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認(rèn)證信息

認(rèn)證類型：個(gè)人認(rèn)證

認(rèn)證主體：吉**（實(shí)名認(rèn)證）

IP屬地：貴州

IP屬地：貴州 上傳時(shí)間：2022-11-30 格式：DOC 頁(yè)數(shù)：12 大?。?2KB 積分：20 舉報(bào) 版權(quán)申訴

精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專心---專注---專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)薪酬管理制度版本修訂時(shí)間版本號(hào)修改內(nèi)容修訂者修訂時(shí)間1.0制度第一次下發(fā)楊勇2003.12.12.0制度升級(jí)，商務(wù)代表級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整，增加后臺(tái)人員工資制度標(biāo)準(zhǔn)吳質(zhì)榮3.0制度升級(jí)，薪資與商務(wù)代表提成制度分離蔡郡弈2007.4.13.1修訂第二章第二節(jié)、三節(jié)、四節(jié)內(nèi)容楊秀清2007.8.13.2修訂第二章第二節(jié)第四條，第四節(jié)第二條內(nèi)容周麗2008.4.1擬制：周麗審核：羅春批準(zhǔn)：楊勇職務(wù)：人事管理部薪資專員職務(wù)：人事管理部經(jīng)理職務(wù)：總經(jīng)理簽名：周麗簽名：羅春簽名：楊勇日期：2008－4－1日期：2008－4－1日期：2008－4－1第一章總則第一節(jié)目的

基于“以人為本”原則，為建立公平、公正、合理的薪資管理制度。充分發(fā)揮所有員工的積極性、創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，特制定本制度。

第二節(jié)

范圍

(一)本制度依據(jù)公司人事管理制度制定，公司從業(yè)人員的薪資管理除國(guó)家法律法規(guī)另有文件規(guī)定外，均需依照本制度執(zhí)行。

(二)本制度系總部各職能部門及各分公司薪資管理的總則。

第三節(jié)

權(quán)責(zé)

(一)本制度由人力資源部負(fù)責(zé)起草、頒布，修訂，解釋并監(jiān)督施行，總部及分公司各職能部門共同執(zhí)行。

(二)修訂由人力資源部根據(jù)各部門意見(jiàn)和公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)調(diào)整需要提報(bào)修改方案，經(jīng)公司總經(jīng)理核準(zhǔn)后，方可修訂。

(三)此制度經(jīng)公司總經(jīng)理核準(zhǔn)后，正式生效施行。

第二章內(nèi)容第一節(jié)

薪資構(gòu)成定義

(一)城市系數(shù)：是基于對(duì)每個(gè)城市的消費(fèi)水平的測(cè)算值，各分公司所在城市的系數(shù)如下表。

類別一類：國(guó)內(nèi)主要城市二類：區(qū)域主要城市三類：一般城市城市深圳、廣州、北京、上海佛山、東莞、杭州、寧波、廈門、泉州嘉興、江門、惠州、中山、福州系數(shù)1.00.80.7

(二)底薪：依據(jù)各工作崗位所擔(dān)負(fù)的職責(zé)，以及個(gè)人職級(jí)確定的基本薪資。

(三)餐補(bǔ)：按出勤天數(shù)計(jì)算的工作餐補(bǔ)助，出勤不足一月者按[（160/月*城市系數(shù)）/24天]*出勤天數(shù)計(jì)算，出勤足月者160元/月*城市系數(shù)計(jì)算。

(四)通訊補(bǔ)貼：商務(wù)區(qū)總經(jīng)理、總部各部門主管以上人員按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)享有此項(xiàng)補(bǔ)貼；高商、銷工、商務(wù)總監(jiān)、經(jīng)理完成每月既定任務(wù)后，也按月享有本項(xiàng)補(bǔ)助。計(jì)算公式為:通訊補(bǔ)貼基數(shù)*城市系數(shù)。如公司提供電話充值費(fèi)用，則此項(xiàng)不再補(bǔ)貼。

(五)住房補(bǔ)貼：商務(wù)總監(jiān)及商務(wù)區(qū)總經(jīng)理、總部各中心經(jīng)理以上人員享有。計(jì)算公式為:住房補(bǔ)貼基數(shù)*城市系數(shù)。如公司提供住房，則此項(xiàng)不再補(bǔ)貼。

(六)全勤獎(jiǎng)：?jiǎn)T工按公司規(guī)定的正常出勤天數(shù)出勤即可取得此項(xiàng)，按50元/月發(fā)放在工資中；每月如遲到2次以上，或缺勤半天以上，不享有該獎(jiǎng)金。

(七)工齡工資：工齡工資按50元/年疊加計(jì)算。入職時(shí)間在15日前（含），在滿周年的當(dāng)月增加發(fā)放工齡工資；入職時(shí)間在16日后（含），在滿周年的次月起增加發(fā)放工齡工資。

(八)本制度所提及的任務(wù)額均指實(shí)際銷售業(yè)績(jī)。

第二節(jié)

商務(wù)系統(tǒng)的薪資

第一條

商務(wù)代表的薪資：

(一)商務(wù)代表的職級(jí)評(píng)定

1.商務(wù)代表級(jí)職位說(shuō)明：商務(wù)代表級(jí)的職位分為見(jiàn)習(xí)商務(wù)代表、初級(jí)商務(wù)代表、高級(jí)商務(wù)代表、銷售工程師四級(jí)。

2.商務(wù)代表經(jīng)面試及培訓(xùn)合格后，準(zhǔn)予試用，試用期一般不超過(guò)2個(gè)月。一個(gè)月內(nèi)完成8000元現(xiàn)金到帳，當(dāng)月即可以轉(zhuǎn)正，成為初級(jí)商務(wù)代表。

3.商務(wù)代表完成銷售業(yè)績(jī)后，可以按照相應(yīng)的業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定其職級(jí)，自滿足條件的當(dāng)月起按照新的職級(jí)發(fā)放薪資，商務(wù)代表必須符合職級(jí)保持條件才可以持續(xù)保持其職級(jí)，在保級(jí)的基礎(chǔ)上才能晉升職級(jí)，否則將按照降級(jí)條件要求，直接降至其業(yè)績(jī)對(duì)應(yīng)的職級(jí)，自其降級(jí)后的次月開(kāi)始重新計(jì)算晉升業(yè)績(jī)，升級(jí)降級(jí)均可跨級(jí)進(jìn)行。級(jí)別調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)如下表：

商務(wù)代表職級(jí)晉升至該級(jí)別保級(jí)條件降級(jí)條件見(jiàn)習(xí)

試用期原則上一個(gè)月，經(jīng)批準(zhǔn)可延遲一月新員工二個(gè)月仍未達(dá)到月到帳8000，可取消試用，降級(jí)員工降至此級(jí)后次月未能到帳月8000，可辭退初級(jí)商務(wù)代表單月到賬8000晉升或降級(jí)后次月起任意連續(xù)兩個(gè)月累計(jì)不低于16000晉升后次月起任意連續(xù)兩個(gè)月累計(jì)低于16000降為見(jiàn)習(xí)高級(jí)商務(wù)代表在保住現(xiàn)有級(jí)別基礎(chǔ)上連續(xù)三個(gè)月月績(jī)達(dá)45000晉升或降級(jí)后次月起任意連續(xù)兩個(gè)月累計(jì)不小于4萬(wàn)晉升后次月起任意連續(xù)兩個(gè)月累計(jì)小于40000大于16000降為初級(jí)，小于16000降為見(jiàn)習(xí)銷售工程師在保住現(xiàn)有級(jí)別基礎(chǔ)上連續(xù)三個(gè)月月績(jī)達(dá)60000晉升后次月起任意連續(xù)兩個(gè)月累計(jì)不小于5萬(wàn)，晉升后次月起連續(xù)兩個(gè)月累計(jì)小于5萬(wàn)大于4萬(wàn)降為高級(jí)，小于4萬(wàn)大于1.6萬(wàn)降為初級(jí)，小于1.6萬(wàn)降為見(jiàn)習(xí)

4.經(jīng)理助理：由公司商務(wù)總監(jiān)推薦或公司通過(guò)競(jìng)選選拔，公司人力資源部根據(jù)其銷售業(yè)績(jī)、工作能力、經(jīng)驗(yàn)及表現(xiàn)任命為商務(wù)經(jīng)理助理，協(xié)助部門經(jīng)理工作，享有崗位補(bǔ)助300元/月，其它待遇依據(jù)其對(duì)應(yīng)的職級(jí)確定。

(二)商務(wù)代表薪資：

1.薪資構(gòu)成：

月薪=底薪+餐補(bǔ)+交通補(bǔ)貼+通訊補(bǔ)貼+銷售提成+銷售獎(jiǎng)金+服務(wù)獎(jiǎng)金+全勤獎(jiǎng)+工齡工資；

其中，餐補(bǔ)、交通補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼均需乘上城市系數(shù)，全勤獎(jiǎng)和工齡工資按照前文標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

2.商務(wù)代表薪資標(biāo)準(zhǔn)：

級(jí)別底薪交通補(bǔ)貼通訊補(bǔ)貼見(jiàn)習(xí)商務(wù)代表600

初級(jí)商務(wù)代表800

高級(jí)商務(wù)代表1300100100銷售工程師1600100100

3.

商務(wù)代表提成標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)《商務(wù)提成管理辦法》；

4.交通補(bǔ)貼：高商、銷工完成每月既定任務(wù)后，即可按月享有本項(xiàng)補(bǔ)助，計(jì)算公式為交通補(bǔ)貼基數(shù)*城市系數(shù)，原制度中按照銷售額計(jì)算的交通補(bǔ)貼相應(yīng)取消。

5.商務(wù)代表服務(wù)獎(jiǎng)金：依商務(wù)人員為客戶服務(wù)質(zhì)量考核取得?？己朔绞搅矶?，在考核方式未確定前，暫不發(fā)放。

6.商務(wù)代表未完成當(dāng)月的銷售基本任務(wù)，不再倒扣底薪。

7.商務(wù)代表的銷售獎(jiǎng)金：

月度優(yōu)秀商務(wù)代表獎(jiǎng)：分公司對(duì)每月現(xiàn)金到帳累計(jì)2萬(wàn)元以上(扣除促銷費(fèi)用、交換業(yè)務(wù)到帳)的商務(wù)代表前三名，分別獎(jiǎng)勵(lì)500元、300元、200元，若當(dāng)月完成任務(wù)的商務(wù)人員不足三人，則獎(jiǎng)金依次降等發(fā)放。

8.如因公司為其提供電話充值費(fèi)用，其通訊補(bǔ)貼相應(yīng)取消。

第二條商務(wù)經(jīng)理的薪資：

(一)商務(wù)經(jīng)理的職級(jí)評(píng)定

1.商務(wù)經(jīng)理分為初級(jí)經(jīng)理、中級(jí)經(jīng)理、高級(jí)經(jīng)理三個(gè)級(jí)別，試用期內(nèi)的初級(jí)經(jīng)理為見(jiàn)習(xí)經(jīng)理，符合條件的商務(wù)經(jīng)理可以被任命為商務(wù)總監(jiān)助理。

2.評(píng)級(jí)：商務(wù)經(jīng)理的評(píng)級(jí)依季度考評(píng)結(jié)果執(zhí)行。經(jīng)理級(jí)考核按照自然季度考核。具體實(shí)施辦法見(jiàn)《商務(wù)考核管理辦法》。

3.商務(wù)經(jīng)理的現(xiàn)金到帳任務(wù)由商務(wù)總監(jiān)分配下達(dá)，如果連續(xù)三個(gè)月不能完成現(xiàn)金到帳任務(wù)，應(yīng)主動(dòng)向公司請(qǐng)辭商務(wù)經(jīng)理職務(wù)。商務(wù)經(jīng)理請(qǐng)辭后仍可從事銷售工作，第一個(gè)月按其擔(dān)任經(jīng)理之前的商務(wù)代表職級(jí)給予相應(yīng)的待遇和考核，后續(xù)所有均按照新的職位標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考評(píng)。

4.商務(wù)總監(jiān)助理的崗位補(bǔ)貼：

優(yōu)秀商務(wù)經(jīng)理由公司商務(wù)總監(jiān)推薦或公司通過(guò)競(jìng)選選拔，公司人力資源部根據(jù)其銷售業(yè)績(jī)、工作能力、經(jīng)驗(yàn)及表現(xiàn)任命為商務(wù)總監(jiān)助理，協(xié)助商務(wù)總監(jiān)工作，享有崗位補(bǔ)助500元/月，其它待遇依據(jù)其對(duì)應(yīng)的經(jīng)理職級(jí)確定。

(二)商務(wù)經(jīng)理薪資：

1.

薪資構(gòu)成

月薪=底薪+餐補(bǔ)+通訊補(bǔ)貼+銷售提成+銷售獎(jiǎng)金+全勤獎(jiǎng)+工齡工資+交通費(fèi)用；

其中，餐補(bǔ)、通訊補(bǔ)貼需乘上城市系數(shù)；全勤獎(jiǎng)、工齡工資按前文標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

2.商務(wù)經(jīng)理底薪標(biāo)準(zhǔn)：

級(jí)別底薪通訊補(bǔ)貼交通補(bǔ)貼見(jiàn)習(xí)經(jīng)理2500100因工作產(chǎn)生的交通費(fèi)用實(shí)報(bào)實(shí)銷初級(jí)經(jīng)理3000中級(jí)經(jīng)理3500高級(jí)經(jīng)理4000

3.商務(wù)經(jīng)理的銷售提成詳見(jiàn)《商務(wù)提成管理辦法》。

4.未完成任務(wù)扣款：如每月不能完成商務(wù)總監(jiān)下達(dá)的部門現(xiàn)金到帳任務(wù)，按{（部門到帳任務(wù)-銷售業(yè)績(jī)）*1%}在工資總額中扣除，扣款金額最高不超過(guò)800元。

5.商務(wù)經(jīng)理的銷售獎(jiǎng)金：

1)月度獎(jiǎng)金：月度位列分公司第一名且完成公司下達(dá)的銷售任務(wù)的部門，分公司給予800元的獎(jiǎng)勵(lì)。

2)過(guò)半獎(jiǎng)：所有參加正式考核的商務(wù)部，如每月月中完成一半銷售任務(wù)（月中是指當(dāng)月工作天數(shù)的一半，如果工作天數(shù)T是奇數(shù)，則以第（T-1）/2個(gè)工作日作為月中），并且月底完成當(dāng)月銷售任務(wù)，則對(duì)該部門發(fā)放過(guò)半獎(jiǎng)200元。

3)獎(jiǎng)金只能用于部門集體經(jīng)費(fèi)，采取先活動(dòng)后報(bào)銷的形式發(fā)放。

6.如因公司為其提供住房或電話充值費(fèi)用，其住房補(bǔ)貼和通訊補(bǔ)貼相應(yīng)取消。

第三條

商務(wù)總監(jiān)的薪資：

(一)商務(wù)總監(jiān)的職級(jí)評(píng)定

1.商務(wù)總監(jiān)分為初級(jí)總監(jiān)、中級(jí)總監(jiān)、高級(jí)總監(jiān)三個(gè)級(jí)別，試用期內(nèi)的初級(jí)總監(jiān)為見(jiàn)習(xí)總監(jiān)。

2.評(píng)級(jí)：商務(wù)總監(jiān)的評(píng)級(jí)依季度考評(píng)結(jié)果執(zhí)行。經(jīng)總監(jiān)級(jí)考核按照自然季度考核。具體實(shí)施辦法見(jiàn)《商務(wù)考核管理辦法》。

3.商務(wù)總監(jiān)的現(xiàn)金到帳任務(wù)由總公司營(yíng)銷中心直接下達(dá)，如果連續(xù)三個(gè)月不能完成公司下達(dá)的現(xiàn)金到帳任務(wù)，應(yīng)主動(dòng)請(qǐng)辭商務(wù)總監(jiān)職務(wù)。商務(wù)總監(jiān)請(qǐng)辭后仍可從事銷售工作，并按其擔(dān)任新的商務(wù)職位標(biāo)準(zhǔn)給予相應(yīng)的待遇和考核。

(二)商務(wù)總監(jiān)薪資：

1.薪資構(gòu)成

月薪=底薪+餐補(bǔ)+通訊補(bǔ)貼+交通補(bǔ)貼+住房補(bǔ)貼+銷售提成+全勤獎(jiǎng)+工齡工資

其中，餐補(bǔ)、通訊補(bǔ)貼需乘上城市系數(shù)；餐補(bǔ)、全勤獎(jiǎng)、工齡工資按前文標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

2.商務(wù)總監(jiān)底薪標(biāo)準(zhǔn)：

級(jí)別底薪交通補(bǔ)貼住房補(bǔ)貼通訊補(bǔ)貼見(jiàn)習(xí)總監(jiān)3500因工作產(chǎn)生的交通費(fèi)用實(shí)報(bào)實(shí)銷200200初級(jí)總監(jiān)4000中級(jí)總監(jiān)4500高級(jí)總監(jiān)5000

3.

商務(wù)總監(jiān)的月度銷售獎(jiǎng)金：

月度完成任務(wù)獎(jiǎng)：公司設(shè)立月度獎(jiǎng)勵(lì)，月度完成銷售任務(wù)，公司給予500元的獎(jiǎng)勵(lì)，用于日常商務(wù)活動(dòng)。

4.未完成任務(wù)扣款：如每月不能完成公司下達(dá)的分公司現(xiàn)金到帳任務(wù)，按{（部門現(xiàn)金到帳任務(wù)-銷售業(yè)績(jī)到帳）*0.5%}在工資總額中扣除，扣款金額最高不超過(guò)1000元。

5.如因公司為其提供住房或電話充值費(fèi)用，其住房補(bǔ)貼和通訊補(bǔ)貼相應(yīng)取消。第四條

大區(qū)總經(jīng)理的薪資：

1.薪資構(gòu)成

月薪=底薪+餐補(bǔ)+通訊補(bǔ)貼+交通補(bǔ)貼+住房補(bǔ)貼+銷售提成+全勤獎(jiǎng)+工齡工資

其中，餐補(bǔ)、通訊補(bǔ)貼需乘上城市系數(shù)；餐補(bǔ)、全勤獎(jiǎng)、工齡工資按前文標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

2.大區(qū)總經(jīng)理底薪及獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)，見(jiàn)下表：職級(jí)/基本工資區(qū)域任務(wù)達(dá)成率獎(jiǎng)金大區(qū)總經(jīng)理初級(jí)600080%（不含）以下無(wú)獎(jiǎng)金、并上報(bào)經(jīng)營(yíng)整改報(bào)告中級(jí)700080%--100%（含）3000高級(jí)8000每增加10%2000備注：相關(guān)職級(jí)確定以每季度考核成績(jī)?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)，各職級(jí)均適用獎(jiǎng)勵(lì)辦法。

第三節(jié)

后臺(tái)人員的薪資

第一條

后臺(tái)人員的職級(jí)

(一)后臺(tái)人員包括總部人員、商務(wù)區(qū)管理中心人員和分公司非商務(wù)部門的員工。

(二)后臺(tái)人員的職級(jí)：

后臺(tái)系統(tǒng)共分為九個(gè)職級(jí)：

①專員級(jí)、②主管級(jí)、③部門主管級(jí)、④部門經(jīng)理級(jí)

⑤中心經(jīng)理級(jí)、⑥中心總監(jiān)級(jí)、⑦總經(jīng)理助理級(jí)、⑧副總經(jīng)理級(jí)、⑨總經(jīng)理級(jí)。

第二條

后臺(tái)人員薪資標(biāo)準(zhǔn)：

(一)后臺(tái)人員的薪資構(gòu)成：

1.①-④級(jí)薪資構(gòu)成：月薪=底+餐補(bǔ)薪+績(jī)效工資+全勤獎(jiǎng)+工齡工資+通訊補(bǔ)貼（③-④級(jí)人員享有）；

2.⑤-⑦級(jí)薪資構(gòu)成：月薪=底薪+餐補(bǔ)+績(jī)效工資+全勤獎(jiǎng)+工齡工資+通訊補(bǔ)貼+住房補(bǔ)貼。

3.總經(jīng)理、副總經(jīng)理以及商務(wù)區(qū)總經(jīng)理的薪資不在本制度規(guī)定范圍之內(nèi)。

(二)后臺(tái)人員的底薪：

級(jí)別底薪底薪級(jí)距住房補(bǔ)貼通訊補(bǔ)貼餐補(bǔ)專員級(jí)1000-2500100

160主管級(jí)1300-3000150

160部門主管級(jí)2000-4000200

100160部門經(jīng)理2500-6500250

100160中心經(jīng)理3000-8000300200150160中心總監(jiān)4000-10000350200150160總經(jīng)理助理4500-11000400200200160

1、底薪級(jí)距指在同一職級(jí)崗位上不同等級(jí)的人員適用的底薪等級(jí)差額。

2、分公司不設(shè)部門主管級(jí)，只設(shè)專員、主管、部門經(jīng)理級(jí)；商務(wù)區(qū)管理中心設(shè)立專員、部門主管、部門經(jīng)理三級(jí)。

3、如因公司為其提供住房或電話充值費(fèi)用，其住房補(bǔ)貼和通訊補(bǔ)貼相應(yīng)取消。

(三)薪資項(xiàng)目說(shuō)明：

1.餐補(bǔ)、通訊補(bǔ)貼必須乘上城市系數(shù)，全勤獎(jiǎng)和工齡工資按照前文標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；

2.商務(wù)區(qū)管理人員薪資說(shuō)明：管理中心的專職人員納入總部編制，由總部統(tǒng)一管理，其薪資由總部統(tǒng)一發(fā)放，兼職人員納入分公司編制，總部將給予兼職人員補(bǔ)助300元。如取消兼職后，補(bǔ)助即取消。

3.后臺(tái)人員薪資調(diào)整統(tǒng)一定于每年的一月和七月，共兩次。薪資調(diào)整依連續(xù)兩個(gè)季度的考評(píng)平均得分取得。評(píng)分為A級(jí)的，予以調(diào)薪兩個(gè)薪級(jí)；評(píng)分為B級(jí)的，予以調(diào)薪一個(gè)薪級(jí)；評(píng)分為C級(jí)的，一次性獎(jiǎng)勵(lì)150元，薪資暫不調(diào)整；評(píng)分為D級(jí)的，不予調(diào)整薪資。評(píng)分為E級(jí)的，予以降級(jí)處理。當(dāng)年內(nèi)年續(xù)兩次評(píng)分為E級(jí)的，予以勸退處理。

4.績(jī)效工資：

1)績(jī)效工資依績(jī)效考核結(jié)果予以取得，每季度發(fā)放一次；績(jī)效工資總額為：部門主管級(jí)以下（不含）季度績(jī)效工資總額按月度底薪的20%計(jì)算，部門主管級(jí)以上（含）季度績(jī)效工資總額按月度底薪的30%計(jì)算?？?jī)效工資在下一季度的首月工資中發(fā)放，如員工在季度績(jī)效考核前離職，則無(wú)績(jī)效工資發(fā)放。

2)后臺(tái)人員每月考核一次，由直接主管，間接主管分別予以評(píng)分，三個(gè)月的平均分即為季度考核分?jǐn)?shù)。具體評(píng)分方式如下表所示：

考評(píng)等級(jí)相應(yīng)分?jǐn)?shù)范圍績(jī)效工資發(fā)放比例舉例A級(jí)90-100按得分比例發(fā)放如：季度考評(píng)得分為95分，本季度績(jī)實(shí)得效工資=0.95*績(jī)效工資總額B級(jí)80-89按得分比例發(fā)放季度考評(píng)得分為85分，本季度實(shí)得績(jī)效工資=0.85*績(jī)效工資總額C級(jí)70-79按得分比例發(fā)放季度考評(píng)得分為75分，本季度實(shí)得績(jī)效工資=0.75*績(jī)效總額D級(jí)60-69無(wú)績(jī)效工資

E級(jí)﹤60無(wú)績(jī)效工資，當(dāng)月記警告處分一次并在年度考核中扣5分。

3)具體考評(píng)細(xì)則見(jiàn)《后臺(tái)工作考評(píng)管理制度》。

（四）調(diào)薪規(guī)定：

公司每年在規(guī)定時(shí)間段內(nèi)：轉(zhuǎn)正、崗位異動(dòng)、績(jī)效工資、一月、七月調(diào)薪外（經(jīng)營(yíng)效益樂(lè)觀時(shí)），其余時(shí)間不予以任何人調(diào)薪；特殊情況總經(jīng)理批準(zhǔn)后除外。

第四節(jié)

其它薪資類費(fèi)用的管理

第一條

調(diào)動(dòng)補(bǔ)助：

如因工作需要，需調(diào)往其它分公司工作的，公司酌情給予相應(yīng)補(bǔ)貼。經(jīng)理級(jí)以下人員調(diào)動(dòng)，公司將在調(diào)動(dòng)生效日起二個(gè)月內(nèi)，按月補(bǔ)助安置費(fèi)300元/月；經(jīng)理級(jí)以上人員（含）人員調(diào)動(dòng)，公司一次性補(bǔ)助1000元*城市系數(shù)，此費(fèi)用由調(diào)入后的公司承擔(dān)；員工領(lǐng)取該項(xiàng)補(bǔ)助后，不再報(bào)銷因調(diào)動(dòng)產(chǎn)生的托運(yùn)、住宿、交通等費(fèi)用，調(diào)出地到調(diào)入地的城際交通費(fèi)除外。

第二條

人才輸出獎(jiǎng)：凡符合下列條件者，公司將予以人才輸出獎(jiǎng)：輸出人才項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理商務(wù)總監(jiān)輸出獎(jiǎng)金額度6001000獎(jiǎng)金適用條件推薦3個(gè)月試用合格

第三條

獎(jiǎng)金的發(fā)放：

因個(gè)人或部門的努力為公司增加利潤(rùn)或縮減成本有具體實(shí)績(jī)者，可予以獎(jiǎng)勵(lì)。分公司總監(jiān)可自行決定個(gè)人最多200元/次、部門最多400元/次的嘉獎(jiǎng)，分公司每月發(fā)放的獎(jiǎng)金總額不超過(guò)1000元；對(duì)于超出規(guī)定的獎(jiǎng)勵(lì)，需經(jīng)總部直屬部門的公司領(lǐng)導(dǎo)審批后方可生效。

第五節(jié)

薪資管理規(guī)定

第一條

薪資保密規(guī)定

(一)公司為鼓勵(lì)各級(jí)員工恪盡職守，且能為公司盈利與發(fā)展積極作貢獻(xiàn)，實(shí)施以按勞分配兼顧公平薪資制度。特推行薪資保密管理辦法。

(二)各級(jí)人員不探詢他人薪資的禮貌，不評(píng)論他人薪資，以工作表現(xiàn)爭(zhēng)取高薪的精神。

(三)各級(jí)人員的薪資除人力資源部，財(cái)務(wù)部及各級(jí)直屬主管外，一律保密，如有違反，處罰如下：

1.主辦核薪及發(fā)薪人員，非經(jīng)核準(zhǔn)外，不得私自外泄任何人薪資，如有泄漏事件，另調(diào)他職或辭退。

2.探詢他人的薪資者，通報(bào)批評(píng)；

3.吐露本身薪資者，通報(bào)批評(píng)；

4.評(píng)論他人薪資者，予以辭退；

5.若因以上行為造成其它影響者除以上處理外，將視具體情況予以辭退處理并追究相關(guān)責(zé)任。

第二條

工資計(jì)算辦法：

標(biāo)準(zhǔn)工資：?jiǎn)T工的制度工作日為24天，即每月滿勤計(jì)算為24天。不足滿勤者以實(shí)際出勤工作日計(jì)發(fā)工資。

每月應(yīng)發(fā)工資=當(dāng)月實(shí)際出勤工作日×（當(dāng)月工資應(yīng)發(fā)總額÷當(dāng)月制度工作日）。

第三條

薪資發(fā)放管理規(guī)定：

(一)月薪：每月15日發(fā)放上月薪資，遇節(jié)假日或公休日則提前或延后至最近的工作日發(fā)放。

(二)季度績(jī)效考評(píng)工資：于考核季度的次一個(gè)季度的第一個(gè)月工資中發(fā)放。

(三)年度經(jīng)營(yíng)分紅：于每年一月和7月分兩次發(fā)放前一年度的經(jīng)營(yíng)分紅。

(四)發(fā)放形式：所有薪資通過(guò)授權(quán)銀行，以銀行轉(zhuǎn)賬的形式發(fā)放，部分補(bǔ)貼可以采用報(bào)銷形式發(fā)放。

(五)發(fā)放流程：分公司薪資表由分公司財(cái)務(wù)部核算、分公司總監(jiān)/總經(jīng)理審核后再提交至總部財(cái)務(wù)中心，由總部人力資源部、財(cái)務(wù)中心審核、總經(jīng)理審批后分公司方可發(fā)放。總部所有人員及分公司后臺(tái)人員薪資異動(dòng)須報(bào)經(jīng)總部直屬主管部門及人力資源部審核，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后方可生效。

（六）流程時(shí)間規(guī)定：

1、分公司人事行政部于每月5日前完成薪資表人事行政核算部分交至分公司財(cái)務(wù)部；分公司客服部短信充值、短信快車的