)編制資金總預(yù)算。5.4.3負(fù)責(zé)組織項目的立項審查、過程監(jiān)督。5.4.4負(fù)責(zé)組織項目的驗收鑒定、評審。5.5項目申報單位負(fù)責(zé)項目的立項申請、項目組的組建、項目的實施、項目結(jié)題驗收鑒定申請。5.6財務(wù)部5.6.1負(fù)責(zé)審核經(jīng)濟效益數(shù)據(jù)并提供計算依據(jù)。5.6.2負(fù)責(zé)核定和控制項目資金預(yù)算，辦理經(jīng)費財務(wù)支付。5.6.3配合技術(shù)中心對項目運行費用使用情況進行監(jiān)督檢查。5.7審計部負(fù)責(zé)對項目進行經(jīng)濟效益的審計并出具審計報告。5.8紀(jì)檢監(jiān)察部負(fù)責(zé)配合技術(shù)中心對項目運行費用使用情況進行監(jiān)督檢查。5.9項目管理人5.9.1項目管理人為項目實施單位（或牽頭單位）黨政負(fù)責(zé)人。5.9.2負(fù)責(zé)項目實施過程中的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)工作。5.9.3負(fù)責(zé)對項目運行費用預(yù)算的擬定，負(fù)責(zé)項目運行費用使用的管理。5.9.4負(fù)責(zé)對項目建議書進行審核。5.9.5負(fù)責(zé)擬定項目成果獎勵分配方案并報主管技術(shù)管理的副總經(jīng)理。5.10項目負(fù)責(zé)人5.10.1負(fù)責(zé)項目總體方案的制定與實施。5.10.2負(fù)責(zé)項目建議書的擬訂。5.10.3負(fù)責(zé)撰寫項目的結(jié)題報告及評審申報材料。5.10.4負(fù)責(zé)提出項目成果獎金分配建議。5.10.5項目負(fù)責(zé)人原則上不由實施單位（或牽頭單位）黨政負(fù)責(zé)人擔(dān)任。如果沒有合適人選，必須由黨政負(fù)責(zé)人擔(dān)任的，黨政負(fù)責(zé)人不參與獎金分配。5.10.6鼓勵非中干人員擔(dān)任項目負(fù)責(zé)人。6 項目來源6.1申請國家立項。6.2集團公司計劃安排立項。6.3集團公司各單位申報立項。6.4集團公司工會合理化建議。7項目的內(nèi)容7.1圍繞集團公司發(fā)展戰(zhàn)略和科技發(fā)展規(guī)劃中的重大內(nèi)容，針對制約集團公司產(chǎn)品技術(shù)發(fā)展的重點、難點等關(guān)鍵性問題開展的重大技術(shù)研發(fā)；7.2根據(jù)集團公司的科技發(fā)展規(guī)劃和產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略，圍繞增強核心競爭力，開展有一定超前性的研究；7.3引進技術(shù)的消化、吸收后再創(chuàng)新；7.4產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，集成創(chuàng)新；7.5在生產(chǎn)制造中圍繞攻克技術(shù)難關(guān)，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，用高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新；7.6其它圍繞集團公司技術(shù)進步開展的創(chuàng)新。8項目資金8.1資金來源8.1.1國撥課題自帶資金。8.1.2集團公司財務(wù)預(yù)算安排。8.2資金開支范圍8.2.1項目運行費用包括項目組的調(diào)研、資料、查新費、研究所需的儀器設(shè)備、樣機/樣件試制費、試驗設(shè)備/樣機安裝調(diào)試費、零星材料的購置、試驗費、外委技術(shù)咨詢費、技術(shù)引進費、專家指導(dǎo)費、資料翻譯費、差旅費等。8.2.2項目鑒定、評審等費用。8.2.3項目獎勵。8.3項目資金控制8.3.1各項目組在經(jīng)過審核后的項目運行費用預(yù)算范圍內(nèi)控制使用，項目運行費用使用分明細管理。8.3.2項目管理人對預(yù)算經(jīng)費的正常使用負(fù)責(zé)。8.3.3項目組報銷經(jīng)費必須經(jīng)項目管理人簽字批準(zhǔn)。8.3.4財務(wù)部根據(jù)項目運行經(jīng)費預(yù)算控制報銷，超過預(yù)算額度停止支付。8.3.5項目獎勵按年度申報評定結(jié)果實施。8.3.6鑒定、評審等費用由技術(shù)中心統(tǒng)一管理。9管理程序9.1立項9.1.1立項標(biāo)準(zhǔn)9.1.1.1符合集團公司發(fā)展戰(zhàn)略及科技發(fā)展規(guī)劃。9.1.1.2有利于提升企業(yè)核心競爭力,形成自主知識產(chǎn)權(quán)。9.1.1.3有利于降低生產(chǎn)成本,提高產(chǎn)品質(zhì)量,提高生產(chǎn)效率，提高經(jīng)濟效益。9.1.1.4自主創(chuàng)新為主，加強產(chǎn)學(xué)研的合作。9.1.2同一個項目不能夠同時申報科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。9.1.3對于兩個或兩個以上單位申請同類項目的立項時,由技術(shù)中心負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。9.1.4立項申請9.1.4.1每年11月底之前，各單位結(jié)合實際工作提出項目建議書，項目建議書主要包括：立項目的、國內(nèi)外技術(shù)現(xiàn)狀、創(chuàng)新內(nèi)容、可行性分析、技術(shù)方案、預(yù)計達到的先進性、經(jīng)濟性、實用性、項目進度與計劃、經(jīng)費預(yù)算、項目負(fù)責(zé)單位和主要協(xié)作單位及分工等內(nèi)容。9.1.4.2項目建議書由提出單位報技術(shù)中心，匯總后提交評審委員會評定。評定結(jié)果反饋各直屬單位。9.1.5計劃9.1.5.1技術(shù)中心編制項目資金預(yù)算總額度。9.1.5.2項目經(jīng)費預(yù)算總額度由財務(wù)部平衡年度預(yù)算后核定。9.1.5.3項目工作計劃和項目運行費用預(yù)算經(jīng)批準(zhǔn)后，下達各有關(guān)單位。9.1.5.4年度內(nèi)，可按立項程序補報創(chuàng)新項目。9.2項目實施及過程監(jiān)督9.2.1項目實施9.2.1.1各有關(guān)單位接到項目工作計劃后，在15個工作日內(nèi)正式組建項目組，制定項目正式工作計劃報技術(shù)中心備案，工作計劃應(yīng)明確工作方式、進度安排、工作范圍、業(yè)務(wù)分工、工作措施、經(jīng)費使用明細等。9.2.1.2項目組成員原則上以兼職為主（重大科技創(chuàng)新項目可以組織專職成員），由若干個單位人員組成的項目組由牽頭單位負(fù)責(zé)組織，項目組工作方式可結(jié)合實際工作需要由項目管理人決定。9.2.1.3項目組根據(jù)工作計劃開展工作。如果需要調(diào)整工作計劃的，需報技術(shù)中心審查后，報請主管領(lǐng)導(dǎo)審批。9.2.2過程監(jiān)督9.2.2.1技術(shù)中心根據(jù)項目工作計劃的時間節(jié)點，組織有關(guān)人員對項目實施情況、運行費用使用情況進行監(jiān)督檢查。9.2.2.2如果項目組未開展工作，可建議撤銷項目并終止項目運行費用，對已發(fā)生的費用責(zé)成項目管理人全額追回或改由有關(guān)單位包干費列支。9.2.2.3如果發(fā)現(xiàn)挪用項目運行費用的現(xiàn)象，可停止該項目運行費用的支付，并責(zé)成項目管理人全額追回挪用的項目運行費用。9.2.2.4在項目實施過程中,由于項目創(chuàng)新的難度過大或其他不可抗拒的因素,導(dǎo)致項目不能按計劃實施或未達預(yù)期目標(biāo)（須經(jīng)項目鑒定小組認(rèn)定），其已發(fā)生的費用可視為風(fēng)險費用而不再追回。9.3項目鑒定9.3.1項目報告9.3.1.1項目報告包括項目工作總結(jié)報告和項目技術(shù)總結(jié)報告。9.3.1.2項目工作總結(jié)報告主要圍繞項目的實施情況及取得經(jīng)濟效益主要成果來撰寫。項目技術(shù)總結(jié)報告主要圍繞項目的實施方案、成果的技術(shù)創(chuàng)新點、新穎性、實用性和經(jīng)濟性來撰寫。9.3.1.3項目報告文字表述要科學(xué)、準(zhǔn)確、清楚、樸素，對過于專業(yè)的技術(shù)或?qū)ｉT術(shù)語要作出解釋。報告中應(yīng)輔以必要的數(shù)學(xué)摸型推導(dǎo)、程序語句、數(shù)據(jù)、圖表等。9.3.2經(jīng)濟效益證明及用戶證明項目申請鑒定時，應(yīng)提供項目成果使用單位和/或財務(wù)部認(rèn)定的經(jīng)濟效益證明材料（必須有經(jīng)辦人和主管領(lǐng)導(dǎo)簽字）和用戶使用科技創(chuàng)新成果后出據(jù)的使用證明材料。9.3.3成果查新證明對取得的重大科技創(chuàng)新成果，有利于形成自主知識產(chǎn)權(quán)的，需提供成果查新證明材料。9.3.4項目按計劃完成后，項目組提出結(jié)題申請、項目報告書、經(jīng)濟效益證明、用戶使用證明報技術(shù)中心。9.3.5審計部對項目的經(jīng)濟效益進行審計/認(rèn)定，出具審計/認(rèn)定報告。9.3.6技術(shù)中心組織鑒定小組對結(jié)題項目進行鑒定，由鑒定小組提出書面鑒定意見。9.5項目評審及獎勵9.5.1評審指標(biāo)9.5.1.1經(jīng)濟效益：項目實施后通過量化指標(biāo)計算得出的項目收益。9.5.1.2前瞻性預(yù)研，取得市場認(rèn)可，形成訂單或跨入門檻的。9.5.1.3技術(shù)創(chuàng)新的先進程度。9.5.1.4項目創(chuàng)新難度。9.5.1.5時效性。包括項目產(chǎn)生效益的快慢程度及預(yù)期效果。9.5.2評審辦法及獎勵按照《集團公司創(chuàng)新項目成果獎勵辦法》中有關(guān)內(nèi)容執(zhí)行。9.6評審獲獎后的項目可根據(jù)實施效果由直屬單位申請，技術(shù)中心組織申報市、省、行業(yè)協(xié)會及國家級科技創(chuàng)新成果獎。9.7獲獎項目在實施過程中，如果技術(shù)水平退回到項目實施前的狀態(tài)，集團公司有權(quán)對項目實施單位進行追溯考核。9.8科技創(chuàng)新項目完成情況作為有關(guān)單位績效評價的內(nèi)容之一。10記錄《科技創(chuàng)新項目立項申請審批表》《第二重型機械集團公司科技創(chuàng)新成果申請鑒定審批表》《第二重型機械集團公司科技創(chuàng)新成果獎申報書》《第二重型機械集團公司科技創(chuàng)新成果成果鑒定證書》《第二重型機械集團公司科技創(chuàng)新成果申請鑒定審批表》《第二重型機械集團公司科技創(chuàng)新成果獎評審表》11附則11.1本辦法由技術(shù)中心起草并負(fù)責(zé)解釋。11.2本辦法從2006年３月21日起執(zhí)行。原(2001)二重集團司發(fā)字10號文中《二重集團公司新產(chǎn)品開發(fā)獎勵及責(zé)任追溯管理辦法(試行)EZ/GW04.03—2001》與本辦法不一致的，按本辦法執(zhí)行。編制：劉南飛審核：汪福全批準(zhǔn)：孫德潤附表一：管理創(chuàng)新項目成果評審表年月日成果名稱：項目編號：序號評價指標(biāo)分值單項得分1經(jīng)濟效益QQ≥500萬元500萬元>Q≥300萬元300萬元>Q≥150萬元150萬元>Q≥50萬元50萬元>Q≥10萬元55～5050～4545～4040～3535～302時效性創(chuàng)造效益快，持續(xù)時間>5年創(chuàng)造效益較快，持續(xù)時間5～4年創(chuàng)造效益較慢（較快）持續(xù)時間4～3年（持續(xù)時間3～2年）創(chuàng)造效益較慢（較快）持續(xù)時間3～2年（持續(xù)時間2～1年）創(chuàng)造效益慢，持續(xù)時間1年以下20～1818～1616～1414～1212～103項目創(chuàng)新難度創(chuàng)新難度很大創(chuàng)新難度較大創(chuàng)新難度大創(chuàng)新難度一般創(chuàng)新難度較小15～1313～1111～99～77～54推廣應(yīng)用價值在全公司各單位運用運用到多系統(tǒng)相關(guān)單位運用到某系統(tǒng)相關(guān)單位只適用于本單位只適用于本崗位10～99～88～77～66～55評審意見得分合計評審人員：注：一等獎（分值≥90）；二等獎（90>分值≥80）；三等獎（80>分值≥70）；四等獎（70>分值≥60）；五等獎（60>分值≥50）。

附表二:科技創(chuàng)新項目成果評價表成果名稱項目編號序號評價指標(biāo)分值1預(yù)定目標(biāo)完成率A100%99-90%89-80%79-70%69-60%＜59%三個評定要素,在評定時只能選用其一(A要素只針對招標(biāo)項目)。跨入新門檻新增訂單DD＞1億1-0.8億0.79-0.6億0.59-0.4億0.39-0.2億≤0.05億創(chuàng)經(jīng)濟效果QQ≥2000萬2000萬＞Q≥1500萬1500萬＞Q≥1000萬1000萬＞Q≥800萬800萬＞Q≥500萬500萬＞Q≥100萬55-5352-5049-4645-4241-3837-352技術(shù)水平或形成自有技術(shù)國際先進（填補空白）國際較先進國內(nèi)先進（填補空白）國內(nèi)較先進國內(nèi)一般但填補公司空白有技術(shù)進步15-1414-1212-1010-88-55-33創(chuàng)新難度難度很大，工作很復(fù)雜，流程多難度較大，流程較多難度大難度一般難度較小難度小15-1414-1212-1010-88-55-34時效性（創(chuàng)造效益）持續(xù)時間＞10年持續(xù)時間10-5年持續(xù)時間4-3年持續(xù)時間3-2年持續(xù)時間2-1年持續(xù)時間＜1年15-1414-1212-1010-88-55-35評審意見評審人員：注：一等獎（分值≥90）；二等獎（90>分值≥80）；三等獎（80>分值≥70）；四等獎（70>分值≥60）；五等獎（60>分值≥50）。附表一：項目編號＿＿＿＿＿集團公司管理創(chuàng)新項目立項申請審批表*項目名稱：*實施單位（簽章）：協(xié)作單位：*項目管理人：*項目負(fù)責(zé)人：（注：凡帶*為必須填寫內(nèi)容，其它視情況而定。）項目建議書項目名稱項目來源背景項目內(nèi)容項目涉及單位項目組人員姓名性別工作單位職務(wù)（職稱）項目周期及實施進度安排預(yù)計產(chǎn)生的經(jīng)濟效益項目經(jīng)費預(yù)算項目管理人：年月日項目提出單位意見簽字：年月日立項審查小組意見審查小組組長：年月日集團公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批結(jié)論簽字:年月日

附表二：項目編號＿＿＿＿＿集團公司管理創(chuàng)新項目結(jié)題驗收鑒定表*項目名稱：*項目來源：*實施單位：協(xié)作單位：*項目管理人：*項目負(fù)責(zé)人：*項目運行時間：年月至年月（注：凡帶*為必須填寫內(nèi)容，其它視情況而定。）、項目內(nèi)容簡要說明項目推廣應(yīng)用前景驗收鑒定小組成員姓名工作單位所學(xué)專業(yè)職務(wù)（職稱）簽字驗收鑒定結(jié)論驗收鑒定小組組長：年月日附1：項目類別項目編號科技創(chuàng)新項目立項申請審批表項目名稱：負(fù)責(zé)單位：協(xié)作單位：項目管理人：項目負(fù)責(zé)人：起止時間：第二重型機械集團公司二ＯＯ年月日

一、立項目的二、國內(nèi)外技術(shù)現(xiàn)狀（可另附頁）三、創(chuàng)新內(nèi)容四、可行性分析（可另附頁）五、技術(shù)方案認(rèn)證（附設(shè)計簡圖或原理圖）（可另附頁）六、預(yù)計達到的先進性、經(jīng)濟性、實用性分析（可另附頁）七、項目進度與計劃起止時間完成主要創(chuàng)新內(nèi)容起止起止起止起止起止起止起止起止起止起止起止起止起止起止起止起止起止八、經(jīng)費預(yù)算經(jīng)費名稱金額備注人工費調(diào)研費資料費查新費儀器設(shè)備費樣機/樣件試制費試驗設(shè)備/樣機安裝調(diào)試費試驗費技術(shù)引進費專家指導(dǎo)費資料翻譯費外委技術(shù)咨詢費零星材料采購費差旅費成果鑒定費評審費九、項目負(fù)責(zé)單位和主要協(xié)作單位及分工：序號項目負(fù)責(zé)單位名稱任務(wù)內(nèi)容要求完成日期負(fù)責(zé)單位意見序號協(xié)作單位名稱任務(wù)任務(wù)要求完成日期協(xié)作單位意見十、主研人員名單：序號姓名單位職稱（職務(wù)）專業(yè)課題分工十一、審查意見項目負(fù)責(zé)單位：項目管理人：技術(shù)中心審查意見：簽字：評審委員會意見：簽字：評審委員會主任審批：簽字：附2：第二重型機械集團公司科技創(chuàng)新成果申請鑒定審批表編號：項目名稱主題詞項目分類項目起止時間年月至年月項目應(yīng)用時間年月申請鑒定單位申請鑒定方式曾獲何種獎勵（含獎金額）申請鑒定時間項目負(fù)責(zé)人：電話：申報人：電話：申請鑒定單位意見：公章簽名：年月日協(xié)作單位意見：公章簽名：年月日業(yè)務(wù)歸口部門意見公章簽名：年月日技術(shù)中心審查意見：公章簽名：年月日申請鑒定注意事項及填表要求1、成果鑒定范圍及條件指解決生產(chǎn)建設(shè)和社會發(fā)展中的科學(xué)技術(shù)問題的，具有創(chuàng)造性、先進性和實用價值的新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)計等。經(jīng)過實踐證明技術(shù)成熟，并具備應(yīng)用推廣條件，有明顯的經(jīng)濟效益和社會效益且經(jīng)過半年以上時間的應(yīng)用方可申請鑒定。2、申請鑒定的項目需提供以下資料：⑴立項資料。⑵工作報告。⑶技術(shù)報告。⑷主要技術(shù)文件（包括項目方案）原理、圖紙、必要的工藝文件、計算書、試驗報告。⑸用戶使用證明、財務(wù)部門核實的經(jīng)濟效益證明。⑹檢測報告合格證明。⑺該成果的國內(nèi)外水平情況對照或行業(yè)水平情況對照材料。⑻應(yīng)用推廣方案。⑼新產(chǎn)品鑒定還需要提供標(biāo)準(zhǔn)化審查報告，必要的設(shè)計文件等。3、項目主研人員需按《主研人員工作情況審查表》要求填寫，按貢獻大小依次排序。一經(jīng)排定，不得擅自更動，確需變動時必須書面報技術(shù)中心審定、備案后方為有效。4、以前已申報過的同類技術(shù)成果，若無較大突破和較大創(chuàng)新的不得申報。有較大突破和較大創(chuàng)新的必須附上原有技術(shù)的基礎(chǔ)材料和寫明對原有技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展部分的具體情況及特征對比，否則不予鑒定。5、申報資料應(yīng)裝訂整齊，大小規(guī)格應(yīng)與《申請鑒定審批表》一致。6、“項目名稱”限20字以內(nèi)。各類表格、資料上的名稱必須一致，必須與所申報的內(nèi)容、范圍相一致。未盡事宜按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，解釋權(quán)歸技術(shù)中心。

項目負(fù)責(zé)單位對該項目的主要貢獻（創(chuàng)新點、新穎性、實用性）協(xié)作單位對該項目的主要貢獻（創(chuàng)新點、新穎性、實用性）主研人員排序序號姓名出生年月性別職稱職務(wù)單位12345678主研人員按《主研人員工作情況審查表》得分高低填寫,依貢獻大小排序。1、文件提供單位2、3、4、5、6、7、8、9、10、序號姓名職稱職務(wù)專業(yè)單位備注123456789建議密級絕密機密秘密內(nèi)部非密注：該密級由申報人在對應(yīng)密級上打√集團公司科技創(chuàng)新成果獎領(lǐng)導(dǎo)干部作為主要完成人的證明（副科級以上填寫）項目名稱：參加研究時間：年月——年月參加研究時職務(wù)：職稱：現(xiàn)任職務(wù)：職稱：申報單位審查意見：公章審查人簽字：年月日主研人員工作情況審查表姓名量化指標(biāo)管理上的貢獻立項論證報告的撰寫（12分）:（1人撰寫9～12分；2人以上撰寫5～8分/人）方案審查（8分）:（一般性審查3分；實質(zhì)性審查4～8分）組織實施協(xié)調(diào)（10分）:（1人組織實施8～10分；2人以上組織實施5～7分/人）技術(shù)上的貢獻重要程度（17分）:（很重要14～17分；重要9～12分；一般重要5～7分）創(chuàng)新程度（17分）:程度大14～17分；程度較大8～12分；一般3～7分）工作量大?。?0分）:（量大15～20分；較大10～13分；較小3～8分）鑒定資料撰寫（16分）;（1人撰寫12～16分；2人以上撰寫5～10分/人）得分合計主研人員主要貢獻本人簽字項目負(fù)責(zé)人簽名：年月日單位意見主管簽名年月日協(xié)作單位意見：主管簽名年月日《主研人員審查表》打分說明一、主研人員的認(rèn)定：申報項目的主要完成人指對該項目的完成做出創(chuàng)造性貢獻的主要人員。具備下列基本條件之一者可作為申報項目的主要完成人：⑴提出和確定項目的總體方案設(shè)計，并直接參與研制過程；⑵在研制過程中直接參與并對關(guān)鍵技術(shù)和疑難問題的解決做出重要貢獻；⑶直接參與并解決該項目在投產(chǎn)、應(yīng)用或推廣過程中的重要技術(shù)難點。⑷在該項目大面積推廣中做出突出貢獻，并取得顯著經(jīng)濟效益的。二、《主研人員審查表》內(nèi)容由課題負(fù)責(zé)人填寫，課題負(fù)責(zé)人打分，本人簽字認(rèn)可，