建筑工程BIM應(yīng)用施工方案總結(jié)匯報(bào)

BIM方案匯報(bào)01BIM概念論述目錄CONTENTS02推行BIM的必要性03國(guó)內(nèi)各行業(yè)BIM應(yīng)用案例04企業(yè)實(shí)施BIM的合理化建議01BIM概念論述建筑信息模型（BuildingInformationModeling）是以建筑工程項(xiàng)目的各項(xiàng)相關(guān)信息數(shù)據(jù)作為模型的基礎(chǔ)，進(jìn)行建筑模型的建立，通過(guò)數(shù)字信息仿真模擬建筑物所具有的真實(shí)信息BIM是什么？-時(shí)至今日建設(shè)部沒(méi)有一紙成文-勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)也沒(méi)有一個(gè)說(shuō)法

若要搞BIM，首先就必須要有一個(gè)清晰的概念，只有這樣才能找準(zhǔn)前進(jìn)的目標(biāo)和方向?。。。?1_VIDEO）

ConstructionBIMDesignBIMCADStandardsBIMStandardsIPDFabricationSoftwareCoordinationIntegrationSimulationTechnologyAnalysisInteroperabilityFMCPICCICBS1192“生成和管理建筑物在整個(gè)生命周期中的數(shù)據(jù)的過(guò)程?！?/p>

(AutomationinConstruction2006)“由數(shù)字化所促進(jìn)的工具、技術(shù)和過(guò)程，建筑物的性能、設(shè)計(jì)、施工和隨后運(yùn)維的文檔可用計(jì)算機(jī)進(jìn)行處理?！?Prof.RofoelSacks)“Acoordinatedsetofprocesses,supportedbytechnology,thataddsvaluethrough

creating,managing

and

sharing

the

properties

ofanasset

throughoutitslifecycle.”“由技術(shù)支持的，通過(guò)創(chuàng)建、管理和共享貫穿整個(gè)生命周期的資產(chǎn)的屬性而使其增值的一套協(xié)調(diào)過(guò)程?！笔掷LCADBIM第一次革命甩圖板第二次革命二維到三維二維設(shè)計(jì)線條繪圖幾何表現(xiàn)獨(dú)立作業(yè)離散設(shè)計(jì)單一交付三維設(shè)計(jì)構(gòu)件布置信息模型協(xié)同工作整體設(shè)計(jì)全生命周期CAD（ComputerAidedDesign）計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)（02_MODEL）

BIM=軟件軟件=工具=BIM=技術(shù)BIM=咨詢師咨詢師

=實(shí)施者=BIM=一個(gè)產(chǎn)生和整合的過(guò)程

=新型工作模式

=一場(chǎng)建筑革命技術(shù)=方法、管理=BuildingInformationModelingRoadInformationModelingRailInformationModelingSiteInformationModelingLandInformationModelingTelecomInformationModelingUtilitiesInformationModeling(*)IMBIM的內(nèi)涵BIM的內(nèi)內(nèi)涵涵

BIModelinganagement

obility（泛建筑）信息模型管理

移動(dòng)信息信息信息設(shè)計(jì)建造運(yùn)營(yíng)BIM的定定位位在眾多多對(duì)對(duì)BIM的的認(rèn)認(rèn)識(shí)識(shí)中中，，有有兩兩個(gè)個(gè)極極端端尤尤為為引人人注注目目：其一一是把把BIM等等同同于于某某一一個(gè)個(gè)軟件件產(chǎn)品品；；其二二認(rèn)為為BIM應(yīng)應(yīng)該該囊囊括括跟跟建建設(shè)設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目目有有關(guān)關(guān)的的所有有信信息息，包包括括合合同同、、人人事事、、財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)信信息息等等縱向向打打通通了了，，橫橫向向沒(méi)沒(méi)打打通通。。從從宏宏觀觀層層面面來(lái)來(lái)看看，，技技術(shù)術(shù)信信息息化化和和管管理理信信息息化化之之間間沒(méi)沒(méi)關(guān)關(guān)聯(lián)聯(lián)02推行行BIM的必必要要性性BIM通過(guò)過(guò)建建立立單單一一工工程程數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)源源，，解解決決分分布布式式、、異異構(gòu)構(gòu)工工程程數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)之之間間的的一一致致性性和和全全局局共共享享問(wèn)問(wèn)題題，，支支持持建建筑筑生生命命周周期期動(dòng)動(dòng)態(tài)態(tài)的的工工程程信信息息創(chuàng)創(chuàng)建建、、管管理理和和共共享享行業(yè)業(yè)信信息息化化現(xiàn)現(xiàn)狀狀一、、產(chǎn)產(chǎn)業(yè)業(yè)結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)分分散散一個(gè)個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目目工工程程多個(gè)個(gè)獨(dú)獨(dú)立立參與與方方；；信息息分分散散，，形形成成多多個(gè)個(gè)數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)源源；；大量量分布布式式異異構(gòu)構(gòu)工程程數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)難難以以交交流流共共享享；；二、、信信息息交交流流方方式式落落后后信息息傳傳遞遞工作作量量大大，，效效率率不不彰彰；軟件件格格式式不不統(tǒng)統(tǒng)一一，，造造成成““信息息孤孤島島”；；建筑筑信信息息不不連連貫貫，，造造成成““信息息斷斷層層”；；三、可可持持續(xù)續(xù)發(fā)發(fā)展展挑挑戰(zhàn)戰(zhàn)工程程實(shí)實(shí)施施過(guò)過(guò)程程都都是是圍圍繞繞“建造造成成本本”的控控制制和和管管理理，，而而“建造造成成本本”只是是生生命命周周期期總總成成本本的的一一部部分分，，還還包包括括運(yùn)運(yùn)營(yíng)營(yíng)成成本本、、維維護(hù)護(hù)成成本本、、拆拆除除和和重重建建成成本本等缺乏乏考考慮慮建建設(shè)設(shè)工工程程投投入入使使用用的的運(yùn)運(yùn)營(yíng)營(yíng)利利潤(rùn)潤(rùn)，，節(jié)節(jié)能能、、節(jié)節(jié)材材、、省省地地、、環(huán)環(huán)保保以以及及可可持持續(xù)續(xù)發(fā)發(fā)展展等等方方面面的的長(zhǎng)長(zhǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)效效益益和和整整體體價(jià)值值建設(shè)設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目目管管理理缺缺乏乏綜綜合合性性的的控控制制，，影影響響信信息息化化應(yīng)應(yīng)用用效效果果和和發(fā)發(fā)展展水水平平BIM實(shí)施施BIM能為為企企業(yè)業(yè)帶帶來(lái)來(lái)的的好好處處：：美國(guó)國(guó)佛佛羅羅里里達(dá)達(dá)大大學(xué)學(xué)PatrickSuermann博士士等等人人在在2007年對(duì)對(duì)美美國(guó)國(guó)國(guó)國(guó)家家BIM標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)（（NBIMS）委委員員會(huì)會(huì)的的105個(gè)委委員員就就BIM對(duì)工工程程施施工工6個(gè)關(guān)關(guān)鍵鍵指指標(biāo)標(biāo)的的影影響響情情況況進(jìn)進(jìn)行行了了調(diào)調(diào)研研，，共共收收回回50份有效問(wèn)問(wèn)卷。問(wèn)問(wèn)卷涉及及的6個(gè)施工關(guān)關(guān)鍵指標(biāo)標(biāo)是：質(zhì)量控制制：以資資金計(jì)算算的返工工占項(xiàng)目目成本的的比例按時(shí)完工工：總體體項(xiàng)目工工期變化化成本：成成本變化化比例施工安全全：人員員傷害引引起的人人工時(shí)損損失單位造價(jià)價(jià)：每平平方英尺尺造價(jià)單位人工工時(shí)完成成量：每每人工時(shí)時(shí)完成的的平方英英尺實(shí)施BIM能為企業(yè)業(yè)帶來(lái)的的好處：：用BIM能省多少少錢這個(gè)個(gè)問(wèn)題，，短期無(wú)無(wú)法得到到合適的的答案美國(guó)Stanford大學(xué)設(shè)施施工程整合合中心（CenterforIntegrationofFacilityEngineering）對(duì)32個(gè)采用BIM的項(xiàng)目的的統(tǒng)計(jì)分分析，具體的BIM效益有下列5項(xiàng)：減少施工工變更量量達(dá)40%以上；建造成本本估算的的準(zhǔn)確度度在3%以內(nèi)；成本估算算所需時(shí)時(shí)間縮短短80%；因事先進(jìn)進(jìn)行沖突突檢查而而節(jié)約了了10%合同金額；平均工期期縮短超超過(guò)7%；如何解開(kāi)開(kāi)企業(yè)BIM應(yīng)用的收收益困惑惑？用BIM需要投入入，包括括購(gòu)買軟軟硬件、、招聘和和培訓(xùn)人人才、聘聘請(qǐng)外部部服務(wù)團(tuán)團(tuán)隊(duì)等，，但上述述BIM應(yīng)用投入入的收益益回報(bào)從從哪里來(lái)來(lái)卻還沒(méi)沒(méi)法找到到一個(gè)清清晰的答答案。一方面從從技術(shù)和和市場(chǎng)的的角度，，企業(yè)認(rèn)認(rèn)識(shí)到掌掌握和應(yīng)應(yīng)用BIM是行業(yè)發(fā)發(fā)展的必必然趨勢(shì)勢(shì)，另一方面面由于BIM應(yīng)用收益益模式的的不確定定性導(dǎo)致致企業(yè)不不知道該該怎么辦辦才好，，因?yàn)槭裁磿r(shí)候候用BIM、誰(shuí)來(lái)用用BIM、用BIM做什么、、如何用用BIM，這些企企業(yè)BIM應(yīng)用的關(guān)關(guān)鍵問(wèn)題題都跟BIM應(yīng)用的收收益是什什么關(guān)系系？這個(gè)問(wèn)題題得不到到解決，，企業(yè)的的BIM應(yīng)用就一一直會(huì)處處于比較較被動(dòng)的的狀態(tài)。。而要解決決這個(gè)問(wèn)問(wèn)題，首首先必須須從根本本上弄清清楚企業(yè)業(yè)的BIM應(yīng)用收益益問(wèn)題到到底是一一個(gè)什么么樣的問(wèn)問(wèn)題，然然后不同同的企業(yè)業(yè)才能根根據(jù)自身身的具體體情況去去找到合合適的解解決方案案。國(guó)內(nèi)企業(yè)業(yè)應(yīng)用價(jià)價(jià)值研究究（2015）國(guó)內(nèi)企業(yè)業(yè)應(yīng)用價(jià)價(jià)值研究究（2015）時(shí)間質(zhì)量效率1.BIM應(yīng)用質(zhì)量量2.BIM應(yīng)用效率率0.CAD應(yīng)用質(zhì)量量、效率率效率企業(yè)BIM應(yīng)用第一一階段企業(yè)BIM應(yīng)用第二二階段效率成本本質(zhì)量效益益企業(yè)BIM應(yīng)用效益益問(wèn)題的的本質(zhì)是是什么呢呢？BIM和CAD的效率平衡點(diǎn)企業(yè)BIM應(yīng)用成本本分析及及價(jià)值：：BIM應(yīng)用質(zhì)量量效益轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益的的可能途途徑提升企業(yè)業(yè)品牌提供延伸伸服務(wù)提升核心心競(jìng)爭(zhēng)力力BIM的發(fā)展趨趨勢(shì)1.以移動(dòng)技技術(shù)來(lái)獲獲取數(shù)據(jù)據(jù)2.監(jiān)控建筑筑物“健健康指數(shù)數(shù)”3.云端技術(shù)術(shù)提供無(wú)無(wú)限計(jì)算算4.數(shù)字化實(shí)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)據(jù)采集5.協(xié)作式項(xiàng)項(xiàng)目交付付6.物聯(lián)網(wǎng)結(jié)合合BIM大數(shù)據(jù)國(guó)家及地地方BIM政策——恰逢其時(shí)時(shí)、順勢(shì)勢(shì)而為山東省BIM推廣政策策國(guó)內(nèi)同行行BIM應(yīng)用情況況工程有限限公司于2014年8月加入中中國(guó)建筑筑學(xué)會(huì)工工程管理理研究分分會(huì)（ASC-CMRS）發(fā)起成成立的BIM專業(yè)委員會(huì)于2012年3月成立技技術(shù)中心心研發(fā)部部，下設(shè)設(shè)BIM研究室、、結(jié)構(gòu)與與性能分分析研究究室、數(shù)數(shù)字化工工藝研究究室、節(jié)節(jié)能減排排研究室室四個(gè)研研究室。。將分別別從不同同的角度度，對(duì)船船企的生生產(chǎn)、物物流、裝裝配工藝藝等開(kāi)展展研究。。按照中中船九院院“十二五”規(guī)劃，其其技術(shù)中中心研發(fā)發(fā)部將足足部建立立一個(gè)打打通整個(gè)個(gè)造船工工藝與物物流流程程的數(shù)字字化工藝藝設(shè)計(jì)平平臺(tái)使用了Bentley軟件。成立BIM工作小組組，基于于加納Lonrho室友服務(wù)務(wù)基地項(xiàng)項(xiàng)目，采采用三維維設(shè)計(jì)平平臺(tái)，幾幾倍實(shí)現(xiàn)現(xiàn)了包括括港池航航道開(kāi)挖挖、碼頭頭及防波波堤三維維結(jié)構(gòu)建建模，三三維模型型與國(guó)際際通用分分析軟件件的接口口對(duì)接，，模型的的總裝、、成果渲渲染及三三維仿真真漫游，，設(shè)計(jì)圖圖紙繪制制及工程程量自動(dòng)動(dòng)統(tǒng)計(jì)等等BIM設(shè)計(jì)功能使用Bentley軟件。古雷作業(yè)區(qū)區(qū)3號(hào)油碼頭頭，結(jié)構(gòu)按預(yù)留45萬(wàn)噸設(shè)計(jì)。該項(xiàng)目目使用了了BIM進(jìn)行設(shè)計(jì)計(jì)，并獲獲得了湖湖北勘察察設(shè)計(jì)協(xié)協(xié)會(huì)BIM大賽二等等獎(jiǎng)，隨隨后在張張家港港港區(qū)東沙沙作業(yè)區(qū)區(qū)盛泰通通用碼頭頭、連云云港徐圩圩港區(qū)天天元錳業(yè)業(yè)項(xiàng)目、、徐圩港港區(qū)六港港池13#泊位（30萬(wàn)噸級(jí)原原油碼頭頭）、六六港池9~11#泊位（5萬(wàn)噸級(jí)液液體化工工碼頭））及公共共管廊工工程投標(biāo)標(biāo)設(shè)計(jì)，，取得了了良好的的效果國(guó)內(nèi)同行行BIM應(yīng)用情況況引入BIM系統(tǒng)平臺(tái)臺(tái)，力求求借助BIM技術(shù)完善善信息化化管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，以以BIM技術(shù)推動(dòng)動(dòng)項(xiàng)目管管理創(chuàng)新新，優(yōu)化化項(xiàng)目管管理模式式，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)業(yè)務(wù)流流程再造造。成立了BIM中心，利利用之前前設(shè)計(jì)的的黃驊港港碼頭項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行行典型項(xiàng)項(xiàng)目BIM設(shè)計(jì)。以以此來(lái)熟熟悉BIM相關(guān)軟件。使用了BNETLEY軟件。標(biāo)桿房企BIM技術(shù)應(yīng)用情況序號(hào)開(kāi)發(fā)商引進(jìn)情況項(xiàng)目類型應(yīng)用內(nèi)容運(yùn)用程度費(fèi)用利益管理部門1萬(wàn)科很早介入住宅工業(yè)化裝配式產(chǎn)品全方位升級(jí)高高萬(wàn)科建筑研發(fā)中心2綠地開(kāi)始應(yīng)用商業(yè)綜合體超高層成本、運(yùn)營(yíng)維護(hù)逐步運(yùn)用低一般

3龍湖開(kāi)始應(yīng)用住宅成本、標(biāo)準(zhǔn)化逐步運(yùn)用低一般龍湖總部研發(fā)中心4中海開(kāi)始應(yīng)用住宅成本、標(biāo)準(zhǔn)化逐步運(yùn)用低一般中?？偛垦邪l(fā)中心5綠城內(nèi)部使用無(wú)標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)部嘗試低一般綠城總部研發(fā)中心6象嶼開(kāi)始應(yīng)用商業(yè)綜合體公寓成本、質(zhì)量管理多次運(yùn)用中一般7SOHO較早應(yīng)用商業(yè)綜合體公寓成本管理、運(yùn)維大力推廣高一般SOHO總部研發(fā)中心8萬(wàn)達(dá)較早應(yīng)用商業(yè)綜合體、超高層成本、施工管理多次運(yùn)用中一般文化旅游規(guī)劃院BIM組9方興開(kāi)始應(yīng)用商業(yè)綜合體、超高層施工管理定位較高高高

10中鐵開(kāi)始應(yīng)用住宅、商業(yè)成本、施工管理定位較高高高中鐵集團(tuán)技術(shù)發(fā)展房建領(lǐng)域域，BIM應(yīng)用較為為成熟，，大型房房企幾乎乎都應(yīng)用用了BIM技術(shù)；水運(yùn)工程程設(shè)計(jì)行行業(yè)，BIM才剛剛起起步，同同行大都都處于同同一起跑跑線上；；而水運(yùn)工工程施工工企業(yè)BIM應(yīng)用案例例幾乎沒(méi)沒(méi)有，山山東港灣灣此時(shí)大大力推行行BIM應(yīng)用，走走在了國(guó)國(guó)內(nèi)同行行的前列列。行業(yè)應(yīng)用用小結(jié)EPC與BIMEPC總流程圖圖BIM在EPC項(xiàng)目中的的應(yīng)用優(yōu)優(yōu)勢(shì)EPC工程總承承包商負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目目的設(shè)計(jì)計(jì)、采購(gòu)購(gòu)、施工工和試運(yùn)運(yùn)營(yíng)等工工作，如如在EPC整個(gè)過(guò)程程中，包包括工程程分包商商等均采采用BIM技術(shù)進(jìn)行行工程管管理，可可以統(tǒng)一一工程管管理平臺(tái)臺(tái)，進(jìn)行行全過(guò)程程控制，，提高效效率。由于EPC項(xiàng)目多為為總價(jià)包包干項(xiàng)目目。如工工程管理理各環(huán)節(jié)節(jié)均采用用BIM同一平臺(tái)臺(tái)，提高高了工作作效率，，節(jié)約工工程管理理成本，，EPC總承包商商較傳統(tǒng)統(tǒng)管理方方式盈利利增加。由于EPC項(xiàng)目多為為邊設(shè)計(jì)計(jì)邊施工工，根據(jù)據(jù)以往項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，施工工過(guò)程中中設(shè)計(jì)變變更工作作量很大大，設(shè)計(jì)計(jì)變更次次數(shù)很多多，采用用BIM進(jìn)行管理理，在工工程一開(kāi)開(kāi)始進(jìn)行行建模，，通過(guò)工工程模型型的可視視化、碰碰撞等技技術(shù)，可可將工程程的設(shè)計(jì)計(jì)變更次次數(shù)大大大降低，，減少工工程返工工，提高高設(shè)計(jì)效率。對(duì)于材料料或者設(shè)設(shè)備供應(yīng)應(yīng)商，在在BIM技術(shù)同同一平平臺(tái)下下，可可以提提前確確認(rèn)材材料或或設(shè)備備型號(hào)號(hào)，合合理規(guī)規(guī)劃，，降低低采購(gòu)購(gòu)成本本，避避免出出現(xiàn)““采購(gòu)購(gòu)高峰峰期””或者者“采購(gòu)購(gòu)低谷谷期””。由于過(guò)過(guò)程采采用BIM技術(shù)進(jìn)進(jìn)行管管理，，EPC項(xiàng)目完完工后后即得得到完完整的的，一一一對(duì)對(duì)應(yīng)的的工程程模型型，所所以過(guò)過(guò)程資資料、、信息息一清清二楚楚，不不會(huì)存存在施施工決決算拖拖欠、、扯皮皮等現(xiàn)現(xiàn)象，，提高高工程程管理理效率。項(xiàng)目評(píng)評(píng)測(cè)。BIM工程模模型可可為試試運(yùn)營(yíng)營(yíng)或運(yùn)運(yùn)營(yíng)單單位提提供完完整的的工程程信息息，也也便于于進(jìn)行行項(xiàng)目目評(píng)測(cè)測(cè)，并并為后后續(xù)類類型項(xiàng)項(xiàng)目提提供范例。03國(guó)內(nèi)各各行業(yè)業(yè)BIM應(yīng)用案案例以多個(gè)個(gè)行業(yè)業(yè)案例例來(lái)展展示BIM在的應(yīng)應(yīng)用。。通過(guò)過(guò)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)建立立，協(xié)協(xié)同工工作，，碰撞撞檢討討，4D進(jìn)度模模擬等等功能能大大大提高高了項(xiàng)項(xiàng)目的的管控控能力力，節(jié)節(jié)省了了項(xiàng)目目成本本一、房房建工工程-設(shè)計(jì)建筑結(jié)構(gòu)暖通電氣FM運(yùn)維場(chǎng)地地理信信息給排水水3D多專業(yè)業(yè)協(xié)同同設(shè)計(jì)計(jì)和分分析可視化化場(chǎng)地地規(guī)劃劃協(xié)助概概念方方案設(shè)設(shè)計(jì)優(yōu)化設(shè)設(shè)計(jì)，，提升升建筑筑質(zhì)量量通視分分析天際線線分析光照分析結(jié)構(gòu)優(yōu)優(yōu)化風(fēng)能分分析……綜合管管線，，凈高高控制制（03_VIDEO）一、房房建工工程-施工一、房房建工工程-運(yùn)維WEB管理、、輸出出報(bào)表表和相相關(guān)圖圖紙空間管管理設(shè)施查查詢?cè)O(shè)施管管理二、水水工行行業(yè)1.碼頭區(qū)風(fēng)場(chǎng)模擬2.沉箱內(nèi)力計(jì)算3.沉箱變形檢討4.臨建設(shè)施的場(chǎng)地配置及道路規(guī)劃5.樁基施工示意，展現(xiàn)土層分布6.排水管出運(yùn)模擬7.排水管安裝示意，指導(dǎo)施工8.沉箱變形檢討9.排水管預(yù)制模擬10.快速輸出工程量11.引橋精細(xì)化模型12.施工模模板預(yù)預(yù)制加加工模板深深化設(shè)設(shè)計(jì)模板拆拆分方方案模板拼拼接模模擬模板工程算算量虛擬塔吊施施工三、數(shù)數(shù)字工工廠三維布置項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)建筑專業(yè)結(jié)構(gòu)專業(yè)電儀專業(yè)設(shè)備暖通空調(diào)OPM場(chǎng)地1.3D協(xié)同布布置系系統(tǒng)2.全信息息3D模型3.平立剖剖及詳詳圖輸輸出4.材料統(tǒng)統(tǒng)計(jì)5.施工模模擬（05_VIDEO）基于工工程數(shù)數(shù)據(jù)庫(kù)庫(kù)設(shè)備庫(kù)庫(kù)材料庫(kù)庫(kù)支吊架架庫(kù)型鋼斷斷面庫(kù)庫(kù)模型帶帶有全全部工工程需需要的的信息息管道：：溫度度、壓壓力、、管徑徑、壁壁厚、、材質(zhì)質(zhì)、工工業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)……結(jié)構(gòu)：：型鋼鋼斷面面形式式、材材質(zhì)、、重量量、連連接形形式……建筑：：墻體體材質(zhì)質(zhì)、尺尺寸，，門窗窗類型型、材材質(zhì)…………可以從從模型型中得得到：：平、立立、剖剖面圖圖管道軸軸測(cè)圖圖（帶帶有詳詳細(xì)材材料表表和切切管長(zhǎng)長(zhǎng)度））材料清清單和和設(shè)備備清單單渲染圖圖和工工程動(dòng)動(dòng)畫動(dòng)態(tài)實(shí)實(shí)時(shí)瀏瀏覽施工過(guò)過(guò)程管管理——進(jìn)度模模擬、、吊安安裝模模擬全信息息模型型四、軌軌道工工程1.BIM結(jié)合GIS場(chǎng)地仿仿真建建模2.管線搬搬遷3.BIM結(jié)合GIS場(chǎng)地仿仿真建建模4.管線搬搬遷（06_VIDEO）5.運(yùn)維管管理（07_VIDEO）五、智慧慧園區(qū)區(qū)直觀最自然、全景式、實(shí)體化、融合的三維虛擬現(xiàn)實(shí)工作環(huán)境，如實(shí)地描述和反映設(shè)備的實(shí)體關(guān)系。精確精確的實(shí)體、位置、數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)、工藝邏輯的描述。實(shí)時(shí)各類建設(shè)和改造的同步更新、運(yùn)行動(dòng)態(tài)的實(shí)時(shí)監(jiān)控、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)同步。集成各應(yīng)用系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)集成和應(yīng)用集成，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的充分共享，如DCS、FGS、HSE、道路監(jiān)控系統(tǒng)的整合。融合三維物理模型和各類屬性的融合、與業(yè)務(wù)流程的融合、與運(yùn)維管理流程的融合，構(gòu)建信息的關(guān)聯(lián)關(guān)系，為智能應(yīng)用提供支撐。智能基于崗位的數(shù)據(jù)篩選與智能顯示設(shè)計(jì)，滿足不同層級(jí)對(duì)不同業(yè)務(wù)的應(yīng)用與顯示需求；基于數(shù)據(jù)模型計(jì)算，實(shí)現(xiàn)各類情況模擬。移動(dòng)基于PDA、手機(jī)等移動(dòng)終端實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程辦公。協(xié)同基于網(wǎng)絡(luò)同步，通過(guò)遠(yuǎn)程訪問(wèn)實(shí)現(xiàn)協(xié)同工作，如工程磋商、應(yīng)急演練與指揮。1.基于BIM的智慧慧園區(qū)區(qū)特點(diǎn)點(diǎn)2.基于BIM的智慧慧園區(qū)區(qū)應(yīng)用用決策者儀表盤核心指標(biāo)挖掘儀表盤顯示模式與界面定制基于崗位角色數(shù)據(jù)分析三維可視化培訓(xùn)作業(yè)流程培訓(xùn)清潔操作培訓(xùn)設(shè)備巡檢培訓(xùn)檢維修培訓(xùn)可視化資產(chǎn)管理設(shè)備圖紙資料管理可視化維檢修管理設(shè)備臺(tái)賬可視化管理應(yīng)急管理演習(xí)演練應(yīng)急資源應(yīng)急預(yù)案消防評(píng)估排污評(píng)估災(zāi)情推演數(shù)字化移交工程信息移交規(guī)范要求三維設(shè)計(jì)的要求統(tǒng)一命名規(guī)則地下管線管理管件及附屬設(shè)施管理缺陷可視化管理地下管線可視化管理綜合分析管理工程管理管線分類管理WEBGIS應(yīng)用移動(dòng)客戶端APP應(yīng)用安全風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)培訓(xùn)資料管理備品備件管理設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)預(yù)警設(shè)備知識(shí)庫(kù)類別意義效益地下管線降低施工及運(yùn)營(yíng)階段對(duì)地下管線的挖斷風(fēng)險(xiǎn)，降低成本設(shè)備資產(chǎn)管理資料查找效率：減少檢修前準(zhǔn)備時(shí)間（查找操作規(guī)范、圖檔、備品備件數(shù)量確認(rèn)）資料查找效率提高30%以上設(shè)備檢維修管理：新型管理模式，減少設(shè)備停機(jī)停工時(shí)間減少停機(jī)時(shí)間運(yùn)維備品備件管理效率：數(shù)以萬(wàn)計(jì)的設(shè)備量，數(shù)千種類型的備件，備件與設(shè)備的海量關(guān)聯(lián)關(guān)系解決生產(chǎn)部門與采購(gòu)部門對(duì)設(shè)備部件認(rèn)識(shí)不一致（規(guī)格、型號(hào)），帶來(lái)的采購(gòu)錯(cuò)誤或延誤力爭(zhēng)達(dá)到設(shè)備最有效的使用時(shí)間，避免更換過(guò)早或過(guò)晚。培訓(xùn)減少培訓(xùn)時(shí)間，降低培訓(xùn)時(shí)間所帶來(lái)的人力成本每年可節(jié)省培訓(xùn)費(fèi)用約數(shù)萬(wàn)元安全管理安全監(jiān)控：各系統(tǒng)之間的聯(lián)動(dòng)觸警，減少應(yīng)急響應(yīng)時(shí)間工作效率提升：溝通頻度和準(zhǔn)確性提高>30%圖檔資料查找效率>30%計(jì)劃及時(shí)性和反饋速度>10%信息透明度提高>30%生產(chǎn)優(yōu)化：各類資訊共享，智能篩選推送，降低信息查找時(shí)間智能計(jì)算，降低事故反應(yīng)時(shí)間，提高決策效率應(yīng)急指揮各類資訊共享，智能篩選推送，降低信息查找時(shí)間智能計(jì)算，降低事故反應(yīng)時(shí)間，減少停工時(shí)間，提高決策效率移動(dòng)BI相比傳統(tǒng)繁雜報(bào)表，獲取關(guān)鍵指標(biāo)的時(shí)間降低移動(dòng)辦公，不受作業(yè)場(chǎng)所和時(shí)間限制，提升辦公效率04企業(yè)實(shí)施BIM的合理理化建建議企業(yè)推推行BIM的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)點(diǎn)技術(shù)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)：：BIM技術(shù)適適應(yīng)性性差，，BIM技術(shù)更更新快快，BIM技術(shù)難難度高高，BIM技術(shù)專業(yè)性性不夠，，BIM技術(shù)選選擇存存在誤誤區(qū)人力資資源風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)：：現(xiàn)有人人員回回避新新技術(shù)術(shù)，現(xiàn)現(xiàn)有人人員知知識(shí)與與能力力結(jié)構(gòu)構(gòu)不足足，BIM人才缺缺乏，，現(xiàn)有有業(yè)務(wù)務(wù)繁忙忙培訓(xùn)訓(xùn)難經(jīng)濟(jì)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)：：短期成成本高高，收收益的的不確確定性性，投投資回回報(bào)期期長(zhǎng)管理風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)：：管理方式轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變困困難，，業(yè)務(wù)務(wù)流程程轉(zhuǎn)變變困難難，管管理層層接受受度不不高其他風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)：：缺乏BIM行業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，，法律責(zé)責(zé)任界限不不明，，知識(shí)識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)歸屬屬不明明調(diào)研樣樣本(總樣本本388份)調(diào)研樣樣本(總樣本本388份)調(diào)研樣樣本(總樣本本388份)分析項(xiàng)項(xiàng)目是是否需需要BIM1、項(xiàng)目目有復(fù)復(fù)雜構(gòu)構(gòu)件或或部件件嗎？？2、項(xiàng)目目的類類型/范圍3、項(xiàng)目目需要要高強(qiáng)強(qiáng)度的的運(yùn)維維管理理嗎？？4、項(xiàng)目目重要要性程程度高高嗎？？5、其他他因素素支持持BIM應(yīng)用嗎嗎？6、BIM重復(fù)利利用可可能性性大嗎嗎？7、主辦辦方BIM能力如如何？？建議1：企業(yè)業(yè)BIM導(dǎo)入實(shí)實(shí)施戰(zhàn)戰(zhàn)略（（四步步走））建議2：明確確企業(yè)業(yè)BIM實(shí)施路路線2.1BIM的業(yè)務(wù)務(wù)目標(biāo)標(biāo)2.2BIM應(yīng)用內(nèi)內(nèi)容BIM軟件操操作能能力：即工工程技技術(shù)或或管理人員掌握一一種或或若干干種BIM軟件使使用的的能力BIM模型生生產(chǎn)能能力：指利利用BIM建模軟軟件建建立工工程項(xiàng)項(xiàng)目不不同專業(yè)和用途模型的的能力BIM模型應(yīng)應(yīng)用能能力：指使使用BIM模型對(duì)對(duì)工程程項(xiàng)目目不同同階段段的各各種任任務(wù)進(jìn)進(jìn)行分分析、、模擬擬、優(yōu)優(yōu)化的的能力BIM環(huán)境建建立能能力：指建建立一一個(gè)工程項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行BIM應(yīng)用而而需要要的技技術(shù)環(huán)環(huán)境的的能力BIM項(xiàng)目管管理能能力：指按按要求求管理理協(xié)調(diào)調(diào)項(xiàng)目目團(tuán)隊(duì)隊(duì)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)BIM應(yīng)用目目標(biāo)的的能力BIM業(yè)務(wù)集集成能能力：指把把BIM應(yīng)用和和企業(yè)業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)目標(biāo)標(biāo)集成成的能力2.3BIM應(yīng)用技技術(shù)路路線施工企企業(yè)BIM應(yīng)用技技術(shù)路路線的的選擇擇至少少需要要同時(shí)時(shí)考慮慮技術(shù)和和商務(wù)務(wù)兩種類類型部部門和和崗位位的要要求。。（1）技術(shù)術(shù)部門門（土土建、、安裝裝等））根據(jù)據(jù)設(shè)計(jì)計(jì)院提提供的的施工工圖，，利用用Bentley、Revit、Tekla等軟件件建立立項(xiàng)目目BIM技術(shù)模模型，，利用用技術(shù)術(shù)模型型輔助助完成成深化化設(shè)計(jì)計(jì)、模模擬分分析優(yōu)優(yōu)化工工作。。同時(shí)時(shí)建模模過(guò)程程也是是對(duì)施施工圖圖的復(fù)復(fù)核檢檢查過(guò)過(guò)程，，保證證模型型和圖圖形的的一致致性。。目前前BIM技術(shù)模模型的的建立立以及及基于于該技技術(shù)模模型進(jìn)進(jìn)行各各項(xiàng)施施工技技術(shù)方方案研研究、、論證證、模模擬、、優(yōu)化化的工工作主主要使使用的的軟件件以國(guó)國(guó)外軟軟件為為主。。（2）商務(wù)務(wù)部門門（成成本預(yù)預(yù)算等等）根根據(jù)圖圖紙利利用廣廣聯(lián)達(dá)達(dá)、魯魯班、、斯維維爾等等軟件件建立立項(xiàng)目目BIM算量模模型，，并基基于算算量模模型進(jìn)進(jìn)行工工程算算量和和成本本預(yù)算算等商商務(wù)方方面的的工作作，目目前施施工企企業(yè)完完成這這部分分工作作所使使用的的軟件件主要要以國(guó)國(guó)內(nèi)軟軟件為為主。。（3）上述述技術(shù)術(shù)路線線中，，圖形形和模模型的的一致致性可可以通通過(guò)兩兩種方方式來(lái)來(lái)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)：一一是圖圖形和和模型型的互互相檢檢查，，二是是圖形形由模模型生生成。。目前現(xiàn)狀是是，技術(shù)模模型與商務(wù)務(wù)模型無(wú)法法完全互用用。2.4技術(shù)路線的的典型工作作機(jī)制說(shuō)明明如下：建議3：企業(yè)實(shí)施施BIM應(yīng)“上下結(jié)結(jié)合、雙向向溝通”實(shí)現(xiàn)BIM應(yīng)用效益需需要兩個(gè)起起點(diǎn)：“起點(diǎn)A”主要一線作作業(yè)人員的的職責(zé)，“起點(diǎn)B”的職責(zé)主要要在企業(yè)決決策和管理理層。建議4：企業(yè)BIM實(shí)施關(guān)鍵在在“中層””中層管理者者肩負(fù)BIM價(jià)值在其部部門或項(xiàng)目目上的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)，是BIM應(yīng)用困難最最集中的地地方。建議5：建立企業(yè)業(yè)BIM標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)BIM實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)是是企業(yè)在BIM實(shí)施過(guò)程中中的參考性性指南和標(biāo)標(biāo)注，規(guī)定定項(xiàng)目各參參與方在采采用BIM過(guò)程中不同同階段承擔(dān)擔(dān)的角色和和職責(zé)，規(guī)規(guī)定了項(xiàng)目目執(zhí)行各個(gè)個(gè)階段的工工作流程和和協(xié)作方式式，規(guī)定了了模型等成成果及交付付文檔的建建制依據(jù)、、質(zhì)量驗(yàn)收收方法和審審批方式等等要求，協(xié)協(xié)助企業(yè)對(duì)對(duì)BIM的推展。建議6：成立企業(yè)業(yè)BIM小組BIM小組應(yīng)由資資深員工（（多年工程程經(jīng)驗(yàn)為先先）牽頭進(jìn)進(jìn)行組建，，囊括企業(yè)業(yè)高、中、、底層，更更好的協(xié)調(diào)調(diào)各層級(jí)部部門，確保保信息可快快速傳遞至至決策人員員；維持企業(yè)原原有組織架架構(gòu)，通過(guò)過(guò)磨合將BIM技術(shù)循序漸漸進(jìn)的引入入到企業(yè)的的管理方式式；合理控制BIM實(shí)施人員成成本，逐漸漸尋求最適適合企業(yè)BIM推廣應(yīng)用的的策略；建議7：避免過(guò)早早大投入企業(yè)BIM應(yīng)用的成功功一定會(huì)需需要不斷的的研究和實(shí)實(shí)踐，也一一定會(huì)碰到到各種困難難甚至失敗敗，只要不過(guò)早進(jìn)行大大的投入，就不會(huì)對(duì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)構(gòu)成真正正的風(fēng)險(xiǎn)在BIM應(yīng)用的實(shí)施施和執(zhí)行層層面，不管管是把BIM理解成方法法、技術(shù)、、工具還是是管理、流流程、關(guān)系系在不同企企業(yè)、不同同項(xiàng)目、不不同目的、、不同階段段、不同水水平的情況況下都有其其必要性和和合理性，，只要不把把BIM當(dāng)成魔術(shù)，，就不會(huì)產(chǎn)產(chǎn)生企業(yè)整整體經(jīng)營(yíng)層層面意義上上的真正風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)建議8：避免BIM應(yīng)用典型誤誤區(qū)把各種不同同建筑業(yè)信信息技術(shù)做做的所有事事情都?xì)w到到BIM身上，缺少關(guān)注BIM跟其他建筑筑業(yè)信息技技術(shù)的各負(fù)負(fù)其責(zé)與各盡所能把一個(gè)項(xiàng)目目所有的工工作都用BIM去完成，缺少關(guān)注如如何合理應(yīng)應(yīng)用BIM提高項(xiàng)目效效率和質(zhì)量用BIM做出一些吸吸引眼球的的新奇應(yīng)用用，缺少關(guān)注如如何讓BIM成為企業(yè)的的生產(chǎn)力請(qǐng)外部資源源和專門團(tuán)團(tuán)隊(duì)把BIM做出花樣來(lái)來(lái)，缺少關(guān)注如何利利用外部團(tuán)團(tuán)隊(duì)資源提提升企業(yè)BIM水平，提升升團(tuán)隊(duì)管理理能力通過(guò)各個(gè)崗崗位應(yīng)用BIM模型提升工工作質(zhì)量和和效率來(lái)實(shí)現(xiàn)BIM價(jià)值應(yīng)避免脫離離項(xiàng)目實(shí)踐踐的純BIM型BIM應(yīng)用，應(yīng)著著重實(shí)施項(xiàng)項(xiàng)目型BIM應(yīng)用建議9：引入BIM咨詢顧問(wèn)企業(yè)發(fā)展信信息化管理理需要強(qiáng)大大的數(shù)據(jù)后后臺(tái)及成熟熟的BIM技術(shù)的支持持，BIM顧問(wèn)的引入入可快速提升升數(shù)據(jù)綜合合能力，其其專業(yè)性和和公正性可可大幅度提提升內(nèi)部管管控水平同時(shí)，BIM顧問(wèn)自身經(jīng)經(jīng)驗(yàn)可為企企業(yè)帶來(lái)豐豐富的外部部知識(shí)協(xié)助企業(yè)搭搭建信息化化管理平臺(tái)臺(tái)，創(chuàng)造更更大價(jià)值，，提升企業(yè)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力建議10：其他建議議建議向日照照港集團(tuán)甚或山山東省申報(bào)報(bào)2015年科技研發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目，將《《BIM技技術(shù)在水運(yùn)運(yùn)工程施工工中的應(yīng)用用研究》列為重點(diǎn)科科研課題；；創(chuàng)建企業(yè)資資源庫(kù)，將將資產(chǎn)三維維化；管理模型信信息庫(kù)，為為運(yùn)營(yíng)提供供數(shù)據(jù)支持持；10.1建筑業(yè)信息息化解決方方案BIM+ERP任重道遠(yuǎn)10.2BIM與ERP信息共享問(wèn)問(wèn)題BIM和ERP應(yīng)用效益的的實(shí)現(xiàn)路徑徑BIM與E