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人事主管的6大工作模塊六大模塊:1、人力資源規(guī)劃;2、招聘與配置;3、培訓與開發(fā);4、考核與評價;5、薪酬與福利管理;6、勞動關系。1、人力資源規(guī)劃；為中心，而不是以文化和人為核心的企業(yè)生命周期都不會太長。如何從戰(zhàn)略角度考慮人力資源的整體規(guī)劃是我們每個HR人員和企業(yè)決策者應該慎重考慮的問題！2、招聘與配置；備好了相關職位的招聘工作的同時我們的很多HRMHRM忘記了這一點。我本人曾受領導旨意參加多多次人力資源的招聘工作，很有意思的是當我們的員工辭職時老總就讓我招聘，缺什么補什么，頭疼醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳。我曾建議老總這樣反復的招聘對企業(yè)的利害關系和人力資源的合理配置，可每次他都告訴我：“怕什么，人走了再招，中國什么都缺，就是不缺人?！蔽蚁脒@也是我們現(xiàn)任很多老總的想法。30年前的工作經(jīng)驗對現(xiàn)在而言究竟可以為企業(yè)的發(fā)32歲的上市集團CEO，有19歲的總經(jīng)理，有7年的時間做出讓世界寡目相看的企業(yè)……例子也許太多，實際能力和經(jīng)驗如何兼顧是人力資源和老板都要想的問題。員，依據(jù)崗位因人而異。的步伐，何談配置？3、培訓與開發(fā)；論外訓還是企業(yè)內(nèi)訓都有其相對的不足之處在我們的實際應用過程當中。以交給外面去做？什么樣的培訓必須在企業(yè)內(nèi)部完成？外訓過后企業(yè)自身的后口告訴我：“我只是靠我的嘴掙錢，企業(yè)的生死和我沒什么關系?！?、績效管理；HR板普遍認同的成績?？杀『玫目冃Ч芾眢w系可以在很大程度上可以幫助企業(yè)的內(nèi)部管理成健康發(fā)展的態(tài)勢，也就是在這個關鍵點上我們企業(yè)管理的劣根性和人的劣根性更加的表露無5S、6西格瑪、360度考評、海爾的日事日畢、日清日高等等。KPI真總結的時候才發(fā)現(xiàn)白忙一場。5、薪酬福利管理；HR享，我相信員工的智慧和創(chuàng)造力你也不會共享。6、勞動關系管理（員工關系管理）。最不好處理的一塊，輕則相安無事，重則對簿公堂。

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