建筑工程分包商安全管理

分包商安全管理安全部分包商管理的意義分包商管理的現(xiàn)狀分包商管理的內(nèi)容分包商管理的方向1234目錄Contents前言隨著公司業(yè)務(wù)的快速增長(zhǎng)，分包商隊(duì)伍不斷增加，分包工程所占比重也越來(lái)越大，分包商在工程項(xiàng)目建設(shè)中發(fā)揮著不可替代的作用，他們?yōu)楣镜陌l(fā)展做出了突出的貢獻(xiàn)。但由于作業(yè)人員大部分來(lái)自農(nóng)民工，崗位技能低、安全意識(shí)淡薄、自我防護(hù)能力差，是習(xí)慣性違章的多發(fā)群體，即是遏制安全事故發(fā)生的關(guān)鍵。我們要將分包商納入公司統(tǒng)一管理，按照“五同”原則實(shí)施，大力灌輸分包商“安全+”管理，強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)控、評(píng)價(jià)和考核工作。分包商管理的意義1分包商管理的意義安全管理重要單元成本管理的重要組成部分安全生產(chǎn)重要實(shí)施者企業(yè)形象的組成部分分包商管理的意義董事長(zhǎng)工作報(bào)告中強(qiáng)調(diào)要將分包隊(duì)伍的安全質(zhì)量工作納入項(xiàng)目部統(tǒng)一管理，做到與自有隊(duì)伍同標(biāo)準(zhǔn)、同要求、同培訓(xùn)、同檢查、同考核，對(duì)安全質(zhì)量責(zé)任制落實(shí)不力的分包隊(duì)伍，要嚴(yán)肅追責(zé)或清退。對(duì)疏于管理分包隊(duì)伍的，各單位要追究項(xiàng)目經(jīng)理和相關(guān)人員的責(zé)任。意味著做好分包商安全管理工作，是貫徹落實(shí)“生命至上，安全發(fā)展”的科學(xué)發(fā)展理念，是增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段，是落實(shí)央企社會(huì)責(zé)任，樹立企業(yè)形象的必然要求。01覆蓋整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程0203切實(shí)履行（總）承包方安全責(zé)任社會(huì)和諧分包商管理的意義影響范圍：分包商管理的現(xiàn)狀2分包商管理的現(xiàn)狀工程分包是實(shí)現(xiàn)資源組合、提高競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段，為企業(yè)降低了用工成本，是符合現(xiàn)階段市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律的。隨著公司業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)或步入新的領(lǐng)域，我們要提前做好總承包商的準(zhǔn)備，從思想和工作方法上都要發(fā)生改變，做好“小業(yè)主，總承包”。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2017年度，公司正在使用的分包商約150余個(gè)，外協(xié)用工約6000人，占公司從業(yè)人員的總數(shù)70%。因此，可看出做好分包商安全管理的重要性。分包商管理的現(xiàn)狀近年來(lái)，建筑行業(yè)內(nèi)發(fā)生的安全事故，多數(shù)是分包人員，即農(nóng)民工占主體，這類人員安全技能、安全意識(shí)及自我防護(hù)能力較差，正是我們想要抓的重點(diǎn)和難點(diǎn)。分包商管管理的內(nèi)內(nèi)容3分包商管管理的內(nèi)內(nèi)容管理流程資質(zhì)評(píng)審和準(zhǔn)入招投標(biāo)會(huì)議簽訂合同（明確安全職責(zé)）安全培訓(xùn)過(guò)程監(jiān)控評(píng)價(jià)和考核1.資質(zhì)質(zhì)評(píng)審和和準(zhǔn)入

營(yíng)業(yè)執(zhí)照照、資質(zhì)質(zhì)證書、、法人代代表資格格證書、、施工業(yè)業(yè)績(jī)、安安全生產(chǎn)產(chǎn)許可證證和近三三年施工工安全記記錄

項(xiàng)目負(fù)責(zé)責(zé)人、項(xiàng)項(xiàng)目安全全管理人人員、特特種（設(shè)設(shè)備）作作業(yè)人員員的資質(zhì)質(zhì)證書；；工程技技術(shù)人員員的工作作業(yè)績(jī)和和能力。。分包商管管理的內(nèi)內(nèi)容1.資質(zhì)質(zhì)評(píng)審和和準(zhǔn)入

主要機(jī)械械、特種種設(shè)備的的檢驗(yàn)報(bào)報(bào)告、檢檢驗(yàn)合格格證書及及使用登登記證

在供應(yīng)商商合格庫(kù)庫(kù)中挑選選，安全全資信審審查執(zhí)行行“一票票否決””。2.招投標(biāo)會(huì)會(huì)議

按照公司司《集中中采購(gòu)管管理辦法法》規(guī)定定的A、、B、C、D級(jí)級(jí)管理要要求，選選擇上公公司總經(jīng)經(jīng)理或董董事長(zhǎng)辦辦公會(huì)。。

規(guī)定時(shí)間間發(fā)布招招投標(biāo)文文件，評(píng)評(píng)審選定定分包方方。分包商管管理的內(nèi)內(nèi)容3.簽訂協(xié)議議

分包商有有能夠滿滿足施工工需要的的技術(shù)資資料

分包工程程范圍已已經(jīng)按規(guī)規(guī)定程序序經(jīng)公司司主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)準(zhǔn)

分包工程程價(jià)格及及分包商商已經(jīng)公公司確認(rèn)認(rèn)

簽訂安全全生產(chǎn)協(xié)協(xié)議，明明確各自自安全生生產(chǎn)職責(zé)責(zé)及社會(huì)會(huì)責(zé)任

嚴(yán)禁再分分包、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)包工程程4.安全培訓(xùn)訓(xùn)

對(duì)主要管管理人員員進(jìn)行警警示教育育

對(duì)作業(yè)人人員進(jìn)行行安全培培訓(xùn)，經(jīng)經(jīng)考核合合格后上上崗作業(yè)業(yè)

安全培訓(xùn)訓(xùn)側(cè)重于于現(xiàn)場(chǎng)高高風(fēng)險(xiǎn)作作業(yè)

督班前會(huì)會(huì)、“三三工”活活動(dòng)開展展情況

利用“二二維碼””等新工工具進(jìn)行行監(jiān)督管管理分包商管管理的內(nèi)內(nèi)容5.過(guò)程監(jiān)控控

對(duì)分包商商的人員員、設(shè)備備等資源源投入情情況進(jìn)行行檢查

對(duì)分包商商的安全全、質(zhì)量量、進(jìn)度度管理進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督督

對(duì)分包商商工程保保險(xiǎn)、工工傷保險(xiǎn)險(xiǎn)購(gòu)買情情況進(jìn)行行檢查

對(duì)現(xiàn)場(chǎng)技技術(shù)和安安全保證證措施落落實(shí)情況況進(jìn)行檢檢查

對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)作業(yè)實(shí)實(shí)施全程程監(jiān)控6.考核和評(píng)評(píng)價(jià)

規(guī)章制度度、操作作規(guī)程執(zhí)執(zhí)行情況況

主要管理理人員的的安全履履職情況況

作業(yè)人員員的習(xí)慣慣性違章章情況

安全生產(chǎn)產(chǎn)投入落落實(shí)情況況

安全文明明施工實(shí)實(shí)施情況況分包商管管理的內(nèi)內(nèi)容●未認(rèn)真真執(zhí)行行“五五同””管理理要求求，缺缺失監(jiān)監(jiān)管力力●存在盲盲目趕趕工、、盲目目壓縮縮工期期的情情形●缺乏項(xiàng)項(xiàng)目建建設(shè)、、檢修修過(guò)程程的質(zhì)質(zhì)量監(jiān)監(jiān)管●項(xiàng)目主主要負(fù)負(fù)責(zé)人人、安安全管管理人人員未未持安安全生生產(chǎn)考考核證證或配配備不不足●安全教教育培培訓(xùn)、、安全全防護(hù)護(hù)設(shè)施施等安安全投投入不不及時(shí)時(shí)或不不到位位●未找到到行之之有效效的監(jiān)監(jiān)控方方法●合同約約束性性不強(qiáng)強(qiáng)或執(zhí)執(zhí)行力力衰減減暴露出出的突突出問(wèn)問(wèn)題——承包包方分包商商管理理的內(nèi)內(nèi)容暴露出出的突突出問(wèn)問(wèn)題——分包包方●主要負(fù)負(fù)責(zé)人人、安安全管管理人人員意意識(shí)淡淡薄●以利益益為中中心，，忽視視安全全生產(chǎn)產(chǎn)●作業(yè)人人員整整體技技能水水平偏偏低●安全投投入上上投機(jī)機(jī)取巧巧●作業(yè)人人員流流動(dòng)性性大，，進(jìn)出出管理理松散散●個(gè)人素養(yǎng)參參差不齊，，給安全管管理帶來(lái)較較大難度分包商管理理的內(nèi)容管控措施——提高準(zhǔn)入入門檻加強(qiáng)招標(biāo)管管理，嚴(yán)格格資格審查查，提高準(zhǔn)準(zhǔn)入門檻，，優(yōu)選分包包商、勞務(wù)務(wù)隊(duì)伍及外外協(xié)工，特特別是重點(diǎn)點(diǎn)關(guān)注，優(yōu)優(yōu)先考慮那那些“組織織健全、管管理規(guī)范、、業(yè)績(jī)突出出、誠(chéng)信度度高”的分分包商。正正確分析、、評(píng)估現(xiàn)有有分包商的的實(shí)際履約約能力，避避免任務(wù)過(guò)過(guò)度集中在在某一些特特定隊(duì)伍。。要積極引引進(jìn)新的具具有實(shí)力的的分包商，，嚴(yán)格管理理，形成新新老隊(duì)伍之之間的良性性競(jìng)爭(zhēng)局面面。分包商管理理的內(nèi)容管控措施——健全管理理機(jī)構(gòu)分包商安全全管理是一一項(xiàng)系統(tǒng)工工作，需要要承包方和和分包方齊齊抓共管方方可見(jiàn)成效效。應(yīng)指派派專人負(fù)責(zé)責(zé)分包商的的日常管理理，如人員員統(tǒng)計(jì)建檔檔、用工合合同管理、、持證上崗崗以及教育育培訓(xùn)、工工資發(fā)放、、投訴處理理等工作，，并建立健健全通暢的的信息溝通通機(jī)制，確確保信息及及時(shí)暢通。。分包商管理理的內(nèi)容管控措施——加強(qiáng)教育育培訓(xùn)將分包商的的安全教育育培訓(xùn)作為為工作重點(diǎn)點(diǎn)，針對(duì)作作業(yè)人員法法制觀念不不強(qiáng)，勞動(dòng)動(dòng)技能不高高，安全意意識(shí)不足等等特點(diǎn)，要要采取多種種形式，制制定周密計(jì)計(jì)劃，加大大資金投入入，大力開開展普法教教育技能培培訓(xùn)和崗位位安全教育育培訓(xùn)，確確保每個(gè)作作業(yè)人員進(jìn)進(jìn)過(guò)培訓(xùn)，，才能上崗崗。重點(diǎn)開開展安全意意識(shí)、安全全操作技能能及應(yīng)急避避險(xiǎn)知識(shí)的的培訓(xùn)。利用“工具具箱、安全全體驗(yàn)館””等新工具具、新設(shè)備備進(jìn)行安全全培訓(xùn)，減減少理論宣宣講、紙上上談兵，利利用真實(shí)場(chǎng)場(chǎng)景進(jìn)行模模擬，提高高培訓(xùn)效果果。真實(shí)體驗(yàn)施施工場(chǎng)景分包商管理理的內(nèi)容管控措施——加強(qiáng)過(guò)程程監(jiān)管監(jiān)督分包商商切實(shí)履行行自身的安安全責(zé)任，，監(jiān)督分包包商資源配配置到位情情況、安全全管理體系系運(yùn)行情況況、安全管管理人員配配置情況、、特種作業(yè)業(yè)人員持證證情況、技技術(shù)和安全全保證措施施落實(shí)情況況、安全防防護(hù)設(shè)施落落實(shí)情況、、勞保用品品發(fā)放情況況等。重點(diǎn)檢查作作業(yè)人員的的“三違””行為，通通過(guò)專項(xiàng)治治理活動(dòng)，，有效遏制制“三違””行為，減減少事故隱隱患。重點(diǎn)檢查風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)的的安全措施施落實(shí)情況況，嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行安全施施工作業(yè)票票制度。分包商管理理的內(nèi)容管控措施——加強(qiáng)考核核評(píng)價(jià)制定分包商商考核細(xì)則則、考核清清單，要把把隊(duì)伍性質(zhì)質(zhì)（掛靠或或?qū)嶓w）、、安全能力力及績(jī)效、、人員穩(wěn)定定性（自由由員工數(shù)量量）、人員員狀況（持持證情況、、技能水平平）、維權(quán)權(quán)等作為重重要考核指指標(biāo)，并組組成考核小小組認(rèn)真進(jìn)進(jìn)行考核評(píng)評(píng)價(jià)。根據(jù)公司誠(chéng)誠(chéng)信建設(shè)要要求及“黑黑名單、綠綠名單”制制度，對(duì)于于掛靠、層層層轉(zhuǎn)分包包、發(fā)生嚴(yán)嚴(yán)重質(zhì)量安安全問(wèn)題、、發(fā)生群體體性事件、、組織裹脅脅員工威脅脅承包方等等情形，堅(jiān)堅(jiān)決清退。。分包商管理理的內(nèi)容管控措施——統(tǒng)一管理理、平等相相待按照“五同同”管理要要求，將分分包商納入入項(xiàng)目統(tǒng)一一管理，同同要求，同同待遇。要要懷有一顆顆“尊重勞勞動(dòng)平等相相待”的愛(ài)愛(ài)心，加強(qiáng)強(qiáng)與他們的的溝通、解解決他們的的實(shí)際困難難，凝聚人人心。要做做好調(diào)研，，細(xì)致分析析，有針對(duì)對(duì)性的創(chuàng)造造條件關(guān)愛(ài)愛(ài)勞務(wù)人員員。施工營(yíng)營(yíng)地要實(shí)施施標(biāo)準(zhǔn)化建建設(shè)，設(shè)置置職工書屋屋、體育場(chǎng)場(chǎng)、健身房房等基礎(chǔ)設(shè)設(shè)施，豐富富業(yè)余生活活。要提供供法律援助助，幫助大大家正確維維權(quán)。分包商管理理的方向4分包商管理理的方向020103從管理分包包商到培育育分包商分包商管理理信息化建立分包商商安全管理理體系

打斷壟斷，，主動(dòng)培育育我們需要要的分包方方

讓分包方融融入我們的的管理體系系與文化

納入公司信信息化管理理平臺(tái)

與公司安全全生產(chǎn)管理理系統(tǒng)接軌軌

進(jìn)行有機(jī)融融合

變被動(dòng)為主主動(dòng)管理結(jié)束語(yǔ)分包商的安安全管理是是我們當(dāng)前前乃至今后后相當(dāng)長(zhǎng)一一段時(shí)期內(nèi)內(nèi)的重要管管理課題，，事關(guān)公司司健康綠色色發(fā)展，事事關(guān)公司社社會(huì)形象。。我們要轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變觀念，，找準(zhǔn)定位位，精準(zhǔn)發(fā)發(fā)力，創(chuàng)新新舉措，狠狠抓落實(shí)，，努力推進(jìn)進(jìn)分包商安安全管理邁邁上新臺(tái)階階。PPT模板下載：：/moban/行業(yè)PPT模板：/hangye/節(jié)日PPT模板：/